管理岗位员工绩效考核手册完整版实用手册

管理岗位员工绩效考核手册.doc

1word 版本可编辑.欢迎下载支持.管理岗位员工绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX 公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。

1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。

1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写． 1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写． 1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写． 2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。

3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。

4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。

直接主管有指导下属制订计划的责任。

5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。

6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。

7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。

A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%2word版本可编辑.欢迎下载支持.岗位职责权限描述2004年全年工作计划书4word版本可编辑.欢迎下载支持.2004年第一季度工作计划与完成情况6word版本可编辑.欢迎下载支持.考核评价8word版本可编辑.欢迎下载支持.2004年第一季度周工作回顾小结9word版本可编辑.欢迎下载支持.2004年第一季度周工作回顾小结10word版本可编辑.欢迎下载支持.2004年第一季度周工作回顾小结11word版本可编辑.欢迎下载支持.2004年第一季度周工作回顾小结13word版本可编辑.欢迎下载支持.2004年第一季度周工作回顾小结15word版本可编辑.欢迎下载支持.2004年第一季度周工作回顾小结17word版本可编辑.欢迎下载支持.2004年第二季度工作计划与完成情况19word版本可编辑.欢迎下载支持.考核评价20word版本可编辑.欢迎下载支持.2004年第二季度周工作回顾小结21word版本可编辑.欢迎下载支持.2004年第二季度周工作回顾小结23word版本可编辑.欢迎下载支持.2004年第二季度周工作回顾小结24word版本可编辑.欢迎下载支持.2004年第二季度周工作回顾小结26word版本可编辑.欢迎下载支持.2004年第二季度周工作回顾小结28word版本可编辑.欢迎下载支持.2004年第二季度周工作回顾小结30word版本可编辑.欢迎下载支持.2004年第三季度工作计划与完成情况32word版本可编辑.欢迎下载支持.考核评价34word版本可编辑.欢迎下载支持.2004年第三季度周工作回顾小结35word版本可编辑.欢迎下载支持.2004年第三季度周工作回顾小结36word版本可编辑.欢迎下载支持.2004年第三季度周工作回顾小结37word版本可编辑.欢迎下载支持.2004年第三季度周工作回顾小结39word版本可编辑.欢迎下载支持.2004年第三季度周工作回顾小结41word版本可编辑.欢迎下载支持.2004年第三季度周工作回顾小结43word版本可编辑.欢迎下载支持.2004年第四季度工作计划与完成情况45word版本可编辑.欢迎下载支持.考核评价47word版本可编辑.欢迎下载支持.2004年第四季度周工作回顾小结48word版本可编辑.欢迎下载支持.49word版本可编辑.欢迎下载支持.2004年第四季度周工作回顾小结50word版本可编辑.欢迎下载支持.。

岗位员工绩效考核手册管理岗位员工绩效考核手册

（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。

岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。

年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。

3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。

4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。

直接主管有指导下属制订计划的责任。

5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。

6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。

7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。

A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%签字:岗位职责权限描述2004年全年工作计划书2004年第一季度工作计划与完成情况考核评价2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录主要成绩与不足：作内容：主要成绩与不足：作内容：2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录主要成绩与不足：作内容：主要成绩与不足：作内容：2004年第一季度周工作回顾小结作内容：主要成绩与不足：本周工作记录作内容：主要成绩与不足：2004年第一季度周工作回顾小结作内容：主要成绩与不足：本周工作记录作内容：主要成绩与不足：作内容：主要成绩与不足：2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录主要成绩与不足：作内容：2004年第一季度周工作回顾小结2004年第二季度工作计划与完成情况作内容：主要成绩与不足：考核评价2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录主要成绩与不足：作内容：主要成绩与不足：作内容：2004年第二季度周工作回顾小结作内容：主要成绩与不足：作内容：主要成绩与不足：本周工作记录作内容：主要成绩与不足：2004年第二季度周工作回顾小结作内容：主要成绩与不足：本周工作记录作内容：主要成绩与不足：作内容：主要成绩与不足：2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录主要成绩与不足：作内容：2004年第二季度周工作回顾小结2004年第三季度工作计划与完成情况作内容：主要成绩与不足：考核评价2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录主要成绩与不足：作内容：主要成绩与不足：作内容：2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录本周工作记录主要成绩与不足：作内容：主要成绩与不足：作内容：2004年第三季度周工作回顾小结作内容：主要成绩与不足：作内容：主要成绩与不足：本周工作记录作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度周工作回顾小结作内容：主要成绩与不足：本周工作记录作内容：主要成绩与不足：作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录主要成绩与不足：作内容：2004年第三季度周工作回顾小结2004年第四季度工作计划与完成情况作内容：主要成绩与不足：考核评价2004年第四季度周工作回顾小结2004年第四季度周工作回顾小结本周工作记录本周工作记录主要成绩与不足：作内容：主要成绩与不足：作内容：2004年第四季度周工作回顾小结作内容：主要成绩与不足：作内容：主要成绩与不足：本周工作记录作内容：主要成绩与不足：2004年第四季度周工作回顾小结作内容：主要成绩与不足：本周工作记录作内容：主要成绩与不足：作内容：主要成绩与不足：2004年第四季度周工作回顾小结本周工作记录主要成绩与不足：作内容：2004年第四季度周工作回顾小结填表抽查记录。

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（年度)单位:姓名:部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。

1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。

1。

3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写,季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1。

6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写.3、制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。

4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。

直接主管有指导下属制订计划的责任。

5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部.6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。

7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进;E、工作中多处不符合要求，缺点甚多.A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%岗位职责权限描述 *＊年全年工作计划书书＊＊年第一季度工作计划与完成情况考核评价＊*年第一季度周工作回顾小结＊＊年第一季度周工作回顾小结＊*年第一季度周工作回顾小结**年第一季度周工作回顾小结＊*年第一季度周工作回顾小结*＊年第一季度周工作回顾小结＊*年第二季度工作计划与完成情况考核评价*＊年第二季度周工作回顾小结**年第二季度周工作回顾小结＊*年第二季度周工作回顾小结＊*年第二季度周工作回顾小结*＊年第二季度周工作回顾小结**年第二季度周工作回顾小结**年第三季度工作计划与完成情况考核评价＊*年第三季度周工作回顾小结**年第三季度周工作回顾小结*＊年第三季度周工作回顾小结＊＊年第三季度周工作回顾小结＊*年第三季度周工作回顾小结**年第三季度周工作回顾小结**年第四季度工作计划与完成情况考核评价＊*年第四季度周工作回顾小结**年第四季度周工作回顾小结**年第四季度周工作回顾小结＊*年第四季度周工作回顾小结*＊年第四季度周工作回顾小结**年第四季度周工作回顾小结填表抽查记录。

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管理岗位员工绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。

岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。

年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。

3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。

4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。

直接主管有指导下属制订计划的责任。

5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。

6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。

7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。

A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%签字:岗位职责权限描述2004年全年工作计划书2004年第一季度工作计划与完成情况考核评价2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录2004年第一季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第一季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第一季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第一季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：2004年第二季度工作计划与完成情况考核评价2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录2004年第二季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第二季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第二季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第二季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度工作计划与完成情况考核评价2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录2004年第三季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：2004年第四季度工作计划与完成情况考核评价2004年第四季度周工作回顾小结2004年第四季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录2004年第四季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第四季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第四季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第四季度周工作回顾小结填表抽查记录。

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管理岗位员工绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。

岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。

年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。

3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。

4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。

直接主管有指导下属制订计划的责任。

5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。

6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。

7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。

A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%签字: 岗位职责权限描述2004年全年工作计划书2004年第一季度工作计划与完成情况考核评价2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：2004年第一季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第一季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第一季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：2004年第二季度工作计划与完成情况考核评价2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第二季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第二季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第二季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度工作计划与完成情况考核评价2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：2004年第四季度工作计划与完成情况考核评价2004年第四季度周工作回顾小结2004年第四季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第四季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第四季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：2004年第四季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第四季度周工作回顾小结填表抽查记录。

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管理岗位员工绩效考核手册Array（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。

1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。

1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。

3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。

4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。

直接主管有指导下属制订计划的责任。

5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。

6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。

7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。

A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%岗位职责权限描述 XX 年全年工作计划书书XX年第一季度工作计划与完成情况考核评价XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第二季度工作计划与完成情况考核评价XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第三季度工作计划与完成情况考核评价XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第四季度工作计划与完成情况考核评价XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结填表抽查记录。

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管理岗位员工绩效考核手册Array（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。

1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。

1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。

3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。

4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。

直接主管有指导下属制订计划的责任。

5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。

6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。

7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。

A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%岗位职责权限描述 XX 年全年工作计划书书XX年第一季度工作计划与完成情况考核评价XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第一季度周工作回顾小结XX年第二季度工作计划与完成情况考核评价XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第二季度周工作回顾小结XX年第三季度工作计划与完成情况考核评价XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第三季度周工作回顾小结XX年第四季度工作计划与完成情况考核评价XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结XX年第四季度周工作回顾小结填表抽查记录。

管理岗位员工绩文档新效考核手册(DOC 62页)

管理岗位员工绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。

1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。

1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。

3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。

4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。

直接主管有指导下属制订计划的责任。

5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。

6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。

7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。

A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%岗位职责权限描述2012年全年工作计划书2012年第一季度工作计划与完成情况考核评价2012年第一季度周工作回顾小结2012年第一季度周工作回顾小结2012年第一季度周工作回顾小结2012年第二季度工作计划与完成情况考核评价2012年第二季度周工作回顾小结2012年第二季度周工作回顾小结2012年第二季度周工作回顾小结2012年第三季度工作计划与完成情况考核评价2012年第三季度周工作回顾小结2012年第三季度周工作回顾小结2012年第三季度周工作回顾小结2012年第三季度周工作回顾小结2012年第四季度工作计划与完成情况考核评价2012年第四季度周工作回顾小结2012年第四季度周工作回顾小结2012年第四季度周工作回顾小结2012年第四季度周工作回顾小结填表抽查记录。

管理岗位员工绩效考核手册(doc61页)

管理岗位员工绩效考核手册（年度）单位：XX：部门：岗位：XXXXXXXXX公司1 / 44填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。

1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。

1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。

3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。

4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。

直接主管有指导下属制订计划的责任。

5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。

6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规X或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。

7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；2 / 44E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。

A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%3 / 44岗位职责权限描述2004年全年工作计划书2004年第一季度工作计划与完成情况6 / 447 / 44考核评价8 / 442004年第一季度周工作回顾小结9 / 442004年第一季度周工作回顾小结10 / 442004年第一季度周工作回顾小结11 / 442004年第二季度工作计划与完成情况15 / 44考核评价16 / 442004年第二季度周工作回顾小结17 / 4418 / 442004年第二季度周工作回顾小结19 / 442004年第二季度周工作回顾小结20 / 442004年第三季度工作计划与完成情况24 / 4425 / 44考核评价26 / 442004年第三季度周工作回顾小结27 / 442004年第三季度周工作回顾小结28 / 442004年第三季度周工作回顾小结29 / 442004年第三季度周工作回顾小结2004年第四季度工作计划与完成情况33 / 4434 / 44考核评价35 / 442004年第四季度周工作回顾小结36 / 4437 / 442004年第四季度周工作回顾小结38 / 442004年第四季度周工作回顾小结39 / 442004年第四季度周工作回顾小结本周工作记录第十一周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、42 / 44填表抽查记录第一季度第二季度第三季度第四季度44 / 44。

管理岗位员工绩效考核手册

管理岗位员工绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。

1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。

1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。

3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。

4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。

直接主管有指导下属制订计划的责任。

5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。

6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。

7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。

A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%岗位职责权限描述 2004年全年工作计划书书2004年第一季度工作计划与完成情况考核评价2004年第一季度周工作回顾小结2004年第一季度周工作回顾小结主要成绩与不足：2004年第一季度周工作回顾小结2004年第一季度周工作回顾小结2004年第一季度周工作回顾小结2004年第二季度工作计划与完成情况考核评价2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结主要成绩与不足：2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结2004年第三季度工作计划与完成情况考核评价2004年第三季度周工作回顾小结2004年第三季度周工作回顾小结主要成绩与不足：2004年第三季度周工作回顾小结2004年第三季度周工作回顾小结2004年第三季度周工作回顾小结2004年第四季度工作计划与完成情况考核评价2004年第四季度周工作回顾小结2004年第四季度周工作回顾小结主要成绩与不足：2004年第四季度周工作回顾小结2004年第四季度周工作回顾小结2004年第四季度周工作回顾小结填表抽查记录。

管理岗位员工绩效考核手册

（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。

1.2岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。

1.3年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．1.4季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．1.5考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．1.7尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。

3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。

4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。

直接主管有指导下属制订计划的责任。

5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。

6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。

7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。

A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%岗位职责权限描述2004年全年工作计划书2004年第一季度工作计划与完成情况考核评价2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第一季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第一季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第一季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：2004年第二季度工作计划与完成情况考核评价2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第二季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第二季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第二季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度工作计划与完成情况考核评价2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第三季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：2004年第四季度工作计划与完成情况考核评价2004年第四季度周工作回顾小结2004年第四季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第四季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：2004年第四季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第四季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2004年第四季度周工作回顾小结填表抽查记录。

管理岗位员工绩效考核手册

治理岗位职员绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作打算书、季度工作打算与完成情形、考核评判表、周工作回忆小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是职员情形和职员编号，由人力资源部填写。

1.2 岗位职责权限描述由职员在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。

1.3 年度工作打算书，由职员本人在年初月日前填写完成．1.4 季度工作打算与完成情形表，季初打算部分由职员本人在本季初时填写，季末完成情形部分由职员本人在本季末时填写．1.5 考核评判表由职员直截了当主管在次月初３日前与职员沟通时填写．1.6 周工作回忆小结，由职员本人在一周末时，通过自我回忆并依照季度工作打算填写．1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。

3、制订打算的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时刻限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威逼制定实施的策略。

4、打算制订好后，递交自己的主管批阅后双方签字确认。

直截了当主管有指导下属制订打算的责任。

5、绩效考核成绩经职员确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。

6、人力资源部定期抽查各部门职员手册填写情形，凡填写不规范或不认确实，人力资源部要在填写表记录表上登记。

7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。

A等成绩的人数不得超过本考核单位职员人数的20%岗位职责权限描述2004年全年工作打算书2004年第一季度工作打算与完成情形考核评价2004年第二季度工作打算与完成情形考核评价2004年第三季度工作打算与完成情形考核评价2004年第四季度工作打算与完成情形考核评价本周工作记录第十一周所从事的工作内容：1、要紧成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工作内容：1、要紧成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、填表抽查记录第一季度第二季度第三季度第四季度。

2020年员工手册某公司管理岗位员工绩效考核手册完整版

（员工手册）某公司管理岗位员工绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划和完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。

1.2岗位职责权限描述由员工于部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。

1.3年度工作计划书，由员工本人于年初月日前填写完成．1.4季度工作计划和完成情况表，季初计划部分由员工本人于本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人于本季末时填写．1.5考核评价表由员工直接主管于次月初３日前和员工沟通时填写．1.6周工作回顾小结，由员工本人于壹周末时，通过自我回顾且根据季度工作计划填写．1.7尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。

3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的壹定要量化），可达到的，和自己职责关联的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。

4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。

直接主管有指导下属制订计划的责任。

5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。

6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要于填写表记录表上登记。

7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。

A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%岗位职责权限描述2004年全年工作计划书2004年第壹季度工作计划和完成情况考核评价2004年第壹季度周工作回顾小结2004年第壹季度周工作回顾小结2004年第壹季度周工作回顾小结2004年第壹季度周工作回顾小结2004年第壹季度周工作回顾小结2004年第壹季度周工作回顾小结2004年第二季度工作计划和完成情况考核评价2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结2004年第三季度工作计划和完成情况考核评价2004年第三季度周工作回顾小结2004年第三季度周工作回顾小结2004年第三季度周工作回顾小结2004年第三季度周工作回顾小结2004年第三季度周工作回顾小结2004年第三季度周工作回顾小结2004年第四季度工作计划和完成情况。

管理岗位员工绩效考核手册[优质文档]27页

（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。

1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。

1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。

3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。

4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。

直接主管有指导下属制订计划的责任。

5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。

6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。

7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。

A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%签字: 岗位职责权限描述2019年全年工作计划书2019年第一季度工作计划与完成情况考核评价2019年第一季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：2019年第一季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2019年第一季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2019年第一季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：2019年第一季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2019年第一季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：2019年第二季度工作计划与完成情况考核评价2019年第二季度周工作回顾小结2019年第二季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2019年第二季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2019年第二季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：2019年第二季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2019年第二季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：2019年第三季度工作计划与完成情况考核评价2019年第三季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：2019年第三季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2019年第三季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2019年第三季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：2019年第三季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2019年第三季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：2019年第四季度工作计划与完成情况考核评价2019年第四季度周工作回顾小结2019年第四季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2019年第四季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2019年第四季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：工作内容：主要成绩与不足：2019年第四季度周工作回顾小结本周工作记录工作内容：主要成绩与不足：2019年第四季度周工作回顾小结填表抽查记录。

管理岗位员工绩效考核手册

管理岗位员工绩效考核单位： _______________________ 姓名： _______________________ 部门： _______________________ 冈位： _______________________XXXXXXXX 公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成； 1.1封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。

1.2岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。

1.3年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成.1.4季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写.1.5考核评价表由员工直接主管在次月初3日前与员工沟通时填写.1.6周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写. 1.7尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写. 2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。

3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。

4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。

直接主管有指导下属制订计划的责任。

5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月 3日前，以部门为单位集中送人力资源部。

&人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。

手册年7、月度考核成绩评定标准：职位部门A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。