管理的基本特性职能和各职能间的相互关系
简述各种管理职能间的相互关系
简述各种管理职能间的相互关系管理职能之间的关系嘛，说白了就是那些看似孤立的工作，它们其实像是一个个小齿轮，彼此咬合、互相配合，才能让整个机器顺畅地运转。
别看这几个职能看上去各自独立，它们的关系好比是和谐的团队合作，少了哪个环节都不行。
所以啊，要想管理好一个团队，得从这些职能入手，好好琢磨琢磨它们的联系和作用。
说起来简单，做起来可不容易，每个职能都有自己的“脾气”，但如果你能摸准了它们的节奏，整个团队都会变得顺畅很多。
规划和组织这两个职能是最基础的。
规划就像是给航船绘制航行路线，组织则是准备好船员和船只，确保大家能按图索骥，顺利起航。
你要是没个好的规划，那怎么组织都白搭。
你想啊，要是你连目标都没定清楚，怎么知道该分配资源、安排人手呢？所以，规划是出发的指南针，组织则是实现目标的力量源泉。
它们俩像是一对儿形影不离的“老搭档”，彼此帮助，缺一不可。
规划定好了方向，组织就能为这个方向提供动力，确实很有意思。
不过呢，光有规划和组织不够，还得有领导和协调。
领导职能是指挥棒，协调就是让大家“别惹事”。
你想啊，一帮人忙得热火朝天，每个人都有自己的一套工作节奏，要是没有领导的指挥，大家就像无头苍蝇，乱成一锅粥。
可是，如果领导不懂协调，那就更糟糕了。
每个人都有自己的想法，要是各自为政，团队就会陷入无休止的内耗，最后什么事情都干不好。
所以，领导和协调是两位“紧密合作”的伙伴，领导有决策、指导的作用，协调则是防止各方利益冲突，保持和谐的气氛，让大家都能“心往一处想，劲往一处使”。
再聊聊控制职能吧。
这是个大难题。
就好比你在做饭，得时刻盯着锅里的火候，避免烧焦。
控制职能就是确保大家按照预定的目标执行，万一有偏差就得及时纠正。
它要求你不断监控，不断调整，确保整个团队不偏离轨道。
这个职能和前面说的领导、协调是互为补充的，只有在控制的作用下，团队的工作才能在正确的轨道上走得更远。
控制和领导的关系像什么呢？就像领航员和车速的关系，领航员定方向，车速则要根据道路状况不断调整，最终达到最好的效果。
管理的基本特性、管理的基本职能以及各管理职能之间的相互关系
组织
• 组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵 向的分工。 • 组织职能的目的是通过组织结构的设计和组织中各种关 系的处理，使人们能在组织中既分工又合作地为实现计划 目标共同努力。 • 计划所确定的目标，是开展组织工作的基础，组织职能 是为了计划目标的实现
管理组织的类型
• 1.直线制组织 • 2.职能制组织 • 3.直线职能制组织 • 4.事业部制组织 • 5.矩阵制组织 • 6.多维组织
决 策的过程
第一步，研究现状，判断问题，明确目标 （问题是什么？） 第二步，拟定备选方案。（有哪些解决方案？） 第三步，评估备选方案，方案进行比较和选择。 （看哪个方案最好？） 第四步，实施和审查方案。 （对实施情况进行总结）
【思考题】按此程序作出的决策 是否就是正确的决策？
按科学的程序进行决策并不一定能够保证决 策结果是正确的，但决策失误一般都是因为 没有按照这一过程进行决策。 决策的正确与否在很大程度上取决于决策时 所依据的信息量的大小以及影响决策的因素 有很多。
职能制组织
厂长
科室Βιβλιοθήκη 科室职能制结构是按分工负责原则 组成的机构，各级行政负责人都 设有相应的职能机构，这些职能 机构在自己的业务范围内，都有 权向下级下达命令和指示。 优点：促进管理专业化分工，集 中精力解决大问题 缺点：破坏了命令统一的原则 适合：中小型企业
车间主任
车间主任
车间主任
直线职能制组织
2
管理的职能
管理的职能
1.决 策-----做决定 2.计 划-----定目标 3.组 织-----明责任 4.控 制-----纠偏差 5.领 导-----带团队 6.激 励-----激动机
决策
管理的职能之间的关系
管理的职能之间的关系引言在企业管理中，管理的职能是指管理者在组织中履行的不同角色和职责。
这些职能相互关联并相互依赖，共同构成了一个有效的管理体系。
本文将探讨管理的职能之间的关系，包括规划、组织、领导和控制四个方面，并分析它们之间的相互关系。
规划与组织规划是制定组织目标和决策的过程，它为组织提供了明确的方向和路线图。
规划过程中需要明确确定组织的使命、愿景和价值观，并制定长期和短期的目标。
规划还涉及资源分配、任务分工和时间安排等方面。
组织则是将规划转化为组织结构和资源配置的过程。
在组织中，管理者需要根据规划的要求来分配工作、协调人员和资源，以确保组织的目标能够得以实现。
因此，规划和组织是管理的职能之间密切相关的。
规划和组织之间的关系是相互作用的。
规划提供了组织的目标和方向，为组织提供了明确的任务和要求。
而组织则是实现规划的手段和方式。
规划为组织提供了一个框架，组织则在这个框架内对资源进行分配和整合。
规划和组织之间的关系是相互依存的，只有合理的组织才能为规划的实施提供有效的支持。
组织与领导组织和领导是管理的重要职能，它们密切相关且相互依存。
组织是指将资源和人员合理地组合在一起，形成一个相互协作、高效运转的机构。
一方面，领导者需要通过组织来实现他们的愿景和目标，组织提供了一个平台，让领导者能够发挥他们的领导能力。
另一方面，组织的有效性也需要领导者的指导和激励。
领导者能够通过激励和激发组织成员的潜能，促进组织的发展和壮大。
组织和领导之间存在相互促进的关系。
组织提供了领导者实施他们的愿景和目标的平台，而领导者则通过他们的决策和行动来引导和激励组织成员。
组织需要领导来提供方向和动力，领导则需要组织来实现他们的愿景。
因此，组织和领导是相互依存、相互促进的。
领导与控制领导和控制是管理中的两个重要职能，它们互为补充，共同构成了一个完整的管理体系。
领导是指管理者激发和指导组织成员，以实现组织的目标。
领导者通过建立有效的沟通渠道、制定激励机制和传递组织价值观等方式来影响和激发组织成员。
管理基本职能之间的关系
管理基本职能之间的关系引言在现代企业管理中，存在着多个基本的管理职能。
这些管理职能互相之间存在着密切的关联和互动。
了解和理解这些关系对于管理人员来说至关重要。
本文将讨论管理基本职能之间的关系，并探讨它们如何相互支持，以推动组织的有效运作。
规划与组织的关系规划和组织是管理过程中不可或缺的两个职能。
规划是为未来设定目标并为实现这些目标而制定行动计划的过程。
组织则是将资源和责任分配给不同的部门和个人，以实现规划的目标。
规划与组织之间存在着密切的关系。
规划提供了组织的基础，规定了组织的方向和目标。
组织则是实施规划的手段，通过将各种资源合理地分配给不同的部门和个人，使其能够有效地执行规划。
规划和组织相互依赖，缺一不可。
领导与指导的关系领导和指导是推动组织前进的关键职能。
领导是通过塑造组织的愿景和价值观，激发员工的潜力，并指引他们朝着共同的目标努力的过程。
指导则是为员工提供明确的方向和指示，帮助他们完成工作任务。
领导与指导之间存在着密切的关系。
领导为组织树立了正确的方向，并激励员工朝着这个方向努力。
指导则是领导的具体实施手段，通过明确的指示和指引，确保员工知道如何实现领导设定的目标。
领导和指导相互支持，在没有指导的领导只是空话，而没有领导的指导也缺乏远见和激励。
控制与协调的关系控制和协调是管理过程中确保组织有效运作的重要职能。
控制是通过设定标准和监测实际绩效，确保组织在正确的轨道上运行的过程。
协调则是使组织各部门和成员之间的工作协调一致，确保各项任务的顺利进行。
控制与协调之间存在着密切的关系。
控制提供了协调的基础，通过设定标准和监测绩效，可以及时发现和解决工作中的问题，从而促进工作的顺利进行。
协调则是确保控制的有效执行，通过协调不同部门和成员之间的工作，实现整体的顺利运作。
控制和协调相互促进，没有有效的控制就无法实现协调，而没有协调的控制也是无效的。
激励与培训的关系激励和培训是推动员工个人和组织整体发展的重要职能。
管理的基本特性、职能和各职能间的相互关系课件
第三小组：共同制作
管理的基本特性、职能和各职能间的相互关系
管理的基本特性 管理的职能 各管理职能的关系
管理的基本特性、职能和各职能间的相互关系
管理的基本特性
（1）管理的二重性：生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再 生产，因此对生产过程的管理存在两重性：与生产力相联系的自然属性， 与生产关系相联系的社会属性。
管理的基本特性、职能和各职能间的相互关系
(三) 领导
指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过 程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。 指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与领导是一种行为活 动，目前已形成了专门的领导科学，成为管理科学的一个新分支。
管理的基本特性、职能和各职能间的相互关系
四大基本职能间的关系
四大管理职能存在共性的地方在于管理任务凸显，即设计 和维持一种体系，使得这种体系中共同工作的人们能够尽可能 地优化现有资源，去实现他们既定的目标。关键词是目标和人 员。计划实际上是目标成形的过程，它是职能中的总领阶段； 组织则是调动人员，将目标和人员结合起来的方式；领导是着 眼于提高效率的有效组织方式；控制与前三者比起来，不完全 是过程中的某个阶段，而更接近于一种机制，它贯穿于管理活 动的始终，与其他三个管理职能都发生着密切的联系。由此， 计划带头，与领导和组织形成一个封闭的系统，控制是系统正 常运转的保证
管理的基本特性、和目的性
管理的普遍性：管理是人类的一种基本活动， 它渗透在社会、政治、经济、科技和文化等方方 面面。
管理的目的性：管理是人类一项有意识、有 目的的协作活动，是为实现组织既定的目标而进 行的，这就是管理的目的性。
管理学四大职能
四大职能的核心内容及其关系管理学是是一门系统研究管理活动的广泛规律、管理基来源理和一般方法的科学。
有综合性、实践性强、不精准等特色，既是一门科学又是一门艺术。
研究管理学主要用辩证唯心主义和系统科学的看法和方法。
管理是各级管理者在履行计划、组织、领导、控制四项基本职能的过程中。
经过优化配置和协调使用组织内的各样资源：人力、财力、物理和信息等，有效地达到组织目标的过程、职能活动的展开，组织目标的实现，都一定使用各样资源，而在一般状况下，组织需要用有限的资源去最有效地达到组织目标。
这就波及一个效率和效益的问题。
在效率和效益中，效益是第一位的。
管理所包含的四种职能，每一项职能都是一个过程，再每个职能中也包含了其余职能的内容。
比如计划职能，威力了提出组织的目标，并拟订出一个实行的步骤，我们也改为之拟订一个计划：要做些什么工作、选什么人来参加、每一项工作由谁来负责、如何分配所用的资源、时间进度、整个计划进行的过程中如何进行领导、信息如何交流、如何发挥参加人员的聪慧才华······一：计划是管理最基本的职能，也是管理的基本活动。
计划是是管理者确立目标、展望将来、拟订实现这些目标的行动目标的过程。
从名词方面看，计划就是指计划行动的结果，包含组织使命和目标的说明，以及战略、政策、估算等计划方案。
从动词方面看，计划是指对各样组织的剖析、拟订和调整以及对组织实现目标的各样可行方案的设计这一系列有关系的行动、行动和活动。
计划工作的任务是经过计划的内容来实现的。
计划工作的内容能够归纳为5W2H ；即为什么做、适合做、何地做、谁来做、怎么做、需要多少成本。
计划拥有目的性、首位性、广泛性、效任性、时效性、动向性和创建性。
依据不一样的标准能够将计区分为不一样的种类：按计划限期不一样，可分为长久计划、中期计划和短期计划；按拟订计划的层次不一样，可分为战略计划、战术计划和作业计划；按计划的内容不一样，课分为综合性计划和专业性计划；按计划的详细职能的不一样，可分为生产计划、销售计划、财务计划、人事计划等。
浅谈管理职能之间的关系
姚劼宁
摘 要 管理职能是人们对管理活动中应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。本文指出计划、 组织、 领导和控制等 管理职能 管理活动 管理学科史 文献标识码： A 文章编号： 1009-0592(2009)09-266-01 计划实际上是目标成形的过程， 它是职能中的总领阶段； 组织则 是调动人员， 将人员和目标结合起来的方式； 领导是着眼于提高 效率的有效组织方式； 控制与前三者比起来， 不完全是过程中的 某个阶段， 而更接近于一种机制， 它贯穿于管理活动的始终， 与其 他三个管理职能都发生着密切的联系。因此， 计划带头， 与领导 和组织形成一个封闭的系统 （假设目标和人员是既定的） 控制是 ， 此系统正常运转的保证 （如图甲： 指计划； 指领导； 指组织； A B C D 指控制） 。 作为四大管理职能， 它们之间的关系， 可以形象地从概念和管理活动两个层面来进行分析。 关键词 中图分类号： C63
诸如关于管理职能之间关系的问题是管理学发展的类似元 理论方面的问题， 不仅不是无关紧要的， 而且是我们在某一学科 上深入学习和持续探索的必由之路。
作者简介： 姚劼宁， 广西师范大学教育科学学院 2008 级教育经济与管理专业硕士研究生， 研究方向： 教育管理学。
管理作为人类社会最基本的现象之一， 如何给出它的一个普 遍性定义委实仁者见仁， 智者见智。 本文采取一位管理学科史方 面的学者——丹尼尔・ A ・雷恩的定义： 管理是 “这样的一种活 动， 即它发挥某些职能， 一边有效地获取、 分配和利用人努力和物 质资源， 来实现某个目标。①可见， ” 管理的本质是活动或过程。 在 这一过程中， 人们逐渐自觉地总结出管理活动中存在共性和普遍 性的行为方式， 并由理论研究者加以归纳， 进而形成了 “管理职 能” 的认识， 所谓管理职能， 就是人们对管理活动中应有的一般过 程和基本内容所作的理论概括。 管理职能包括哪些具体的内容呢？对这个问题的争论也是 颇为激烈的。不过， 目前达成共识的， 并且被普遍编入教科书的 看法是： 管理有四项基本职能， 分别是计划、 组织、 领导和控制 （如
四大职能之间的关系
令狐采学创作
四大职能之间的关系：
令狐采学
1.计划职能：管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。
计划职能是管理四大职能中最重要和最首要的职能，是组织、领导和控制职能的基础。
2.组织职能：管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的
工作过程。
组织工作不仅包括组织结构设计，还包括权力机构设计和人际网络设计，为领导职能和控制职能的发挥提供了合适的组织结构框架。
3.领导职能：管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的
行为。
领导职能同其他三大职能一样，是有效管理的重要环节和必要手段，是组织目标得以实现的保障。
4.控制职能：管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。
控制职能包括三个基本步骤，即建立标准、衡量成效和纠正偏差。
这三个步骤与其他三大职能是密不可分的，控制职能的发挥可能会影响计划方案的优化，对由于组织职能的原因造成的偏差采取措施进行纠正，有利于改进领导工作、提高领导者的工作效率。
5.这四大职能相互配合，相互交叉，使得管理过程成为一个完
整的个体，使组织目标更有效地实现。
令狐采学创作。
管理职能间的关系
管理职能间的关系管理职能是指在组织中负责规划、组织、领导和控制各项活动的职责和任务。
管理职能间的关系是指不同管理职能之间的相互联系和相互影响。
在一个组织中，不同的管理职能相互依赖、相互支持，共同协作，以实现组织的目标和使命。
规划与组织之间存在紧密的关系。
规划是指通过制定目标、确定策略和制定计划来指导组织的行动。
而组织则是将规划好的目标和计划转化为具体的任务和工作分配。
规划和组织密切配合，规划提供了组织所需的指导和方向，而组织则将规划转化为实际行动。
规划和组织的良好配合可以确保组织按照既定的目标和计划有序运行。
领导与控制之间存在密切的联系。
领导是指通过激励、指导和影响他人来实现组织目标的过程。
而控制则是通过监督、评估和调整来确保组织的活动符合预期目标。
领导和控制相互依赖，领导者需要通过控制来监督和评估员工的绩效，而控制则需要领导者的指导和支持来确保控制措施的有效实施。
领导和控制的良好协调可以提高组织的效率和绩效。
规划与控制之间也存在紧密的关系。
规划确定了组织的目标和方向，而控制则评估和调整组织的活动是否符合规划的要求。
规划和控制相互补充，规划提供了控制的标准和依据，而控制则反馈给规划者实际的执行情况。
规划和控制的紧密联系可以确保组织的活动按照既定的目标和计划进行，并及时进行调整和改进。
组织与领导之间也存在密切的关系。
组织是将规划转化为具体任务和工作分配的过程，而领导则通过激励和指导来推动员工的行动。
组织和领导相互促进，组织提供了领导所需的组织结构和资源，而领导则通过组织来实现目标和任务。
组织和领导的良好配合可以激发员工的积极性和创造力，提高组织的绩效和竞争力。
管理职能间的关系是相互依存、相互配合的。
规划、组织、领导和控制是管理职能的重要组成部分，它们相互关联、相互影响，共同推动组织的发展和进步。
管理者需要充分认识到这些关系，灵活运用不同的管理职能，以提高组织的效率和绩效。
只有在管理职能间的良好协调下，组织才能实现可持续发展，取得更大的成功。
简述管理职能之间的关系
简述管理职能之间的关系管理是组织中实现目标的过程，而管理职能则是实现管理过程中的具体任务。
在组织中，管理职能之间存在着紧密的关系，互相支持和相互影响。
本文将从不同角度简述管理职能之间的关系。
1. 计划与组织的关系计划是管理过程的起点，而组织是计划的实施过程。
计划通过设定目标、确定任务和制定策略，为组织提供了明确的方向和目标。
而组织则通过分配资源、设计结构和确定职责，将计划具体化，实现目标的达成。
在这个过程中，计划与组织相互依存。
计划提供了组织所需的基本信息，组织则根据计划的要求进行资源配置和任务分配。
同时，组织的实施过程中也会产生新的信息，这些信息可以为计划的修订提供依据。
2. 组织与领导的关系组织和领导在管理中都起着重要的作用。
组织负责构建组织结构、明确工作职责和权限，以确保组织内部的协调和高效运转。
而领导则负责激励员工、指导和协调工作，以促进组织的目标达成。
组织和领导之间存在着相互支持和相互制约的关系。
好的组织结构可以为领导提供清晰的指导和支持，而领导的能力和行为也可以对组织的效能产生重要影响。
领导者应根据组织的需要制定合适的组织结构，同时组织结构也需要适应领导风格和策略的变化。
3. 领导与控制的关系领导和控制是管理中的两个核心要素。
领导通过激励和指导员工，推动组织朝着设定的目标前进。
而控制则通过监测和评估组织的绩效，及时纠正偏差，确保目标的实现。
领导和控制之间存在着密切的互动关系。
领导者通过控制活动来监测组织的绩效，并根据实际情况进行调整。
而控制活动的结果则反过来为领导者提供了重要的反馈信息，帮助其了解组织内部的情况和问题。
4. 控制与规划的关系控制和规划是管理过程中的两个重要环节。
规划确定了组织的目标和行动计划，而控制则通过监测和评估实际绩效，确保组织按照规划前进。
控制和规划之间形成了一个回路。
规划提供了控制的依据和目标，而控制则通过反馈信息为规划提供实时修订的依据。
在组织中，规划和控制是相互支持和相互促进的。
简述管理五大职能之间的关系
简述管理五大职能之间的关系在组织和企业管理中，管理者需要履行五大职能，它们分别是规划、组织、指导、协调和控制。
这五大职能之间密切相关且相互影响，它们共同构成了有效管理的基础。
规划与组织的关系规划是管理的首要职能，它是决策的过程，通过确定组织的目标、制定相应的战略和实施计划来达到这些目标。
而组织则是将规划变为现实的步骤，它涉及人力资源的配置、工作任务的分配、建立工作流程等。
可以说规划和组织是紧密相连的，规划提供了组织所需的方向和目标，而组织则将规划转化为实际操作。
组织与指导的关系组织和指导是密不可分的。
当组织完成后，管理者需要指导员工按照设定的目标和规章制度进行工作。
指导涉及制定工作标准、设定绩效评估体系、设置激励机制等。
只有通过指导，组织才能有效地运作，员工才能明确自己的工作职责及如何完成工作。
指导与协调的关系指导和协调相互依存。
指导是将组织的目标传达给员工，指导他们完成具体的工作任务，而协调则是确保不同工作之间的协作和一致性。
通过指导，管理者可以协调员工的行为和努力，使整个组织朝着共同的目标前进。
反过来，协调也需要指导的支持，才能让员工明确如何与其他部门或团队合作，以达到整体协同效应。
协调与控制的关系协调和控制是管理中保持有效运作的两个关键因素。
协调是指管理者确保各个部门或团队之间协作无障碍、彼此配合，以达到整体目标。
而控制则是在工作过程中对绩效和进展进行监控，确保工作按照规划进行。
协调和控制相互支持，协调可以帮助控制发现问题并解决，而控制则提供了协调所需的基础数据和信息。
规划与控制的关系规划和控制是管理的两个关键环节，它们之间存在着紧密的关系。
规划确定了组织的目标和方向，而控制则反馈和调整这些目标和方向。
当规划中设定的目标无法达到时，管理者需要进行控制，即对实际绩效进行评估并采取相应的措施进行纠正和调整。
通过控制的反馈，管理者可以及时发现问题并对规划进行修正，确保组织朝着预期的方向前进。
综上所述，管理的五大职能之间相互依存、相互支持。
职能间的关系
1．一、管理及其五大基本职能定义（一）管理定义。
虽然国内外专家对管理的定义不统一，但是通过综合，我们将其概念进行如下表述：管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。
（1）管理的基本职能包括：计划、组织、领导、控制以及创新。
（二）管理五大职能定义。
（1）计划职能是指定义目标、制定战略以及获取目标以及制定计划和协调活动的过程。
（2）组织职能是指安排工作以及实现组织目标。
（3）领导职能是指管理当局同别人一起或者通过别人去完成组织目标。
（4）控制职能是指监控、比较、纠正的过程。
（2）（5）创新职能是指在现在基础上进行革新，使其能更好的适应环境发展。
二、管理各职能的基本内容1．计划。
有的人对计划主体的认识存在误区，认为只有最高管理者才有计划权，其实不然。
计划编制过程分为八个步骤，分别是：（认清现状。
（3）研究过去。
（4）预测并有效地确定计划的重要前提条件。
（5）拟定和选定可行性行动方案。
（6）制定主要计划。
（7）制定预算。
（8）用预算使计划数字化。
（3）2．组织。
在现代企业，任何工作的完成都需要整合多种资源，包括人力、物力、信息等，而组织工作正是源于人类对合作的需要。
企业的组织职能需要完成以下两大方面的工作：（1）组织结构设计、运作、整合；（2）人力资源管理。
组织中最重要的发展因素是人，从管理的定义，我们也可以看出，管理的中心是人，当今时代已经是人力资源时代，如何招牌人才、培养人才、留住人才已经成为各组织最重要的工作之一，一个组织只有依托优秀的人才加上合理的岗位、组织设计才可能最大化利用资源。
3．领导。
拥有优秀的人才并不代表这些人才能各尽其力，如何让其各司其职，将其能力最大化的发挥，为组织创造更多的效益，这需要管理者运用一切可能的手段去与其沟通，对其进行有效激励，只有这样才能合理配置、使用人力资源，使其优点能为组织所用，缺点又不至于影响组织运作。
4．控制。
组织外部环境并非永远不变，而组织内部对计划的执行情况，也具有较大的弹性，如何才能更有效适应环境并确保计划朝着既定的轨道顺利进行，实现企业目标，这就需要控制。
四大职能之间的关系
令狐采学创作
四大职能之间的关系：
令狐采学
1.计划职能：管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。
计划职能是管理四大职能中最重要和最首要的职能，是组织、领导和控制职能的基础。
2.组织职能：管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的
工作过程。
组织工作不仅包括组织结构设计，还包括权力机构设计和人际网络设计，为领导职能和控制职能的发挥提供了合适的组织结构框架。
3.领导职能：管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的
行为。
领导职能同其他三大职能一样，是有效管理的重要环节和必要手段，是组织目标得以实现的保障。
4.控制职能：管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。
控制职能包括三个基本步骤，即建立标准、衡量成效和纠正偏差。
这三个步骤与其他三大职能是密不可分的，控制职能的发挥可能会影响计划方案的优化，对由于组织职能的原因造成的偏差采取措施进行纠正，有利于改进领导工作、提高领导者的工作效率。
5.这四大职能相互配合，相互交叉，使得管理过程成为一个完
整的个体，使组织目标更有效地实现。
令狐采学创作。
管理职能之间的关系
管理职能之间的关系
管理是人们进行的一项实践活动，是人们的一项实际工作，一种行动。
人们发现在不同的管理者的管理工作中，管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为，比如计划、组织、控制等，人们对这些管理行为加以系统性归纳，逐渐形成了“管理职能”这一被普遍认同的概念。
所谓管理职能，是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括管理职能一般
是根据管理过程的内在逻辑，划分为几个相对独立的部分。
划分管理的职能，并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。
划分管理职能，其意义在于：管理职能把管理过程划分大几个相对独立的部分，在理论研究上能更清楚地描述管理活动的整个过程，有助于实际的管理工作以及管理教学工作。
划分管理职能，管理者在实践中有助于实现管理活动的专业化，使管理人员更容易从事管理工作。
在管理领域中实现专业化，如同在生产中实现专业化一样，能大大提高效率。
同时，管理者可以运用职能观点去建立或改革组织机构，根据管理职能规定出组织内部的职责和权力以及它们的内部结构，从而也就可以确定管理人员的人数、素质、学历、知识结构等。
管理职能间的关系
管理职能间的关系管理职能是指在组织中实施、协调和监督各种活动的职能。
它们包括计划、组织、领导和控制。
这些职能相互关联，相互依赖，共同推动组织向特定目标发展。
下面将从不同角度探讨管理职能间的关系，以期为管理者提供一些指导意义。
首先，计划和组织是紧密相连的管理职能。
计划是为实现组织目标制定具体行动方案的过程。
而组织则是根据计划确定的任务和职责来配置资源、制定工作流程和建立协调机制的过程。
计划和组织之间相互关联，是因为计划提供了组织所需的信息和指导，而组织则将计划转化为具体的行动。
只有计划和组织相互配合，组织才能有序地推进工作并实现预期目标。
其次，领导与计划、组织相辅相成。
领导是指指导、激励和影响他人以实现组织目标的过程。
领导者通过制定计划来指导组织成员的行动，并通过组织来确保计划的顺利实施。
领导者还需要运用组织中的资源和权力来激励和影响员工的行为。
没有良好的领导，计划和组织的实施将面临困难。
相反，如果计划和组织没有得到有效的领导，将无法发挥出应有的价值。
最后，控制是确保计划的执行和达到预期目标的过程。
通过制定标准、建立过程和结果的监测机制，管理者可以确保计划按照预期进行并实现组织目标。
控制可以与计划相互促进，通过不断的反馈和调整来提高计划的有效性和可行性。
而领导可以通过监督和激励来支持和推动控制的实施。
控制与其他管理职能的紧密联系表明，只有当计划、组织和领导与控制相互配合，组织才能不断完善并取得持续发展。
综上所述，管理职能之间的关系是紧密相连、相互依存的。
计划、组织、领导和控制是相互促进、相互支持的过程。
管理者需要综合考虑这些职能之间的相互关系，并灵活运用它们来推动组织的发展。
只有合理运用这些管理职能，才能够使组织健康高效地运转，实现持续的成功。
因此，作为管理者，我们应当重视并不断提升这些管理职能的能力，以有效地推动组织的发展和进步。
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图.1
A
D
B
C
A:计划 B:组织 C:领导 D:控制
从概念比较上可理出四大管理职能之间围绕着目标和人员而确有存在作 用关系，同时如图甲的逻辑性演绎形式是组合体现，然而概念的分析是停留 在形式逻辑色彩上的，放到具体的某个具体的管理活动当中去又是怎样的一 种认识呢？西方用一个四面体来表现四大管理职能关系（如图2：A指计划； B指领导；C指组织；D指控制）计划是管理活动中最先发生改变的尖顶，是 总领其他职能运转的标尺；领导—组织—控制面是基座，承载了实现目标的 既有资源；计划—领导—组织面，计划—组织—控制面和计划—领导—控制 面都是管理活动中各职能相互支撑、补充、融合的表现，所以，从时间的角 度来说，领导、组织和控制在计划之后，前三者与计划构成了并列关系，从 过程的角度，四大职能各有区别，但又始终表现为互相作用而难以分高、构 成了辩证统一关系。
控制是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施， 使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不 断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一 致。 管理职能循序完成，并形成周而复始的循环往复，这就是管理的基本过程，其 中每项职能之间是相互联系、相互影响的，以构成统一的有机整体。 管理的一般职 能源于管理的性质--二重性，即合理组织生产力和维护生产关系的职能。
四大基本职能间的关系
四大管理职能存在共性的地方在于管理任务凸显，即设计 和维持一种体系，使得这种体系中共同工作的人们能够尽可能 地优化现有资源，去实现他们既定的目标。关键词是目标和人 员。计划实际上是目标成形的过程，它是职能中的总领阶段； 组织则是调动人员，将目标和人员结合起来的方式；领导是着 眼于提高效率的有效组织方式；控制与前三者比起来，不完全 是过程中的某个阶段，而更接近于一种机制，它贯穿于管理活 动的始终，与其他三个管理职能都发生着密切的联系。由此， 计划带头，与领导和组织形成一个封闭的系统，控制是系统正 常运转的保证
管理的基本特性、职能和各 职能间的相互关系
第三小组：共同制作
管理的基本特性 管理的职能 各管理职能的关系
管理的基本特性
（1）管理的二重性：生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再 生产，因此对生产过程的管理存在两重性：与生产力相联系的自然属性， 与生产关系相联系的社会属性。
（2）管理的科学性与艺术性：管理是由一系列概念、原理、原则和 方法构成的知识体系，反映了管理活动的科学性。艺术性就是强调管理 的实践性，没有实践，也就无所谓艺术。
管理与生产关系、社会制度相联系而体现出 的性质。由生产关系的性质和社会制度所决 定，是维护和完善生产关系的职能。
管理二重性对比
管理的科学性与艺术性
1、管理是一门科学。 具有科学的特点，以反映客观规律的管理理论和方法为指导，有一套 分析问题、解决问题的科学的方法论。而且，作为总结管理规律的管理学 所具有的特点也足以证明管理是一门科学。 （1）客观性。管理学的研究对象是人类社会中各种组织的管理活动， 它从客观实际出发，揭示管理活动的客观规律，它是一种科学知识，是对 客观事物及其规律的真实反映。 （2）实践性。管理学是从实践中产生并发展起来的一门学科，它所包 含的知识都是人们多年来实践经验的总结，它的直接目的就是有效地去指 导实践。 （3）系统性。现在的管理学已经形成了一整套理论，这是通过对大量 的实践经验进行概括和总结发展而成的。管理学的各个章节所包括的内容 相互间有着紧密的联系，从而形成了一个合乎逻辑的系统。 （4）发展性。管理学是处于不断发展完善的过程当中，因为受到各方 面条件的限制，管理学不可能达到尽善尽美的程度，它要在发展中不断充 实、完善，有些内容还要进行修正，使之能够更有效地去指导实践。
(二)组织
为实现管理目标和计划，就必须设计和维持一种职务结构， 在这一结构里，把为达到目标所必需的各种业务活动进行组合分 类，把管理每一类业务活动所必需的职权授予主管这类工作的人 员，并规定上下左右的协调关系，为有效实现目标，还必须不断 对这个结构进行调整，这一过程即为组织。组织为管理工作提供 了结构保证，它是进行人员管理、指导和领导、控制的前提。
（3）管理的普遍性与目的性：管理普遍存在于各种活动之中，这就 决定了管理的普遍性。管理是人类一项有意识、有目的的协作活动，是 为实现组织既定的目标而进行的，这就力、社会化大生产相联系而体现 出的性质。由共同劳动的性质所产生，是合 理组织生产力的一般职能。
(二)社会属性
2、管理又是一门艺术。 艺术的含义是指能够熟练地运用知识，并且通过巧妙的 技能来达到某种效果。管理活动除了要掌握一定的理论和方 法外，还要掌握灵活的运用这些知识和技能的技巧与诀窍。 管理的艺术性主要表现在实践性。 管理的科学性和艺术性并不相互排斥而是相互补充。不 注重管理的科学性而只强调管理工作的艺术性，将使管理表 现为随意性；不注重管理的艺术性而只强调管理的科学性， 管理科学将会是僵硬的教条。管理的科学性来自于管理的实 践，管理的艺术性要结合具体情况并在管理实践中体现出来， 二者是统一的。
管理的普遍性和目的性
管理的普遍性：管理是人类的一种基本活动， 它渗透在社会、政治、经济、科技和文化等方方 面面。
管理的目的性：管理是人类一项有意识、有 目的的协作活动，是为实现组织既定的目标而进 行的，这就是管理的目的性。
计划 组织 领导 控制
(一)计划
计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工 作过程。在具体内容上，它包括组织目标的选择和确立，实现组 织目标方法的确定和抉择，计划原则的确立，计划的编制，以及 计划的实施。计划是全部管理职能中最基本的职能，也是实施其 他管理职能的条件。计划是一项科学性极强的管理活动。
(三) 领导
指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过 程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。 指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与领导是一种行为活 动，目前已形成了专门的领导科学，成为管理科学的一个新分支。
(四)控制