监理工作计划

监理工作计划

－－新疆G045线赛-果高速公路改建工程第六合同段监理组

目录

一、工程概述 (1)

㈠工程简介： (1)

㈡2009年计划完成的主要工程量 (1)

二、监理工作的目标及指导思想 (2)

㈠监理服务目标： (2)

㈡监理工作管理目标 (2)

1、质量监理目标 (2)

2、进度监理目标 (3)

3、费用监理目标 (3)

4、合同管理目标 (3)

5、信息管理目标 (3)

6、安全生产管理目标 (3)

7、环保监理目标 (3)

㈢监理工作的指导思想 (4)

三、各阶段施工监理工作的重点 (4)

㈠复工前准备阶段的监理工作（2009年3月5日～3月15日） (4)

㈡施工阶段监理工作（2009年3月15日～10月31日） (4)

㈢冬季施工阶段监理工作（2008年11月～12月） (5)

四、监理工作计划的实施 (5)

㈠复工前准备阶段的监理工作（2009年3月） (5)

㈡施工阶段监理工作（2009年4月～10月） (5)

1、质量管理 (5)

2、进度管理 (6)

3、费用管理 (8)

4、合同管理 (10)

5、信息管理 (12)

6、组织协调 (12)

7、安全生产和文明施工 (13)

8、环境保护和水土保持 (14)

9、廉政建设 (16)

10、监理人员考勤及交接班制度 (17)

11、监理人员请假制度 (17)

12、监理旁站制度 (18)

13、工作管理制度 (18)

14、工程质量旁站、巡视、平行检验制度 (18)

㈢冬季施工阶段监理工作（2009年11月～12月） (20)

1、冬季施工 (20)

2、交工资料整理 (21)

3、安排监理人员退场 (21)

今年是本工程合同总工期的最后一年，面临着交工验收的艰巨任务，为做好本工程的收尾监理工作，做到善始善终，创优良工程，在继续加强对本公路建设项目的合理控制工期和工程费用，实现施工的安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据项目执行办、监理组有关的项目管理办法，结合本合同段2009年度施工计划，特制订新疆赛果项目第六合同段监理组

2009年度工作计划。

一、工程概述

㈠工程简介：

本标段为G045线赛里木湖至果子沟段公路改建工程第六合同段土建工程，起止段落为YK581+035（ZK580+968）-K585+800，包括一座长大隧道（双线、将军沟隧道）、二座大桥一座中桥、三座小桥及八个涵洞，其余为路基工程。隧道为左、右分幅隧道，大中桥为现浇连续箱梁，小桥采用空心板结构。本合同段重点以桥隧结构物为主，路基主要在老路的基础上加宽改建，局部以半路半桥的型式通过。其中设计工程量为：路基挖土方27421m3，挖石方4358m3，利用土方15638m3，利用石方35532m3，借土填方565208m3，填石路基边坡堆码16543m3，土工格栅（含改建路基）10778.2m2，砾石填筑（结构台背回填）9520m3；防护浆砌圬工31277.9m3，路基排水5740.5m3；大桥2座345.25m；中桥1座82.75m；

小桥3座94.5m；隧道1座2974m（分离式隧道）；盖板涵8道312.85m。

㈡2009年计划完成的主要工程量

本年计划完成投资6163万元；计划完成投资占总投资15345.07的40.16%，其中：

2009年计划施工日期为年3月15日至11月20日，共计249天，其中3月份主要进行桥梁、路基工程的施工准备工作，只安排隧道工程施工，4月份正式开始桥涵、路基工程施工。具体进度计划如下：

二、监理工作的目标及指导思想

㈠监理服务目标：

确保工期，节省投资，保证安全，工程质量达到工程交工验收时合格工程，竣工验收时达到优良工

程。

㈡监理工作管理目标

监理工作的管理目标是根据设计文件的要求，在合理的时间内、用合理的投资以达到完成的公路产品为优良工程；具体包括有质量目标、进度目标、费用目标、合同管理目标、信息管理目标、安全管理目

标和环保管理目标。

1、质量监理目标

本工程的质量监理目标为：优良工程。

为达到预定的质量目标，我们要以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化项目部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事先质量控制为主，严格开工申请的审批，杜绝质量事故的发生，以达到确

保工程质量。

2、进度监理目标

要求项目部根据合同要求提出总体进度计划、年度计划、月度施工进度计划和月度报报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令项目部进行调整，并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程在合同规定的工期内竣工。

3、费用监理目标

认真审查项目部提交的现金流量计划，现场核实工程数量和计量，根据中间交验证书审查签发中间支付证书；严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当项目部要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理。为业主把好费用关，力争使工程费用不超过计

划费用。

4、合同管理目标

认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制和监理方的特殊作用，协调业主、项目部及各协作部门的关系；管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。认真履行监理工程师的职责，正确处理好工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、保

险管理工作等。