供应链管理心得

供应链管理心得

这学期我们学习了供应链管理这门课程，这门课程无疑使我们一门很重要的专业课。学完了这门课我了解了供应链管理的本质和内涵，而且供应链管理对于组织高效率的物流活动具有十分重要的意义。

老师上的内容很多，也很详细，我想就供应链管理环境下的采购管理谈一下自己的心得。供应链是一个系统，是人类生产活动和整个经济活动的客观存在。人类生产和生活的必需品，都要经历从最初的原材料生产、零部件加工、产品装配、分销、零售到最终消费这一过程。各个生产、流通、交易、消费环节，形成了一个完整的供应链系统。供应链是围绕一个核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。而供应链管理就是要对传统的自发运行的而供应链进行人为的干预，使其能够按照企业的意愿，对相关合作伙伴的工作流程进行整合，从而达到供应链整体运作绩效最佳的效果。

由上面的供应链及供应链管理的含义及内涵可以看出，基于供应链管理环境下的采购管理很重要。采购是指企业为实现企业销售目标，在充分了解市场要求的情况下，根据企业的经营能力，运营恰当的采购策略和方法，取得适销对路的商品的经营活动过程。采购的成本直接影响到企业的利润和资产回报率。过高的采购成本将会影响企业流动资金的速度。因此采购一直是管理人员关注的重点。在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存而采购。在供应链管理的环境下，采购将由库存采购向以订单驱动方式转变，以适应新的市场环境。

说到了传统的采购模式，那么我们来看一下传统采购模式。传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易，特点是比较重视交易过程中供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。虽然质量、交货期也是采购是中的重要考虑因素，但在传统的采购方式下，质量、交货期等都是通过事后把关的方法进行控制。从上面可以看出来，传统的模式存在着一些问题。首先，采购过程中信息的封闭性。采购方为了能够从多个竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往保留私有信息，而供应商也在和其他的供应商竞争中隐

瞒自己的信息，这样，采购、供应双方都不能进行有效的信息沟通，不能有效地进行信息共享。双方只能通过多次谈判达成协议，这是典型的非信息对称博弈过程，必然导致信息阻塞。由于双方不能及时了解对方的真正需求，不得不通过大量增加库存来避免由于信息阻塞所导致的不确定事件的发生，从而造成采购、库存成本的大大增加。其次，对产品质量、交货期的控制难度大。质量检验只能通过事后把关的办法。因为采购方很难参与到供应方的生产组织过程和质量控制活动中，双方的工作是不透明的。采购方很难参与供应商的生产组织过程和有关的质量控制活动，只能通过各种相关的标准，进行检查验收，这种缺乏合作的质量控制会导致采购部门对采购物品质量控制的难度增加。在供应商规模和技术水平一定的情况下，产品的质量与成本之间存在一种正相关关系，即要保证产品质量，势必会增加产品的成本。而供应商为了在采购招标中获取优势，总是通过各种手段，简化程序，降低成本，结果使产品质量大大下降，使采购方的利益遭受损失。这也是供应商与采购部门之间难以建立长期合作关系的一个主要原因。正是供需双方之间的这种短期合作的采购关系，再加上各地区复杂的交通运输状况使产品交货误期、破损的情况时有发生，从而导致种种纠纷，最终使双方的合作难以继续。再次，供需双方的关系未能很好的协调，竞争多于合作。供需之间往往是临时性的或短时性的合作，缺乏协调与沟通，更多的时间消耗在解决日常问题和供应商的频繁选择上，未能在双方之间建立长期稳定的“双赢”合作关系，势必增加了运作中的许多不确定性，供应方有时甚至会利用市场的突然变化和采购方暂时的困难要挟对方，以取得自己眼前的利益。最后，对用户的需求变化反应迟钝。供应、采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈，响应用户需求能力迟钝，缺乏应付需求变化的能力。在市场需求发生变化的情况下，采购方不能针对用户的需求改变订货合同，供应方也不能对供应计划作出迅速调整，使供给和需求发生脱节，从而丧失市场机会。

既然传统采购模式有那么多的弊端，那么我们就应该去寻找一种新的采购模式以适应市场环境的变化。JIT成产的基本思想是“彻底杜绝浪费”“只在需要的量，生产所需的产品”，这种生产方式的核心就是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统。即时制的管理思想目前被运营到很多方面。JIT 采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。

它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点。准时制采购，我觉得首要前提应该是实现准时制生产，要实现生产的同步化和均衡化，并进行标准化作业。详细地说，要从人、设备、材料、方法等多个方面实现，如人力资源准时制、多技能作业员、专用设备通用化、标准作业组合等。合格的供应商是JIT采购能否成功实施的关键。要从产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性、交货期与价格的均衡、价格与批量的均衡、地理位置等多方面综合评价供应商，并要共同提升管理水平，建立战略合作伙伴关系，寻求长期共赢发展。要建立供应链管理系统，利用计算机网络技术，全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调和控制。要建立高效的生产、品质控制、在库控制及销售管理联动系统。