新产品研发评审表5份
合集下载
新产品可制造性评审表
否能 用材 质、 尺寸 术要求上 纸、 是 制作 是否 过程 在 全理 要求 中的各 验按照 制作
够买 料？ 性能 要 所有公差 技术 否 模 需要 中是 加 解图 中的 项按照 本公司 检
到？ 如不 是否 求？ 要求，包 要求 可 具？ 治 否有 工 纸、 各项 本公司 目前的 具？
如不 是， 符合 如不 括尺寸公 中的 制 以及 具？ 容易 过 技术 按照 目前设 设备能 哪种
否能 用材 质、 尺寸 术要求上 纸、 是 制作 是否 过程 在 全理 要求 中的各 验按照 制作 够买 料？ 性能 要 所有公差 技术 否 模 需要 中是 加 解图 中的 项按照 本公司 检
到？ 如不 是否 求？ 要求，包 要求 可 具？ 治 否有 工 纸、 各项 本公司 目前的 具？
评审 内容
如不 能， 请列
工艺 技术要求
质量 质量和检测
1、 2、 3、 是否 1、是否 2、是 1、 2、 3、 4、 5、 1、 2、图 3、图 1、产 2、
原材 是否 原材 做到 能够满足 否满 产 是否 产品 产品 产 是否 纸、 纸、技 品物性 是否
料是 为常 料材 所有 图纸、技 足图 品 需要 加工 加工 品 已完 技术 术要求 各项试 需要
是， 采购 周期
符合 顾客
要
如不 能， 请列
括尺寸公 差、形状 公差、位
中的 外观
要
制 以及 具？ 容易 过 技术 造 开模 什么 导致 程 要求 ？ 周 样的 变形 中 中各
按照 本公 司目
目前设 设备能 哪种 备能否 否达 检 达到？ 到？如 具？
出如不 如不
具？ 件？ 否 术要 艺能 能，如 如何解
料型
合理 能，请列 能，
新产品开发评审表
职务
判定人
部分/单位
职务
编制/日期：批准/日期：
评审人：日期：
财务部
1.单价、付款、交付方法评审；2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；□不克不及满足要求，不生产；□试做；□其它；
总经理：日期：
备注：
产品判定陈述
产品名称
产品型号
判定主持人
判定会议时间
判定会议地点
判定进程及内容：
判定结论及建议：
判定人签名：
判定人
部分/单位
新产品开发评审表之五兆芳芳创作
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
信息来源
□电话记实■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部分
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价钱、交付和交付后勾当）；2.客户没有明示的产品要求；3.与产品有关的法令律例要求；4.公司确定的附加要求；
技巧研发部
1.评审产品技巧标准的公道性；2.评审工艺技巧的包管能力；3.查验尺度制定成时间；
评审人：日期：
质量部
1.评审产品的质量合适性；2.评审产品检测能力；
评审人：日期：
供给部(涉及新物料时)
1.评审物料供给包管生产能力；2.新物料推销周期/询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
1.评审产品生产力；2.评审产品交付包管能力；3.交期答复；
判定人
部分/单位
职务
编制/日期：批准/日期：
评审人：日期：
财务部
1.单价、付款、交付方法评审；2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；□不克不及满足要求，不生产；□试做；□其它；
总经理：日期：
备注：
产品判定陈述
产品名称
产品型号
判定主持人
判定会议时间
判定会议地点
判定进程及内容：
判定结论及建议：
判定人签名：
判定人
部分/单位
新产品开发评审表之五兆芳芳创作
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
信息来源
□电话记实■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部分
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价钱、交付和交付后勾当）；2.客户没有明示的产品要求；3.与产品有关的法令律例要求；4.公司确定的附加要求；
技巧研发部
1.评审产品技巧标准的公道性；2.评审工艺技巧的包管能力；3.查验尺度制定成时间；
评审人：日期：
质量部
1.评审产品的质量合适性；2.评审产品检测能力；
评审人：日期：
供给部(涉及新物料时)
1.评审物料供给包管生产能力；2.新物料推销周期/询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
1.评审产品生产力；2.评审产品交付包管能力；3.交期答复；
新品开发评审表
是否能做到所有外观要求
是否完全理解图纸ห้องสมุดไป่ตู้技术要求中的各项技术要求？ 图纸、技术要求中的各项技术要求按照本公司目前的工艺及设备是否
能达到？如不能，有无其他方案？ 技术要求 产品按照本公司目前的设备是否可进行量产
是否需要制作模具？开模周期？开模费用？
工艺路线设计
预估开发周期
是否有能力能测量所有关键尺寸 检验 产品各项机械性能实验本公司现有设备能否达到？如不能，如何解
新品开发评审表
客户名称
产品名称
评审项目
评审内容
产品价值，月用量，价格
目标客户，实力，客户结款周期
产品分析
市场需求，非标或者标准， 竞品分析
竞争优势
客户技术要求，公差，外观，包装，定重
原材料规格
材料
原材料是否能买到？ 是否为常用材料
原料采购周期
现场检验是否能测量所有关键尺寸
尺寸包装
是否能做到所有尺寸及包装要求，如不能有无替代方案 现有设备、人员、产能是否可以满足
是否需要制作检具？哪种检具？
客户产品图号 材质
评审部门 销售部 技术部 采购部 生产部
技术部
品质部
评审者
结论
文件编号 编制
TJJZ-JS-ZG-2 审核
文件版本 批准
是否
提出者 日期
具体描述
A0 生效日期 2024.06.20
技术确认
总经理批准
新产品开发评审表格
新产品开发第一阶段审核表（计划和确定项目）新产品开发第二阶段审核表（产品设计和开发）新产品开发第三阶段审核表（过程设计和开发）新产品开发第四阶段审核表（产品和过程确认）新产品开发第五阶段审核表（反馈、评定和纠正措施）实用标准文案精彩文档A — 1 设计FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档A — 2 设计信息检查表修订日期第1页,共4页精彩文档A—2 设计信息检查表（续）修订日期第2页，共4页制定人：精彩文档A — 2 设计信息检查表（续）修订日期第3页,共4页制定人：精彩文档A — 2 设计信息检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：精彩文档A— 3 新设备、工装和试验设备检查表修订日期第1页，共2页制定人：精彩文档A — 3 新设备、工装和试验设备检查表（续）精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表修订日期第1页，共4页本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第2页，共4页精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第3页，共4页精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：精彩文档A — 5 车间平面布置检查表修订日期第1页，共2页制定人：精彩文档A — 5 车间平面布置检查表（续）修订日期第2页，共2页制定人：精彩文档A — 6 过程流程图检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档A — 7 过程FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档A —8 控制计划检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档精彩文档。
新产品开发评审报告表
1客户提供的数据是否明确包含产品的设计要求质量要求2客户提供的数据是否明确包含产品的hsf要求3客户提供的数据是否明确包含产品的包装标识要求4客户提供的数据是否包含其它附加要求5是否已就客户数据未明确提出的潜在要求进行沟通并确定1客户的设计质量要求是否可达成2客户的hsf要求是否可达成3客户的包装标识交付交付后要求是否可达成4顾客要求是否符合相关的法律法规及相关标准要求5其它附加要求是否可达成6开发成本是否合理1模具设计制作工艺是否可满足产品要求2模治具的标准化要求是否合理3现有的冲压工艺是否可满足产品要求4现有的清洗工艺是否可满足产品要求5现有的点焊工艺是否可满足产品要求6是否可满足产品的其它附加工艺要求1原物料的采购是否可满足产品要求2现有的资源设备生产能力是否满足产品要求3现有的资源设备是否可满足产品的包装标识交付交付后要求4现有的检测设备是否可满足产品的设计质量hsf要求5现有的资源设备是否可满足其它附加要求批准
总结： □满足要求，
进□入部下分一满阶足段 要
求，可进入下 □不符合要求
评审者签名
工程课： 制造课： 品管课： 资材课： 业务课：
批准：
审核：
制定：
新产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ开发评审报告
品名： 料号： 评审日期：
序号 评审项目
评审内 容
1、客户提供的数据是否明确包含产品的设计要求、质量要求 2、客户提供的数据是否明确包含产品的HSF要求 1 客户要求明确性 3、客户提供的数据是否明确包含产品的包装、标识要求 4、客户提供的数据是否包含其它附加要求 5、是否已就客户数据未明确提出的潜在要求进行沟通并确定 1、客户的设计、质量要求是否可达成 2、客户的HSF要求是否可达成 2 开发的可行性 3、客户的包装、标识、交付、交付后要求是否可达成 4、顾客要求是否符合相关的法律、法规及相关标准要求 5、其它附加要求是否可达成 6、开发成本是否合理 1、模具设计、制作工艺是否可满足产品要求 2、模治具的标准化要求是否合理 3 生产工艺合理性 3、现有的冲压工艺是否可满足产品要求 4、现有的清洗工艺是否可满足产品要求 5、现有的点焊工艺是否可满足产品要求 6、是否可满足产品的其它附加工艺要求 1、原物料的采购是否可满足产品要求 2、现有的资源设备生产能力是否满足产品要求 4 资源配备必要性 3、现有的资源设备是否可满足产品的包装、标识、交付、交付后要求 4、现有的检测设备是否可满足产品的设计、质量、HSF要求 5、现有的资源设备是否可满足其它附加要求
总结： □满足要求，
进□入部下分一满阶足段 要
求，可进入下 □不符合要求
评审者签名
工程课： 制造课： 品管课： 资材课： 业务课：
批准：
审核：
制定：
新产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ开发评审报告
品名： 料号： 评审日期：
序号 评审项目
评审内 容
1、客户提供的数据是否明确包含产品的设计要求、质量要求 2、客户提供的数据是否明确包含产品的HSF要求 1 客户要求明确性 3、客户提供的数据是否明确包含产品的包装、标识要求 4、客户提供的数据是否包含其它附加要求 5、是否已就客户数据未明确提出的潜在要求进行沟通并确定 1、客户的设计、质量要求是否可达成 2、客户的HSF要求是否可达成 2 开发的可行性 3、客户的包装、标识、交付、交付后要求是否可达成 4、顾客要求是否符合相关的法律、法规及相关标准要求 5、其它附加要求是否可达成 6、开发成本是否合理 1、模具设计、制作工艺是否可满足产品要求 2、模治具的标准化要求是否合理 3 生产工艺合理性 3、现有的冲压工艺是否可满足产品要求 4、现有的清洗工艺是否可满足产品要求 5、现有的点焊工艺是否可满足产品要求 6、是否可满足产品的其它附加工艺要求 1、原物料的采购是否可满足产品要求 2、现有的资源设备生产能力是否满足产品要求 4 资源配备必要性 3、现有的资源设备是否可满足产品的包装、标识、交付、交付后要求 4、现有的检测设备是否可满足产品的设计、质量、HSF要求 5、现有的资源设备是否可满足其它附加要求
新产品开发评审表5份大全
DFX/QR/KF-02
项目名称
起止日期
型号规格
预算
设计开发人员
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注：计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认，明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发输入项目书
产品评估申请表
DFX/QR/KF-01
项目名称
型号规格
设计开发输入清单（附相关资料份）：
备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存环境及安全防护等。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发评审报告
DFX/QR/KF-03
项目名称
型号规格
设计开发阶段
项目负责人
（由品管部填写）
试产结论及建议（由生产部填写）：
签名：日期：
技术部意见：
签名：日期：
总经理批示：
签名：日期：
验证人：日期：
备注：1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。小批量Fra bibliotek产评审报告DFX/QR/KF-05
产品名称
试产数量
型号规格
试产起止日期
试产过程（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）：
（由生产部填写）
产品检验、试验结果简述及其结论：
包材样品评审表
DFX/QR/KF-04
样品来源
评审日期
样品名称
型号规格
项目名称
起止日期
型号规格
预算
设计开发人员
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注：计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认，明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发输入项目书
产品评估申请表
DFX/QR/KF-01
项目名称
型号规格
设计开发输入清单（附相关资料份）：
备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存环境及安全防护等。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发评审报告
DFX/QR/KF-03
项目名称
型号规格
设计开发阶段
项目负责人
（由品管部填写）
试产结论及建议（由生产部填写）：
签名：日期：
技术部意见：
签名：日期：
总经理批示：
签名：日期：
验证人：日期：
备注：1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。小批量Fra bibliotek产评审报告DFX/QR/KF-05
产品名称
试产数量
型号规格
试产起止日期
试产过程（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）：
（由生产部填写）
产品检验、试验结果简述及其结论：
包材样品评审表
DFX/QR/KF-04
样品来源
评审日期
样品名称
型号规格
新产品外观评审表
□
□
□
□
□
□
7：是否实用 ，安全
□
□
□
□
□
□
8：产品是否便于组装，搬运
□
□
□
□
□
□
9：外观加工的可行性
□
□
□
□
□
□
整体评分1-3分（不满意） 4-6分（基本满意） 7-9分（满意） 10分（非常满意）
是否通过评审
评审内容：□ 内打√表示通过； ？表示有建议或疑问（以下注明）； ×表示不通过。
问题及改进建议：
新产品外观评审表（表5-1）
产品名称
型号规格
评审部门
评审人员
评审日期
评审主持人 ：
评审内容如下：
款式编号
1
2
3
4
5
6
1：设计造型是否美观
□
□
□
□
□
□
2：整体颜色搭配，材质是否协调
□
□
□
□
□.
.
□
3：设计是否有创新性
□
□
□
□
□
□
4：结构功能是否合理
□
□
□
□
□
□
5：舒适度是否理想
□
□
□
□
□
□
6：制作细节是否完美
备注：软床与床垫的外观评审采取个人主观判断，独立投票方式进行，投票结果由研发部汇总，品牌管理部组织会商评定。
□
□
□
□
□
7：是否实用 ，安全
□
□
□
□
□
□
8：产品是否便于组装，搬运
□
□
□
□
□
□
9：外观加工的可行性
□
□
□
□
□
□
整体评分1-3分（不满意） 4-6分（基本满意） 7-9分（满意） 10分（非常满意）
是否通过评审
评审内容：□ 内打√表示通过； ？表示有建议或疑问（以下注明）； ×表示不通过。
问题及改进建议：
新产品外观评审表（表5-1）
产品名称
型号规格
评审部门
评审人员
评审日期
评审主持人 ：
评审内容如下：
款式编号
1
2
3
4
5
6
1：设计造型是否美观
□
□
□
□
□
□
2：整体颜色搭配，材质是否协调
□
□
□
□
□.
.
□
3：设计是否有创新性
□
□
□
□
□
□
4：结构功能是否合理
□
□
□
□
□
□
5：舒适度是否理想
□
□
□
□
□
□
6：制作细节是否完美
备注：软床与床垫的外观评审采取个人主观判断，独立投票方式进行，投票结果由研发部汇总，品牌管理部组织会商评定。
新产品开发项目评审表
新产品开发项目评审表
编号:
项目名称
项目类型
□预研性开发□适应性开发
项目工程师
立项时间要求完成时间
项目成员
外来文件类型
□图纸匚1样品匚1订单口技术协议匚1其他
外来文件数量
备注
产品名称（客户）
产品图号（客户）
产品名称（本公司）
产品图号（本公司）
评审项目
评审记录
输出文件
本项工作负责人
外来文件分析
通用件、借用件 分析
开发方案分析
产品开发图纸 设计的评审
零件模具 开发的评审
工艺工装 设计的评审
技术部意见：
总工意见：
总经理意ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
小组会签:
编号:
项目名称
项目类型
□预研性开发□适应性开发
项目工程师
立项时间要求完成时间
项目成员
外来文件类型
□图纸匚1样品匚1订单口技术协议匚1其他
外来文件数量
备注
产品名称（客户）
产品图号（客户）
产品名称（本公司）
产品图号（本公司）
评审项目
评审记录
输出文件
本项工作负责人
外来文件分析
通用件、借用件 分析
开发方案分析
产品开发图纸 设计的评审
零件模具 开发的评审
工艺工装 设计的评审
技术部意见：
总工意见：
总经理意ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
小组会签:
5新产品评审表
3.工艺评审
制造部意见
审核人签名：
日期：
质量部意见
4.质量评审
技术副总或者总经理意见：
审核人签名： 审核人签名：
日期： 日期：
5.结论
签名：
日期：
《即学即用，300 套创业全阶段随身手册》——7.为顾客创造价值
新产品评审表
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品
说明：本表格主要用于对即将投入市场的新产品进行评审鉴定。要求所有新 产品研发、技术、营销等相关部门给予评审意见，最后由技术副总或者总经理进 行审批。以下各部门为示例，企业应根据实际情况安排评审部门及相应流程。
产品名称
编号
流程
开发部意见
1.技术资料
评审
生产部意见：
评审意见
审核人签名：
日期：
研发部 生产部 2.模具评审 制造部 质量部 营销部
开发部意见
审核人签名：
□合格 □不合格
审核人签名：
□合格 □不合格
审核人签名：
□合格 □不合格
审核人签名：
□合格 □不合格
审核人签名：
□合格 □不合格
审核人签名：
日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期：
新产品开发试样评审表
新产品试样评审表
产品名称
产品编号
会审日期
会审部门
会审部门
技术部
研发科
模具车间
品管部
评审依据：图纸和试样样件和该产品技术要求等
评审内容
1、符合性(试样的产品是否满足图纸或原样件的尺寸要求)□
2、外观性(样件整体的外观造型及各配件的搭配合理性)□
3、使用性（样件各项产品使用性能达标）□
4、稳定性(安装的便捷性、生产操作的效率、安全可靠性、可维修性)□
5、可行性(相应的加工技术、生产设备的齐全及生产工艺的保证能力)□
6、合理性(产品加工时总利润的控制)□
评审内容：□内打√表示评审通过，？表示有建议或疑问，×表示不同意。
产品图片
移交事项
事项
是/否移交
移交部门
接收部门
样件
问题及改进建议
评审结论
编制
审批
日期
日期
编号：
产品名称
产品编号
会审日期
会审部门
会审部门
技术部
研发科
模具车间
品管部
评审依据：图纸和试样样件和该产品技术要求等
评审内容
1、符合性(试样的产品是否满足图纸或原样件的尺寸要求)□
2、外观性(样件整体的外观造型及各配件的搭配合理性)□
3、使用性（样件各项产品使用性能达标）□
4、稳定性(安装的便捷性、生产操作的效率、安全可靠性、可维修性)□
5、可行性(相应的加工技术、生产设备的齐全及生产工艺的保证能力)□
6、合理性(产品加工时总利润的控制)□
评审内容：□内打√表示评审通过，？表示有建议或疑问，×表示不同意。
产品图片
移交事项
事项
是/否移交
移交部门
接收部门
样件
问题及改进建议
评审结论
编制
审批
日期
日期
编号：
新产品开发设计评审表
说明：
备注：其它相关要求见附表
会签评审：ຫໍສະໝຸດ 部门评审日/日期意见
部门
评审人/日期
意见
总经理批示
项目启动时间：年 月 日
编制/日期： 工程部审核/日期： 总经理批准/日期：
新产品开发设计评审表（附表）
评审人员：
日期：
项目
设计要求
评审描述
评审结果
备注
关键测试点
型材、打孔
设备仪器需求
材料成本、采购便利
电 子 电 路
新产品开发设计评审表
提出部门
建议人
建议时间
产品名称
型号规格
销售市场
基本要求（包括功能、性能、结构、外观、技术参数说明等）
市场调查及分析（包括产品市场定位、市场需求、寿命周期、发展趋势、竞争对手情况、盈利能力管理预测等）
可行性分析（包括技术、采购、工艺、开发周期、试制成本及风险程度、投入产出效益分析等方面）
备注：其它相关要求见附表
会签评审：ຫໍສະໝຸດ 部门评审日/日期意见
部门
评审人/日期
意见
总经理批示
项目启动时间：年 月 日
编制/日期： 工程部审核/日期： 总经理批准/日期：
新产品开发设计评审表（附表）
评审人员：
日期：
项目
设计要求
评审描述
评审结果
备注
关键测试点
型材、打孔
设备仪器需求
材料成本、采购便利
电 子 电 路
新产品开发设计评审表
提出部门
建议人
建议时间
产品名称
型号规格
销售市场
基本要求（包括功能、性能、结构、外观、技术参数说明等）
市场调查及分析（包括产品市场定位、市场需求、寿命周期、发展趋势、竞争对手情况、盈利能力管理预测等）
可行性分析（包括技术、采购、工艺、开发周期、试制成本及风险程度、投入产出效益分析等方面）
表8-7 新产品可行性评审表(参考格式2)
十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：附《产品成本核算报价表》
十一、投资预算（包括：人员投资、技术投资、设施/设备投资等）：
十二、产品包装及运送要求： 十三、结论：
备注说明：
参与评审的跨功能小 组成员签名 编制
审核
批准
三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术 状况、 竞争对手的设计和开发能力状况等）：
四、顾客对新产品定型及认可程序：
五、市场预测（包括：新机型开发进度、何时装机试验、产量计划等）：
六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部 门、工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址）： 七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题： 八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析： 九、新产品开发的时间进度要求：
表 8-7 新产品可行性评审表（参考格式 2）
评审日期： 年 月 日
新产品名称
开发产品括：人员、工厂规模、现有主要产品、年产量、企业性质、生产经营状况、近 几年发展情况等）：
二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括外观、尺寸、功能、性能、 材料、装于何种机型、进度要求、数量要求等基本要求）：
十一、投资预算（包括：人员投资、技术投资、设施/设备投资等）：
十二、产品包装及运送要求： 十三、结论：
备注说明：
参与评审的跨功能小 组成员签名 编制
审核
批准
三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术 状况、 竞争对手的设计和开发能力状况等）：
四、顾客对新产品定型及认可程序：
五、市场预测（包括：新机型开发进度、何时装机试验、产量计划等）：
六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部 门、工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址）： 七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题： 八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析： 九、新产品开发的时间进度要求：
表 8-7 新产品可行性评审表（参考格式 2）
评审日期： 年 月 日
新产品名称
开发产品括：人员、工厂规模、现有主要产品、年产量、企业性质、生产经营状况、近 几年发展情况等）：
二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括外观、尺寸、功能、性能、 材料、装于何种机型、进度要求、数量要求等基本要求）：
新产品研发评审表5份
Q/SPK03GC-b02 NO: 提出部门建议人项目名称型号规格销售对象建议日期基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)：市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：可引用的原有技术：可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：项目所需费用，参加人员：副总经理审核：签名：日期：总经理批示：签名：日期：（所列各项，可另加页叙述）Q/SPK03GC-j01 NO：项目名称起止日期型号规格预算职责设计开发人员职责设计开发人员资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人员负责人配合部门完成期限备注：计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认，明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。
编制：审核：批准：日期：日期：日期：设计开发输入项目书Q/SPK03GC-j02 NO: 项目名称型号规格设计开发输入清单（附相关资料份）：备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存及安全防护等。
编制：审核：批准：日期：日期：日期：设计开发评审报告Q/SPK03GC-b05 NO: 项目名称型号规格设计开发阶段负责人评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称评审内容：“□”内打“√”表评审通过。
“？”表有建议或疑问，“X”表不同意1合同标准符合性□2采购可行性□3加工可行性□4结构合理性□5可维修性□6可检验性□7美观性□8环境影响□9安全性□10 □11 □12 □存在问题及改进建议：评审结论：对纠正、改进措施的跟踪验证结果：验证人：日期：备注：1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。
编制：审核：批准：日期：日期：日期：小批量试生产报告Q/SPK03GC-b04 NO:产品名称试产数量型号规格试产起止日期试产过程简介（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）：（由生产部填写）产品检验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录）：（由品管部填写）试产结论及建议：签名：日期：项目负责人审核意见：签名：日期：副总经理批示：签名：日期：。
新产品开发评审表
1.包装箱；
2.内包装塑料袋；
3.打包带 PVC 增强型 12-1.5mm 4.松木托盘 1.0m, 5.如能生产预计订货日期在 3 月份;
6.产品预计售价已报财务部;
技术研 发部
质量部 供应部涉 及新物料
时
生产部
财务部 评审 结论
1. 评审产品技术规范的合理性； 2. 评审工艺技术的保证能力；
填表人：XXX 日期： 都能满足 评审人：XXX 日期：
3. 检验标准制定成时间； 1. 评审产品的质量符合性； 2. 评审产品检测能力； 1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间；
能满足 评审人：XXX 日期： 能满足 评审人：XXX 日期：
1. 设备保障能力； 2. 工装、模具保障能力； 3. 评审产品生产力； 4. 评审产品交付保证能力； 5. 交期回复； 1. 单价、付款、交付方式评审； 2. 新产品加工成本评审； ■满足要求,可以生产；□不能满足要求,不生 产；□试做；□其它
能满足 评审人：XXX 日期：
同意 评审人：XXX 日期： 总经理：XXX 日期：
备注 分析见附表
评审人员新产品开发Biblioteka 计评审表附表日期项目
关键测试 点
设计要求
重要工序 关键尺寸
材料成 本、采购
便利
通用工 装、模具 及特制刀
具
说明：
评审描述
评审结果
备注
新产品开发评审表
客户名称
XXXXX 离合器有限公司
产品名称 盘毂
产品图号
XXX1601-D1
产品类别 汽车离合器配件
规格型号
430 预计定货日期 2016 年 3 月
信息来源 □电话记录■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（由生产部填写）
产品检验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录）：
（由品管部填写）
试产结论及建议：
签名：日期：
项目负责人审核意见：
签名：日期：
副总经理批示：
签名：日期：
项目所需费用，参加人员：
副总经理审核：
签名：日期：
总经理批示：
签名：日期：
（所列各项，可另加页叙述）
新产品开发计划书
Q/SPK03GC-j01NO：
项目名称
起止日期
型号规格
预算
职责
设计开发人员
职责
设计开发人员
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注：计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认，明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发输入项目书
Q/SPK03GC-j02NO:
项目名称
型号规格
设计开发输入清单（附相关资料份）：
备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存及安全防护等。
9安全性□10□11□12□
存在问题及改进建议：
评审结论：
对纠正、改进措施的跟踪验证结果：
验证人：日期：
备注：1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
小批量试生产报告
Q/SPK03GC-b04NO:
产品名称
试产数量
型号规格
试产起止日期
试产过程简介（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）：
新产品研发评审表
Q/SPK03GC-b02NO:
提出部门
建议人
项目名称
型号规格
销售对象
建议日期
基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)：
市场预测分析（包括市场需求、用户期望、用的原有技术：
可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发评审报告
Q/SPK03GC-b05NO:
项目名称
型号规格
设计开发阶段
负责人
评审人员
部门
职务或职称
评审人员
部门
职务或职称
评审内容：“□”内打“√”表评审通过。“？”表有建议或疑问，“X”表不同意
1合同标准符合性□2采购可行性□3加工可行性□4结构合理性□
5可维修性□6可检验性□7美观性□8环境影响□
产品检验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录）：
（由品管部填写）
试产结论及建议：
签名：日期：
项目负责人审核意见：
签名：日期：
副总经理批示：
签名：日期：
项目所需费用，参加人员：
副总经理审核：
签名：日期：
总经理批示：
签名：日期：
（所列各项，可另加页叙述）
新产品开发计划书
Q/SPK03GC-j01NO：
项目名称
起止日期
型号规格
预算
职责
设计开发人员
职责
设计开发人员
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注：计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认，明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发输入项目书
Q/SPK03GC-j02NO:
项目名称
型号规格
设计开发输入清单（附相关资料份）：
备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存及安全防护等。
9安全性□10□11□12□
存在问题及改进建议：
评审结论：
对纠正、改进措施的跟踪验证结果：
验证人：日期：
备注：1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
小批量试生产报告
Q/SPK03GC-b04NO:
产品名称
试产数量
型号规格
试产起止日期
试产过程简介（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）：
新产品研发评审表
Q/SPK03GC-b02NO:
提出部门
建议人
项目名称
型号规格
销售对象
建议日期
基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)：
市场预测分析（包括市场需求、用户期望、用的原有技术：
可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发评审报告
Q/SPK03GC-b05NO:
项目名称
型号规格
设计开发阶段
负责人
评审人员
部门
职务或职称
评审人员
部门
职务或职称
评审内容：“□”内打“√”表评审通过。“？”表有建议或疑问，“X”表不同意
1合同标准符合性□2采购可行性□3加工可行性□4结构合理性□
5可维修性□6可检验性□7美观性□8环境影响□