10KV线路工程竣工资料全

资料目录开工报告图纸会审记录一、时间：年月日二、地点：三、参加单位及人员：1．建设单位2．设计单位3．监理单位4．施工单位四、内容：1．按图施工2．如果在安装线路发现问题，经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方研究处理方案后方可施工。

建业煤炭有限责任公司年月日10KV双回线路施工组织及安全技术措施编写：审核：批准：郑州润祥线路安装有限公司二00 年月日目录第一章：编制依据…………………………………………………第二章：工程概况…………………………………………………第三章：现场施工组织管理结构…………………………………第四章：施工技术力量的组织……………………………………第五章：施工现场平面布置及主要施工方案……………………第六章：施工计划…………………………………………………第七章：施工机具配置及材料供应………………………………第八章：工期保证措施……………………………………………第九章：质量管理及保证…………………………………………第十章：安全管理…………………………………………………第十一章：统计和信息管理………………………………………第十二章：文明施工………………………………………………第十三章：跨越电力线路施工方法、安全、技术措施要点…………第十四章：建设场地的准备与清理…………………………………第十五章：降低工程成本措施………………………………………第一章编制依据1.1根据10KV线路设计图纸及说明。

1.2根据国家现行的有关技术规范书及有关技术文献资料。

1.3根据郑煤白坪大井至建业公司10KV线路工程施工设计图纸及说明书。

1.4根据我公司多年来施工10KV线路工程积累的经验和资料。

第二章工程概况2.1工程简介：本工程建设单位郑煤集团建业煤炭有限责任公司，该工程全长3km，全线共用水泥杆73基和双回直线塔2基。

全线导线选用LGJ—150/25型钢芯铝绞线。

出站内电缆段长0.650公里，电缆选用铜芯交联聚乙烯绝缘护套，型号为：YJV22-3×300/10KV。

进站电缆长65米，电缆选用铜芯交联聚乙烯绝缘护套，型号为：YJV22-3×300/10KV。

2.2自然条件：该线路均在东金店乡内，沿线经过山区、丘陵、田地相对较多，地质条件较差，交通不便，人力运输困难，施工难度较大，业务协调工作量大，给施工带来较大不便。

2.3沿线走径：本工程10KV线路由郑煤白坪大井变电站10KV高压室出电缆线路上杆，一直正北至15#线杆处向南偏东150架设。

沿线跨越10KV线路2处，跨越400V线路1处，跨沟1条，还要跨越树林2处，修剪树木数百棵。

2.4施工承包范围2.4.1负责材料、杆塔的质量监督、清点及现场保管。

2.4.2负责全线路1#-39#的本体工程施工。

2.4.3负责所需的材料定购、制作、运输、保管。

2.4.4负责树木砍伐、临时施工占地、以及为了正常施工所需办理的手续。

2.4.5为确保一次送电成功，负责移交前的线路维护。

2.4.6竣工后一年内的质量保证。

2.5杆塔和基础配置杆塔数量：全工程共用杆塔75基（其中单回直线塔73基；直双回终端塔2基）。

基础形式：铁塔采用掏挖式和爆破开挖预埋砼基础。

2.6导、地线型号：导线选用LGJX—185/45，地线选用GJ—50。

2.7地质条件本线路所经地区沿线均为山地，根据现场查看及土地部门提供的资料。

沿线土质为黄土状粉质亚粘土，地下水位较深，山区为坚石及卵石。

相当数量的塔基位于山石上，需爆破开挖。

2.8沿线交通情况沿线经过的地形大部分为山区，基本靠近公路，汽车运输较方便。

但山区、丘陵地区大部分无路可走，人力运输十分困难。

2.9设计气象条件根据洛阳市的气象条件资料并参照已有线路的运行经验，线路设计计算用气象条件如下：第三章现场施工组织管理机构3.1组织管理机构3.1.1为确保本工程施工安全、优质、低耗，确保在2006年6月4日前竣工。

根据现场调查，本公司研究决定：由常建国担任总指挥，常要伟为工程负责人，崔进良为施工队长，选拔具有丰富的施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专业人员组成“郑州润祥建业公司10KV线路项目经理部”。

项目经理对总指挥负责，受总指挥委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。

3.1.2根据公司的管理办法，公司与项目经理部经理签订该工程施工合同。

3.1.3将10KV线路列为润祥公司工程中的重要线路，统一调配公司范围内的施工技术力量，包括人员、机械设备及工器具；公司负责工程施工中，项目经理部与公司本部协作单位的协调工作；按工程进度安排材料的供应和提取，并保证工程施工中的资金使用，指导项目经理部组织管理施工，督促、检查施工质量和安全；保障施工的连续进行。

3.1.43.2.6生产技术部：负责工程施工的质量、安全管理工作，编制质量、安全手册、组织项目经理部的质量和安全检查，配合监理人员实施质量跟踪，督促各施工队按《10KV以下架空线路施工及验收规范》、《电力生产安全工作规定》和施工技术方案施工。

负责占地、再苗赔偿、树木砍伐、临时施工占地等协调工作；以及为了正常施工所需办理的各种手续。

3.2.7电力设计室：协调项目总工，搞好整个工程施工过程中的技术管理工作，编制各工序的施工方案，并进行技术交底，指导各队的施工，解决施工存在的问题，从技术上保证工程的施工质量和安全。

3.2.8物资公司：负责工程材料的采购与供应。

3.2.9总经理工作部：负责项目经理部全体员工的后勤管理工作，及生活保障。

3．3项目经理部主要负责人简历3.3.1项目总指挥：3.3.2项目经理：3.3.3项目总工：3.3.4项目副总工：3.3.5生产技术部主任：3.3.6物资公司副经理：3.3.7总经理工作部主任：3.3.8汽车运输公司副经理：第四章施工技术力量的组织4.1施工力量的组织根据本工程情况准备投入一个施工队、一个机运队和工程管理人员45人，根据工程施工情况，合理配备普工，担负土石方工程、工地运输、基础浇制、接地安装、导地线架设工作。

精心组织施工，充分利用机械，努力降低日消耗，提高工作效率，计划年月日前施工队伍进入施工现场。

4.2技术力量的组织4.2.1在项目总指挥的领导下，由项目经理部电力设计室、生产技术部的技术员、质检员和安监员组织技术、质量和安全管理系统，负责施工方案和措施的编制、交底，保证技术、质量、安全管理和质量、安全保证体系的有效工作。

第五章施工现场平面布置及主要施工方案5.1施工平面布置说明5.1.1项目经理部、材料站的设置5.1.2工程队施工控制段及驻点的设置根据工程进展情况及施工进度由项目经理部具体安排施工队驻点及具体工作地段。

5.2施工运输道路该工程的杆塔位置位于山区和丘陵地段，从公司仓库采用汽车运输，然后利用拖拉机和人力运输至施工现场，施工现场的道路确有困难时，可适当整修使人力通行，尽量考虑运输道路情况，确保人身安全。

5.3通讯设施布置5.3.1项目经理部设置程控电话一部，以便于项目经理部与业主、工程监理、施工队和公司本部的联系。

5.3.2为便于各施工队与项目经理部的联系，工程队另配有手持式对讲机5台，用于施工通讯。

5.4施工组织方式5.4.1基础工程，按工程量分工各施工队进行施工。

5.4.2杆塔组立、架线工程施工时，采取流水作业，将施工队编为专业工序施工队，进行专项作业施工。

专业工序施工队的驻点，根据架线施工流程的进展，变换驻点循环作业。

5.5主要施工方法5.5.1基础施工：粘性土质基坑采用人工开挖方法，山区岩石采用爆破。

混凝土浇制：采用机械搅拌和机械振捣。

5.5.2杆塔组立铁塔采用内抱杆分解组立的施工方法。

砼电杆采用地面组装整体起立的施工方法。

5.5.3架线施工：导、地线采用人力放线，直线杆逐基挂滑车，导线连接采用压接施工工艺，连接由专业技术人员操作，并进行质量检测，施工组织采取流水作业方式。

第六章施工计划6.1施工总人数本工程施工高峰期间投入工程人员60人左右。

6.2施工工期开工日期：完工日期：6.3施工力量投入时间及工作内容6.3.1前期准备工作（月日—月日）主要工作内容：线路交接桩、施工图纸会审、施工技术资料编写、审核、批准；安排基础加工件的加工，施工驻地、施工人员进行技术交底，部分机械进场，召开地方协调会等。

6.3.3杆塔运输、焊接，铁塔基础浇灌（月日—月日），投入全部施工人员。

6.3.4底盘安装、校正，增设拉盘，矫正拉棒（月日—月日）。

6.3.5杆塔组立、放线及附件安装（月日—月日）。

6.3.6接地工程、自检、工程总检、移交：（月日—月日）。

工作内容：进行自检、消缺、收集整理施工记录和各种试验报告等资料，竣工验收、消缺、移交等。

第七章施工机具配置及材料供应7.1主要设备介绍主要施工设备有：指挥车、生活车、工程车、吊车、牵引车、机动搅磨、搅拌机等。

7.2机具供应计划所有机具，投入工程施工前应全面检修和养护。

并进行全面养护、试机，充分做好施工准备。

7.3.1本工程所需材料由我单位物资公司采购供应，项目部质检人员进行检验，清点确认数量、质量均无问题后，在材料单上签字。

7.3.2砂、石、水泥等地方性材料采购，必须送当地质量检验部门检验，其检验报告送监理单位，甲方审查批准后方可使用，且工程中使用的砂石必须与送检样品一致。

水泥必须采购经过中国水泥产品认证委员会认证通过的生产厂家的产品，并提供相应品种、品牌的认证书号，报监理、甲方核查。

并按《10KV及以下架空电线路施工及验收规范》要求制定水泥的运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。

7.3.3所有自购材料必须要有完整的产品合格证，材质说明书，并向监理、甲方提供复印件。

7.3.4在检验中如了现不合格品应及时隔离作出标识，严禁在工程中使用。

7.5材料供应要求：各工序的材料供应必须按工程进度计划安排，落实各工序材料供应总体计划，充分发挥生产调度的作用，及时了解各个工序过程中的施工进度和所需材料的数量、规格、品种，制定详细的供应计划，并随施工进度及时调整供应，最大程度上满足施工进度的需要。

7.5.1材料站由专人负责管理，制定相应的材料管理规章制度，对材料必须按制度进行检查验收，按品种规格分别标识与保管，如发现不合格品，应按规定做标识，隔离和处置。

切实做到仓库规范化、存放系列化、保养经常化。

7.5.2危险物品听管理，应分别设专人，专库分开保管，并做好发放、领用、消耗登记台账。

第八章工期保证措施8.1影响工期的主要问题8.1.1基础工程和杆塔工程是制约工期的关键工序。

为保证进度计划的实现，必须分析影响基础和杆塔施工的不利因素，有针对性地采取措施。

8.1.2影响基础杆塔施工的主要因素8.1.2.1在施工过程中，可能会因协调、赔偿问题出一窝工现象。