项目经理招聘要求

2、施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：

（1）?从事室内装饰施工工作五年以上、从事室内装饰施工管理工作二年以上；

（2）?有固定施工队伍；

（3）?中专以上文化，身体健康。?

3、?招聘（晋升）程序：

应聘（晋升）者报名 ---- 工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）

---? 面试（口头考核、书面考核）总经理对固定施工工人施工能力考核 ----------- 总经理对施工实景考核；

4、?录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹

万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。（二）、施工单位定级制度

1、?施工单位（?以项目工程部为施工单位）等级划分

（1）?A 级：符合下列综合条件的施工单位：

A、季度内在建工程中，客户投诉率小于5%者;

B季度内样板工程率20%以上者；

C季度内回头工程率35%以上者；

D季度内售后服务表彰率为20%以上者；

E、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于5%者;

F、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小于3%者。（2）B级：符合下列综合条件的施工单位：

A、季度内在建工程中，客户投诉率小于15%者;

B季度内样板工程率5%以上者；

C季度内回头工程率20%以上者；

D季度内售后服务处罚率为"0"者；

E、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于15%者;

F、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小

于5%者。

（3） ?C 级：不符合A、B 级条款之一的合格施工单位；

（4） ?D 级：留在公司察看或试用期施工单位；

2、定级方式：

由市场对各施工单位的工程情况及季度考评结果进行统计公布，由工程部核实后进行等级鉴（三）、施工单位解聘制度

1 、解聘标准：

（1 ）发生重大质量事故或客户对媒体暴光事件，对企业美誉度造成伤害者；

（2）招聘考核所提供的样板工程的施工水平与实际施工水平相差悬殊者；

3）施工水平低下，经培训及指导后仍无改进者；

（4）多次偷工减料屡教不改、屡罚屡犯者；

（5）私自炒单，对企业利益造成伤害者；

（6）连续二个季度，客户投诉率最高者。

2、解聘方式：

（1）?由客户服务部对各施工单位的季度考核指标进行统计公布，由工程管理部核实后写出

书面解聘通知，报质管副总审核同意后予以解聘；

（2）?施工单位所交工程保证金、质量押金以该单位最后承接工程完工结算之日计算，二年内无客户投诉要求返工, 退还质押金。