总包单位施工管理制度
总包施工管理制度
总包施工管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工管理，规范项目组织管理制度，保证工程质量和安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承担的各类施工项目的总包施工管理活动。
第三条本制度内容包括施工管理组织体系、施工前期管理、施工现场管理、施工后期管理、安全与质量管理等方面的规范。
第四条全体项目施工管理人员需严格遵守本制度规定，承担相应的管理职责和义务。
第二章施工管理组织体系第一节施工管理组织机构第五条项目总经理是项目施工管理的最高负责人，直接负责项目的施工组织和管理工作。
第六条项目部应当设立总工程师、工程部、安全、质量、物资等职能部门，并明确各职能部门的主要职责和权限。
第七条工程部门主要负责工程技术、进度、预算等工作，安全、质量部门负责安全、质量管理和检查。
第八条施工管理的组织机构应当满足项目规模和特点的要求，能够有效落实安全、质量、进度等管理工作。
第二节施工管理人员第九条项目施工管理人员应当具备相关岗位的资格证书，具有丰富的工程管理经验。
第十条项目施工管理人员应当服从总包公司的工作安排，严格执行施工管理制度。
第三章施工前期管理第一节前期准备第十一条项目施工前应制定施工组织设计、施工计划，积极准备施工所需人员、物资和设备。
第十二条前期管理要合理安排施工进场时间，保证施工现场的准备工作。
第二节合同管理第十三条项目承包方需尽快准确理解施工合同内容，并对合同要求合理分解，明确工程量和施工进度。
第十四条合同管理要求做好施工合同变更的管理，严格按照合同约定的变更程序落实变更手续。
第三节安全管理第十五条施工前期要制定安全生产计划和施工安全技术措施，加强对施工人员的安全教育和培训。
第十六条施工前准备阶段应做好场地整理、危险源识别以及消落病害防治等工作。
第四章施工现场管理第一节施工组织管理第十七条施工现场管理要求项目部划定和维护施工现场的施工边界，设定施工区域，加强现场交通、安全通道和消防通道的管理。
第十八条施工组织设计和施工组织图要按照相关规定提交审批，施工过程中应按批准的设计和施工组织图实施。
总包施工管理制度范本
总包施工管理制度范本第一章总则第一条为了加强建筑工程总包施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规和有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有建筑工程的总包施工管理。
第三条总包施工管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第二章组织管理第四条总包单位应设立工程项目管理机构，全面负责工程项目的组织、协调、管理和控制工作。
第五条总包单位项目管理机构应配备相应的管理人员，包括项目经理、技术负责人、质量安全管理员、施工管理员等。
第六条总包单位应建立健全工程项目管理制度，明确各部门和岗位的职责、权限和责任，确保项目管理的有序进行。
第三章施工质量管理第七条总包单位应按照工程设计文件、施工规范和标准要求组织施工，确保工程质量。
第八条总包单位应建立健全施工质量管理体系，加强施工过程质量控制，严格把控材料、构件、半成品等质量关。
第九条总包单位应定期对施工质量进行检查、评定和验收，及时发现和整改质量问题，确保工程质量符合规定要求。
第四章施工安全管理第十条总包单位应建立健全施工安全管理体系，加强施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。
第十一条总包单位应制定施工现场安全管理制度，明确安全防护设施的设置、使用和维护要求。
第十二条总包单位应加强施工现场的安全培训和教育，提高从业人员的安全意识，严格执行安全生产规定。
第五章施工进度管理第十三条总包单位应按照施工合同约定的工期要求，组织施工，确保工程按期交付。
第十四条总包单位应建立健全施工进度管理体系，制定详细的施工进度计划，并定期进行调整和监控。
第十五条总包单位应加强与分包单位、材料供应商等合作单位的沟通与协调，确保施工进度的顺利进行。
第六章投资控制与管理第十六条总包单位应建立健全投资控制管理体系，确保工程投资控制在预算范围内。
第十七条总包单位应加强工程变更管理，严格控制工程变更导致的投资增加。
建筑工程施工企业总承包管理制度
建筑工程施工企业总承包管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程施工企业总承包业务管理，提高工程施工质量和安全水平，保护企业与业主的合法权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于建筑工程施工企业总承包业务的管理和实施，包括工程承包范围、项目设立和审批、人员管理、质量监督和安全管理等方面。
第三条建筑工程施工企业总承包业务应遵守国家法律法规、相关技术规范和标准，以及业主与建筑工程施工企业之间的合同约定。
第四条建筑工程施工企业应建立总承包管理制度，实行事前审批、事中监督和事后检查的全过程管理，确保工程施工的高质量和安全。
第五条员工应严格遵守本管理制度，履行岗位职责，依法行事。
第二章工程承包范围第六条建筑工程施工企业可承包国内外各类建筑工程总承包业务。
第七条承包的工程范围包括土建工程、水利工程、电力工程、交通工程、装饰工程等各类建筑工程。
第八条建筑工程施工企业应具备相应的施工能力和技术水平，否则不得承包相应的工程。
第九条建筑工程施工企业所承包的工程范围应在企业注册资金可以涵盖的范围内。
第十条建筑工程施工企业应合理安排工程资源和人力资源，确保工程进度和质量。
第三章项目设立和审批第十一条建筑工程施工企业应明确项目设立的目标和任务，逐一确定各项管理职责和人员。
第十二条建筑工程施工企业项目设立应上报企业领导层，领导层审核通过后才能正式立项。
第十三条对于较大规模或复杂的工程项目，建筑工程施工企业应组建项目管理团队，明确各项任务和职责。
第十四条建筑工程施工企业项目设立后，应向相关部门申报并办理相关手续，如施工许可证等。
第十五条建筑工程施工企业项目应定期向业主及相关部门报告工程进展情况，接受监督和检查。
第四章人员管理第十六条建筑工程施工企业应建立人员管理制度，确保项目的专业和质量。
第十七条建筑工程施工企业应定期对员工进行技术培训和考核，提高员工的综合素质和专业能力。
第十八条建筑工程施工企业应完善人员配备，确保项目的顺利进行。
施工总包安全生产管理制度范本
一、总则为加强施工现场安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防安全事故的发生，确保工程质量和工期，特制定本制度。
二、安全生产责任制1. 施工总包单位是施工现场安全生产的第一责任人，负责施工现场的全面安全管理。
2. 施工现场各工种、各岗位人员应明确安全生产责任，严格遵守安全生产规章制度。
3. 施工现场各工种、各岗位人员应相互监督，发现安全隐患及时报告。
三、安全生产教育培训1. 施工总包单位应对施工现场所有人员进行三级安全教育，确保人员掌握安全生产知识。
2. 新员工上岗前必须经过岗前培训，考核合格后方可上岗。
3. 定期对施工现场人员进行安全生产教育培训，提高安全意识。
四、施工现场安全管理1. 施工现场应设立安全警示标志，明确安全操作规程。
2. 施工现场各类设备、设施应定期检查、维护，确保安全可靠。
3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全带等。
4. 施工现场应设立安全通道，确保人员疏散通道畅通。
5. 施工现场应合理布置施工区域，避免交叉作业，确保施工安全。
五、安全操作规程1. 施工人员必须遵守操作规程，正确使用机械设备和工具。
2. 施工现场禁止违章指挥、违章作业，严禁酒后作业。
3. 施工人员应穿戴个人防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
4. 施工现场禁止吸烟、使用明火，防止火灾事故的发生。
六、事故处理1. 施工现场发生安全事故，应立即停止作业，报告上级部门。
2. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 事故处理过程中，应保护现场，确保事故调查的准确性。
七、监督检查1. 施工总包单位应定期对施工现场进行安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 施工现场监督检查人员应具备一定的安全生产知识，熟悉安全生产规章制度。
3. 施工现场监督检查人员有权制止违章指挥、违章作业，确保施工安全。
八、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的单位和个人，依法进行处罚。
施工现场总包、分包单位安全管理制度
施工现场总包、分包单位安全管理制度一、引言施工现场总包、分包单位的安全管理制度是保障施工现场安全的重要手段，对于预防事故的发生、保护工人的生命安全具有至关重要的作用。
本文旨在详细介绍施工现场总包、分包单位的安全管理制度，包括安全责任、安全培训、安全巡检、事故应急等方面。
二、安全责任1.总包单位应设立安全管理机构，明确安全管理责任，并指定专门的安全管理人员负责实施安全管理工作。
2.分包单位应制定安全生产责任制，明确各级安全管理人员的权限和责任，并定期进行安全管理培训。
3.总包、分包单位要加强与政府安全监管部门的沟通与协作，及时汇报施工现场的安全情况，并按照相关法律法规的要求进行备案手续。
三、安全培训1.总包、分包单位应制定针对不同工种的安全生产教育培训计划，并确保工人参加培训。
2.安全培训的内容包括施工现场安全知识、操作规程、事故预防、应急救援等。
3.安全培训要采用多种形式，如集中培训、现场指导、安全教育手册等，确保工人掌握必要的安全技能和知识。
四、安全巡检1.总包、分包单位应设立专门的安全巡检部门，定期对施工现场进行安全巡查，并做好记录。
2.安全巡检的内容包括施工现场的安全通道、安全设施、施工机械设备的合规性等方面。
3.安全巡检要及时发现施工现场的安全隐患，并采取相应的整改措施，确保施工现场的安全。
五、事故应急1.总包、分包单位应制定完善的事故应急预案，明确各级人员的职责和应急措施。
2.事故应急预案要根据实际情况进行定期演练，提高应急响应的能力和效率。
3.事故发生后，总包、分包单位要积极采取措施进行救援，并立即报告相关部门。
六、结论施工现场总包、分包单位的安全管理制度是施工现场安全管理的重要保障，它对预防事故的发生、保护工人的生命安全起到至关重要的作用。
总包、分包单位应加强安全责任落实、做好安全培训、加强安全巡检、完善事故应急预案等工作，确保施工现场的安全。
只有不断加强安全管理制度的建设和执行，才能有效预防和减少施工现场事故的发生，提高施工质量和效率。
总包单位管理制度
第一章总则第一条为规范总包单位的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承担的总包工程项目，包括工程设计、施工、监理、竣工验收等全过程。
第三条总包单位应建立健全管理制度，明确各部门职责，确保工程项目的质量、安全、进度、成本等各项指标达到规定要求。
第二章组织机构与职责第四条总包单位应设立项目经理部，负责工程项目的整体管理。
项目经理部下设工程部、技术部、质量部、安全部、财务部、物资部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 工程部：负责工程项目的施工组织、进度安排、现场管理等工作。
2. 技术部：负责工程设计、技术指导、技术交底等工作。
3. 质量部：负责工程质量监督、检验、验收等工作。
4. 安全部：负责施工现场安全监督、安全教育培训、事故处理等工作。
5. 财务部：负责工程项目的财务预算、成本控制、资金管理等工作。
6. 物资部：负责工程项目的材料采购、供应、验收等工作。
第三章施工组织与管理第六条工程项目开工前，总包单位应编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、质量标准、安全措施等。
第七条施工过程中，总包单位应严格执行施工组织设计，确保施工进度、质量、安全等各项指标。
第八条总包单位应定期召开施工协调会议，协调解决施工过程中出现的问题，确保工程项目的顺利进行。
第九条工程项目完工后，总包单位应组织自检，确保工程质量达到规定要求。
第四章质量管理第十条总包单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量。
第十一条质量管理包括以下内容：1. 设计文件审查：对设计文件进行审查，确保设计合理、合规。
2. 材料采购与验收：对材料进行采购、验收，确保材料质量。
3. 施工过程检验：对施工过程进行检验，确保施工质量。
4. 工程验收：对工程进行验收，确保工程质量。
第五章安全管理第十二条总包单位应建立健全安全管理体系，确保施工现场安全。
第十三条安全管理包括以下内容：1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
施工总承包管理制度
施工总承包管理制度本工程具有建筑面积大、工期紧、结构构成复杂，外形设计新颖、优美，立体感强，采用的新科技、新技术含量高，专业性强，专业分包施工单位多，钢结构安装量大、相互交叉作业多等特点，作为本工程的总承包单位，对本工程项目主要重点的理解可集中归纳为两个方面：质量控制管理和工期控制管理。
即如何正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各专业分包施工单位进行全面、综合地管理和监督，确保各专业分包施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下在年底顺利通过竣工验收，达到合格质量标准。
其工程项目管理的难点具有以下两方面：在总建筑面积达1030多万m2的施工现场，如何在各专业性较强的分包施工单位之间进行有效的组织、协调管理和平面控制、统筹管理，以避免各自为政，各行其事的混乱局面出现。
在面积大、工期紧、专业分包多的情况下，确保工程质量。
一、重点与难点的对策和措施1、重点的对策和措施针对前述本工程项目的重点，我公司将在工程施工现场建立一个由思想素质高、技术精、业务熟练、办事效率高且富有同类工程项目实践经验、具备覆盖工程项目施工管理各种专业技术结构的专业人员组成的智力密集型总承包管理机构，就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等方面对业主总负责，并对各专业施工单位行使业主所赋于的总协调、总管理、总控制的权利、义务。
总承包管理机构组成架构及职责详见第四章。
加强与业主的关系，通过良好的合作关系，确保本工程承包合同全面履行，其主要措施是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，从总包管理及施工角度为业主当好参谋，协助业主实现以最少的投资产生最好的效果的目标，并在工程进展过程中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的关系。
密切与设计单位的联系，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范规定的质量要求，其主要做法是：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见，交换我方对设计内容的意见，用我方丰富的施工、管理经验来完善设计，以达到最佳效果。
施工总承包商工程管理制度
施工总承包商工程管理制度一、总则1.1 为规范施工总承包商在工程管理方面的行为，提高工程质量，保障工程安全，增强竞争力，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于施工总承包商在承接工程的施工管理过程中的各项活动。
1.3 施工总承包商应当严格遵守本管理制度的规定，确保工程质量和进度的控制。
二、组织机构2.1 施工总承包商应当设立专门的工程管理部门，负责工程管理的相关事宜。
2.2 工程管理部门应当设立工程部、质量部、安全部等职能部门，并配备专业化的管理人员。
2.3 工程部主要负责工程进度、计划、施工工艺等相关事务的合理安排。
2.4 质量部主要负责工程质量控制、检测、验收等相关事务的处理。
2.5 安全部主要负责工程安全管理、监督、检查等相关事务的处理。
2.6 工程管理部门应当按照施工总承包合同的规定，合理安排人员和资金，确保工程施工管理的顺利进行。
三、质量管理3.1 施工总承包商应当建立完善的质量管理体系，按照相关规范和标准进行施工管理。
3.2 施工总承包商应当定期开展工程施工质量检查，发现问题及时整改。
3.3 施工总承包商应当配备专业化的质量管理人员，对施工过程中的质量问题进行跟踪和处理。
3.4 施工总承包商应当加强对分包商的质量管理，确保各个分包单位在施工过程中能够按照规范要求进行工作。
四、安全管理4.1 施工总承包商应当制定安全生产管理制度，加强对施工现场的安全监督。
4.2 施工总承包商应当定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。
4.3 施工总承包商应当对施工现场进行安全隐患排查，及时处理安全问题，确保施工现场的安全。
4.4 施工总承包商应当配备专业的安全管理人员，负责安全工作的组织和协调。
五、进度管理5.1 施工总承包商应当编制合理的施工计划，确保工程按照计划进度进行。
5.2 施工总承包商应当加强对施工进度的监督和控制，及时发现问题并采取有效措施解决。
5.3 施工总承包商应当做好与工程相关单位的沟通和协调工作，保持工程的整体进度。
总包单位管理制度
总包单位管理制度一、总包单位管理制度的基本要求总包单位是指在建设工程项目中，承揽整个工程项目的施工任务，并对全部工程质量、进度、安全、费用等负全面责任的单位。
总包单位管理制度是指总包单位根据国家法律法规和相关规定，以质量、进度、安全和费用为主要目标，规范管理工作，强化全面质量管理，确保各项工作有序推进，全面落实施工任务，不断提升管理水平和施工质量。
总包单位管理制度的基本要求包括：严格履行法律法规，全面推行质量管理，严格按规定落实安全生产责任制，确保施工进度，合理控制成本，确保项目顺利进行和完工验收。
总包单位管理制度的建立和落实对提高工程施工质量，保障施工安全，加强工程进度管理和节约成本具有重要意义。
二、总包单位管理制度的内容总包单位管理制度包括以下内容：公司组织机构、管理制度、内部管理、外部沟通、质量管理、安全管理、进度控制、成本控制、项目管理、人员管理、设备管理、财务管理等方面的管理制度。
1. 公司组织机构（1）公司领导机构：包括董事会、董事长、总经理等，明确各级领导机构的职责并给予相应的管理权力。
（2）部门设置：包括经营部、设计部、采购部、生产部、质量部、安全环保部、技术部、财务部等，明确各部门的职责和权限。
2. 管理制度（1）总包单位管理制度体系：包括总包单位管理制度、企业文化、工作规章制度、工作流程、质量手册、安全手册等。
（2）管理制度的建立和完善：总包单位应根据自身特点和实际需要，建立健全适合本企业管理的制度体系，不断完善管理制度。
3. 内部管理（1）内部管理体系：包括内部管理程序、内部审计、内部协调、内部考核、内部监督等。
（2）内部管理制度：包括内部文件制度、内部通讯制度、内部协作制度、内部交流制度等。
4. 外部沟通（1）外部沟通程序：包括外部联系、外部信息收集、外部合作、外部交流等。
（2）外部沟通制度：包括外部联络制度、外部协作制度、外部宣传制度、外部反馈制度等。
5. 质量管理（1）质量手册：包括施工总承包项目量具体质保工作内容、要求、检验标准和程序等。
工程施工总承包管理制度
工程施工总承包管理制度1. 引言工程施工总承包管理制度是为了规范和统一工程施工总承包项目的管理工作，确保工程施工总承包项目的顺利进行，提高工程质量和效益。
本文档旨在对工程施工总承包管理制度的相关内容进行详细阐述。
2. 适用范围本工程施工总承包管理制度适用于所有工程施工总承包项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、环保工程等。
3. 总承包管理组织架构3.1 总承包管理组织结构：本部分详述总承包管理组织的机构设置和职责划分，包括总承包项目部、技术部、质量安全部、采购部等。
3.2 总承包管理人员职责：该部分详细描述总承包管理人员的职责和权限，并对其工作进行分类，如项目经理、现场监理、技术负责人等。
4. 项目前期准备4.1 前期工作组织：本部分描述了在项目启动前的准备工作，包括项目可行性研究、工程招标、合同签订等。
4.2 资源调配：该部分阐述了在项目前期需要合理调配资源，包括人力、物力、财力等，确保项目的顺利开展。
5. 施工组织设计与管理5.1 施工组织设计：本部分详细说明了在项目施工前需要进行的组织设计工作，包括施工方案、施工图纸的编制与审核等。
5.2 施工计划管理：该部分描述了施工计划的编制和管理，包括施工进度的监控与调整，确保项目按计划进行。
5.3 施工现场管理：本部分强调了施工现场的安全管理、环境保护和文明施工要求，确保施工现场的秩序井然。
6. 质量管理6.1 质量管理体系：本部分介绍了建立质量管理体系的重要性，包括质量目标的确定、质量控制和质量保证的实施等。
6.2 质量检查与验收：该部分详述了质量检查与验收的程序和要求，确保施工质量符合相关标准和规范。
7. 安全管理7.1 安全管理组织：本部分阐述了安全管理组织的设置和职责划分，包括安全生产管理部门、安全员等。
7.2 安全培训与教育：该部分介绍了安全培训与教育的重要性，包括新员工安全培训、安全技术交底等。
7.3 安全监督与检查：本部分描述了安全监督与检查的方式和频率，确保施工现场的安全生产。
施工总承包管理管理制度
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技术创新与改进
鼓励技术创新和工艺改进，提高 施工效率和质量。
安全管理
安全制度建立
建立健全各项安全管理制度和操作规程。
安全培训与教育
定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全 意识和技能。
安全检查与整改
定期进行施工现场安全检查，及时发现和整改安 全隐患。
PART 04
施工总承包管理的实施流 程
项目准备阶段
施工成本控制
成本预算
根据施工图纸和工程量清单，编制合理的成本预算，控制施工成本。
成本控制
加强施工过程中成本核算和控制，及时发现和纠正成本超支现象，确保施工成本控制在合理范围内。
PART 03
施工总承包管理的关键要 素
人员管理
01
02
03
人员培训
定期对施工人员进行技能 培训和安全教育，提高其 专业能力和安全意识。
材料验收
严格把关材料质量，确保进场材料符合设计要求和规范标准。
质量检测
加强施工过程中质量检测和验收，及时发现和整改质量问题，确保施工质量符 合要求。
施工进度控制
进度计划
根据合同工期和实际情况，制定合理的施工进度计划，确保按期完成施工任务。
进度监控
对施工进度进行实时监控和调整，及时发现和解决影响进度的因素，确保施工进 度不受影响。
保持施工现场整洁、有序，符合当地文明施工要求。
绿色建筑与节能
采用绿色建筑材料和节能技术，降低建筑能耗，提高建筑能效。
PART 06
施工总承包管理案例分析
案例一：某大型建筑工程的施工总承包管理
总结词
项目管理优化
详细描述
该案例主要讲述了某大型建筑工程如何通过施工总承包管理，优化项目管理流程，提高施工效率和质量，最终实 现项目顺利完成。
施工现场总包、分包单位安全管理制度（三篇）
施工现场总包、分包单位安全管理制度是为了保障施工现场的安全环境，避免事故的发生，保护工人的生命财产安全而制定的一系列规章制度和措施。
1. 建立安全责任制：明确总包、分包单位在施工现场的安全责任，并设立安全管理人员，负责组织和实施安全管理工作。
2. 安全培训教育：对施工现场的所有人员进行安全培训教育，提高他们的安全意识和技能，确保每个人都能正确使用安全设备和工具。
3. 预防控制措施：根据施工过程中的危险因素，制定相应的安全控制措施，包括准备充足的安全设备和工具，设置警示标识，规定作业流程等。
4. 安全检查和监督：定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全状况符合要求。
同时，对分包单位的安全管理进行监督和考核，倡导分包单位建立相应的安全管理制度和措施。
5. 事故报告和处理：对施工现场发生的事故进行及时报告和处理，分析事故原因，总结教训，防止类似事故再次发生。
6. 紧急救援和应急预案：建立紧急救援机制和应急预案，确保在突发情况下能够迅速采取措施，保护工人的生命安全。
7. 安全奖励和惩罚制度：建立安全奖励和惩罚制度，对安全工作出色的单位和个人进行表彰和奖励，对违反安全规定的单位和个人进行相应的处罚。
总之，施工现场总包、分包单位安全管理制度是为了保障施工现场安全，确保施工工人的生命财产安全，推动施工项目的顺利进行。
施工现场总包、分包单位安全管理制度（二）是为了确保施工现场的安全，保护工人和环境免受伤害和损害而制定的一系列规章制度和措施。
下面是该制度的主要内容：1. 总包、分包单位应设立专门的安全管理部门或岗位，负责施工现场的安全管理工作。
2. 安全管理部门或岗位负责编制、实施和监督安全管理制度，包括工作流程、工作安排、安全检查等。
3. 人员安全管理：总包、分包单位应对所有进入施工现场的工人进行安全培训，包括安全操作规程、防护措施等内容。
同时，每名工人应配备必要的个人防护用品，并定期检查和更新。
施工现场总包分包单位安全管理制度
施工现场总包分包单位安全管理制度引言施工现场是一个涉及大量人员和物资的复杂环境，为了确保施工现场的安全性和工作效率，总包分包单位需要建立一套严格的安全管理制度。
本文档旨在明确总包分包单位施工现场的安全管理要求，以保障工作人员的生命安全和工程质量。
一、安全责任1.总包分包单位领导责任总包分包单位领导应充分认识到安全管理的重要性，并确立安全管理的责任制。
负责人要定期组织安全教育培训，指导并监督施工现场的安全工作，确保安全措施的有效执行。
2.项目经理责任项目经理是总包分包单位施工现场安全管理的重要责任人。
项目经理亲自参与并监督现场安全工作，负责组织编制施工现场安全管理方案和各类安全技术措施，并确保全体员工按照规定执行。
3.员工责任所有施工现场的员工都应对自己的安全负责。
员工应严格按照相关安全操作规程进行操作，配合安全检查和专项工作检查，及时上报隐患和事故，并参加安全教育和培训。
二、安全管理制度1.安全管理制度的建立总包分包单位应根据国家法律法规和相关标准，结合项目具体情况，制定相应的安全管理制度，并在项目实施前进行公示和培训，确保全体员工了解并执行。
2.安全教育培训总包分包单位要定期组织安全教育培训，培养员工的安全意识和技能。
安全教育培训内容包括施工现场的常见危险源、安全管理制度、安全操作规程等。
3.安全检查与隐患排查总包分包单位应设立专门的安全检查部门或委托专业安全机构进行安全检查。
定期对施工现场进行安全检查，及时发现安全隐患并督促整改。
同时，员工也应积极参与隐患排查，加强现场的安全管理。
4.事故管理与应急预案总包分包单位要建立健全事故管理制度，及时记录和报告施工现场发生的事故，并进行调查分析，总结经验教训。
同时，应制定详细的应急预案，以应对突发事件，确保及时、有效地处理和处置。
5.安全奖惩制度总包分包单位应建立严格的安全奖惩制度，根据员工在安全工作中的表现予以奖励或惩处。
奖惩制度可以起到激励员工遵守安全规章制度的作用，增强施工现场的安全管理力度。
施工企业总承包管理制度
第一章总则第一条为加强施工企业总承包管理，规范总承包行为，提高施工质量，保障安全生产，确保工程进度，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业承担的总承包工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、装修等建筑工程。
第三条本制度旨在明确总承包管理的组织架构、职责分工、工作流程、质量标准、安全管理、合同管理、成本控制、信息管理等方面的要求，确保总承包工程项目的顺利进行。
第二章组织架构与职责分工第四条总承包管理组织架构：1. 总承包项目部：负责总承包项目的整体规划、组织、协调和监督；2. 技术质量管理部：负责项目的技术质量管理工作；3. 安全生产管理部：负责项目的安全生产管理工作；4. 合同管理部：负责项目的合同管理工作；5. 成本管理部：负责项目的成本管理工作；6. 信息管理部：负责项目的信息管理工作。
第五条职责分工：1. 总承包项目部：（1）负责制定项目总体计划，组织实施；（2）协调各部门工作，确保项目进度；（3）监督项目质量、安全、成本等方面的工作；（4）负责项目验收和移交。
2. 技术质量管理部：（1）负责编制项目技术质量标准；（2）监督施工过程中的技术质量；（3）组织质量验收和整改。
3. 安全生产管理部：（1）负责编制项目安全生产方案；（2）监督施工过程中的安全生产；（3）组织安全生产检查和整改。
4. 合同管理部：（1）负责编制项目合同；（2）监督合同执行情况；（3）处理合同纠纷。
5. 成本管理部：（1）负责编制项目成本预算；（2）监督施工过程中的成本控制；（3）组织成本分析和整改。
6. 信息管理部：（1）负责项目信息收集、整理、分析；（2）负责项目信息传递和沟通；（3）负责项目档案管理。
第三章工作流程第六条项目前期工作流程：1. 项目立项：由企业相关部门提出项目立项申请，经批准后成立总承包项目部；2. 项目招标：按照相关规定进行招标，确定总承包单位；3. 项目合同签订：总承包单位与业主签订总承包合同。
施工总承包工程管理制度
第一章总则第一条为加强施工总承包工程的管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，根据国家有关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程范围内的所有施工总承包工程，包括设计、采购、施工、监理等环节。
第三条施工总承包工程的管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 效率为先，控制成本；4. 科学管理，持续改进。
第二章组织机构与职责第四条成立施工总承包工程管理领导小组，负责统筹协调和管理施工总承包工程。
第五条施工总承包工程管理领导小组职责：1. 制定施工总承包工程管理制度；2. 审批施工总承包工程重大决策；3. 监督施工总承包工程的实施；4. 组织施工总承包工程验收；5. 处理施工总承包工程中的重大问题。
第六条施工总承包工程管理领导小组下设以下工作机构：1. 工程管理部：负责施工总承包工程的日常管理工作；2. 质量管理部：负责施工总承包工程的质量管理工作；3. 安全管理部：负责施工总承包工程的安全管理工作；4. 成本管理部：负责施工总承包工程的成本管理工作；5. 合同管理部：负责施工总承包工程的合同管理工作。
第三章施工准备第七条施工前，施工总承包单位应完成以下准备工作：1. 编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、资源配置等；2. 完成施工图纸、技术标准的审核；3. 组织施工人员进行技术交底；4. 完成施工设备和材料的准备；5. 完成施工现场的布置和安全防护措施。
第八条施工总承包单位应按照施工组织设计的要求，合理配置施工资源，确保施工顺利进行。
第四章施工过程管理第九条施工过程管理应遵循以下原则：1. 严格按照施工图纸、技术标准和施工组织设计进行施工；2. 严格执行安全生产规章制度，确保施工安全；3. 严格控制施工质量，确保工程质量达到国家标准；4. 加强施工进度管理，确保工程按期完成。
第十条施工总承包单位应建立健全施工过程管理制度，包括以下内容：1. 施工计划管理：制定施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点；2. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，严格执行质量检查制度；3. 施工安全管理：建立健全安全管理体系，严格执行安全检查制度；4. 施工成本管理：建立健全成本管理体系，严格控制施工成本；5. 施工合同管理：严格执行合同约定，确保合同履行。
总包单位安全施工管理制度
一、总则为确保施工现场的安全，预防安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、安全施工管理目标1. 实现施工现场安全生产零事故。
2. 不断提高施工现场安全管理水平，确保施工顺利进行。
3. 增强全体施工人员的安全意识，提高安全素质。
三、安全施工管理职责1. 总包单位作为施工现场安全生产的总负责单位，对施工现场的安全生产负全面责任。
2. 施工现场安全生产领导小组负责组织、协调、监督施工现场安全生产工作。
3. 各部门、各岗位人员按照职责分工，共同做好施工现场安全生产工作。
四、安全施工管理措施1. 严格执行安全生产法律法规，建立健全安全生产管理制度。
2. 制定并落实安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
3. 加强施工现场安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 配备必要的安全防护设施和应急救援设备，确保其完好、有效。
6. 严格执行施工现场安全生产操作规程，确保施工安全。
7. 加强施工现场消防安全管理，确保消防设施完好、消防通道畅通。
8. 做好施工现场环境保护工作，防止污染事故发生。
五、安全施工管理实施1. 严格执行安全生产法律法规，建立健全安全生产管理制度。
2. 组织开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
3. 定期开展安全检查，对发现的安全隐患进行整改，确保整改到位。
4. 加强施工现场安全防护设施和应急救援设备的管理，确保其完好、有效。
5. 严格执行施工现场安全生产操作规程，确保施工安全。
6. 加强施工现场消防安全管理，确保消防设施完好、消防通道畅通。
7. 做好施工现场环境保护工作，防止污染事故发生。
六、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人依法进行处罚。
施工总承包管理管理制度
施工总承包管理管理制度施工总承包管理制度是指由建设单位按照法律法规和相关规定，组织和实施对施工总承包项目进行全过程管理的一套规范性制度。
施工总承包管理制度的建立和实施，可以有效提高施工总承包项目的透明度、科学性和规范性，确保项目的顺利进行和最终质量的有效控制。
下面就施工总承包管理制度进行详细阐述。
一、施工总承包管理制度主要内容：1.总则：包括制度的目的、适用范围、基本原则等。
2.组织机构：明确施工总承包管理的组织机构设置和职责分工，确保各职能部门的有效协作和沟通。
3.合同管理：规定合同的签署和履行要求，包括合同的编制、签订、备案、执行、变更等过程管理。
4.工艺管理：明确工程的施工工艺和要求，包括开工前的准备工作、工程施工的组织和管理、质量控制等内容。
5.安全管理：制定安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训、安全保障措施等，确保施工过程中的安全。
6.质量管理：明确质量控制要求和管理流程，包括质量计划编制、质量检验、质量纠正和整改等内容，并建立质量监督和检验部门。
7.进度管理：规定工程进度计划和管理要求，包括进度计划编制、进度控制、进度评价等，确保工程按时完成。
8.资金管理：制定资金使用管理制度，包括投资预算、资金支付、资金监管等，确保施工资金的合理使用和监管。
9.环境保护：制定环境保护管理制度，包括环境评价、环境监测、环境影响控制等要求，确保施工过程对环境的影响最小化。
10.竣工验收：规定工程竣工验收的程序和要求，包括工程竣工报告编制、验收评审、验收记录和归档等。
11.信息管理：制定施工总承包项目的信息管理要求，包括档案管理、信息化建设等内容，确保施工信息的收集、保存和利用。
12.监督检查：明确监督检查的机构和职责分工，包括监督检查计划、监督方式和监督结果的处理等内容。
13.奖惩措施：规定对施工总承包单位的奖惩措施，包括表彰先进、处罚违规等方式，激励和约束施工总承包单位的行为。
二、施工总承包管理制度的确定和落实：1.建立与完善施工总承包管理制度：相关单位应根据自身特点和项目需求，制定和完善施工总承包管理制度。
项目总承包施工管理制度
项目总承包施工管理制度一、总则为规范项目总承包施工管理，提高工程施工质量，保障工程安全并确保工期和质量，根据《建设工程施工总承包管理条例》和相关法律法规，制定本施工管理制度。
二、组织机构及职责1.项目总承包施工管理机构由总承包项目经理、总承包项目副经理、总承包项目技术负责人、总承包安全生产负责人、总承包质量负责人等组成。
2.总承包项目经理负责项目的全面管理，包括项目的组织、协调、计划、控制和相关管理决策。
3.总承包项目副经理协助项目经理完成项目管理工作，并在项目经理不在场时代行其职责。
4.总承包项目技术负责人负责组织、指导和监督工程技术管理工作，确保施工方案、设计文件、技术标准等符合国家法律法规及工程建设质量要求。
5.总承包安全生产负责人负责组织实施工程施工安全管理工作，做好安全教育、安全检查、事故预防等工作。
6.总承包质量负责人负责组织、指导、监督、检查工程施工质量管理工作，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
7.其他管理人员根据项目需求设立，负责其他专项工作。
三、施工方案管理1.总承包施工单位应组织技术人员按照施工进度计划和相关法律法规，编制施工方案，并报总承包项目技术负责人审核。
2.施工方案应符合国家有关法律法规和标准，并在合同约定的工期内完成，确保施工进度符合计划要求。
3.施工单位需提供工程总平面图、施工设备及材料的选型参数、施工方法、技术标准等资料，由总承包项目技术负责人审核确认后，方可施工。
四、质量管理1.总承包施工单位应制定并实施施工质量管理计划，对施工过程、施工工艺、施工材料和施工设备进行全面管理。
2.总承包质量负责人负责组织、指导、监督、检查工程施工质量管理工作，定期进行工程质量检查，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
3.施工单位需要配备质量检测和控制人员，对施工过程进行质量监控，对施工成果进行质量检测。
4.发现施工中出现的工程质量问题，需及时提出整改措施，并在规定时间内完成整改。
施工总包单位安全管理制度
一、总则1. 为了加强施工总包单位的安全管理，保障施工现场人员、财产安全和工程进度，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于施工总包单位及其下属分包单位、各施工工地的安全管理。
二、安全管理组织体系1. 施工总包单位设立安全生产委员会，负责统一领导、协调和监督本单位的安全生产工作。
2. 各施工工地设立安全生产领导小组，负责本工地的安全生产工作。
3. 各部门、班组设立安全员，负责本部门、班组的安全管理工作。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级领导、各部门、班组及个人的安全生产职责，确保安全生产责任落实到人。
2. 安全生产教育培训：定期组织安全生产教育培训，提高全体员工的安全意识和安全操作技能。
3. 安全检查与隐患排查：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产。
4. 安全防护设施：按照国家和行业相关标准，配置和使用安全防护设施，确保施工现场安全。
5. 施工现场安全管理：严格执行施工现场各项安全管理制度，包括施工方案、施工工艺、施工设备、施工材料、施工环境等。
6. 事故报告与处理：发生安全事故时，立即报告上级领导和安全生产管理部门，及时采取应急措施，减少事故损失。
7. 安全生产考核与奖惩：建立健全安全生产考核制度，对安全生产成绩突出的单位和个人给予奖励，对违反安全生产规定的行为进行处罚。
四、安全防护措施1. 施工现场安全防护：设置安全警示标志、安全防护设施，确保施工现场安全。
2. 施工机械安全防护：定期检查、维护施工机械，确保施工机械安全运行。
3. 施工材料安全防护：严格按照国家和行业相关标准，选择和使用安全可靠的施工材料。
4. 施工人员安全防护：加强施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全操作技能。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由安全生产委员会负责解释。
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工程项目管理制度(2011-01-08 16:42:29)目录总包单位综合管理制度规定及要求 (3)一、总包管理 (3)二、工作界面划分 (4)三、人员架构 (5)四、进度管理 (6)五、图纸及技术要求 (6)六、质量要求和项目管理 (7)七、机具设备 (10)八、安全文明施工及成品保护 (10)九、工程交验及返修 (11)安全文明管理制度 (13)1、综合管理 (13)2、场地、设施和环境建设 (14)3、安全生产 (17)4、环境保护和卫生防疫 (27)5、安全文明处罚制度 (28)工程施工质量管理制度 (33)一、总则 (33)二、细则 (34)1、地基与基础 (34)2 、主体与装饰工程 (34)3、地面楼面工程 (41)4、屋面 (45)5、门窗工程 (46)三、质量控制处罚措施 (46)施工进度管理制度 (48)工程会议管理制度 (50)一、工程例会 (50)二、设计协调会 (50)三、会议要求及管理细则 (51)材料设备管理制度 (52)建筑工程成品保护实施制度 (56)一、楼地面工程 (56)二、门窗工程 (57)三、内外墙装修工程 (59)四、厨卫及细部装修工程 (60)五、室外和其他附属工程 (61)六、安装工程 (62)工程验收管理制度 (64)施工现场临时水电管理办法 (68)总包单位综合管理制度规定及要求一、总包管理1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目的整体工作规划，且根据目标工期要求制定总进度计划。
总进度计划应包括总包和各分包的开工时间节点、进度安排、验收移交等，并充分考虑各分包的合理工作时间。
总承包单位必须承担总包的现场管理职责，有权利和义务对各分包（含业主指定分包、独立分包、材料采购单位）的进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进行管理、协调、控制、服务。
整个工程中，总承包单位应制定详细的、具可操作性的管理制度，并对分包的进度、质量、安全、资料等负有总包责任。
2、总承包单位必须对现场所有施工单位的成品保护负有管理责任，对现场所有的施工安全、成品保护及财产安全等负有管理责任。
若有伤亡、偷盗、损坏，违反当地城市管理规定、环保要求、河道管理规定等，均由总包单位负管理责任。
3、总承包单位必须对施工现场进行合理规划，为各分包提供必要的临舍、施工材料堆放场地，为各分包单位提供必要的临电、临水（要求每单元至少每3层一个供水点，每5层一个供电点）。
水电的布置必须满足各施工单位的施工、生活的用水用电需要。
总包尤其是要保证高层楼层的用水用电，并在所有分包均不需要后才能拆除。
4、总承包单位必须配合必要的设备进场和安装工程的需要。
总承包单位必须按照甲方的指令，按照机电、设备等专业安装厂家要求的时间节点，提前施工完成和移交的建筑物内的配电房、电梯机房、水泵房、管道井等土建条件。
总包必须在规定时间内完成上述土建条件的交付，总承包单位不得以影响自身进度安排等原因，拖延交付。
5、总承包单位必须配合市政、园林景观等专业分包的施工。
总承包单位必须按照甲方的指令和专业分包的要求，在规定时间内将建筑物周边堆放的材料、设备等搬离到不影响专业分包的施工之处或撤离现场。
塔吊、人货电梯等设备基础破碎后必须清除，必须将建筑物周边的所有建筑垃圾清运出现场，并且进行场地平整，上述所有发生的费用已包含在合同总价中。
6、总承包单位必须按要求进行四口五临边的围护。
尤其是在阳台栏杆、电梯门、进户门未安装前，总承包单位必须进行防护和封闭，以确保施工安全和防止偷盗现象发生，否则一切责任由总承包单位承担，费用已包含在合同总价中。
7、总包单位必须不得将中标工程另行转包，如被甲方、监理发现有转包情况发生，一切责任将由总包单位承担。
二、工作界面划分1、总承包单位必须进行施工图的审核，对施工图内存在缺陷、错误、不符合规范、合同等的部分提出审核意见。
2、总包单位必须对现场施工坐标、红线、高程点进行复测、管理及保护；3、所有的机电预留孔洞的吊模封堵以及防水处理（包括给排水预留孔洞、强弱电孔洞、消防管洞以及消防箱周边镶砌封堵、电梯厅门周边镶砌封堵、所有门窗栏杆周边的封堵镶砌等）均在总包的施工和合同范围内（其中不包括各机电预埋套管内的防火封堵）。
不论哪家分包单位在结构上开孔、开槽（包括错开、多开的孔槽）均由总承包单位进行修复，并对修复质量负责。
总承包单位必须对机电的预埋管线负责，若管线因支模板、浇筑砼等原因被震偏位或被砼堵塞等，由总包单位承担赔偿、修复责任。
（建议此条配合第7条综合商定）4、总包单位应对现场实际进行现场踏勘，对场地的情况有全面的了解，接受桩基施工完毕后的现场条件。
若总包单位未对施工现场进行详细踏勘，则由此造成的任何风险将由总包单位承担。
现场可能有（但不限于）明浜、暗浜、地上地下障碍物等，均由总包单位负责回填或破碎等必要的处理，所有发生的费用已包含在合同总价中。
5、若有合同界面不清，则由业主指定明确，总包单位不得拒绝施工，须按指令完成。
总包单位必须对业主工程师的发文在一周内作出反应，否则视为接受文中内容。
6、水电分包开槽配管后，所涉及的墙面、地面等修补工作；水电分包安装完成后，所涉及预留的套管、孔洞吊模灌浆等修补工作（不包括设备基础灌浆）。
上述工作均由总包单位进行施工,所发生的费用已包含在合同总价中。
（建议此条配合第7条综合商定）7、除给排水、消防、空调冷凝水以外的所有机电在结构内预留孔、洞等均由总包单位施工，所发生的费用已包含在合同总价中。
（建议根据招标时间、范围和各专业施工单位的进场时间等因素行综合商定）8、总包单位须根据现场踏勘情况，结合施工图纸，考虑整个现场施工的土方平衡。
除表面垃圾须清运离场外，可用于回填的土方须考虑在场内或甲方指定地点堆放周转。
三、人员架构1、总包单位项目经理应同时具备一级项目经理和一级注册建造师资质；2、总包单位必须建立科学完整的管理体系，必须保证分区管理和不同施工工艺分开管理。
项目经理、技术总工、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员等须配置到位，各负其责。
一人不能身兼一个以上职务，现场管理人员（包括项目经理）不能在其他项目兼任任何工作。
另外必须设一专职副经理协调各分包的工作。
总包单位未经业主同意不得任意变更调整项目组织机构成员。
3、总包单位在施工阶段必须随时按照甲方的要求进行项目组织机构的调整，项目组织架构的成员必须每天（包含国家法定节假日）全部在项目施工现场负起管理职责。
项目组织架构组成成员必须持有相关岗位的资质证书及上岗证。
甲方有权对总包进行不定期的人员岗位检查，对空岗现象将予处罚。
四、进度管理1、总包单位应在开工前7天内，提供（包括各分包专业）的里程碑的总施工进度计划，并对提供的施工进度计划进行审核。
2、甲方除了将对总工期每拖延一天罚款人民币拾万元外，另对以下里程碑施工节点每项每拖延一天罚款壹万元，该里程碑施工节点包括：结构出正负零、主体结构封顶、外立面亮相（含外脚手架、机械设备全部拆除清运出场）、地下车库的土方回填、场地的清理移交及为专业分包提供的作业面。
上述节点是指总包单位开工前所申报的总进度计划中的，经甲方和监理审核同意的关键节点（此节点不得以分包未完成等借口而拖延）。
3、总进度计划必须考虑所有分包单位的合理的施工时间，并体现在总进度计划中。
总进度计划至少体现以下时间节点：基础出±0.000、结构封顶、外立面亮相、竣工验收，并以日历日时间体现。
五、图纸及技术要求1、总包单位在接到施工图纸的一周内，配合甲方和设计单位组织第一次设计交底；之后二周内组织第一次图纸会审以及第二次设计交底，并配合设计院对图纸进行深化和优化；开工前一周内进行第二次图纸会审；总包单位在施工过程中遇到图纸不明或矛盾之处需及时与设计院和业主工程师沟通，否则由此造成的返工由施工单位承担。
2、总包单位在拿到施工图纸后，须根据自身的施工经验以及施工技术规范的要求，对设计院的图纸进行施工优化设计，并制定合理的施工方案，不得出现由于设计图纸与实际施工有出入而产生的返工。
总包单位必须对审图负责，施工前必须将结构图、建筑图等各专业图纸交圈审核，将矛盾与错误在施工前查出，在施工前的至少15天外，报与业主及设计院进行处理，同时必须将每一份设计变更认真的与其它所有相关图纸对照审核。
若因审图不仔细、疏漏等原因，而造成的返工、遗漏等后果，则由总包单位承担一切责任。
六、质量要求和项目管理1、总包单位在施工工程中，施工质量控制的依据是设计施工图、合同文件、现行有关施工规范、质量检验标准等，同时必须满足业主对本工程产品的质量要求及期望。
总包单位必须严格执行国家建筑工程质量检验相关规范及要求，从而使本工程在使用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性等方面体现最佳。
2、总包单位必须严格按规范、标准、设计要求施工，实行质量日跟踪管理，关键部位设置质量管理点，为施工过程中的“关键过程”和“特殊过程”制定作业指导书，必须进行各班组技术交底，现场专职质检员随时做好跟踪检查。
3、对于用于本工程的所有材料必须严格控制其质量标准。
所有材料，如商品砼、钢筋、模板、机电设备、管线、灯具等均要求是合格产品或优良产品，且有出厂合格证及检测报告。
4、对于建筑工程的一些质量通病，总包单位必须单独编写通病的防治措施，并制定有效的监督制度进行克服，确保达到本工程要求的质量标准。
5、总包单位有权利必须对各专业分包单位的工序进行质量监督，如发现不合格的施工工艺或产品，总包单位必须立即向相关专业公司指出，并通知甲方、监理工程师要求其进行修正。
6、若甲方认为总包单位的实际施工进度、质量或安全文明与图纸、合同、施工方案、进度计划、规范、标准等既定的标准或目标有较大差距，要求总包单位增加的各种投入或赶工措施，总包单位必须做到且不得以任何理由要求另增加费用。
7、总包单位项目经理必须每天（包括国家法定节假日）驻工地进行管理工作，且必须参加工程例会，若无理由不加参例会或未经同意不在工地的，业主可视情况进行每次1000元的罚款。
8、总包单位未经业主同意不得在无锡九龙仓其它地块内进行临建搭设、弃土、倒垃圾、取土，且不得在拟拆迁的地块内租住民宅。
9、总包单位的现场平面布置必须根据总体施工顺序考虑分阶段布置，考虑因素有：基础施工阶段、上部主体结构及装饰阶段等。
总包单位尤其要认真考虑地库施工前后的现场布置。
临时堆场、机械设备、通道等现场平面布置应结合将来小区市政、园林的高程、布置及各施工安排等因素进行认真综合考虑，其设置不得影响今后市政、园林、地下车库等施工。
临时道路的路面标高要低于今后小区道路的路基顶面。
10、总包单位须对生活区、办公区进行详细合理布置，并对生活区、办公区制定管理制度。
施工现场的临时道路、材料堆场、加工棚、生活办公区等公共区域地面必须硬化到位，总包单位必须按照甲方的要求在相应的位置增加临时绿化，所发生费用已包括在合同总价中。