投资控股发展有限公司薪酬福利管理办法

中国滦河国际投资控股发展有限公司

薪酬福利管理办法

第一章总则

第一条适用范围

本方案适用于中国滦河国际投资控股发展有限公司（以下简称“滦河国际”）总部全体员工和各事业部的总经理、副总经理和财务第一负责人。

第二条目的

制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为滦河国际付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：

(一)使薪酬与岗位价值紧密结合；

(二)使薪酬与员工业绩紧密结合；

(三)使薪酬与滦河国际发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第三条原则

本着竞争性、激励性、公平性、成本性的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人机制。

（一）保持薪酬总体水平不低于国内同行业竞争对手平均水平；对关键人才的薪酬按照同行业先进水平来支付，体现竞争性的原则；

（二）在承认员工技能的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效奖金，体现按劳分配的公平性原则；

（三）在滦河国际整体薪酬水平达到国内同行业竞争对手平均水平的基础上，薪酬的增长体现两个低于的思想，即薪酬增长幅度低于滦河国际年度总收入增长幅度，薪酬增长幅度低于年度效益增长幅度，体现可持续发展的经济性原则。

（四）薪酬和绩效考核挂钩，通过激励性绩效奖金的设置激发员工工作积极

性，体现激励性原则。

第四条依据

效益、贡献、能力和责任。薪酬的确定依据以上四个方面，同时参考北京市社会平均工资水平和行业平均水平。

第五条薪酬体系

根据不同岗位和不同业务的工作特点，滦河国际总部的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系：

（一）协议薪酬系列；

（二）岗位工资制薪酬系列；

（三）特聘人员薪酬系列。

第二章协议薪酬系列

第六条适用范围

本薪酬系列适用于滦河国际总裁、副总裁、财务总监，和各事业部总经理、副总经理、财务第一负责人。

第七条薪酬结构

本薪酬系列采用协议工资制，每年根据情况重新协商。滦河国际总裁、副总裁和财务总监的薪酬总额由董事会确定；事业部总经理、副总经理和财务第一负责人的薪酬总额由总裁办公会确定，总裁批准。

薪酬总额= 固定工资+ 绩效工资。固定工资：绩效工资= 5：5。

其中，绩效工资= 年终奖+ 风险抵押金。年终奖：风险抵押金= 4：6。

即固定工资：年终奖：风险抵押金= 5：2：3。

第八条绩效工资

绩效工资根据年度考核结果确定。绩效工资中年终奖部分（占绩效工资的40%）在第二年年初发放。风险抵押金占绩效工资的60%，存入工资指定账户中，风险抵押周期为1年，员工可以取走到期部分，而其余部分继续保留在账户中。

如果在风险抵押期间出现以下情况造成经营不善亏损或效益严重下滑，则要视情况从该账户中扣除部分或全部风险抵押金。

（一）重大决策出现较大失误，给滦河国际造成重大损失；

（二）承担的重要工作没有如期保质保量完成，严重影响滦河国际整体战略目标的实现；

（三）擅自离职并带走重要资源，给滦河国际带来一定损失；

（四）严重违犯设计院管理制度和规定，或违反国家的法律法规，致使在任期间或离任后，出现重大责任事故。

第九条固定工资

固定工资按月发放。

第十条社会保险、住房公积金和个人所得税

社会保险和住房公积金按照国家相关法律法规和滦河国际的相关制度办理，按期申报缴纳，个人应缴部分由滦河国际代扣。

个人所得税根据国家相关法律法规和滦河国际的相关制度由滦河国际代扣。

第三章岗位工资制薪酬系列

第十一条适用范围

本薪酬系列适用于滦河国际总部的各职能部门经理和员工。

第十二条薪酬结构

本薪酬系列员工实行岗位工资制。工资结构如下：

薪酬总额= 基本工资+ 岗位工资+ 绩效工资+ 年终奖+ 特殊奖金

第十三条基本工资

（一）基本工资= 职称津贴（学历津贴）+ 工龄工资。其中职称津贴和学历津贴不合并计算，采取就高不就低的原则。

（二）职称津贴：

根据员工拥有不同职称，享受相应津贴，包括经济、会计、统计、政工等其它专业技术职称。

（三）学历津贴

学历津贴按照下表执行：

如果存在肄业的情况，应在同等学历中降低一级发放学历津贴。

（四）工龄津贴：工龄增加意味着工作经验的积累和丰富，代表着能力和绩效潜能的提高，服务年限不同，员工的成熟程度不同，所作贡献不同。

公司工龄津贴分别按滦河国际（包括滦河集团工龄）工龄计算。公司工龄津贴按下表分段计算：

工龄津贴的计算按国家工龄与公司工龄同时叠加计算。

第十四条岗位工资

（一）岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在行业平均水平的基础上，确定岗位工资。

（二）为反应不同岗位的价值区别和体现公平，根据岗位工资性质、工作职责、工作强度、知识技能要求、工作内容的重要程度等，对所有的岗位进行分类。

首先，所有的岗位分为两个系列：管理人员系列和普通员工系列。

管理人员系列又包括三个等级（一级、二级、三级），每个等级包含5档。所有的部门经理按照既定原则，分别占据不同等级、不同档位，（投资部项目经理在岗位划分时归类于管理人员）如附录一、二所示。

普通员工所有的岗位则分为5个职类（A类、B类、C类、D类、E类），每个等级又包括8档，所有的员工按照既定原则，分别占据不同职类、不同档位，如附录一、二所示。

每年结束后，滦河国际人力资源部根据滦河国际的发展情况和各岗位性质的变化，对岗位的位置提出调整建议，经总裁办公会批准后执行。

（三）员工岗位工资的确定

1．符合任职基本要求的员工工资，按照所在职类对应岗位工资的最低档起薪。

2．符合任职条件，其中学历条件和工作经验条件高于任职要求的员工，按照对应职类岗位工资的最低档上调一档起薪。

3．对于工作能力特强或者工作表现特别优秀的员工，经总裁办公会评议可以按照所在职类对应的档次起薪。

（四）岗位工资的用途

岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：

1. 绩效工资的计算基数；

2. 加班费的计算基数；