铁路运输企业成本预算管理模式变革探析_基于成本写实视角_师永
关于铁路运输企业成本控制精细化管理的相关探索
关于铁路运输企业成本控制精细化管理的相关探索随着市场竞争的加剧和运输成本的不断攀升，铁路运输企业面临着越来越严峻的经营挑战。
如何实现成本控制和精细化管理，成为了当前铁路运输企业亟需探索和解决的问题。
一、成本控制成本控制是铁路运输企业管理中的基础，也是保证企业利润稳定增长的必要条件。
针对不同的成本项，铁路运输企业需采取不同的控制措施。
1.人工成本控制人工成本是铁路运输企业重要的成本项，如何合理配置人力资源，提高员工绩效，是管理者需要思考的问题。
对于人工成本的控制，铁路运输企业需要采取如下措施：（1）合理调整员工岗位及工作内容，充分发挥员工的优势，提高员工绩效；（2）加强员工培训，提高员工的素质和技能水平，提高员工的生产效率；（3）优化工作流程，减少不必要的工作环节，提高工作效率，降低人工成本。
（1）对物资采购进行全面的供应商评估，选择价格合理，质量可靠的供应商；（2）制定合理的物资采购计划，充分利用优惠政策，减少采购成本；（3）优化仓储管理，减少库存，控制物资流动成本。
（1）优化机车运行计划，合理使用机车，降低能源消耗；（2）加强机车运行状态监控，提高机车故障检测率，降低应急维修成本；（3）加强能源管理，控制能源流量，降低能源成本。
二、精细化管理精细化管理是铁路运输企业经营管理的新趋势，目的在于实现运输业务高效、精细、协同运作。
精细化管理包括以下方面：1.信息化管理信息化管理是精细化管理的重要手段，通过信息化技术，可以实现信息的快速传递和处理。
铁路运输企业应该建立完善的信息化平台，对运输过程进行实时监控和管理。
2.业务流程优化业务流程优化是实现精细化管理的必要条件，企业应该对运输业务流程进行深入研究和分析，找出存在的问题，并采取相应的措施进行改进，提高运输效率和质量。
3.人力资源优化铁路运输企业应该加强人力资源管理，通过人力资源优化，提高员工绩效和满意度，从而提高企业运行效率和竞争力。
综上所述，成本控制和精细化管理是铁路运输企业当前面临的重要问题。
关于铁路运输企业成本控制精细化管理的相关探索
关于铁路运输企业成本控制精细化管理的相关探索近年来，铁路运输企业面临着新的市场形势和经济约束。
随着社会经济的不断发展，铁路运输业务规模不断扩大，但是成本管理和效益提高却成为了企业面临的重大难题。
因此，铁路运输企业需要进行成本控制的精细化管理，以实现企业经济效益的持续稳定提升。
一、成本控制的意义控制运输企业成本是企业经济管理的关键环节。
成本控制首先是企业发展的需要，其次也是市场竞争的要求。
由于市场竞争激烈，铁路运输企业必须运用各种手段降低成本，才能更好的保持其竞争力。
二、成本控制的主要策略（一）精细化成本管理铁路运输企业要通过实施精细化成本管理，加强成本核算和控制，建立完善的成本管理体系，并与各部门制定责任制度，形成全员参与的管理机制。
同时，要加强成本核算和控制，深入探索成本结构，优化成本构成，减少不必要的成本支出。
（二）科技化降本铁路运输企业应运用先进的科技手段来降低成本，提高效益。
如物联网、大数据、人工智能等技术的应用，可实现物流信息化、自动化、可视化管理，提高作业效率和安全性，降低人工成本。
（三）资源共享铁路运输企业可以与其他运输企业、物流企业合作，进行资源共享。
通过共享人员、设备、车辆等资源，实现固定成本的分摊，增加资金和资源的利用效率，降低企业运营成本。
（一）成本分摊铁路运输企业要加强成本分摊，建立合理的分摊制度，明确分摊比例和分摊对象，实现各成本科目的精准分摊。
同时，还可借助各种精细成本管理软件，实现自动化的成本分摊。
（二）成本核算铁路运输企业要加强成本核算，建立成本核算体系，实现对各项成本的全面核算与审计。
同时，还要针对不同的运输环节进行成本分析，探寻降低成本的关键因素，以便在未来的运输管理中做出及时的调整。
（三）成本节约铁路运输企业要加大成本节约力度，建立节能、减排、降耗、治污的成本节约机制。
同时，还可采用生产过程全流程的优化技术，提高生产效率，降低生产成本。
四、成本控制的效果评估铁路运输企业通过加强成本控制的精细化管理，可以达到成本降低、效益提高的目的。
铁路运输企业成本预算管理模式变革探析
铁路运输企业成本预算管理模式变革探析【摘要】成本预算作为全面预算管理的一部分，铁路运输企业在成本预算管理上下足了工夫，许多铁路局为完成节支降耗任务而殚精竭虑。
随着铁路运输企业内部经营机制的转变、外部市场环境的不断变化，现阶段成本预算管理的模式呈现出与经营发展形势很不适应的态势。
为此，铁路运输企业需要尽快地改革现行成本预算管理模式，探索完善企业成本预算管理的新思路和新方法。
财务人员只有深入运输生产一线，开展成本写实，掌握现场实际情况，才能为成本预算管理标准化体系的完善取得第一手资料。
开展成本写实，财务人员才能及时熟悉和了解运输生产过程，掌握设备隐患整治和保障运输安全投入的需求情况，才能合理地安排调整铁路运输安全生产中的成本和资金预算，促进成本预算管理与铁路运输安全生产的有效衔接。
【关键词】成本写实；铁路运输企业；成本预算管理成本预算管理是企业围绕成本费用预算开展的一系列管理活动，包括成本预算的编制、执行、分析、调控、考评等多个方面。
通过成本预算管理，可以将成本控制和成本的预测、决策有机结合起来；可以有效地将企业不同单位、不同层级在预算期间内的应实现成本目标和应完成的任务协调起来，真正起到企业不同单位、不同层级之间有效沟通的桥梁作用；实现企业从内部孤立单项地降低费用支出，转向通过市场化资源共享的方式降低费用支出，确保企业总体目标和任务的完成。
铁路运输企业自2003年实施成本预算以来，成本管理取得了一定的效果。
但随着铁路运输企业内部经营机制的转变、外部市场环境的不断变化，现阶段成本预算管理模式的缺陷不断地凸显出来。
为此，我们需要尽快改革现行成本预算模式，探索完善企业成本预算管理的新思路和新方法。
笔者认为在成本预算管理模式改革中，财务人员重心下移，深入运输生产一线，以不断变化着的现场实际为依据，运用成本写实的方法开展成本预算管理的研究与实践工作，才是解决问题之本。
一、铁路运输企业成本预算管理的现状铁路运输企业开展成本预算数年来，取得了较大的成绩，在保证铁路运输安全生产的基础上，企业的盈利水平也逐年提高，但随着内外部环境的不断变化，铁路运输企业的成本预算管理还面临着诸多的现实问题：（一）成本预算管理模式与经营形势的发展不适应目前，铁路运输企业正处于转变经营机制的关键时期，运输市场竞争力不断加剧。
浅谈铁路运输企业的成本管理与控制
浅谈铁路运输企业的成本管理与控制引言随着经济的发展和人们对交通运输需求的增加，铁路运输企业在国民经济中扮演着重要角色。
然而，随之而来的是成本的增加和管理的复杂性。
本文将从成本管理和控制的角度，探讨铁路运输企业的成本管理与控制，并提出相应的解决方案。
成本管理的重要性成本管理是企业运营中不可忽视的重要方面。
铁路运输企业作为一个大型复杂的系统，需要合理控制和管理各项成本，以保证企业运营的长期稳定和盈利能力的提高。
合理的成本管理可以帮助企业实现资源的有效配置、降低运营成本、优化运输效率等。
铁路运输企业成本的特点与其他行业不同，铁路运输企业的成本管理有以下特点：大量的固定成本铁路运输企业的固定成本占比较大，包括设备购置、维护保养等费用。
这些成本与企业的规模和运营能力相关，一旦发生，不易作出调整。
能源和人工成本铁路运输企业的主要成本包括能源和人工成本。
能源成本主要是指煤炭、电力等能源的采购成本；人工成本主要是指员工的薪酬和福利。
基础设施维护成本铁路运输企业需要投入大量的成本来进行基础设施的建设和维护。
这些成本包括轨道的维修、车辆的检修等。
竞争性的成本铁路运输企业在市场竞争中需要降低成本以提高竞争力。
这些成本包括运输的降价、促销活动等。
铁路运输企业的成本管理与控制为了有效管理和控制铁路运输企业的成本，以下是一些关键的方面：计划与预测铁路运输企业需要建立全面的成本计划和预测体系，通过对市场需求和竞争状况的分析，预测未来的成本变动，制定合理的成本预算和管理方案。
成本标准化与节约铁路运输企业可以通过制定和实施成本标准，规范和约束各项成本支出。
同时，企业还应加强节约意识的培养，提倡资源的合理利用和浪费的防止。
成本效益分析铁路运输企业需要对每项成本进行定期的效益分析，评估其对企业运营的贡献和效果。
通过成本效益分析，企业可以了解各项成本的合理性，并进行相应的调整和控制。
供应链管理与合作铁路运输企业应加强与供应商和客户的合作，通过优化供应链管理，减少配送时间和成本等方面的浪费，提高整体运营效率和降低成本。
铁路运输企业成本预算管理模式变革探析
铁路运输企业成本预算管理模式变革探析随着经济的快速发展和交通运输需求的日益增长，铁路运输行业也在发生着深刻的变革。
对于处于运输行业的铁路企业来说，高效的成本预算管理是其可持续发展的关键。
近年来，随着信息技术的发展和管理模式的创新，铁路运输企业的成本预算管理模式也在不断地变革中。
本文将从预算管理模式变革的背景、原因、影响和对策等方面进行探析。
一、背景铁路运输企业成本预算管理模式的变革背景，主要来自于宏观经济环境和竞争市场的双重影响。
一方面，在宏观经济环境的影响下，国家政策的调整和市场需求的变化，使得铁路运输企业面临着诸多挑战和压力，市场竞争日益激烈。
另一方面，技术创新和信息技术的普及，也给铁路运输企业的管理带来了极大的变化，使成本预算管理面临更多的挑战。
二、原因企业成本预算管理是保持企业长期发展的基石，也是确保企业利润的重要保障。
铁路运输企业因为拥有较长的运输路线、大量的资金投入和庞大的机车车辆等固定资产，需要精细的成本预算管理，利用有限的资源最大限度地节约成本，以获得更多的利润和优势。
然而，现有的成本预算管理模式已难以满足企业需求，无法有效地控制成本，存在着费用升高、效益降低的状况。
因此，铁路运输企业需要进行成本预算管理模式的变革，以更好地适应市场竞争和技术创新的需要。
三、影响铁路运输企业成本预算管理模式的变革将会对企业的各个层面产生深远的影响。
1.更好地拓宽市场空间。
新型的成本预算管理模式将会更加透明化，避免企业在运营过程中出现损失，更有效地通过市场竞争拓展业务，提升市场竞争力。
2.优化企业资源配置。
成本预算管理模式变革的另一个目的是提高资源配置效率，比如增加运输效率、降低人力成本和机械设备使用成本等。
3.提高企业竞争力。
成本预算管理模式的变革将会带来更为严格的财务管控手段和工具，实现有效的成本节约，从而提高企业在市场上的竞争力。
四、对策铁路运输企业需要采取一系列有效的措施，推动成本预算管理模式的变革。
铁路运输企业成本预算管理模式变革探析
铁路运输企业成本预算管理模式变革探析一、成本预算管理概念所谓成本预算管理，就是企业围绕着成本费用的预算开展的一系列的管理活动，通过对于成本得预算进行管理，能够将对于成本的控制以及成本的预测有机的结合起来，从而将企业的不同单位、不同层级之间的成本目标以及任务更好的协调起来，加强了企业内部的沟通，能够使得企业更好的发展下去。
二、企业成本预算管理问题铁路运输自从实施成本预算以来，对于成本的管理取得了一定的成效。
然而经过分析，我们发现目前对于铁路运输的的企业成本管理模式还存在一些如下的问题。
1.管理模式不适应发展。
目前，铁路的运输企业正处于转变的经营机制的关键时期，运输市场上的竞争力不断地加大。
由于铁路的运价政策的改变以及经济形势方面的影响，增运增收的难度不断地增加。
因此在这样的情况下，想要很好地实现盈亏总额的考核目标，就要很大程度的依赖于“节流”。
然而，目前我国的成本预算管理模式还不能够满足这样的需求，由于管理模式不够细化使得难以为企业的内部的发展提供出比较详尽、可靠地数据支持。
正是由于成本预算的管理模式很大程度的落后于经营形势的发展，使其作用的发挥受到了很大的限制。
2.管理模式不够标准。
近年来随着经济的发展，铁路运输企业的生产力水平得到了不断地提高，而目前企业实行的成本定额体系已经没有办法适应铁路的发展。
这是由于企业的预算管理模式不够标准，相应的制度不够完善，存在着修订不及时的问题，使得现在的成本定额体系难以保证一般的项目的预算是科学合理的，也难以保证也定的项目的预算是满足要求的，这导致成本预算的管理工作没有发挥其真实的作用。
3.管理范畴窄。
目前对于铁路运输的企业成本预算进行管理的模式中，存在着成本管理范畴窄的问题。
由于铁路企业长时间的受到计划经济的观念的影响，使得在对成本进行预算管理时往往只重视生产成本本身的管理，而对于铁路的建设、物资的供应等环节缺少考虑，对于企业的外部的价值链的关注也比较少。
随着市场经济的不断完善，企业面临的竞争压力也变得越来越大，只对生产成本重视忽视了其他方面的预算管理，很容易造成企业的投资、生产决策等方面的问题。
铁路运输企业成本预算管理模式变革探析——基于成本写实视角
铁路运输企 业成 本预算 管理模式变革探析
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基于成本写实】成本预算作为全面预算管理的一部分 ， 运输企业在成本预 算管理上下足 了工 夫， 多铁路局 为完成节 支降耗任务 而殚 铁路 许
资金 预 算 ， 进 成 本预 算 管 理 与 铁路 运 输安 全 生 产 的 有 效衔 接 。 促
【 关键词 】成本写实； 铁路运输企 业； 成本预 算管理 成 本预 算 管理 是企 业 围绕 成 本 费用
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临着诸 多 的现实 问题 ： （ ） 本预 算 管理 模式 与 经 营形 势 一 成
精竭虑 。随着铁路运输企业 内部 经营机制 的转 变、 外部市场环境的不断 变化 ， 现阶段成本预算管理的模式呈现 出与经营发展 形势很不适应
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最 后的 结果 是 只重 视指 标 的层 层分 解 和 结 果 的考核 ，缺 乏 对过 程 控制 的 有效 手 段 ，在 同级 业务 部 门及 下级 单 位 的参 与 中 ， 在形 式 多于 实质 的 问题 。 往 是指 存 往 标 分 下去 以后 ， 出现 大量 调 整 因素 ， 存在 上 下 两张 皮现 象 ，导 致预 算 方 案未 能形 成 共识 ， 同度 大大 降低 。 认 （ ） 本 预算 管理 中财务 人 员 的发 四 成 言 权 日渐 弱化 随 着科 学 技 术 水 平 的 不 断提 升 。 铁
A_铁路公司成本管理体系构建与应用实践——基于成本定额视角
【摘要】文章以A铁路公司为例，首先介绍其“两级管理、三级核算”组织管理架构模式下，以成本形态分析和成本写实为手段，开展作业成本法构建成本定额管理体系的具体做法；其次简述其成本定额、全面预算、绩效考核三者闭环管理的主要思路和重要作用；最后尝试性总结其取得的实施成效和经验，以期能为其他铁路企业的成本精益化管理提供借鉴参考。
【关键词】铁路企业；成本定额；作业成本法； 成本形态分析；成本写实【中图分类号】F2752018年6月27日，国务院印发了《打赢蓝天保卫战三年行动计划的通知》（国发〔2018〕22号），要求积极调整运输结构，发展绿色交通体系，大幅提升铁路货运比例[1]。
在我国经济步入高质量发展的新阶段后，国家在统筹考量宏观经济运行和区域产业实际情况的基础上，对铁路运输企业的产业布局提出了更新更高的要求。
铁路企业随之加大了对机车和高等级线路的投资，积极扩增运行线路，造成了行业重资产叠加高负债的运营现状，成本压力较大。
如何在确保实现社会效益的同时有效提升经济效益，遂成为很多铁路企业管理者首要考虑的问题。
作为我国目前投资规模最大、技术装备水平最高的合资铁路企业，A铁路公司自投入运营以来，按照“两级管理、三级核算”的组织管理架构，以成本形态分析和成本写实为手段，深入开展基于成本定额的作业成本法，积极构建适配铁路企业运营管理新环境的成本管理体系，再辅助全面预算管理和绩效考核管理，逐步形成三者的管理闭环，实现成本管控的精益化。
一、A铁路公司成本管理体系构建的模式选择A铁路公司自成立运营伊始就取消了国铁模式的段站机构，在遵循自身经营管理实际的基础上，按照“两精一减两加强”的思路进行管理体制设置，实行总公司及分公司“两级管理”和总公司、分公司、工队“三级核算”，逐步摸索出一套“网运分离，修程分管”的运输模式。
首先，A铁路公司根据行政区域划分，将线路及接触网的运营与维修划分为S分公司、Y分公司；其次,将机车、车辆的运营与维修放置在市场化竞争状态下管理，设置独立的机辆分公司。
铁路运输企业成本管理分析
铁路运输企业成本管理分析摘要：本文将对如何提高成本管理人员业务素质、转变成本管理观念、建立科学的成本核算方法和建立全员成本管理体系四个方面提出改进措施。
关键词：成本管理；管理观念；管理体系铁路运输企业成本管理是指铁路运输企业在运输生产经营过程中，对所发生的成本通过一定的技术手段和管理方法进行约束，以保证成本预算目标的实现。
一、铁路运输企业成本管理中存在的问题(一)成本管理观念落后目前铁路运输企业的成本管理主要集中在对生产成本支出的控制，尤其在基层站段更多的措施就是完成上级下达的成本预算，成本管理缺乏主动性和创新性，缺乏具有长远规划的成本管理措施。
而且单纯的控制成本支出是有限度的，在某些情况下过度的控制反而会导致安全风险的增加和运输收入的减少，这种传统的成本管理观念已不适应铁路运输企业改制后的发展需求。
(二)成本管理措施落后，成本考核执行力度不大铁路运输企业的成本管理措施不全面，没有建立系统的成本管理制度，缺乏成本支出前期的可行性研究，没有考虑成本效益原则，没有统筹规划成本支出，导致有些项目盲目建设，造成浪费。
铁路运输企业虽然建立了成本考核制度，但是在执行中不严格，对一些成本超支单位没有进行考核，导致成本考核不严肃。
(三)成本管理的主体确定不全面铁路运输企业的成本支出发生在各个部门，而目前的成本控制主体主要集中在主要管理者和财务部门，导致一些部门成本管理意识缺乏，更不能主动的去创新成本管理方法，造成浪费现象的发生。
没有成本发生主体的支持，必然会严重影响成本控制的效果。
二、铁路运输企业成本管理的改进措施(一)提高成本管理人员业务素质企业在生产经营过程中，人是最主要的因素，只有不断的提高人员素质，才能更准确的为管理者提供成本资料，只有对准确的成本资料进行分析研判，才能做出正确的成本控制决策。
例如，加强对成本控制人员的理论培训，增强成本控制人员对运输企业生产流程及成本支出项目的掌握程度，这样才能使他们在成本控制中有的放矢。
关于铁路运输企业预算管理模式的思考
在铁路运输企业中，实施作业成本管理可以使其更好地掌握企业成本的分布和管理重点。通过对各项作业进行划分和核算，可以更加准确地掌握各作业环节的成本情况，从而更好地进行成本控制和管理。同时还可以为企业决策提供更加准确的数据支持和分析结果。
作业成本管理概念
作业成本管理特点
在铁路运输企业的应用
CHAPTER
03
铁路运输企业预算管理模式的具体应用
全面预算管理模式的定义：全面预算管理是一种集战略、财务、业务为一体的综合管理体系，通过对企业各项资源的合理配置、控制和考核，实现企业价值的最大化。实施步骤制定预算目标：根据企业战略目标和实际情况，制定合理的预算目标。编制预算：按照业务部门的需求和财务部门的指导，编制详细的预算计划。审批预算：经过上级部门的审批，确保预算符合企业的战略目标和实际情况。执行预算：将预算计划转化为实际行动，对预算执行过程进行监控和调整。分析预算：通过对预算执行情况的分析，找出存在的问题和改进方向。实施效果：全面预算管理模式的实施可以帮助铁路运输企业实现资源的优化配置、降低成本和提高效益。
目标成本管理
要点三
目标成本管理概念
目标成本管理是一种以市场为导向，以实现企业目标利润为宗旨的成本管理方法。它通过对企业成本进行全面分析和规划，实现对企业成本的有效控制和管理。
要点一
要点二
目标成本管理特点
目标成本管理具有市场导向、全员参与、全过程控制的特点。它强调以市场为导向，将企业全体员工纳入成本控制体系中，实现对成本的全方位控制和管理。
关于铁路运输企业预算管理模式的思考
2023-10-29
目录
contents
铁路运输企业预算管理模式概述铁路运输企业预算管理模式的核心概念铁路运输企业预算管理模式的具体应用
我国铁路运输企业成本预算管理分析探究
中国学术期刊文辑（2013）
目录
一、理论篇 对国家铁路运输企业内部控制的思考 1 对健全铁路运输企业内部控制制度的几点思考 4 对铁路运输企业降低机车能耗的探讨 6 对铁路运输企业开展内控制度审计的再认识 9 对铁路运输企业内部控制的探究 10 对铁路运输企业内部控制的研究 12 对铁路运输企业职工总量及结构调整工作的思考 14 对新形势下铁路运输企业资产质量管理的思考 18 多元化经营战略下铁路运输企业风险管理问题研究 20 发展重载运输提高包神铁路运输能力 26 废旧弹药铁路运输存在问题及解决措施 31 分析铁路运输收入面临的形势与对策 34 改进铁路运输调度组织方法的探讨 36 甘肃区域铁路运输发展规划思考 41 关于加强铁路运输企业国有资产监管的研究 44 关于加强铁路运输企业应收债权管理的思考 46 关于铁路运输企业全面预算管理的探讨 48 关于铁路运输企业全面预算管理考评指标体系的探讨 52 基于专业分工管理的铁路运输成本核算 54 基于专业分工管理的铁路运输成本核算方法研究 58 践行运输部文化促进铁路运输安全顺行 62 将安全风险管理模式科学融入铁路运输生产 64 浅谈电算化下的铁路运输企业收入稽核 66 浅谈改善大准铁路运输安全的途径 67 浅谈铁路运输企业固定资产核算中存在的问题及对策 70 浅谈铁路运输企业实物资产管理的薄弱环节及改进措施 72 浅析铁路运输货运与路网收入分账清算 74 浅议铁路运输收入管理中的内部会计控制 78 强夯在邯钢新区铁路运输建设中的实践 79 事故树在铁路运输液化石油气安全分析中的应用 81 试论铁路运输企业的安全风险管理 87 提高货车净载重提升煤炭铁路运输企业经济效益 89 提高矿区铁路运输管理水平的对策 90 铁路运输调度车流推算辅助决策系统 92 铁路运输调度仿真培训系统的设计与实现 95 铁路运输企业财务风险对策研究 97 铁路运输企业建立内部控制需处理的五大关系 101 铁路运输企业内部控制探究 104 铁路运输企业物资供应网络整合问题研究 106 铁路运输企业物资设备招标文件的编制 108 我国铁路运输发展趋势研究 110
铁路运输企业的全面预算管理与成本控制
铁路运输企业的全面预算管理与成本控制随着社会的不断发展和经济的快速增长，铁路运输企业的发展需求也日益迫切。
在这种情况下，全面预算管理和成本控制对于铁路运输企业来说变得格外重要。
本文将从以下几个方面逐一探讨铁路运输企业的全面预算管理和成本控制。
一、铁路运输企业全面预算管理的概念全面预算管理是指企业在制定预算时需要从多个角度考虑及把握全方位的信息，使预算数据更真实、全面，更贴近实际情况，将财务控制和经营决策有机结合起来，以达到企业既定的经济效果。
这种管理方法可以有效规划企业在财务、生产、上下游合作、人力资源等方面的各类费用和支出，使企业在经营过程中实现更好的整体管理。
二、铁路运输企业成本控制的概念成本控制是将企业的各个方面分成不同的分支，并通过不断削减不必要的开销来有效地控制成本。
在铁路运输企业中，这些成本控制可以在操作、实施和管理阶段实施，包括但不限于节约能源、管理合约和压缩运营费用。
这些控制将铁路运输企业的各个部分集成在一起，确保企业在整个生产和运输过程中控制成本。
三、铁路运输企业的全面预算管理1.明晰公司经营战略：企业需要拥有自己标准的经营战略，以确定企业能够达到的预算目标和经营战略计划，以便更好地进行全面预算管理。
2.控制各项投资项目：铁路运输企业在投资决策方面需要在预算纲要中记录各项投资项目，以对其进行控制，并采用先进的技术和管理方法为业务部门提供方法以减少能源消耗和改善运营效率。
3.制定年度财务预算计划：铁路运输企业需要为下一年度制定一个全面、详细的财务预算计划。
这个计划应涵盖资金、营业收入和支出等信息，以预测企业未来的财务状况和运营状况。
4.控制费用和支出：企业需要采取积极措施控制各项费用和支出的开支，尽力寻找节约措施，从而减少生产、销售和管理成本，从而增加企业的利润。
5.优化运营策略：企业需要重新优化运营策略，确保运营更加高效、低廉和高产能，以提高企业的经济效益和盈利能力。
四、铁路运输企业的成本控制1.控制成本的来源：对于铁路运输企业来说，用工成本、燃料成本、设备维护与更新成本、原材料成本和运营成本是最主要的成本来源，企业需要采取合适和有效的方法来控制这些成本。
铁路运输企业成本管理探析
企业的快速发展。
的长期可持续发展 [2]。
１ 铁路运输企业成本管理概述
１．３ 铁路运输企业成本管理与控制的作用 成本管理制度是现代企业管理制度
１．１ 铁路运输企业成本管理的定义和特征 的重要组成部分，对企业的生产经营活
铁路运输企业成本管理是指企业为 动有着重要的影响。企业的工作进程都
了减少支出、增加收入，对经营活动中 是以企业的发展战略目标为中心，通过
识的宣传活动，成本管理知识的宣传活 动不到位，致使管理人员控制成本的工 作无法正确开展，成本管理知识的掌握
铁路运输企业由于受到铁路计划
成本考核是成本控制的重要手段， 匮乏。铁路运输企业的员工数量众多，
经济管理体制的影响，铁路运输企业 但是铁路上级主管部门经营业绩考核和 但生，铁 路运输企业的成本管理相比其他企业来 说更为复杂，铁路运输成本管理最为财 务管理的重要组成部分，渗透到了铁路 运输的每一个环节，进行成本管理，在 保证铁路运输安全和服务质量的前提 下，最大限度地节约成本，提高铁路运 输业的经济效益 [1]。 １．２ 铁路运输企业成本管理的意义
０ 引言
由于铁路运输是连续不断进行的，因此
随 着 我 国 市 场 经 济 的 发 展， 铁 路 运输行业正在高速地建设发展。由于将 要分阶段地开放铁路运输和运输服务市 场，铁路运输业的垄断格局即将被打破。 铁路行业是我国国民经济的重要组成部 分，铁路行业经济效益的高低直接影响 着国民经济的建设和发展。成本管理制 度是现代企业制度重要组成部分，是铁 路运输企业降低成本，提高效益的重要 手段。铁路运输企业的成本管理工作是 一项复杂的综合系统工作，为了满足市 场的需求，铁路运输企业应从自身的实 际出发，建立和完善成本管理体系，创 新成本管理的理念和模式，充分调动职 工的工作积极性，不断提高成本管理水 平。成本管理大师戴明曾说过：“不断 降低成本是企业管理创新的永恒主题。” 通过利用成本管理有效将铁路运输企业 的生产经营成本，采取针对性的有效措 施，提高铁路运输企业的经济效益，实 现铁路运输企业的开源节流，提高铁路 运输企业的市场竞争力，实现铁路运输
铁路运输企业成本控制精细化管理探索
铁路运输企业成本控制精细化管理探索摘要:在我国经济快速发展的时代背景下，我国的铁路运输行业在新时代中的发展逐渐壮大，成为经济建设中的主力军，而在铁路运输行业中占据核心地位的项目工程成本管理则是铁路运输行业中利润的主要来源。
所以，项目成本管理至关重要。
但就我国铁路运输行业目前的形式而言，在项目成本管理方面还缺乏成效，也存在着不少问题。
本文就是在这样的背景下，探讨成本管理在铁路运输工程项目中的应用。
关键词:成本管理成本估算成本预测成本控制铁路运输施工项目成本指的是，铁路运输施工企业在完成了铁路运输施工的项目之后，所消耗的各种费用之和，它不仅包括在施工过程当中，消耗的生产资料，还包括支付体力劳动者的费用。
铁路运输项目施工成本包括直接成本，也包括间接成本。
直接成本是铁路运输施工的实体费用，有材料费，机械费，以及其他费用。
间接成本指的是，组织和铁路运输施工项目在该项目上的管理费用。
按照施工关系分析构成的组织形式，包括固定成本，也包括变动成本。
固定成本和完成工作量的大小没有关系，但是，变动成本会随着施工量的多少增加。
对铁路运输施工项目的成本进行控制，简单地说，就是在施工的时候，采用必要的手段对劳动资源消耗进行组织的一个过程，也就是对生产活动中消费的物质资源，人力资源等进行调节，纠正发生的偏差，把各种的生产费用，降低到成本之内，最大限度的减少成本。
因此，铁路运输施工企业单位应该将控制项目成本作为重点。
一、铁路运输施工项目成本控制意义铁路运输施工项目的特点是一次性，因此，在施工进行中，降低成本的多少，对于项目能否获得经济利润，有很大的关系。
因此，不管是企业管理，还是项目管理，都要做好成本控制工作。
而且，一定要做好。
铁路运输施工项目成本控制意义有下面的内容。
铁路运输施工项目成本控制也体现了项目的工作质量。
降低铁路运输施工项目的成本，也意味着节约了物质成本和人力成本。
说明了不浪费材料，也提高了劳动生产率。
所以，控制铁路运输施工项目的成本，可以暴露铁路运输施工项目生产经营活动中存在的问题，从而采取相应的对策，最大限度的节约资源，降低成本。
铁路运输企业成本预算管理思考
铁路运输企业成本预算管理思考
李勇
【期刊名称】《科技信息》
【年(卷),期】2011(000)023
【摘要】为尽快提高铁路运输企业经营管理水平,促进铁路跨越式发展战略目标的实现,在总结铁路运输企业全面预算管理工作取得成效的同时,更应该认真思考和深入研究解决全面预算管理工作中存在的问题.本文从全面预算管理的理论和实践两个方面,对铁路运输企业实行全面预算管理实际工作中存在的一些问题进行了剖析,提出了改进和完善全面预算管理的设想,希望全面预算管理工作能为铁路跨越式发展战略目标的实现发挥更积极的作用.
【总页数】2页(P406-407)
【作者】李勇
【作者单位】济南铁路局财务处山东济南250101
【正文语种】中文
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5.我国铁路运输企业成本预算管理分析探究
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铁路运输企业战略成本管理探析
铁路运输企业战略成本管理探析一、铁路运输企业实施战略成本管理的背景及意义成本管理是决定企业竞争力的关键性因素之一，我国传统的成本管理主要针对企业内部生产过程，忽视了企业外部环境和企业长期发展，以及无形的成本因素和非财务性成本信息。
战略成本管理正是基于这种成本管理实践的制约而发展起来的一种管理理论和方法体系，它把战略管理与成本管理相结合，从而在更高的层次和视角上来审视成本管理。
铁路运输业是国民经济的基础产业，铁路运输业的健康发展不仅影响到我国经济能否健康稳定发展，也关系到我国社会秩序是否稳定和谐。
铁路运输在服务国家经济建设的同时还担负一定的社会职能，在社会主义市场经济快速发展的大环境下，铁路运输业能否健康稳定发展的前提是铁路运输企业能够自主经营、自负盈亏的生存下去，这就要求铁路运输企业不仅要有现代企业的成本管理理念和方法，而且要求铁路运输企业适应社会主义市场经济这个外部环境日新月异的变化，战略成本管理理念无疑为铁路运输企业的成本管理实践提供了一种科学的可行思路。
二、战略成本管理涵义战略成本管理思想是20世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。
1981年，英国学者西蒙首次提出了“战略成本管理”的概念，并对其进行了初步的理论性探讨。
20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是企业获取长期竞争优势的有效方法。
企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
要适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到制订竞争战略上来，而传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本上。
不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但事实上成本的可降低空间是有一定限度的，在企业采用不同的竞争战略的情况下，当以保证企业产品的差异化（如提高列车等级）为重点时，可以适当提高成本，同样能达到取得竞争优势的目的。
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随着科学技术水平的不断提升，铁 路运输企业各种新技术大量投入运用， 各种新设备开始运转，许多专业技术人 员都需要努力学习才能逐步适应。而财 务人员深入现场不足，不了解情况、不懂 得生产过程的情况时有发生。结果是，实 际工作中财务人员往往被各种指标迷 惑，被各项数据吓倒；在财务预算管理中 被其他人员牵着走，没有能力对企业投 资、筹资及经营管理表达自己的意见，不 能很好地融入企业当好参谋助手，为企 业决策提供真正有用的数据。
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会 计 之 友 2012 年 第 8 期 上
（一）成本写实的含义 “成本写实”是一种动态的管理活 动，“成本”是生产和销售一种产品所耗 费的全部费用，“写实”是“基本地、如实 地描绘事物”。“成本写实”就是以成本控 制为目的，对单个或部分项目生产成本 进行跟踪分析、实地调研，运用各种方法 或手段，找到一个最佳状态或核定一个 最优值，通过精细化管理，促进企业成本 预算管理水平的不断提高。 （二）开展成本写实的必要性 开展成本写实，能够使财务人员及时 熟悉和了解运输生产过程，掌握设备隐患 整治和保障运输安全投入的需求情况，最 终合理地安排调整铁路运输安全生产中 的成本和资金预算，促进成本预算管理与 铁路运输安全生产的有效衔接。 1 . 通 过 成 本 写 实 ，财 务 人 员 能 够 加 深对运输生产知识的了解，提升对运输 生产现场的认知，从而确保预算草案编 制的合理性；2.通过成本写实，进行现场 调研，能够增加财务人员与业务处室积 极横向沟通的机会，从而确保财务人员 经常地了解预算执行情况，使有限的成 本 预 算 发 挥 出 较 大 的 经 济 效 益 ；3 . 通 过 成本写实，财务人员能够较为充分地掌 握来自于现场的第一手资料，从而为全 面总结分析年度预算执行情况，全面掌 控成本管理方向，推进预算管理标准化 体系的完善奠定坚实的基础。 （三）成本写实的效能 由以上分析不难看出，成本写实工 作，有助于促进运输生产和经营管理的 紧密融合，提升财务人员的素质，能够为 企业实现全额、全员、全过程管理提供现 场依据和可靠保证。 1.提升企业管理的主动性。上级财 务部门通过现场写实，在了解现场生产 实际的前提下下达预算，可以切实提高 预算的科学性和可操作性；可适当简化 预算下达程序，缩短预算下达时间，从 而为预算项目的顺利实施、尽早发挥预 算项目在运输安全上的作用奠定基础； 能够减少对站段频繁调整预算的工作 环 节 ，使 财 务 人 员 可 以 腾 出 精 力 ，深 入 现 场 ，调 查 研 究 ，熟 悉 现 场 实 际 情 况 和 作 业 程 序 ，加 强 对 影响 预算 额 度（单 价） 的重点项目和关键工序的现场写实工 作，最终使成本预算管理走上良性循环 的轨道。 从基层站段来看，在现场写实前提
二、开展成本写实，改革成本预算管 理模式
上述成本预算管理过程中所带来的 困扰，作为运输安全生产成本和资金投 入的管理部门— ——财务部门，只有深入 运输生产一线，开展成本写实，掌握现场 实际情况，才能为成本预算管理标准化 体系的完善取得第一手资料，才能保证 编制的成本预算与铁路运输的经营形势 相适应、与现场生产环节吻合，才能确保 财务人员在管理中的发言权。
管理论坛
FRIENDS OF ACCOUNTING
铁路运输企业成本预算管理模式变革探析
— ——基于成本写实视角
太原铁路局
师 永 苏旭林
【摘 要】 成本预算作为全面预算管理的一部分，铁路运输企业在成本预算管理上下足了工夫，许多铁路局为完成节支降耗任务而殚 精竭虑。随着铁路运输企业内部经营机制的转变、外部市场环境的不断变化，现阶段成本预算管理的模式呈现出与经营发展形势很不适应 的态势。为此，铁路运输企业需要尽快地改革现行成本预算管理模式，探索完善企业成本预算管理的新思路和新方法。财务人员只有深入 运输生产一线，开展成本写实，掌握现场实际情况，才能为成本预算管理标准化体系的完善取得第一手资料。开展成本写实，财务人员才能 及时熟悉和了解运输生产过程，掌握设备隐患整治和保障运输安全投入的需求情况，才能合理地安排调整铁路运输安全生产中的成本和 资金预算，促进成本预算管理与铁路运输安全生产的有效衔接。
下及时下达预算，站段领导非常珍惜手 中的权力，在预算立项过程中，他们积极 发挥主观能动性，按照“区分轻重缓急、 适当留有余地”的原则立项，减少了事事 向上级请示报告的工作程序，确保把主 要精力放在安全生产上。
2.确保支出定额核定的科学性。针 对铁路运输企业成本支出大户逐项进行 写实和查定，现场核实各支出项目的直 接材料、委外维修、配件耗费等支出金 额，在此基础上确定各支出项目的定额， 能够确保支出定额核定的科学性。同时 为企业成本预算定额的标准化体系建设 奠定基础，也为生产部门有效提高技术 水平、优化支出结构、搞好成本控制积累 基础数据。
（三）成本预算管理与现场生产脱节 铁路运输企业管辖范围广，成本支 出项目繁杂，财务人员因忙于日常事务 而懈怠于管理，不能够或不愿意深入一 线，预算管理前期对情况了解不透，编制 过程中沟通不充分，甚至形成了沿袭上 年实际支出编制来年预算的懒惰做法， 造成在编制预算时“闭门造车”的现象。
最后的结果是只重视指标的层层分解和 结果的考核，缺乏对过程控制的有效手 段，在同级业务部门及下级单位的参与 中，存在形式多于实质的问题，往往是指 标分下去以后，出现大量调整因素，存在 上下两张皮现象，导致预算方案未能形 成共识，认同度大大降低。
（一）确定基本目标 深入基层开展成本写实，必须要有 针对性。无论是已经安排的成本写实计 划还是临时性安排，目的性一定要强。至 少应按照如下的目标去开展成本写实： 对安排的预算进行验证，对现场情况进 行反映，对可能发生的问题进行预测。在 成本写实还没有展开的时候就要根据不 同的目的，明确其关键控制点，即明确成 本写实应重点关注的环节，从而真正做 到有的放矢。 （二）制定工作方案 工作方案根据成本写实目标，应做 好统筹规划：一是搜集材料，熟悉该项目 的作业流程，对向相关技术人员了解；二 是要研究确定哪个部门参加，并在前期 共同做好沟通协调；三是制订一个翔实 的工作方案，编写一份写实计划书，以便 尽可能地利用深入基层的机会获取更多 的第一手资料。 （三）深入生产一线 成本写实最关键的一环，就是要深 入现场，必要的时候跟班作业，现场了解 预算安排是否全面，预算进度是否完成， 预算支出是否合理；向作业人员学习生 产知识，了解生产过程中成本支出方向。 1.获取每一个环节所应当有的准确 可靠的原始记录和健全的统计资料； 2 . 了解班组每天的生产情况，进行成本 动态监控；3. 对人工的支出和材料的消 耗要加以计算，以定额作为领料用料的 依据，检查分析定额的执行情况及材料 的利用程度，发现有超定额现象，要及时 分析解决；4. 找到作业过程中是否有人 浮于事和材料浪费现象、存在的多余材 料，是否及时退库，避免丢失。 （四）撰写分析报告 成本写实的一项重要内容就是对成 本预算的执行情况进行报告与分析。只 有切实加强经济活动分析工作，运用成 本写实获得的资料及时发现经营管理中 存在的问题，提出解决问题的方法和措 施，才能提高预算管理的质量。完善的成 本写实分析报告应符合如下基本要求： 1 . 内 容 的 系 统 性 ，对 成 本 写 实 过 程 要进行系统的记录，对数据分析要有系 统的描述。例如，对比每年的支出；分析
【关键词】 成本写实； 铁路运输企业； 成本预算管理
成本预算管理是企业围绕成本费用 预算开展的一系列管理活动，包括成本 预算的编制、执行、分析、调控、考评等多 个方面。通过成本预算管理，可以将成本 控制和成本的预测、决策有机结合起来； 可以有效地将企业不同单位、不同层级 在预算期间内的应实现成本目标和应完 成的任务协调起来，真正起到企业不同 单位、不同层级之间有效沟通的桥梁作 用；实现企业从内部孤立单项地降低费 用支出，转向通过市场化资源共享的方 式降低费用支出，确保企业总体目标和 任务的完成。
三、成本写实的主要内容和基本步骤 根据铁路运输企业生产经营的特 点，财务部门应该以专题调研为主要形 式开展成本写实，也可以充分利用铁路 局开展专项活动的有利时机到基层开展 成本写实，例如，查处“小金库”等财税检
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FRIENDS OF ACCOUNTING
查活动、安全生产大检查活动、项目专项 整治活动、线路集中修盯控等。成本写实 的开展，应围绕以下几个方面依次开展， 并针对具体情况予以补充和修订：
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FRIENDS OF ACCOUNБайду номын сангаасING
是否有增长，增长的因素有哪些，找到症 结所在；2.资料的相关性，报告应反映各 预算责任单位所能控制的内容和决策层 的需求；3.报告的及时性，成本预算调控 的对象是日常生产经营管理，是预算执 行的过程，所以报告的及时性显得尤为 重 要 ；4 . 形 式 的 灵 活 性 ，可 以 采 用 报 表 、 数据分析、文字说明等多种形式，甚至还 可以采用口头汇报和碰头会等更具灵活 性的方式。
一、铁路运输企业成本预算管理的 现状
铁路运输企业开展成本预算数年 来，取得了较大的成绩，在保证铁路运输 安全生产的基础上，企业的盈利水平也 逐年提高，但随着内外部环境的不断变
化，铁路运输企业的成本预算管理还面 临着诸多的现实问题：
（一）成本预算管理模式与经营形势 的发展不适应
目前，铁路运输企业正处于转变经 营机制的关键时期，运输市场竞争力不 断加剧。受铁路运价政策和经济形势的 影响，增运增收的难度逐年加大，因此， 在“开源”受限的情况下，盈亏总额考核 目标的完成很大程度将依赖于“节流”。 然而，现阶段粗线条的成本预算管理模 式，难以为内部挖掘节支潜力提供详实、 可靠的数据支持。成本预算管理模式滞 后于经营形势的发展，其作用的发挥受 到了影响。
3.核查成本费用的真实性。通过对 成本预算地点、工作量与实际完成情况 的现场对照，对合同地点、工作量与实际 完成情况的现场对照，验工计价与实际 完成情况的现场对照，施工调度命令与 工作量的现场对照，能够及时了解成本 费用发生的真实性，及时发现成本管理 中存在的问题，提升财务人员在成本预 算管理中发言的权威性。