工程投资控制监理实施细则
专业工程监理实施细则
一、前言为确保工程质量、安全、进度和投资效益，提高工程建设管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合工程实际情况，特制定本专业工程监理实施细则。
二、适用范围本细则适用于本工程范围内的专业工程监理工作，包括但不限于以下专业工程：1. 土建工程；2. 机电安装工程；3. 深基坑支护工程；4. 钢结构工程；5. 装饰装修工程；6. 绿化景观工程；7. 防水工程；8. 环保工程；9. 智能化系统工程；10. 其他专业工程。
三、监理工作依据1. 国家及地方有关法律法规、政策；2. 工程设计文件、施工图纸、技术规范；3. 监理合同、施工合同、采购合同；4. 工程建设各方签订的补充协议、会议纪要；5. 施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案等。
四、监理工作目标1. 严格把控工程质量，确保工程质量达到国家及行业标准；2. 保障工程安全，防止安全事故发生；3. 控制工程进度，确保工程按期完成；4. 优化投资，确保工程投资效益最大化；5. 做好信息管理，确保信息准确、及时、完整。
五、监理工作内容1. 工程质量控制（1）审查施工单位的施工组织设计、专项施工方案，确保其符合设计文件、技术规范和施工要求；（2）对施工单位使用的原材料、构配件、设备等进行进场验收，确保其符合质量要求；（3）对施工过程中的关键工序、重要部位进行监督检查，确保施工质量；（4）对施工过程中发现的质量问题，督促施工单位及时整改，并对整改情况进行复查；（5）对工程竣工质量进行验收，确保工程质量达到设计要求。
2. 工程安全监理（1）审查施工单位的安全施工组织设计、专项施工方案，确保其符合安全要求；（2）对施工现场的安全防护设施、安全措施进行监督检查，确保其符合规定；（3）对施工现场的安全隐患进行排查，督促施工单位及时整改；（4）对施工现场的安全事故进行调查、分析，并提出预防措施；（5）对施工现场的安全生产进行定期检查，确保安全生产形势稳定。
建筑工程监理实施细则具体内容有哪些？
Seeing oneself is not, the door of all goodness.通用参考模板（页眉可删）建筑工程监理实施细则具体内容有哪些？管理工程监理实施细则主要内容有、投资控制、信息管理、组织协调简称“四控、工程概况。
2、一协调”的详细措施1、监理组织机构3、两管、工程质量、进度。
建筑工程的安全实施离不开工程监理，为了确保建筑工程的正常运行，国家也出台了建设工程监理规范实施细则来规范监理的行为，那么这个细则具体包含了哪些内容内容？接下来，为大家解惑。
建设工程监理规范实施细则第一章总则1、为了提高建设工程监理水平，规范建设工程监理行为，编制本规范。
2、本规范适用于新建、扩建、改建建设工程施工、设备采购和制造的监理工作。
3、实施建设工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条款。
建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。
4、建设工程监理应实行总监理工程师负责制。
5、监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。
6、建设工程监理除应符合本规范外，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。
第二章术语1、项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。
监理工程师取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。
2、总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。
总监理工程师代表经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。
3、专业监理工程师根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。
4、监理员经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。
3.工程投资控制工作导则
陕西华建工程管理咨询有限责任公司工作导则3. 工程造价控制工作导则为了全面执行《建设工程监理规范》对工程造价控制工作的要求，针对目前监理工作的需要，提出施工过程中监理工作对工程造价实施控制的工作内容、工作程序、措施和工作方法。
3.1.工程造价控制的主要依据：3.1.1.《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；3.1.2.现行的工程预算定额、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）、《陕西省建设工程工程量清单计价规则》、消耗量定额及相应配套文件；3.1.3.施工图设计文件及工程设计变更及现场签证等文件；3.1.4.与工程项目相关的合同文件。
3.2.监理在施工阶段工程造价控制的主要工作内容：3.2.1.工程计量和工程进度款审核；3.2.2.竣工结算审核；3.2.3.对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策；3.2.4.工程变更和现场签证费用审核；3.2.5.协助建设单位处理索赔事件；3.2.6.建立工程量台帐和造价台帐。
附：工程监理在施工阶段造价控制应做的工作一览表（详见附表3.1）3.3.工程造价控制的原则：3.3.1.根椐工程建设合同，客观、公平、公正的开展工程造价控制工作；3.3.2.严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法；3.3.3.对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内完成；3.3.4.应在总监理工程师的领导之下开展工程造价控制工作。
3.4工程造价控制的程序：3.4.1.月工程量计量和进度款支付工作程序（详见附图3.1）3.4.2.工程竣工结算的审核工作程序（详见附图3.2）3.5工程造价控制的措施：针对施工阶段工程造价控制的特点，仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、技术、合同、经济等多方面采取措施，控制投资。
3.5.1.组织措施：建立健全组织机构、责任落实到位、做到尽职尽责，调动各层管理人员的积极性。
投资控制监理细则
一、前言：投资控制是工程项目控制的重点，贯穿于项目建设的全过程；投资控制是一个动态的过程，监理工程师不仅要进行过程控制和事后控制，随时发现、纠正发生的偏差，更重要的是要重视事前控制，防止偏差的发生。
在满足项目合理工期和质量的前提下，采取技术和经济相结合的手段，在工程建设的各个阶段对投资进行控制，将工程项目的投资控制在限额范围内，力争使参与工程建设的劳力、机械设备得到合理组合和有效控制，使工程项目投资发挥更大的经济效益。
二、控制的依据和原则：㈠控制的依据：⒈工程建设施工合同及补充协议、施工分包合同、材料设备采购合同、监理合同；⒉工程设计图纸、设计文件及工程变更、图纸会审纪要、技术核定单、洽商记录等；⒊施工过程中有关文件（设计修改通知单、设计交底和图纸会审以及交底纪要、工程联系单、协调会纪要及有关工程技术商定条款等）；⒋国家、行业、省、市有关工程造价的规范、规则、文件；⒌工程质量合格证明文件；⒍市场价格信息。
2控制的原则和内容：2.1投资控制的原则和内容2.1.1根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2.1.2根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；2.1.3根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。
2.2投资控制的内容投资控制的内容投资控制的内容投资控制的内容2.2.1对工程项目总投资的分析、论证；2.2.2编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总投资分解规划；2.2.3监督工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；2.2.4审核工程概算、标底、预算、增减预算和决算；2.2.5在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表；2.2.6对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力；2.2.7审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；2.2.8审核各种工程付款单；2.2.9计算、审核各类索赔金额；2.10其他。
投资控制监理实施细则(3篇)
投资控制监理实施细则(3篇)一、工程概况[具体描述工程的基本情况，包括项目名称、地点、建设规模、主要建设内容等。
]二、投资控制目标根据建设单位与施工单位签订的施工合同以及项目的总投资计划，确定本项目的投资控制目标为[具体金额或比例]。
在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程投资不突破预定目标。
三、投资控制的依据1. 工程施工合同及相关补充协议。
2. 经批准的设计文件、施工图纸及设计变更。
3. 国家和地方有关工程造价的法规、政策及规定。
4. 本项目的监理合同及相关文件。
四、投资控制的主要内容1. 审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案，确保其在保证工程质量和进度的前提下，做到经济合理。
2. 对工程所需的材料、设备进行市场调研和价格审核，确保采购价格合理。
3. 严格审核工程进度款的申请，按照合同约定的支付方式和支付比例进行支付，防止超付或漏付。
4. 及时处理工程变更和索赔事宜，严格审核变更和索赔的费用，确保费用的合理性和准确性。
5. 定期进行投资偏差分析，及时发现问题并采取措施进行纠正，确保投资目标的实现。
五、投资控制的措施和方法1. 组织措施（1）建立健全投资控制的组织机构和工作制度，明确各岗位的职责和权限。
（2）加强监理人员的培训和教育，提高其投资控制的意识和能力。
2. 技术措施（1）采用先进的施工技术和工艺，提高工程质量和效率，降低工程成本。
（2）优化施工组织设计和施工方案，合理安排施工进度和资源配置，减少浪费和重复工作。
3. 经济措施（1）严格控制工程变更和索赔，对于必须发生的变更和索赔，要严格审核其费用。
（2）建立奖惩制度，对施工单位在投资控制方面的表现进行奖惩。
4. 合同措施（1）加强合同管理，确保施工合同的全面履行。
（2）利用合同条款对施工单位的行为进行约束和规范，防止施工单位的违约行为导致投资增加。
六、投资控制的工作流程1. 施工单位提交工程进度款申请。
2. 监理工程师审核工程进度款申请，包括工程量的审核和单价的审核。
2023年投资控制监理实施细则
2023年投资控制监理实施细则第一章总则第一条为规范投资控制监理工作，提高投资效益、降低投资风险，制定本细则。
第二条投资控制监理是指在投资项目实施过程中，按照相关法律法规和本细则的要求，对投资项目进行全过程的监督、检查和评估。
第三条投资控制监理的目标是保证投资项目的合理性、科学性、安全性和可行性。
第四条投资控制监理的内容包括项目立项审批、投资计划编制、资金使用、工程进度管理、质量控制、安全监管、环境保护等环节和方面。
第五条投资控制监理的原则是依法、公正、独立、客观、严谨、高效。
第六条投资控制监理的方法包括可行性研究审核、项目排查、风险评估、投资决策、工程过程监督和验收评估等。
第七条投资控制监理应当建立健全监督机制和监督责任制度，明确监督职责和监督权限。
第八条投资控制监理应当保护项目建设单位和投资者的合法权益，维护国家、社会的公共利益。
第二章投资控制监理的组织和管理第九条投资控制监理应当由具备相应资质和专业背景的监理机构进行。
例：某市高速公路建设项目的投资控制监理由某工程咨询公司负责，该公司具备相关资质，有丰富的高速公路建设项目监理经验。
第十条监理机构应当建立健全质量管理体系，并制定相应的监理规章制度。
例：某市规划局设立了一个专门的投资控制监理科，负责对规划局管辖范围内的所有投资项目进行监理工作，该科通过会议制度、专家论证等方式制定了监理工作的具体细则。
第十一条监理机构应当配备合格的监理人员，对其进行培训和考核。
例：某大型工程咨询公司设立了专门的投资控制监理培训班，每年定期组织培训班，对监理人员进行培训和考核，提高其监理能力。
第十二条监理机构应当与投资项目的建设单位和有关职能部门建立良好的合作关系，加强信息共享和沟通协调。
例：某市政府设立了一个投资项目服务中心，该中心由规划、环保、安全、财政等多个职能部门负责，监理机构可以通过与该中心的合作，获得项目的相关信息和资源支持。
第十三条投资控制监理机构应当建立监督机制，接受投资控制监督部门的监督检查。
投资控制实施细则
投资控制监理实施细则1．细则编写依据1.1经济合同法、招标投标法、建筑法、本项目工程已批准的监理规划。
1.2本项目委托监理合同、施工承包合同、材料和设备供应合同和已确认的施工图纸。
1.3本项目工程施工阶段与工程相关的招标、投标文件；已批准的施工组织设计。
2.本项目工程投资控制特点本工程施工投资控制完全依据施工方与建设方所签订的工程施工总承包合同要求。
合同内投资付款包含各分部分项工程和各分包工程的施工工期。
整个合同工期的投资控制依据施工合同内约定的完成施工阶段分期付款和总施工进度计划进行管理、控制。
3.监理工作的流程如下4.投资控制的主要工作和目标值投资控制监理工程师通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
5.监理措施及方法5.1事前控制：5.1.1监理工程师审核承包商的预算，编制资金使用计划，确定分解投资控制目标。
5.1.2总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”，对主要施工方案进行技术经济分析。
5.2事中控制5.2.1监理工程师做好合格工程的计量工作。
5.2.2监理工程师复核工程计量报审表，总监理工程师签发工程付款申请。
5.2.3在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，会同业主采取纠偏措施。
5.2.4对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或在月报中向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。
5.2.5对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
5.2.6做好工程施工记录，保管好各种签证及施工变更资料，注意积累与索赔相关的素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参予处理索赔事宜。
5.2.7参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
5.3事后控制5.3.1专业监理工程师负责审核承包商提交的索赔申请，并报总监理工程师审核。
5.3.2专业监理工程师负责审核承包商提交的“工程结算书”，并报总监理工程师审核。
监理细则投资控制
监理细则投资控制监理细则是监理部门为了监管项目进程、质量和成本等各个方面，维护投资者利益而制定的具体细则。
本文将探讨监理细则中的投资控制内容，包括投资预算、投资解决方式、投资支付方式、投资变更等。
下面将详细阐述这些内容，并提供相关的举例。
一、投资预算控制在项目开始前，监理部门需要制定投资预算，用于规划项目的资金需求。
投资预算控制是确保项目在经济可行的范围内完成的关键环节。
以下是几个投资预算控制的要点：1. 投资书面审批：项目投资需要经过相关部门的审批，审批程序应遵循相关法律法规和政策规定。
例如，某公司计划新建一座工厂，其投资达到数千万美元。
在这种情况下，投资者需要向政府行政部门提交相关申请并获得批准。
2. 资金计划与监控：投资预算应该明确项目的资金资格，并在项目执行过程中进行监控。
例如，监理部门可以根据实际工作量和工程进度，对项目资金计划进行细化和调整。
若项目需求资金超出预算，监理部门可以提示投资者进行调整，以确保项目的可持续发展和资金安全。
3. 财务管理与控制：监理部门应当对投资的财务状况进行监控，确保资金流向合理。
例如，监理部门可以分析项目的财务报告，并与投资者进行磋商。
如果资金使用不当或存在潜在风险，监理部门将提出调整建议，确保项目的投资效益最大化。
二、投资解决方式控制项目的投资解决方式决定了项目的资金来源和项目所有权的分配方式。
以下是几个投资解决方式控制的要点：1. 贷款方式：监理部门应对项目的贷款方式进行监控，确保项目能够按时获得足够的贷款。
例如，某公司打算通过商业贷款来建设一座办公楼。
监理部门可以与投资者协商，确定贷款金额、利率和还款期限等关键因素。
2. 股权融资：监理部门需要对股权融资进行监控，确保项目利益能够最大化。
例如，某公司计划通过发行股票来筹集资金。
监理部门可以对这一过程进行审核，确保投资者的利益不受损害，并监督资金使用的透明度。
三、投资支付方式控制项目在进行过程中，投资支付方式的选择会对投资者的风险和利益产生重要影响。
工程监理投资控制措施
工程监理投资控制措施一、工程投资控制的目标采取必要的组织措施、经济措施、技术措施和合同措施加强投资控制，达到招标人的项目工程投资控制目标。
二、工程投资控制的原则1、严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付办法。
2、坚持对报验资料不全、与合同文件约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。
3、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。
4、合理公正处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减。
5、对有争议的工程量计量和工程款支付，采取协商的办法确定，在协商无效时，由总监理工程师与业主协商并做出处理决定。
若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。
6、对工程量和工程款的审核应满足建设工程施工合同中所约定的时限。
三、工程投资控制的重点1、严格控制变更、索赔费用的增加。
衡量一个项目投资控制效果和水平的高低，由变更、索赔等因素引起的合同价的增加额与原合同额的比率是一项很重要的控制指标。
在施工过程中，对施工单位提出的工程变更，认真审核其合理性、产生的原因、计价的准确性，并严格审批程序，决不允许施工单位利用工程变更转嫁投资控制的责任和风险。
对暂估价材料、设备的价格，应主动做好相应的市场询价工作，提前为价格谈判、审批做好准备。
2、对施工单位提出的索赔意向和索赔要求，应认真分析其合同依据，并做好施工现场的记录和事实分析，加强与施工单位、建设单位的协商、谈判力度，力争将产生索赔的事件消灭在萌芽状态，减少索赔的损失甚至是避免索赔。
四、工程投资控制组织措施本工程造价控制的措施，按照以下要点进行监理控制：监理工程师在施工阶段全面实施监控的过程中，对于工程造价控制应从组织、经济、技术、等多方面采取措施。
1、组织措施（1）配备专业齐备的建设监理架构和选配专职人员，制定工作制度，做到分工明确，岗位责任落实到人，明确各层次人员的职权、任务和职责，专业实施细则落实到位，是建设单位能够理解支撑监理开展造价控制的前提。
监理实施细则的主要内容
监理实施细则的主要内容总则一、监理实施细则编写要点及主要内容1、监理实施细则编写要点：1.1监理实施细则应在专项工程或专业工程施工前由项目和专业监理工程师编制完成相关各监理人员参与并经总监理工程师批准1.2监理实施细则应符合监理规划的基本要求充分体现工程特点和合同约定的要求结合工程项目的施工方法和专业特点具有明显的针对性1.3监理实施细则要体现工程总体目标的实施和有效控制明确控制措施和方法具备可行性和可操作性1.4监理实施细则应突出监理工作的预控性要充分考虑可能发生的各种情况针对不同情况制定相应的对策和措施突出监理工作的事前审批事中监督和事后检验1.5监理实施细则可根据实际情况按进度分阶段进行编制但应注意前后的连续性一致性1.6总监理工程师在审核时应注意各个监理实施细则间的衔接与配套以组成系统完整的监理实施细则体系1.7在监理实施细则条文中应具体写明引用的规程规范标准及设计文件的名称文号文中涉及到采用的报告报表时应写明报告报表所采用的格式1.8在监理工作实施过程中监理实施细则应根据实际情况进行补充修改和完善1.9监理实施细则的主要内容及条款可随工程不同而有所调整2、监理实施细则的主要内容：2.1总则编制依据包括施工合同文件设汁文件与图纸监理规划经监理机构批准的施工组织设计及技术措施作业指导书由生产厂家提供的有关材料构配件和工程设备的使用技术说明工程设备的安装调试检验等技术资料适用范围写明该监理实施细则适用的项目或专业负责该项目或专业工程的监理人员及职责分工适用工程范围内使用的全部技术标准规程规范的名称文号发包人为该项工程开工和正常进展应提供的必要条件2.2开工审批内容和程序单位工程分部工程开工审批程序和申请内容混凝土浇筑开仓审批程序和申请内容2.3质量控制的内容措施和方法⑴质量控制标准与方法。
根据技术标准、设计要求、合同约定等，具体明确工程质量的质量标准、检验内容以及质量控制措施明确质量控制点及旁站监理方案等材料、构配件和工程设备质量控制：具体明确材料构配件和工程设备的运输储存管理要求报验签认程序检验内容与标准工程质量检测试验根据工程施工实际需要明确对承包人检测试验室配置与管理的要求对检测试验的工作条件技术条件试验仪器设备人员岗位资格与素质工作程序与制度等方面的要求明确监理机构检验的抽样方法或控制点的设置试验方法结果分析以及试验报告的管理施工过程质量控制明确施工过程质量控制要点方法和程序工程质量评定程序根据规程规范标准设计要求等具体明确质量评定内容与标准并写明引用文件的名称与章节质量缺陷和质量事故处理程序2.3进度控制的内容措施和方法进度目标控制体系该项工程的开工完工时间阶段目标或里程碑时间关键节点时间进度计划的表达方法如横道图柱状图网络图单代号双代号时标关联图曲线香蕉图等应满足合同要求和控制需要施工进度计划的申报明确进度计划包括总进度计划单位工程进度计划分部工程进度计划年度计划月计划等的申报时间内容形式份数等施工进度计划的审批明确进度计划审批的职责分工要点时间等施工进度的过程控制明确施工进度监督与检查的职责分工拟定检查内容包括形象进度劳动效率资源环境因素等明确进度偏差分析与预测的方法和手段如采用的图表计算机软件等制定进度报告进度计划修正与赶工措施的审批程序停工与复工明确停工与复工的程序工期索赔明确控制工期索赔的措施和方法投资控制的内容措施和方法投资目标控制体系投资控制的措施和方法各年的投资使用计划计量与支付计量与支付的依据范围和方法计量申请与付款申请的内容及应提供的资料计量与支付的申报审批程序实际投资额的统计与分析控制费用索赔的措施和方法施工安全与环境保护控制的内容措施和方法监理机构内部的施工安全控制体系承包人应建立的施工安全保证体系工程不安全因素分析与预控措施环境保护的内容与措施。
投资控制监理细则
投资控制监理细则投资控制监理细则是指在投资项目中，监理机构对投资控制进行监督和管理的具体规定和措施。
投资控制监理细则是为了保护投资人的利益，确保投资项目的资金使用合理、效益最大化，同时为投资决策提供科学依据和有效管理手段。
一、投资控制监理的目标和原则1.目标：确保投资项目的预算控制、资金使用、工程进度和效果等方面符合合同约定和法律法规要求，实现投资效益最大化。
2.原则：（1）公平公正原则：投资控制监理应公平、公正地对待各方当事人，确保监理工作的客观性和独立性。
（2）科学决策原则：通过科学的方法和工具，对投资控制进行评估、分析和预测，提供决策依据和管理建议。
（3）透明公开原则：监理工作应及时向投资人和相关方提供相关信息和报告，保证信息透明度和公开性。
（4）合规合法原则：监理工作必须符合国家法律法规和相关政策要求，遵循合约约定和行业规范。
二、投资控制监理的内容和方法1.预算控制监理：（1）审核投资项目的预算计划和资金计划，确保其合理性和可行性；（2）监督项目实施过程中预算的执行情况，及时发现和纠正预算偏差；（3）评估项目实施过程中预算的合理性和风险，提供预警和管理建议。
2.资金使用监理：（1）审核资金使用计划和预算，确保资金使用符合合同约定和法律法规；（2）监督项目资金使用情况，对资金流向进行跟踪和审查；（3）评估项目资金使用的合理性和效益，提供控制和优化建议。
3.工程进度监理：（1）审核工程进度计划和进度控制措施，确保工程按计划进行；（2）监督工程进度的执行情况，及时发现和解决工程进度滞后或超前的问题；（3）评估工程进度的合理性和风险，提供优化建议和管理措施。
4.效果评估监理：（1）审核项目效果评估计划和方法，确保评估结果客观准确；（2）监督效果评估的过程和结果，及时发现和纠正评估偏差；（3）评估项目效果的合理性和实际性，提供改进建议和管理措施。
三、投资控制监理的实施和管理1.监理机构应具备相应的资质和能力，严格按照合同约定和相关规定履行监理职责。
监理投资控制细则
监理投资控制细则**标题：监理投资控制细则**一、前言在建设项目管理过程中，投资控制是一项关键任务。
作为项目监理方，我们承担着对项目投资进行科学化、规范化管理的重任，以确保项目的经济效益和社会效益最大化。
以下是我们针对投资项目制定的具体监理控制细则。
二、投资决策阶段监理控制1. **参与投资决策**：监理方应在投资决策初期介入，审查项目的可行性研究报告，包括经济合理性、技术可行性以及风险评估等内容，为投资决策提供专业意见。
2. **投资估算审核**：对项目初期的投资估算进行严格审查，确保估算数据准确无误，符合国家相关标准和规范，防止因估算误差导致投资失控。
三、设计阶段监理控制1. **限额设计控制**：根据批准的投资估算，督促设计单位按照限额设计原则进行工作，避免设计方案超出预算范围。
2. **设计变更管理**：对于可能引起投资增加的设计变更，监理方应及时进行评估，并报请业主审批，未经许可不得擅自实施。
四、招投标阶段监理控制1. **招标文件审阅**：详细审查招标文件中的工程量清单、合同条款及计价方式等，确保其公正公平且符合投资控制要求。
2. **评标监督**：在评标过程中，监理方应全程参与并严格监督，保证中标价格合理，符合投资控制目标。
五、施工阶段监理控制1. **进度款支付审核**：依据合同约定及实际完成工程量，对施工单位提交的进度款申请进行核实，严防超付现象。
2. **变更签证管理**：对施工过程中的设计变更、现场签证等可能影响投资的情况进行严格把关，确保每项变更都有合理的成本分析和审批手续。
3. **成本动态监控**：建立和完善投资控制系统，定期进行成本核算与预测，及时发现潜在的成本偏差，采取有效措施进行纠偏。
六、竣工结算阶段监理控制1. **竣工结算审核**：严格对照合同约定、设计图纸及变更签证，对施工单位提交的竣工结算报告进行全面细致的审核。
2. **投资效果评价**：项目结束后，对整个项目的投资使用情况进行总结评价，为今后类似项目提供经验参考。
监理细则投资控制
监理细则投资控制标题：监理细则——投资控制一、引言投资控制是工程项目管理的重要环节，它直接关系到项目的经济效益和建设目标的实现。
在监理工作中，制定科学严谨的投资控制监理细则，有助于提高资金使用效率，确保工程项目的顺利进行。
本篇文档将详细阐述投资控制监理细则的具体内容与实施方法。
二、投资控制监理的主要内容1. **前期策划阶段**：参与项目可行性研究报告及投资估算的审查，对项目总投资进行合理预估，为后续设计阶段的投资控制提供基础数据。
2. **设计阶段**：严格审核设计方案，对比分析不同方案的成本效益，力求在满足功能需求的同时优化投资结构。
同时，跟踪设计变更，及时评估其对投资的影响并提出控制建议。
3. **招投标阶段**：监督招标文件编制的合理性，确保招标过程公正透明，防止因低价恶性竞争而引发的投资风险。
对投标报价进行细致分析，严防恶意低价中标导致后期投资失控。
4. **施工阶段**：实时监控工程进度款支付，对照合同约定和实际完成工程量进行核实；并对工程变更、索赔等事项进行严格审查，防止不合理增加投资。
5. **竣工结算阶段**：全面核查工程结算资料，准确计算实际投资总额，并与计划投资进行对比分析，总结经验教训，为以后类似项目投资控制提供参考。
三、投资控制监理的操作流程与方法- 建立健全投资控制系统，明确各阶段的投资控制目标和责任主体。
- 制定详细的工程计量、计价和支付制度，规范投资行为。
- 定期进行投资执行情况的检查和分析，通过动态调整，保证投资控制目标的实现。
- 加强与业主、设计、施工等相关方的沟通协调，形成合力共同推进投资控制工作。
四、结论投资控制监理工作的实质是对工程项目全过程的资金投入进行精细化管理和有效控制，以达到节约成本、提高效益的目的。
通过严格执行上述监理细则，可有效地预防和解决投资超预算、浪费等问题，保障工程建设的质量与效益同步提升。
建设工程监理细则
建设工程监理细则一、工程概况与监理目标1.1 工程概况[此处详细描述工程的名称、地点、规模、主要结构、设计标准等基本信息。
]1.2 监理目标[明确监理工作的总体目标，包括质量控制、进度控制、投资控制、安全监理等方面的具体指标。
]二、监理组织机构与职责2.1 监理组织机构[介绍监理组织的构成，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等职位的设置。
]2.2 职责划分[详细列出各职位的职责范围和工作内容，确保监理工作的顺利进行。
]三、投资控制与管理措施3.1 投资控制原则[阐述投资控制的基本原则和方法。
]3.2 管理措施[提出具体的投资管理措施，如成本控制、预算审核、变更管理等。
]四、进度控制与管理措施4.1 进度控制原则[明确进度控制的重要性和基本原则。
]4.2 管理措施[制定具体的进度管理措施，如进度计划编制、进度监控、进度调整等。
]五、质量控制与管理措施5.1 质量控制原则[强调质量控制的重要性，明确质量控制的标准和要求。
]5.2 管理措施[提出质量控制的具体措施，如质量检查、验收标准、质量改进措施等。
]六、安全监理与风险管理6.1 安全监理要求[明确安全监理的责任和具体工作要求。
]6.2 风险管理措施[制定风险识别、评估、应对和监控的具体措施，确保工程安全。
]七、信息管理与沟通协调7.1 信息管理[规定信息管理的内容和方式，包括信息收集、整理、传递、存储等方面。
]7.2 沟通协调[明确沟通协调的重要性，提出有效的沟通机制和协调措施。
]八、开工审批与过程监理8.1 开工审批程序[介绍开工前需要完成的审批程序和所需材料。
]8.2 过程监理要点[列出过程监理的关键要点，如施工现场管理、隐蔽工程验收等。
]九、质量评定与事故处理9.1 质量评定标准[明确质量评定的标准和方法。
]9.2 事故处理流程[规定事故报告、调查、处理、记录的具体流程和要求。
]本细则旨在为建设工程监理工作提供全面、具体的指导，确保工程监理工作的规范化和高效化。
房建工程监理实施细则
房建工程监理实施细则一、总则1、为了规范房建工程的监理工作，提高监理质量，确保工程安全和稳定，根据国家相关法律法规和标准规范，结合房建工程实际情况，制定本细则。
2、本细则适用于新建、扩建、改建的房屋建筑工程，包括工业、民用、公共建筑等。
3、房建工程监理工作应遵循“合法、公正、独立、诚信”的原则，以实现工程的质量、安全、进度和投资控制目标。
二、监理机构与职责1、监理单位应当根据委托合同设立相应的监理机构，并配备满足工程需要的监理人员。
2、监理机构应当制定详细的监理计划和实施方案，报建设单位和有关部门批准后执行。
3、监理机构应当对施工单位进行严格的监督和管理，确保施工质量和安全。
4、监理机构应当及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。
5、监理机构应当定期向建设单位报告工作情况，接受建设单位的监督和检查。
三、监理内容与程序1、质量控制：对原材料、设备、施工工艺等进行监督检查，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
2、安全控制：对施工现场安全设施、安全操作规程等进行监督检查，防止发生安全事故。
3、进度控制：对工程进度进行监督和检查，确保工程按计划完成。
4、投资控制：对工程投资进行监督和控制，防止投资超预算或浪费。
5、合同管理：对施工合同履行情况进行监督和检查，确保合同条款得到有效执行。
6、信息管理：对工程信息进行收集、整理、分析和反馈，确保信息的准确性和及时性。
7、组织协调：对各方关系进行协调和处理，确保工程顺利进行。
8、验收与保修：参与工程验收，并对保修期内的工程质量负责。
9、其他事项：办理工程质量监督手续等。
工程监理实施细则一、总则1、1为了规范和指导工程监理工作，提高监理质量，保障工程建设的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本工程特点，制定本实施细则。
2、2本实施细则适用于本工程监理工作，包括施工准备阶段、施工阶段、验收阶段的监理工作。
二、监理职责与权利2、1监理公司应按照法律法规和合同约定，履行监理职责，确保监理工作的公正、公平、合法、有效。
工程施工监理实施细则范本
工程施工监理实施细则范本第一章总则第一条目的为规范本工程监理工作，确保工程质量、进度、投资及安全生产，特制定本实施细则。
第二条适用范围本细则适用于本工程的全过程监理工作，包括施工准备、施工过程、工程验收及保修期。
第三条原则监理工作应遵循“预防为主、防治结合”的原则，确保工程质量，控制工程进度，节约投资，保障安全生产。
第二章监理机构与人员第四条监理机构本工程监理机构由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。
第五条监理人员职责1. 总监理工程师：全面负责监理工作，对监理机构的工作进行领导和监督。
2. 专业监理工程师：负责专业领域的监理工作，对总监理工程师负责。
3. 监理员：协助专业监理工程师进行日常监理工作。
第三章工程质量控制第六条质量控制目标确保工程质量达到设计要求和国家标准。
第七条质量控制措施1. 严格审查施工图纸和施工方案。
2. 对施工材料、设备进行进场检验。
3. 对施工过程进行现场监督检查。
4. 对隐蔽工程进行验收。
5. 对分部分项工程进行验收。
6. 对工程质量事故进行调查处理。
第四章工程进度控制第八条进度控制目标确保工程按合同约定的时间完成。
第九条进度控制措施1. 制定合理的施工进度计划。
2. 对施工进度进行跟踪和检查。
3. 及时协调解决影响进度的因素。
4. 对延误的工程进行原因分析，提出解决方案。
第五章工程投资控制第十条投资控制目标确保工程投资在预算范围内。
第十一条投资控制措施1. 严格审查工程预算和结算。
2. 对工程变更进行评估和控制。
3. 对工程款支付进行监督。
第六章安全生产第十二条安全生产目标确保工程安全生产，杜绝重大安全事故。
第十三条安全生产措施1. 制定安全生产规章制度。
2. 对施工现场进行安全检查。
3. 对施工人员进行安全教育培训。
4. 对安全事故进行及时处理。
第七章监理资料管理第十四条资料管理要求1. 建立健全监理资料管理制度。
2. 对监理资料进行分类、整理和归档。
第八章附则第十五条本细则由监理单位负责解释。
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项目工程建设施工监理投资控制监理实施细则公司项目监理部二00六年十月编制：审核：批准投资控制监理工作实施细则1．总则工程投资控制工作，是实现工程价值功能和对工程有非常直接影响的关键环节，监理工程师必须在工程的施工全过程对直接影响工程造价的各种因素进行动态控制。
我们的控制目标就是要把建设项目的投资控制在批复的概算之内，随时纠正可能出现的工程超概偏差，并严格执行工程计量、工程款支付及工程竣工结算的程序。
2．工程投资控制监理的依据2.1建设工程招标文件及其合同主要协议条款；2.2中标通知书；2.3投标书及其附件；2.4建设工程施工合同；2.5工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；2.6工程施工组织设计(施工方案)和业主、监理工程师的指令性签认文件；2.7市场信息价格；2.8分项（分部）工程质量报验认可单；2.9《工程建设预结算管理办法》；2.10 国家和本地区有关经济法规和规定。
3．工程造价控制的原则3.1监理部应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策；3.2总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
3.3监理部应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。
3.4专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。
3.5专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。
3.6监理部应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。
3.7未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
4. 工程造价控制措施与方法监理工程师在施工阶段全面实施监控的过程中，对于工程造价控制应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，严格把项目工程造价控制在国家批复的概算投资内。
4.1组织措施：4.1.1每个项目监理部中，必须配备造价控制的专业监理工程师，并明确落实各专业监理工程师的职责和分工。
4.1.2要求承包单位按照已批准的施工组织设计和总进度网络计划的工期目标，编制合理的资金使用计划，并按使用时间进行分解，确定各项分目标值，以提供业主单位按计划划拔资金，保证工程顺利进行。
4.2经济措施：4.2.1专业监理工程师每月原则上计量一次，其周期从上月26日至本月25日，承包商应及时将工程量和工作量资料报送监理部审核，专业监理工程师应在五日内认真进行计量和确认，同时还须复核工程付款账单，签发付款凭证。
专业监理工程师对承包单位报送的工程款支付申请表进行审核时，应会同承包单位对现场实际完成情况进行计量，对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核定。
工程款支付申请中包括合同内工作量、工程变更增减费用、经批准的索赔费用，应扣除的预付款、保留金及施工合同约定的其他支付费用。
专业监理工程师应逐项审查后，提出审查意见报总监理工程师审核签认。
4.2.2对于一些不可预见的工程量(如地基基础处理，装饰、安装变更，社会环境影响，突发性气候灾害等)，监理工程师应会同业主、总承包商据实进行计量。
对特定的分项(部)工程的计量方法则由监理工程师与业主、总承包商约定。
4.3技术措施：4.3.1监理工程师应严格审查承包商的施工组织设计，对于主要施工技术方案进行全面的技术经济分析，防止在技术方案中隐含着发生增大工程造价的漏洞存在。
4.3.2对每一个较大的设计变更都必须进行技术经济比较、分析，严格控制增大费用的设计变更发生，与此同时，还应经常与设计人员探讨，寻找通过修改不合理设计、进行设计挖潜来节约资金的途径。
发生工程变更，无论是由设计单位或建设单位或承包单位提出的，均应经过建设单位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认，并通过项目总监理工程师下达变更指令后，承包单位方可进行施工。
同时，承包单位应按照施工合同的有关规定，编制工程变更概算书，报送项目总监理工程师审核、确认，经建设单位、承包单位认可后，方可进入工程计量和工程款支付程序。
4.3.3监理工程师还应通过工程投资风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的原因和部位，制定出防范对策。
专业监理工程师进行风险分析主要是找出工程造价最易突破部分(如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中的问题易造成工程变更、材料和设备规格不确定等)以及最易发生费用索赔的原因和部位(如建设单位资金不到位、施工图纸不到位，建设单位供应的材料、设备不到位等)，从而制定出防范对策，书面报告总监理工程师，经其审核后向建设单位提交有关报告。
4.3.4对工程结算容易引起争议的部分和容易引起工程超概的各种潜在因素，应事先提出并建议业主与承包商签定施工合同补充条款，例如：余土外运的运距、车辆类型，基础处理过程中发生费用的计算方法，装饰装修工程设计变更和工程洽商内容的费用控制原则等。
4.3.5对于没有市场信息价格的工程材料应约定市场询价的程序规定：先由承包方在材料采购之前提交《工程材料报价清单》，再由承包、监理、业主三方共同进行市场询价，市场询价时应选择三家以上材料供应商，由材料供应商提供《产品报价清单》后，进行货比三家，最后投资监理工程师出具《工程材料造价核定单》并经三方签字确认后，承包方才可采购。
4.4合同措施：4.4.1监理工程师在进行有效的日常工程管理之中，要求切实认真做好工程施工记录，建立健全工程量、工作量、工程款支付管理台帐；施工机械设备进出场、材料进场与清退、劳动力使用情况、灾害性气候、承包单位自身因素等引起的费用增减均应设立详细的工程造价台帐。
4.4.2在工程的实施过程中，还应保存好各种资料，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。
涉及工程索赔的有关施工和监理资料包括施工合同、协议、供货合同、工程变更、施工方案、施工进度计划，承包单位工、料、机动态记录(文字、照相等)、建设单位和承包单位的有关文件、会议纪要、监理工程师通知等。
4.4.3监理工程师要经常检查工程款支付和使用情况，对实际发生值与计划值进行动态分析、跟踪统计。
对存在的问题及时用《监理通知》或发函的形式与业主和总承包商沟通信息，提出工程造价控制的合理建议，以掌握工程造价控制的主动权。
5. 工程造价控制程序5.1月工程计量与工程款支付程序5.1.1承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；5.1.2专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；5.1.3总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。
5.1.4月工程量和支付监理的基本程序（见图1）；5.2竣工结算程序5.2.1承包单位按施工合同规定填报竣工结算表；5.2.2专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算表；5.2.3总监理工程师审定结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。
5.2.4工程款竣工结算的监理基本程序（见图2）。
6. 工程量计量6.1工程量计量原则上每月计量一次，计量每周期为上月26日至本月25日；6.2承包单位每月26日前（或经业主、监理、承包三方协商约定的时间），根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，按施工合同的约定填报工程量清单。
6.3对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理方、业主方、承包方三方协商约定并行书面可执行文件。
6.4对于合同外工程、设计变更、洽商、现场签证部分的工程内容无论是承包方、设计方或者是业主方提出，均要由承包方提交相应的《工程合同价报价清单》，报投资监理工程师进行经济合理性审查，并由投资监理工程师出具《工程造价核定单》，并经三方签字后与相应的设计变更和工程洽商《技术核定单》，同步下发给施工方进行实施，做到先核价后施工，以避免在工程结算时发生不必要的经济纠纷而造成结算工作拖延及工程超概现象。
对于一些不可预见的工程量（如地基处理等），监理方应会同业主方、承包方共同如实进行计量；6.5所有工程计量资料必须为原始签字并加盖红章方为有效，并按月装订成册，否则不予计量不予付款；6.6承包方对于合同外工程、设计变更、工程洽商的计量，应在分项工程取得工程质量认可单后7天内向监理工程师提交已完工程量报告。
监理工程师接到报告后7天内按设计图纸或现场计量成果核实已完工程量（以下简称计量）并在计量前24小时通知承包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加。
承包人收到通知后不参加计量，计量结果经投资监理工程师核定后，作为工程价款支付的依据。
专业监理工程师对承包单位的申报的工程量进行核实（必要时应与业主协商），为了避免结算纠分，专业监理工程师在签字栏签署批复意见时必须统一表述为“计量数据为现场验方量，但工程结算时，投资监理工程师有权根据合同约定和定额工程量计算规则和费用定额及其他可执行文件进行复核修正。
”（即要注意，不能把监理工程师计量过程中签认的工程量作为承包方要求修改施工合同的依据。
这点现场工程师要尤其与以注意。
合同价及由合同价分解的分部分项量、价，始终是我们投资控制的基本依据。
）对于承包人超出设计图纸范围和因承包商原因造成的返工工程量，监理工程师不予计量；6.7应坚持对报验资料不全、与合同文件约定的不符、未经质量签认合格或违约的不予审核和计量。
7．设计变更、工程洽商、现场签证的投资控制7.1设计变更、工程洽商、现场签证无论谁提出，均须按照设计变更、工程洽商、现场签证基本监理程序进行操作（附设计变更、洽商管理的基本程序见图3）；设计变更、工程洽商、现场签证施工前须由三方商定变更、洽商工程的合同单价和总价控制，并与相应的工程概算对比。
除了要注意变更和洽商除了设计部分外，还有经济内容要与确认，同时注意变更中的单价原则应与投标文件及施工合同中的规定一致。
应严格控制设计变更、工程洽商，和现场签证的工程内容，操作时必须做到先算帐，后施工，杜绝由于设计变更、工程洽商、现场签证而可能发生的工程超概、结算纠纷、拖期结算时间等现象的发生；7.2为了便于工程结算时对结算依据具有可追塑性，对于承包方填写的《技术核定报审表》必须统一编号，并经投资监理工程师进行经济合理性审查后，承包商方可执行；7.3《技术核定报审表》的内容应符合有关规范规程和技术标准，内容必须表述准确、图示规范；7.4承包方在设计变更、工程洽商、现场签证在确定之前，应提出变更工程价款的报告，设计变更、洽商和现场签证部分的费用由承包单位填写《工程变更费用申请单》并附《工程合同价报价清单》、《工程量计算书》、《钢筋抽筋配料清单》报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认，报业主代表审定，三方共同签认；承包人在双方确定变更前，不向监理方提出变更价款的报告，视为变更不涉及合同价款的变更。