如何提升设计院内部生产管理水平

如何提升设计院内部生产管理水平

一、提高思想素质是提升内部生产管理的基础

思想素质是人的灵魂，是做事的基础，对执行起着把关定向的

作用。思想素质不高主要有四种表现：一是缺乏责任心。就是没有

担当，就是不去担当、不敢担当。责任就是担当。责任是一种客观

需要，也是一种主观追求。没有责任感，就不会有主动性、自觉性。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上

敷衍了事、庸碌无为，患得患失，缩手缩脚、错失良机。二是缺乏

全局观念和大局意识。不能自觉贯彻总院和分院发展规划、目标和

要求，而是只顾眼前指标，不管长远发展，随心所欲，随波逐流，

搞上有政策，下有对策，对自己有利的就执行，不利的就不执行。

三是缺乏攻坚克难的勇气和进取精神。如果工作中一遇到困难和问题，就这事我干不了，就自动缴械，就想当逃兵，那就是缺乏百折

不挠、越挫越勇精神的表现，那就是缺乏“明知山有虎，偏向虎山行”大无畏精神的表现。这也是我们经常强调的“人总要有一点精神”的道理。

要提升设计院生产管理水平，我院的每一位员工，首先必须提高自身的思想素质。

一是增强寝食难安的危机感。危机感就是自我加压的动力。为

什么要有危机感？因为“优胜劣汰，适者生存”的法则，依然在我

们的社会生活中发挥着作用。我们永远要记住，幸福的生活、好的

工作是自己努力奋斗出来的，而不是坐着等出来的。因此，为了自

己的生存发展，我们要有危机感，我们要不断学习，不懈奋斗。同时，为了我院的生存发展，我们更要有危机感。这本是我们做人所

应有的胸怀，“人生不满百，常怀千岁忧”。没有危机感，其实就

有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。所以，我们就必须

时时刻刻都要强调危机感。当前外部环境错综复杂，竞争十分激烈，拿项目、干项目、收费的难度越来越大。只有树立危机意识，提升

分院的内部生产管理，并落实到实际工作当中，才能充分发挥自身

优势，抓住“冬天里的春天”，抢占市场，多揽任务，多完成产值，多创效益，我院才能赢得又好又快的稳健发展。

二是增强时不我待的紧迫感。人的生命短暂而脆弱，即使我们

活到鲐背、期颐之年，但我们的工作时间却还是有限的，真正做事

的时间又有多少呢？正如“小沈阳”在春晚上讲的“眼睛一闭一睁，一天就过去了；一闭不睁，一辈子就过去了”。所以，我们要记住“一万年太久，只争朝夕”。我们小时候都学过寒号鸟的寓言故事。寒号鸟由于得过且过，拖一天算一天，没能在冬天来临前抓紧时间

给自己造个窝，最后，它没能混过寒冷的冬天，最终冻死在岩石缝

里了。这个故事警示我们，人不能只顾眼前，不作长远打算，不能

混日子，得过且过，而应该抓紧时间，立即行动，该做的事要尽快

做好、做完，否则我们就跟寒号鸟没多大区别了。因此，我们每一

个人都应该审时度势，按照我院发展要求，按照企业管理的要求，

认认真真地、扎扎实实地主动做好手头的每一项工作，做到日事日毕。

三是增强争先发展的责任感。在这个世界上，每一个人都扮演

了不同的角色，每一种角色又都承担了不同的责任。正是责任，让

我们在困难时能够坚持，让我们在成功时保持冷静，让我们在绝望

时懂得不放弃。责任就是对自己所负使命的忠诚和信守，责任就是

对自己工作出色的完成，责任就是忘我的坚守，责任就是人性的升华。一个只有做好自己分内工作的人，才有可能更好地发展。同时，我们也应该清楚，做好份内的工作，尽心尽责，只是发展的必要条件，不是充分条件。就是说，我们只有把本职工作做得尽善尽美，

并且自己能力、水平还有空间，我们才能更好地发展。而相反，如

果一个连本职工作都做不好的人，怎么能让他担当更重的责任呢？

而责任心有了，才会凡事严格要求，制度执行中不打折扣。整个设

计院是一个大机器，每个零件的作用都是不一样的。只有清楚自己

在整个设计院中处于什么样的位置，在这个位置上都应该做些什么，然后把自己该做的事情做好，这才是为我院承担责任，才是真正的

有责任感。因此，没有做不好的工作，只有不负责任的人。

四是增强团队协作意识。提高内部生产管理水平，关键在于发

挥团队精神。团队的核心在于协同合作，提高团队整体绩效。一个

缺乏向心力和凝聚力的团队，必将难以产生强大的执行力。只有打

造一支执行任务坚决、完成任务出色的队伍，才能实现1+1>2，即“整体大于个体之和”，才能“来之能战，战之能胜”。发挥团队

精神就是要坚持“整体利益高于一切”的原则，全员都要增强大局

意识和整体意识。当利益发生矛盾时，要从大局着想，舍弃局部利益，牺牲小集体利益。当工作发生不同意见时，要“求大同存小异”，言必行、行必果，从而增强整体团队的凝聚力和战斗力。

二、技术技能是提升内部生产管理的根本

“工欲善其事，必先利其器”。只有具备了一定的技术和能力，才能胜任一定的岗位和职责，才能更有效地提升生产管理。那么技

术技能怎么提高呢？一个是学习，另一个就是要善于总结经验教训。

一是要加强理论武装，提升思维层次。学习是提高技术技能的

根本方法，对学习的要求不仅要注重实践，也要注重理论；不仅要

巧于务实，也要善于务虚。我们要走出一谈学理论就认为是空洞说

教的思维误区。只有夯实了理论功底，我们的思维才会从感性上升

到理性，我们的思路才会豁然开朗，我们的工作才会有更强的原则性、系统性、预见性和创造性。要通过对当前我国政治思想、理论

的吸纳和运用，加强思维能力特别是战略思维能力的培养，不断拓

宽思维域，提高思维层次，使自己善于用新的眼光观察新事物，用

新的方法推动新的工作，从而不断增强自己的工作能力和综合素质。

三是要精通业务技能，成为本职工作的行家里手。我院是技术

服务型企业，我们每个人都必须认真学习钻研技术知识，熟练掌握

所从事工作的基础理论、专业知识、法规。只有不断充实自己，提

高自己，才能不断拓宽自己知识面，提高自己的综合素质和能力，

才能适应新形势、新任务的需要。要本着“干什么，学什么”、

“缺什么，补什么”的原则，突出学习的针对性。我们每一个人都

应该成为本职工作的专家。

四是要加强教育培训，创建学习型组织。教育和培训，是企业

提高执行力的重要保证和有效方法，是关系到企业生存、发展的一

项根本性投入。一般来说，人们总是喜欢用习惯了的思维方式和过

去的知识、技能来做事，一天到晚忙忙碌碌，容易忽略企业生存、