样板引路实施方案

目录

一、工程概况 (2)

二、编制依据 (2)

三、实施对象 (5)

四、组织机构及职责 (12)

五、样板引路流程 (14)

七、样板引路工作方法及措施 (16)

八、材料看样定板 (17)

九、建立样板质量控制点 (22)

十、分项工程质量控制具体要求 (23)

一、工程概况

项目名称：从化市江埔街大江路公共租赁住房工程

建设单位：从化市住房保障领导小组办公室；

设计单位：广东省建筑设计研究院；

监理单位：广东省建筑工程监理有限公司；

施工单位：广州市房屋开发建设有限公司；

1 .建筑设计概况

从化市江埔街大江路公共租赁住房工程是两栋,其中1#楼为地上14层，2#楼地上为16层，地下为2层（局部为1层），1#楼高为42.15m, ，2#楼高为47.95m.。上部结构为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，地下部分为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构，总建筑面积为25774.8㎡，其中地下建筑面积为7481.1㎡。

本工程施工总工期为18个月，我公司根据工程特点及公司自身的实力，争取在该工期范围内提前完工。初步计划开工日期为2014年12月30日，计划竣工日期为2016年6月30日。建筑主要特征表：

（2）建筑构造及装修

2. 结构设计概况

2.1结构体系

本工程结构体系为地下部分为普通钢筋混凝土框架-剪力墙结构，地上部分为普通钢筋混凝土剪力墙结构。工程按六度抗震设防。

2.2基础构件

本工程基础采用灌注桩筏板基础，800厚地下连续墙。

2.3结构构件

本工程地下部分为框架柱和剪力墙组成，地上部分为剪力墙结构。首层楼板板厚为200mm、250㎜，其他楼板板厚均为100mm，框架梁最大截首层为4000mm×2100mm、二层梁最大截面300mm×800mm、三层以上梁最大截面200mm×600mm等。

2.4主要建筑材料技术指标

①钢材：采用HPB300、HRB335、HRB400、HRBF400、RRB400钢筋。

②混凝土

1、混凝土强度等级

2、钢筋保护层厚度

楼板：15mm，且不小于钢筋的公称直径；

梁：25 mm，且不小于钢筋的公称直径；

墙、柱：30 mm，且不小于钢筋的公称直径。

二、编制依据

1、建设工程有关法律、法规：主要有《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程管理条例》、《中华人民共和国合同法》。

2、本工程的质量目标：“确保一次性验收合格”。

3、技术标准、规范、规程主要有：

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204

《屋面工程质量验收规范》GB50207

《地下防水工程质量验收规范》GB50208

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GBJ50242

《给水排水管道施工及验收规范》GB50268

《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243

4、已审批的施工组织设计、施工方案。

5、市住房保障办相关文件。

三、实施对象

1、实施对象内容

本工程主要以施工工序为对象，建立工序质量样板，在工序样板引路的基础上，实施分项、分部、子单位工程（单元、楼层）样板引路和样板段（样板区）的样板引路。包括建筑工程中的地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给排水及采暖、建筑电气及通风与空调、市政工程、绿化种植及喷淋灌溉等。

2、样板引路项目汇总表

样板引路项目汇总表（工序、表现部位、验收单位）

3、制作实物质量样板的技术控制要点与具体要求如下表。

实物质量样板的技术要点与具体要求汇总表

四、组织机构及职责

1、组织机构架构图

2、各岗位职责

2.1、项目经理职责：

项目经理是实施工程样板创优的直接责任人，根据总指挥订立的计划和标准细化创优管理机构，制定相应的工程样板目标和作业指导书。

2.2、技术负责人职责：

主要负责根据工程质量目标、创优计划及工程质量通病的预防与控制措施组织相关技术人员编制工程样板创优实施方案，并自审后上报驻地监理。

2.3、质安管理组职责：

2.3.1、加强工序施工质量的管理与检查，严格执行“三检”制度，确保工序质量符合创优样板标准。

2.3.2、落实执行样板引路制度工作，对班组（专业分包单位）的工序样板进行初验，并陪同监理、业主等对样板进行验收。

2.3.3、对于验收不合格的样板，落实整改。

2.3.4、指导班组工人对通过验收的样板进行观摩，并落实工序按照样板全面铺开施工。

2.3.5、定期不定期对样板引路执行情况进行检查与监督，确保样板引路制度的贯彻执行。

2.4、技术管理组职责

2.4.1、对于分包工程项目，督促分包商对其分包的工程制定工程样板创优计划、工程样板质量标准及实施方案。各分部单位应严格执行工程样板引路计划。

2.4.2、完善工程质量管理资料和施工技术资料的收集和整理，确保资料齐全、有效。资料整理应与施工进度同步。

2.4.3、对要进行实体抽检的对象：如前面的垂直度、平整度、强度、阴阳角方正，道路平整度及密实度等，施工中要采取严格控制措施，确保实体抽检达到创优标准要求。

2.5、合同造价组职责

2.5.1、现场合同管理，对合同进行细化及分解。

2.5.2、造价管理，做好全过程造价的动态管理。

2.6、综合管理组职责

行政后勤管理工作。行政事务、后勤保障、协办党群工作等。