全过程咨询风险管理系统
风险管理信息系统
风险管理信息系统介绍风险管理信息系统（Risk Management Information System，RMIS）是一个用于管理和监控组织风险的工具。
它结合了信息技术和风险管理方法，帮助组织识别、评估和应对各种风险，以降低潜在的损失和不确定性。
功能风险识别和评估RMIS提供了一套完整的工具和流程，帮助组织识别和评估潜在的风险。
它可以收集和整理组织内外的各种数据，包括市场情况、财务状况、竞争对手分析等，通过算法和模型，分析数据中的潜在风险，并给出相应的评估结果。
这些评估结果可以帮助组织进行风险优先级排序，确定风险管控的重点。
风险控制与管理RMIS提供了一套风险控制与管理的工具和方法。
它可以帮助组织实施风险管理策略，并监控风险控制措施的效果。
例如，它可以跟踪各种风险控制活动的执行情况，并及时发出预警和提醒。
同时，RMIS 还可以对风险控制措施进行评估，提供改进建议，以提高风险管理的效果。
风险报告与分析RMIS可以生成各种风险报告和分析，帮助组织了解风险状况和趋势。
它可以自动汇总和分析各种数据，生成可视化的报告和图表，以便组织管理层更好地理解风险情况并做出决策。
此外，RMIS还支持自定义报告和分析，根据组织的需求进行定制化。
协作与共享RMIS支持多人协作和信息共享。
它可以让组织的不同部门和成员之间实现信息共享和沟通，以便更好地协调和合作。
例如，不同的部门可以共享风险信息，协同处理风险事件，提高组织整体的风险管理能力。
优势效率提升RMIS的自动化功能可以大大提高风险管理的效率。
相比传统的手工或半自动化方法，它能够更快速、准确地进行风险识别、评估和控制。
同时，RMIS还可以减少人力资源的浪费，让员工能够更专注于战略规划和决策。
信息一体化RMIS集成了组织内外的各种数据源，形成一个整体化的信息库。
这样，组织可以更全面、准确地了解风险状况，避免信息的孤立和分散。
同时，信息的一体化还方便了风险报告和分析的生成和共享。
全过程咨询设计管理
全过程咨询设计管理全过程咨询设计管理，包括设计策划、设计质量管理、设计风险管理、设计接口管理和深化设计。
设计策划由项目技术负责人组织，确定项目设计管理组织机构、设计咨询、设计采购方式、主要工法、设计进度关键节点、设计创效思路和成本控制要点。
设计质量管理由项目设计部负责，包括方案设计、初步设计、施工图设计和深化设计的内审、修改、调整和图纸交底会议。
设计风险管理要求定期进行风险评审或举行针对高风险系统/区域的风险专题工作会议，将各类运营风险的管理活动纳入设计计划中，进行安全与可建设性设计的风险审查。
设计接口管理要清晰规定设计合同之间、专业之间的接口要求。
深化设计由专业公司负责，项目设计部应做好协调配合工作。
设计报批报建管理则由公司总公负责组织相关部门评审。
项目设计部应编制设计成本预算，包括设计费用、材料费用、施工费用等，并根据实际情况及时调整预算。
同时，项目设计部还应对设计成本进行监控和控制，确保设计成本不超预算。
在设计过程中，应考虑到成本控制的因素，如合理选材、降低浪费等，以实现设计与成本的平衡。
设计项目报规报建是由项目设计部负责的，其工作包括总图报规、方案报建、消防报审、初步设计及施工图审查等。
在开展工作时，应以当地相关行政部门的有关文件要求为准。
具体的报批报建要求及工作方式，如建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、商品房预售许可证等，也应按照相关部门的规定进行报批报建。
设计招标管理是由项目商务部协同设计部共同进行的，可以采用公开招标、邀请招标方式和议标方式进行。
设计合同管理应使用国家标准示范合同文本，并依据合同进行结算与合同履约管理。
设计进度管理应编制设计进度计划，具体负责方案设计、初步设计、施工图设计及深化设计等阶段的设计进度管理。
在设计过程中，还应考虑到成本控制的因素，以实现设计与成本的平衡。
The Project Design Department collaborates with the Business Department to control the design costs in each phase of the project。
风险管理信息系统德勤
公司规模
员工数量
德勤在全球拥有数千名员工，其中大 部分是风险管理的专业人士。
业务覆盖
德勤在多个国家和地区设有分支机构 ，业务覆盖全球。
02
风险管理信息系统概述
定义与特点
定义
风险管理信息系统是一种集成信息技 术和风险管理方法的系统，用于收集 、处理、分析和报告企业风险信息， 支持风险识别、评估、监控和应对。
02
国际化发展
积极参与国际风险管理市场的竞争与 合作，推动风险管理信息系统的国际 化发展，提升德勤在全球风险管理领 域的知名度和影响力。
03
定制化服务
根据不同行业、不同企业的特点和需 求，提供定制化的风险管理信息系统 解决方案，满足客户的个性化需求。
对行业的贡献与影响
引领行业标准
德勤通过不断创新和完善风险管理信息系统，引领行业标准的制定 和推广，推动整个行业的健康发展。
大数据分析
云计算与分布式存储
采用云计算和分布式存储技术，实现 风险管理信息的集中管理和高效存储 ，提高信息的安全性和可扩展性。
加强大数据技术的应用，实时收集、 处理和分析海量数据，为风险管理提 供更全面、准确的信息支持。
业务拓展与合作
01
跨行业合作
加强与其他行业的合作，共同探索风 险管理的新模式和方法，拓展风险管 理信息系统的应用领域。
促进交流与合作
德勤积极参与国际国内的风险管理交流与合作，分享其在风险管理 领域的经验和技术成果，促进全球风险管理水平的提升。
培养专业人才
德勤通过提供专业的风险管理培训和咨询服务，培养了一大批高素质 的风险管理专业人才，为行业的可持续发展提供了人才保障。
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特点
全过程咨询项目关键环节的风险防控与管理
全过程咨询项目关键环节的风险防控与管理摘要：近年来建筑工程领域快速发展，从而使得全过程咨询这一环节受到了重视。
咨询部门对风险防控与管理的新方法进行积极研究，在综合全过程咨询发展现状的前提下有针对性地对防控与管理措施进行优化，以期使用适当举措，促进整体行业的可持续发展。
基于此，本文将立足于风控文化培养、风控培训组织、流程管理优化建设、制定风险防范体系、完善考核评价、建立信息化平台等多角度探究有效全过程咨询风险防范与管理策略，以供参考。
关键词：全过程咨询；项目关键环节；风险防控；管理策略国家发改委颁布实施《工程咨询行业管理办法》，明确指出全过程工程咨询单位必须要实行咨询成果终身负责制，对企业展开全过程管控、全方位协调，还要针对风险防控能力提出更高要求，保证全过程中各个项目之间相互协调配合，及时排查出风险问题，在完成针对性梳理后探寻正确、高效的风险防控对策，由此需要优化全过程咨询管理制度，突出其一体化、多元化、综合化的咨询优势，真正做到为工程咨询业提供全新发展思路。
1 全过程工程咨询发展现状我国工程咨询企业处于起步发展的关键时期，由于经验不足、人才紧缺，导致最终呈现出的咨询效果无法充分满足建筑企业的发展需求，针对当前市场上全过程工程咨询的现状来看，有如下三点建设完善方面的问题亟待解决：（1）传统咨询意识未完全消除，工作人员坚持使用陈旧的服务理念展开工作，导致咨询单位与建筑工程企业对接的过程中企业方面降低了对咨询的信任度，双方无法默契配合，不利于综合发展；（2）准备不足，无论是在计划制定、管理监督还是核查评价环节，大量全过程工程咨询单位还未能做好充足准备，各项决策都不能有序且高效地执行；（3）管理人员思路混乱，他们未能保证各项咨询工作井然有序地展开，领导缺乏组织能力的，咨询部门整体工作效率未能达到规定标准[1]。
2 全过程咨询中的风险识别与分析2.1项目决策工程项目的实施取决于项目决策的制定，故而全过程咨询中的风险识别与分析工作必须要建立在每一点决策可行性达到标准的前提下进行，当前阶段我国建筑工程项目决策阶段的主要内容为投资估算、发展前景分析、明确企业定位等等，其间坚定合规性、严谨性以及一致性的原则，保证每一个项目规划都合理、科学，以此促进企业的可持续发展。
全过程咨询面临风险及防控管理
全过程咨询面临风险及防控管理摘要：近年来国家大力推全过程工程咨询服务，在这种时代背景下，工程造价咨询企业在参与上述业务过程中，将存在更多的机遇及风险。
文章总结笔者服务实践，对全过程工程咨询尤其是关键环节咨询所面对的风险及防控措施进行深入分析，以供广大造价咨询同行参考。
关键词：全过程工程咨询；面临风险；防控措施前言现阶段我国大力推广大全过程工程咨询制度，向建设工程企业提供全面、综合的咨询服务。
为保证咨询质量及责任，国家发改委发布有关规定，明确对全过程工程咨询单位必须对咨询成果质量终身负责。
这种情况下，对咨询企业在项目全过程咨询服务中所要求的协调、管控、防风险等方面提出了更高要求。
咨询企业所提供的工程全过程咨询服务，包括整个建筑工程的生命周期，如勘察设计、招投标、施工、竣工、运维等多个阶段与环节。
每个环节，均涉及不同的专业及技能、法规条文等，各环节间又相互联系、相互影响，稍不注意，极容易产生风险，给咨询企业经营及发展带来不利影响。
因此，一定要采取有效应对措施，有效化解全过程咨询期间出现的各类问题及风险，促进咨询服务完满完成，实现咨询企业长远发展。
一、工程项目实例介绍城滨河景观带--半月岛生态公园设计-施工总承包（EPC），施工内容包括项目建设规模：本项目建设总面积约240823.20平方米。
项目建设内容主要包括管理服务建筑及景观构筑物、广场及园路铺装、停车场、绿化、给排水、水利工程、安防视频监控系统、电力工程以及配套工程等。
中标总价为：111,241,903.08元。
图一为半月岛生态公园图一半月岛生态公园景观笔者参与了该工程全过程咨询工作，并就咨询期间发现的问题与风险，及时反馈有关单位进行解决，化解了各类风险。
最终工程顺利完成，顺利通过竣工验收，目前已投入使用产生良好的社会效益及生态效益。
实现表明，本工程全过程咨询工作取得预期效果。
现总结实践，对全过程咨询面临风险及防控管理措施进行深入分析。
二、咨询企业参与项目全过程咨询面临风险（一）项目决策阶段在此阶段，咨询企业要协助主完成的工作内容主要包括有项目建议书、可行性研究报告和工程概念设计等。
全域、全要素、全过程、全风险的全新控制体系
全域、全要素、全过程、全风险的全新控制体系一、概述随着社会发展和科技进步，各种风险和安全隐患也日益增加，尤其是在全球化、信息化的今天，风险管理变得异常重要。
为了有效应对各种风险，建立一个全域、全要素、全过程、全风险的新型控制体系势在必行。
二、什么是全域、全要素、全过程、全风险的控制体系1. 全域：全域控制是指在空间上覆盖全球范围内的各种风险和安全隐患，包括但不限于自然灾害、人为事故、经济风险等。
2. 全要素：全要素控制是指控制体系要考虑到各种可能的风险因素，无论是社会、经济、环境还是技术方面。
3. 全过程：全过程控制是指控制体系要覆盖从风险预防、应急处理到后续监管和评估的整个过程，确保风险得到全面有效的控制。
4. 全风险：全风险控制是指所有可能的风险都要得到全面的控制和管理，不能有任何遗漏。
三、建立全新控制体系的必要性1. 社会发展和科技进步带来了风险的多样化和复杂化，传统的控制体系已经无法满足需求。
2. 地球变暖、自然灾害频发、环境污染加剧等问题使得风险管理更加迫切和重要。
3. 全球事件的裙发性和快速蔓延性，要求控制体系要具备全域、全要素、全过程、全风险的特点，才能有效应对。
四、建立全新控制体系的原则1. 统一领导，形成整体合力。
各级政府、企业、社会组织必须形成合力，统一领导，才能实现全域的风险控制。
2. 预防为主，应急处置，后续监管和评估。
必须重视预防工作，做到事前预防、事中应急、事后监管，形成全过程的风险控制。
3. 多元参与，综合治理。
各方参与，多方合作，形成全要素的风险控制。
4. 科技支撑，信息化管理。
充分利用现代科技手段，建立信息化管理评台，提高全域风险控制的效率和精度。
五、建立全新控制体系的路径1. 建立全球风险信息共享评台，实现全域控制。
2. 加强风险评估和预警机制，做到全要素控制。
3. 完善风险管控体系，确保全过程控制。
4. 推动风险管理科技化，提高全风险控制的效率和精度。
六、建立全新控制体系的挑战1. 面临着国际合作和信息共享上的障碍，需要克服各种制度和文化差异。
全过程咨询服务措施的风险管理策略
全过程咨询服务措施的风险管理策略全过程咨询服务是指在项目的各个阶段，通过专业的顾问团队提供全方位的咨询服务。
这种服务方式在当今商业环境中越来越受欢迎，但同时也伴随着一定的风险。
为了确保咨询服务的顺利进行，企业需要采取有效的风险管理策略。
本文将探讨全过程咨询服务措施的风险管理策略，并提供一些实用的建议。
1. 制定细致的项目计划在进行全过程咨询服务之前，企业需要制定一个细致的项目计划。
该计划应包括项目目标、时间表、资源分配、风险评估等内容。
通过制定详尽的计划，企业可以在咨询服务过程中更好地控制风险，并能够及时采取应对措施。
2. 识别和评估潜在风险在项目开始之前，企业应该对可能出现的潜在风险进行识别和评估。
这些风险可能包括顾问团队能力不足、合同履行风险、项目变更风险等。
通过对潜在风险进行准确的评估，企业可以有针对性地采取措施来避免或降低这些风险的发生。
3. 建立有效的沟通机制在全过程咨询服务中，沟通是十分重要的。
企业需要建立一个有效的沟通机制，确保所有相关方之间的信息流畅传递。
沟通机制应涵盖项目目标、进展情况、问题解决等内容，并可以及时反馈各方的意见和建议。
通过有效的沟通机制，企业可以更好地应对风险，并及时解决潜在问题。
4. 设立明确的合同条款全过程咨询服务中，合同是风险管理的重要一环。
企业需要设立明确的合同条款，确保顾问团队履行承诺，并规定双方的权责和责任等。
合同条款应包括服务范围、保密条款、费用支付方式等内容，以确保双方的权益得到保障，并能够在争议发生时依法维权。
5. 进行风险监控和评估在全过程咨询服务的过程中，企业需要进行风险监控和评估，及时掌握项目的进展和风险状况。
企业可以建立一套完善的风险评估体系，对项目各阶段的风险进行跟踪和评估，并在必要时采取相应的风险控制措施。
6. 建立良好的合作关系全过程咨询服务需要与顾问团队建立良好的合作关系。
企业应该在选择顾问团队时注重专业能力和团队配合度，并与顾问团队密切配合，共同合作推进项目的顺利进行。
风险管理信息系统
• 软件决策的潜规则 • 1、如果同时面对硬件和软件的决策，应先选择软 件，因硬件业务经常会限制软件的选择。 • 2、选择广泛使用的软件，不要选择相对难以理解 的软件。 • 3、在做选择之前争取得支经济单位内部的计算机 人员的合作 • 4、如果计算机化RMIS不能明显地增加效率，那 么用手工进行操作。
第一节、风险管理信息系统概述
• 一、风险管理信息系统的发展 • 保险事务的参与者 • 保险购买者、保险人、经纪人、理赔人员 及其顾问
• 风险管理信息系统经历了以下几个阶段： • 1. 简单事务处理阶段。 • 计算机在风险管理中的早期应用时保险损 失和报费的计算机管理。时间是20世纪60 年代末。有两个缺点： • 1）这些系统没有充分注意到经济单位 整体的风险费用。 • 2）不够精确和及时。 •
• 风险管理决策支持，可用于以下几个方面： • 1、预计具体风险处理方法的成本和收益， • 2、预测经济单位风险的总费用以及费用中 各部分的改变， • 3、选择每一损失成本效用及年度累计自留 水平 • 4、实际安全行为与事故频率和程度上改变 的记录相联系 • 5、检验留作工人补偿金和其他损失准备金 的充分性。
• • • • • •
二、RMIS的组成 风险管理信息系统的基本组成有哪些？ 1、数据库 2、收集、操作数据产生信息的程序－软件 3、计算机装备－硬件 4、运行RMIS的人员
•
（一）数据库：是风险管理信息系统的核心， 是贮存基本信息的记忆库。建立数据库的重要活 动有： • 1. 选择需要包含的数据类别及每种数据类别 所应搜集的数量，这些数据类别的多少及数量取 决于经济单位认为是否能够满足可*决策。 • 2. 决定数据的格式、类型以及执行RMIS预期 功能所要求的直接调用能力。 • 3. 修改和定期检查实际数据。
全面风险管理基本流程和方法
风险评估的目的
1 全面了解公司整体的风险现状，评 估公司目前的风险水平。
2 找出公司在现有内外部环境、发展 态势和管理水平下，对目标实现影 响最大的风险，并进行管理优先排 序。
3 统一公司各个层面对风险的认识， 形成一套通用的风险语言。
风险评估的方法
风险评估 问卷调查
访谈研讨
风险图谱
其他工具 方法
企业内外部 资料分析
全面风险管理基本流程和方法
北京金典大业管理咨询有限公司 邵刚
个人简介
❖ 邵刚
❖ 教育经历: 清华大学MBA，东北师范大学法学学士
❖ 职业背景： 三年管理咨询经验，以风险管理为基础，专注于战略咨 询与投资咨询。曾任中贸联展览集团运营总监、山东 工友集团法务经理。
❖ 主要服务对象： 中冶集团、首都机场集团、五矿集团、现代汽车、中国 交通集团、中国诚通集团、福建七匹狼集团、山东潍 柴集团
流程的特征
1.目标性 2.内在性 3.整体性 4.动态性 5.层次性 6.结构性
有明确的输出（目标或任务）。这个目的可以是一次满意的客户服务，可 以是一次及时的产品送达等。
包含于所有事物或行为中。可以用这样的语式来描述，“输入的是什么资 源，输出了什么结果，中间的一系列活动是怎样的，输出为谁创造了怎样 的价值。”
风险承受度 风险接受 剩余风险 风险准备金
全面风险管理流程之风险管理解决方案
设计风险管 理的组织职 能
l 在总部、省 公司和本地 网层面分别 设立风险管 理组织架 构；
l 在现有职能 体系中加入 新的职责和 相应的管理 流程。
制定风险管 理制度和流 程
l 与风险管理 目标、风险 战略的分解、 风险管理责 任和考核报 告相关的制 度；
咨询服务过程中的风险管理与控制
通过收集和分析相关信息，识别咨询 项目中潜在的风险因素，为后续的风
险评估和控制在提供依据。
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的风险 控制措施和应对策略，降低或消除风
险对咨询项目的影响。
风险评估
对识别出的风险因素进行量化和定性 分析，评估其对咨询项目的影响程度 和发生的可能性，确定风险等级。
风险监控
03 持续改进
根据效果评估和经验总结的结果，持续优化和完 善风险控制体系和方法，提高咨询服务的质量和 可靠性。
咨询服务过程中的风险管理
05
案例分析
案例一：企业战略咨询中的风险控制
总结词
企业战略咨询中的风险控制是确保咨询项目成功的关键。
详细描述
在企业战略咨询过程中，风险控制主要涉及对市场环境、竞争态势、行业趋势等 因素的深入分析，制定合理的发展战略和业务计划，并监控实施过程中的关键节 点，及时调整策略，确保企业战略目标的实现。
要点一
总结词
要点二
详细描述
财务咨询中的风险管理流程是保障企业财务安全的重要保 障。
在财务咨询过程中，风险管理流程涉及对企业财务报表、 税务筹划、资金管理等方面进行全面审查和评估，发现潜 在财务风险并提出应对措施，同时建立完善的风险管理体 系，提高企业财务稳健性和抗风险能力。
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特点
客观性、不确定性、可变性、相对性等。
咨询服务过程中风险的分类
客户风险
客户经营状况、信誉、支付能力等。
人员风险
人员素质、经验、能力等。
项目风险
项目复杂性、资源配备、时间安排等。
外部风险
政策法规、市场环境、自然灾害等。
风险识别的方法与工具
全过程工程咨询风险管理的流程
全过程工程咨询风险管理的流程
工程咨询项目的风险管理应贯穿项目的全过程。
具体流程如下:
1. 项目立项阶段的风险识别
在项目立项阶段,应对项目的目标、范围、进度、成本、资源等方面进行风险识别,找出项目可能面临的主要风险因素。
2. 方案设计阶段的风险评估
在设计方案阶段,应对已识别出的风险进行评估,分析各种风险发生的可能性及对项目的影响程度,并对主要风险进行定量或定性的分析。
3. 方案实施阶段的风险应对
在项目实施阶段,针对设计阶段评估出的较大风险,制定相应的应对措施,如风险规避、风险转移、风险控制等。
并监控风险应对措施的执行。
4. 项目收尾阶段的风险审视
在项目收尾阶段,对项目全过程的风险管理进行,总结项目风险应对的经验教训,为后续项目的风险管理工作提出改进意见。
通过项目全过程的风险识别、评估、应对和审视,可以使风险管理更加系统有效,最大限度地控制项目风险,确保工程咨询项目顺利完成。
全过程咨询关键环节的风险防控与管理
理论探讨 CHINA TENDERING全过程咨询关键环节的风险防控与管理□文/赵文渲 孟海利全过程工程咨询一体化、多元化、综合性的咨询优势，为工程咨询业提供了发展新思路。
2017年12月6日，国家发改委颁布实施《工程咨询行业管理办法》（发改办〔2017〕9号），明确规定全过程工程咨询单位实行咨询成果质量终身负责制，对全过程工程咨询企业的全过程管控、全方位协调、风险防控能力提出新的、更高的要求。
全过程工程咨询涉及多个阶段且互相影响，容易导致关键环节中的风险问题，本文对全过程咨询服务的风险进行梳理并探求防控之策。
一、风险识别与分析1.项目决策阶段。
项目决策阶段是项目实施的第一个阶段，是项目建设是否可行的关键阶段，直接影响项目是否成功。
根据项目决策阶段主要工作内容，该阶段主要风险表现为项目规划与今后发展方向吻合度低，投资估算不合理，定位不准确等。
为了高效应对和识别风险，降低全过程工程咨询风险产生概率，要遵循以下规则：①合规性，即项目立项要符合国家法律法规的规定；②严谨性，即通过专家组探讨等方式对决策方案进行充分论证；③一致性，即项目规划和定位与区域发展方向相协调。
2.项目招投标阶段。
该阶段可能存在的风险事项有：①招标条件设置不合理；②对投标人审查不到位以致选取对象不合格；③招标时间拖延以致延误工期；④工程量清单编制错误；⑤招标不成功等。
为规避上述风险，第一，全过程咨询单位要在招标前就招标要求和评分细则的确定同委托方进行详尽沟通，避免不合理的事项或争议发生；第二，建立招标清单复核机制，严格比对清单计价规范和招标清单, 并汇总易重项、易漏清单。
在项目招标阶段，提供工程造价咨询服务,要掌握委托方工程设计意图，协助委托方对合同的合规性、合理性及严谨性进行审查,以期在后期免于经济纠纷。
3.项目实施阶段。
该阶段包括【摘要】在大力推行全过程工程咨询的背景下，如何进行全过程工程咨询风险管理面临新的、更高的要求。
本文梳理分析了全过程工程咨询各个关键环节的风险识别，同时结合自身工作实践和探索，提出防控策略，以供业界同仁参考。
全过程工程咨询安全管理制度-解释说明
全过程工程咨询安全管理制度-范文模板及概述示例1:全过程工程咨询安全管理制度是指在全过程工程咨询活动中，为了确保工程咨询的安全和可靠性，建立的一套管理体系和制度。
该制度涵盖了工程咨询项目的规划、设计、施工、运营以及后期维护等全过程的管理措施，旨在保障工程咨询活动的安全和质量。
首先，全过程工程咨询安全管理制度需要建立完善的规章制度。
包括关于工程咨询项目安全管理的规定、责任分工、安全生产教育和培训、安全检查、事故应急预案等内容，确保工程咨询人员具备安全意识和应急处置能力。
其次，全过程工程咨询安全管理制度还需要建立健全的安全管理体系。
这包括安全管理组织结构的确定、安全责任制度的落实、安全风险评估和管理、安全生产标准化建设、安全责任追究等方面，以及各种安全管理活动的监督和检查机制。
此外，全过程工程咨询安全管理制度还需要注重安全文化建设。
通过开展安全知识宣传和教育活动，强化全员安全意识，提高工程咨询人员对安全管理的重视程度。
同时，建立健全安全奖惩制度，激励和约束工程咨询人员积极参与安全管理工作。
最后，全过程工程咨询安全管理制度需要定期进行安全评估和改进。
在工程咨询项目进行过程中，不断总结和分析安全管理工作中的问题和隐患，及时调整和完善安全管理制度，确保工程咨询活动的安全和可靠。
总之，全过程工程咨询安全管理制度是工程咨询活动中不可或缺的一部分，它的建立和落实对于保障工程咨询项目的安全和可靠性具有重要意义。
只有通过严格的规章制度、健全的安全管理体系、强化的安全文化建设以及持续的评估和改进，才能确保全过程工程咨询活动的安全和质量。
示例2:全过程工程咨询安全管理制度是指在工程建设的各个阶段，从规划、设计、施工到运营和维护等全过程中，通过科学有效的管理制度和措施，保障工程建设过程中的安全与质量。
全过程工程咨询安全管理制度在工程建设中起着至关重要的作用，它可以有效的预防和控制工程建设中可能发生的事故或质量问题，确保工程的安全和可靠。
电子保函全流程管理及风险管控系统技术指标
电子保函全流程管理及风险管控系统技术指标1. 引言1.1 概述本文旨在探讨电子保函全流程管理及风险管控系统技术指标。
随着信息技术的迅猛发展和金融行业的不断创新，传统的纸质保函在商业交易中逐渐被电子保函所取代。
电子保函作为一种数字化的替代方案，在提高效率、降低成本和增强安全性方面具有明显优势。
1.2 文章结构文章将分为五个主要部分：引言、电子保函全流程管理技术指标、电子保函风险管控系统技术指标、实践案例分析以及结论与展望。
每个部分将深入探讨相关内容，并提供具体案例以加深理解。
1.3 目的通过本文的撰写，旨在帮助读者了解和掌握电子保函全流程管理及风险管控系统技术指标。
通过介绍自动化流程设计、数据加密与安全性要求，以及技术接口及系统集成等方面的内容，读者可以更好地理解电子保函全流程管理的核心要素。
同时，风险评估与预警机制、数据分析与风险监测，以及灾难恢复计划与备份策略等方面的讨论将有助于读者了解并应对电子保函风险管理中的挑战。
最后，实践案例分析和成功经验总结将提供具体应用案例，帮助读者更好地理解技术应用效果。
本文同时也为未来研究方向提供建议和展望，促进电子保函全流程管理及风险管控系统技术指标的更深入研究和发展。
2. 电子保函全流程管理技术指标：2.1 自动化流程设计:在电子保函全流程管理系统中，自动化流程设计是至关重要的。
这项指标主要涉及到整个电子保函流程中各个环节的设计和优化，旨在实现高效、规范和自动化处理。
具体而言，自动化流程设计应包括以下几个方面：- 流程规划与优化：对电子保函申请、发放、核验等环节进行规划和优化，确保各个环节之间的衔接和顺畅进行。
- 流程自动触发：通过预设条件和规则，使得系统能够根据一定的逻辑关系自动触发下一步操作，提高操作效率。
- 任务分配与跟踪：在电子保函全流程管理系统中，需要明确任务的分配责任和跟踪机制，确保每个环节都有相应负责人，并及时追踪进展情况。
- 异常处理机制：制定完善的异常处理策略，有效应对可能出现的错误或异常情况，并确保系统能够快速恢复正常状态。
风险管理系统化处理
风险管理系统化处理随着社会的发展和变革，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。
为了有效地应对这些风险并保护企业的利益，企业需要建立一个系统化的风险管理处理体系。
一、风险管理的重要性风险是企业发展过程中不可避免的存在，没有企业能够完全避免风险的发生。
然而，如果没有一个有效的风险管理体系，企业可能会面临严重的损失甚至灭亡。
通过系统化的风险管理，企业能够及时发现、评估和应对各种风险，降低不确定性，提高经营效率和竞争力。
二、风险管理系统化处理的步骤1. 风险识别与评估首先，企业需要进行风险识别与评估。
这需要全面地了解企业内外部的各种风险因素，包括市场风险、技术风险、运营风险等。
通过对这些风险进行评估，可以确定其对企业的影响程度和概率，为后续的风险处理提供基础信息。
2. 风险控制与防范在风险识别与评估的基础上，企业需要制定相应的风险控制与防范策略。
这包括规范企业内部的流程与操作，建立相应的制度和规章制度，确保各级管理层和员工都能够按照统一的标准执行，并且及时修订和完善这些控制措施，以适应外部环境的变化。
3. 风险监测与应对风险管理不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
企业需要建立风险监测与应对机制，及时掌握风险的动态变化，并采取相应的应对措施。
这可能包括制定预警指标和行动计划，建立风险报告制度等，以提高对风险的应对能力和灵活性。
4. 风险沟通与培训企业内部的风险管理不应仅仅局限于管理层，而是需要将其扩展到全员参与。
为此，企业可以组织风险沟通与培训活动，提高员工对风险管理的认知度和理解力，并促使他们在日常工作中主动发现和上报各种风险。
三、风险管理系统化处理的好处1. 提高企业的灵活性和适应能力。
通过系统化的风险管理，企业能够更好地把握市场变化和竞争压力，及时调整战略和措施，以适应外部环境的快速变化。
2. 降低企业的运营成本和损失。
通过风险管理的有效控制，可以减少不必要的损失和资源浪费，降低企业的运营成本和经营风险。
全面风险管理平台
模块3
3.1
明确整 改追踪 流程、 建立证 据留存 机制
风险 评估
3.2
模块三
(1)
分解评估项目 以及评分依据， 确定相关负责 部门 建立对评估 项目进行评 估与复核的 机制 (2)
3.3
梳理集团17号文评估流 程
模 块 三
确定评估项目的相关负责 部门
建立定期进行评估与复核、 整改追踪、证据留存机制
模块四
4.1
风险偏好设定与重检
01 02
03 04 05
指标及限额设置具备可扩展和可调整性
实现自动的超限额预警提示
确定指标的负责部门，指标超限额整改追 踪、留存痕迹
指标的自动计算、存储、查询，相关内容可 导出
对多个风险容忍度指标、多次检测结果 具有分析比较功能
风 险 管 理 信 息 系 统 需 求 设 计 和 实 施 监 理
可存储
相关结果
可查询
可输出
4.4
风险管理报表及报告，提供面向管理 层的报表及报告
4.5
支持操作风险与控制自评估 工具和损失数据收集工具的 使用。
模块四
可提供自定义多维分析报表
.
实现操作风险损失数据的存储、查询、统 计分析，相关内容可输出
实现自评估工具的使用，相关评估信息， 可储存、查询，内容可输出 相关报表可输出
4.提升风险评估和监管报送的数据质量和自动化水平。
咨询需求
项 目 需 求
实施需求
模块一
模块二 风险偏好体系
集团全面风险管理体系 模块三
风险评估
模块四
风险管理信息系统需求 设计和实施监理
咨询 需求
1.1 进行调研分析，与偿二代相关指引中的 要求进行差距分析并提供优化建议 1.2 对同业保险集团的风险管控模式进行调研， 解读分析偿二代监管规定 对集团整体风险管控目标、策略和模式提 出备选方案建议。 1.3
银行风险控制及全口径风险管理系统实现
银行风险控制及全口径风险管理系统实现摘要:为了有效地降低银行经营风险､提高银行整体资产质量,充分发挥信息技术在我国金融企业的整体抗风险能力,我们提出了全口径风险管理系统｡它通过建立风险模型,对银行客户的所有信息加以汇总､分析,并进行风险点的判断,既可供各级业务部门在业务营销时作出基本判断,避免盲目性,又可供各级管理部门在业务审查审批时更加精细化､科学化,以提高决策的准确性｡更重要的意义在于可有效减少银行业务决策时对不同行､不同人把握上的差异,降低随意性｡关键词:银行;全口径风险管理;风险控制2006年12月11日,作为WTO成员,中国按照加入WTO承诺,取消外资银行在中国经营人民币业务的地域限制和客户限制,这标志着中国对WTO承诺的全面兑现,也代表平等国民待遇下的中国后金融时代已经到来[1]｡金融业的全面开放,为普通百姓提供了更多选择,而国内的金融机构面临的则是更大的挑战､竞争和机遇｡面对外资银行的挑战,国内银行业的当务之急就是把信息技术､特别是风险分析系统为代表的数据分析与挖掘技术作为推动我国银行业风险防范系统建设的重要手段,通过信息化来增强我国金融企业的整体抗风险能力｡本文提出的全口径风险管理系统将是商业银行实现与推广全口径风险预警管理的技术载体｡一､系统设计原则及目标(一)设计原则全口径风险管理系统作为面向银行管理者和银行业务人员的应用系统,在保证业务功能､系统稳定安全的前提下,必须充分考虑到使用的便利性｡为此,我们提出了以下设计原则:1.全面地分析和细化需求说明,将风险管理的各个层次､各个环节中涉及的数据和对数据的处理进行全面考虑,并逐一在系统的功能模块中加以体现｡2.在系统设计的过程中充分考虑用户对系统性能的要求｡3.报表格式和要查找的问题､查找问题的方法､评价标准等都必须有系统固定设计和用户自由变更两种方式｡4.采用系统总体集成设计､分步实施的技术方案,稳步向全面实现自动化处理过渡｡5.用户接口和界面设计将充分考虑满足不同的用户分析需求｡系统应提供报表､多维图形展现､自定义模型分析等多种数据展现｡除此之外,还应充分考虑系统的可扩展性､可维护性､先进性､效益性､可靠性､安全性等方面｡(二)系统建设目标加强银行风险管理问题的研究是我国商业银行面对加入WTO挑战的首要问题之一,风险管理应当作为一项战略任务系统地､全面地建立起来｡我们注意到,商业银行希望建立一套“管理全面,制度规范,组织健全,信息灵敏､预警及时,监管有力”的风险管理体系,对经营性业务实行全面､统一和可持续的风险管理,实现资产风险评估和监测的标准化､科学化和现代化[2]｡按照这种思路,我们提出以下系统建设的总目标:1.全程监控,实现对于商业银行业务流程的全过程风险控制,其中,包括贷款调查､贷款审查审批､贷后管理｡2.兼顾宏观与微观,全面实现商业银行的信贷资产的风险分析与预警｡3.根据新的巴塞尔协议要求,实现信贷风险内部评级｡4.为今后商业银行领导层决定行业信贷政策､不良资产处理､信贷授权授信､贷款利率定价､内部资金利率管理等重大决策事项提供数据支持｡二､系统实现(一)概要说明全口径风险管理系统是充分利用银行的数据资源,通过本系统实现的功能,达到以先进的技术手段来实现银行对风险管理的提升和创新｡它运用模具化原理,通过采集银行各个业务系统的数据,通过风险模型的建立和地区､行业､客户的深层信息挖掘,对各信贷业务､授信管理､资产质量监控､项目评审等,依据其品种特性､内涵和动作,进行风险点的判断,既可供各级业务部门在业务审查审批时更加精细化､科学化,以提高决策的准确性｡更重要的意义在于可全方位的对银行客户进行整体的掌控｡(二)系统层次关系(见图1)1.核心数据层｡利用ETL技术,采集信贷系统､会计系统等相关系统的业务数据,保证系统与各种银行系统实现无缝连接｡2.数据管理层｡利用先进的数据管理技术,实现各种数据､信息的汇总和数据的集中管理｡3.系统展示层｡利用相关技术,对数据进行分析,从而得到本行客户的所有信息以及发现本行信贷业务发展的趋势及某项决策的潜在风险,对风险进行全面预测监控,为领导者制定科学有效的决策提供帮助[3]｡(三)系统结构(见图2)图中的数据终端采集是指数据抽取､清洗､加载｡本系统按照一定的时间频度从会计系统CIF､信贷系统中抽取本系统需要的数据,并经过清洗过滤,将不符合要求的数据排除在本系统中,然后进行组合､运算,正式加载到本系统中｡数据资源管理中心主要实现数据重组,根据系统功能需要对数据信息进行加工整理､分类､存储,生成银行全口径数据并提供各项经济指标､各种报表和视图｡各业务子系统提供查询､分析､决策的辅助手段｡业务人员可以对相关信息进行查询分析,管理者可对管辖行进行静态､动态查询以及多种方式的查询分析｡(四)系统特点1.以客户管理为核心､以数据流程为序来构架系统功能,贴近业务人员操作规程,系统可操作性强,可以实现对系统的操作流程､操作权限､操作时效进行全程监督和管理｡2.立足于后台业务数据､着眼于解决局部问题｡数据转入,共享使用;灵活方便的操作界面､多样化的输入手段､严密的数据检查､强大丰富的查询与报表打印功能｡3.处理能力全面､深入｡通过采集多个系统的业务数据,全方位地实现对银行客户的授信额度､贷款额度的监控,并对授信风险度进行标准化的评价分析,自动发出相关指标的风险提示｡4.通用性好｡系统核心模块采用的一套开发工具｡本系统的通用模块主要有:通用报表系统､通用指标系统､通用查询系统､通用分析系统,这些通用模块能适应银行业务的不断变化｡5.安全可靠､易于管理､管理严密｡金融电子化系统的最突出特点是对数据的安全性､保密性､一致性､完整性要求特别高,从某种意义上讲该系统的数据“价值”是高于一切的｡因此,必须使用种种手段来维持数据的安全保障｡全口径风险管理系统是充分利用银行现有信贷综合系统的数据资源,达到以先进的技术手段来实现银行风险管理的提升和创新｡它是运用模具化原理,通过风险模型的建立和地区､行业､客户的深层信息挖掘,对银行客户的所有信息加以汇总､分析,并进行风险点的判断,既可供各级业务部门在业务营销时作出基本判断,避免盲目性,又可供各级管理部门在业务审查审批时更加精细化､科学化,以提高决策的准确性｡更重要的意义在于可有效减少银行业务决策时不同行､不同人把握上的差异,降低随意性｡参考文献:[1] 年终特别策划:2006中国金融十大新闻.中国金融界网.[2] 张明俭.商业银行贷款管理与决策[M].长春:吉林大学出版社,1994.[3] 胡国瑞.现代商业银行理论实务[M].郑州:河南人民出版社,1994.。
epc项目全过程咨询单位管理制度和流程
EPC（设计、采购、施工）项目全过程咨询单位是负责为EPC项目提供咨询服务的机构或部门。
以下是可能的EPC项目全过程咨询单位管理制度和流程的概述：
1. 组织架构：咨询单位应建立合理的组织架构，明确部门职责和人员分工，包括项目经理、工程师、设计师、采购专员等。
2. 质量管理：咨询单位应建立质量管理制度，包括质量目标、质量控制流程、质量评估和监督等，以确保提供的咨询服务符合客户要求和相关标准。
3. 项目管理：咨询单位应建立完善的项目管理制度，包括项目计划、任务分配、进度控制、风险管理等，以有效管理项目的执行过程。
4. 人员培训与管理：咨询单位应定期进行内部培训，提升员工的专业知识和技能，并建立绩效考核体系，激励员工积极参与项目工作。
5. 信息管理：咨询单位应建立健全的信息管理系统，包括项目文档管理、数据分析和汇报系统，以支持项目决策和信息共享。
6. 合作伙伴管理：咨询单位应与相关合作伙伴建立合作关系，包括设计院、供应商、承包商等，确保项目各个环节的协调和配合。
7. 风险管理：咨询单位应建立风险管理制度，对项目可能面临的风险进行识别、评估和控制，采取相应的应对措施，以降低项目风险。
8. 沟通与报告：咨询单位应与客户保持良好的沟通，及时报告项目进展情况、问题和解决方案，提供专业的建议和意见。
以上是EPC项目全过程咨询单位可能的管理制度和流程概述。
具体的管理制度和流程应根据实际情况和项目需求进行定制，以确保项目顺利进行和达到预期目标。
风险管理信息系统
风险管理信息系统风险管理是现代企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业识别、评估和控制各种潜在的风险，从而保障企业的稳定和持续发展。
为了更有效地进行风险管理，很多企业采用了风险管理信息系统（Risk Management Information System，RMIS）。
风险管理信息系统是一种集成了风险识别、评估和控制功能的信息系统。
它通过收集、整合、分析和共享企业内外的风险数据和信息，帮助企业管理者做出科学、快速的决策。
下面将从功能、特点、优势和应用方面介绍风险管理信息系统。
首先，风险管理信息系统具备一系列核心功能。
首先是风险识别功能，它能够从企业的内部和外部环境中识别出各种潜在的风险，如市场风险、金融风险、技术风险等。
其次是风险评估功能，它能够对已识别的风险进行定量或定性的评估，确定其可能的损失和影响程度。
再次是风险控制功能，它通过制定和执行一系列风险控制措施，降低或消除风险的发生概率和影响程度。
此外，风险管理信息系统还具备风险监测、报告和溯源等功能，能够实时监测风险的变化，生成详细的风险报告，并能够对风险事件的发生和处理进行审计和溯源。
除了以上核心功能外，风险管理信息系统还具备一些独特的特点。
首先是信息集成性，它能够将来自企业不同部门、不同系统的风险数据和信息进行集成，并提供统一的信息接口和查询功能。
其次是分析和决策支持性，它能够对风险数据进行多维度的分析和挖掘，为管理者提供科学、准确的决策依据。
再次是协同性，它能够促进企业内部各个部门之间和企业与外部合作伙伴之间的信息共享和协同工作，提高风险管理的效率和效果。
最后是灵活性和可扩展性，它能够根据企业的需要进行灵活的定制和扩展，满足企业不同阶段和不同业务需求的风险管理要求。
使用风险管理信息系统有很多优势。
首先是提高管理效率和决策能力。
通过自动化和智能化的数据收集、分析和处理，可以大大减少人力和时间成本，提高风险管理的效率。
同时，由于可视化和直观的数据展示和分析功能，管理者能够更好地理解和识别风险，并做出更科学、准确的决策。
全过程咨询示范项目的重要意义
全过程咨询示范项目具有以下重要意义：
1. 提高项目管理效率：全过程咨询整合了各个专业领域的知识和经验，能够提供全面、系统的咨询服务。
这有助于减少信息传递的误差和时间成本，提高项目管理的效率和质量。
2. 实现项目整合与协同：全过程咨询示范项目促进了不同专业领域之间的整合和协同工作。
通过整合建筑设计、工程管理、成本控制等各个方面的资源，实现项目的整体优化和协同发展。
3. 降低项目风险：全过程咨询可以在项目的各个阶段提供专业的风险评估和管理建议，帮助项目方及时识别和解决潜在的风险问题，降低项目失败的风险。
4. 推动行业创新：全过程咨询示范项目鼓励创新思维和方法的应用。
通过引入先进的技术和管理手段，推动行业的创新发展，提高项目的竞争力和可持续性。
5. 提升行业专业化水平：全过程咨询要求咨询团队具备广泛的专业知识和丰富的经验，这有助于提升整个行业的专业化水平，推动行业向更高层次发展。
6. 保障项目利益相关方的利益：全过程咨询能够综合考虑项目各方的利益需求，提供客观、中立的咨询建议，促进项目方、设计方、施工方等各方之间的合作，保障项目的顺利进行和各方的利益。
综上所述，全过程咨询示范项目对于提高项目管理水平、推动行业发展、降低项目风险、保障利益相关方利益等方面具有重要意义。
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4全过程工程咨询风险管理4.1全过程工程咨询项目各阶段的主要风险4.1.1项目决策阶段的主要风险市场风险：由于对宏观经济形势（包括国民经济发展状况，经济政策及经济状况）的分析和对市场供需情况（包括主要产品的市场供需状况，价格走势及对竞争力的判断）和预测与实际情况不符;市场调研报告(包括市场调查、预测、市场竞争策略、营销策略等内容)及其论证或者评估不正确或不可靠所引起的风险。
4.1.2技术风险1工艺技术选用，在先进适用性，安全可靠性，经济合理性，耐久性等方面，存在问题所引起的风险。
2由于对产品品种、建设规模、建设方案和建设地址的选择报告(包括建设条件、资源状况、材料来源与供应、总平面布置、环保、安全、技术经济分析等内容）。
可行性研究及其论证或评估不正确或不可靠引起的风险。
4.1.3筹、融资风险由于投资估算和资金筹措渠道与筹措方式不合理或不可靠引起风险。
4.1.4环境风险由于建设地区的社会、法律、经济、文化、自然地理、基础设施、社会服务等环境因素对项目目标产生不利影响所引起的风险。
4.1.5项目招、投标阶段的主要风险项目成立后到承包合同签订之前，招、投标阶段的主要风险1招标风险：风险承担人是项目主办人(单位）。
2投标（报价）风险：风险承担人是承包商。
3合同风险：风险承担人为双方，但主要是承包商。
4.1.6项目实施阶段的主要风险承包合同签订后，项目实施阶段的主要风险：1勘察设计风险1设计风险2采购风险3项目管理风险（质量、安全、费用、进度等风险）4.1.7项目收尾阶段的主要风险1合同收尾2管理收尾此阶段的风险承担人主要是项目业主。
4.2全过程工程咨询项目风险管理工作流程4.2.1全过程工程咨询项目风险管理的目的全过程工程咨询企业在项目合同签订后，立即组建项目部，对项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行进行全过程的管理。
项目实施阶段的风险管理，即是在项目实施过程中，通过风险识别与风险分析（定性与定量分析），采取合理的管理方法与技术手段，对项目活动涉及的风险进行有效的控制，以合理的成本、保证安全、可靠地实施合同项目的目标与任务。
4.2.2全过程工程咨询项目风险管理制度1全过程工程咨询项目风险管理风险管理计划对项目风险管理目标、范围、内容、方法、步骤等作出安排和说明。
它是整个项目计划的组成部分。
根据项目需要，它可以正式的、详细的，也可以非正式的、框架式的。
2全过程工程咨询项目风险管理应对计划在风险管理计划中预先计划好的，一旦已识别的风险事件发生，应当采取的应对措施计划。
4全过程工程咨询项目风险管理替代方案在风险应对计划中预先拟定好的，在必要时通过改变原计划以阻止或避免风险事件发生的方案。
5权变措施对于不利风险事件的未经计划的应对措施。
它与应对计划的区别是在不利风险事件发生前未对其编制出应对措施计划。
需根据风险管理人员的应变能力和经验，采取权变措施。
6后备措施有些风险需要事先制定后备措施，一旦项目进展情况与计划不同，就动用后备措施以减轻风险，其中“费用后备”即在估算中设置一笔为可预见费或“储备金”。
“时间后备”即在进度计划中设置一段“应急时间”。
4.2.3全过程工程咨询项目风险管理岗位职责岗位职责项目实施阶段风险管理工作的主要责任人是项目经理。
风险管理工程师协助项目经理对项目风险管理工作进行组织与协调。
项目部各方管理人员是其职责范围内的风险管理责任人。
策划经理负责项目前期策划风险管理。
造价经理负责项目造价风险管理。
设计经理负责项目设计（包括工艺设计和工程设计）的风险管。
采购经理负责项目采购风险管理。
控制经理负责项目控制（QHSE、进度、费用等）风险管理。
财务经理负责项目财务风险管理。
4.2.4全过程工程咨询项目风险管理程序1在项目初始阶段，项目经理负责组织编制“项目管理计划”时，应将项目风险管理目标、范围、组织、内容、要求等纳入项目管理计划中。
2在项目开工会议上，项目经理宣布项目风险管理的目标、范围、组织、内容、要求组织分工，并明确其职责。
3风险管理工程师负责组织“项目风险管理计划”的编制。
风险管理工程师提出的“项目风险管理计划编制大纲”：风险管理工程师组织项目内各方的风险管理管理负责人，在风险管理计划编制会议上对“项目风险管理计划编制大纲”进行讨论、研究。
会议由项目经理主持。
、风险管理工程师汇总上述各方意见，编制“项目风险管理计划”。
4项目风险管理计划，经风险管理主管部门审核，项目经理批准后，由风险管理工程师具体组织实施。
5在项目进展情况会议上，组织审查项目风险管理计划是实施情况。
由风险管理工程师提出项目风险管理计划的阶段执行情况报告，必要时提出修改或调整意见。
项目经理组织讨论、作出决定（修改或者调整项目风险计划，制定目标、措施等）。
6风险管理工程师随时监控项目风险，根据项目实际情况，向各方风险管理工程师提出风险控制建议（必要时启动应急预案），经项目经理批准后实施。
7当实际发生的风险事件使风险应对计划中预定的时，风险管理工程师负责组织对项目风险重新进行分析，制定新的风险应对计划，按上述的程序审查，批准后实施。
4.2.5基本工作程序框图见下图工程师人4.3全过程工程咨询项目风险控制措施4.3.1风险应对措施1强制性措施在工程项目中，不可避免会有多种风险，对于其中一些，无论是业主还是承包商都认为必须首先给予应对的风险应投保强制性保险。
强制性保险一般是指法定必须投保的险种，由当时的相关法规确定。
但对于合同约定或者某些行业，因其行业特点与需要，对某些险种也作为强制性规定应予以投保。
2非强制性措施对于其他风险，在考虑采用非强制性措施时，可按下列程序选择：首先是分析风险事件可否回避，并且又不损害根本利益（即不会把机会也回避掉），则可选择风险回避。
风险减轻、风险隔离采取风险减轻、风险隔离均会产生费用。
要考虑效果与费用。
效果好，费用又不高，则也可选择之。
如果选择风险减轻、风险隔离所花的费用与采用风险分散后者风险转移所花的费用差不多，则也可以选择后者。
风险分散如果认定采用分散风险的办法，较之集中由自己一家承担更为有利的话（因为分散了风险，也就分散了机会）则应选择风险分散。
风险转移多数风险不可能靠分散的办法解决。
因为分散只能解除一部分风险，承包商还要承担相当一部分的风险。
这时，可以考虑风险转移。
风险转移包括“非保险转移“和“保险转移”两种。
非保险转移，是通过各种契约，将本应由自己承担的风险转移给别人。
例如：技术转移、设备租赁等等。
保险转移则是通过买保险，从而通过保险公司获得可能的损失补偿。
风险转移同样要付出代价。
风险转移的结果可能有以下两种：风险事件并未发生，但却付出了风险转移的费用。
比如因买保险，付出了保险费。
技术转让使自己失去了某些盈利机会。
风险事件发生了，由于已经转移风险，虽然付出了转移风险的费用，但却避免了巨大损失。
风险自留采用风险自留，首先是这些风险造成的后果可以承受，不能承受的风险不能自留;其次是，如果应对风险所付出的代价，大于风险本身造成的损失，不如选择自留;当然对自己有利的自留。
4.3.2风险的控制方法1风险控制的依据风险管理计划风险登记册为了定期对项目风险水平的可接受程度作出评估，项目干系人之间的沟通是必要的。
通常用于风险监督和控制的报告包括：问题日志，问题-措施清单，危险警示，或事态升级通知。
绩效报告工作绩效信息2风险控制的工具和方法风险再评估审查回避、转移、缓解等风险应对措施的有效性。
审查风险承担人的有效性。
风险审核审核当风险值和优先次序发生变化时所进行的新的、额外的定性和定量分析。
审核一般在项目进行到一定阶段时，以会议形式进行。
此会议应属于所有项目会议的会议议程的一项。
挣值分析/挣值管理挣值即赢得值。
对其所下的定义是;衡量项目绩效的一种方法。
通过对比计划工作量和实际完成工作量，确定费用和进度是否按计划执行。
一项活动或一组活动的已完成工作预算费用。
挣值管理技术即赢得值管理技术对其所下的定义是：一种综合了范围、进度、资源和项目绩效测量的方法。
它对计划完成的工作，实际挣得的收益实际花费的费用进行比较，以确定费用与进度完成是否按计划进行。
技术绩效测量将项目实际执行中技术工作方面取得的进展与项目计划中相应的进度计划进行比较。
比较中反映的偏差，例如在某一里程碑未按计划证明其绩效，可能暗示对实现项目范围存在某种风险。
状态审查会如果出现了一种风险，而风险应对计划中又没有预计到这种风险，或者该风险对目标的影响比预期的大，为了控制风险，有必要召开状态审查会进行审查。
风险监督与控制输出（结果）风险登记册(更新）推荐的纠偏措施变更申请推荐的预防措施（更新）项目管理计划工程项目风险管理挣值分析的应用工程项目风险的监视风险监视排序根据风险分析的结果，从项目的所有风险中挑选出前几个，比如前10个最严重的风险，列入监视范围，将之列成一张重要的风险排序表。
表中列出当月前10名优先考虑的风险，将每一个风险都标出当月的优先顺序，上个月此风险的优先顺序号，以及风险类别，应对措施。
通过风险优先顺序的变动，可以了解风险变化情况，以便相应采取措施。
4.3.3风险的利用1首先要分析风险利用的可能性和其价值比如，在考虑利用汇率风险时，首先要了解市场的汇率机制。
当地政府对外汇管理的法规，自由市场汇率与官方汇率之差，有否通过条件的可能等等。
有些国家允许换汇，有些国家虽然允许换汇，但市场价和官价差别不打大，有些国家则不允许换汇。
因此首先必须调查清楚才能考虑利用。
2其次要计算利用风险的代价，并评估自己的承受能力利用风险就要冒险。
而冒任何风险都是要付出代价，计算代价时不实用文档仅要计算直接损失，还要计算间接损失和隐蔽损失。
然后客观地检查和评估自己的承受能力。
比如，在投标竞标时的降价，就要慎重考虑自己是否能承受并想好降价后补偿措施。
3然后制定策略和实施步骤比如某承包商因竞争激烈，为了占领该地市场，以低价中标，于是寄盈利希望于索赔。
自合同签订之日起就制定了加强项目管理和利用、扩大索赔途径u效益的策略和步骤，组织专门班子，随时收集材料，为了日后的谈判和清理账目和证据做了充分准备。
4在项目实施过程中，密切关注各种风险因素的变化，及时因势利导，并不断扩大战果以获得跟多的利益。
文案大全。