岗位评价因素与定义分级表

附件1－岗位评价操作指导书

一、操作步骤:

1)在进行评价之前,请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、工作任务等基础信息,充分了解岗位说明书相关内容;

2)理解并熟悉《岗位评价因素表》中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述;

3)按照岗位的顺序对各因素进行评估，即先评估岗位的第一个因素,再评估岗位的第二个因素。

二、注意事项：

1)是对岗位本身进行评价，而不是对目前的任职者的水平进行评价。请勿和现岗位人员情况结合，尤其在任职资格因素上要查阅岗位说明书中的信息；

2)在某些因素维度上,下属员工可能会比上级获得更高的评价结果；

3)在打分过程中,对于赋分标准不完全确定的因素,可以分析岗位的实际情况,在相邻两个分档之间取值;

4)若有不清楚的问题，请及时询问项目组人员。

三、会场纪律:

1)岗位评价属于公司重要工作,希望遵照项目组的统一时间安排;

2)关闭手机;

3)会场信息一律保密,所有资料文件均不得带出会议现场，会场的所有信

息不得向会场外传播扩散;

4)打分过程中不得相互讨论,独立进行评分；

5)各位评委必须全程参加评价,不得中途退出，否则整个评价将视为无效;

公司岗位评价因素与定义分级表