成本分析发言稿
相关成本分析发言稿范文

大家好!今天我非常荣幸能够站在这里,与大家共同探讨成本分析的重要性。
成本分析作为企业管理的重要手段,对于提高企业效益、增强市场竞争力具有重要意义。
在此,我将结合自身工作实践,从以下几个方面谈谈成本分析的重要性。
一、成本分析有助于企业提高经济效益成本分析可以帮助企业深入了解生产经营过程中的成本构成,找出成本控制的薄弱环节,从而采取措施降低成本,提高经济效益。
通过对成本数据的分析,企业可以合理调整生产计划、优化资源配置,降低生产成本,提高产品竞争力。
二、成本分析有助于企业优化产品结构通过对成本的分析,企业可以了解不同产品、不同环节的成本构成,从而判断产品盈利能力。
针对盈利能力较低的产品,企业可以调整产品结构,发展高附加值、高利润的产品,提高整体盈利水平。
三、成本分析有助于企业加强内部控制成本分析可以帮助企业发现内部控制中的漏洞,提高内部控制的有效性。
通过对成本数据的监控和分析,企业可以及时发现和纠正管理中的问题,降低经营风险。
四、成本分析有助于企业制定合理的经营策略通过对成本的分析,企业可以了解市场竞争态势,制定合理的经营策略。
例如,在成本上升的情况下,企业可以调整产品定价策略,保持市场竞争力;在成本下降的情况下,企业可以扩大生产规模,提高市场份额。
以下是我在工作中总结的成本分析经验:1. 建立健全成本核算体系,确保成本数据的准确性。
2. 深入分析成本构成,找出成本控制的重点环节。
3. 加强成本监控,及时发现成本异常情况。
4. 定期进行成本分析,总结经验,改进工作。
5. 结合企业发展战略,制定合理的成本控制策略。
总之,成本分析是企业经营管理的重要手段。
让我们共同努力,加强成本分析,提高企业效益,为实现企业可持续发展贡献力量。
谢谢大家!。
成本经营分析发言稿范文

大家好!今天,我非常荣幸能站在这里,与大家共同探讨成本经营分析的重要性,以及如何通过有效的成本经营分析提升我们的企业竞争力。
首先,我想强调的是,成本经营分析是企业经营管理中不可或缺的一环。
在当前市场竞争日益激烈的背景下,企业要想在竞争中立于不败之地,就必须严格控制成本,提高经济效益。
而成本经营分析正是实现这一目标的有效手段。
一、成本经营分析的重要性1. 揭示成本构成:通过对成本进行细致的分析,我们可以明确各项成本的构成,为成本控制提供依据。
2. 优化资源配置:通过分析成本与产量、销量、质量等指标之间的关系,我们可以合理调整资源配置,提高生产效率。
3. 提高企业盈利能力:成本经营分析有助于企业发现成本控制的薄弱环节,从而降低成本,提高企业盈利能力。
4. 促进企业持续发展:通过成本经营分析,企业可以不断优化成本结构,提高竞争力,实现可持续发展。
二、成本经营分析的方法1. 对比分析法:通过对同一时期、同一企业不同部门或不同产品成本的对比,找出成本差异,分析原因。
2. 因素分析法:分析影响成本的各种因素,如原材料价格、生产效率、人工成本等,找出主要影响因素。
3. 综合分析法:将成本分析与生产、销售、财务等环节相结合,全面评估企业的成本状况。
4. 案例分析法:通过分析国内外优秀企业的成本经营案例,借鉴其成功经验,为我国企业成本经营提供借鉴。
三、成本经营分析的实践1. 建立成本管理体系:明确成本管理的目标、责任和流程,确保成本经营分析的有效实施。
2. 定期开展成本分析:根据企业实际情况,制定合理的成本分析周期,定期进行成本分析。
3. 加强成本控制:针对成本分析中发现的问题,采取有效措施,降低成本。
4. 激励机制:建立激励机制,鼓励员工积极参与成本控制,提高企业整体成本管理水平。
总之,成本经营分析是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
让我们共同努力,不断提升成本经营分析水平,为企业创造更大的价值。
谢谢大家!。
中建成本分析会领导发言稿

大家好!今天,我们在这里召开中建成本分析会,旨在全面分析我司在成本管理方面的工作情况,总结经验,查找不足,为今后的工作提供有益的借鉴和改进方向。
在此,我代表公司领导班子,对各位同事的辛勤付出表示衷心的感谢,并对本次会议的召开表示热烈的祝贺!首先,我要强调的是,成本管理是企业发展的生命线。
近年来,我司在成本管理方面取得了一定的成绩,但同时也面临着诸多挑战。
本次会议的召开,就是要深入剖析问题,寻求解决办法,推动我司成本管理工作再上新台阶。
一、充分肯定成绩近年来,我司在成本管理方面取得了一系列显著成绩。
主要体现在以下几个方面:1. 成本控制体系不断完善。
我们建立了较为完善的成本控制体系,明确了成本管理的责任主体和具体措施,为成本管理工作提供了有力保障。
2. 成本控制能力显著提升。
通过加强成本核算、成本分析和成本控制,我司的成本控制能力得到了显著提升,为企业降本增效奠定了坚实基础。
3. 成本管理意识深入人心。
全体员工对成本管理的重要性有了更加深刻的认识,形成了“人人关心成本、人人参与管理”的良好氛围。
二、查找不足,明确方向在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到,我司在成本管理方面还存在一些不足,主要表现在以下几个方面:1. 成本管理意识有待进一步提高。
部分员工对成本管理的认识还不够深刻,存在浪费现象。
2. 成本控制手段有待创新。
在新技术、新材料、新工艺等方面,我们还需加大研发力度,提高成本控制手段的先进性。
3. 成本管理人才队伍建设亟待加强。
我们需要培养一批具有专业素养、创新精神和实践能力的成本管理人才。
三、下一步工作要求针对以上问题,我提出以下要求:1. 深化成本管理意识。
全体员工要充分认识成本管理的重要性,从自身做起,杜绝浪费现象。
2. 创新成本控制手段。
加大新技术、新材料、新工艺的研发力度,提高成本控制手段的先进性。
3. 加强成本管理人才队伍建设。
加大人才培养力度,提高成本管理人才的综合素质。
4. 强化考核评价。
成本管控分析会发言稿范文
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大家好!今天,我们在这里召开成本管控分析会,旨在总结过去一段时间的成本管控工作,分析存在的问题,并制定下一步改进措施。
以下是我对成本管控工作的几点看法和建议:一、肯定成绩,正视问题近年来,我们在成本管控方面取得了一定的成绩,主要体现在以下几个方面:1. 成本意识不断提高。
全体员工对成本管控的认识不断加深,形成了全员参与、齐抓共管的良好氛围。
2. 成本管控体系逐步完善。
我们建立了较为完善的成本管控体系,涵盖了成本预算、成本核算、成本分析等方面。
3. 成本控制措施有效实施。
通过采取一系列措施,如优化生产流程、降低物料消耗、提高设备利用率等,有效降低了生产成本。
然而,我们也应看到,在成本管控工作中还存在一些问题,如成本意识薄弱、成本管控措施执行不到位、成本核算不够精细等。
二、分析原因,明确方向针对存在的问题,我认为有以下几点原因:1. 部分员工对成本管控的重要性认识不足,缺乏成本意识。
2. 成本管控体系不够完善,部分环节存在漏洞。
3. 成本核算不够精细,未能及时发现和解决问题。
针对以上问题,我们应明确以下方向:1. 加强成本意识教育,提高全体员工的成本意识。
2. 完善成本管控体系,加强各环节的衔接和监督。
3. 优化成本核算方法,提高成本核算的准确性。
三、提出建议,改进措施针对以上问题,我提出以下建议和改进措施:1. 开展成本意识培训,提高全体员工的成本意识。
通过举办专题讲座、案例分享等形式,让员工了解成本管控的重要性,树立成本意识。
2. 完善成本管控体系,加强各环节的衔接和监督。
建立成本管控责任制,明确各部门、各岗位的成本管控职责,确保成本管控措施得到有效执行。
3. 优化成本核算方法,提高成本核算的准确性。
采用先进的成本核算软件,对成本进行精细化管理,及时发现和解决问题。
4. 加强沟通协作,形成合力。
各部门要密切配合,共同推进成本管控工作,实现降本增效的目标。
总之,成本管控是企业生存和发展的关键。
我们要以此次分析会为契机,进一步总结经验,改进不足,为实现企业高质量发展而努力奋斗。
成本分析报告发言稿
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*项目2024年一季度成本分析发言(项目总工*)尊敬的各位领导、同事大家好:我是***,目前**一职。
全面负责项目技术质量管理工作,下面我根据一季度工作开展情况进行岗位成本分析:一、是个人量化指标完成情况我的岗位责任成本目标共有四项。
1是技术创效率达到 *% 以上;目前技术创效已经立项*项,立项金额*万,估算技术创效率*%,创效立项率已满足责任要求。
另一方面公司实测实量主体合格率90%;砌筑、抹灰、贴砖开裂空鼓率为 4 %;这两项成本目标因现场施工还未开展,已经落实到策划中,在实施过程中有100%的信心能够完成。
科技创新方面已经完成省部级QC六项,超额完成成本目标,科研课题已经按计划立项一项,但因现场发生较大变更导致课题需要重新立项,预计半个月内完成,总计划两项课题归集研发投入*万,为公司高企维护和税务减免做应尽之责,科技论文与专利技术总结需在现场施工后课题实施中完成总结与发表,目前已制定计划,总体处于可控作态,后续基本能按计划完成责任目标。
二、然后是非量化指标完成情况首先制定“施工方案是为商务结算服务”的总方向,在施工方案编制前与商务商讨确认需要采用的主要的利于结算、增大利润的优化措施,编制后及时报商务审核,审核通过后方报监理履行报审程序。
目前已经实施的土方开挖方案,方案结算量比实际开挖量做到*增量,后续将继续沿用这一措施,并沿用到其余专项方案中。
其次是设计优化综合考虑施工便利性、较少工期、提升质量等非直接体现利润的项目,如:增加内墙玻纤网减少维修隐患,取消杯口型钢结构基础改为螺栓基础大幅缩减工期等多个维度间接创效。
工作中也穿在一些不足之处,主要是项目主要建设为冷库,制冷设备、供配电设备、信息化设备较多,在设计优化甚至现场采购施工中,缺少相关经验,技术专业壁垒较大,后续一方面加强自身学习,另一方面也需要公司专业人员提供技术、商务支持。
三、下一步重点工作安排1是在现场实施中注重过程管理,减少质量损失,力争创建中州杯,获取隐形效益,2是在后续的4栋建筑图纸中,沿用当前创效思路并持续开发创效点,力争项目总体创效点达到*%。
化工厂成本分析会发言稿
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化工厂成本分析会发言稿尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!我很荣幸能够在这个场合发表一次关于化工厂成本分析的演讲。
首先,我想向大家简要介绍一下我所在的化工厂的情况。
我们化工厂是一家生产塑料制品的企业,主要生产聚丙烯、聚乙烯等产品。
目前,我们面临着成本上升的压力,所以进行了一项成本分析,以寻找降低成本的有效途径。
化工厂的成本主要由原材料成本、人工成本、能源成本和设备维护成本等组成。
其中,原材料成本是我们最大的支出,占总成本的60%左右。
在原材料成本中,塑料颗粒是我们的主要原料,价格随市场行情波动较大。
我们通过与供应商建立长期合作关系,以获取更有利的价格。
此外,我们还通过提高供应链的效率,减少物流成本。
我们还将会长期合作的供应商入驻我们的工厂,以降低后期维护的费用。
人工成本是第二大支出,占总成本的15%左右。
我们的化工生产环境对员工的要求较高,需要具备一定的化工知识和技能。
为此,我们加强员工的培训,并提供具有竞争力的薪酬福利待遇,以吸引和留住优秀的员工。
同时,我们也注重提高员工的工作效率,通过引入先进的自动化设备,减少人工操作的工作量。
能源成本是第三大支出,占总成本的10%左右。
在能源成本方面,我们采取了一系列节能措施,如优化生产流程,提高设备利用率,关闭不必要的设备,减少能源浪费。
我们还注重设备的维护和保养,确保设备的正常运行,减少能源的浪费和损耗。
设备维护成本是最后一个成本项,占总成本的5%左右。
我们采取了定期保养和检修的措施,确保设备的安全和正常运行。
我们还与设备供应商签订了长期维护合同,以降低后期维护的成本。
通过以上的成本分析,我们得出了一些降低成本的有效途径。
首先,我们将进一步优化供应链,与供应商建立更紧密的合作关系,以获取更有利的价格和优质的原材料。
同时,我们将加强物料管理,减少库存,降低库存成本。
其次,我们将加强员工的培训,提高员工的专业素质和工作效率,从而降低人工成本。
再次,我们将进一步推进节能措施,减少能源的浪费和损耗。
成本分析发言稿
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成本分析发言稿
尊敬的各位评委、尊敬的观众们:
今天,我来分享一下我对于成本分析的看法。
成本分析一直是企业管理中不可或缺的一环,它涉及到经济效益、管理效率、市场竞争力等诸多方面。
因此,对于企业的长远发展来说,成本分析至关重要。
那么,成本分析指的是什么呢?其实,成本分析就是通过对企业的各项成本进行分析、核算、比较和评价,为企业提供正确的决策依据和管理措施。
成本分析包括各项成本费用的调查、核算、分摊和分析等诸多细节,它反映了企业的经济实际状况和管理实力,是企业管理不得不关注的重要问题。
那么,为什么成本分析如此重要呢?首先,成本分析可以帮助企业降低成本。
通过对各项成本进行调查分析,企业可以找出低效、浪费和重复的成本,进而采取有效措施减少成本支出,提高企业的盈利水平。
其次,成本分析可以帮助企业提高运营效率。
通过对成本进行分析后,企业可以找出可能影响运营效率的因素,进而采取优化措施提高运营效率,为企业提供更好的服务。
那么,如何进行成本分析呢?其实,成本分析是一项非常复杂的工作。
它需要企业有完整的财务数据、强大的财务分析能力以及可靠的经验和技术支持。
因此,企业需要注重培养专业化的财务分析人才,提高企业财务管理水平,为企业稳健发展提供重要支持。
最后,我想强调的是,成本分析需要持续不断地进行。
因为市场环境、经济形势和竞争状况都会不断改变,企业应当及时更新成本数据和分析方法,随时掌握成本变化,以便做出更为准确的管理决策。
感谢各位听众的耐心聆听,希望本次发言能对各位了解成本分析有所帮助。
谢谢!。
成本分析发言稿范文
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成本分析发言稿范文尊敬的评委和各位观众:大家好!我今天的演讲题目是《成本分析》。
成本是企业生产经营过程中的重要概念,它是指企业在生产经营活动中所发生的各种费用。
成本分析是管理会计的基础工作之一,它对于企业的决策、控制和评估具有重要意义。
下面,我将从不同角度介绍成本分析的重要性以及如何进行成本分析。
首先,成本分析对于企业的决策具有重要意义。
当企业面临各种决策时,如何进行合理的成本分析就显得尤为重要。
例如,当企业需要确定产品定价时,就需要进行成本分析找出产品的生产成本和销售成本,以此确定一个以盈利为目标的合理定价。
又如,当企业需要决定是否进行新项目投资时,就需要进行成本预测和分析,以评估投资项目的可行性和风险。
因此,成本分析对于企业的决策起到了指导和支持作用。
其次,成本分析对于企业的控制具有重要意义。
在生产经营过程中,成本控制是企业获得经济效益的重要手段。
通过成本分析,企业可以找出各个环节的成本构成和成本水平,进而对照预算和目标进行成本控制。
例如,企业可以通过分析材料成本、人工成本和制造费用等因素来发现存在的问题,并通过制定合理的措施和管理策略来降低成本、提高效益。
因此,成本分析对于企业的控制起到了重要的引导和监督作用。
最后,成本分析对于企业的评估具有重要意义。
成本分析可以帮助企业了解自身经营状况,评估经营风险和效益水平,进而为企业的发展和改进提供依据。
例如,通过分析不同产品的成本和销售情况,企业可以评估产品的盈亏情况,了解市场需求和竞争状况,从而决定是否继续生产该产品或调整生产策略。
又如,通过成本分析,企业可以评估自身的经营效率和资源利用水平,了解自身在产业链中的位置和竞争力,以此确定未来的发展方向和投资计划。
因此,成本分析对于企业的评估起到了重要的参考和分析作用。
那么,如何进行成本分析呢?首先,我们可以通过确定成本要素和成本对象来建立成本分析模型。
成本要素包括直接材料、直接人工、制造费用、销售和管理费用等,成本对象可以是产品、项目、部门或整个企业。
成本分析发言稿
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成本分析发言稿
尊敬的领导、各位同事们:
大家好!
我今天想和大家分享的是成本分析。
在现代企业的经营过程中,成本是一个重要的衡量指标,成本分析可以帮助企业全面了解产品或服务的生产过程中所产生的各种费用,从而更好地控制成本、提高利润。
首先,成本分析可以帮助企业识别和分解各项费用,精确计算每个环节的成本。
通过对生产过程的细致分析,我们可以找出产生高额费用的环节,进一步衡量并降低成本。
只有深入分析,才能真正了解企业的成本构成,为制定合理的成本控制策略提供依据。
其次,成本分析可以帮助企业评估经营绩效和盈利能力。
通过对成本的分析,我们可以评估每个产品或服务的盈亏情况,找出利润率高的产品或服务,进一步优化资源配置,提高经营效益。
同时,成本分析还可以帮助企业掌握产品或服务的定价策略,在保证盈利的前提下,实现市场竞争力。
最后,成本分析可以帮助企业进行决策和规划。
通过分析各项成本,我们可以为企业的战略决策提供参考,例如产品升级、新产品开发等。
同时,成本分析还可以为企业的长期规划提供支持,帮助企业建立可持续发展的经营模式。
总的来说,成本分析是企业经营管理的重要工具,能够帮助企业全面了解成本构成、评估经营绩效、支持决策规划。
在日常工作中,我们要重视成本分析的重要性,加强成本管理,不断优化成本结构,为企业的可持续发展提供有力支持。
谢谢大家!。
成本分析发言稿
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成本分析发言稿尊敬的各位领导、专家、同事:很高兴今天有机会向大家分享我对于成本分析的观点。
首先,让我们来了解一下成本分析的定义。
成本分析是指基于会计原则和方法,对企业生产经营活动进行成本测算、分配和控制,并根据成本信息对企业经营决策进行科学分析和评价的一种管理工具。
现在让我们来分析一下成本分析的重要性:一、成本分析是企业管理的重要组成部分。
通过成本分析可以清楚地了解企业生产经营活动中的收益和成本,并对随着企业规模和结构的变化带来的不同成本模式进行研究和分析。
这样可以为企业的发展和经营决策提供重要的参考依据。
二、成本分析是企业盈利能力的重要保障。
通过成本分析,可以对企业各项成本进行详细清算,包括成本的来源、构成和分配情况等。
这可以确保企业在生产经营活动中能够真正掌握成本,提高企业的盈利能力,并为企业的战略发展提供坚实的基础。
三、成本分析是企业质量管理的重要保障。
成本和质量是密不可分的,以低成本和高质量来保证企业的长期发展。
通过成本分析可以充分了解各项成本与质量之间存在的关系,并通过查找和发现质量问题的成本因素,及时对其进行解决。
四、成本分析是企业效益增长的重要推动因素。
成本分析可以帮助企业精益求精,结合企业发展规划,对企业的成本结构进行深入分析,挖掘和提高企业潜在的成本效益和经济效益。
这可以快速提高企业效益增长和市场竞争力。
最后,我认为今天的企业经营环境日趋严峻,成本分析已经成为一项必不可少的管理工具。
要想在市场竞争中获胜,企业必须通过成本分析,对成本结构、成本控制、成本优化等进行深度研究和分析。
企业要不断优化成本管理、提高成本效益,这是每一位企业家和从业人员的共同使命。
让我们共同努力,为企业的可持续发展作出贡献。
谢谢大家!。
成本分析发言稿
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成本分析发言稿大家好!我很荣幸能够在这个场合发表关于成本分析的发言。
成本分析是企业管理的重要内容,对于企业的经营决策和发展规划具有重要意义。
今天,我将从以下几个方面来进行详细的解读和分析。
首先,让我们明确成本分析的概念和目的。
成本分析是指通过对企业在生产经营过程中所发生的费用进行细致分析,以确定费用的性质、结构和规模,为企业提供合理的经济指导和评价依据。
其主要目的是为企业提供决策支持,帮助企业在面对不同选项时做出明智的选择,以实现成本最小化和效益最大化。
其次,让我们谈谈成本分析的方法和步骤。
成本分析主要包括成本的分类和计算、成本的控制和评价、成本的应用和预测等环节。
在进行成本分析时,我们可以采用各种方法,如直接成本法、间接成本法、固定成本法、可变成本法等,根据企业的特点和需求来选择合适的方法。
在实施成本分析时,我们可以按照以下步骤进行:首先,收集企业的成本数据,包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等;然后,对数据进行分类和归集,形成成本的明细表和总账;接下来,对成本进行计算和分析,确定成本的结构、比例和趋势;最后,根据成本分析结果,提出相应的建议和措施,以实现成本的控制和优化。
再次,让我们讨论成本分析的价值和意义。
成本分析对企业的经营决策和发展规划具有重要影响。
首先,成本分析可以帮助企业把握经营成本的情况,及时发现和解决成本过高或者成本过低的问题,从而保证企业的盈利能力和竞争力。
其次,成本分析可以帮助企业制定合理的价格策略,根据产品的成本和市场需求来确定适当的价格,从而提高产品的竞争力和市场占有率。
此外,成本分析还可以帮助企业发现和利用潜在的成本节约机会,降低企业的经营风险和运营成本,提高企业的经济效益和社会效益。
最后,让我们探讨如何进行成本分析的实践和应用。
在实践中,我们可以根据企业的具体需求和情况,选择合适的成本分析方法和工具,进行成本数据的收集和处理,以实现成本的精准分析和控制。
同时,我们还可以利用信息技术来支持成本分析的实施,如采用成本核算软件、财务管理系统等,提高成本数据的准确性和可靠性,为企业提供更精细化的成本分析结果。
成本交流会发言稿范文
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大家好!今天,我很荣幸能够在这个成本交流会上与大家分享一些关于成本管理的心得和经验。
在此,我要感谢组织者为我们提供了这样一个学习交流的平台。
接下来,我将从以下几个方面来谈谈我的看法。
一、成本管理的重要性在当今市场竞争日益激烈的环境中,成本管理是企业生存和发展的关键。
良好的成本管理能够帮助企业降低生产成本,提高产品竞争力,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此,我们必须高度重视成本管理,将其作为企业发展的重中之重。
二、成本管理的现状与挑战1. 成本管理现状目前,我国企业在成本管理方面取得了一定的成果,但仍存在一些问题。
如:成本意识薄弱、成本核算不准确、成本控制不力等。
2. 成本管理面临的挑战(1)市场竞争加剧,企业利润空间压缩。
(2)原材料价格波动较大,对企业成本造成一定影响。
(3)人力成本逐年上升,对企业发展带来压力。
三、成本管理的策略与措施1. 提高成本意识(1)加强成本管理培训,提高员工成本意识。
(2)建立成本管理制度,明确各部门、各岗位的成本责任。
2. 优化成本核算(1)采用先进的成本核算方法,提高成本核算准确性。
(2)加强成本核算数据分析,为成本控制提供依据。
3. 强化成本控制(1)加强生产过程管理,降低生产成本。
(2)严格控制采购成本,降低采购成本。
(3)加强存货管理,降低库存成本。
4. 激励机制(1)设立成本管理奖励制度,鼓励员工积极参与成本管理。
(2)建立绩效考核体系,将成本管理纳入考核指标。
四、结语成本管理是企业永恒的话题,我们必须时刻保持警惕,不断优化成本管理策略。
相信在大家的共同努力下,我们一定能够战胜困难,实现企业成本管理的目标。
最后,预祝本次成本交流会圆满成功!谢谢大家!。
公路项目成本分析会发言稿
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公路项目成本分析会发言稿尊敬的各位领导,各位同事:大家好!今天我们在这里召开公路项目成本分析会,就是要认真梳理和分析项目的成本情况,找出存在的问题,加强成本管理,确保项目的顺利进行。
首先,我代表项目组向大家汇报一下我们班组目前的成本情况。
一、成本概况目前,我项目组所在的公路项目,总投资规模达到了100亿元人民币,项目涉及的领域非常广泛,包括道路建设、桥梁建设、隧道工程、路基工程等多个方面。
项目计划历时三年完工,因此成本管理工作任重而道远。
在项目的成本构成中,劳动力和材料是占比最大的两个方面。
因此,我们在项目成本管理中,以人工和材料成本的控制为主要目标,并在这两个方面做了一些工作。
二、成本管理措施在成本管理方面,我们主要采取了以下措施来控制成本:1.压缩不必要开支:通过对项目建设过程中的各种支出进行逐项审核,严格控制每一项开支,尽可能压缩不必要的开支,确保项目的建设活动顺利进行。
2.人力资源优化:在项目的人力资源配置上,根据实际工作需要,合理安排人力资源,避免出现人力资源闲置和浪费现象。
3.材料采购优化:在材料采购方面,我们采取了集中采购,统一管理,加强对供应商的管控,确保材料的质量和价格的竞争性。
4.技术创新应用:项目组还引进了一些新技术和新材料,在施工过程中,运用新技术,提高施工效率,降低成本,确保项目的按时完工。
5.成本管理制度建设:制定了一套完善的成本管理制度,明确成本核算标准和流程,确保成本数据真实、准确、透明。
以上是我们项目组在成本管理方面所采取的一些措施和方法。
通过这些措施的落实,我们相信能够达到有效地控制项目成本,确保项目的建设进度。
三、成本分析接下来,我想和大家一起分析一下我们项目组目前的成本情况。
主要从劳动力成本、材料成本、设备成本、运营管理成本四个方面逐一分析。
1.劳动力成本:目前,项目组的员工工资构成了项目的主要劳动力成本。
根据统计数据,项目组的劳动力成本约占总成本的35%。
成本分析发言稿

成本分析发言稿成本分析发言稿篇一:建筑类成本分析发言稿样板-含不同岗位篇二:201X年二季度成本分析会发言稿 201X年2季度成本分析会发言材料(质量工程师)发言人:杨开东一、管理成果:(一)岗位责任成本管理结果:本季度工程施工质量管理难度大、主体面积大、单体数量多、二次结构及精装等多道工序存在而造成的点多面广、各道工序交叉作业的局面,工程质量形式相当严峻。
针对存在的以上情况继续按项目管理目标抓安全、保质量、促进度的指导思想,顺利的完成A户型(A 户型17层)、B户型(B户型28层)的封顶。
同时减少了单体数量、在本工程所有总包中提前完成A、B户型的封顶。
在规定时间内完成了市、区及公司安排的各项工作。
(二)岗位责任成本目标奖罚申请(依据岗位责任目标分解,对照管理结果,提出奖罚申请)1、认真组织做好质量意识教育和学习培训工作,对获取的公司文件和质量信息及时组织进行传达与学习,并且落实到实处。
同时,继续加强项目质量管理例会制度。
督促劳务公司兼职质量员努力做好班前检查及班后小结,促进质量管理工作本着“落实过程精品,强化岗位责任,切实提高质量管理水平”的指导思想。
2、继续做好每周的专项质量检查,特别是重点部位、C户型的楼梯间剪力墙接槎。
剪力墙柱的根部烂根情况,模板工程垂直度、混凝土感观质量等。
提前检查及时整改与复查,切实消除一切质量事故隐患。
3、做好现场实测实量专项检查工作,加强施工前过程控制和施工后动态管理。
4、本季度保质保量完成了A9#、A10#、B1#、B2#、B3#号楼主体封顶,无重大的质量事故隐患是最大的成本节约特提出奖金申请。
二、采取的措施及原因分析:每天对各栋号各楼层进行动态监督管理巡视检查,每周对项目现场进行专项质量大检查,特别是重点栋号和楼层轴线偏差、剪力墙根部烂根现象、模板垂直度、混凝土感光质量、实测实量数据复查方面的自查自纠工作,下发现场质量隐患整改通知单并附现场隐患图片,要求各劳务公司对各栋号现场存在的问题和不足严格按“三定”的原则进行整改与复查,切实消除一切事故的隐患。
成本交流会总结发言稿范文

大家好!今天,我们在这里召开成本交流会,旨在总结过去一段时间的成本管理工作,分析存在的问题,探讨解决方案,提高全体员工的成本意识,为公司的可持续发展奠定坚实基础。
在此,我代表公司对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!一、回顾过去,总结经验过去一段时间,公司在成本管理方面取得了一定的成绩,主要体现在以下几个方面:1. 成本控制意识不断增强。
全体员工对成本管理的认识不断提高,从领导到基层员工,都形成了“人人关心成本、人人控制成本”的良好氛围。
2. 成本管理措施逐步完善。
公司制定了一系列成本管理制度,如采购管理制度、生产管理制度、财务管理制度等,为成本控制提供了制度保障。
3. 成本效益明显提升。
通过优化资源配置、降低生产成本、提高产品质量等措施,公司成本效益得到了明显提升。
二、分析问题,查找不足在肯定成绩的同时,我们也应清醒地看到,公司在成本管理方面还存在一些问题和不足:1. 成本意识仍有待提高。
部分员工对成本管理的认识不足,存在浪费现象。
2. 成本管理制度有待完善。
部分制度在实际执行过程中存在漏洞,导致成本控制效果不佳。
3. 成本控制手段有待创新。
在市场竞争日益激烈的情况下,传统成本控制手段已无法满足公司发展需求。
三、明确目标,加强措施针对上述问题和不足,我们要明确以下目标,并采取相应措施:1. 提高成本意识。
通过开展成本管理培训、宣传等活动,提高全体员工的成本意识。
2. 完善成本管理制度。
结合公司实际情况,修订和完善成本管理制度,确保制度的有效执行。
3. 创新成本控制手段。
积极探索新的成本控制方法,如精益生产、供应链管理等,提高成本控制效果。
4. 加强成本考核。
建立健全成本考核体系,将成本控制指标纳入绩效考核,激发员工积极性。
5. 加强沟通协作。
各部门要密切配合,形成合力,共同推进成本管理工作。
四、加强领导,落实责任成本管理工作是一项系统工程,需要公司领导的重视和支持。
为此,我们提出以下要求:1. 公司领导要高度重视成本管理工作,将其纳入重要议事日程,定期研究解决成本管理中的重大问题。
成本交流会发言稿范文

大家好!今天,我很荣幸能在这里参加这次成本交流会,并为大家分享一些关于成本管理的经验和思考。
在此,我要感谢公司给予我这次发言的机会,也感谢各位同事在平时工作中对我的支持和帮助。
一、成本管理的重要性成本管理是企业生存和发展的基石,是企业实现经济效益最大化的关键。
在当前市场竞争日益激烈的环境下,加强成本管理显得尤为重要。
以下是我对成本管理重要性的几点认识:1. 提高企业竞争力。
通过降低成本,企业可以在价格上具有更大的优势,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 提升企业盈利能力。
成本管理有助于企业降低生产成本、管理成本和销售成本,从而提高企业的盈利水平。
3. 促进企业可持续发展。
加强成本管理有助于企业合理配置资源,提高资源利用效率,实现可持续发展。
4. 增强员工凝聚力。
良好的成本管理氛围能够激发员工的主人翁意识,提高员工的工作积极性和创造性。
二、成本管理的现状及问题近年来,我国企业在成本管理方面取得了一定的成绩,但仍存在以下问题:1. 成本管理意识淡薄。
部分企业对成本管理的重要性认识不足,缺乏成本管理意识。
2. 成本管理方法落后。
一些企业仍然采用传统的成本管理方法,缺乏创新和改进。
3. 成本管理信息化程度低。
信息化手段在成本管理中的应用不足,导致数据收集、处理和分析效率低下。
4. 成本控制体系不健全。
部分企业成本控制体系不完善,缺乏有效的成本控制措施。
三、加强成本管理的措施针对以上问题,我认为可以从以下几个方面加强成本管理:1. 提高成本管理意识。
企业领导要高度重视成本管理,将成本管理纳入企业发展战略,营造全员参与成本管理的氛围。
2. 创新成本管理方法。
结合企业实际情况,探索适合本企业的成本管理方法,如目标成本管理、作业成本管理等。
3. 加强信息化建设。
充分利用信息技术,提高成本管理的数据收集、处理和分析效率,实现成本管理的信息化。
4. 建立健全成本控制体系。
制定科学的成本控制措施,加强成本预算、成本核算、成本分析和成本考核,确保成本管理目标的实现。
成本分析发言稿
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成本分析发言稿尊敬的领导、各位嘉宾,大家好!很高兴能在这里与大家一起探讨成本分析这一重要议题。
成本分析是企业管理中非常重要的一环,它直接关系到企业的经营效益和发展前景。
在如今竞争激烈的市场环境下,每一个企业都需要对自己的成本进行合理的分析和控制,以确保企业的持续发展和盈利。
首先,让我们来谈谈成本分析的意义和作用。
成本分析对于企业来说,其意义是非常重大的。
首先,通过成本分析可以帮助企业了解每个生产环节的具体成本,找到成本高的环节并加以节约,提高企业的生产效率。
其次,成本分析可以帮助企业制定合理的价格策略,以确保产品在市场上的竞争力。
再次,成本分析还可以帮助企业进行投资决策,帮助企业找到合适的节约成本、提高效益的方法。
总的来说,成本分析对于企业的持续发展和盈利至关重要。
那么,如何进行成本分析呢?首先,我们需要了解成本分析的基本方法。
成本分析的基本方法有直接成本分析法、间接成本分析法、边际成本分析法等。
不同的企业可以根据自身的经营情况来选择合适的分析方法。
其次,我们需要统计和记录企业所有的相关成本,包括直接成本和间接成本。
通过对成本的具体统计和记录,可以帮助企业进行更加精准的分析。
最后,我们需要对成本进行分析和评估,找到成本高的环节并进行节约。
在进行成本分析的过程中,我们还需要关注成本的构成、成本的变动趋势等因素,以便更好地制定成本控制策略。
接下来,让我们来谈谈成本分析的应用。
成本分析可以应用于企业的多个方面。
首先,成本分析可以应用于生产管理。
通过对成本的详细分析,可以帮助企业管理人员了解生产过程中各个环节的成本情况,从而及时采取措施降低成本,提高生产效率。
其次,成本分析可以应用于产品定价。
通过成本分析,可以帮助企业确定产品的合理价格,保证产品在市场上的竞争力。
再次,成本分析可以应用于投资决策。
通过对成本的分析,可以帮助企业确定投资项目的合理性,选择最具价值的投资项目。
总的来说,成本分析可以应用于企业的很多方面,对企业的经营管理和发展都有着积极的促进作用。
项目装饰成本分析发言稿
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项目装饰成本分析发言稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今天我非常荣幸能够在这个场合向大家分享我对项目装饰成本分析的见解。
作为这个项目的负责人之一,我一直对我们的装饰成本抱有很高的期望,希望通过合理的成本分析和管控,能够在保证项目质量的前提下,最大限度地控制成本,从而实现项目的良性发展和可持续经营。
在我们每一个项目中,装饰成本都占据着很大的比重,而装饰成本的高低直接关系到项目的盈利能力和市场竞争力。
因此,我们必须认真对待装饰成本的分析和控制,不能放任自流,更不能随意提高投入。
下面我将从几个方面来谈谈我对项目装饰成本的分析和看法:一、装饰成本分析的意义装饰成本分析对于我们项目的可持续经营至关重要。
首先,通过成本分析,我们可以更好地了解每一个环节的投入和支出,找到成本高的环节和杠杆作用大的环节,从而有针对性地进行成本控制和降低;其次,成本分析还可以帮助我们更加客观地评估项目的盈利能力和市场前景,从而为项目的经营决策提供有力的依据;最后,一个合理的装饰成本分析还可以帮助我们更好地与客户和合作方沟通,提高合作的透明度和信任度。
二、装饰成本分析的方法装饰成本分析方法多种多样,在实际工作中,我们可以结合甲方要求和项目特点,采用不同的方法,如比例法、工程量清单法、成本分解法等。
此外,我们还可以借助一些成本管理工具和软件,如成本控制表、成本效益分析表等,来更好地进行成本分析。
最重要的是,我们要通过持续的学习和实践,不断积累经验,提高自己的成本分析能力。
三、装饰成本分析的影响因素装饰成本受到很多因素的影响,如材料价格、施工工艺、设计方案等。
在项目初期,我们可以通过调查和市场研究来了解各项因素的价格和趋势,从而为成本预算提供准确的数据依据;在项目进行中,我们还需要密切跟踪各项因素的变化,及时调整预算和成本控制计划,确保项目的顺利进行和按时完工。
四、装饰成本分析的风险防范成本分析不是简单的累加计算,其中还存在着很多不确定性和风险。
制造业成本分析会发言稿
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制造业成本分析会发言稿尊敬的各位领导、各位来宾,大家上午好!我是XX公司的财务总监,今天很荣幸能够站在这里与大家分享有关制造业成本分析的内容。
制造业作为国民经济的重要组成部分,对于提高国家竞争力和实现经济发展具有重要意义。
成本分析是制造业管理的基础工作,它可以帮助企业找出成本控制的痛点,寻找降低成本的路径,提高企业的经营效益和市场竞争力。
在我学习和工作的多年中,我积累了一些关于制造业成本分析的经验和思考,我将在今天的发言中与大家分享。
首先,我想先介绍一下成本分析的基本概念和意义。
成本分析是指对于企业生产活动中发生的各类成本进行分析和计算,了解成本的构成及其变化的过程。
成本分析对于企业来说具有重要的意义,一方面可以帮助企业掌握成本的来源,通过合理的成本控制提高企业的竞争力;另一方面,成本分析也是企业决策的重要依据,可以为企业提供合理的定价和产品定位意见,帮助企业做出正确的经营决策。
那么,如何进行好的成本分析呢?我认为有以下几个方面的重点。
首先是成本分类和归集。
成本分析的第一步是对成本进行分类,以便进行更细致的分析。
常见的成本分类包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
分类完成之后,我们还需要将各项成本归集到相应的成本中心或成本对象上,以便进行进一步的分析和计算。
其次是成本控制和成本核算。
成本控制是指通过对成本进行监控和调整,使成本保持在合理的范围内;成本核算则是指通过对成本的计算和分析,了解成本的构成和变化情况。
在进行成本控制和成本核算的过程中,我们可以运用一些方法和工具,如成本效益分析、成本占比分析等,以提高分析的准确性和有效性。
另外,成本分析还需要结合企业的经营环境和特点进行综合分析。
不同行业和企业的成本构成和特点各不相同,因此进行成本分析时需要结合实际情况进行综合分析。
例如,在投资决策时,需要综合考虑成本和效益的关系,选择最佳的投资方案;在产品定价时,需要综合考虑成本、市场需求和竞争状况,确定合理的售价。
制糖行业成本交流发言稿范文
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大家好!今天,我很荣幸能够站在这里,与大家共同探讨制糖行业的成本问题。
制糖行业作为我国重要的农产品加工业之一,其成本控制一直是企业关注的焦点。
在此,我将结合自身工作经验,对制糖行业的成本问题进行简要分析,并提出一些建议。
一、制糖行业成本构成1. 原料成本:包括甘蔗、甜菜等原材料的采购成本,以及运输、储存等费用。
2. 人工成本:包括生产、管理、销售等方面的工资、福利等费用。
3. 能源成本:包括电力、燃料等能源消耗费用。
4. 设备折旧及维修费用:包括生产设备、辅助设备等折旧和维修费用。
5. 税费及融资成本:包括增值税、所得税、贷款利息等费用。
二、成本控制的重要性1. 提高企业竞争力:在市场竞争日益激烈的背景下,降低成本、提高效益是企业生存发展的关键。
2. 增强抗风险能力:通过成本控制,企业可以更好地应对原材料价格波动、能源价格波动等风险。
3. 提升产品质量:成本控制有助于优化生产流程,提高产品质量,满足消费者需求。
三、制糖行业成本控制措施1. 优化原料采购:通过与供应商建立长期合作关系,降低采购成本;合理规划原料采购计划,减少库存积压。
2. 优化生产流程:提高生产效率,降低生产成本;推广节能减排技术,降低能源消耗。
3. 优化人力资源配置:提高员工技能,提高工作效率;合理制定薪酬体系,降低人工成本。
4. 加强设备管理:做好设备维护保养,延长设备使用寿命;合理规划设备更新改造,降低设备折旧费用。
5. 优化税收筹划:合理利用税收优惠政策,降低税费负担;优化融资结构,降低融资成本。
四、总结制糖行业的成本控制是一个系统工程,需要企业从多个方面入手。
希望通过本次交流,大家能够对制糖行业的成本问题有更深入的认识,共同为我国制糖行业的发展贡献力量。
最后,预祝本次交流会圆满成功!谢谢大家!。
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成本分析发言稿【篇一:建筑类成本分析发言稿样板-含不同岗位】【篇二:成本分析发言稿】篇一:建筑类成本分析发言稿样板-含不同岗位篇二:2011年二季度成本分析会发言稿2011年2季度成本分析会发言材料(质量工程师)发言人:杨开东一、管理成果:(一)岗位责任成本管理结果:本季度工程施工质量管理难度大、主体面积大、单体数量多、二次结构及精装等多道工序存在而造成的点多面广、各道工序交叉作业的局面,工程质量形式相当严峻。
针对存在的以上情况继续按项目管理目标抓安全、保质量、促进度的指导思想,顺利的完成a户型(a 户型17层)、b户型(b户型28层)的封顶。
同时减少了单体数量、在本工程所有总包中提前完成a、b户型的封顶。
在规定时间内完成了市、区及公司安排的各项工作。
(二)岗位责任成本目标奖罚申请(依据岗位责任目标分解,对照管理结果,提出奖罚申请)1、认真组织做好质量意识教育和学习培训工作,对获取的公司文件和质量信息及时组织进行传达与学习,并且落实到实处。
同时,继续加强项目质量管理例会制度。
督促劳务公司兼职质量员努力做好班前检查及班后小结,促进质量管理工作本着“落实过程精品,强化岗位责任,切实提高质量管理水平”的指导思想。
2、继续做好每周的专项质量检查,特别是重点部位、c户型的楼梯间剪力墙接槎。
剪力墙柱的根部烂根情况,模板工程垂直度、混凝土感观质量等。
提前检查及时整改与复查,切实消除一切质量事故隐患。
3、做好现场实测实量专项检查工作,加强施工前过程控制和施工后动态管理。
4、本季度保质保量完成了a9#、a10#、b1#、b2#、b3#号楼主体封顶,无重大的质量事故隐患是最大的成本节约特提出奖金申请。
二、采取的措施及原因分析:每天对各栋号各楼层进行动态监督管理巡视检查,每周对项目现场进行专项质量大检查,特别是重点栋号和楼层轴线偏差、剪力墙根部烂根现象、模板垂直度、混凝土感光质量、实测实量数据复查方面的自查自纠工作,下发现场质量隐患整改通知单并附现场隐患图片,要求各劳务公司对各栋号现场存在的问题和不足严格按“三定”的原则进行整改与复查,切实消除一切事故的隐患。
在每周的质量例会上,认真地对质量工作进行阶段性的总结回顾,对纠查中发现的问题进行分析和从公司或其他相关方获取的质量信息进行学习和通报,并对下一阶段的工作重点做出计划和部署。
三、下季度计划及改进措施:下季度计划做各个片区内墙抹灰质量监督,二次结构质量控制点。
加强现场检查,在实施过程中进行跟踪监控。
每天对现场进行巡视检查,动态管理。
四、提请解决的问题:现场质量员未按要求配置到位(质量资料很多,未安排质量资料员),在完善资料时现场就无质量员监控,现场跑多了资料就跟不上。
同时迎接上级及各部门检查很多。
篇三:崔总在华东地区项目成本分析例会领导讲话执行流程提高项目管理水平开源节流增强项目盈利能力同志们:在公司施工生产进入黄金时期,宝成铁路抗震抢险载誉而归之时,我们在这里召开公司华东地区项目成本分析例会,目的就是为了推动公司项目月度成本分析例会制度的有效运行,通过会议交流和推广项目成本管理与控制的先进经验,及时发现项目成本管理控制过程中存在的问题,进而采取针对性的有效措施,防范和规避项目经营风险,提高项目管控能力和盈利水平,全面提升公司发展质量,实现公司又好又快发展。
下面,我就公司当前项目管理的现状,开展项目月度成本分析例会的重要意义,以及如何加强管理、提高项目管理水平,开源节流、增强项目盈利能力,谈几点意见:一、公司当前项目管理的现状分析近几年,公司紧抓国家基础投资持续增长的大好机遇,在市场规模、施工地域、经营领域等方面都取得了长足发展,营业额以年均20%以上的速度迅猛增长,企业揽活从1997年的22亿元到2007年的217亿元,十年时间翻了近十倍。
但是,我们的产值利润率、净资产收益率、利润绝对值等指标,无论是在股份公司,还是与同行业其它企业相比都是相对落后的。
2007年虽然公司经营结果反映实现利润总额2.48亿元,但是这个数据是建立在对武广、郑西、精伊霍、广珠四个项目的预计总成本调整近7亿元的基础上实现的,实际的经营状况处于亏损状态。
因此,持续强化项目管理,提高项目盈利能力,是实现企业全面、协调、可持续发展的必然要求。
公司经过几年持续不断地抓项目管理,出台了大量项目管理制度和办法,并通过在项目管理中的深化执行,对提高公司整体项目管理水平起到了积极的作用,但仍有一些单位在项目管理方面措施不力,效果不佳,影响了公司整体盈利水平和发展质量。
具体来讲,主要有以下几个方面的问题:(一)内部发展不平衡,整体发展质量不高,企业盈利能力与经营规模不相匹配,项目成本控制和基础管理工作还存在较多薄弱环节。
(二)对市场状况、发展速度和资源需要预测不足,导致企业发展速度远远超过了人才、技术、设备等生产要素的配置速度,而现有施工能力又限制规模扩大的需求。
(三)项目管理激励、约束两大机制仍需完善,一方面项目管理人员的积极性没有得到充分发挥,造成项目盈利能力下降和企业效益流失;另一方面约束机制不完善,滋生项目管理层权力膨胀,缺乏限制,同样造成企业效益流失。
(四)项目外部环境不良,征地拆迁、图纸供应、变更设计、计量支付、工期提前等因素影响,造成项目开工后资金紧缺、工期压力加重。
(五)市场价格大幅波动,主要材料价格涨幅较大,当地料源数量受限,施工期价格水涨船高,造成项目成本压力有增无减。
(六)劳务管理不规范,造成部分项目出现劳务纠纷,致使项目效益流失。
由于目前劳务承包市场不够规范,市场缺乏大量有资质的劳务企业,从而给企业依法选择合格的劳务分包方带来了一定的困难,劳务合同对劳务队伍缺乏应有的约束力,企业对劳务队伍缺乏控制力。
面对目前劳务承包市场的现状,企业采取的应对措施相对不足,主要表现三个方面:其一是劳务队伍选择不规范,对劳务队伍的管理不统一,项目选用队伍的来源、标准存在较大差别。
引进了部分不讲诚信,唯利是图的队伍,出现了合同履行困难、工期兑现难等现象。
其二是劳务合同管理相对薄弱。
部分项目不签合同先进场,不谈单价先干活;也存在合同签订程序不规范,越权签订合同等现象。
最大的问题是合同缺乏规避风险的条款,约束条件不到位,究其原因就是合同管理的问题。
这些都严重损害了公司的利益,造成效益流失。
其三是作业层建设相对滞后,面对目前劳务承包市场的现状,缺乏积极的应对措施。
在近几年使用劳务队伍的过程中,明显感觉到企业对劳务队伍的管理和控制力呈现下降的趋势,尤其是在一些关键时刻、关键工程往往受制于劳务队伍,企业缺乏在关键时刻能冲得上、打得赢的核心作业队伍。
(七)基础管理工作薄弱,程序化管理执行不力。
由于近年来企业经营规模的迅速扩张,管理力量跟不上企业规模的扩张,各项目缺乏大量有经验的管理人才,致使企业一些好的管理制度和控制手段没有得到很好的发挥。
尽管公司几年来针对项目管理出现的新情况、新问题出台了一系列的制度和办法,但由于部分单位没有得到很好的落实和执行,从而导致项目盈利能力不强。
二、开展项目月度成本分析活动的重要意义鉴于公司项目管理的现状和存在的问题,分析项目盈利能力不强、企业发展质量不高的原因,虽然存在外部市场环境因素的影响,但内部项目管理基础薄弱也是重要原因之一。
外部市场环境因素的影响部市场环境下,不同的项目、不同的单位经营结果差异悬殊,这就充分体现了主观因素及管理水平的差异。
我们开展项目月度成本分析活动,就是要深层次地分析和挖掘我们内部管理过程中存在的问题,采取有效的措施来防范、规避和化解经营风险。
(一)开展项目成本分析活动是加强项目基础管理工作的需要由于公司资源配置与发展速度不相匹配,项目上缺乏大量有经验的管理人才,致使企业一些好的管理制度和控制手段没有得到很好的落实,出现的问题得不到及时的发现和整改,项目管理基础工作异常薄弱,项目管理存在大量的管理漏洞。
开展项目成本分析活动,就是要通过对我们项目管理与控制的过程进行分析,发现我们管理与控制过程中的漏洞和不规范行为,找出管理的薄弱环节,有针对性地采取措施来规范管理行为,堵塞管理漏洞,夯实基础管理,提高盈利水平。
(二)开展项目成本分析活动是准确提供建造合同信息的需要股份公司的上市和建造合同的实施,对公司的基础管理及财务信息的真实性和准确性提出了更高的要求,作为公众公司的财务信息需要接受监管机构、媒体和广大股民的监督。
实施建造合同的目的就是要提高企业财务信息的真实性和准确性,建造合同要求我们要实时、动态地提供项目预计合同总收入和预计合同总成本的信息数据,而项目外部环境和市场资源价格的变化也要求我们必须对项目实施动态管理,只有通过项目月度成本分析活动,才能保证项目建造合同信息以及经营结果信息的真实性和准确性,进而保证企业发展决策的正确性。
(三)开展项目成本分析活动是增强项目盈利能力、提高公司发展质量的需要工程项目是建筑施工企业的形象窗口和利润源泉,是企业生存与发展的基础,项目盈利是企业生存与发展的根本保证。
根据公司07年的经营数据和08年股份公司下达的经营指标,全公司08年度的运营成本约需7亿元(含各子分公司)、财务成本约需3亿元(贷款利息)、股份公司下达利润指标约3亿元,也就是说要保证08年公司的正常生产经营和利润指标的完成,需要项目篇四:关于企业成本费用管理的演讲稿关于企业成本费用管理的演讲稿大家下午好!很荣幸我站在这里谈企业成本费用管理的问题,由于我本人经验和知识能力有限,讲得未必全面和细致,希望能够抛砖引玉,让大家思考和关心这个问题。
我们知道,企业要生存和发展,必然涉及到经济利益的问题,任何一个企业都希望在各类限定条件下获得最高利润和降低各类风险。
利润最大化假设虽然有一些缺陷,但是符合企业的盈利性属性。
宏观来看,改革开放后,我们国家的企业无论大小都意识到了经济利益的重要性,都不断努力壮大自身实力,谋求生存和发展;而微观地看,企业在一系列的环节中都强化了利润动机。
如何提高企业的经济效益,增加利润,降低风险,方法无非集中在两点:一是增收;二是节支。
至于前者,通常可以用扩大市场,强化研发能力,提高企业员工的素质和企业的管理水平等方式进行解决。
而对于节支,一句话概括就是成本费用管理。
下面我将结合本企业的实际情况对成本费用管理进行探讨。
我们知道,观察一个企业的成本费用项目对于非会计人员可以通过利润表来观察。
我列举可以归于成本费用管理的项目:主营业务成本,其他业务成本,营业外支出,管理费用,各类跌价损失以及税收成本。
成本费用管理:一方面是分析过去成本项目的规模及变化,找出合理和不合理的成本费用项目,并在财务上财务合理措施进行控制;另外层面则是着眼长远,对企业可能发生的成本费用进行规划处理,保障企业的正常生产经营。