2020年塑料制品企业公司组织架构图职能部门及工作职责

并负责厂内布包等用品的制作、发放、使用考核；负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
质检部，负责生产过程中的质量检验和控制，以及产品的试验和测试；负责对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，并针对较大质量问题做好反馈，提出改善方案；负责进厂原料的抽检和感官检验工作，做到入库原材无质量问题；负责每批次成品的质量检查评定，不定时对产品进行抽检、联检，做到不合格产品禁止入库；负责对抽检过的产品做好相应记录，数据真实可靠并及时上报；负责对检查出的“不合格品”进行控制、分析、处理及时提出整改意见；负责对检验结果和质量状况进行汇总分析及时向公司提出合理化建议；负责公司产品出厂前的质量检查工作，杜绝不合格品流向市场。
2、生产部
公司生产部下分别设技术部、质检部以及生产车间。生产车间，根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施；负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核；准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本；根据生产订单情况，合理安排包装物的定制、储存、使用。
技术部，全面负责公司技术工作，为公司安全生产提供全方位技术支持；负责对生产所有设备、设施、备品、备件具备正常开机条件，并维护与保养；认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查执行情况，发现问题及时处理汇报；负责编制岗位操作法、工艺技术规定；认真学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案；检查和了解各岗位设备的水、气、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标；按照上级领导要求，定期召开技术会议，统一思想，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质；参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施；积极配合，进行产品的方案调整工作，及时整理有关数据和资料；深入现场，发现技术问题，并组织有关人场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，根据公司的产品情况制定详细的销售政策及销售计划和目标；制定详细的服务标准；负责销售合同的签订、合同的存档保管工作，督促合同正常如期履行；负责与客户沟通，收集顾客对产品的意见和需求，准确掌握市场信息，对公司营销策略、售后服务、产品改进提出参考意见；对客户在销售和使用过程中出现的问题，做好与技术、生产、品质部门的沟通；负责统计分析公司各阶段的销售情况并形成数据报表，按月报告公司；负责客户回访，定时抽查各区域销售人员的服务质量情况；主导负责公司展会、产品推荐、产品促销等活动，负责产品广告宣传、宣传资料的制作；负责组织年度经销商大会。
5、财务部
负责定期汇报财务数据资料的整理编报；负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络、沟通工作；负责公司资金管理、调度；编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司收支情况；负责公司明细分类账的记账、结账、核对，并及时完成清理应收、应付款项；及时处理公司内部报销、根据供应合同及时核对供应商货款和支付工作；负责审核内部报销单据，及参与公司对外经济合同的签订工作；主导公司非产品物料盘点工作，并做好登记报表；负责员工工资的核算、发放工作以及存档保管工作；负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。
4、综合部
负责公司后勤行政工作，加强各部门之间的协调，促进各部门之间团结；负责公司人力资源工作，建立健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋规范化。起草、制定公司有关行政、人事方面的规范性文件、工作计划、工作目标以及各项管理性制度，经批准后并确保组织实施执行；负责公司对外的协调、沟通工作以及政府职能部门的联系工作；负责公司的内外部形象以及公司企业文化建设；负责公司产品质量保证文件、销售合同、劳动、劳务合同和对外规范化文件的起草工作；负责公司项目文书的审定，以及公司法律事务；负责公司企业文化、促销等活动的策划、实施工作等。
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
1、采购部
保证产品需求，并积极配合其他部门对各类产品的需求；加强对产品供应渠道的管理，负责审核供应商；对产品进行检验；编写质量控制文件，拟定各种质量标准，制定各项质量管理制度；严格按规定的程序和要求进行质量检查和监督；处理各种质量事故（若有），组织重大质量问题的调研，督促检查质量整改的实施，防范质量管理工作中的漏洞。