企业决策支持系统原理与仿真

统。为此，仿
真系统构造的企业
为生产激光打
印机的有限股份制
模拟企业，并
与采购市场、销售
市场、股东、
银行、国家及劳动
力市场等有着密切的经济往来关系，如图7-1-1所示。
8
精品课件
采购市场 原材料 附件 生产材料
股东
银行
销售市场
模拟企业
一般市场 E型 E型 附加市场 I
B型 附加市场Ⅱ
I型
国家
劳动力
图7-1-1 模拟企业与外部经济体系的关系
14
精品课件
2.1 销售部门构成原理
⑴ 销售产品和销售市场 设各模拟企业生产和销售三
种不同类型的激光打印机，各类 产品主要功能为：
Ｅ型（一般产品） ── 具有自动定位、多种打印 规格选择，并带有复印功能的激光打印机。
15
精品课件
Ｂ型（特殊产品） ── 与Ｅ型相比，无复印功能。 Ｉ型（特殊产品） ── 与Ｅ型相比，无复印功能， 但带有读卡器。
5
精品课件
致新任董事会的一封信
亲爱的新任董事会成员：
我和我的董事会成员热烈欢迎你们到我们的工业模拟企业来工作。 正如你们所知，本届董事会由于年龄原因，一致决定辞职，以便为年 轻领导人让位。 我们企业是生产激光打印机的专业企业。几年来，我们已在办公室设 备市场上作了些富有成效的工作。去年（第0周期），我们获得了2712万 元的销售额，市场占有率为20%（全班学员分为5个企业时为20%，若分为 4个企业则为25%······），税后利润214万元。 去年共有132名职工在我们企业从事工作。另外，我们还聘用了40名 销售人员，以生产和销售 E型和 B 型激光打印机。 应当重视激光打印机不断取代喷墨打印机的这种发展趋势。激光打印机
出企业内
销售、生产、研究开发、采购、仓库、人事、管 理和财务等部门，负责处理、协调企业与其外部经 济体系和企业内部各生产经营环节间的关系。各部 门具体构成原理如下。
13
精品课件
第二节 企业部门构成原理
2.1 销售部门构成原理 2.2 生产部门构成原理 2.3 研发部门构成原理 2.4 采购部门构成原理 2.5 仓库部门构成原理 2.6 人事部门构成原理 2.7 管理部门构成原理 2.8 财务部门构成原理
Wonderful!
16
精品课件
生产的产品在三种不同的市场 快! 上进行销售。
一般市场 ── 通过聘用的销售人员 参与竞争，在市场上销售Ｅ型激光打印机。
附加市场Ⅰ── 参与用户对Ｅ型激光打印机的 大批量招标、投标活动。
附加市场Ⅱ── 根据用户订购要求而生产的Ｂ 型或Ｉ型激光打印机的销售。
17
慢点,慢点, 我好像有点晕。
9
精品课件
模拟企业与其外部经济体系间的主要经济往来关 系为：
采购市场 ── 企业分别以 X ，Y 和 Z 的单价 从市场获得生产激光打印机所必需的原材料、附件和 其它辅助性生产材料，企业支付购货款。
股东 ── 企业为集资发行 股票，从社会集得资金。企业经 营如有盈利，则将按企业决策支 付股东应有的股息。股息的实际 支付，将在下一周期进行。
6
来自百度文库
精品课件
作为现代管理领域内合理而又有效的工具不断受到各个行业的欢迎。并可 望在不远的将来开辟私人家庭作为我们的新买主。所以，激光打印机的销 售前景是乐观和令人鼓舞的。
然而，市场竞争形势也是严峻的，企业一方面面临着成本不断上升的压 力，另一方面又由于竞争激烈，迫使企业不能较大幅度地提高产品销售价 格。
11
精品课件
国家 ── 企业经营状况在一定程度上会受国家 政策影响。国家保护企业的合法经营，企业经营如有 盈利，须向国家缴纳税收。
劳动力市场── 企业根据销售、 生产和产品研究开发等工作需要，可 向劳动力市场招聘或辞退人员。与此同时，将会形成 相应的招聘或辞退费用。
12
精品课件
与之相适应，仿真系统又构造 部的八大部门：
精品课件
2
精品课件
有机地融为一体。通过对该系统的应用，可使学生充
分发挥学习主观能动性，在短短的几天时间内就能运
用所学基本管理理论和方法进行市场经济条件下现代
企业经营决策的实践性尝试，增强市场竞争意识，提
高把握市场机会能力，沟通产品市场销售和企业生产
间的关系，
了解各种成本费用的形成和
实施一定 嘻!仿真系统??? 营销战略对企业经营成果的
我们企业在以后几个周期的经营成果完全取决于你们能否成功地把握住 市场机会。
作为支持，原分管各部门的董事会成员将以各部门负责人报告的形式将 我们企业的特点及过去周期的经营情况提供给你们。
祝你们成功， 顺致衷心的问候！
前任董事长
7
精品课件
市场经济条件下的现代工业企业不再是一个封闭式
的系统，而是一个与外界有着广泛经济联系的开放性系
精品课件
现代企业决策仿真
陈磊
chen.lei@dhu.edu. cn
1
精品课件
现代企业管理的核心是经营，经营的重点在于决 策。本系统根据现代企业经营决策基本原理，借助计 算机的特有功能，运用仿真技术，引进竞争机制，构 造出了若干个相互竞争的现代工业模拟企业、竞争市 场、变动着的市场经济形势及现代企业经营决策全过 程，将现代企业生产经营活动过程中的产品市场需求 预测、市场销售决策、生产组合决策、生产物料采购 决策、决策方案全面核算、不同决策方案下的企业经 营成本核算、盈亏计算以及资产负债计算等主要内容
影响,
获得在实际中需几年才能感受到
的 经验和体会，学到很多书本上学不到的东西。
3
精品课件
哇!
第一节 外部经济体系间的关系…… 5 第二节 企业部门构成原理 …… 85 第三节 企业决策实验过程 ……129 第四节 企业优化决策支持仿真……167
4
精品课件
第一节 与外部经济体系间的关系
1.1 致新任董事会的一份信 1.2 与采购市场的关系 1.3 与股东之间的关系 1.4 与银行之间的关系 1.5 与销售市场的关系 1.6 与国家之间的关系 1.7 与劳动力市场的关系
10
精品课件
银行
── 企业生产经营活动所需资金不足，
可向银行贷款。贷款方式分为长期、中期和透支贷款
三种。贷款期满，企业应向银行还本付息。企业如有
多余资金，可向银行购买有价证券，以其利息作为收
入。
销售市场 ── 企业生产的产品必须在销售市场上进 行销售，通过销售获得的收入首先用于支付企业的各 项生产经营活动费用。若有结余，即为企业经营盈利 。