工程管理策划书.doc
建筑工程项目管理策划书
建筑工程工程管理筹划书建筑工程工程管理筹划书【一】包括工程概况简述，建立单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联络方式，施工工程及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析^p 及策略。
一、工程部管理目的质量目的：单元工程合格率xx%，优良率xx%，分部工程优良率xx%平安目的：重伤率xx%，消费性死亡为率xx%进度目的：合同工期完工时间：20xx年x月x日本钱目的：实现公司或分公司方案本钱目的xx万元。
二、应建立、健全如下规章制度1、工程管理人员岗位责任制度2、工程技术管理制度3、目质量管理制度4、工程平安管理制度5、工程方案，统计与进度管理制度6、工程本钱核算制度7、工程材料，机械设备管理制度8、工程现场管理制度9、工程分配与奖励制度10、工程例会及施工日志制度11、工程分包及劳务管理制度12、工程组织协调制度13、工程信息管理制度。
三、本工程资投入情况优化配置，动态控制和降低本钱。
包括人力资〔管理人员、机上人员〕，以精干、一人多专〔岗〕为原那么，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数量〔包括自有、租赁〕，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
四、工程分包筹划分包工程及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析^p 、分包价格分析^p ，降低本钱的主要方法；如采用招投标方式分包，那么招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格〔包括电、柴油等动力燃料〕、群众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
五、工程本钱控制1、工程经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算〔包括计算公式〕，包括业务费，表格形式反映。
2、工程工程本钱测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算〔包括计算公式〕，每项单价均应有本钱单价计算过程，表格形式反映。
六、工程变更及索赔点的筹划变更工程分析^p ，索赔阶段性工作方案等。
工程项目管理策划书
工程项目管理策划书/p>4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。
5.自动化工程（二）工程特点概述1.此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。
2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。
3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二、项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织格局（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。
三、职责范围（一）施工阶段的质量控制1.质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。
2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。
A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B.协助施工单位完善质量保证工作体系。
C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E.审核施工单位制定的成品保护措施。
F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2.质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。
2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。
4）工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。
工程管理提升策划书3篇
工程管理提升策划书3篇篇一《工程管理提升策划书》一、策划背景随着公司业务的不断发展，工程管理的重要性日益凸显。
为了提高工程管理水平，确保项目按时、高质量完成，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提升工程管理的效率和质量，降低项目风险。
2. 优化工程管理流程，提高团队协作能力。
3. 培养和提升工程管理人员的专业能力。
三、具体措施1. 建立完善的工程管理制度制定项目管理制度，明确项目的目标、任务、职责和流程。
建立项目考核机制，对项目团队进行绩效考核。
2. 优化工程管理流程对现有工程管理流程进行梳理，找出存在的问题和不足，进行优化和改进。
引入先进的项目管理工具和方法，提高管理效率。
3. 加强团队建设组织工程管理人员培训，提高其专业技能和管理能力。
建立团队沟通机制，加强团队成员之间的交流和协作。
4. 加强风险管理建立风险管理制度，对项目风险进行识别、评估和控制。
制定应急预案，降低风险事件的影响。
5. 推进信息化建设引入工程管理信息化系统，提高管理效率和数据准确性。
利用信息化手段，实现项目进度、质量、成本等的实时监控。
四、实施计划1. 第一阶段：完成工程管理制度的制定和优化，并组织相关培训。
2. 第二阶段：对工程管理流程进行优化，并引入先进的管理工具和方法。
3. 第三阶段：加强团队建设，组织工程管理人员培训，并建立团队沟通机制。
4. 第四阶段：建立风险管理制度，制定应急预案，并推进信息化建设。
五、监督和评估1. 成立监督小组，对策划书的实施情况进行监督和检查。
2. 定期对工程管理水平进行评估，根据评估结果调整策划书。
篇二《工程管理提升策划书》一、策划背景随着公司业务的不断发展，工程管理的重要性日益凸显。
为了提高工程管理水平，确保项目按时、按质量要求完成，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提高工程管理的效率和效益，确保项目按时完成。
2. 提升工程质量，减少质量问题和返工。
3. 降低工程成本，优化资源配置。
4. 增强团队协作，提高团队整体素质。
工程资料管理策划书3篇
工程资料管理策划书3篇篇一《工程资料管理策划书》一、前言工程资料管理是工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于项目的全过程，对于项目的顺利实施、质量控制、成本控制、进度控制以及竣工验收等都具有重要的意义。
为了规范工程资料管理，提高工程资料的质量和利用价值，特制定本策划书。
二、工程资料管理目标1. 确保工程资料的真实性、完整性、准确性和及时性。
2. 建立科学、规范、高效的工程资料管理体系。
3. 提高工程资料的利用价值，为项目决策和管理提供有力支持。
三、工程资料管理内容1. 项目前期资料包括项目可行性研究报告、项目立项文件、项目规划许可证、项目施工许可证等。
2. 设计资料包括设计图纸、设计变更、技术交底等。
3. 施工资料包括施工组织设计、施工日志、质量检验记录、隐蔽工程验收记录、材料检验报告、设备调试记录等。
4. 竣工验收资料包括竣工验收报告、竣工图纸、竣工决算等。
四、工程资料管理流程1. 资料收集各部门和人员按照职责分工，及时收集与项目相关的资料，并确保资料的真实性、完整性和准确性。
2. 资料整理对收集到的资料进行分类、整理和编号，建立资料目录和索引，便于查询和利用。
3. 资料审核4. 资料存储将审核通过的资料存储在专门的资料室或电子数据库中，确保资料的安全和可追溯性。
5. 资料利用根据项目管理的需要，及时提供相关资料，为项目决策和管理提供有力支持。
五、工程资料管理人员职责1. 资料管理员负责工程资料的收集、整理、审核、存储和利用等工作，确保工程资料管理的规范化和标准化。
2. 各部门和人员负责及时提供与项目相关的资料，并确保资料的真实性、完整性和准确性。
六、工程资料管理措施1. 建立健全工程资料管理制度，明确各部门和人员的职责和权限。
2. 加强工程资料管理人员的培训和教育，提高其业务水平和管理能力。
3. 采用先进的信息技术和管理手段，提高工程资料管理的效率和质量。
4. 加强对工程资料的监督和检查，确保工程资料管理工作的顺利进行。
精装修工程管理策划书
精装修工程管理策划书一、项目背景和目标1.1项目背景本项目是为了满足市场对高品质住宅的需求，将住宅小区进行精装修工程，提升社区整体品质和住户居住体验。
1.2项目目标本项目的目标是在预定时间内，按照一定的质量标准、成本控制和效率要求，完成住宅小区的精装修施工，提供高质量的住宅单位。
二、项目范围和工作内容2.1项目范围本项目的范围主要包括住宅小区内的各个单元的室内装修和公共区域的装修工程。
2.2工作内容2.2.1建立项目组织机构和管理团队2.2.2制定施工计划和时间表2.2.3筹备项目所需的材料和设备2.2.4招标和选择施工单位2.2.5监督施工过程，并进行质量控制2.2.6完成工程验收和交付三、项目管理计划3.1项目管理方法采用甘特图工具进行项目进度管理，通过制定清晰的项目计划，明确工作责任和时间节点，实现合理的工作分配和项目进度控制。
3.2质量管理建立质量管理体系，确定质量技术要求和验收标准，通过制定工艺流程和严格监督施工过程，确保施工质量满足要求。
3.3成本管理建立项目预算，并进行预算控制，对施工过程中的各项支出进行跟踪和核对，确保项目成本在可控范围内。
3.4人力资源管理制定人力资源计划，明确各岗位职责和要求，合理配置人员，并进行培训和激励措施，提高团队绩效。
3.5风险管理通过制定风险评估和应急预案，预见和应对项目中的各类风险，减少不确定因素对项目进展的影响。
四、项目实施计划4.1项目组织机构和管理团队根据项目规模和需求，组建项目团队，并明确各成员的职责和权限。
4.2施工计划和时间表根据项目范围和工期，制定施工计划和时间表，并明确各工序的顺序和时限，确保项目按计划进行。
4.3材料和设备准备根据施工需求，进行材料和设备的采购和准备工作，确保项目施工的顺利进行和材料供应的及时性。
4.4招标和选择施工单位根据项目需求，进行施工单位的招标和评选，选择符合要求的施工单位，并签订合同。
4.5施工监督和质量控制通过现场监督和抽样检测等措施，对施工过程进行监督和质量控制，确保工程质量符合要求。
工程管理公司策划书3篇
工程管理公司策划书3篇篇一工程管理公司策划书甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[甲方公司地址]联系电话：[联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[乙方公司地址]联系电话：[联系电话]一、合作目标1. 共同策划和组建一家专业的工程管理公司，提供高质量的工程管理服务。
2. 通过合作，实现双方资源的优化配置，提高公司的市场竞争力。
二、合作内容1. 公司名称：[工程管理公司名称]2. 公司经营范围：[具体经营范围]3. 公司组织架构：双方共同确定公司的组织架构和人员配置。
4. 公司运营管理：双方共同制定公司的运营管理制度和流程。
三、双方权利和义务1. 甲方权利和义务提供必要的资金和资源支持。
参与公司的重大决策和管理。
按照协议约定分享公司的利润。
2. 乙方权利和义务负责公司的日常运营管理。
制定公司的发展战略和业务计划。
按照协议约定分享公司的利润。
四、利润分配1. 公司的利润按照双方的股权比例进行分配。
2. 利润分配的时间和方式由双方另行协商确定。
五、保密条款1. 双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密和机密信息予以保密。
2. 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露或使用对方的商业秘密和机密信息。
六、协议变更和解除1. 本协议的任何变更或解除须经双方书面协商一致。
2. 如因不可抗力或其他不可预见、不可避免的原因导致本协议无法履行或部分无法履行，双方应协商解决。
七、违约责任1. 如一方违反本协议的约定，应承担违约责任，向对方支付违约金[违约金金额]。
2. 如因一方违约给对方造成损失的，违约方应承担相应的赔偿责任。
八、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
工程项目安全管理策划书
一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目安全管理成为企业安全生产的重要组成部分。
为提高工程项目安全管理水平，保障工程项目的顺利进行，特制定本策划书。
二、项目目标1. 建立健全工程项目安全管理制度，确保安全生产责任制落实到位；2. 加强施工现场安全管理，降低事故发生率，保障员工生命财产安全；3. 提高员工安全意识，形成良好的安全生产氛围；4. 实现工程项目安全生产零事故。
三、项目组织架构1. 成立工程项目安全管理领导小组，负责统筹协调、监督指导工程项目安全管理；2. 设立安全管理部门，负责日常安全管理工作；3. 项目经理为工程项目安全生产第一责任人，负责组织实施本策划书；4. 各部门负责人为安全生产直接责任人，负责本部门安全生产管理工作。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识；（2）对新员工进行三级安全教育，确保其了解和掌握安全生产知识；（3）定期开展安全生产知识竞赛，检验员工安全知识掌握情况。
2. 安全生产责任制（1）明确各级安全生产责任，落实安全生产责任制；（2）建立健全安全生产责任追究制度，对安全生产事故进行严肃处理；（3）严格执行“一岗双责”，将安全生产责任落实到每个岗位。
3. 施工现场安全管理（1）加强施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患；（2）严格执行施工现场安全操作规程，确保施工安全；（3）加强施工现场消防管理，配备必要的消防设施和器材；（4）加强施工现场用电管理，确保用电安全。
4. 机械设备管理（1）定期对机械设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行；（2）加强对机械设备操作人员的安全培训，提高其操作技能和安全意识；（3）严格执行机械设备操作规程，确保机械设备安全使用。
5. 安全生产事故处理（1）建立健全安全生产事故报告、调查、处理和统计分析制度；（2）对安全生产事故进行严肃处理，追究相关责任人的责任；（3）总结安全生产事故教训，加强安全管理，防止类似事故再次发生。
工程项目管理策划书
工程项目管理策划书工程项目管理策划书1第一章项目前期阶段项目进场后，根据合同文件、设计图纸、施工组织设计等文件，参考国家相关法律文件、办法、公司质量管理办法以及业主监理相关文件要求，一月内及时编制质量体系、项目质量管理办法、创优规划、质量培训计划、质量通病预防手册、分部分项划分等，编制完成后及时上报工程技术部审核备案，审核通过后，可用于指导项目质量施工管理。
1.1质量体系建立质量保证体系就是项目以保证和提高工程质量为目标，运用系统的概念和方法，把质量管理各个阶段、各个环节的管理职能组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体。
质量保证体系的主要内容如下：（1）确定质量方针、质量目标和目标值，并将目标展开，层层分解，落实到各部门、班组和个人。
（2）规定各部门质量管理的职责、任务和权限。
（3）建立有效的质量信息反馈系统。
（4）建立项目部质量管理组织机构。
（5）实现质量管理业务标准化和管理流程程序化。
（6）组织并监控分包队伍和外协单位的质量管理活动。
（7）广泛开展质量管理小组（QC小组）活动。
建立质量保证体系没有固定的模式，项目经理部应根据自身的条件和工程特点，从思想上、组织上、施工过程控制和质量检验这四个方面来考虑，一般要在项目内组成由经理部、部门、班组三级构成的质量保证体系。
1.2项目质量管理制度及质量管理办法根据公司质量管理办法，结合本项目特点，制定项目质量管理制度及办法。
在施工过程中，严格遵守管理制度、办法各项规定，充分发挥施工人员的积极性，开展全面、全员、全过程的质量管理。
注意事项：建立质量责任人登记制度，按照分项、分部、单位工程确定质量责任人。
制定的质量管理制度及办法等文件，须以项目红头文件形式下发各部室、队伍，过程中有变化活更新时应再次及时下发。
1.3编制《质量、职业健康安全和环境管理计划》项目进场后，由质检部编制质量、职业健康安全和环境管理计划，制定相关管理目标，明确岗位职责，项目部定期开展质量、环境和职业健康安全大检查，自检自纠各项管理目标完成情况，发现问题及时整改，确保管理体系正常运行。
工程管理方案格式模板范文
工程管理方案格式模板范文项目名称：XXXXX工程项目项目描述：XXXXX工程项目是一个综合性工程，包括土建、设备安装、装饰等多个方面，项目总面积为XXX平方米，地点位于XXX市，项目预算为XXXXX万元。
目标与需求分析：1. 项目目标：确保项目能够按照合同要求按时完工，达到预期效果。
2. 项目需求：- 土建方面需要保证质量和进度，防止发生安全事故- 设备安装需要确保装配完整，符合相关标准- 装饰方面需要保证装修效果和装修质量项目组织结构与工程管理团队：项目经理：XXX总工程师：XXX质量工程师：XXX施工单位：XXX材料供应商：XXX设备供应商：XXX项目管理流程：1. 项目启动阶段：确定项目目标和需求，分工合作，建立项目管理团队。
2. 计划阶段：制定详细的项目计划，明确工作内容、工期、质量要求等，确定项目管理流程和责任分工。
3. 实施阶段：根据项目计划，组织施工队伍、设备供应商、材料供应商等，进行项目施工。
4. 监控阶段：对项目进度、费用、质量等进行监控，及时发现问题并进行调整。
5. 收尾阶段：项目完工后进行验收并交付使用。
项目风险管理：1. 技术风险：在施工过程中，可能会遇到技术难题，需要及时与专业人员沟通解决。
2. 安全风险：施工现场存在着一定的安全风险，需要加强安全管理，确保施工人员和相关设备材料的安全。
3. 管理风险：在项目管理过程中，可能会出现管理失误或沟通不畅等问题，需要及时发现并解决。
质量管理：1. 项目质量标准：根据合同要求和相关标准，制定项目质量标准，确保项目质量达到预期效果。
2. 质量监控：对项目进行全程质量监控，确保施工质量符合相关要求。
3. 质量验收：项目完成后进行质量验收，确保项目质量达到预期效果。
成本管理：1. 成本预算：根据项目需求和计划，制定详细的项目成本预算，并对成本进行监控。
2. 成本控制：对项目进行成本控制，确保不超出预算范围，并及时调整。
3. 成本核算：项目完成后进行成本核算，确保成本与预算相符。
工程质量管理策划书
第一节工程概况 ................................................................... 0..1.1工程参建单位.............................................................. 0.1.2工程规模.................................................................. .0..1.2.1 施工范围.......................................................... 0.1.2.2质量要求............................................................ 0.1.2.3工期要求............................................................ 0.第二节质量目标和要求 ............................................................ 1.2.1本工程质量要求............................................................ 1.2.2 工程质量创优措施........................................................ 1.2.2.1 质量目标分解..................................................... 1.2.2.2 质量创优计划..................................................... 1.2.2.3 质量创优保证体系 (2)2.2.4 质量创优细部处理及细部做法 (4)第三节质量管理组织和职责........................................................... 7.3.1管理组织机构.............................................................. 7.3.2 岗位职责................................................................ .7..3.2.1项目经理岗位职责.................................................... 7.3.2.2技术负责人岗位职责 (8)3.2.3 施工员岗位职责.................................................... 8.3.2.4 质检员岗位职责.................................................... 8.3.2.5 安全员的岗位职责................................................. 8.3.2.6 材料员岗位职责.................................................... 9.3.2.7 造价员岗位职责.................................................... 9.3.2.8 试验员岗位职责.................................................... 9.3.2.9生产班组长岗位职责 (9)第四节质量管理的依据 (11)第五节质量保证措施 ............................................................... 1.35.1按照ISO9001标准建立质量保证体系 (13)5.1.1制定质量计划实施、监控的管理规定................................... 1 35.1.2 文件和资料控制 (13)5.1.3 采购及工程分承包方评价选择 (14)5.1.4 产品的标识和可追溯 (15)5.1.5过程控制 .......................................................... 1.55.1.6检验和试验 ........................................................ 1.65.1.7检验、试验状态 (16)5.1.8不合格品控制 (17)5.1.9 纠正和预防措施 (17)5.1.10 搬运、贮存、防护、和交付 ...................................... 1.75.1.11 质量记录控制 (17)5.2三检制度 (18)5.3工程预检检查及隐蔽验收制度............................................... 1.8 5.3.1 工程预检检查制度 (18)5.3.2隐蔽验收制度 (19)5.4施工阶段的级配及试块管理制度............................................. 1.95.5技术、质量交底制度 (20)5.6现场材料质量管理 (20)5.7测量仪器和计量器具的使用计划、管理台帐.................................. 2 15.8各阶段施工质量控制 (21)5.9现场施工阶段的质量管理 (22)5.10工程质量奖罚制度 (23)第六节主要分部分项工程质量控制措施 (24)6.1模板工程 (24)6.1.1 质量控制措施 (24)6.1.2 质量控制图 (26)6.2钢筋工程 (27)6.2.1 质量控制措施 (27)6.2.2质量控制图 (28)6.3混凝土工程 (29)6.3.1 质量控制措施 (29)6.3.2质量控制图 (31)6.4装饰装修工程 (32)6.5安装工程................................................................. .3.3 6.5.1 给排水工程 (33)6.5.2 电气工程 (39)6.5.3通风工程 (40)6.5.4智能建筑 (43)第七节成品保护措施 (44)7.1成品和设备保护的组织机构与职责 (44)7.2成品和设备保护的管理制度 (47)7.3成品和设备保护措施的制定和实施 (48)7.4 成品和设备保护般措施 (49)7.5主要分项成品和设备保护措施 (49)第八节质量通病的预防措施 (53)8.1质量通病原因分析及管理对策 (53)8.1.1 原因分析 (53)8.1.2 管理对策 (54)8.2质量通病控制程序 (56)8.3质量通病防治措施 (56)8.3.1 模板工程 (56)8.3.2钢筋工程 (58)8.3.3混凝土工程 (59)8.3.4砌体工程 (62)8.3.5外墙防渗漏 (63)8.3.6防治楼地面空鼓施工技术措施 (64)8.3.7 涂料工程 (65)8.3.8油漆工程 (65)8.3.9屋面工程 (66)8.3.10 幕墙工程 (67)8.3.11 安装工程 (67)第九节施工质量检查、验收及相关标准 (69)第十节质量信息的收集及传递要求 (70)第十一节质量管理和技术措施 (71)11.1工程质量管理 (71)11.2材料的控制 (72)11.2.1原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告 (72)11.2.2施工试验报告及见证检测报告 (73)第一节工程概况1.1工程参建单位1.2工程规模建筑面积：总建筑面积约95.00万平方米。
市政工程项目风险管理策划书
市政工程项目风险管理策划书1. 简介本文档旨在制定市政工程项目的风险管理策划，确保项目能够顺利进行并减少潜在风险对项目的影响。
风险管理策划是市政工程项目管理中非常重要的环节，能够帮助项目团队预测、识别和应对可能出现的风险，保护项目的利益和成功完成项目目标。
2. 目标本策划书的目标是：- 分析市政工程项目中可能存在的风险；- 制定相应的风险管理计划和风险应对策略；- 建立有效的风险监控和评估机制；- 保障市政工程项目的质量和进度；- 降低市政工程项目的风险程度。
3. 风险识别和评估在市政工程项目的不同阶段，我们将积极进行风险的识别和评估。
这将包括但不限于以下步骤：1. 收集项目相关信息，包括项目背景、目标和限制条件等；2. 分析市政工程项目的环境因素，如法律法规、土地利用和交通状况等；3. 识别潜在的风险源，例如项目设计、建设过程和运营管理等；4. 对每个风险进行评估，包括风险的概率、影响和优先级等。
4. 风险管理计划在识别和评估风险后，我们将制定详细的风险管理计划。
其中包括以下内容：1. 风险防范措施：根据风险评估的结果，采取相应的措施来预防和减少风险发生的可能性；2. 风险转移策略：对于某些无法完全控制的风险，我们将考虑采用合理的转移策略，如购买适当的保险；3. 风险管理责任：确定风险管理的责任和角色，确保有效的沟通和执行；4. 风险应急预案：制定详细的应对策略和预案，以应对可能发生的风险事件；5. 监控和评估机制：建立风险监控体系，定期进行风险评估和进展报告。
5. 沟通和培训有效的沟通和培训对于市政工程项目的风险管理至关重要。
我们将采取以下措施：1. 建立沟通渠道：确保风险管理信息的及时传递和沟通；2. 培训项目团队：提供风险管理培训，提高项目团队对风险管理的认识和能力；3. 沟通风险状况：定期向项目相关方和利益相关者报告风险状况和风险管理进展。
6. 结论本文档为市政工程项目的风险管理策划书，旨在确保项目的顺利进行并减少风险对项目的影响。
项目工程管理策划书
工程部组织机构一、组织机构二、工程部岗位职责（一）工程技术管理部部门职责1.工程部在企业领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督, 保证工程质量和进度。
2、严格按照国家旳施工规范、规程、原则、规定, 对工程实行质量监督和技术管理。
3.根据企业总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。
4.组织工程建设旳施工队伍招标、议标以及协议旳签定。
5.办理工程动工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等, 发明现场旳“三平一通”保证准时动工。
6.组织图纸会审, 处理施工当中旳技术问题, 组织对施工质量旳检查和评估, 保证施工质量。
7、审查施工单位旳施工组织设计、协调施工进度, 保证准时完毕任务。
8、配合红线班完毕道路、管线、房屋等红线旳测定工作, 并对重点旳坐标点和高程点做永久性保护。
9、委托专业单位完毕地质勘探工作, 委托设计院完毕专业施工图设计工作, 并协调各专业设计部门完毕水、电、路气及综合管网旳设计工作。
10、参与工程经济协议旳商讨与指定工作11.组织工程招投标工作, 协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
12.组织、实行工程前期“三通一平”工作, 负责施工用水、用电旳平常维护及收费工作。
13、组织图纸会审、技术交底工作, 负责施工过程中设计变更联络单旳制定及工程建设技术指导工作。
14、负责工程建设过程中工程量变签证工作, 结算签认工作, 负责工程材料选型及品质旳签定工作。
15.负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。
16.指导、监督、检查现场代理及监理企业旳工作。
17、办理工程进度款审批签认手续。
18、负责工程建设档案旳搜集、整顿、汇总、移交工作。
19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录, 编写会议纪要。
20、组织桩基础、基础工程, 主体构造工程及工程竣工验收工作, 并做好验收记录。
21.组织竣工工程旳物业移交工作。
22、负责移交竣工工程保修期旳维修联络方式, 并督促施工单位及时进行维修。
工程进度管理策划书3篇
工程进度管理策划书3篇篇一《工程进度管理策划书》一、工程概述1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 工程结构：[工程结构类型]5. 工程期限：[预计开工日期]-[预计竣工日期]二、工程进度管理目标1. 总目标：确保工程按时竣工，交付使用。
2. 阶段性目标：根据工程总进度计划，制定各阶段的进度目标，确保每个阶段的任务按时完成。
三、工程进度管理组织机构及职责1. 组织机构：成立工程进度管理领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人、各部门负责人等为成员。
2. 职责：领导小组负责工程进度管理的总体策划、协调和决策。
项目经理负责工程进度管理的全面工作，制定工程进度计划，组织实施，监督检查，协调解决进度管理中的问题。
项目副经理协助项目经理工作，负责工程进度计划的具体实施，组织调度，协调解决施工中的问题。
技术负责人负责工程进度计划的技术支持，制定施工技术方案，解决施工中的技术问题。
各部门负责人负责本部门的进度管理工作，按照工程进度计划的要求，组织完成本部门的任务。
四、工程进度计划1. 编制依据：工程合同文件。
工程设计文件。
工程施工组织设计。
工程现场条件。
资源供应情况。
2. 编制原则：符合合同文件的要求。
保证工程质量和安全。
合理安排施工顺序和工序搭接。
充分考虑资源供应情况。
留有余地，便于调整。
3. 进度计划的内容：工程总进度计划。
单位工程进度计划。
分部分项工程进度计划。
月进度计划。
周进度计划。
4. 进度计划的表示方法：采用横道图、网络图等表示方法。
五、工程进度控制措施1. 组织措施：建立健全工程进度管理组织机构，明确各部门的职责和分工，加强协调和沟通。
2. 技术措施：优化施工方案，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。
3. 经济措施：建立工程进度奖惩制度，对按时完成任务的单位和个人进行奖励，对拖延进度的单位和个人进行处罚。
4. 合同措施：加强合同管理，严格执行合同条款，对拖延进度的单位和个人进行追究责任。
中铁某公司某项目项目工程管理策划书
中铁某公司某项目项目工程管理策划书中铁某公司某项目项目工程管理策划书 1中铁?____项目二期工程管理策划书中铁___________项目部____年__月目录第 1 章工程概况 (3)工程总体概况 (3)合同工程造价构成情况 (3)各专业工程施工内容 (4)工程重点、难点分析^p 及应对措施 (4)第 2 章合同分析^p (7)合同工期 (7)合同形式 (7)2.3合同计量方式及预付款额度 (仅编制以下几点 ) (7) 成本策划 (7)资金策划 (8)需要上级单位协调或配合解决的问题 (8)第 3 章施工部署 (9)施工管理目标 (9)项目组织机构与人员配备 (10)总体施工思路及流水段划分策划 (10)分包管理策划 (12)工程管理策划亮点 (13)3.6工程管理“六条红线” “六条绿线”保证措施(按条逐项说明) (14)第 4 章总平面布置策划 (17)施工总平面整体布置的总体思路 (17)具体现场施工布置方案思路 (17)施工现场交通组织 (19)施工现场临时办公用房 (19)施工现场围挡及防护设施 (20)施工现场材料堆放和加工场地布置 (20)现场卫生设施 (20)第 5 章主要施工方案策划 (24)主要分项工程施工方案策划 (24)施组及施工方案编制计划 (26)第 6 章科技管理策划 (30)科研立项计划 (30)工法的开发计划 (30)专利的研发计划 (30)论文的开发计划 (30)项目 BIM 技术应用思路 (30)科学技术管理“六条红线” “六条绿线”保证措施(按条逐项说明) (31)第 7 章设备物资管理策划 (34)当地资情况调查 (34)设备管理策划 (34)物资管理策划 (34)周转材料管理 (35)设备物资核算管理及创效分析^p (36)信息系统应用 (37)竣工资料 (39)设备物资管理“六条红线” “六条绿线”保证措施(按条逐项说明) (39)第 8 章安全管理策划 (40)安全生产保障体系 (40)安全管理制度(41)安全管理措施 (41)安全管理“六条红线” “六条绿线”保证措施 (43) 第 9 章质量管理策划 (47)质量管理保障体系 (47)质量管理制度(47)质量控制难点与措施 (48)质量管理活动 (48)质量管理“六条红线” “六条绿线”“保证措施 (48)第 10第 10 章公共关系策划 (52)与建设单位关系的处理与监理单位关系的处理与设计单位关系的处理与政府部门关系的处理，(52)(53)(54)与周边居民或单位关系的处理第 1 章工程概况1.2合同工程造价构成情况注：根据合同计价方式可调整表格。
20150315_I_161329《工程管理策划书》(修订)样板
XX工程项目管理策划书中铁城建集团第一工程有限公司XX项目部XX项目XX年XX月XX日第1章工程概况 (4)1.1工程总体概况 (4)1.2合同工程造价构成情况 (4)1.3各专业工程施工内容 (4)1.4重点难点分析 (4)第2章合同分析 (5)2.1合同工期、质量、文明施工等要求 (5)2.2合同计量方式 (5)2.3变更及调价条款分析 (5)2.4取费情况（包括自施内容和总包服务费等）分析 (5)2.5变更洽商条件分析 (5)2.6工程款支付条款分析 (5)2.7合同中对我方不利的条款分析及应对措施 (5)2.8需要上级单位协调或配合解决的问题 (5)第3章施工部署 (6)3.1质量目标与奖项 (6)3.2工期目标 (6)3.3安全目标 (6)3.4环境目标 (6)3.5科技目标 (6)3.6成本目标 (6)3.7信誉目标 (6)3.8其它管理目标 (6)3.9项目组织机构与人员配备 (6)3.10总体施工思路及流水段划分 (7)3.11分包管理策划 (7)第4章总平面布置策划 (9)4.1现场有形化策划 (9)4.2现场平面布置策划 (9)第5章主要施工方案及科技策划 (10)5.1施组及施工方案编制计划 (10)5.2主要施工方案的策划 (11)5.3科技计划 (11)第6章工程进度策划 (13)6.1项目总进度计划横道图 (13)6.2节点工期计划 (13)6.3进度管控措施 (13)第7章工程质量及安全文明策划 (14)7.1工程质量管理措施 (14)7.2安全文明施工管理 (14)第8章成本策划 (14)8.1与公司编制好责任预算和二次分解 (14)8.2责任成本管理实施细则 (14)8.3二次分解责任预算及责任中心合同 (15)8.4责任成本管理制度 (15)8.5变更索赔策划 (15)8.6二次经营创效 (15)第9章设备物资管理策划 (16)第10章资金策划 (17)10.1资金使用计划 (17)10.2资金使用措施 (17)第11章公共关系策划 (18)11.1与建设单位关系的处理 (18)11.2与监理单位关系的处理 (18)11.3与设计单位关系的处理 (18)11.4与政府部门关系的处理 (18)11.5与周边居民、村民或单位关系的处理 (18)第12章项目部存在的困难及需要公司解决的问题 (18)第1章工程概况注：根据合同计价方式可调整表格。
工程管理策划方案
工程管理策划方案一、项目背景。
随着社会经济的不断发展，工程项目的数量和规模不断增加，工程管理的重要性日益凸显。
因此，制定一套科学合理的工程管理策划方案，对于项目的顺利实施和成功完成具有重要意义。
二、项目目标。
1. 确保工程项目的按时按质完成；2. 提高工程项目的管理效率和效益；3. 降低工程项目的风险和成本。
三、策划方案。
1. 制定详细的项目计划。
在项目启动阶段，要制定详细的项目计划，包括项目的时间节点、工作任务分解、资源分配等。
确保项目的各项工作有条不紊地进行。
2. 设立科学的管理机制。
建立科学的管理机制，包括项目经理制度、项目组织结构、决策流程等，明确各个管理岗位的职责和权限，确保管理决策的科学性和有效性。
3. 强化沟通协调。
加强项目组内外的沟通协调，确保信息的畅通和工作的协同。
定期召开项目进展会议，及时解决项目中出现的问题和风险。
4. 控制项目风险。
建立完善的风险管理机制，对项目可能出现的风险进行评估和应对，确保项目的顺利进行。
5. 提高项目管理水平。
加强项目管理人员的培训和学习，提高他们的管理水平和能力，为项目的成功实施提供有力保障。
四、预期效果。
通过实施工程管理策划方案，预期可以达到以下效果：1. 项目按时按质完成；2. 项目管理效率和效益得到提高；3. 项目风险和成本得到有效控制。
五、总结。
工程管理策划方案是项目成功实施的重要保障，只有制定科学合理的策划方案，才能确保项目的顺利进行。
希望通过本方案的实施，能够为工程项目的管理提供有力的支持和保障。
工程项目管理策划书(空白模板)1_secret
******项目工程管理策划书编制：******项目公司年月日⏹目录⏹第一章：工程概况 (1)1.1项目概况 (1)1.2项目工程管理的特点和难点 (1)⏹第二章：项目管理目标与管理思路 (1)2.1项目管理目标 (1)2.1.1工程进度目标 (1)2.1.2工程质量及安全文明目标 (1)2.1.3工程成本目标 (1)2.2项目管理思路 (1)2.2.1作好施工前期准备工作 (1)2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作 (1)2.2.3抓关键时间节点，确保总体进度 (2)2.2.4明确责任范围，规范场内管理 (2)2.2.5完善项目团队管理 (2)2.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通 (2)2.2.7对总包单位的管理 (2)2.2.8对分包单位的管理要点 (3)2.2.9总分包的管理协调 (3)2.2.10其它 (4)⏹第三章：项目的范围划分 (5)3.1项目总平面图 (5)3.2总承包商施工范围划分 (5)3.2.1标段划分图 (5)3.2.2各标段概况 (6)3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (6)3.3.1分包施工范围划分原则 (6)3.3.2专业分包工程清单 (6)3.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (7)⏹第四章：项目的组织架构与管理原则 (8)4.1项目公司组织架构 (8)4.1.1项目公司组织架构 (8)4.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责 (8)4.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则 (9)4.2.1总包单位管理原则 (9)4.2.2监理单位管理原则 (9)⏹第五章：工程进度管理 (9)5.1项目总体开发计划 (9)5.2项目公司工程施工进度节点计划 (10)5.3工程进度计划的特点 (10)5.4.2 施工过程中施工进度计划审核 (10)5.4.3 总包施工协调管理 (10)5.4.4 奖惩机制 (11)5.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (11)5.4.6 项目公司内部计划协调 (11)⏹第六章：工程质量及安全文明管理 (11)6.1工程质量与安全管理目标 (11)6.1.1工程质量管理目标 (11)6.1.2安全文明施工管理目标 (13)6.1.3 质量与安全管理奖罚措施 (13)6.2质量与安全管理指导思想 (13)6.2.1优选队伍，杜绝多层转包 (13)6.2.2强化过程监督 (14)6.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 (14)6.2.4沟通与支持 (14)6.3工程质量管理措施 (14)6.3.1 图纸审查制度 (14)6.3.2施工单位质量保证体系 (14)6.3.3 设备材料进场验收制度 (15)6.3.4 战前培训制度 (15)6.3.5 样板验收制度 (16)6.3.6项目质量管理要点 (18)6.3.7技术方案先行制度 (19)6.3.8质量通病处理 (19)6.3.9日常质量管理 (19)6.3.10设计协调问题 (20)6.3.11质量事故处理 (20)6.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 (20)6.3.13入住前质量检查和维修 (20)6.3.14成品保护措施 (20)6.4安全文明施工管理 (21)6.4.1安全文明施工控制要点 (21)6.4.2安全文明施工检查制度 (22)⏹第七章：工程成本管理 (23)7.1项目成本控制目标 (23)7.2项目成本控制措施 (23)7.2.1图纸审查 (23)7.2.2变更签证管理 (23)7.2.3进度款支付 (23)⏹第八章：项目的沟通管理 (23)8.1进场知会 (23)8.2周例会 (23)8.5文件的收发、传阅 (24)8.6文件的归档 (24)⏹第九章：项目的风险与对策 (25)9.1进度控制风险与对策 (25)9.2质量控制风险与对策 (25)9.3成本控制风险与对策 (26)9.4其它 (26)⏹第十章：项目的总体协调 (27)10.1场地条件 (27)10.2销售开放展示要求 (27)10.3施工场地平面布置 (29)10.4民扰情况 (29)10.5对外协调工作 (29)第一章：工程概况1.1项目概况可引用规划说明书内容（附原始地貌图、用地红线图、地块周边详图、规划总平面图）1.2项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
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工程管理策划书(精选多篇)第一篇：工程管理策划书一份好的策划书往往能够决定您的目的是否能够快速有效达成。
为了在写策划书时能写出更好的策划书下面好范文相关推荐一篇,供您参考：要从根本上解决上述问题，就必须建立完善的制度和系统的标准。
《深圳区域公司项目制规范》和流程体系的优化已经从公司层面为项目制运作搭建了制度的平台，在工程线上，还要靠一系列的制度和措施来进行控制：以《工程管理策划书》为全局策划;完善iso9000程序文件和作业指导书，使之成为过程指引;建立并执行《项目巡检制度》，强化过程督察和交流;制定局部高于国家规范的《金地工程质量验收标准》，作为检验及输出标准;强化工程师的专业知识和管理能力培训，加快人才培养......正是在此背景下，2014年7月初，在深圳公司工程总监胡蓬的指导下，项目管理中心组织工程人员开始研讨、编制《工程管理策划书模板》。
渔农村项目工程组全员投入进行编写，其他各项目的工程师积极配合。
期间，集团技术管理部为《模板》提供了宝贵的意见建议，上海公司未来域及格林世界项目也分享了宝贵的经验。
在历时两个半月，前后八易其稿之后，《工程管理策划制度》(含《模板》)于9月22日正式颁发执行。
工程策划的思路：融三大管理于一体《工程管理策划书》旨在帮助工程管理人员在项目开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位、管理目标及进度计划，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。
《工程管理策划书》相对宏观，既不同于iso9000的程序文件和作业指导书，也不同于工程质量检验标准。
传统的工程管理学所注重的是质量(安全)、进度及投资三大控制，而在实际的管理过程中，这三者是密不可分，相互影响的。
如果换一种思路去分析，可以得出，决定这三大控制成功与否的因素，往往却是计划(目标)管理、交界面管理与风险管理是否到位。
其中，交界面管理既包括项目部各业务口之间的配合，也包括项目部与政府部门、合作单位之间的配合。
策划书《模板》的框架正是基于该思路，以上述三大管理的方向延展构建而成。
《模板》的篇章构成如下：第1章项目工程概况第2章管理愿景及项目组织第3章施工范围划分第4章项目工程管理特点及管理思路第5章销售配合及施工总平面布置调整第6章采购与招标第7章工程管理目标及过程控制第8章工程控制难点及对策第9章项目的沟通管理第10章建议附件1 过程管理的制度及措施附件2 工程质量通病的防治附件3 文件的收发、传阅及归档《模板》的前十章充分体现各项目个性，附件则具有一定的共性，可供各项目参考。
其中，第2章"管理愿景及项目组织"与第7章"工程管理目标及过程控制"重在计划(目标)管理;第3章"施工范围划分"、第5章"销售配合及施工总平面布置调整"、第6章"采购与招标"、第9章"项目的沟通管理"与第10章"建议"重在交界面管理;而第8章"工程控制难点及对策"则重在风险管理。
为便于各项目编写策划书，《模板》对各章节的编写要求及重点都作了详细的注解，并多处举例说明。
工程策划的价值：分享经验，明晰思路渔农村项目是深圳市福田区的旧城改造项目，地块与香港隔河相望，且紧靠皇岗口岸与地铁站，占地约3万平方米，计划建9栋全精装修高层住宅(带底层商铺)，总建筑面积约23万平方米。
由于项目的特殊性较明显，项目产品定位最后确定为："地标性建筑群"、"城中村改造的样板工程"，以及"成为金地继金海湾、香蜜山之后又一个对公司品牌提升有巨大贡献的里程碑式产品。
"产品的定位将可能在一定程度上影响公司有限资源的配置。
经策划分析，渔农村项目有以下几个显著的特点需要重点关注：一、渔农村项目是深圳公司实行项目制运作后的首批项目之一，运作模式有待摸索与完善;二、如何合理的利用社会监理资源，将是本项目的一大课题;三、本项目属旧城改造项目，外部协调难度较大，具有一定的特殊性和复杂性;四、本项目为全精装修标准交楼(约2600套)，且有三万平方米的商业面积，深圳公司以往开发的楼盘尚缺相关经验;五、工程上主要的难点在于原有旧楼基础的处理、转换层的施工，以及精装修施工管理。
抓住重点之后，渔农村项目工程组又组织了十余次专题讨论会，包括："目标及管理愿景"、"总体施工计划"、"专项工程进度计划"、"招标与采购"、"标段划分及施工总平面布置"、"监理管理"、"精装修施工管理"、"销售展示工程配合"、"工程难点及对策"、"项目内部沟通协调"，以及其他各种零星专题。
同时，工程组还与万科地产、京基地产、绿景地产、百安居、海尔家居等业内单位进行了针对性的交流。
通过全方位的多轮研讨和打磨，渔农村《工程管理策划书》在土方施工的初期阶段便已定稿，并顺利通过了评审。
在渔农村项目工程组中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新员工或毕业生。
在此次编写策划书的过程中，工程经理姚杰等老员工的经验很好的得到了分享与提炼，新同事也接受了金地价值观和工程理念的洗礼，工程管理的思路由模糊、零散逐渐走向明晰、系统。
策划书中提出的战前培训、沟通管理等措施也已开始在渔农村的工程管理中贯彻执行。
在渔农村项目《工程管理策划书》评审会上，项目总经理助理毛金龙概括了编制策划书的几点感触：一、经验在策划中得到分享;二、思路在策划中逐渐明晰;三、策划在于指导实践。
他同时指出，项目部工程组全员投入参与策划非常有必要。
只有紧扣项目自身特点、用于指导实践的《工程管理策划书》才是真正有生命力的策划书。
在此，寄望《工程管理策划书》能不断的发展完善，成为各项目工程管理的一个有力工具。
工程管理策划书诞生记7月上旬——深圳公司《工程管理策划书模板》(以下简称《模板》)编制工作启动8月中旬——《模板》框架基本确定;渔农村、梅陇镇项目《工程管理策划书》同期启动编制9月上旬——《模板》初稿完成，并开始广泛征求意见9月22日——《工程管理策划制度》(含《模板》)正式颁发9月30日——渔农村《工程管理策划书》顺利通过评审10月8日——梅陇镇《工程管理策划书》顺利通过评审10月至今——广州增城项目《工程管理策划书》编制中"工程管理策划书是一个里程碑式的进步。
"——深圳公司董事长，黄俊灿"工程管理策划书模板系统逻辑性强，将有利于进一步提升工程管理水平。
" ——深圳公司总经理，王勇"工程管理策划书将金地工程管理的一些优良传统进行了理论化、系统化的提炼，有利于管理思路的理顺和经验的传承。
"——深圳公司工程总监，胡蓬"工程管理策划书是深圳公司工程管理从优秀向卓越的迈进。
"——深圳公司项目管理中心主任，周文华第二篇：xxx项目工程管理策划书目录xxx项目工程管理策划书目录第一章：工程概况及项目总平面图 .............. 错误！未定义书签。
1.1项目概况 ......................... 错误！未定义书签。
1.2项目总平面图 ........................ 错误！未定义书签。
1.3项目工程管理的特点和难点 ..................... 错误！未定义书签。
第二章：项目的组织架构与岗位职责 ................. 错误！未定义书签。
2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 ................ 错误！未定义书签。
2.2项目中心组织架构及岗位职责 ................. 错误！未定义书签。
2.2.1项目中心组织架构 ................... 错误！未定义书签。
2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 .................... 错误！未定义书签。
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 ........... 错误！未定义书签。
2.3.1 监理组织架构图 ...................... 错误！未定义书签。
2.3.2总包组织架构 .................... 错误！未定义书签。
第三章：项目的范围划分 ................ 错误！未定义书签。
3.1项目总平面图 ........................ 错误！未定义书签。
3.2总承包商施工范围划分 ...................... 错误！未定义书签。
3.3总承包商、分包商的工作范围 ................. 错误！未定义书签。
3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 ............ 错误！未定义书签。
第四章：工程进度管理 .................... 错误！未定义书签。
4.1项目总控制计划 .................... 错误！未定义书签。
4.2工程施工进度节点计划 ...................... 错误！未定义书签。
4.3 工程进度计划的特点 ......................... 错误！未定义书签。
4.4 工程进度控制措施 ...................... 错误！未定义书签。
4.4.1总包施工进度计划审核 .................. 错误！未定义书签。
4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 ................... 错误！未定义书签。
4.4.3 总包施工协调管理 .................. 错误！未定义书签。
4.4.4 奖惩机制 .................... 错误！未定义书签。
4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 ............... 错误！未定义书签。
4.4.6 项目中心内部计划协调 ................. 错误！未定义书签。
4.4.7 总包计划控制 ................... 错误！未定义书签。
第五章：工程质量及安全管理 ............... 错误！未定义书签。
5.1工程质量与安全管理目标 .................. 错误！未定义书签。
5.1.1工程质量管理目标 ................... 错误！未定义书签。