制造事业部总经理职务说明书
公司总经理岗位任职要求说明书【8篇】
公司总经理岗位任职要求说明书【8篇】公司总经理岗位任职要求说明书篇1一、参与公司重大决策，全面负责公司财务管理工作；二、主持建立和完善财务管理制度和相关工作流程，制定和管理税收政策方案及程序；三、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，组织编制财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等；四、及时发现企业运营的高风险区域，并制定完备的风险控制和管理机制；五、负责企业融资工作和资金运作，包括预算的审核，发现企业在资金方面的需求并设计融资方案、组织融资工作，及时调动和调整企业资本，建立符合公司发展特点的资金管理体系；六、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供及时有效的财务信息支持；七、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；八、参与公司重大投融资决策，优化资本结构和资本配置；九、负责组织实施内部审计、上市公司定期报告、监管部门联系沟通并配合外部审计工作。
公司总经理岗位任职要求说明书篇2一、向董事会负责，全权负责处理歌城的一切事务，带领全体员工努力工作，完成歌城所确定的各项目标;二、制定歌城经营模式和管理目标，督导制定一系列规章制度和服务、操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
详细阅读、审核、分析营业月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，对同行业各种动向有高度的敏感性，并采取相应的市场拓展方案，保证歌城经营业务顺利进行;三、建立健全歌城的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
主持召开总经理办公室会议，协调各部门之间的关系，使歌城有一个高效的工作系统;四、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季度财务报表;检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作。
检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款，严格审核报销单据，指导财务工作;五、随时巡视各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题，并将巡视结果传达有关部门;六、加强歌城的安全管理工作和维修保养工作;七、与外界人士保持良好的公共关系，树立本歌城的对外形象;八、指导训导工作，培训人才，提高整个歌城的服务质量和员工的素质;九、以身作则，关系员工，奖惩分明，使本歌城有高度的凝聚力，并要求员工以高度的热情和责任感去完成好本质工作;十、选聘、任免歌城的总监、部门经理、决定歌城机构设置、员工编制及重要人事变动，负责歌城管理人员的录用、考核、奖惩、晋升工作。
岗位职责制造事业部总经理职务说明书
职责六
职责表述：完成直接上级交办的其它工作
工作时间百分比：5%
权力：
事业部运营决策权
管理及工作流程执行情况的调查、评估、评价及监督权
对事业部的部门职责、部门目标的制定权
对事业部的各部门办公效率、质量有考核权
有代表公司和外界有关部门和机构联络权
对本部门工作的指挥权
权限内的财务审批权
公司计划范围内的部门经费有支配权
频次：
根据战略规划和公司运营计划，制定事业部运营计划
频次：
根据战略规划和运营计划，制定事业部的财务预算
频次：
职
责
二
职责表述：组织实施战略规划、运营计划和财务预算
工作时间百分比：25%
工作
任务
组织实施战略规划，及时进行战略实施的分析控制
频次：
组织落实运营计划，根据实际情况，及时做出各种决策
频次：
严格执行财务预算，根据预算执行情况做出关联决策
频次：
职
责
三
职责表述：组织制造事业部的日常管理工作
工作时间百分比：30%
工作
任务
组织生产部、工艺及可靠性部、质量部、采购部和仓储部的工作开展
频次：
协调制造事业部内部各部门的工作
频次：
组织对事业部业务流程的持续优化改进工作
频次：
职
责Hale Waihona Puke 四职责表述：协调事业部和其它部门和外部单位的关系
工作时间百分比：10%
专业
机电、自动化、材料、通信、管理关联专业
培训经历
企业管理、财务、人力资源管理培训
经验
10年之上工作经验（含5年之上本行业或相近行业管理经验，3年之上高层管理经验）
事业部-总经理岗位说明书
4
负责事业部内部的关系以及与公司总部及其他部门关系的和谐 效性、科学性
6. 事业 部总 体费 用预
事业部组织人事方面的安排以及人员的考核鼓舞
算达成率
5
5.1 负责事业部组织人事安排
5.2 安排、指导下属的工作，考核鼓舞下属
6
完成总裁交待的其它任务
职位权限：
1．事业部进展规划的制定权 2．事业部经营打算与财务预算的制定权 3．事业部日常的经营决策权 4．事业部人事任免、考核、奖励权（财务部除外） 5．对所属下级人员的岗位调配权和任免的提名权 6．对所属下级职职员作监督、检查权及业绩考核评判权 7．对所属下级职职员作争议的裁决权 8．权限内的财务审批权 9．集团重大经营决策的参与权
沟通频率
年龄 30 岁以上
体格 健康
学历 大学本科或以上学历
专业 工商治理、物流或其他相关专业
体会 能力
8 年以上工作体会，5 年以上物流行业治 专门知识
理体会，2 年以上高层治理体会
/技能
具有专门强的领导与阻碍力、分析与判定能力、 组织与和谐能力、打算与操纵能力
语言
熟知企业治理知识，具备技术治理、 财务治理、质量治理、法律等多方面 的知识； 了解物流行业专业知识
一般话标准，一定的英文读写能力
工作条件及其它
使用工具设备 运算机、一样办公设备（ 、 机、打印机、Internet/Intranet 网络）、交通工具
工作环境 办公室
工作时刻特点 依照需要，无明显的节假日 撰写部门
工作地点 长沙
最终审定 部门
1
1.1 研究钢材仓储物流行业状况，分析公司实际，提出钢材仓储物 流业务进展战略规划
1.2 依照集团战略规划和经营打算，制定事业部经营打算
事业部总经理岗位说明书JD模板
（三）建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
1.指导、培养、监督所管理人员及核心中层人员业务素质提升，建立公司高效的组织体系、工作体系和员工团队；
2.组织拟订公司内部管理机构设置方案，并组织实施，主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；
1. 负责与董事会、各业务部门保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；
2. 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。
协作关系
内部：公司各部门
外部：相关部门
岗位要求
1. 35-45岁，从事过8年以上企业全面管理工作，有IT，互联网上市企业或传统科技型企业从业经历，有事业部管理经验,大型企业营销管理经验优先；
3.全面负责事业部日常经营管理工作及重点工作的指导、推进和监督。
4.行使公司章程和董事长授予的其他职权；根据授权，负责处理事业部重大突发事件，并及时向董事长汇报。
（二）制定和实施公司年度经营计划
1. 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；
2. 组织年度经营计划的分解和下达，监督、控制和指导经营计划的实施过程；
3.领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；
4.组织拟订公司各项业务开展所应遵循的标准业务流程，并监督执行；
（四）主事业部日常经营工作
1. 负责事业部下的各项工作职责的落实和开展；
2. 指导协调事业部下各部门工作；
3. 巡视、监督、检查和推动公司各部门的工作。
（五）建立良好的公共关系和沟通渠道
行业经验
事业部经理职务说明书
事业部经理职务说明书事业部经理职务说明书一、职位介绍事业部经理是企业中重要的管理层之一，负责全面管理和领导所在事业部的工作。
事业部经理需要具备较高的管理能力和专业知识，负责制定和执行事业部的发展规划，确保事业部的目标和业绩目标的实现。
二、岗位职责1. 制定事业部的发展战略和长期规划，确保事业部的持续发展；2. 分析行业市场和竞争对手的情况，制定相应的市场拓展策略；3. 负责制定并执行事业部的年度预算和业绩目标，确保目标的实现；4. 组织和协调事业部的各项工作，包括市场营销、销售、生产、研发等；5. 管理事业部的人员，包括招聘、培训、考核等，确保团队的稳定和高效运转；6. 持续优化事业部的运作流程和管理制度，提升工作效率；7. 持续跟踪事业部的绩效指标，及时调整和优化工作计划；8. 建立并保持与上级领导和其他部门的良好沟通与合作关系。
三、任职要求1. 本科及以上学历，优秀的管理学、市场营销等相关专业背景；2. 具备较强的市场分析能力和战略规划能力，能够准确把握市场动态；3. 熟悉企业管理流程和各项管理制度，具备较强的组织和协调能力；4. 具备较强的团队建设和管理能力，能够激励团队成员积极工作；5. 具备较强的沟通能力和良好的人际关系处理能力；6. 良好的英语听说读写能力，能够处理国际合作事务；7. 具备相关行业工作经验者优先考虑。
四、个人素质1. 善于思考和解决问题，能够准确把握问题的本质并提出解决方案；2. 具备较强的学习能力和适应能力，能够迅速适应工作中的变化；3. 勇于创新和拓展，能够带领团队进行创新和变革；4. 具备良好的抗压能力和应对危机的能力。
五、岗位福利1. 薪资待遇丰厚，根据个人绩效及团队业绩予以奖励；2. 公司提供完善的培训和职业发展机会，为事业部经理提供广阔的发展空间；3. 公司提供丰富的福利待遇，包括社保、年假、带薪病假等；4. 公司注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和工作地点。
事业部经理岗位职责说明书
事业部经理岗位职责说明书一、岗位概述事业部经理是负责管理一个事业部的高级管理人员，负责制定事业部的发展战略和目标，并组织实施各项营销、销售和运营活动，以确保事业部的长期发展和利润增长。
二、岗位职责1. 制定事业部的发展战略和目标。
事业部经理需要根据市场环境和公司整体战略，制定事业部的发展方向和目标，并确保其与公司整体战略的一致性。
2. 管理事业部的日常运营。
事业部经理需要负责管理事业部的日常运营工作，包括生产、销售、营销、供应链等方面的工作，确保事业部的正常运转。
3. 负责事业部的业绩目标和销售计划的制定。
事业部经理需要根据公司的销售目标和市场需求，制定事业部的业绩目标和销售计划，并组织团队实施，确保目标的达成。
4. 领导和管理团队。
事业部经理需要组建和管理一个高效的团队，负责团队成员的招聘、培训和绩效考核，以确保团队的协作和工作效率。
5. 开拓新的市场和客户。
事业部经理需要不断开拓新的市场和客户资源，寻找新的商机，推动销售业绩的增长。
6. 与其他部门合作。
事业部经理需要与公司内其他部门紧密合作，包括市场部、财务部、生产部等，共同推动公司整体目标的实现。
7. 监控市场动态和竞争对手。
事业部经理需要密切关注市场动态和竞争对手的情况，及时调整市场策略，保持竞争力。
8. 解决问题和处理投诉。
事业部经理需要及时解决客户投诉和其他问题，确保客户满意度和公司声誉。
9. 监督和控制成本。
事业部经理需要监督和控制事业部的成本，确保公司的利润最大化。
10. 提供决策支持和报告。
事业部经理需要向上级领导提供决策支持和相关报告，包括市场分析、销售报告、业绩评估等。
三、任职要求1. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够激励和带领团队实现目标。
2. 具备较强的市场分析和销售技巧，能够准确判断市场需求和竞争态势，制定相应的营销策略。
3. 具备较强的沟通和协调能力，能够与各个部门和团队有效合作，解决问题和处理冲突。
4. 具备较强的商业思维和创新能力，能够开拓新的市场和商机，推动业务的发展。
汽车制造事业部总经理职务说明书
汽车制造事业部总经理职务说明书1.全面负责制造事业部的经营管理工作；2.根据公司下达的目标组织制定、修改、实施事业部经营计划，并对经营目标负责；3.主持事业部的团队建设、规范内部管理；4.对公司内部管理机构设置方案和基本管理制度提出完善建议；5.主持、推动事业部关键管理流程、规章制度、营销策略等，及时进行组织和流程的优化调整，并向公司报批；6.审核签发以事业部名义发出的文件；7.向公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；8.处理事业部重大突发事件，并及时向公司汇报；9.负责与公司保持良好沟通，定期向执行副总裁汇报经营战略和计划执行情况；10.领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；11.组织建立健全和实施事业部的规章制度；12.协调本事业部与其他部门的工作；13.对预算内开支的合理使用负责；14.对本事业部工作目标和工作计划的完成负责；15.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；16.完成上级交办的其它任务；工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《员工绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期审阅直接下级的《月度工作计划》、《工作总结》不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调事业部内部各部门外部工作关系公司高层、公司各职能部门及各类非常设机构政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格学历本科及以上专业汽车专业、管理年龄35－50性别不限工作经验10年以上机械制造企业管理工作经验，至少5年以上汽车企业全面管理工作经验。
工作技能具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
事业部岗位说明书(精选)
事业部岗位说明书(精选)事业部岗位说明书一、岗位背景作为企业管理体系中重要的组成部分，事业部承担着协调各项业务工作，并推动企业发展的重要职责。
为了更好地规范事业部的岗位职责和要求，提高各个岗位的工作效率和协同能力，特制定本岗位说明书。
二、岗位目标事业部旨在通过合理规划和组织资源，以实现企业战略目标和市场销售目标为核心任务。
岗位的工作目标主要包括但不限于以下几个方面：1. 制定事业部业务计划，并达成年度销售指标；2. 负责市场调研和竞争分析，以保持企业市场竞争力；3. 开拓新客户，维护和拓展现有客户关系；4. 协助解决事业部运营中的问题，确保工作顺利进行；5. 配合上级领导完成其他相关工作。
三、岗位职责1. 事业部经理：- 负责制定事业部的战略规划和销售目标，并组织实施；- 组织部门内部人员，进行团队管理和协调工作；- 监督和指导团队成员的工作，保证工作质量和进度； - 对事业部的销售业绩进行分析和评估，及时调整策略； - 提出改进建议，为企业发展提供决策支持。
2. 销售经理：- 组织制定销售策略和计划，并分配给销售团队执行； - 建立并维护客户关系，拓展新客户资源；- 负责制定销售目标和销售额预测，并向上级汇报；- 跟进订单执行情况，并及时解决客户问题；- 分析市场变化和竞争对手情况，提出应对策略。
3. 市场推广专员：- 负责制定市场推广计划，并策划和组织相关活动；- 进行市场调研，了解客户需求和市场动态；- 制作市场宣传资料，提高品牌知名度和影响力；- 维护公司在各个渠道上的市场合作伙伴关系；- 收集市场反馈，提供改进建议。
4. 客户服务代表：- 负责与客户沟通和协商，解决客户问题和需求；- 维护存量客户关系，及时跟进客户反馈；- 协调内部资源，保证客户订单的准时交付；- 收集客户信息和市场需求，为产品改进提供参考； - 建立客户档案和客户满意度调查，提高客户忠诚度。
四、任职要求1. 事业部经理：- 具有扎实的业务知识和丰富的团队管理经验；- 具备较强的沟通能力、决策能力和组织协调能力； - 具备一定的创新能力和战略把握能力；- 具备较高的市场洞察力和风险防范意识；- 具备较强的团队合作精神和良好的职业操守。
事业部职能说明书
岗位名称：事业部总经理助理直接上级：事业部总经理
直接下属：事业部职能部门职级：事业部经理助理级岗位定员: 1人
职位概要:
协助总经理完成内部管理工作、外部联络；协助总经理制定、贯彻、落实各项经营目标。
职责:
1、努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务在总经理的授权下，代表总经理完成公司管理工作。
10、组织对突发性、重特大性、关键性工装模具进行维修并跟踪质量和进度；
业务部门
岗位设置：工作台部件装配组部装钳工6人；主轴部件装配组部装钳工6人；电气系统装配组电气人员8人。
事业部功能部件装配人员岗位说明书
岗位名称：事业部装配人员直接上级：事业部生产主管
直接下属：事业部功能部件装配一、二、三组
职位概要:负责按照事业部工作任务，按期、保质、保量的完成生产任务，对产品的装配质量负责。
职位概要:负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实；生产现场管理、生产调度（段长）、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。
职责:
1、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；
2、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责；
8、事业部组织建设（职能、职责、流程、标准、考核、薪酬）及人员工作技能、管理能力训练提升；营造积极负责团结互助的工作气氛和环境。
9、根据计划达到各类生产量、控制成本用在计划预算范围之内。
10、完成对配套件品质监控及在制品过程质量的控制，确保成品质量符合要求。
11、完成成品发货管理，仓库、车间月度年度盘点及相关数据帐目录入。
轴承、齿盘结合面刮研
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位说明书，总经理。
岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定公司的战略规划、组织管理、业务发展和运营管理。
总经理需要协调各部门的工作，确保公司的整体运营顺利进行，实现公司的发展目标和利润增长。
岗位职责：
1. 制定公司的战略规划，确保公司的长期发展方向和目标；
2. 负责公司的业务拓展和市场营销，开拓新的业务领域和客户资源；
3. 确保公司的运营管理高效稳定，提高公司的运营效率和管理水平；
4. 领导和管理各部门的工作，协调各部门之间的合作，确保公司各项业务的顺利开展；
5. 建立健全的公司组织架构和人员管理制度，培养和激励员工，提高员工的工作积极性和创造力；
6. 与公司股东和董事会保持沟通，及时向股东和董事会汇报公司的经营情况和发展计划；
7. 处理公司的重大事务和风险事件，制定应对措施，确保公司的稳定和安全。
任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业，具有丰富的管理经验和成功的业绩；
2. 具有较强的战略规划和商业洞察能力，能够把握市场动向和公司发展机遇；
3. 具有优秀的领导和管理能力，能够有效地组织和协调公司各部门的工作；
4. 具有出色的沟通能力和协调能力，能够与各级员工和公司合作伙伴保持良好
的关系；
5. 具有较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂的环境中保持冷静和果断；
6. 具有良好的商业道德和职业操守，能够代表公司与外部各方进行合作和交流。
以上岗位说明仅供参考，具体要求可根据公司实际情况进行调整。
事业部岗位说明书
市场研究申报的完全性、科学性
对部属企业营销工作的规范与指导
对部属企业营销筹划的跟踪治理
体会：
1年以上相干工作体会。
岗亭技能要求：
专业常识：
财务治理、经济法、运算机、外语。
才能与技能：
财务分析才能、沟通才能，写作才能
症毕事迹指标（KPI）：
对部属子公司年度财务预算的审核与指导质量。
按期向事业部总经理供给的预算履行情形分析申报的深度和参考价值。
对子公司的经济运行动态的熟悉程度，以及每月对子公司的财务报表分析的深度。
(4)消防、环保、卫生、安稳常识
才能与技能：
(1)优胜的沟通及组织调和才能
(2)技改、科研与新产品开创项目治理才能
关键绩效指标(KPI)：
部属企业科研与新产品开创的完全性、科学性
部属企业技巧投资项目标立项论证、实施监监工作完成情形
事业部营销治理岗亭说明书
岗亭名称
营销治理
岗亭编号
LY－YZS－003
直属上级
事业部总经理
所属部分
面粉事业部
工资级别
直截了当治理人数
岗亭目标
加强对部属企业市场营销工作的治理
工作职责：
(1)行业市场信息收集、整顿与分析
(2)对部属企业的营销筹划进行跟踪治理
(3)对部属企业发卖数据进行统计分析
(4)对部属企业的营销工作（价格治理、渠道开创等）提出指导性看法
(5)合营企划部进行大年夜型告白宣传及市场推广活动
同级沟通：与各子公司经理人员及科研所的沟通。
赐与下级的指导：对本部室技巧治理人员、各部属公司技巧分担引导和技巧人员的营业指导
岗亭资格要求：
教诲背景：
制造事业部总经理职务说明书(doc 6页)
制造事业部总经理职务说明书(doc 6页)⏹当前文档修改密码：8362839⏹当前文档修改密码：8362839⏹更多资料请访问.(.....)某天线技术企业制造事业部总经理职务说明书岗位名称制造事业部总经理岗位编号 ***-ZZ-001 所在部门制造事业部岗位定员1人直接上级研发制造副总裁职系直接下级生产部部长、采购部部长、工艺及可靠性部部长、质量部部长、仓储部部长工资等级工作任务组织生产部、工艺及可靠性部、质量部、采购部和仓储部的工作开展频次：协调制造事业部内部各部门的工作频次：组织对事业部业务流程的持续优化改进工作频次：职责四职责表述：协调事业部与其它部门和外部单位的关系工作时间百分比：10%工作任务协调事业部与公司其它部门的关系频次：协调与公司外部单位的关系频次：加强与供应商的联系，积极探索合作途径，提高业务竞争力频次：职责五职责表述：事业部组织人事、人员考核激励和培训工作工作时间百分比：15%工作任务负责事业部组织人事安排频次：安排、指导下属的工作，考核激励下属频次：组织部门技能培训频次：职责六职责表述：完成直接上级交办的其它工作工作时间百分比：5%权力：事业部经营决策权管理及工作流程执行情况的调查、评估、评价及监督权对事业部的部门职责、部门目标的制定权对事业部的各部门办公效率、质量有考核权有代表公司与外界有关部门和机构联络权对本部门工作的指挥权权限内的财务审批权公司计划范围内的部门经费有支配权重大事情的知情权本部门发生费用的审核权对直接下属人员的聘用、调岗、晋升的建议权对直接下属人员奖惩的建议权对直接下属人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对下属人员工作争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系各部门外部协调关系质量认证机构、产品质量检测部门、供应商、技术合作单位任职资格：教育水平大学本科或以上学历专业机电、自动化、材料、通信、管理相关专业培训经历企业管理、财务、人力资源管理培训经验10年以上工作经验（含5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验）知识通晓企业管理知识，掌握天线专业知识，了解行业知识、相关产品制造知识技能技巧能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，有较强的表达能力、领导能力、判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公楼环境工作时间特征无明显的节假日所需记录文档及传达部战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告门和人员考核要点备注：。
事业部总经理岗位说明书
审批各部门年度工作计划、费用预算；
组织建立和优化各管理干部的绩效考核体系；
审核部门相关制度和流程.
全部
预算管理制度
适宜性/正确性/有效性
2、经营管理
总结月度、季度、年度经营情况,对下月的经营情况进行总体安排和决策;
根据公司的总体要求和年度目标，制定本部总体销售政策并落实执行；
三、职位权限范围
财务管理权限(如有则填，如无则不填)
销售额：
投资/资产：
直接审批的费用预算范围：
直接负责的费用预算范围:万元
人员管理权限
直接下属人数：3
间接下属人数：
业务下属人数：
四、基本任职资格要求
教育程度&工作经验
一、学历：具有高等院校大专以上的学历；
二、专业：机械、汽车、工商管理等相关专业；
三、行业/管理工作经验:具有专用汽车行业背景五年以上的企业管理工作经验；
正确性/有效性/时效性
6、 团队建设
宣贯集团及公司核心价值理念，营造、改善团队工作氛围，培养下级储备人才，指导下属各个部门之间的工作方向，寻找事业部“人、物、管理"工作中的薄弱环节,提出解决问题的目标或方法。
全部
企业文化管理制度
适宜性/一致性/有效性
六、职位发展路径
可直接晋升到的职位
副总经理
可相互轮换的职位
岗位说明书
岗位编号：生效日期：2017-7—25
一、岗位基本信息
公司：有限公司
部门：事业部
岗位名称:总经理
工作地点：
职位等级:
任职人确认：
直接上级岗位:总经理
直接下属岗位：生产制造部经理、营销服务部经理、技术工艺部经理
总监_事业部总经理岗位说明书
总监_事业部总经理岗位说明书总监/事业部总经理岗位说明书一、岗位概述总监/事业部总经理作为企业高级管理人员，负责企业的战略规划和业务发展，承担着重要的决策和领导责任。
该岗位需要具备出色的管理能力、战略眼光、团队合作精神和市场洞察力。
总监/事业部总经理需要全面了解企业的各个业务部门，确保企业的整体运营和业务增长。
二、岗位职责1. 制定和执行企业的战略规划和发展计划，推动企业业务的持续增长和盈利能力提升；2. 负责企业的日常管理，包括人员配置、预算管理、业务决策等工作，确保企业的正常运营；3. 负责拓展市场，开拓新的业务领域和客户群体，提高市场份额和竞争力；4. 组织和领导团队，激发团队成员的工作积极性，推动团队的协同合作和绩效提升；5. 加强内部管理，制定和完善公司的各项制度和流程，提高企业的运营效率和管理水平；6. 建立和维护与政府、合作伙伴和客户的关系，积极参与行业和社会活动，提升企业的形象和声誉；7. 监控和分析市场动态和竞争对手的行为，及时调整和优化企业的营销策略和产品定位；8. 负责与上级领导沟通，定期提交有关企业经营情况和发展计划的报告。
三、任职资格1. 本科及以上学历，管理类或相关专业优先；2. 具备丰富的企业管理经验和商业头脑，熟悉企业各个部门的运营管理；3. 具备出色的战略思维和分析能力，能够准确判断市场趋势和业务发展方向；4. 较强的领导力和团队管理能力，能够有效地激发团队成员的工作积极性和创造力；5. 优秀的沟通能力和谈判能力，善于处理与各方的关系，维护企业利益和形象；6. 良好的商业道德和职业操守，遵守法律法规和企业规章制度；7. 具备较强的抗压能力和适应能力，能够在复杂的环境下正常工作。
四、薪酬福利1. 薪资根据个人能力和实际工作表现确定，面议；2. 具备竞争力的福利待遇，包括社会保险、带薪年假、节假日福利等；3. 提供良好的职业发展机会和培训机制，帮助员工实现个人职业目标。
事业部职务说明书
事业部职务说明书事业部职务说明书一、职务名称：事业部经理二、职务职责：1. 制定事业部年度和季度经营目标，并组织实施，确保事业部的正常经营和发展。
2. 负责事业部的招聘、培训和管理工作，确保团队的稳定和凝聚力。
3. 负责制定销售策略和营销计划，与市场部协作，开拓新客户，拓展新市场。
4. 监督和指导销售团队，实施销售计划，提高销售业绩，实现销售目标。
5. 负责与各部门进行沟通和协调，解决日常运营中的问题，确保事业部的各项工作顺利进行。
6. 负责制定事业部的预算和费用控制，保证经营成本在合理范围内，并对财务报表进行监督和分析。
7. 领导和管理事业部团队，制定员工绩效评估机制，激励和培养优秀员工。
8. 参与上级领导安排的其他工作。
三、任职资格：1. 具备本科以上学历，相关专业优先。
2. 具有较强的组织和管理能力，具备良好的团队协作精神。
3. 具备较高的商业策划和市场分析能力，具有营销经验者优先。
4. 熟悉相关行业市场，具备一定的销售技巧和经验。
5. 具有较强的沟通能力和抗压能力，能够处理复杂的工作环境。
6. 具备良好的领导能力和团队激励能力，能够推动团队实现目标。
7. 具备良好的财务分析和预算管理能力，熟悉财务报表分析者优先。
四、福利待遇：1. 公司提供有竞争力的薪酬福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
2. 公司提供良好的职业发展机会和培训计划，帮助员工不断提升自身能力和素质。
3. 公司提供完善的社会保险和福利待遇，保障员工的权益。
4. 公司提供舒适的办公环境和良好的工作氛围，为员工创造良好的工作条件。
5. 公司注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和假期安排。
五、岗位要求：1. 高度的责任感和使命感，能够主动承担工作职责。
2. 良好的团队合作精神，能够与他人和谐相处，共同为事业部的发展贡献力量。
3. 敏锐的市场洞察力和策略性思维，具备创新和异常处理能力。
4. 具备良好的沟通和表达能力，能够清晰准确地传达信息。
制造公司总经理岗位说明书
精心整理总经理岗位说明书直接责任全面负责本公司的经营生产工作，对本公司经营目标完成情况负责。
1．2负责组织制定本公司的管理方针、目标和指标，负责制定公司愿景、使命和价值观。
1．3每年科学合理设置公司的组织结构，任命中层以上的管理人员。
1．4授权管理者正、副代表实施、建立的一体化管理体系，并为其有效运作提供必须的资源。
1．5负责主持公司每年度的管理评审工作。
1．6负责公司各类文件及各类工作计划的审批。
1．7负责公司的营销战略管理、督促营销部严格实施。
1．81．91．101．1115．15．35．45．55．666．16．26．36．46．5直接责任5．15．25．35．4的工作；5．5保障本部提供上下、左右、内外勾通，分配责权，贯彻决策并保障决策实施；5．6负责本公司的对外的接待和疏导工作。
有令则行、有禁则止；5．7负责拟订公司每月的工作计划，每月定期组织由各部门主要负责人参加的月工作例会。
5．8负责公司召集的会务组织、会议记录及会议资料的整理发放工作。
5．9负责制定和完善企业的规章制度，管理程序、管理规定并组织实施。
5．10负责员工合理化建议的评议和实施。
5．11负责完成总经理交给的临时任务。
5．12定期或不定期向总经理述职，汇报工作所取得的成效和存在的问题。
6领导责任6．1对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。
6．2对管理部的日常工作的效果负责。
6．3对下属的工作质量、工作效率和后果负责。
7主要权力7．1对本部门的工作有统筹安排的权力。
7．2对本部门制订的工作计划、方案、制度、标准有审核权。
7．3对各部门落实职责情况有检查督办权。
7．4对下属有检查、评价权。
7．5对下级工作失误有处理权。
制造部经理岗位说明书5．15．25．35．45．55．65．75．85．966．16．26．36．477．17．27．37．45．1负责制定本部门二次职能分配，对本部门的管理岗位实施目标考核。
5．2依据公司管理目标及指标的分解方案，组织本部门员工努力完成，每月按时统计分析，对不能完成的项目采取有效的纠正措施，确保管理的有效性。
事业部总经理岗位说明书
能力与技能 : 慎密思考能力、 业务理解能力、 实务操作能力、
灵活协调能力等
关键业绩指标 ( KPI) : 对子公司的年度经营计划的审核 , 对计划执行过程进行的监督和指导作用和成效 对子公司的年度和月度预算的审核 , 对预算执行过程进行的监督和指导作用和成效 对子公司主要经营者的经营业绩评价的客观性 代表集团履行股东职责的工作完成质量
事业部总经理岗位 说明书
1 2020 年 6 月位名称 直属上级 工资级别 岗位目的
事业部总经理 集团总经理
加强集团公司对下属全资、
岗位编号 所属部门 直接管理人数 控股和参股企业的管理
事业部
工作职责 : （ 1） 协调集团与控、 参股企业的关系 （ 2） 对子公司的年度经营计划进行审核 , 对计划执行过程进行监督和指导 （ 3） 对子公司的年度和月度预算进行审核 , 对预算执行过程进行监督和指导 （ 4） 评价子公司主要经营者的经营业绩 , 对经营者和产权代表的任免提出建议 （ 5） 代表集团参与董事会 , 履行股东职责 （ 6） 对子公司的发展提出合理化建议 （ 7） 配合集团其它部门做好有关工作 （ 8） 做好部门内部的管理工作
与上级的沟通方式 : 书面方式和口头方式
同级沟通 : 与企划部经理、 投资部经理、 市场部经理、 财务部经理等进行业务沟通 给予下级的指导 : 以制度方式、 书面方式和口头方式对下属子公司或部门下属人员进行指导
岗位资格要求 : 教育背景 : 大专学历
经验 : 5 年以上相关工作经验。
岗位技能要求 :
机械制造企业总经理职位说明书
机械制造企业总经理职位说明书一、职位基础资料1．职位名称总经理2．直接上级董事会3．所属部门4．职位级别高层5．辖员人数86．定员人数1 7．备注二、职位职责1．职责摘要全面负责公司经营管理工作，对经营业绩向董事会负全责。
2．职责说明（1）定期主持召开总经理办公会议、中层干部例会。
（2）审定公司的发展战略、规划及经营方针。
（3）审定公司的年、月、季度经营目标和计划，审批各部门的年、季、月度目标和计划。
（4）组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管理目标。
（5）向分管副总授权，界定副总分管工作，并向分管副总布置工作任务；定期听取分管副总述职，并对分管副总的工作进行指导、监督、考核、检查。
（6）主持制订和完善公司各项规章制度及运作规程，建立健全内部组织系统。
（7）决定公司内部经营管理组织机构设置、调整方案。
（8）聘任或解聘公司中高层管理人员。
（9）审批公司的重要开支项目。
（10）公司重要客户关系的洽谈与协调。
（11）定期听取销售公司关于市场形势及趋势汇报。
（12）销售价格政策的审定及协调。
（13）定期听取生产副总及采供部关于物资供应市场情况汇报，与公司重要供应商接触、协调。
（14）协调全公司生产、采供、销售等主要业务关系，处理裁决公司、部门纠纷。
（15）决定公司职工薪酬和奖惩方案。
三、工作联系1．上向联系：董事会2．横向联系：3．下向联系：各副总、公司办、法律办、企划部四、工作设备轿车、电话、电脑、打印机、传真机五、职位资格1．年龄 / 性别 / 身体状况： 35-55 岁/ 不限 / 健康2．教育程度：本科以上3．职位等级标准（职位评分为百分制）分类要素要素描述职位评分专业知识职位工作要求任职者必须具备的专业知识15工作技能15%水平。
（35%）工作能力胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以20 20%及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。
责任性质所在职位发生失误，对企业的产品成本及经10工作责任10%济效益造成的影响度。
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机电、自动化、材料、通信、管理相关专业
培训经历
企业管理、财务、人力资源管理培训
经验
10年以上工作经验（含5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验）
知识
通晓企业管理知识，掌握天线专业知识，了解行业知识、相关产品制造知识
技能技巧
能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，有较强的表达能力、领导能力、判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力
重大事情的知情权
本部门发生费用的审核权
对直接下属人员的聘用、调岗、晋升的建议权
对直接下属人员奖惩的建议权
对直接下属人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
对下属人员工作争议的裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
各部门
外部协调关系
质量认证机构、产品质量检测部门、供应商、技术合作单位
任职资格：
教育水平
大学本科或以上学历
频次：
职责六
职责表述：完成直接上级交办的其它工作
工作时间百分比：5%
权力：
事业部经营决策权
管理及工作流程执行情况的调查、评估、评价及监督权
对事业部的部门职责、部门目标的制定权
对事业部的各部门办公效率、质量有考核权
有代表公司与外界有关部门和机构联络权
对本部门工作的指挥权
权限内的财务审批权
公司计划范围内的部门经费有支配权
工作
任务
协调事业部与公司其它部门的关系
频次：
协调与公司外部单位的关系
频次：
加强与供应商的联系，积极探索合作途径，提高业务竞争力
频次：
职
责
五
职责表述：事业部组织人事、人员考核激励和培训工作
工作时间百分比：一五%
工作
任务
负责事业部组织人事安排
频次：
安排、指导下属的工作，考核激励下属
频次：
组织部门技能培训
工资等级
所辖人员
5人
岗位分析日期
***
本职：根据公司战略及经营计划，全面负责生产制造、工艺及可靠性、质量、采购、仓储的管理工作，以实现优质、高效和低成本生产，满足市场的需求
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：制定制造业务发展战略规划、经营计划、财务预算
工作时间百分比：一五%
工作
任务
研究行业状况，分析公司实际，提出制造业务发展战略规划
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、交通及通讯设备
工作环境
办公楼环境
工作时间特征
无明显的节假日
所需记录文档
及传达部门和人员
战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告
考核要点
备注：
频次：
根据战略规划和公司经营计划，制定事业部经营计划
频次：
根据战略规划和经营计划，制定事业部的财务预算
频次：
职
责
二
职责表述：组织实施战略规划、经营计划和财务预算
工作时间百分比：25%
工作
任务
组织实施战略规划，及时进行战略实施的分析控制
频次：
组织落实经营计划，根据实际情况，及时做出各种决策
频次：
严格执行财务预算，根据预算执行情况做出相关决策
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某天线技术企业制造事业部总经理职务说明书
岗位名称
制造事业部总经理
岗位编号
***001
所在部门
制造事业部岗位定员1人直接上级研发制造副总裁
职系
直接下级
生产部部长、采购部部长、工艺及可靠性部部长、质量部部长、仓储部部长
频次：
职
责
三
职责表述：组织制造事业部的日常管理工作
工作时间百分比：30%
工作
任务
组织生产部、工艺及可靠性部、质量部、采购部和仓储部的工作开展
频次：
协调制造事业部内部各部门的工作
频次：
组织对事业部业务流程的持续优化改进工作
频次：
职
责
四
职责表述：协调事业部与其它部门和外部单位的关系
工作时间百分比：10%