班组建设实施办法(通用版)
班组建设实施方案范例（二篇）
班组建设实施方案范例为全面加强班组建设，夯实班组基础，提高班组建设质量和水平。
公司决定将班组建设，作为今年一向重点工作来抓。
为认真做好班组建设工作，结合公司实际情况，特制定本方案。
一、指导思想以班组建设为重点，以打造一支优秀的管理团队和积极向上的员工队伍为目标。
循序渐进，夯实班组基础，为公司又好又快高质量奠定坚实基础。
二、总体目标力争用两年时间，达到“四个提升”即：全面提高班组长素质；全面提升基础管理水平；全面提升员工义务技能水平；全面提升员工思想文化道德素养。
实施“五化”即：实施班组工作内容指标化；工作要求标准化；工作步骤程序化；工作考核数据化；工作管理系统化；使班组建设向技能型、创新型、优异型、效益型、和谐型方向良性发展。
三、班组建设的主要内容1、加强班组制度建设。
围绕落实岗位责任制，建立和完善包括规章制度，工作流程。
操作标准在内的班组工作制度，同时强化执行力，维护规章制度的严肃性和权威性正真把各项制度落实到实处。
2、加强班组技能建设。
做好技能操作人员“三个___%”的工作，即：___%参加培训；___%持证上岗；___%掌握岗位知识和技能。
适时开展岗位练兵和技能比武活动。
促进员工提高业务水平，增强履岗3、加强班组安全环保建设。
加强班组安全环保素质教育；增强安全环保意识；建立健全的安全环保生产责任制，把安全环保责任制落实到班组，分解到岗位；加强风险措施，认真开展岗位风险和隐患识别及应对时的措施教育。
4、加强班组思想文化建设，加强班组企业文化建设，制定班组共同愿景和班组成员发展目标，激发员工使命感和责任感，通过身边闪光点，激发员工向上的精神。
5、加强班组机制建设，建立健全的班组绩效考核机制。
将各项经营指标分解到班组，将班组全体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平、公正、奖罚分明激励约束机制；加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建设权，实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度四、推进措施1、加强对班组建设的领导，成立公司班组建设领导小组。
班组建设与管理工作实施办法
公司班组建设与管理工作实施办法为了加强公司班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实，特制定本实施办法。
一、指导思想和工作目标1、指导思想全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、讲民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。
2、工作目标①打造一支优秀班组长队伍。
②创建一批“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。
③形成完善的班组建设与管理长效机制。
三、机构及职责1、公司成立班组建设领导组组长：董事长常务副组长：分管安全副总经理分管生产副总经理副组长：公司其他副总经理成员：安监部、人力资源部等部门主要负责人领导组下设办公室，办公室设在安监部。
办公室负责公司班组建设与管理工作的日常事务以及各生产班组建设与管理工作的检查和考核。
生产是班组建设与管理的主体，对本单位的班组建设与管理工作全面负责。
负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理各项制度，建立健全班组管理机构及机制。
2、管理机构及职责公司安监部设立班组管理处，承办公司班组建设与管理的业务工作。
负责本公司班组建设与管理的日常业务、检查和考核工作。
四、班组设置1、班组设置原则1）便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,一般按工作任务、工作性质、作业区间进行划分；2）班组实行班组长负责制。
2、班组增、撤程序由生产提出申请→公司班组管理部门审查→公司主要负责人批准。
五、班组长的任职条件和任、免程序1、班组长的任职条件1）文化程度：一般为中专以上；2）工龄：本工作工龄2年以上；3）年龄：一般为35周岁以下；4）身体健康，具有一定的工作经验、工作技能，安全意识强，有一定的组织能力。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案【前言】近年来，我国煤矿行业发展迅速，但在煤矿安全管理方面仍存在一定的薄弱环节。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高安全生产水平，特制定本实施方案，以规范煤矿班组的组织结构、职责分工、培训教育等内容，为煤矿生产运营提供保障。
【一、目标与意义】1. 目标：通过班组建设，确保煤矿工作人员的安全，提高煤矿的生产效率和质量。
2. 意义：加强煤矿班组的建设能够提高工作团队的凝聚力，实现有效的安全管理，促进煤矿可持续发展。
【二、组织结构与职责分工】1. 组织结构：(1) 煤矿班组由班组长、副班组长和班组成员组成。
班组长负责全面领导和管理班组工作，副班组长协助班组长工作，班组成员负责执行各项任务。
(2) 煤矿班组与其他部门之间应建立有效的沟通与协作机制。
2. 职责分工：(1) 班组长：负责安排、指导和监督班组成员的日常工作，确保工作任务的完成和煤矿安全生产的顺利进行。
(2) 副班组长：协助班组长完成相关工作，负责替班组长工作，确保工作连续性。
(3) 班组成员：遵守工作纪律，积极配合工作任务的完成，参与安全巡查、事故处理等工作。
【三、培训教育】1. 培训计划：制定煤矿班组成员的培训计划，按时进行培训，并记录培训的内容和时间。
2. 培训内容：包括煤矿安全操作规程、危险源识别与防控、急救知识等方面的培训内容，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
3. 培训方法：采用多种培训方法，如理论培训、实际操作演练、案例分析等，以提高培训效果。
【四、日常管理与检查】1. 日常管理：(1) 班组长应及时组织班组成员上下班签到，确保班组人员的到岗情况。
(2) 班组成员应按照工作计划和要求，认真、负责地完成各项工作任务。
2. 检查措施：(1) 班组长应定期检查班组成员的工作情况，包括完成情况和存在的问题。
(2) 班组成员应互相监督，及时发现和纠正工作中的安全隐患和问题。
【五、奖惩机制】1. 奖励措施：(1) 对班组在安全生产、技术创新、节约用能等方面做出突出贡献的个人或集体给予表彰和奖励。
煤矿综采一队班组建设实施方案
煤矿综采一队班组建设实施方案一、背景与目标1.目标：通过加强班组建设，提高综采一队班组的整体素质，实现安全生产，提高生产效率。
二、实施方案1.建立健全班组组织架构（1）设立班组长：班组长是班组的核心，要选拔具有丰富经验、责任心强、业务能力突出的员工担任。
（2）设立副班组长：副班组长协助班组长管理班组，分担部分工作压力，确保班组长有更多精力关注安全生产。
（3）设立各专业小组：根据工作性质，设立采煤、机电、通风等专业小组，确保各项工作有序开展。
2.加强班组制度建设（1）制定班组工作计划：明确班组工作目标和任务，确保各项工作有计划、有步骤地推进。
（2）建立健全考核制度：对班组工作进行量化考核，激励员工积极投身安全生产。
（3）落实安全生产责任制：明确班组成员的安全职责，确保安全生产落到实处。
3.提升员工素质（1）开展技能培训：定期组织员工参加技能培训，提高员工业务水平。
（2）加强安全教育：定期开展安全教育活动，提高员工安全意识。
（3）举办文化活动：丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
4.优化生产流程（1）优化作业流程：简化作业程序，提高生产效率。
（2）加强设备维护：定期对设备进行维护，确保设备正常运行。
（3）推广新技术：积极引进新技术，提高生产效率。
5.落实激励政策（1）设立奖励基金：对表现突出的班组和个人给予奖励，激发员工积极性。
（2）开展竞赛活动：定期举办各类竞赛活动，鼓励员工争创佳绩。
（3）落实福利待遇：提高员工福利待遇，增强员工归属感。
6.加强沟通协作（1）搭建沟通平台：建立班组成员之间的沟通渠道，促进信息交流。
（2）加强部门协作：与相关部门保持密切联系，确保各项工作顺利推进。
（3）开展团队建设：通过团队活动，增强班组成员之间的团结协作。
展望未来，我们信心满满。
在党的领导下，我们煤矿综采一队班组将不断进步，为实现我国煤矿产业的高质量发展做出贡献。
让我们携手共进，共创美好未来！注意事项：1.防止班组长权力过于集中要注意班组长在班组中的权力不能过于集中，避免出现独断专行的情况，这可能会导致班组其他成员的积极性下降。
班组建设实施方案(四篇)
班组建设实施方案班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。
班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。
班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。
突出班组细胞建设，强化班组现场管理和员工队伍建设，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”的创建目标。
一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。
一是进一步建立和完善班组规章制度。
职责、制度是长期实践经验的结果，是班组管理的需要。
结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。
二是建立和完善班组管理基础工作。
对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类档案资料。
三是建立和签订年度工作责任状，落实个人岗位工作职责，规范班组管理和员工行为。
通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗位上，自警自勉，努力工作。
2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。
一是教育员工树立良好的职业道德，使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象，从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民服务，为医药事业贡献力量。
二是教育员工学法、知法、守法。
加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，服务百分百满意。
三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。
3、开展劳动竞赛，树立班组典型，推广先进经验。
一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。
二是注重典型的培养和宣传，用典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动全面整体发展，达到以点带块、以块促面、全面提高。
班组建设方案(通用3篇)
班组建设方案（通用3篇）班组建设方案篇1班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。
为了加我厂班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。
一、指导思想围绕集团公司关于推进“本质安全建设年、产能效益提升年、文化建设推进年”的活动目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司的安全生产和经济效益稳步增长。
二、班组建设基础工作1、组织机构的建设(1)成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设副班长一名，协助班长抓好生产工作。
(2)班组长采取公开招聘的办法，由车间根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，由本车间班组产生。
车间在选拔出班组长候选人后，须报公司人力资源部备案，并向全厂职工通报。
(3)班组长的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，合格后可连任。
2、班前班后会程序(1)上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排本日工作内容和容易出现的危险现象。
(2)进入生产区域内必须带好劳动保护用品。
(3)班组长必须时刻了解员工的安全规程掌握情况、员工的精神状态是否正常。
三、安全管理工作1、班组长要积极开展教育工作。
认真做好每日一题，使每个班组成员熟练掌握安全技术规程和应知应会。
2、新工人正式上岗前，组织“以老带新”以确保新工人的安全和班组无事故。
四、班组设备管理1、班组所属设备做到专人包机负责制度。
2、班组工作前要检查好安全防护装置、设施是否齐全可靠。
3、操作设备时，必须按设备的操作规程进行设备的启动、运行与停止。
不得野蛮操作。
班组建设方案篇2为了认真贯彻落实沁煤发【20xx】20号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组建设的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改扩建项目奠定坚实基础，同时根据文件精神，也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定20xx年度班组建设实施方案：一、成立班组建设领导小组：组长：杜爱和(矿长)副组长：闫卫亮(安全副矿长)史建江(生产副矿长)韩青龙(机电副矿长)高李军(技术副矿长)杨文杰(通风科长兼矿长助理)孙永峰(安全指挥中心主任)领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，主任由矿长杜爱和兼任，副主任由安全副矿长闫卫亮兼任。
车间班组建设实施方案（优秀范文六篇）
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第一篇：班组建设的活动方案今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。
为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。
现制订公司xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；2、着力建设品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题xx年公司班组建设的主题：夯实基储提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容1、四月份制订公司xx年班组建设工作计划和修改完善xx年公司“星级”班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”；营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。
班组建设实施办法
采煤一区班组建设实施办法班组安全生产建设的主要内容一、成立班组建设管理小组组长：朱洪郭光平副组长：韩兆明尹建设冷开凡李伟赵茂发夏显欢二、建立完善班组安全生产管理体系1.工区要建立区队、班组建制。
严禁层层转包、以包代管。
2.严格班组安全生产定员管理。
按照精简高效的原则，班组一员标准，保证班组安全生产基本配置，推行三班八小时工作制，实行现场“限员挂牌”制，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。
3.建立完善班组安全生产管理规章制度。
主要包括：（1）班前会制度，（2）班组长随班工作制度，（3）安全质量标准化管理制度，（4）隐患排查治理制度，（5）班组和各岗位安全评估制度，（6）事故报告和处理程序，（7）事故分析处理制度，（8）安全检查和奖惩制度，（9）班组学习培训制度，（10）岗位练兵、技能竞赛制度，（11）交接班制度，（12）现场安全文明生产制度，（13）安全举报制度，（14）员工安全权益维护制度，（15）安全绩效考核制度，（16）认为需要制定的其他相关制度。
4.健全落实安全生产责任制。
明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。
安全检查员、质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。
5.推行班组安全生产风险预控管理。
在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
6.完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。
把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。
煤矿企业对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。
7.加强班组安全信息管理。
建立健全班组信息管理系统。
班组建设实施方案
班组建设实施方案一、背景为了进一步推进公司的生产管理水平，培育健康向上、积极向善、团结协作、奋发有为的班组文化，加强班组管理与员工激励、提高员工的凝聚力，经过深思熟虑、精心设计，制定了本方案，希望各班组认真贯彻实施。
二、目的1.增强班组凝聚力，建立和维护稳定高效的工作关系。
2.提高班组员工的素质和水平，激发员工的工作热情。
3.培养班组之间相互学习和借鉴的氛围，推动班组之间的资源共享，促进班组之间的合作共赢。
三、实施步骤1.班组评选为了营造良好的班组文化氛围，公司将按照班组的生产成果、创新能力、协作精神、安全文明生产等方面进行评比，并为表现突出的班组颁发荣誉证书和奖金。
2.班组名字、标识设计为了增强班组的认同感和凝聚力，公司将开展班组名字和标识设计活动，由班组成员共同商议，推举出符合特点、简洁易记、富有创意的班组名字和标识，使班组被视为有个性、有形象、有特点的组织。
3.班组活动开展为了提高班组成员之间的协作精神，拓宽团队交流渠道，公司将组织开展丰富多彩的班组活动，如篮球比赛、足球赛、羽毛球比赛等，同时也可以组织观影、唱歌、聚餐等娱乐活动，以此促进班组员工的交流互动，增强大家的整体凝聚力。
4.班组会议制度建设为了提高班组的议事效能，公司将建立起班组会议制度，规定班组会议的召集时间、会议议程和参会人员，加强会议记录和决策的执行力度，同时鼓励班组成员在班组会议上进行意见交流和建议提供，共同推动班组工作的顺利开展。
5.班组轮岗制度推行为了提高班组成员整体素质，公司将推行班组轮岗制度，让每一位员工有机会接触到不同的工作领域，提高工作技能和知识，增加岗位层次，提高企业的整体竞争力。
6.奖惩制度建设为了促进班组的工作效率和工作积极性，公司将建立起严格的奖惩制度，即鼓励优者、惩罚劣者的制度，以此激励班组成员的工作热情和积极性，同时也增加班组之间的竞争力。
四、落实措施1.公司领导要高度重视班组建设工作，定期听取班组建设情况汇报，并批准各项具体措施。
煤矿关于推进班组建设的实施方案
煤矿关于推进班组建设的实施方案一、背景与意义班组是煤矿企业最基本的组织单元，是企业生产力的基础。
推进班组建设，对于提高煤矿企业的安全生产水平、提升员工素质、增强企业凝聚力具有重要意义。
近年来，我国煤矿企业在班组建设方面取得了一定的成果，但仍然存在一些问题。
为进一步加强班组建设，提高煤矿企业整体竞争力，特制定本实施方案。
二、目标与任务1.提高班组安全生产水平，降低事故发生率。
2.提升员工综合素质，培养一支技能精湛、团结协作的班组队伍。
3.增强班组凝聚力，提高员工归属感。
4.优化班组管理，提升企业整体管理水平。
三、具体措施1.建立健全班组管理体系（1）明确班组管理职责。
企业要设立专门的班组管理部门，负责班组建设的规划、实施、检查和考核。
（2）制定班组管理制度。
包括班组长选拔、培训、考核、激励等方面，确保班组管理的规范化、制度化。
2.提升班组安全生产水平（1）加强安全培训。
定期组织员工进行安全知识、安全操作技能培训，提高员工的安全意识。
（2）落实安全责任制。
明确班组内每个成员的安全职责，确保安全生产任务的顺利完成。
（3）开展安全活动。
组织班组开展安全竞赛、安全演讲、安全知识问答等活动，营造浓厚的安全氛围。
3.提升员工综合素质（1）加强技能培训。
针对不同岗位的员工，制定个性化的培训计划，提高员工的专业技能。
（2）开展文化活动。
组织员工参加文艺演出、运动会等活动，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力。
（3）设立激励机制。
对表现优秀的员工给予物质和精神奖励，激发员工的工作积极性。
4.优化班组管理（1）加强班组长选拔和培训。
选拔有责任心、有能力的员工担任班组长，定期对班组长进行培训，提高班组管理水平。
（2）建立班组沟通渠道。
搭建班组长与员工之间的沟通平台，及时了解员工需求，解决员工问题。
（3）实施班组绩效考核。
根据班组的安全生产、工作任务完成情况等方面进行考核，对优秀班组给予奖励。
四、实施步骤1.调查分析阶段：对企业现有班组情况进行调查分析，找出存在的问题和不足。
班组建设实施方案
班组建设实施方案班组建设实施方案（一）一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。
通过创建“五型一化”班组建设活动，到年，班组达标率到达60%，标杆班组到达3个，树模班组到达5个；到20**年，班组达标率到达80%，标杆班组到达5个，树模班组到达7个；到20**年，班组达标率到达100%，标杆班组到达7个，树模班组到达10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。
三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
五型：安全型、管理型、创新型、研究型、效益型。
一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组事情环境标准化、事情行为标准化、事情质量标准化、事情考核奖惩标准化、文化建设标准化。
四、主要内容和标准（一）“平安型”班组1、安全意识强、安全氛围浓厚。
通过对上级文件精神、工作要求的研究和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
班组建设方案[优秀范文五篇]
![班组建设方案[优秀范文五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/b197184a1fd9ad51f01dc281e53a580216fc509c.png)
班组建设方案[优秀范文五篇]第一篇：班组建设方案班组建设活动实施方案班组是构成企业核心竞争力的基石，更是培养人、激励人、引导人的前沿阵地。
在企业发展战略转型的关键时期，加强班组建设是全面提升管理水平、夯实发展基础的需要，也是加快与集团公司制度、管理、技术、文化融合，促进企业科学发展、和谐发展的需要。
为此，公司党委决定，自2013年1月起，在公司范围内开展班组建设活动，具体实施方案如下：一、总体目标班组建设对于陶冶员工情操，形成统一的核心价值观，激发工作热情和创造潜能，具有非常重要的作用。
因此，抓好班组建设，提升班组的向心力、引领力，是企业的一项长期任务。
集团公司在实现全面构建科技工业新体系、建设国际一流大型企业集团战略目标的进程中已经形成了具有自身特色的班组建设体系，成为其成员共有精神财富。
开展班组建设活动就是要对照吸收集团公司班组建设经验，结合企业实际，突出班组“双基(基层、基础)”建设、安全质量标准化建设、员工综合素质建设和团队文化建设，努力把班组长培养成“一好二高三强”（思想素质好、管理水平高、群众威信高、奉献精神强、业务能力强、创新意识强）的企业基层管理者；把班组成员培养成为爱岗敬业、忠实履职、不断学习、勇于进取的优秀员工。
二、组织领导为确保班组建设活动全面推进，决定成立公司班组建设活动领导小组。
组长：副组长：组员：各党支部要成立班组建设活动领导小组，党支部书记是开展班组建设活动第一责任人，每名中层干部至少要负责一个班组的班组建设工作(各党支部班组建设领导小组名单及中层干部对口班组名单于2013年1月18日前报公司工会办公室)。
公司工会、思想政治工作部负责班组建设活动的推进工作，做好活动的分类指导，总结交流，督促整改；公司班组建设活动领导小组指导班组建设活动的考评和奖惩。
三、内容及步骤1、对标学习，宣传发动（2013年1月）。
各党支部要认真组织全体员工学习集团公司《班组文化手册》，深刻领会集团公司多年来形成的班组建设理念、班组管理理念、班组行为准则、班组特色文化的精髓。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、方案背景随着煤矿产业的快速发展，班组作为煤矿生产的基本单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全、效率和员工素质。
为了提高煤矿班组建设水平，确保煤矿生产安全稳定，特制定本实施方案。
二、目标定位1.提高班组管理水平，使班组成为煤矿生产的中坚力量。
2.增强班组成员的安全意识，降低安全事故发生率。
3.提高班组成员的业务技能，提升煤矿生产效率。
4.培养班组成员的团队精神，增强班组凝聚力。
三、具体措施1.完善班组组织架构（1）设立班组长，负责班组日常管理和协调工作。
（2）设立副班组长，协助班组长开展工作。
（3）设立各岗位负责人，明确各岗位职责。
2.加强班组制度建设（1）制定班组管理制度，明确班组成员的行为规范。
（2）制定安全生产责任制，明确班组成员的安全职责。
（3）制定班组考核办法，激发班组成员的积极性和创造力。
3.提高班组成员业务技能（1）定期开展业务培训，提升班组成员的专业技能。
（2）组织技能竞赛，激发班组成员学技能的热情。
（3）开展师徒帮带活动，促进班组成员技能传承。
4.增强班组成员安全意识（1）定期开展安全教育培训，提高班组成员的安全意识。
（2）组织安全知识竞赛，检验班组成员的安全知识掌握情况。
（3）加强安全文化建设，营造安全生产氛围。
5.培养班组成员团队精神（1）开展团队建设活动，增强班组成员之间的沟通与协作。
（2）组织团队拓展训练，提升班组成员的团队凝聚力。
（3）开展优秀班组评选活动，激励班组成员为班组荣誉而努力。
6.优化班组工作环境（1）改善班组工作条件，提高班组成员的工作积极性。
（2）加强班组文化建设，营造温馨、和谐的工作氛围。
（3）关心班组成员生活，解决实际困难。
四、实施步骤1.调查研究阶段：深入了解煤矿班组现状，分析存在的问题，为制定实施方案提供依据。
2.方案制定阶段：根据调查研究结果，制定具体的实施方案。
3.实施阶段：按照实施方案，逐项开展工作，确保各项措施落实到位。
班组建设实施办法通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD101班组建设实施办法通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards班组建设实施办法通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
班组是煤矿安全生产的最基层组织，是保障矿井安全的第一道防线，是安全生产工作的最终落脚点，是基层建设的核心，是矿井安全基础管理的重要内容。
当前，影响和制约我矿安全生产的一个主要因素，就是基层基础工作不够扎实，班组管理簿弱，安全生产各项制度和措施没有在班且现场得到很好的贯彻落实。
为强化我矿班组安全基础建设，切实提高我矿基层班组管理水平，根据上级单位和公司基层建设实施办法，结合我矿实际情况制定本实施办法。
一、目标规划坚持“人人都是通风员”核心安全理念和“六化一落实”安全工作方法，学习推广白国周班组管理办法，以提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质为重点，创新和完善班组管理各项机制，选树典型，示范引领，营造氛围，整体推进，进一步完善班组“十制”、“八记录”各项管理制度。
“十制”即：班组生产管理责任制；班组劳动管理责任制；班组安全管理责任制；班组质量管理责任制；班组现场管理责任制；班组设备管理责任制；班组成本管理责任制；应急事件管理责任制；精神文明管理制；民主管理制。
六型班组建设实施方案(通用6篇)
六型班组建设实施方案(通用6篇)班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。
通过现场管理工具运用，使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪全面提升。
以下是小编整理的六型班组建设实施方案(通用6篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
六型班组建设实施方案1为切实提高集团公司安全生产水平和经营管理水平，认真抓好基础工作，各单位要把班组建设作为集团基础工作中的一项长期而艰巨的任务常抓不懈,抓出成效。
为此，集团公司要求各有关单位在20xx年开展班组建设工作的基础上，理清思路、解放思想、认真落实，力争在新的一年里将班组建设工作抓出特色、抓出成效。
具体要求如下：一、强化班组建设的管理(一)班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高员工素质和管理水平的活动。
班组建设的内容主要是文化建设、组织建设、制度建设和业务建设。
班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，最终要实现的是文化管理。
班组应该有持之以恒的学习制度。
除了学科学、学文化、学技术、学管理外。
要坚持学习党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，与本质安全体系接轨搞好班组文化建设。
同时以创建“五型企业”的战略目标，培育“四有员工”，强化班组基础管理。
(二)班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。
一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。
班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、安全技术培训、民主生活会等制度。
二是要开好班组民主管理会和民主生活会，是班组倾听员工呼声，讨论决定班组重大问题，实行公开、公正的考核和公平的奖金分配。
三是重视对后备班组长的培养，建立后备人才库，为企业发展作必要的人才储备。
班组建设实施方案（优秀范文5篇）
班组建设实施方案（优秀范文5篇）第一篇：班组建设实施方案掘进一队班组建设实施方案班组是企业的细胞，是区队的最基层组织，班组是加强队部整体工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段之一，是一项“强基固本”的基础工程。
为了认真贯彻落实羊场湾煤矿矿发【2009】17、18、19、20号文件关于《羊场湾煤矿加强班组建设实施方案》的若干通知，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、战斗力和执行力，我们采取“文化引领、理念指导、科技支撑”为管理方针，以理念导入、制度规范、机制保障三大措施，使班组工作进一步加强，安全基础进一步夯实，为我队安全、生产和各项工作平稳发展奠定坚实的基础，特制订综掘一队掘进一队班组建设实施方案。
一、成立班组建设领导小组组长：张林副组长：曹宏斌成员：掘进一队全体员工日常工作由班长负责，曹宏斌负责班组内业资料的整理收集工作。
领导小组的主要职责：参与项目部制定本班班组建设年度创建目标、措施，并组织实施，落实队制定的有关标准和制度，定期召开小组会议，研究分析班组建设工作的开展情况，认真组织开展班组建设工作，并对工作进行阶段性检查和总结。
二、班组建设的重要意义和目的加强班组建设，是增强班组长的工作能力，提高全体员工的综合素质，是不断提升班组组织执行力和战斗力，是实现坚持“以人为本”，落实安全生产发展观，建设本质安全型班组，实现安全生产快速发展的重要保证。
三、班组建设的指导思想围绕羊场湾煤矿发展战略目标，坚持以“以人为本”的管理理念为指导，以”文化引领、理念指导、科技支撑“为管理方针，以加强基层班组工作为基础，明确工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面提升班组建设水平，为建设”知识化、数字化、花园式特大型国内一流现代化矿井“奠定坚实的基础。
四、班组建设规划目标1、掘进一队班组建设总体目标高标准、精细化、零缺陷管理、零安全事故、零质量事故、一流的水平、一流的素质、一流的班组。
班组建设实施方案范文(5篇)
班组建设实施方案范文依照公司安全基础提高年主题，“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排，进一步夯实班组建设的基础工作，特制定本办法。
一、指导思想、总体目标和创建内容(一)指导思想坚持“以人为本”，加强基础基层工作、加强组织领导，落实工作职责，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展，不断提升班组建设水平，全面促进公司三个文明建设健康协调发展。
(二)总体目标按照创建“五星五型”班组竞赛标准和“五化”、“五达标”的具体要求，通过持续有效地加强和改进班组建设工作，统一规范班组建设的各项工作，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。
以各中心为单元，以车间为重点，以班组为基础，以员工为动力，构建车间自治、班组自主、员工自律“三自”管理模式；通过班组建设这一“细胞工程”，促进企业管理水平、核心竞争力和整体绩效的全面提升。
-3-(三)创建内容依据化工行业班组建设工作的特点，结合实际情况，通过班组“五星五型”的自我创建、自主提高和强化考核，落实各项工作步骤。
1.健全组织领导体系，着力构建班组建设党政领导、安环保卫部牵头、工会、人力资源部等职能部门分工协作，党政工团齐抓共管的工作格局。
形成“公司抓指导、中心抓实施、车间抓考核、班组抓争创、员工抓参与”的一级抓一级、层层抓落实的班组建设管理体系，实现班组管理的规范化。
2.建立健全班组管理十六项制度和巡回检查内容，切实落实班组建设台帐记录规范填写，理顺相应的考核兑现、奖励机制。
3.根据实际情况和工作需要，按照权责对等原则，进一步明确班组长的4项职责和4项权力。
4.认真搞好班组长培养和选聘。
通过强化教育、选拔、培训和管理工作，使班组长管理能力和职工素质明显提高，使其健康成长，高起点培养一批优秀班组长。
5.加强班组长的素质建设，按照“技术精、人品正、能力强”的基本条件，重点提升班组长在思想政治工作、业务技术、安全生产指挥组织、“红管家”、创新、学习等方面的六种能力，使班组建设持续提高，铸造一流团队。
项目部班组建设实施办法
项目部班组建设实施办法1. 引言项目部是一个建设工程的核心部门，班组是项目部的最基本单位，班组建设对于一个项目的成功举行具有至关重要的作用。
本文将从班组建设的需求、班组建设的目标、班组建设的实施步骤三个方面进行讲解，希望能够为项目部和班组管理者提供些许参考和指导。
2. 班组建设的需求2.1 项目管理需要良好的班组建设，能够提高项目管理对于班组的调度和指挥效率，确保各项工作能够顺利地进行。
2.2 安全生产需要班组作为建设工程中最基本的单位，安全生产是班组建设的重点。
好的班组建设能够提高安全防范措施的质量，降低安全事故的发生率。
2.3 质量改进需要好的班组建设，能够提高工人素质和生产技能，落实现场质量和安全准则，提高工程质量和进度。
3. 班组建设的目标班组建设的目标体现在以下三个方面：3.1 班组的平稳工作良好的班组建设能够确保班组工作的平稳进行，有序完成建设任务，达到既定工期和质量目标。
3.2 班组员工的安全健康合理设立并严格执行安全规章制度，教育员工了解危险、防范危险，并严格执行安全操作规程，确保工人的安全健康。
3.3 班组团队的凝聚力含义团队成员间的协作和互助，加强班组与企业之间的联系，提升班组内部和外部的凝聚力，增强企业的竞争力。
4. 班组建设的实施步骤4.1 班组建设前的准备工作制定班组建设计划，明确目标任务和计划资源，在班组成员中推广学习员工管理制度和操作规程，确保各项工作有序进行。
4.2 班组建设实施阶段合理安排班组成员工作任务，强化安全生产意识，严格执行安全规章制度，及时解决各种问题，保证工作质量和进度。
4.3 班组建设的评估评估班组建设的效果，查看班组工作记录，严格评估班组人员的工作素质和技能，为下一阶段的班组建设做出调整和完善。
5. 结束语良好的班组建设是完成一个建设工程的关键环节，落实好班组建设的实施步骤，必将提高项目的管理质量和工作效率。
班组成员应密切关注班组建设并积极参与其中，推动班组建设的稳步推进，确保项目能够顺利完成。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
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班组建设实施办法(通用版)
班组建设实施办法(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
班组是煤矿安全生产的最基层组织，是保障矿井安全的第一道防线，是安全生产工作的最终落脚点，是基层建设的核心，是矿井安全基础管理的重要内容。
当前，影响和制约我矿安全生产的一个主要因素，就是基层基础工作不够扎实，班组管理簿弱，安全生产各项制度和措施没有在班且现场得到很好的贯彻落实。
为强化我矿班组安全基础建设，切实提高我矿基层班组管理水平，根据上级单位和公司基层建设实施办法，结合我矿实际情况制定本实施办法。
一、目标规划
坚持“人人都是通风员”核心安全理念和“六化一落实”安全工作方法，学习推广白国周班组管理办法，以提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质为重点，创新和完善班组管理各项机制，选树典型，示范引领，营造氛围，整体推进，进一步完善班组“十制”、“八记录”各项管理制度。
“十制”即：班组生产管理责任制；班组劳动管理责任制；班组安全管理责任制；班组质量管理责任制；班组现场管
理责任制；班组设备管理责任制；班组成本管理责任制；应急事件管理责任制；精神文明管理制；民主管理制。
“八记录”即：班组长工作记录；月度工作计划及考勤记录；安全记录；培训记录；员工工作创新小改小革记录，班组会议记录；上级命令、通知与规定等复印件或记录；职工计件考核得分记录。
通过加强班组安全基础建设，在班组实现“六化”，即：班组安全管理军事化；班组安全制度依法化；班组现场管理标准化；班组安全责任全员化；班组安全技术管理科学化；班组全员综合能力素质化。
通过班组“六化”的贯彻落实，实现“一个目标”，即：实现班组作业现场、作业环境零事故。
使程家沟矿矿井采掘一线班组安全基础建设合格率达到100%，二线辅助班组合格率不低于80%。
优秀班组达到40%以上，开创程家沟矿班组建设工作新局面。
二、建立、完善组织领导及工作体系
为了全面开展班组建设活动，我矿成立班组建设领导考核活动组。
组长：温建国（矿长）
副组长：张鹏飞（副书记兼劳资主任）
李有才（安全矿长）
冯贵军（生产矿长）
班组专职管理人员：张鹏飞
班组专职考核人员：陈二伟石旭峰
各队班组管理人员：王建忠佀建军王进岗郝元贵王建青
史润珍王新亮白垒云陈彦军刘德全
王根旺张官平杨秀文白录王喜成。
姚宏伟侯建林
办公室设在结合办：由张鹏飞负责班组管理，陈二伟负责考核打分，温建国、张鹏飞、李有才、冯贵军全面审核，李有才负责监督考评，队干负责组织落实。
全矿共18个队，分43个班组。
三、评级办法
班组安全基础建设按《公司2010年基层建设考核细则》（后附一）打分，满分为100分，分为三个等级，评级标准如下：
1、优秀班组：
班组安全基础建设得分在90分（包括90分）以上；
2、合格班组：
班组安全基础管理得分在80分（包括80分）以上，90分（不包括90分）以下；
3、不合格班组：
矿井班组安全基础管理得分在80分（不包括80分）以下。
四、检查方法
（一）检查方法
按月、季、年度，组织进行检查考核（考核细则见后附一）。
1、月度由矿进行自检自评，并将自检自评结果报领导组办公室，对班组建设不合格的队组进行罚款。
2、每季评选十个优秀班组和五名班组长参加公司“明星班组”和“优秀班组长”评比，对评选上的“明星班组”和“优秀班组长”分别奖励10000元和2000元。
3、年度推选五个季度产生的“明星班组”和三名“优秀班组长”参加公司“红旗班组”和“金牌班组长”评比活动，对评选上的“标杆班组”，“金牌班组长”各奖励3000元。
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