西安经济技术开发区城市运营商业计划书44p.doc

西安经济技术开发区城市运营

商业计划书

一、城市运营开展的情况……………………………………………页

二、中国城市运营产业市场前景分析………………………………页

三、现阶段中国城市运营存在的主要问题…………………………页

四、优秀城市运营商应有的品质……………………………………页

五、主要获利途径与机会……………………………………………页

六、城市运营公司的组织与架构…………………………………页

七、城市运营策划公司启动应具备的基本条件与基础…………页

八、快速与发展的机遇与途径…………………………………页

九、城市运营业务的营销与推广…………………………………页

十、城市运营的管理………………………………………………页

十一、股东的形成…………………………………………………页

十二、城市运营商的几个发展阶段概述…………………………页

十三、由西安汇川置业有限公司组建的城市运营公司能够成功快速启动的理由与原因……………………………………………………页附：西安经济技术开发区简介……………………………………页

一、城市运营开展的情况

在我国已初步形成了以上海为龙头延伸至杭州、宁波、绍兴、苏州、南京、无锡等城市组成的长江三角洲经济圈，以广州、深圳为中心延伸至珠海、佛山等城市组成的珠江三角洲经济圈和以北京、天津为核心延伸至秦皇岛、唐山、廊坊等城市组成的京津冀经济圈，这三大城市群经济圈的国内生产总值已占到全国总量的约。

城市群经济圈大多是先从少数几个城市开始，然后由点扩大到面，形成规模。各城市群经济圈内形成城际之间的经贸合作、信息流、物流、产业链等经济生态循环圈，城际间的经济带动和相对合理的资源配置所带来的城市群经济圈良性的经济生态循环，其经济效能的优势作用又促使每个城市单体以更快的速度发展。

西安经济技术开发区位于西安市北城。开发区的中心区位于西安北绕城高速与北二环之间的城市南北中轴线迎宾大道两侧。泾渭工业园、草滩生态产业园、出口加工区等开发区的其他园区依附在中心区周边。随着西安拉大城市骨架、城市重心北移战略的实施，开发区已经处在西安向北拓展的最前沿。

二、中国城市运营产业市场前景分析

将城市运营视为一种产业，并认真的经营这一产业，最终获得成功的城市运营商。这就如同年代看好信息产业，并愿意付诸实践的人很少，是同样的道理。

一方面我国城市化水平还很低，城市化产业发展并不成熟。中国只有大约，而发达国家往往在左右，当今中国城市在发展过程中，由于缺乏整体深入的战略研究，只会采取战术性的、技术性的措施来解决城市出现的问题，因而硬性规定了全局决策。而对城市的空间发展和资源配置缺乏有效的控制，使得城市的问题不断扩大——环境污染、治安混乱、人口拥挤、水源紧张、教育低劣以及高税收和高失业，导致企业和居民向外迁移越来越多。其实城市化是社会发展到一定阶段的必然产物，有着其内在的发展规律，人为压制或过度扩张都是行不通的，不按城市发展的规律去办更是要碰壁。城市除了适应工业化与信息化的发展外，还要考虑如何与中国最大的农村嫁接，在中国这样一个农业大国，缺乏农村支撑的城市化只是空中楼阁，而缺少城市化的社会又是没有生机与活力的。认清城市化发展的阻力，看清城市化发展的方向是高效解决城市建设矛盾的前提。

另一方面，中国的城市产业化发展面临着巨大的机遇与挑战。我们所处的时代是一个全球经济一体化的时代，一个信息爆炸竞争异常激烈的时代，在我国加入后，各种资源和生产要素及人才加速流向

城市，特别是向中心城市聚集和流动，使城市发展面临新的机遇。由于全球化的推进，以城市特别是大城市为中心的经济竞争将日趋激烈。可以说，经济的全球化竞争，就是在城市与城市之间展开的。因此，世纪必定是城市发展和城市竞争的世纪。哪些城市能率先充分、良好的配置资源，明确发展方向、战略，运营到位，哪些城市就能在竞争中领先于其它城市。城市化的优势在于，激活一个点就能幅射一大片。

可以预见中国城市化运营将在未来十年内发展成为中国最大的产业，成为各大行业中的龙头，产业规模巨大，即便是单个的城市开发项目也涉及到上亿元的资金投入。由于城市运营产业的研发、制造、运营都是步步为营，涉及资金、人员、土地等等庞大资源，因此一般竞争者无法介入，从而形成相对垄断优势，很容易创造出巨大的利润空间。城市正逐步成为市场重要资源，围绕其周边的各种资源也处于最佳的整合时期，城市运营商面对着巨大的市场需求。中国大多数地级市都在寻求发展与裂变，而这类城市确往往不容易向首位度很高的省会中心城市那样优先得到国家政策及资源。战略投资者们关注度也往往不够，县级城市更是举步艰难。这种城市及其周边地区的困苦局面将给城市运营商带来巨大商机，只要城市运营商找对最佳的切入点——大量的市级县级城市，中国的城市运营肯定能达到多方共赢的局面。

三、现阶段中国城市运营存在的主要问题

如今谈到城市运营，大多数人最先想到的是政府行为，之后会联想到房地产商，这是因为中国的城市运营还停留在与市场脱节的非理性阶段，大部分的城市建设尚未面向市场而是由政府用行政指令直接干预完成，如城市的道路交通等基础设施建设、城市的片区规划实施、城市的品牌定位等等。如今西安市政府在城市发展战略上已经解决了这些存在的问题。

四、优秀城市运营商应有的品质

城市运营商绝不是传统地产商的简单升级，城市运营商必须拥有对整个行业乃至城市的巨大影响力与主导性地位，其角色是从市场的观念和角度与政府的行政力量形成合力，推动城市的可持续良性发展。因此，这就要求城市运营商必须在发展观、经营理念、社会责任感、运作模式、人才队伍和资源统筹配置能力等方面都具有非常强大的实力和很高的水准，而且以上几点缺少任何一个要素都无法成为一个真正的、成功的城市运营商。所谓千军易得，一将难求。哪里有优秀的城市运营商，优秀的城市运营商应该具备哪些必要的条件呢？

西安汇川置业有限公司总经理金国安应该具备如下的优势：

1、有多年的房地产开发、策划、实施经验。

2、掌握或能够创造最新的运营模式。

3、拥有或能调动来自不同领域的专家形成的最棒的团队。

4、具备调动海内外大量资源支持城市运营的能力。

5、有完善的公司治理结构，通晓建立现代企业制度，能成为城

市开发的主体。

6、熟悉国家政策法规，预见产业走向能与各级政府通力合作。