山东大学组织结构共25页文档
大高校组织结构图
•组织机构是组织活动的存在形式，组织活动则是组织机构存在和发展的动力和源泉。
没有组织机构就无从开展组织经管活动，更谈不上实现经管目标。
就组织这一概念有人解释为：为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力责任制度而构成的人的集合。
•经管学家巴纳德则认为：组织是有意识地协调两个或多个人活动或力量的系统。
任何一所学校要想正常开展教育教案活动，就必须把学校各类人员组合起来，构成一个有机的系统，这个有机的系统就是学校组织机构。
学校组织机构就是为完成学校教育教案工作目标而将学校各个部门按一定形式组合而成的一个整体。
••经管学家孔茨认为：组织机构的设计应当职责分明，使每个人都知道应该做些什么，谁对什么成果负责；应能够排除由于工作分配的混乱和多变所造成的故障；并能提供反映和支持组织目标的决策沟通网络。
由此可见，学校经管者在设计学校组织机构时应考虑六个方面的因素：专门化、部门化、指挥系统、控制幅度、集权与分权、正规化。
因为学校工作千头万绪、纷繁复杂，任何人都无法独自承担学校的所有工作，因此必须对学校工作进行分工并采取专门化、部门化，建立指挥系统，根据部门职能给予一定的权力，进行规范化经管以实现经管目标。
••组织机构一般包括两大类：•（一）行政性组织机构，是为完成教育教案任务、维持学校的正常运转而设立的。
其形式为校长办公室、教导（务）处、政教处、总务处等。
各部门有各部门的职责。
（二）非行政性组织机构，是为配合、监督、保证学校的各项活动而设立的。
一般包括党、群、团组织和各种研究性团体。
十所大学组织结构图•青岛科技大学•清华大学•西南财经大学•中国海洋大学•北京航空航天大学•青岛大学•曲阜师范大学•中央戏剧学院•南开大学•复旦大学高校组织结构的基本类型一、直线职能制组织结构二、事业部制组织结构三、矩阵制组织结构1、西南财经大学经管机构+ 党委办公室+ 校长办公室+ 经济研究中心与中国西部经济研究中心党总支+ 组织人事部+ 发展规划处+期刊中心经济学家财经科学+ 宣传统战部+ 教务处+ 出版社+ 学生工作部（处）+ 科研处+ 光华校区经管办公室+ 纪检监察办公室+ 研究生部+后勤服务总公司+ 审计处+ 外事处+ 教职工心理健康与人力资源开发中心+ 团委+ 财务处+ 教案训练与评估中心+ 武装部+ 国有资产经管处+ 经济经管实验教案中心+ 工会+ 基建处+ 学生职业规划与就业指导中心+ 图书馆+ 保卫处+ 档案馆+ 离退休工作处+ 现代教育技术中心+ 心理健康教育中心+ 信息化办公室+ 校友总会办公室2、中央戏剧学院3、青岛大学4、曲阜师范大学5、北京航空航天大学党群部门党政办公室、组织部/党校、宣传部/新闻中心、纪委办公室、统战部、保卫部、保密部、学生工作部/武装部、研究生工作部、机关党委、离退休党委、工会、团委、北航科协行政机构党政办公室(校友工作办公室、档案馆、北航教育基金会)、发展规划处、学生处、保卫处、保密处、机关行政办公室、教务处、科技综合处、军工科技处、科技研发处、研究生院、人事处、财务处、审计处、监察处、国际交流合作处、招生就业处、实验室及设备经管处、资产经管处、后勤经管处、校园规划与建设处、离退休工作处、无人机研究所、网络信息与计算中心、图书馆、体育部、继续教育学院、工程训练中心、校医院、北京北航资产经营有限公司、后勤集团、北航出版社、附属中学、附属小学学术组织学术委员会、学位委员会、教案指导委员会领导小组校园规划与建设领导小组、财经工作领导小组、干部工作领导小组、教师外语培训工作领导小组、校学生工作领导小组、校高级专业技术职务评审委员会、学科评议组、学生军训工作领导小组、招生监察领导小组、学生公寓经管委员会、非学历高等教育规范经管领导小组、MPA教育指导委员会协会中国工程图学学会、中国复合材料学会、中国系统仿真学会、中国航空学会动力专业分会、中国航空学会自动控制专业分会、中国航空学会人体工程航医救生专业分会、中国航空学会复合材料专业分会、中国航空学会可靠性专业分会、中国航空学会信号与信息处理分会、中国中文信息学会基础理论专业委员会、中国高等教育学会、高等工程教育研究会、北京航空航天学会、北京工程图学学会、北京电镀学会、北京振动工程学会、北京价值工程学会、中国机械工程学会失效分析分会、中国计算机用户协会图像分会、中国空间科学学会生命专业委员会、中国航空教育学会外语教案专业委员会、人事经管专业委员会、中国系统仿真学会虚拟技术及应用专业委员会6、中国海洋大学7、清华大学1）党委组织机构设置2）清华大学行政组织机构设置表8、复旦大学党办纪委、监察、审计组织部宣传部统战部机关党委学生工作部（处）研究生工作部老干部工作处（老龄工作网）保卫部（处）武装部校长办公室学科建设办公室、规划和政策研究室江湾校区管委会办公室张江校区管委会办公室江湾校区建设办公室研究生院教务处医院经管处科技处文科科研处医学中心人事处外事处对外联络与发展处外国留学生工作处退管会（老龄工作网）财务处产业化与校产经管办公室资产经管处总务处基建处团委工会妇委会复旦附中复旦二附中复旦附小复旦幼儿园9、南开大学组织结构专业学院●文学院●历史学院●哲学系●法学院●周恩来政府经管学院●外国语学院●马克思主义教育学院●经济学院●商学院●数学学院●物理学院●化学学院●生命科学学院●信息技术科学学院●环境科学与工程学院●医学院●软件学院●汉语言文化学院●深圳金融工程学院●泰达学院●泰达生物技术学院●泰达应用物理学院●经济与社会发展研究院●药学院●远程教育学院●日本研究院●滨海开发研究院□职能部门●组织部（党校）●宣传部●办公室（党委办公室、校长办公室）●统战部●纪委、监察室●学生工作部（学生工作办公室、武装部）●战略发展研究部●发展委员会办公室●人事处●教务处●研究生院（研究生工作部）●科学技术处●社会科学研究经管处●国际学术交流处●实验室设备处●财务处●审计处●保卫处●离退休人员经管处●后勤经管办公室●基建规划处●房产经管处●校产经管办公室●继续教育学院（开放教育学院）□党群组织●教代会、工会●团委●校友会●机关党委●直属单位党委□直（附）属单位●体育教案部●迎水道校区经管委员会●驻深圳办事处（深圳研究院）●图书馆●档案馆●信息化建设与经管办公室●学报编辑部●高等教育研究所●中国APEC研究院●附中((附小) ●后勤服务集团●资产公司●大学科技园经管委员会●南开大学出版社●接待服务中心□其它单位●农药国家工程研究中心（天津）●元素有机国家重点实验室●功能高分子材料教育部重点实验室●陈省身数学研究所●中国社会史研究中心●政治经济学研究中心●跨国公司研究中心●APEC研究中心●南开大学组合数学研究中心●东欧拜占廷研究中心●世界近现代史研究中心●南开大学公司治理研究中心●联合国教科文组织环境经管教席●环境与社会发展研究中心●欧洲研究中心●光电信息技术科学教育部重点●虚拟经济与经管中心●南开大学实验室信息平台实验室●WTO研究中心●南开大学语言研究所10、青岛科技大学总结。
中温锰系黑色磷化膜组织结构和性能
•13•中温锰系黑色磷化膜组织结构和性能王修春1, 2，潘喜庆1，李庆刚1（1. 山东省科学院新材料研究所，山东 济南 250014；2. 山东大学材料科学与工程学院，山东 济南 250014）摘 要：研究了一种中温锰系黑色磷化工艺。
介绍了预黑处理液配方和中温锰系磷化液配方。
对通过预黑处理后的磷化工艺和普通磷化工艺的膜重随磷化时间的变化以及耐蚀性进行了比较。
通过电子探针研究了2种工艺所得磷化膜的表面形貌及其膜的组成。
结果表明，新工艺所得的磷化膜较厚，其晶粒堆积紧密，组成中的铁含量较高、并含有黑化剂A ，硫酸铜点滴腐蚀时间是普通工艺的4倍，盐雾试验时间达到72 h 。
该工艺已经应用于生产中。
关键词：黑色磷化；中温锰系磷化；预黑处理；耐蚀性；表面形貌 中图分类号：TG178; TQ639.1文献标识码：A文章编号：1004 – 227X (2007) 02 – 0013 – 03A study on the structure and property of mid-temperature manganese series black phosphating film ∥ WANG Xiu-chun, PAN Xi-qing, LI Qing-gangAbstract: A kind of manganese series black phosphating technics at mid-temperature was studied. Bath formulas of blackening pretreatment and manganese series phosphating at mid-temperature were introduced. The Variance of phosphating film’s mass with phosphating time and its corrosion resistance for phosphating technics with blackening pretreatment and common phosphating process were compared. Surface morphologies and components of films gained from two kinds of technics were researched by electron probe. Results show that the phosphating film gained by new technology is thicker with its grain closely packed and with high iron content. There is blackening agent A including in the film. The corrosion time in copper sulfate spot test is 4 times as high as that of common process and the time for salt spray test is up to 72 h. The technics has been applied to production.Keywords: b lack phosphating; mid temperature manganese series phosphating; blackening pretreatment; corrosion resistance; surface morphologyFirst-author’s address: Institute of New materials, Shandong Academy of Sciences, Jinan 250014, China收稿日期：2006–09–18 修回日期：2006–10–08作者简介：王修春（1964–），男，研究员，山东济南人，主要从事材料表面工程研究。
山东大学人体结构与功能学(Ⅲ)教案
山东大学人体结构与功能学（Ⅲ）教案第一章：人体的细胞与组织1.1 细胞的结构和功能细胞膜、细胞质、细胞核等细胞结构细胞的能量代谢和物质运输1.2 人体的基本组织上皮组织、结缔组织、肌肉组织、神经组织等的基本特征和功能第二章：人体的器官系统2.1 消化系统口腔、食管、胃、小肠、大肠等器官的结构和功能消化酶的分泌和消化过程2.2 呼吸系统鼻腔、喉、气管、支气管、肺等器官的结构和功能气体交换和呼吸作用第三章：心血管系统与血液3.1 心脏的结构和功能心房、心室、心脏瓣膜等心脏结构的组成和功能心脏的跳动和血液循环3.2 血管的结构和功能动脉、静脉、毛细血管等血管的特点和功能3.3 血液的组成和功能血细胞、血浆的组成和功能血液的凝固和抗凝作用第四章：泌尿系统与内分泌系统4.1 泌尿系统的结构和功能肾脏、输尿管、膀胱、尿道等器官的结构和功能尿液的形成和排出4.2 内分泌系统的结构和功能甲状腺、肾上腺、胰岛等内分泌腺的结构和功能激素的作用和调节机制第五章：神经系统与感觉器官5.1 神经系统的结构和功能脑、脊髓、神经等神经组织的结构和功能神经冲动的传导和反射机制5.2 感觉器官的结构和功能眼、耳、鼻、舌、皮肤等感觉器官的结构和功能感觉的形成和传递第六章：运动系统与肌肉骨骼疾病6.1 骨骼的结构和功能骨骼的组成、分类和功能骨折、骨质疏松等疾病的特点和治疗6.2 肌肉的结构和功能骨骼肌、平滑肌、心肌等肌肉组织的结构和功能肌肉疲劳、肌无力等疾病的成因和治疗6.3 肌肉骨骼疾病关节炎、肌肉劳损、运动系统创伤等疾病的成因、症状和治疗第七章：生殖系统与性传播疾病7.1 男性生殖系统的结构和功能睾丸、附睾、输精管、前列腺等器官的结构和功能男性不育症、性功能障碍等疾病的成因和治疗7.2 女性生殖系统的结构和功能卵巢、输卵管、子宫、阴道等器官的结构和功能女性不育症、性功能障碍等疾病的成因和治疗7.3 性传播疾病淋病、梅毒、艾滋病等疾病的传播途径、症状和预防第八章：免疫系统与免疫疾病8.1 免疫系统的结构和功能淋巴结、脾脏、骨髓等免疫器官的结构和功能免疫细胞、免疫球蛋白等免疫分子的作用和调节8.2 免疫疾病自身免疫病、过敏反应、免疫缺陷病等疾病的成因、症状和治疗8.3 疫苗和免疫接种疫苗的类型、接种程序和免疫效果疫苗的应用和预防疾病的作用第九章：消化系统疾病9.1 胃肠道疾病胃炎、胃溃疡、肠道感染等疾病的成因、症状和治疗9.2 肝脏疾病肝炎、肝硬化、胆石症等疾病的成因、症状和治疗9.3 胰腺疾病胰腺炎、胰腺癌等疾病的成因、症状和治疗第十章：内分泌系统疾病10.1 甲状腺疾病甲状腺功能亢进、甲状腺功能减退等疾病的成因、症状和治疗10.2 糖尿病1型和2型糖尿病的成因、症状和治疗10.3 其他内分泌疾病肾上腺皮质功能减退、骨质疏松等疾病的成因、症状和治疗重点和难点解析重点环节：1. 细胞的结构和功能2. 人体的基本组织3. 消化系统、呼吸系统、心血管系统与血液、泌尿系统与内分泌系统的结构和功能4. 神经系统的结构和功能5. 感觉器官的结构和功能6. 运动系统与肌肉骨骼疾病7. 生殖系统与性传播疾病8. 免疫系统与免疫疾病9. 消化系统疾病10. 内分泌系统疾病详细补充和说明：1. 细胞的结构和功能：细胞的能量代谢和物质运输过程，以及不同类型的细胞在人体中的作用和重要性。
山东大学创新学术团队建设计划书
编号山东大学创新学术团队建设
计划书
首席专家：
学科名称：
工作单位：
填表日期：
山东大学人事处制
二零零三年十一月
填写说明
一、填写本表前，请认真阅读《山东大学创新学术团队建设实施办法》。
填写内容必须实事求是，字迹要端正清楚。
二、本表第1至页由团队首席专家填写，团队所在院部负责审核。
三、本申请表一式二十份，交团队首席专家所在单位。
所在单位在审核原
始材料并完成审核意见后，将主要附件材料一份及申请表一起交人事处。
四、表内有关栏目填写不下的，可另加附页。
学校行政组织架构图
学校行政组织架构图第一节：学校行政组织架构的重要性学校作为教育机构，行政组织架构的合理性和有效性对于学校的管理和发展具有重要的意义。
一个良好的行政组织架构可以确保学校各部门之间的协作和合作，提高学校管理效率，推动学校整体发展。
第二节：学校行政组织架构的基本原则学校行政组织架构的设计应遵循一些基本原则。
首先是权责对等原则，即各部门之间的权责应该相对平等，避免某一部门权力过大或责任过小。
其次是职能分工原则，不同的部门应该根据其职能和任务进行合理的分工，避免职责重叠或空白。
还有协调配合原则，各部门之间应通过有效的协调机制来保持沟通和合作。
第三节：学校行政组织架构的主要部门学校行政组织架构图主要包括教务处、学生处、教学研究部门、人事处、财务处、后勤部门等。
教务处负责学校教学工作的组织和管理，包括课程设置、教学计划等；学生处负责学生的管理和服务工作，包括学生的日常管理和学生活动的组织；教学研究部门负责教学研究和教师培训等；人事处负责学校人员的招聘、任免和管理等；财务处负责学校的财务管理和预算工作；后勤部门负责学校的后勤服务和设施管理。
第四节：学校行政组织架构的职责交叉和协作学校行政组织架构中的各个部门之间的职责常常存在交叉和协作。
例如，教务处和学生处在开展课程安排时需要相互协调；教学研究部门需要与教务处合作，共同提高教师教学水平；人事处需要和各部门密切合作，共同完成人员的招聘和管理工作等。
这些部门之间的职责交叉和协作，有助于形成一个有机的学校行政组织体系。
学校行政组织架构中的各个部门之间存在不同的层级关系。
通常来说，教务处、学生处等部门处于中层管理层，负责协调和指导下属部门的具体工作；而人事处、财务处等部门则属于中央管理层，负责整体规划和决策。
这种层级关系有助于确保学校的管理层次清晰，各个部门之间的职责和权限明确。
第六节：学校行政组织架构中的领导核心学校行政组织架构中的领导核心通常包括校长和副校长等。
校长是学校行政组织架构中的最高领导，负责全面领导和管理学校；副校长则协助校长完成学校的各项工作。
企业、学校学校组织结构图
企业、学校学校组织结构图标题：企业、学校学校组织结构图引言概述：组织结构图是企业和学校管理中常用的工具，它可以清晰展示组织内部各部门之间的关系和职责分工。
通过组织结构图，可以帮助员工和学生更好地理解组织的运作方式，提高工作效率和学习效果。
一、企业组织结构图1.1 公司总部部门：- 通常由董事会、总经理办公室、财务部、市场部等组成。
- 董事会负责制定公司整体发展战略和决策。
- 总经理办公室负责协调各部门工作和执行董事会决策。
1.2 生产部门：- 包括生产车间、质检部、物流部等。
- 生产车间负责产品的加工和制造。
- 质检部门负责产品质量的检验和控制。
1.3 销售部门：- 包括市场部、销售部、客服部等。
- 市场部负责市场调研和产品定位。
- 销售部门负责产品销售和客户关系维护。
二、学校组织结构图2.1 行政部门：- 包括校长办公室、教务处、学工部等。
- 校长办公室负责学校整体管理和领导。
- 教务处负责课程设置和教学管理。
2.2 教学部门：- 包括各学科教师、实验室管理人员等。
- 各学科教师负责教学内容的传授和学生指导。
- 实验室管理人员负责实验室设备的管理和维护。
2.3 学生服务部门：- 包括招生办公室、就业指导中心、学生会等。
- 招生办公室负责学生招生和录取工作。
- 就业指导中心负责学生就业指导和职业规划。
结论：通过组织结构图，企业和学校可以更好地管理和规划内部各部门之间的关系，提高工作和学习效率。
企业和学校应根据实际情况设计合理的组织结构图，不断优化和调整，以适应不断变化的市场和教育环境。
2014年山东大学840管理学考研真题(回忆版,不完整)【圣才出品】
2014年山东大学840管理学考研真题（回忆版，不完整）
科目代码：840
科目名称：管理学
一、名词解释（每题3分，共15分）
1．西蒙
2．非正式组织
3．战术决策
4．规模经济
5．审计控制
二、简答题（每题10分，共60分）
1．简述目标管理内容及过程。
2．试述激励保健因素的内容并进行评价。
3．决策定义及过程的理解。
4．考评内容为什么既要考评工作成绩又要考评能力以及考评目的？
5．试述权变学派的组织理论内容。
6．分析企业的一般环境。
三、论述题（每题25分，共50分）
1．组织结构的几种常见模式，联系实际阐述组织发展趋势。
2．分析现代企业管理创新模式。
四、案例分析题（共25分）
案例讲述的是一个五星级大酒店的成功案例。
涉及服务至上的理念、品牌忠诚度、员工自主管理、团队合作、忠诚度调查等细节是如何让企业成为行业标杆的。
问题：
1．结合案例分析企业如何树立服务至上的理念。
2．该酒店是如何塑造维持员工的品牌忠诚度的？
3．关于企业价值观念。
涉及到一些企业文化、授权、领导理论。
说明：抱歉，本题未提供具体内容。
校企合作组织结构
校企合作组织结构校企合作是指高校与企事业单位之间建立长期合作关系，共同开展科研、技术开发、人才培养、项目合作等活动。
校企合作的成功与否，除了依赖于个体的合作项目，还与组织结构的建立和运作方式密切相关。
下面将从组织结构的角度探讨校企合作的机构设置和运行模式。
一、组织机构设置1.校方组织机构：（1）校企合作办公室：负责校企合作战略的制定和实施，协调校内资源，与企事业单位对接，并提供一站式的服务和支持。
（2）科研部门：作为高校的科研主体，负责项目申报、评审和管理，进行科研成果的转化和推广。
（3）人力资源部门：负责与企事业单位对接，为实习、就业提供支持，帮助学生了解企业需求，促进校企人才的对接。
（4）创新创业教育部门：负责开展创新创业教育相关课程，引导学生积极参与校企合作项目，提升创新创业能力。
2.企事业单位组织机构：（1）技术研发部门：负责技术开发和创新活动，与高校合作共同研发新技术、新产品等。
（2）人力资源部门：负责与高校的人力资源部门合作，提供实习和就业机会，与高校对接校企人才培养计划。
（3）市场营销部门：负责与高校合作开展产品推广和市场拓展，促进校企合作项目的商业化。
二、运行模式1.项目式合作模式：校企双方共同申报和实施特定的科研项目，通过项目的合作实施和成果转化，推动校企合作的深入发展。
这种模式通常由科研部门和技术研发部门协同推进，具体包括项目拟定、任务分工、人员配备、资金投入、成果转化等。
2.制度化合作模式：高校与企事业单位签订合作协议，明确双方的权责和合作内容，建立长期稳定的合作关系。
在这种模式下，双方可以共享资源，开展实践教学、科研合作、人才培养等。
同时，也可以制定相应的考核机制，促进合作的延续和深化。
3.人才培养合作模式：高校与企事业单位合作开展人才培养项目，通过实习、实训、双证书等方式，培养具备实践经验和专业技能的人才。
这种模式通常由人力资源部门和市场营销部门合作推进，包括项目洽谈、实施计划、参与企业培训计划等。
第三章信息系统与组织PPT精品文档22页
组织
中介因素 环境 文化 结构 标准作业过程 政治 管理决策 机遇
信息技术
图3-3组织与信息技术的双向关系
管理信息系统
山东大学管理学院
彭志忠
（一）信息系统与组织环境
一方面，在信息时代，信息技术的发展使得组织的环境 更容易发生变化，加快了组织环境变化的速度，这就给组织带 来了巨大的压力，组织必须适应环境的变化，否则会被无情的 淘汰；另一方面，信息技术/信息系统的应用，可以使组织能 更好地获取环境信息，以便快速适应环境的变化。
管理信息系统
山东大学管理学院
彭志忠
第二节 信息系统对组织的影响
一、经济学说
（一）微观经济理论
信息系统的技术被看做为一个生产要素，它可以自由地与资本和劳动 力相互替换。当信息系统技术的成本降低时，则用它替代历来成本上升的 劳动力。
资 本
Q
Q 劳动力 图3-4 信息技术对组织之作用的微观经济分析
微观经济理论认为由于信息技术代替了中层经理和职员的劳动，信息 技术会导致他们人数减少。
第一节 信息系统与组织的关系
信息系统与组织之间的关系是互动的。一方面， 信息技术的应用带来了组织结构和行为上的变化，它 使得组织结构趋于扁平，促使领导职能和管理职能发 生转变，并改变了员工完成日常工作的基本手段，形 成了更高程度的流程化和规范化，同时，信息技术带 来的劳动生产率提高也会导致组织中人力资源结构的 变化和调整。另一方面，组织及其管理模式也影响着 信息技术和信息系统。组织重组、人员调整、业务转 型、协调关系和机制变化等无疑将对系统结构和系统 功能诸方面产生影响。
人
技术
结构
任务
图3-2 Leavitt组织模型
管理信息系统
10大高校组织结构图
•••组织机构是组织活动的存在形式，组织活动则是组织机构存在和发展的动力和源泉。
没有组织机构就无从开展组织管理活动，更谈不上实现管理目标。
就组织这一概念有人解释为：为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力责任制度而构成的人的集合。
•管理学家巴纳德则认为：组织是有意识地协调两个或多个人活动或力量的系统。
任何一所学校要想正常开展教育教学活动，就必须把学校各类人员组合起来，构成一个有机的系统，这个有机的系统就是学校组织机构。
学校组织机构就是为完成学校教育教学工作目标而将学校各个部门按一定形式组合而成的一个整体。
••管理学家孔茨认为：组织机构的设计应当职责分明，使每个人都知道应该做些什么，谁对什么成果负责；应能够排除由于工作分配的混乱和多变所造成的故障；并能提供反映和支持组织目标的决策沟通网络。
由此可见，学校管理者在设计学校组织机构时应考虑六个方面的因素：专门化、部门化、指挥系统、控制幅度、集权与分权、正规化。
因为学校工作千头万绪、纷繁复杂，任何人都无法独自承担学校的所有工作，因此必须对学校工作进行分工并采取专门化、部门化，建立指挥系统，根据部门职能给予一定的权力，进行规范化管理以实现管理目标。
••组织机构一般包括两大类：•（一）行政性组织机构，是为完成教育教学任务、维持学校的正常运转而设立的。
其形式为校长办公室、教导（务）处、政教处、总务处等。
各部门有各部门的职责。
（二）非行政性组织机构，是为配合、监督、保证学校的各项活动而设立的。
一般包括党、群、团组织和各种研究性团体。
十所大学组织结构图•青岛科技大学•清华大学•西南财经大学•中国海洋大学•北京航空航天大学•青岛大学•曲阜师范大学•中央戏剧学院•南开大学•复旦大学高校组织结构的基本类型一、直线职能制组织结构二、事业部制组织结构三、矩阵制组织结构1、西南财经大学管理机构+ 党委办公室+ 校长办公室+ 经济研究中心与中国西部经济研究中心党总支+ 组织人事部+ 发展规划处+期刊中心经济学家财经科学+ 宣传统战部+ 教务处+ 出版社+ 学生工作部（处）+ 科研处+ 光华校区管理办公室+ 纪检监察办公室+ 研究生部+后勤服务总公司+ 审计处+ 外事处+ 教职工心理健康与人力资源开发中心+ 团委+ 财务处+ 教学训练与评估中心+ 武装部+ 国有资产管理处+ 经济管理实验教学中心+ 工会+ 基建处+ 学生职业规划与就业指导中心+ 图书馆+ 保卫处+ 档案馆+ 离退休工作处+ 现代教育技术中心+ 心理健康教育中心+ 信息化办公室+ 校友总会办公室2、中央戏剧学院3、青岛大学o党群系统：纪委党委办公室组织部宣传部统战部离退休工作处工会妇委会团委o行政系统：校长办公室教务处科研处学生处研究生处国际交流合作处人事处财务处实验室与设备管理处审计处保卫处发展规划处后勤管理处基建处o直属单位：党校报社图书馆学报东校区体育教学部校医院校办企业办公室公共外语理论教学部思想政治理论教学部4、曲阜师范大学5、北京航空航天大学党群部门党政办公室、组织部/党校、宣传部/新闻中心、纪委办公室、统战部、保卫部、保密部、学生工作部/武装部、研究生工作部、机关党委、离退休党委、工会、团委、北航科协行政机构党政办公室(校友工作办公室、档案馆、北航教育基金会)、发展规划处、学生处、保卫处、保密处、机关行政办公室、教务处、科技综合处、军工科技处、科技研发处、研究生院、人事处、财务处、审计处、监察处、国际交流合作处、招生就业处、实验室及设备管理处、资产管理处、后勤管理处、校园规划与建设处、离退休工作处、无人机研究所、网络信息与计算中心、图书馆、体育部、继续教育学院、工程训练中心、校医院、北京北航资产经营有限公司、后勤集团、北航出版社、附属中学、附属小学学术组织学术委员会、学位委员会、教学指导委员会领导小组校园规划与建设领导小组、财经工作领导小组、干部工作领导小组、教师外语培训工作领导小组、校学生工作领导小组、校高级专业技术职务评审委员会、学科评议组、学生军训工作领导小组、招生监察领导小组、学生公寓管理委员会、非学历高等教育规范管理领导小组、MPA教育指导委员会协会中国工程图学学会、中国复合材料学会、中国系统仿真学会、中国航空学会动力专业分会、中国航空学会自动控制专业分会、中国航空学会人体工程航医救生专业分会、中国航空学会复合材料专业分会、中国航空学会可靠性专业分会、中国航空学会信号与信息处理分会、中国中文信息学会基础理论专业委员会、中国高等教育学会、高等工程教育研究会、北京航空航天学会、北京工程图学学会、北京电镀学会、北京振动工程学会、北京价值工程学会、中国机械工程学会失效分析分会、中国计算机用户协会图像分会、中国空间科学学会生命专业委员会、中国航空教育学会外语教学专业委员会、人事管理专业委员会、中国系统仿真学会虚拟技术及应用专业委员会6、中国海洋大学7、清华大学1）党委组织机构设置2）清华大学行政组织机构设置表8、复旦大学党务部门党办纪委、监察、审计组织部宣传部统战部机关党委/new_organize/jiguan.htm 学生工作部（处）研究生工作部老干部工作处（老龄工作网）保卫部（处）武装部行政部门校长办公室学科建设办公室、规划和政策研究室江湾校区管委会办公室张江校区管委会办公室江湾校区建设办公室研究生院教务处医院管理处科技处文科科研处医学中心人事处外事处对外联络与发展处外国留学生工作处退管会（老龄工作网）财务处产业化与校产管理办公室资产管理处总务处基建处其它部门团委工会妇委会复旦附中复旦二附中复旦附小复旦幼儿园9、南开大学组织结构专业学院●文学院●历史学院●哲学系●法学院●周恩来政府管理学院●外国语学院●马克思主义教育学院●经济学院●商学院●数学学院●物理学院●化学学院●生命科学学院●信息技术科学学院●环境科学与工程学院●医学院●软件学院●汉语言文化学院●深圳金融工程学院●泰达学院●泰达生物技术学院●泰达应用物理学院●经济与社会发展研究院●药学院●远程教育学院●日本研究院●滨海开发研究院□职能部门●办公室（党委办公室、校长办公室）●组织部（党校）●宣传部●统战部●纪委、监察室●学生工作部（学生工作办公室、武装部）●战略发展研究部●发展委员会办公室●人事处●教务处●研究生院（研究生工作部）●科学技术处●社会科学研究管理处●国际学术交流处●实验室设备处●财务处●审计处●保卫处●离退休人员管理处●后勤管理办公室●基建规划处●房产管理处●校产管理办公室●继续教育学院（开放教育学院）□党群组织●教代会、工会●团委●校友会●机关党委●直属单位党委□直（附）属单位●体育教学部●迎水道校区管理委员会●驻深圳办事处（深圳研究院）●图书馆/●档案馆/●信息化建设与管理办公室●学报编辑部●/noscript/xuebao高等教育研究所/noscript/xuebao/●中国APEC研究院/noscript/gjs/●附中((附小).cn/noscript/apec/●后勤服务集团●资产公司●大学科技园管理委员会●南开大学出版社/index.php?con tent=organization&type=1 - #●接待服务中心/index.php?c ontent=organization&type=1 - #□其它单位●元素有机国家重点实验室●功能高分子材料教育部重点实验室●农药国家工程研究中心（天津）●陈省身数学研究所●中国社会史研究中心●政治经济学研究中心●跨国公司研究中心●APEC研究中心●南开大学组合数学研究中心●东欧拜占廷研究中心●世界近现代史研究中心●南开大学公司治理研究中心●联合国教科文组织环境管理教席●环境与社会发展研究中心●欧洲研究中心●光电信息技术科学教育部重点实验室●虚拟经济与管理中心●南开大学实验室信息平台●WTO研究中心●南开大学语言研究所10、青岛科技大学总结。
山东大学组织结构介绍PPT
国际合作与交流处、港澳台事 务管理办公室
计划财务处
国有资产管理处 实验室与设备管理处
审计处 公安处、武装部
基建处
医院与卫生管理处 后勤管理处
ba3ck
织基 和层 直党 属组 单织 位、 机群 构团
组
机关党委
产业党委
后勤处 基建直属党支部
辅导员工作研究
会与培训基地办 公室
工会、妇委会
继续（网络）教育学院
山东大学组织结构
1
山东大学
机关党政机构
其他
基层党组织、群
团组织和直属单 位机构
教学科研辅助、 附属单位机构
NE2XT
党委办公室、学校办公室
纪律检查委员会办公室、 监察处
组织部
宣传部
统战部
机
关
学生工作部
党
政 机
离退休工作处
构
人事处
发展规划处 教务处 学术研究部 合作发展部
国防科学技术研究院
研究生院 研究生工作部
• 2、部门齐全，分工明确，部门职责界限清晰， 有利于学校的有效管理
• 3、有利于增强各部门的积极主动性和责任感， 学校能根据各种人才需求变化，及时调整人才 培养方向
23
缺点：
• 1、部门较冗杂，部门机构可进行适当 精简，以 进一步提高学校组织的办事效率
• 2、部门之间联系较少，各自为政，一定程度上 降低了办事效率
24
25
科技产业 齐鲁医院 第二医院 口腔医院 后备军官选拔培训工作办公室
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山东大学经营性资产管理架构
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山东大学介绍PPT课件
山大学科综合实力
• 国家重点学科： 19个 • 硕士点： 310个 • 博士点： 230个 • 院士： 9人 • 主要奖项： SCI国际学术论文连续
多年全国前十 • 本科生培养得分全国第五 • 校训：学无止境、气有浩然 • 重点学科： 25个国家重点学科 • 办学宗旨：为天下储人才，为国家
图富强 • 办学目标： 建成世界一流大学
济南市山大南路27号 邮编250100
文学与新闻传播学院 历史文化学院 数学与系统科
学学院 物理学院 化学与化工学院 经济学院
生命科学学院 经济研究院（中心） 信息科学与工
程学院 环境科学与工程学院 晶体材料研究所 管理
学院
环境研究院 马克思主义学院
大学外语教
学部 国际教育学院
文史哲研究院
山东大学洪家楼校区(又称东区老校)
人才培养
1. 跨学科（院），本校经历：学校充分利用学科综合优势，大 力推行主辅修、双学位、二次选择专业，开设英语+法学、英语+ 政治等双学位班；文史哲班、金融数学班、生物医学工程、数字 媒体技术专业等交叉专业；引导学生跨专业、跨学科选课，全面 提升学生的综合素质与创新能力。 2. 跨校园，第二校园经历：在国内率先实施大学校际合作计划 3. 跨国界，海外学习经历：学校大力推进本科生“海外学习经 历”，注重拓宽学生国际化视野。现与19个国家和地区的72所高 校开展本科生交换培养 4. 社会实践经历：山东大学倡导100%的学生要有社会实践经历。
知名校友
享誉世界的生物学家——童第周 酒旗风暖名士狂——梁实秋 数学家校长——潘承洞 文学大师——王统照 缅怀老院长——王哲 水光云影共徘徊——沈从文 力学专家——刘先志 宽厚仁和的长者——邓从豪院士 “两弹元勋”——王淦昌 朗诵诗人——高兰
医院教学组织结构图
大学组织架构图
大学组织架构图介绍大学组织架构图是一种以图表形式展示大学内部各个部门和其之间关系的文档。
通过这个图表，可以清晰地了解到大学组织结构层级以及各个部门之间的沟通和协作方式。
本文将详细介绍大学组织架构图的重要性、制作步骤以及常用的展示方式。
重要性大学组织架构图对于大学的管理和协调非常重要。
它可以帮助人们快速了解大学的层级结构，以及每个部门在整个组织中的位置和职责。
这有助于提高沟通和协作效率，使工作流程更加清晰和高效。
此外，大学组织架构图还能帮助学生和员工更好地了解大学的整体运作方式，有助于他们更好地适应和融入大学生活。
制作步骤制作大学组织架构图可以通过以下步骤完成：1.收集信息：首先，需要收集大学内部各个部门的相关信息，包括部门名称、所在位置、领导层级、职责等。
这些信息将作为绘制组织架构图的基础。
1.收集信息：首先，需要收集大学内部各个部门的相关信息，包括部门名称、所在位置、领导层级、职责等。
这些信息将作为绘制组织架构图的基础。
1.收集信息：首先，需要收集大学内部各个部门的相关信息，包括部门名称、所在位置、领导层级、职责等。
这些信息将作为绘制组织架构图的基础。
1.收集信息：首先，需要收集大学内部各个部门的相关信息，包括部门名称、所在位置、领导层级、职责等。
这些信息将作为绘制组织架构图的基础。
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这些信息将作为绘制组织架构图的基础。
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这些信息将作为绘制组织架构图的基础。
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这些信息将作为绘制组织架构图的基础。
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这些信息将作为绘制组织架构图的基础。
山东大学机构设置
山东大学文件山大字〔2008〕1号______________________________________________ _________________________________________关于公布《山东大学机构设置调整方案》的通知各单位：《山东大学机构设置调整方案》已于2007年12月29日经学校研究通过，现予以公布实施。
一、机关党政机构设置调整方案2.成立东校区、西校区、南校区工作办公室作办公室（校办直属机构）2纪律检查委员会办公室、监察处（合署办公）纪委办公室与监察处合署办公3组织部*组织员办公室4宣传部 1.党校办公室2.新闻中心3.山东大学报社1.党校办公室2.新闻中心3.山东大学报社5统战部6学生工作部、学生工作处1.学生公寓管理服务中心2.心理咨询指导中心3.学生资助中心4.形势与政策教研室形势与政策教研室不再按挂靠单位管理，调整为学工部（处）内设科级机构1.学生公寓管理服务中心2.心理咨询指导中心3.*学生资助中心7离退休工作处8人事处 1.人才交流服务中心2.博士后管理办公室博士后管理办公室不再按挂靠单位管理，调整为人事处内设科级机构人才交流服务中心9教务处 1.本科教学评估办公室2.职业技术学院3.本科生招生办公室、教育拓展办公室（合署办公）原网络与现代教育技术中心的现代教育技术职能划归教务处，成立现代教育技术中心，为教务处挂靠机构1.本科教学评估办公室2.*职业技术学院3.本科生招生办公室、教育拓展办公室（合署）4.现代教育技术中心10科技处科技开发部科技开发部11社科处12研究生院研究生在职教育中心研究生在职教育中心不再按挂靠单位管理，调整为研究生院内设副处级机构研究生工作部13国际合作与交流处、港澳台事务管理办公室（合署办公）海外教育中心撤销海外教育中心14计划财务处 1.会计服务中心2.招标采购办公室1.会计服务中心2.招标采购办公室15国有资产管理处16实验室与设备管理处成立实验动物中心实验动物中心17审计处18公安处、武装部1.校卫队2.“610”办公室1.校卫队2.“610”办公室19基建处二、基层党组织、群团组织和直属单位机构设置调整方案序号单位名称调整情况备注1机关党委2产业党委3后勤党委4基建直属党支部5工会、妇委会校务公开领导小组办公室职能划归校办6团委成立文艺活动指导委员会办公室*文艺活动指导委员会办公室7学术委员会办公室、学科建设办公室（合署办公）*“211工程”办公室、“985工程”办公室（设在学科建设办公室）8网络信息中心1．撤消网络与现代教育技术中心，成立网络信息中心2.原网络与现代教育技术中心的现代教育技术职能划归教务处3.撤销信息化工作办公室，其职能划归网络信息中心9国内合作办公室*校董会秘书处*教育基金会秘书处10校友工作办公室11南新区建设管理办公室12学生就业指导中心*创业研究指导中心13继续教育学院、网络教育学院14档案馆15博物馆16国防科学技术研究院17国家大学科技园建设管理办公室18高等教育研究中心变更为学校直属独立建制科研机构（另行公布）注：带“*”标记的机构为不设处级干部岗位职数的单位，其负责人为兼职。
山东大学学生会部门职能及部长设置
山东大学学生会部门职能及部长设置办公室部门简介：山东大学学生会办公室是联络协调学生会各部门，协助各部门开展各项工作的中枢部门。
设有中心校区办公室、洪家楼校区办公室、兴隆山校区办公室、趵突泉校区办公室和软件园校区办公室五个分部。
主要职能：1.筹备山东大学学生代表大会.包括安排大会具体时间，联系协调各个学院，起草大会报告及相关文件等工作。
2。
传达主席团工作部署,协调联络学生会各部，协助各部开展学生会的各项工作。
3.筹备学生会日常会议，并负责会议记录工作。
4.管理学生会工作文件及各类档案,定期对文件、档案进行整理与归集。
5。
组织学生会内部体系化培训活动。
6。
起草学生会各项制度和相关文件,拟定和改进学生会各项工作条例。
人员配备:中心校区办公室：部长2人洪楼校区办公室：部长2人兴隆山校区办公室:部长2人趵突泉校区办公室：部长2人软件园校区办公室：部长2人专职对接社团工作部长 1人专职对接志愿工作部长：1人专职对接科技创新部、创业服务中心部长：1人部长共13人策划部部门简介：山东大学学生会策划部负责组织撰写学生会各部门开展活动的策划和各项执行方案的设计。
职能进行条块化管理,分别面向学术部、文艺部、体育部、社团工作部、志愿者工作部、科技创新部、创业服务中心、社会实践部、青年工作部. 主要职能：1.负责规划每学期校园活动的时间表。
2。
负责各部门活动计划的汇总和整理,统一筹划各个部门校园活动的开展，避免出现内容重复、相似度高的校园活动.3。
撰写活动策划书，根据活动的实际情况撰写详细的活动执行方案,活动流程设计、工作人员安排、活动经费预算、活动宣传方案、活动所需物资、现场布置构图等.4.负责统一各活动策划书的标准，及时对策划书进行归档.5。
负责承办团委的相关活动。
人员配备：专职对接学术部部长1人专职对接文艺部部长1人专职对接体育部部长1人专职对接社团工作部部长 2人专职对接志愿者工作部部长：1人专职对接科技创新部、创业服务中心部长:1人专职对接青年工作部、社会实践部部长 1人部长共8人宣传部部门简介：山东大学学生会宣传部是引领校园风气，协调学生会各部门开展宣传工作的职能部门，并负责大学生记者团各项事务。
学生会调研权益中心社团工作部科技创新部体育部-青春山大-山东大学
志愿者工作部 调研权益中心 创业服务中心
1. 主要负责统筹、管理全校志愿服务活动，下 辖小树林支教团、泉城路服务队和包括山东鲁 能足球基地、济南市动物园、山东省博物馆、 山东省美术馆、济南市图书馆在内的 20 余个 志愿服务基地； 2. 维护校青年志愿者理事会正常运作，协助开 展志愿服务先进个人和集体的评比工作； 3. 在学校内外积极开展关艾行动、阿姨节、真 人图书馆、植树节等志愿活动，并承担包括国 际史学大会、山东论坛、山东鲁能亚冠比赛、 山东鲁能中超比赛等在内的大型赛事会议志 愿者的招募选拔和管理工作； 4. 负责“星愿行动”、“服务社区”、“学伴计划” 三项常规志愿服务模块的日常运营管理工作， 并负责青年志愿服务项目大赛项目的选拔、培 育、跟进考核工作，及协助团委处理其他志愿 服务相关工作。 1.负责学生会权小益工作室的日常工作。联系 各院权益部、各班权益委员，保证提案收集渠 道畅通，维护同学权益； 2.常态化联系职能部门并开展见面会； 3.收集与处理同学们的维权诉求，并通过权小 益等网络平台公布维权结果； 4.负责日常提案收集工作，并追踪提案解决的 过程。 1.负责创业社日常管理，创业社管理条例的修 订与执行； 2.负责创业人才培养计划的组织开展。； 3.进行各大创业类比赛及讲座的组织开展，包 括“创青春”全国大学生创业大赛、“互联网+” 创新创业大赛、“中美创客”创业大赛等创业 大赛及其宣传讲座的组织开展； 4.与各学院联合组织创意创业类比赛的开展， 带动校内创业氛围； 5.对外宣传山东大学创业成果。
13 人 6\7 人 10\11 人 9人 9人 14 人 96 人
常代会
山东大学学生会组织架构
外联部 秘书处
学生会
执委会
主席团
文艺部 学术部 综合事务管理中心 体育部 科技创新部