物业合同评审程序指引

合集下载

物业公司合同评审程序(5)

30.0目的通过对标书、合同（草案）或订单进行评审，确保其内容明确，并能准确理解用户或发展商的要求，使合同行以顺利履行。

31.0适用范围适用于本公司各类租赁和提供物业管理服务的标书、合同的草案及正常服务范围以外的维修安装或材料订单及口头订单等的评审。

32.0定义订单：指对要求进行说明的文件或记录。

33.0职责4.1总经理主持并组织有关部门或人员对物业委托管理合同或标书等重大项目合同的评审。

4.2房屋、电话租赁合同及其他一般性服务服务合同由合同涉及的部门负责人组织评审，公司分管领导负责审批。

4.3正常服务范围以外的维修或安装订单由工程部主管或订单接收人进行评审。

4.4合同评审记录由签订部门负责保存。

5.0工作程序5.1重大项目合同（如物业管理项目标书、物业委托管理合同等）的评审5.1.1总经理负责组织有关部门或人员通过与顾客了解接触、沟通联络以及对市场的调查和分析来了解顾客和真实需要。

5. 1. 2在投标或合同签订之前，总经理主持召集专题会议，有关部门或人员对标书或合同草案内容以及服务质量标准等进行评审，确认本公司有能力达到用户或发展商要求。

5. 1. 3对合同的评审确保A在签订合同之前，各项条款内容明确、合理；B公司具有满足合同能力，与投标不一致的地方已得到解决；C当合同变更时，应重新评审，评审后更改的内容及时准确传达到有关部门。

34. 1.4各相关部门负责对合同涉及到本部门的内容进行评审，并在《合同评审记录》上填写评审记录，经总经理签字确认。

5. 1. 5《合同评审记录》由公司办公室负责保存。

5. 2 一般性服务合同（如业主公约，房屋，配套设施租赁等）的评审。

5. 2. 1在合同签定之前，由合同签订部门负责人组织有关人员对合同的草案内容进行评审。

如合同有标准合同文本（通用范本），只需对标准合同文本进行评审，报公司分管领导审批。

5. 2. 2《合同评审记录》由合同签订部门负责保存。

5. 3维修安装或材料订单的评审5. 3. 1以口头或书面等方式出现的属于正常服务范围之外的维修安装材料订单，工程部主管或订单接收人评审，或记录后预约现场评审。

物业集团前期物业项目评审工作指引模版

物业集团前期物业项目评审工作指引1、目的对前期项目方案、图纸从物业管理的角度进行评审，提出合理、专业的建议并提交地产公司相关部门，便于后期物业管理工作顺利开展。

2、范围适用于物业集团内前期物业项目。

3、职责3.1 物业集团品质及工程管理部负责编制、发布和修订工作指引。

3.2 各地物业分公司应与地产保持良好的沟通，及时索要物业相关资料，按照本操作指引共同研究，合理建议，有序开展前期物业项目的方案、图纸评审工作。

4、方法和过程控制4.1 设计方案阶段主要工作：针对小区布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料新技术、景观配置、绿化配置、房屋单体、智能化配置、管理用房等方面与地产具体负责该项目的设计师沟通对接以便施工蓝图的绘制能够满足物业需求。

第964页共1416页4．2 施工蓝图评审阶段4.2.1 房屋本体类4.2.2 设备设施类：审图项审图内容目设备房设计位置及强弱电井设计大小应满足设备使用空间；设备房应有备用电源。

住户电表配置，楼层电箱分布；电井内设施布置情况公共配电应单独计量，各类设备控制柜应有独立计量装置供配电各类电表、开关、电线设计容量及直径宽能否满足功率需求。

配电房建议配电采用电缆沟设置，增加配电房空间。

配电柜前后柜应配备符合要求的绝缘胶垫。

变压器上端不安装照明灯具；强弱电井设置照明，开关在井道内，弱电井需设插座。

发电机负荷应满足小区智能化系统、消防电梯、监控中心、公共照明、公共新风系统、消防系统的需要；发电机排烟风机能够与发电机联动并具有延时停止设置、发电机排烟不影响小区环境。

柴油油箱室安装防爆灯、设置消防沙、通风口，油箱上有透气孔，油箱加油口设置在装卸柴油位置，方便加油；发电机排烟过滤系统应设自动补水装置，设置水位标识。

从保护设备的角度出发，发电机消防设备应考虑二氧化碳系统，尽量避免使用水系统。

高压、低压配电室配备相应的绝缘靴、绝缘手套、高压试电笔、接地线、高压操作杆、专用扳手等。

CP-04合同评审控制程序(20120820)【物业程序作业指导表格培训】

能部门就如下事项提出评审意见并记载于合同评审表上：
3.8.1 本职能部门能否按合同要求全面、适当地履行。
3.8.2 合同条款涉及专业性问题的可行性及修改意见。
3.8.3 从本部门专业角度考虑，合同应补充、修改或删除的其他专业意见。
2008-9-22 2008-9-22 2008-9-22 2008-9-22
0→1 增加“主管领导意见”栏目
2008-10-29
1→2 1→2 1→2 0→1
2→3
删除 4.5
2008-12-24
“主管领导意见”栏目调整到“各相关部门”栏目下 5.1 “ GB/T19001:2000 ” 改为 “GB/T19001:2008”
工作，每月将新签订合同的原件集中报一份到公司经理部备案。 3.5 公司及分公司各部处负责相关合同的拟定、报批、评审与履行，履行完毕的总结。 3.6 公司及分公司财务部参与合同的评审及负责款项收付的执行。 4 程序 4.1 各类合同由业务归口部门按合同订立原则进行拟定，并经相关部门评审后由公司法人代
表或授权人进行签订，详见《合同签订工作规程》。 4.2 合同经办人应按《合同履行工作规程》跟踪合同的执行情况、账款收付情况、合同的续
能签订。相关部门审查后对合同提出异议或修改意见，应交由合同经办人进行修改，并继续履行审查程序。如果各业务机构对相关部门的评审意见有异议，可以提请公司领导裁定。 3.3 除下列几种合同无需另行审查以外，其他各类合同均需按照《合同评审表》要求进行评审： 3.3.1 各类合同及其补充协议在重复使用时可直接签订、履行。 3.3.2 标的额在人民币 10,000 元以下的各类合同可直接按本规程规定交由具有审批权限的公
CP-15 WI-HP-01 WI-HP-02 WI-HP-03 WI-HP-04 WI-JT-02

物业服务分供方评审与管理控制程序

物业服务分供方评审与管理控制程序1. 引言物业服务分供方评审与管理控制程序是指针对物业管理服务的供应商进行评审和管理的一系列程序和控制机制。

通过对供应商的评审以及后续的管理控制，可以确保物业服务的质量和效率，以满足物业业主的需求。

本文将详细介绍物业服务分供方评审与管理控制程序的具体步骤和操作指引。

2. 评审程序2.1 供应商申请供应商通过向物业管理方提交申请表格来表达对物业服务供应商资格的兴趣。

申请表格中包括供应商的基本信息，经验和参考资料等。

### 2.2 供应商初步筛选物业管理方根据供应商申请的内容进行初步筛选，排除不符合要求或不具备经验的供应商。

### 2.3 供应商资格评估通过对符合条件的供应商进行资格评估，包括对供应商的资质、信用状况、经验和管理能力等进行评估。

### 2.4 供应商现场考察对通过资格评估的供应商进行现场考察，了解供应商的设施设备、团队建设、管理流程等情况，以确保供应商具备提供物业服务的能力。

### 2.5 供应商评价根据供应商申请、资格评估以及现场考察的结果，对供应商进行综合评价，确定是否符合物业服务的要求。

### 2.6 供应商合同签订在评价通过的供应商中选择合适的供应商，与其签订正式合同，明确双方权责和服务细则。

3. 供应商管理控制程序3.1 服务质量监督在供应商服务期间，物业管理方对供应商的服务质量进行监督。

通过定期巡查、抽查和客户满意度调查等方式，评估供应商的服务质量。

### 3.2 问题反馈与整改如果发现供应商服务中存在问题或纰漏，物业管理方会及时与供应商沟通，并要求供应商采取纠正和整改措施。

### 3.3 绩效考核与奖惩定期对供应商进行绩效考核，根据绩效结果进行奖励或处罚。

奖励可以包括服务质量奖，合同续签等；处罚可以包括扣款、解除合同等。

### 3.4 合同管理物业管理方对与供应商签订的合同进行管理，包括合同的履约情况、变更管理、合同期限的管理等。

中信物业-7.4.02合同评审程序

一体化管理体系程序文件版号/改次A/0标题：合同评审程序生效日期20 - -1.0 目的：通过对标书、合同(草案)或订单进行评审，确保其内容明确，并能准确理解用户或发展商的要求，使合同得以顺利履行。

2.0 适用范围：适用于本公司各类租赁和提供物业管理服务的标书、合同的草案及正常服务范围以外的维修或安装订单等的评审。

3.0 职责：3.1合同初次评审（简称“初审”，下同。

）发起人：合同起草人或受采购使用单位委托的跟踪人。

3.2合同初审参与人：视合同内容组织专业人员代表，必须参与的部门是财务部门负责人、品质部门负责人、行政部门负责人、对口总监级、分管领导。

3.3合同初审和评审负责人：分管领导。

3.4合同正式评审（简称“评审”，下同。

）发起人：分管领导。

3.5合同评审参与人：同合同初审参与人。

3.6合同批准的负责人：总经理（设有董事长负责制的公司应提交董事长批准）。

4.0 定义：4.1分管领导，分管某几条业务线或某几个部门的公司副总经理或总经理助理。

5.0程序：5.1流程：见下页。

5.2流程步骤说明：5.2.1收集意见提供初审建议及初次整理：指初审时，初审发起人根据发出《评审报告》时向参与人提出的要求时限等进行初次评审意见的收集，而初审参与人也应主动通过合同评审报告向发起人反馈意见。

初审参与人就供方合同评审时查看的要点包括：质量保证能力（含质量标准、客户需求的质量要求等）、技术保证能力（含产品性能指标、品牌规格、客户特殊的产品要求等）、材料保证能力（含交货期、材料检验结果等）、生产保证能力（含资金、人力、物力的提供能力、内部管理能力等）、资金保证能力和财务结算（含财务结算方式、开户行、帐号和税号等）、价格（含在行业市场价格中的水平、公司的承受能力）、服务承诺（含免费维保期限、限时服务承诺、对客服务的反应速度、交货方式、运输费用、保险、预付款方式等）、违约责任及经济赔偿、保证质量和经济利益的前提下我方可接受的程度等。

合同评审程序

合同评审程序合同评审程序是指对合同的内容、条款和条件进行全面细致的审查和评估，以确保合同的合法性、有效性和可执行性。

合同评审程序通常包括以下步骤：1. 收集合同文件：合同评审程序的第一步是收集所有相关的合同文件，包括合同正本、合同附件、补充协议等。

同时，还要收集与合同相关的其他文件，如法律文件、市场调研报告、财务报表等。

这些文件将为合同评审提供必要的信息和依据。

2. 制定评审计划：在收集到相关文件后，评审团队需要制定评审计划。

评审计划应包括评审的目标、范围、时间安排、评审人员和评审方法等。

评审计划的制定有助于确保评审的有序进行，避免遗漏重要内容。

3. 进行初步评估：评审团队根据合同文件和相关信息，进行初步的评估。

初步评估的目的是了解合同的主要内容、条款和条件，确定评审的重点和难点，并为后续评审提供指导。

初步评估可以通过会议、文件阅读和专家访谈等方式进行。

4. 详细审查合同条款：评审团队对合同的各个条款进行详细审查。

审查的重点包括合同的定义、权利和义务、支付条件、违约责任、保密条款等。

评审人员需要仔细研读合同文本，确保合同的条款合法、合理和明确，并与相关法律法规保持一致。

5. 分析评估合同风险：评审团队对合同可能存在的风险进行分析评估。

风险评估的目的是确定合同的可行性和风险程度，并提出相应的风险应对措施。

评审人员需要考虑各种可能的风险，如合同方的信用状况、合同争议解决方式、市场变化等。

6. 提出建议和修改意见：评审团队根据评审结果，提出合同的建议和修改意见。

建议和修改意见应基于评审的结果和目的，着重解决合同存在的问题和风险。

评审人员可以通过书面报告、会议讨论和电话沟通等方式，将建议和修改意见沟通给合同方。

7. 跟踪合同执行：评审团队在合同签订后，应跟踪合同的执行情况。

跟踪合同执行，可以及时发现合同执行中存在的问题和潜在风险，并采取相应的措施进行调整和变更合同。

评审人员可以通过定期的会议、现场检查和报告分析等方式，跟踪合同的执行情况。

物业服务公司经济合同评审作业规程

物业服务公司经济合同评审作业规程一、背景介绍为了确保物业服务公司的经济合同合法合规，遵循相关法律法规的规定，保障相关利益相关人的合法利益，物业服务公司应当建立完善的经济合同评审作业规程。

只有这样，才能有效地保护物业服务公司的利益，避免企业经营风险，提高企业综合竞争力。

二、评审流程1. 合同初步评审物业服务公司的合同初步评审应由企业内部的专业人士进行评估。

主要是对合同的有效性进行初步检查，确认合同的基本情况以及涉及到的主要内容。

（1）合同基本情况评审合同基本情况评审应包括以下内容： - 合同名称、编制单位、缔约双方、合同签订日期、生效日期等基本情况； - 合同的文本是否规范、是否出现错误及矛盾之处等； - 合同要件是否齐全，包括合同书面文件的编号、印章、财务报表、签字人等等。

（2）合同内容评审合同内容评审应包括以下内容： - 合同的主要标的物或服务的内容、数量、价格及计价依据等； - 合同的履行方式、时间、地点等；- 合同违约条款、争议解决条款等； - 其他需要注意的事项。

2. 合同综合评审物业服务公司的合同综合评审应由企业内部的专业人士和高层管理人员共同进行评审。

主要是对合同的合法性、合规性进行评估，以保证合同的真实性、完整性，合理性和合法性。

（1）合同合法性评审合同合法性评审主要是确认合同是否适用于相关法律法规的规定，如有不符合规定的条款，应予以修改或者删除。

（2）合同合规性评审合同合规性评审主要是确认合同是否符合企业规范、相关部门的规定、政策及行业标准等，如有不符合规定的条款，应予以修改或者删除。

（3）合同真实性评审合同真实性评估主要是确认合同的条款是否与实际生产、经营或管理需要相符合，如有不符合实际情况的条款，应予以修改或者删除。

（4）合同完整性评审合同完整性评审应检查合同文件中是否存在重要内容缺失、规定不完整等情况，如存在，应予以完善和补充。

三、评审要求1. 要求合同良心物业服务公司的合同评审要求相应合同良心，在实际的合同签署及实施过程中要尽量减小合同执行过程中对各方的负面影响，合同条款应简明、明确、公正、守信（及时填写清单、明细及合同具体条款），并应明确约定双方权利、义务、约束力及违约责任等事项。

物业合同审核流程

物业合同审核流程一、背景介绍物业合同是指物业管理公司与业主或业主委员会之间签订的合同，规定了双方在物业管理方面的责任和义务。

为确保物业合同的合法性和合规性，需要进行审核流程。

以下是物业合同审核流程的详细介绍。

二、准备资料1. 办理物业合同审核所需的资料包括但不限于：合同正本及复印件、业主委员会或相关授权的书面文件、物业管理公司的相关证照、权属证明文件、规划许可证等。

三、申请审核1. 业主或业主委员会向物业管理公司提出物业合同审核申请，并提交相关资料。

2. 物业管理公司收到审核申请后，按照规定的流程进行审核。

四、初步审核1. 物业管理公司对提交的合同及相关资料进行初步审核。

2. 初步审核内容包括但不限于：合同的格式、签署双方的资质、合同条款的完整性、违约责任约定等。

3. 如初步审核通过，进入下一步审核流程；如初步审核不通过，需要告知业主或业主委员会并指明原因。

五、法务审核1. 经过初步审核后，物业管理公司将合同和相关资料提交给法务部门进行法务审核。

2. 法务审核内容包括但不限于：合同是否符合相关法律法规、是否存在瑕疵或漏洞、合同条款是否合理等。

3. 如法务审核通过，进入下一步审核流程；如法务审核不通过，需要向业主或业主委员会反馈审核意见并提出修改建议。

六、商务审核1. 经过法务审核后，物业管理公司将合同和相关资料提交给商务部门进行商务审核。

2. 商务审核内容包括但不限于：合同中各项费用的合理性、维修保养责任的约定、服务标准的明确等。

3. 如商务审核通过，进入下一步审核流程；如商务审核不通过，需要向业主或业主委员会反馈审核意见并提出修改建议。

七、最终审核1. 经过商务审核后，物业管理公司将合同和相关资料提交给最终审核人员进行最终审核。

2. 最终审核人员对合同的所有审核意见进行综合考虑，并作出最终审核结果。

3. 如最终审核通过，物业管理公司将告知业主或业主委员会并进入下一步操作；如最终审核不通过，需要向业主或业主委员会说明原因并提出修改意见。

C物业合同评审控制程序

C物业合同评审控制程序1.0 目的在合同签订前或招投标时,对合同、标书进行评审,确保相关要求的确定,评估公司是否具备满足其要求的能力。

2.0 范围本程序适用于物业集团及所属各物业公司(管理处)对物业服务项目合同评审及招投标业务标书的评审过程的控制。

3.0 职责3.1 物业集团总经理负责所有以物业集团名义合同的签署及重要合同的评审。

3.2 业务总部负责对以物业集团名义签署的合同和各物业公司(管理处)关于经营项目签署的合同进行评审、监管及归档((来自:)员工劳动合同除外)。

3.3 行政管理总部负责员工劳动合同的审核、监管及归档。

3.4 各物业公司(管理处)负责人负责以本单位名义合同的签署及重要合同的评审。

3.5 相关部门负责人负责合同的履约执行。

4.0 工作内容4.1合同管理的范围对外提供服务的合同和对外委托服务的合同。

4.1.1 对外提供服务的合同:4.1.1.1开发/建设单位或业主委员会委托进行物业管理的合同;4.1.1.2投标书;4.1.1.3对外租赁合同;4.1.1.4公司承诺提供的常规服务和管理;4.1.1.5业户委托物业公司(管理处)进行采购、安装、修缮、装修、贮存、检修、保养、清洁、搬运及其他有偿服务的合同。

4.1.1.6物业公司(管理处)车库、车棚、车位使用或泊车合同;4.1.1.7其他对外提供服务的合同。

4.1.2 对外委托服务的合同:4.1.2.1采购合同;4.1.2.2招标合同;4.1.2.3劳动合同;4.1.2.4公司委托业户进行采购、安装、修缮、安装、贮存、检修、保养、清洁、搬运等合同。

4.1.2.5其他须进行对外委托服务的合同。

4.2 合同的形式:4.2.1 书面的和非书面的;4.2.2协议或其他法规性文件的规定和要求;4.2.3规范合同和格式合同;4.2.4口头承诺;4.2.5招、投标书。

4.3 合同的制定4.3.1 一般情况下由合同的执行部门负责制定,其内容包括以下条款:4.3.1.1标的;4.3.1.2数量和质量(或工作内容);4.3.1.3价款或酬金;4.3.1.4履约期限、地点方式及其他履约条件;4.3.1.5合同终止条件;4.3.1.6违约责任;4.3.1.7专用合同约定的其他必要条款。

合同评审流程细则

合同评审规范一、目的：规范合同评审的规程，降低合同风险，确保合同合法合理顺利执行。

二、适用范围：本细则适用于以公司为主体签订的所有合同、协议，包括对外的各类经营合同、建设工程承包合同、合作协议等在内的所有合同、协议。

三、合同评审控制流程图：四、关键控制点：1、合同签订前，由合同业务经办人先对合同要件进行审核；2、经其所在部门领导同意对外签订；3、法务、财务等有关部门评审；4、总经理或授权领导签署最后审核意见。

五、职责权限：1、合同经办人所在部门：合同经办人自查自纠、所在部门领导审批意见；2、财务部：财务风险审查；3、法务部：合规性审查；4、总经理：审核合同签订程序，签署最后审核意见。

六、规范和要求：1、合同评审程序：（1）合同业务经办人或者主管人员是合同的第一责任人，在送交业务部门审核之前，须对合同文本所涉及到的签约主体、主要责任、义务、履约能力、违约条款等合同要件内容作自查并提出修改意见；（2）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交其所属部门或者合同涉及其他相关部门领导签署审批意见；（3）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交财务部评审；（4）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交法务部评审，有关评审意见由评审人员在合同评审件或者批件上予以确认；（5）最后由总经办审核合同签订程序是否合规，总经理或授权领导在合同评审表上签署审核意见，包括同意或者不同意等意见。

若在没有注明具体意见，仅有总经理签字的，视同对之前各评审意见的“同意”。

（6）发生业务部门与评审部门意见不能统一的，由业务部门将各方意见提交总经办，总经办召集相关人员共同商议确定。

2、合同签订条件：（1）由合同业务经办人向印章主管人员出示最后由总经理或授权领导审核同意的《合同评审表》；（2）提交合同经办人所在部门领导签字同意用印的申请单。

注意事项：具备上述二个条件时，才可在合同文本上加盖公司行政公章或者合同专用章（特指对外的经营合同），若合同文本为多页的，需加盖骑缝章。

物业合同评审控制程序

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载物业合同评审控制程序甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________篇一：物业公司项目外包控制程序外包项目控制程序1.目的通过对外包物业项目过程的控制，杜绝出现漏洞，确保公司利益不受侵害，满足公司管理要求。

2.范围适用于公司外包项目的策划、评审和后期服务等所有过程的管理和控制。

3.职责总经理负责外包项目的审批；经营部负责外包项目的对接和策划；财务部负责项目账务的合法性和合理性的评审及后期财务监督管理；综合部负责项目运营技术指导和针对存在的问题提出合理化建议。

4.程序策划当公司有外包项目资源时，经营部应及时对接，并进行市场调查；市场调查内容为：项目所属单位、规模、客户要求等和承包商的市场信誉度、经营能力、财务状况和社会背景等要素，并形成《市场调研报告》（***/ ）;经营部会同财务部根据《市场调研报告》（***/ ）对公司获取利益进行测算；由综合部对客户要求和相关背景资料进行识别和技术分析；由经营部提出《可行性分析报告》（***/ ）。

评审由行政部组织对《可行性分析报告》（***/ ）进行服务要求评审；根据市场调研报告和可行性分析及评审结果，由经营部形成《项目设计开发任务书》（***/ ）。

合同由经营部同承包商就服务要求和公司的管理要求进行进一步洽商和确认；由行政部依据经营部和承包商的洽商结果拟定外包合同，内容应明确：a）公司的责任范围和期限；——采购及服务投诉管理；b）酬金底价或比例；c）公司服务要求：——沿用公司规章制度，加强管理要求，接受公司账务核查和服务质虽品质检查;d）公司管理权限：——财务账由项目根据公司财务管理制度进行处理，财务专用章、发票专用章、财务账户、上银行口令等由公司保管；e）违约责任行政部主持与承包商签订外包合同。

2024年-合同评审流程(1)

合同评审流程(1)甲方：____________________乙方：____________________一、合同目的本合同旨在规范甲方与乙方在合同评审过程中的权利、义务和责任，确保合同内容的合法性、合规性和有效性，提高合同评审的效率和质量。

二、合同评审范围本合同评审范围包括但不限于：1.甲方与乙方之间的各类合同；2.甲方与第三方之间的合同，涉及乙方权益的；3.乙方与第三方之间的合同，涉及甲方权益的。

三、合同评审流程1.合同起草：甲方或乙方负责起草合同文本，确保合同内容完整、准确、明确。

2.合同初审：合同起草方将合同文本提交给合同审核方，审核方应在收到合同文本后____个工作日内完成审核，并提出修改意见。

3.合同修改：合同起草方根据审核意见对合同文本进行修改，并在____个工作日内完成修改。

4.合同复审：合同审核方对修改后的合同文本进行复审，如无异议，则合同文本通过复审。

5.合同签署：合同文本通过复审后，甲乙双方应在____个工作日内完成合同签署。

6.合同备案：合同签署后，甲乙双方应将合同文本及相关附件提交给合同备案方，备案方应在____个工作日内完成备案。

四、合同评审要求1.合同内容应符合国家法律法规、行业规定及甲方、乙方的相关规定。

2.合同条款应明确、具体，避免产生歧义。

3.合同金额、支付方式、履行期限等关键条款应清晰明确。

4.合同文本应采用规范的格式，字迹清晰，易于阅读。

五、违约责任1.甲方或乙方未按照本合同约定履行合同评审义务的，应承担违约责任，向守约方支付违约金，违约金为合同金额的____%。

2.甲方或乙方未按照本合同约定签署合同的，应承担违约责任，向守约方支付违约金，违约金为合同金额的____%。

六、争议解决本合同履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地人民法院提起诉讼。

七、附件本合同附件包括但不限于：1.合同评审流程图；2.合同模板；3.合同评审表。

物业程序文件-合同评审控制工作程序5

物业程序文件:合同评审控制工作程序5
物业程序文件：合同评审控制程序5
1.0目的：
确保合同内容合法、合理、准确，有效维护各方利益，利于合同顺利履行。

2.0适用范围：
2.1物业管理合同；
2.2一般经济合同；
3.0职责：
3.1综合事务部负责组织和开发商签订的物业管理委托合同进行评审。

3.2综合事务部负责组织和业主委员会签订的物业管理委托合同进行评审。

3.2综合事务部负责组织对一般经济合同进行评审。

4.0程序
4.1物业管理合同
综合事务部依据物业管理例理及相关法律法规，草拟物业管理合同初稿。

综合事务部与开发商（业主委员会）就合同的内容充分
沟通，并将沟通结果向总经理汇报。

NO
综合事务部组织各部门对合同内容进行评审。

总经理签署合同。

YES
综合事务部负责物业管理合同原件及评审记录的保存，保存期限为长期。

4.2签订一般经济合同参照物业管理合同签订流程。

5.0支持性工具
《合同评审记录》
编制：审核：批准：日期：。

物业合同评审工作程序

物业合同评审工作程序物业合同评审工作程序是物业服务公司进行合同审核和评估的重要流程，确保合同的合规性和合理性。

本文将介绍物业合同评审工作程序的基本流程和具体步骤。

一、编制合同评审工作程序物业服务公司应根据实际情况和项目需求，编制合同评审工作程序，明确责任部门和相关人员的职责和权限，并将其纳入公司的质量管理体系。

工作程序的编制应综合考虑合同类型、项目规模、合同风险等因素，确保评审的严谨性和效率性。

二、合同收集和登记物业服务公司应建立合同登记制度，确保合同的及时归档和管理。

一般情况下，合同评审人员应在合同签订后的三个工作日内，将合同送交合同管理部门，并按照合同编号和日期进行登记和归档。

三、合同资料准备合同评审人员收到合同后，需要仔细阅读并准备相关资料，包括合同文本、附件、涉及的法律法规、公司内部政策等。

评审人员应对合同的内容进行整理和分类，明确评审的重点和要求。

四、合同评审1.合同基本信息审核合同评审人员首先对合同的基本信息进行审核，包括合同双方的名称、签订日期、合同金额等。

审核人员应核对合同中的信息与公司登记信息是否一致，确保签约主体的正确性和合法性。

2.合同条款审核合同评审人员需对合同的各项条款进行审核，包括服务内容、费用支付方式、违约责任等。

评审人员应注重合同中的风险点和重要条款，确保合同的合规性和利益保护。

3.法律合规性评估合同评审人员还需评估合同的法律合规性，包括合同是否违反相关法律法规、是否满足公司内部的政策要求等。

如有需要，评审人员可以咨询法律顾问，以确保合同的合法性和有效性。

4.风险评估和控制在合同评审的过程中，评审人员必须对合同涉及的各种风险进行评估，并提出相应的风险控制措施。

评审人员应考虑合同风险的可能性和影响程度，做出合理的判断和决策。

5.合同修订和谈判如果评审人员发现合同中存在问题或风险，需与合同甲方进行沟通，提出必要的修订意见，并参与合同的谈判和修改。

评审人员应与甲方进行充分的交流和协商，以达成双方都能接受的合同条款。

物业管理合同的评审和签定

物业管理合同的评审和签定1.目的:在合同签订之前,对产权人(单位)或开发商(以下简称委托方)的要求及公司提供物业管理的能力进行综合评审,明确各部门在合同签订过程中的工作职责,为合同顺利执行创造良好条件。

2.适用范围:适用于公司承接新物业项目管理合同的签订及原管理项目合同期满续签管理合同,包括开发公司委托管理的和物业管理委员会委托管理的物业管理合同,合同的签署必须经双方充分协商后,根据双方要求和法律规定进行。

3.引用文件:3.1质量手册第4.3章3.2 ISO9002标准第4.3章4.职责:4.1公司副总经理负责审查合同草案,批准并与委托方签订合同。

4.2经营管理部负责与委托方保持联系,编制合同草案。

4.3经营管理部负责对物业基本情况、管理用房、管理目标、管理服务的审核。

4.4工程维修部负责对建筑本体,市政公共设施、配套服务设施的审核。

4.5保安服务部负责对治安状况的审核。

5.工作程序:a物业单项委托合同的评审与签定:5.1公司总经理或副总经理,接到开发商或产权单位的物业管理委托要求后,副总经理安排经营管理部根据委托方的要求和建设部物业委托管理合同范文制定《物业管理委托合同》。

5.2保安服务部根据物业现状制定保安人员配置数、岗亭设置、车物业管理合同的评审和签定辆停放位置和警具配备,做出保安费用的开支预算。

5.3工程维修部按国家有关标准做出对建筑本体、市政公共设施和接管后零维修服务费用的开支预算。

5.4经营管理部依据政府有关部门制定的物业管理收费标准和各部门的开支预算,制定物业管理委托收费标准。

5.5经营管理部依据5.4的内容和建设部物业管理委托合同范文,制定《物业管理委托合同》草案,交副总经理审核。

5.6合同磋商:5.6.1合同草案经副总经理审核后,由经营管理部与委托方联系,约定时间磋商。

5.6.2合同磋商内容、讨论情况和修改意见由经营管理部形成《物业管理委托合同磋商纪要》双方签字认可。

5.6.3根据《物业管理委托合同磋商纪要》,副总经理组织有关部门进行讨论,决定是否继续磋商,并提出修改意见。