金蝶服装行业解决方案—分销零售共48页文档
ERP金蝶服装行业解决方案
分模块解决方案生产解决方案1生产解决方案1.1生产型企业的需求服装生产型企业属于劳动密集型企业，作业过程复杂、繁琐，企业每天处理着成百上千的库存单位，管理着无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。
服装行业有着瞬息万变的市场需求，因而产品前导期越来越短，抢先生产出市场需要的产品成为一个服装企业成为市场领导者的关键。
一旦生产的产品与市场的需求不符合，容易造成库存积压，员工则是加班加点来应付预测外发生的订单。
为了加强采购和库存控制，服装企业需要提高供应链管理的透明度，要能够精确地跟踪原材料、生产计划及加工流程管理。
生产型企业主要需求有：1满足简化成本计算流程，获取实时成本分析数据，制作客户报价表。
2可产生成本比较和分析报告。
3完整的订单跟进记录，有助于缩短交货期。
4快速物料需求计划，及动态变动数据，减少库存积压5物料采购跟踪，掌握价格变动，交货情况，有效控制成本及避免缺料待工6可以减少库存积压和浪费；降低安全库存指数；7合理的生产排产，满足修改计划适于调配资源。
8实时跟进订单每一个环节和执行进度，确保按时交货。
1.2.生产解决方案简介与结构图金蝶服装行业生产解决方案通过借鉴服装行业典型的生产业务流程，以订单为核心，以市场预测为导向，依据生产计划，快速准确计算物料需求，以RFID技术和条形码工票扫描手段，有效控制生产进程及在制品交接，进而完成员工计件及工资发放，确保企业生产运作井然有序，控制生产成本，提高企业准时交付能力。
系统结构图1.3生产解决方案应用价值1规范物料管控，提高库存准确率；2缩短前置时间降低了整个供应链系统的库存(包括原材料、在制品和成品)水平，从而减少库存持有成本；3提高产出和生产率，从而减少管理费用、劳动力和设备成本；4增加了生产的柔性，从而减少了产品多样化的成本；5合理排产，掌控生产进度；6工人工资管理科学、透明，提高劳动率；1.4生产解决方案功能介绍版房管理：版单管理集成版房信息，记录版单建立与修改信息，计算样衣成本等难题。
金蝶零售行业解决方案
零售行业解决方案零售行业现状随着零售商业在国民经济中作用的日益增强,对国民经济增长贡献率的扩大，零售商业已开始成为引导生产和消费的先导型行业。
零售商业的兴旺发展,已成为国家经济发展持续景气的必要条件。
零售企业采取规模化、跨区域的发展是行业的主要发展策略,零售企业各个分支机构地域分布较为广阔、业态多元化、管理空间跨度大,为了进一步推进零售企业的信息化建设持续、稳健和协调的发展，加强对经营层面的控制，为零售企业提供从战略零售管理、组织技术、运营技术到营销技术的全面咨询与服务，我们对目前零售企业信息化建设作了更深层次的了解与认识。
中国零售业充满着变数，改革、谋变和创新仍然成为中国市场的主旋律零售管理面临挑战２0０８年社会消费品零售总额名义增长速度和实际增长速度都达到新一轮消费增长上升周期的顶点,受全球金融危机的影响，随着我国经济增长速度的下滑，消费品市场的增长也进入同期性下行拐点,消费增长速度将会有所减慢。
但是,从历史经验看，每次大经济危机，都会出现新的带动新一轮经济增长的热点。
从我国来看，新能源、3Ｇ、农村家电等将带动我国新一轮经济增长。
同时,国家实施积极的财政货币政策,拉动鼓励群众消费，扩大内需,这对我国零售业的发展无疑是个有利的形势。
然而,我国零售企业在内部还存在许多急待解决的管理挑战，只有解决了这些管理难题，零售企业才能把握机遇,谋求更快更健康的可持续发展。
如何实现大规模扩张？如何实现大规模管理能力?如何实现持续经营?成为大型零售企业急需解决的管理难题金蝶K／3零售行业解决方案一，总体框架秉承“帮助顾客成功”的企业理念，经过多年实践与经验积累，金蝶K/３ ERP零售行业解决方案以构建中国零售行业的最佳管理模式为目标，专门面向中小型零售企业设计，提供电子商务时代零售行业企业的标准解决方案和零售行业应用最佳实践。
在客户成功应用的基础上,金蝶提炼出完整的业务管理模式，帮助零售企业实现全面价值链管理构建于最先进的平台化技术架构—金蝶BOS基础上的金蝶产品,秉承六十万家客户的最佳应用实践,通过金蝶专业的管理咨询、实施和服务体系,帮助企业实现高效的信息化管理，帮助客户成功。
金蝶 EAS 零售行业解决方案
金蝶EAS零售行业解决方案金蝶软件（中国）有限公司零售业竞争格局的演变，是以适应中国消费升级为导向。
率先结束WTO保护、全面向外资开放的国内零售行业，在外资零售业巨头圈地、并购的大规模扩张挤压下，正在寻找新突破口。
对中国零售企业而言，，合理的门店布局和选址可以减少投资失误，培养高效的人才团队是发展的根本，供应链的优化整合是创造良好工商关系和盈利模式的关键，不断改善的配送方式和配送能力是提高商品周转率、降低缺货率和跨区发展的核心环节，而遍布各业务环节的信息系统则扮演着“中枢神经”的重要角色。
金蝶EAS零售行业解决方案，融合国际零售流通企业现代管理理念和行业最佳实践，以帮助企业实现低成本物流、良好的供应商（品牌商）关系、提升全局资金运作效率、建设高效的组织绩效，从而为企业搭建强大的基础管理能力。
在基础管理能力稳固的基础上，通过金蝶ERP管理软件的统一平台，对内实现跨组织、跨地域的数据、流程共享；对外延伸到包括电子商务、网络社区、智能终端在内的多个渠道的全方位营销集成，帮助中国零售企业及时了解客户需求变化，提供适当的产品和服务，在实现快速扩张的同时，获取超额经济利润。
核心应用整合零售企业流程、组织体系、系统资源和企业资源系统充分考虑到零售企业的营销、采购和店面运营等业务流程之间具有高度的相互依赖性，以一种整合的思维将业务流、信息流、资金流，以及目标和考核标准互相连接起来。
这种整合应当贯穿整个，涉及所有下属公司、所有业务领域和所有重要商业伙伴。
支持百货、购物中心及连锁专卖等多种业态混业经营支持集团化零售企业的多业态混合经营：如百货、大型购物中心及连锁专卖/专业等业态同时运营的管理方案，实现各业态下商品、供应商（品牌商）、会员信息、进销存的资料的统一管控，信息根据需求高度共享，实现同一系统平台，集约化经营。
适应灵活的促销模式、简洁的门店管理系统支持复杂的促销逻辑，根据终端数据的分析模型，建立数十种促销方式，依据零售商需求自由组合，并将其执行控制放置在系统后台。
金蝶分销解决方案
分模块解决方案分销解决方案1分销解决方案1.1分销型企业的需求服装企业的核心竞争力主要体现在设计能力、品牌运作、分销能力等方面，分销型服装企业，往往受到服装产品生命周期短、销售地域范围广、销售渠道复杂、对市场反馈速度要求极高等因素的影响，成为制约企业快速发展的瓶颈，良好的分销能力使服装企业及时掌握分布广泛营销网络的市场消费信息和市场趋势、销售状况，从而使企业与市场之间关系更加紧密，最大限度降低企业运营成本，提高市场能力，降低市场风险，所以分销管理是服装企业管理的重点。
∙分销型企业主要需求有：∙及时对各销节点及代理之间的库存进行调配；∙可以减少库存积压和浪费；降低安全库存指数；∙实现单据流对物流和资金流的控制；∙严格的客户信用管理，对往来账款的控制能力大大提高；∙能够有效管理应收帐款，保证及时足额的销售回款。
∙减少渠道营销费用；∙优化公司内部商品库存分布；1.2分销解决方案简介与结构图金蝶服装行业分销解决方案通过借鉴服装行业典型的业务流程，用信息化手段帮助企业快速规范和优化销售、采购、仓存、配货等业务，协助企业加强渠道管理，合理配置库存，实现快速配送，满足渠道、门店及消费者的需求，同时通过物流、资金流、信息流的集成管理，及时把握运营信息，提高预测准确性，降低经营风险。
系统结构图1.3分销解决方案应用价值∙规范商品管理和业务流程；∙快速部署系统网络，有效管控各级渠道库存；∙规范代理商管理，提升客户满意度，降低应收款风险；∙合理配置库存，提高周转效率，减少资金占用，提高销售利润；1.4分销解决方案功能介绍计划管理：系统提供销售目标计划、品类计划、商品计划三大核心计划，构建企业运营计划平台。
通过目标的层层分解，计划下达不同部门，以结果为导向，及时把握企业经营动态，确保企业战略目标的实现。
商品波段管理：系统提供自定义波段划分，结合计划管理，将商品计划落实在一年不同的销售波段中。
在波段执行的过程中根据实际的天气情况作出及时的反应。
金蝶K零售行业解决方案
金蝶K零售行业解决方案(WORD)早上九点，一杯咖啡，电脑屏幕前的我，开始了今天的工作。
思绪飘向远方，回忆起这十年在方案写作中的点点滴滴。
今天，就让我以金蝶K零售行业解决方案为题，为大家展现一下我的思考过程。
金蝶K零售行业解决方案，要明确的是，零售行业的痛点在哪里。
想象一下，一个繁华的商场，人潮涌动，店铺林立。
但在这背后，却隐藏着许多问题：库存管理混乱、销售数据分析不准确、促销活动效果不明显……这些问题，正是我们方案需要解决的核心。
一、库存管理1.实时库存监控：通过系统，商家可以实时查看各门店、仓库的库存情况，实现库存数据的透明化。
2.智能补货：系统可以根据销售数据，自动计算出补货数量，提醒商家及时补货，避免库存过剩或短缺。
3.库存预警：当库存低于安全线时，系统会自动发出预警，提醒商家及时采购，确保销售不受影响。
二、销售数据分析1.实时销售数据：系统可以实时收集各门店的销售数据，包括销售额、销售量、客单价等，让商家随时掌握销售情况。
2.销售趋势分析：通过对销售数据的挖掘，系统可以销售趋势图，帮助商家分析市场走势，制定相应的营销策略。
3.客户画像：系统可以根据消费者的购物习惯、消费水平等信息，为商家提供客户画像，助力精准营销。
三、促销活动1.促销活动管理：商家可以在系统中创建、编辑、发布促销活动，实现活动的快速推广。
2.促销效果分析：系统可以实时统计促销活动的效果，包括参与人数、销售额、销售量等，帮助商家评估活动效果，优化活动策略。
3.优惠券管理：系统支持优惠券的发放、核销等功能，让商家更好地管理优惠券，提高顾客满意度。
四、会员管理1.会员信息管理：系统可以记录会员的基本信息、消费记录等，为商家提供全面的会员数据支持。
2.会员等级设置：商家可以根据会员的消费水平、购物频率等因素，设置不同等级的会员，实现差异化服务。
3.会员积分管理：系统支持积分兑换、积分抵扣等功能，提高会员的购物体验，增加复购率。
金蝶 EAS 服装行业解决方案
金蝶EAS服装行业解决方案金蝶软件（中国）有限公司服装行业处于充满空前挑战的时代。
消费者希望更好的产品，更多的品种，更快和更个性化的服务。
企业的经营成本优势不再，人力成本、物料成本及其它成本大幅度上升；经融危机，欧债危机导致出口放缓，欧美市场需求增长乏力；与此同时国际品牌大举涌入，在控制了一线城市后又开始向二三线城市推进。
行业发展由以产品为中心逐渐向以客户为中心转移，企业迫切需要转型，由低附加值向高附加值转移，企业与企业间的竞争已形成围绕品牌为核心的供应链与供应链之间的竞争。
企业只有掌握产业链供应资源及综合的营运能力，才能对市场作出快速反应从而赢得市场。
金蝶EAS鞋服行业整合解决方案面向服装、鞋业、家纺、箱包等品牌运营、生产制造和分销零售企业，融合现代鞋服管理理念和行业最佳实践，聚焦行业战略驱动力，以金蝶咨询、金蝶软件为基础，整合第三方合作伙伴硬件及软件资源，为鞋服企业提供产品生命周期管理、供应链及生产制造管理、销售与分销管理、集团财务管理、战略人力资源管理、战略决策等管理与IT整合解决方案，帮助鞋服企业提升品牌价值，获取敏捷应变能力，实现持续快速增长，引领全球时尚潮流！核心应用建立高效的移动的订货会系统订货会对于鞋服品牌企业来讲，其重要性不亚于春耕对于农业的重要性。
没有规划、目标不清、数据采集慢，都将导致订货会的失败；系统对订货会的计划和目标由进行统一管理，将开发的所有款式的信息全部导入系统。
在订货会现场，客户采用移动PDA终端扫描下单，后台系统进行实时订单汇总，客户和企业能够对订单进行灵活的批量处理和多维度的订单分析。
帮助鞋服企业提高订货会效率，节省成本，快速决策。
建立完善的多级分销鞋服企业通过拓宽营销门店来提高销售量，扩大市场占有，庞大复杂的营销网络，对每个企业而言，数据的快速收集、分析及决策均是重要但难以实现的目标。
系统支持复杂的多级分销组织架构，将不同层级的经销商以及终端门店都纳入统一管理。
零售行业金蝶EAS零售行业解决方案
零售行业金蝶EAS零售行业解决方案1、连锁零售产品介绍 (4)1.1、连锁零售简介 (4)1.2、连锁零售开发思想 (4)1.3、连锁零售是面向经营决策的系统 (5)1.4、连锁零售是全面控制系统 (6)1.5、连锁零售是可成长的系统 (6)1.6、连锁零售是分布式系统 (7)1.7、连锁零售是电子商务的基础系统 (7)2、连锁零售连锁企业网络解决方案 (7)2.1、连锁企业网络连接方案 (7)2.1.1方案一；基于远程拨号连接的解决方案 (7)2.1.2、方案二：基于商业增值网连接的解决方案 (8)2.2、连锁企业网络系统方案 (10)2.2.1、建立完整的企业Intranet构架体系 (10)2.2.2、网络管理 (10)2.2.3、网络操作系统 (10)2.2.4、数据库系统 (11)2.2.5、客户端操作系统 (12)2.2.6 收银机与银行的信用卡系统的连接 (12)3. 2、管理思想 (13)3.3、质量管理(仅针对于医药行业而言) (13)4、连锁零售企业系统功能 (14)4.1、采购中心管理系统 (14)4．1．1、基本信息管理模块 (14)4．1．2、采购管理 (16)4．2、配送中心管理系统 (21)4．2．1、入库管理功能模块 (21)4．2．2、退换货管理功能模块 (22)4．2．3、库存管理功能模块 (22)4.2.4、配货管理功能模块 (23)4.2.5、运输调度管理模块 (25)4.2.6、人员考核管理模块 (25)4.3、零售店管理系统 (25)4.3.1、销售管理模块 (25)4.3.2 库存管理 (28)4.5、批发销售管理 (30)4.5.1、基本信息管理 (30)4.5.2、电子订单管理 (31)4.5.3、销售业务管理 (31)4.6、决策分析模块（OLAP） (33)4.6.1、OLAP系统架构 (33)4.6.2、OLAP实现方法 (34)4.7、信息中心管理系统 (35)4.7.1、基础数据维护 (35)4.7.2、数据传送 (35)4.7.3、系统维护 (35)5、实施服务策略 (36)5.1、实施步骤： (36)5.2、项目培训方案 (37)5.2.1、业务员操作培训 (37)5.2.2、系统管理员培训 (37)5.2.3、企业信息系统应用培训 (37)5.3、售后服务方案 (37)5.3.1、服务内容 (37)5.3.2、软件安装与初始化 (37)5.3.3、运行维护 (37)5.3.4、咨询服务 (38)5.3.5、版本升级 (38)5.3.6、应用交流 (38)5.3.7、服务提供与监督 (38)6、系统报价 (38)6.1、软件部分 (38)6.2、硬件部分 (39)成功故事——天虹商场 (40)项目背景 (40)组织机构 (41)总体流程 (41)功能框架 (42)管理模式 (42)1．1管理核算树 (42)1．2采购管理树 (43)1．1．5商品类别树 (44)1．1．5仓位货架树 (44)1．1．5商品特殊分类树 (45)1．1．6供应商特殊分类树 (45)网络拓扑 (46)客户效益评估 (46)1、连锁零售产品介绍1.1、连锁零售简介连锁零售它提供了对商业连锁的整体管理，从商品采购开始到面向最终消费者各阶段都可以找到连锁零售的解决方案。
服装行业分销解决方案共11页word资料
服装行业分销解决方案一. 序言服装，在中国有着非常悠久的历史，自西汉年代开始，开辟了一条通往现今波斯湾一带的古代丝绸之路，因此中国自古以来已经有着“丝绸之国”之美誉，乘着改革开放的春风，在短短的二十年间，中国业已跃居成为全球最大的服装生产基地、出口加工基地及流通集散基地，在新千年，借着中国加入WTO之际，我国迅速成为全球经济最活跃的经济发展中心，出于发达国家产业调整的需要，众多的制造业巨头都争先恐后地涌向中国市场,随着外资的大量涌入，对我国的经济﹑生活﹑文化等诸多方面都带来了巨大的影响和变化,我国服装业也同时加快了由服装大国向服装强国转变的步伐，一批批打着“MADE IN CHINA”字样的中国服装品牌正式走向国际。
走向国际，一方面，为我国带来了前所未有的机遇，但是，也给我们带来了前所未有的挑战。
怎样使中国服装企业在更高速的基础上壮大起来，并在激烈的竞争中脱颖而出，在竞争中立于不败之地？首要的任务是狠抓、强化公司内部管理，以市场为导向，推陈出新，积极参与国际竞争。
因此，在客观上就要求我国服装企业吸收国外先进的管理思想，并结合中国本身的国情特点，进行管理上的变革，改变原有的管理模式，借助先进的现代计算机技术，走出一条适合自身发展的道路。
为在竞争中立于不败之地，缩短与跨国公司的差距，在党的十六大上提出的“以信息化带动工业化”指导下，国民经济信息化被提到了前所未有的高度﹑深化及广度上，信息化建设由此在波澜壮阔中展开，并以其万马奔腾般的姿态向前推进。
在这一大环境下，中国企业都意识到利用先进的电子信息对企业进行重新的改造,对其业务进行重组.中国作为全世界服装产业大国,但从整个发展方向来看,摆脱不了手工式作坊的模式,为了使更我国的服装企业能轻松应对加入WTO后的冲击，因此有必要地采用全新的经营模式，加快信息化建设，随着公司规模的不断扩大，企业都有着建立更多的分支机构的需求,但分支机构建立后,业务得到不断的拓展,但是信息量却大大地增加,信息反馈的时间拉长了,同时其准确性及时效性都打了折扣.二. 用户背景﹑组织结构﹑动因分析东莞，位于中国经济最发达的地区之一--广东省，立于珠江三角洲的出海口，毗领香港，紧靠广州，南靠深圳特区，水陆路交通非常方面，全市共36个镇，出于广州及周边大城市产业转移的需要，东莞紧紧抓住这一时机，业成为全国重要的电子、食品、服装出口加工机地。
金蝶系统集团分销
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金蝶系统集团分销
建立物料/商品五、录入物料名称。
•可以省略，由于传输时数据转换以物料代码为基础，此处的物料名称仅供用户查 看方便使用。
•六、录入对应分支机构。即该对应关系适用哪个分支机构。
•如果一个商业帐套需要和多个工业帐套交换数据，必须保证多个工业帐套中的相 关物料代码保持一致。
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金蝶系统集团分销
内部订单（商业）可以自动转换为销售订单（工业）
•操作步骤：
•八、商业系统内部订单与工业系统销售订单的转换规则是：
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金蝶系统集团分销
内部订单（商业）可以自动转换为销售订单（工业）
•操作步骤：
•九、制造中心可以对传输过来的订单进行拒绝或确认操作。 •十、拒绝操作。如果交货期、价格等不合适，制造中心可以拒绝该张订单，订单 拒绝后，工业系统自动删除该张单据，同时拒绝信息可以传回商业帐套，商业帐 套接收拒绝信息后，内部订单重新变为末传输、末审核状态，可以修改该张内部 订单后重新审核、传输。订单可以多次拒绝。 •十一、确认操作。如果订单信息正确，制造中心可以进行确认操作，确认信息返 回商业帐套，商业内部订单变为已确认状态。
•用途：
•1、减轻单据录入工作量
•营销中心的内部订单传输到制造中心后，自动转换为销售订单，减少了订单录入工作量。
•2、保证集团内单据流转的正确性、一致性
•制造中心销售订单由营销中心内部订单自动生成，保证了两张单据的正确性，一致性，避免了 手工操作带来的误差。同时也清晰记录了交货期、交货地点等信息，减少了由于工作误差而带 来的扯皮等现象。
•采购入库单
•销售发票
•审核 •发送
•自动接收
•采购发票
服装分销方案
服装分销方案第1篇服装分销方案一、项目背景随着市场经济的发展，消费者对服装需求日益多样化，为满足市场需求，提升产品竞争力，我公司计划对现有服装分销体系进行优化升级。
本方案旨在规范分销流程，提高分销效率，确保分销业务合法合规。
二、目标定位1. 提高产品市场占有率，扩大品牌知名度；2. 优化分销渠道，降低运营成本；3. 提升客户满意度，增强客户忠诚度；4. 确保分销业务合法合规，防范经营风险。
三、分销策略1. 区域划分：根据市场特点和消费水平，将全国市场划分为若干区域，实行区域化管理。
2. 分销渠道：- 线上渠道：利用电商平台、官方网站等网络资源，拓展线上销售；- 线下渠道：发展实体店铺、专卖店、加盟店等多种形式，扩大线下市场。
3. 价格策略：根据不同区域、渠道和消费群体，制定合理的价格体系，确保产品竞争力。
4. 促销策略：结合市场热点，定期开展促销活动，提高消费者购买欲望。
四、分销体系建设1. 人员配置：- 设立分销经理岗位，负责分销业务的统筹规划；- 配备分销专员，负责具体区域和渠道的业务开展；- 定期对分销团队进行培训，提升业务能力。
2. 流程优化：- 制定分销流程，明确各环节职责和权限；- 优化订单处理、物流配送、售后服务等环节，提高运营效率；- 建立分销商评估体系，定期对分销商进行考核。
3. 信息系统建设：- 搭建分销信息平台，实现分销业务数据的实时共享；- 利用大数据分析，为分销决策提供数据支持；- 加强网络安全，确保分销数据安全。
五、合法合规保障1. 合同管理：与分销商签订正规合同，明确双方权利义务，确保合同合法有效。
2. 税务合规：按照国家税收政策，合规开具发票，依法纳税。
3. 知识产权保护：加强对公司商标、专利等知识产权的保护，防止侵权行为。
4. 法律法规遵守：严格遵守国家法律法规，确保分销业务合法合规。
六、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整分销策略；- 对分销商进行风险评估，制定相应的应对措施。
金蝶服装行业方案
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P20
成品销售－销售退货单
【分销管理】—→ 点击【成品销售】—→移至【销售退货】—→点击【新增单据】 销售退货单可以通过转抄销售发货单、转抄销售退货申请单、条码扫录、数据导入等
方式完成录入
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P21
成品库存－仓库调拨单
【分销管理】—→ 点击【成品库存】—→移至【仓库调拨】—→点击【新增单据】
仓库调拨单可通过条码扫录、数据导入、扫描箱号(因为在出仓时需要装箱)等方式完成录入
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P22
成品库存－仓库盘点单/冲账单
【分销管理】—→ 点击【成品库存】—→移至【仓库盘点】—→点击【新增单据】， 如需全盘可通过转库存后再盘点，如为抽盘，可以根据需要手工输入并盘点
在类别下点击右键维护尺寸类别，点击“新增”增加尺寸资料
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P17
信息中心－条码对照表
条形码的组成方式：款号+色号+码号，但需启用条码参数防窜号功能 用户可以设定防窜号功能，为每件货品设定唯一的防窜号码并体现在条码中 防窜号表示给每件货品一个唯一编码
服装行业版解决方案
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提纲
一、服装行业版仓库管理介绍 二、仓库条码管理介绍
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P2
提纲
一、服装行业版仓库管理介绍 二、仓库条码管理介绍
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金蝶服装行业解决方案--分销、零售PPT文档48页
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
金蝶服装行业解决方案--分销、零售
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平பைடு நூலகம்等的。 ——波 洛克
商业分销行业解决方案
商业分销行业解决方案KD商业分销行业解决方案金蝶软件（中国）摘要国内外的实践都证明，现代化的大生产需要现代化的大流通。
在流通领域，中国正处于由传统的流通格局向统一开放的大市场、大流通转变，由“小而全”向“大而专”转变的时期。
这种专业化表达在现代商业流通框架体系的构成上，包括现代零售服务体系、物流配送体系、新型专业批发体系三大体系。
商业分销作为一种复杂的综合性强的销售模式，在商业流通领域占有重要的地位，越来越成为整个价值链的重要环节。
它可能涉及流通体系中的各个专业领域，包括批发、零售、物流配送，在组织形式上，通过组合直营机构、联营机构、代理商、特许加盟商等形成分销网络。
商业分销要紧通过规模和网络优势形成商品的大流通，并通过最大限度地利用和组织网络资源达成规模经济以获得竞争优势。
2001年，零售大鳄沃尔玛以2200亿美元的销售额位居500强之首，把长期名列前茅的工业巨头们抛在了后面。
在中国，神州数码、TCL集团等企业差不多上商业分销领域的典型代表。
在运算机、网络及通讯技术迅猛进展、WTO全球经济一体化及买方市场格局的环境下，商业分销企业间的竞争愈演愈烈、充满变数。
商业分销企业要想获得竞争优势，必须回答下列问题：●如何在微利时代通过有效操纵运营成本实现企业盈利目标？●如何及时猎取并有效分析分销网络各个环节准确的经营信息，以提高决策质量？●如何幸免高速进展带来的治理滞后，达成分销网络建设过程中速度与质量的最优组合？一个值得注意的事实是：沃尔玛公司的运算机系统规模在美国仅次于五角大楼（美国国防部），甚至超过了美国联邦航天局。
沃尔玛公司成熟的运算机系统是其在全球进行大规模高速扩张的差不多前提。
发达国家甚至把连锁业看作信息产业的组成部分。
事实证明，信息化是流通现代化的重要标志，也是流通现代化的重要依靠。
关于商品品种繁多、地域分布广泛、销售方式复杂、交易频繁的商业分销企业而言，其信息化需求就更为迫切。
针对商业分销企业，金蝶产品解决方案的思路是“治理症结、整体解决”和“分销网络，全面整合”。