住宅小区室外景观工程土方回填、地面铺装、水景、园林建筑、绿化施工组织设计方案

住宅小区室外景观工程土方回填、地面铺装、水景、园林建筑、绿化

施工组织设计方案

目录

一、工程概况

二、施工准备

三、施工进度计划和各阶段的保证措施

四、劳动力准备和材料投入计划及保证措施

五、机械设备投入计划

六、施工平面布置和临时设施布置

七、主要分项分部工程的施工技术方案

（一）土方工程

（二）基础工程

（三）地面硬化铺装工程

（四）雕塑工程

（五）给排水工程

（六）木作工程

（七）水景施工：

（八）喷灌工程、路灯、草坪灯安装工程

(九)脚手架工程

(十)绿化工程

八、确保工程质量和质量违约责任承诺

九、新技术、新材料、新工艺、新设备

十、确保安全施工的技术组织措施

十一、确保文明施工的技术组织措施

十二、确保工期的技术组织措施

十三、整理竣工资料

十四、竣工验收

十五、竣工后回访及保修措施

一、工程概况

华府一期室外景观工程，具体内容包括:土方回填、地面铺装、水景、园林建筑、绿化等，有关三通一平已满足施工要求。

二、施工准备

1、熟悉图纸，明确施工任务，绘制详细的施工组织设计，学习有关标准及施工规范。

2、组织有关施工人员踏勘现场，对照图纸，摸清情况，做到心中有底。会同甲方摸清原有底下管线埋设情况，便于施工时采取时保护措施，避免发生意外事故。

3、必须对施工人员进行技术培训，加强专业业务技能。

4、施工前应对水准仪、经纬仪、钢尺等测量仪器进行校核。

5、对建设单位所确定的中心桩和控制点进行了检查复核。

6、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互核对，并作出测量和检查核对记录。

7、测量采用盘右测回法。

8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点，闭合差控制在±12（L）1/2（L：距离单位km）

9、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报甲方复核检测认可后，方能使用测量成果。

三、施工进度计划和各阶段的保证措施

中标后，成立以项目经理为主的项目经理部，协调公司各职能部门对工程项目进行监督管理，负责现场的施工管理，负责组织工程施工所必需的人力、物力、财力，控制管理各专业施工作业队的相互交叉作业，施工进度、质量、安全等。同时公司委派一批具有管理经验的技术、施工管理人员配合项目经理现场管理，确保中标工程按期、

优质、高效圆满地完成。

按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：

1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已用资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。

2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。

3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。

4、合理配置施工队机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。

5、尽量避免不良气候因素对施工的影响。采取有效措施。

6、从建筑规模来看，本工程的关键线路在单体工程。因此，为保证工期，需保证各种安装工种随时调配，保证本工程工期的顺利实现。

7、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。

8、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。

9、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，

使现场的各个部门以及各工序始终处于最佳工作状态。

10、采用平行施工和流水施工多种方式组织施工，适当增大投入，以缩短工期。

11、做好原材料和半成品的供应，加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。

12、加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，确保每道工序顺利按时完成。

13、深入细致做好各工种间、各专业间的协调与配合，避免互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。

14、已确定的品牌的材料设备，尽早完善材料计划，尽早定货。

15、对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货。

16、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工。

17、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。

18、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效率。

19、优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。

20、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。

21、采取奖罚的激励机制

对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保证快速完成。