浅析土建施工的现场管理
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理摘要：随着我国科技水平的不断提高，建筑工程呈现出良好的发展前景，新型建筑技术在建筑工程中的应用逐渐普及，建筑工程质量也有了很大提高。
随着国家对建筑质量要求的不断更新，建筑企业应参照时代的实际需要和发展趋势，不断创新、实践和研究土木工程施工技术，推动建筑行业开发优质产品。
关键词：土木工程；建筑施工；管理措施引言土木工程被认为是建筑产业体系的重要组成部分，也在加速发展。
此外，土木工程是一项比较复杂的工程活动，内容繁多，建设专业多，需要投入大量的人力、物力和财力。
需要真正做到把控好，做好每个环节的工作，最终促进整个项目的顺利开展，保证项目的质量和进度。
深入研究施工管理，首先要深刻认识土木工程在施工中的作用和意义。
1. 土木工程建筑施工管理概述土木工程管理是以对建设项目施工过程中的各项技术活动进行管理为基础，对所涉及的各种施工技术进行的宏观管理工作。
在工程建设过程中，土木工程建设管理应当对各要素进行互动、协调组织和统筹规划。
在土木工程管理中，应当从不利的方面分析工程面临的各种问题，针对施工风险采取预防性的管理措施，制定管理方案解决相关问题，将工程中的风险降到最低。
2. 土木工程建筑施工管理的重要意义土木工程项目在施工过程中具备复杂性和范围大的特点，不仅要求各施工工序之间进行精确衔接，而且要保证充分合理利用各种施工资源，这样既能保证工程质量监管的规范化、合理化，又能在高强度施工中做到精细化监管，全方位推进我国土木工程建设的实施。
从工程建设的角度来看，质量问题产生的原因是多种多样的。
例如，自然环境、人为因素或施工过程中不可预见的问题，都会造成施工质量不达标。
在此期间，构建和推广质量控制措施能够起到监督作用。
对于不同的构建模式，实施标准化控制，并减少出现施工问题的可能性。
3.目前土木工程建设管理遇到的问题3.1施工人员缺乏安全意识与其他行业不同，工程项目具备流动性大、工期长、施工复杂等特点，容易受到各种因素的影响。
土建施工的现场管理及解决对策 陈文俊
土建施工的现场管理及解决对策陈文俊土建施工管理水平的高度直接影响着和施工的质量及效率，施工的安全必须要加强施工现场管理工作，但当前阶段我国部分施工单位的土建施工现场管理工作还存在着一些问题，导致工程质量达不到预期的标准，埋下了安全隐患，文章就如何加强土建施工现场的管理工作进行讨论研究。
1 现阶段我国土建施工现场管理常见的问题1.1 施工材料的管理效率较低在土建工程施工建设过程中需要使用到大量的施工材料，科学合理的对这些施工材料进行管理显得尤为重要。
但是，从当前许多施工企业对此的管理现状来看，在此方面的管理效率却显得十分低下，管理质量较差，影响到土建工程整体的施工质量。
首先，在施工材料的采购管理上存在漏洞。
由于管理工作的不严谨，给许多采购人员有机可乘，在采购过程中收受回扣，间接增加材料采购的成本，同时也较容易混入劣质的施工材料。
其次，在施工材料的储存管理上存在问题。
在对施工材料进行储存管理的过程中，没有建立完善的管理方式，对各类型材料进行合理的归类，造成在取用时十分不便。
同时缺乏必要的保护措施，使得一些施工材料在储存管理过程中变质。
1.2 土建施工人员专业素质参差不齐现阶段我国大多数建筑施工单位的土建施工人员都是外来务工的农民工，他们的文化水平普遍比较低，没有接受过专业的建筑施工有关的知识培训，专业技术水平比较低，尤其是高级技术人员数量十分的少，具体的施工过程中施工单位很少针对队伍中的员工开展岗前培训，这在一定程度上增加了施工安全隐患。
1.3 信息化管理较弱虽然当前我国在土建工程施工建设上面已经取得较大的进步，但是将其与一些发达国家相比，在现代化管理方面却表现得较弱，在管理效率方面较低。
信息化管理是现代化管理发展的主要方向，但是我国在这方面的运用还不成熟。
1.4 现场施工人员安全意识薄弱土建施工本身施工环境比较复杂，涉及到的施工设备、人员、材料众多，很容易出现各种安全问题，有关调查研究显示，当前阶段我国建筑施工中出现的大多安全事故都是由于施工人员缺乏安全意识，施工现场没有建立起完善的安全施工管理体系，安全管理工作不到位引起的，施工作业人员在实际的操作过程中没有严格按照各工序以及各种施工设备的操作规范进行作业，违规作业的问题比较常见，为现场施工人员的人身安全埋下了各种隐患。
浅析土建施工现场管理的重要性
３ 土建施工现场安全管理
３１ 坚持 安全 管理 原则 ．
坚 持 安 全与 生 产 同步 ， 生 产 必 须 抓 安 全 ， 全 寓 于 生 产 之 管 安
现场管理 ， 能保证工程质量 、 才 降低成本 、 缩短工期， 提高建筑企 业在市场 中的竞争力 ， 对建筑企业生存和发展起着重要作用 。 工
程 建 设项 目实 施 阶段 即 施 工 阶 段 是把 设 计 图纸 和 原 材 料 、 半 成 品、 备 等变 成 工 程 实 体 的过 程 ， 实现 建 设 项 目价 值 和 使 用 价 设 是 值 的主 要 阶 段 。 工 现 场 管 理是 工 程 项 目管理 的关 键 部 分 ， 有 施 只 加 强施 工 现场 管理 ， 能保 证 工 程质 量 、 才 降低 成 本 、 短 工 期 ， 缩 提 高 建筑 企 业 在 市场 中的 竞 争 力 ，对 建 筑 企 业 生 存 和 发工 企 业 系 列标 准 的贯 彻 控 制 ，要 求 施 工 企 业把 质 量
管理 的重 点放 在 施 工 现场 ， 出施 工 现 场 质 量 控 制 ， 立质 量保 突 建 证体 系 。考 核 建 筑 施 工 企 业 的 第 一 系 统 目标 ， 即质 量 、 全 、 安 成 本、 工期 四大 指标 的落 脚 点 也都 是在 施 工 现 场 。 工 现 场 露 天 高 施 空作 业 多 ， 工种 联 合 作 业 ， 员 流 动 大 ， 事 故 隐 患 多 发 地 段 ， 多 人 是
要作 用 。
３２ 坚持 控制 人的不 安全行 为与物 的不安 全状态 ．
分 析 事 故 的 成 因 ， 、 和环 境 因素 的 作 用 是 事 故 的根 本 原 人 物 因 ， 对 人 和 物 的 管 理 方 面 ， 分 析 事 故 ， 的 不 安 全 行 为 与 物 从 去 人 的 不 安 全状 态 ， 都是 酿 成 事 故 的直 接 原 因 。
浅谈土建工程施工的现场技术管理
王 海清
（ 浙江新东 阳建设集 团有 限公 司 ）
【 摘 要】 土建工程 中的现场技术管理 作为整个项 目 工程管理工作的核心 ，其 管理 过程较为复杂 。近年 来，随着施 工的现场 管 理的标准逐渐提 高，土建工程 中的现场技术 管理也渐成为热点研 究之一 。本文重点研 究 了时下土建 工程 中有 关施 工的现场 管理 的相 关课题 ，并针对现场技术 管理过程 的实际问 题 ，提 出了几 点策略建议 ，以期提 高土建工 程的现场技术管理质量 ， 从 而打造精 品工程 。 【 关键词 】 土建 工程 ；施工现场技术 ；
一
、
合相关标准的情形 ，有些甚至与国家标准相 差甚远，着实为“ 豆腐渣工程” 。 ４ ．土建工 程中施 工人 员对相 关施 工现 场管理的安全意识较淡薄 ，导致事故率有增 无减 。 安全是做好建筑施工现场管理的关键 ， 所 以安全意识在施工的现场管理 中占有重要 的地位 ，尤其是施工 的现场技术管理关系到 整个土建工程 的施工进度 。然而 ，许多现场 的管理人员未能将其思想意识放在一定高度 上去强调 ，导致土建施工现场 的施工人员未 能充分认识到其重要性 ，现场 的部分施工人 员不带安全帽、 不系 安全带 的现象随处可见 ， 其安全措施和意识极其淡薄 ，这种只重视经 济效益 ，而对安全方面 的忽略往往会导致施 工现场管理上出现安全隐患。 二 、土建施工现场技术管理的必要性 事实上 ，加强施工现场技术管理是解放 生产力的需要。 随着科 学技术不断 飞速发展 ， 在土建施工 中新技术 、新材料 、新工艺 、新 设备 不断涌现 ，并得到 了推广应用 。因此 ， 施工现场 的技术管理只有按标准化 、规 范化 和科 学化 的要求 ，并严格执行各项规章制度 及 管理程序 ，才 能保证专业化分 工与协作 ， 才符合现代化大生产的要求。 加 强施 工现 场 管理 也是 市场 竞争 的需 要 。建筑企业必须 向市场提供质量好 、造价 和工期合理 的建筑产 品才 能在激烈 的竞 争中 求 生存 、求发展 ，而这种产 品必须靠施工现 场 的技术 管理来保证其质量 。只有狠抓现场 管理 ，提 高旖工现场技术 管理水平 ，才 能增 强企业 的竞争 能力 ，扩大市场 占有率 ，从而 在 强手如林 的社会 主义市场竞争 中立于不败 之地 。 三、土建工程施工的现场管理策略 １ ． 提高土 建工 程 中施 工 的现场技 术管 理 的质量 ，打造精品工程 。 “ 百年大计 ，质量第一 ，施工单位想要 在建筑市场 的优胜劣汰 中生存和 发展下来 ， 就 必须从各方面全面提 高工程 的施工 的现场 技术管理质量 。建筑质量是建筑施工单位生 存 的重要 生命力 ，其主要包括三方面 ，一是 建筑产 品主体结构 的质量 ，二 是建筑 目 测感 官方面 的质量 ，三是使用功能方面 的质量 。 建筑产 品的特殊性致使施工现场质量管理 的 持续 性，即从设计 阶段 到施工 阶段都要 实现 层层现场技术宏观调控 ，包括对建筑产 品使 用功 能、主体结构等各个方面 ，尤其 是工程 施 工中的渗漏 、开裂等质 量通病 ，更应 该引 起管理部 门的高度 重视 。实现土建施工 中科 学有 效的现场 管理除了要 从源 头抓起尽 快规 范建筑施 工现场 技术管理的体制之外 ，还应 全面提升工程现场施工质量 的实效性 ，为打 造 高质量 的精 品工程奠定 良好的基础。 ２ ．强化 土建 工程 中现场施 工 的安全 意 识 ，保 障 施 工 安 全 。 土建 工程 中的施工现 场管理是一个 完整
浅谈土建施工现场管理的问题
稍 大 些 的工 程 要 涉 及 １０ ２ ０个 单 位 包 括 省 、 市 政 府 各 部 门至 ０～０ 届 委 会 、 通 队 、 消 防到 房 管 部 门 、 设 计 到 施 工 管 理 、 众 多 交 从 从 从 建材 厂 家 到 设备 供 应 商 等 等 。 土建 技术 管 理 工 作 是 房 地 产 公 司 工 程 建 设 中 的基 础 。 座 ２ 一 Ｏ层 的 住 宅楼 高 层 建筑 的施 工 、 方 、 土 钢 筋 、 板 、 凝 土 、 筑 、 修 、 备 管 线 量 大 凝 土 量 约 达 模 混 砌 装 设 混 ５ ０ ｍ３ 筋 ７０、 模 板 ４ ０、 方 １ ００ 、 钢 ５ ｔ钢 ０ｔ土 ． ｍ３ 体 ２ ０ ｍ３ 同 ２万 、 墙 ００ 。 时 工序 多 ． 土 方 、 板 、 筋 、 凝 土 、 筑 、 有 模 钢 混 砌 电管 、 风 、 焊 设 通 电
为 产 品 使用 者着 想；努 力 实 现 城 市规 划 的 要 求 ：为 实现 经济 、 社 会 、 境 三 个 效 益 服 务 ： 现 实 出 发考 虑 长 远 需 要 ， 技 术 上 解 决 环 从 从
经 营 方 面 的 一些 问题 。房 地 产 公 司 的 工 程 土 建 技 术 管 理 还 要 解
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底 ， 且 接 受 人 本 人 签 字 认 可 ， 违 章 操 作 ， 章 人 就 会 负 主 要 并 冉 违
“ 全 第 一 ” 思 想 ， 在 实 际 施 工 中不 断 总 结 适 合 自身 企 业 和 安 的 并
建材与装饰 ２ １ 年 ｏ 月 ００ １
浅析土建施工工程现场管理
浅析土建施工工程现场管理摘要：随着我国经济的迅速发展，土建施工工程的项目正在不断地增加，这种现状也给建筑行业带来了发展的机遇，但是工程管理却也变得更加困难了，因此加强对土建工程施工现场的管理显得更加重要了。
本文就此论述了土建施工现场管理，管理的重要性，管理中存在的问题，以及相应的措施。
关键词：土建；施工工程；现场管理一、施工现场的管理土建施工企业一直要与施工现场的管理方面有所接触，施工现场的管理在实际情况下是进行企业生产经营的最基础操作。
用另一种说法，这些施工企业如果想要能在现在这样的市场竞争中获得更高的利润，这就需要我们来加强现场管理，而且要让现场管理成为土建施工工程企业的重要组成部分。
从某个方面来说，施工现场的管理水平，决定了企业的管理水平。
还可以说，土建施工现场是直接建造土建工程的工作地点以及为土建工程提供服务的场所。
它既是包括了生产前方的作业场所工地，也同时包括了生产后方的各种辅助作业的场所。
施工现场的管理也就是说要我们运用科学的管理思想、管理方法以及管理手段，我们要学会把施工现场所以的生产要素来进行一个系统的计划、控制协调以及激励等等。
为了要保证现场能够按照最初预定的目标来进行高效、安全、文明的生产。
施工现场的管理情况无疑在建筑企业管理中占有很大的作用。
在企业的管理中有许多的问题是要靠在现场得到反映的，这也要求我们要保证施工活动能够有效率、有秩序地解决现场出现的技术问题。
但是从某种意义上来说施工现场的管理也就等于是现场的生产管理。
二、加强土建施工现场管理的重要性土建施工要求我们把施工企业质量管理作为重点内容，以此来突出施工现场的质量控制问题，要建立起一个质量保证体系。
现在的施工现场多数是露天高空作业的，这种形式的人员流动量很大，也是事故隐患较为多发的地段，所以更要加强对施工现场的管理，可以有效降低事故的发生率。
还有就是，在施工现场要尽量减少或者说是要消除施工现场的无效劳动，还要能够减少施工时的材料消耗，从而减少企业开销。
土建施工现场管理工作的探析
实际需要的材料 、 设备 总量 ， 编制好需求计划 。在施 工中做 好旬、 月计划 ， 要 充分考虑 资金的合理运 转和现场场地 实际情 况以及工程进度需要 ，合理安 排施工所 需机械 的进退场 ，特别要注意材料 的保管，以免出现如水泥在保 管中因违规堆放 出现受潮 及底层结块 、钢筋 未垫好 而出现锈蚀 导致不能使
须 解 决 好 以下 几 方 面 的 问题 。
、
加 强 土建 施 工 现 场管 理 的重 要 性
建筑施工企业系列标 准的贯彻控制，要求施工企业 把质量管理 的重点 放在施工现场， 突出施工现场质 量控 制， 建立质量保证 体系。考核建筑施工 企业 的第一系统 目标， 即质量 、 安全 、 成本、 工期 四大指标 的落脚点也都是在 施工现场 。 施工现场鳝天高空作业 多， 多工种联合作业 ， 员流动大 ， 人 是事故 隐患多发地段， 加强施工现场管 理能有效降 低事 故发 生率， 加强工程操作 的 系统性推 行 另外， 在施 工现场 的改善人、 、 物 场所 的结合 状态， 减少或消除 施工现场 的无效劳动， 能减少施 工材 料的消耗 ， 为施工 企业 节支增收 。工期 的拖延或赶工都会直接影响到施工 的质量 、 安全和成本 因素。加强施 工现场
环境做 出贡献 。
安全管理主要是关于防火、 禁止乱搭接 电线 、 戴安全帽 、 脚手 架搭 设、 安 建 筑结构、 美化装饰 工程 的依据 方法 ， 其优化控制 的科 学， 及 它融合 了施 工
全带使用等 相应的施工安全 问题 ， 需设立专 门的安全 小组 日日抓 ， 天天 讲， 多培训学 习， 防忠于未然 。 总而言之， 施工项 目的现场管理是一个系统工程，
指出施工单位存在的 问题 ， 明确施工单位的责任 。 理效果。坚持持续改进， 安全管理是在变化着 的生产经营活动 中的管理 ， 是 成 的建筑任务， ３ ．实验控制， 监理工程师判 定材 料和各工程项 目在品质是 以现场实验 种动态管理 ； 其管 理就意味着是不 断改进发展 的、 不断变化 的 ， 以适应变
浅析土建施工现场的管理
３ 施工 现 场 质 量 管 理
土 建 工 程 施 工 现 场 的质 量 管 理 是 决 定 工 程 结 果 的 关 键 内容 ． 此 因
１ 施工 现 场 安 全 管 理
应 当贯 穿 于整 个 施 工 过 程 ， 括 事 前 、 中 和 事 后 三 个 阶段 。 前 质 量 包 事 事 施 工 现场 安 全 管 理 的 内 容 主 要 包 括 三 点 ， 对 工 作 人 员 、 工 工 即 施 管 理是 指 在 开 工 前 预 先 建 立 周 密 的 施 工 质 量 计 划 ， 切 实 可 行 并 能 够 在 序 和施 工 设 施 的 安 全 管 理 。 工 作 人 员 安 全 管 理 包 括 四个 层 次 ， 一 是 其 保 证 施 工 质 量 目标 有 效 实 现 的基 础 之 上 ． 过 施 工 质 量 计 划 进 而 确 定 通 工 程项 目的管 理 人 员 和 负 责 人 ， 于 这 些 对 工 程 施 工 项 目有 决 定 权 的 对 合 理 的 施 工 程 序 和施 工 技 术 方 法 ， 并 据 此 设 定 具 体 的 管 理 和 应 对 措 工 作人 员 ， 该 向 其 灌 输 安 全 意 识 ， 别 是 在 决 策 中处 处 考 虑 安 全 质 应 特 施 ，这 样 的设 置 能 够 保 证 可 能 出 现 的 质 量 问 题 被 消 灭 于 萌 芽 阶 段 ， 将 量 问题 的 意识 ： 二 是 现 场 安 全 管 理 者 ． 其 的 操 作 规 范 和 安 全 法 律 其 对 施 工 项 目的质 量 风 险 在 开 工 前 就 降 至 最 低 。 知识 的 培 养 和建 立 是 必 不 可 少 的 ； 三 是 特 殊 工 种 的 工 作 人 员 ． 如 其 例 事 中质 量 控 制 的 主 体 是 对 施 工 工 序 的 控 制 ． 序 控 制 首 先 应 当 设 工 电 工 、 型 机 械操 作 工 等 ， 当 规 范 他 们 的操 作 方 法 ， 高 业 务 水 平 ： 重 应 提 置 两 个 层 次 的 检 查 控 制 ， 一 是 在 工 程 一 线 ， 据 施 工 的 基 层 单 位 架 其 根 其 四是 其 它 的普 通 工 作 人 员 ， 们 的 文 化 水 平 和 安 全 意 识 较 低 ． 当 它 应 构 ， 置第 一 道 关 卡 ： 二 是 项 目部 在 内 部 检 查 的过 程 中做 到 客 观 科 设 其 加 强 对 他 们 安 全 意 识 的 培 训 管 理 。对 于施 工 工 序 的 安 全 管 理 ． 要 指 主 学 ， 让 不 合 格 的 工 序 带 人 到 下 个 供 需 当 中 ． 于 具 体 的 工程 质 量 问 不 对 安 全 管 理 流 程 的 标 准 化 管 理 ， 要应 当 强调 对 于 施 工 安 全 管 理 计 划 内 主 题 ， 着查 明事故原 因、 实处理措施 、 本 落 总结 经 验 教 训 的工 作 原 则 ， 积 容 的遵 守 ． 根 据 施 工 的 具 体 安排 和 机构 设 置建 立 安 全 管 理 的 激 励 与 并 极 查 明原 因并 备 案 ， 以免 再 次 出 现 类 似 的 情 况 。 事 后 控 制 是 指 对 已 完 责 任 机 制 。 于 施 工 设 施 的 安 全 质 量 管理 主要 是 要针 对 安 全 事 故 多 发 对 成 的单 位 工 程 、 部 工 程 、 项 工 程 等 的 质 量 状 况 进 行 观 察 和 检 测 ， 分 分 记 的模 板 承 重 架 、 工 机 械 和 外 脚 手架 等设 施 的使 用 和 管 理 方 面 指 定 严 施 入相关数据和信息 ， 织人员严格验收。 组 格 的 、 准 化 的操 作 流 程 与 规 章 制 度 ， 强 对 这 些 设 施 的安 全 质 量 管 标 加 理 的控 制 ， 可 能 发 生 的安 全 事故 遏 制 在 发 生 之 前 。 将 ４ 结 语
浅析土建施工现场的管理
土建工程施工现场管理(3篇)
第1篇一、施工现场管理的重要性1. 确保施工质量：施工现场管理能够确保施工过程中各项质量标准的执行，从而保证工程项目的整体质量。
2. 降低施工成本：通过合理规划、有效协调施工现场各项工作，可以降低施工过程中的浪费，实现成本控制。
3. 保障施工安全：施工现场管理能够有效预防安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。
4. 提高施工效率：通过科学的管理方法，优化施工流程，提高施工效率，缩短施工周期。
二、施工现场管理的主要内容1. 施工组织设计：编制合理的施工组织设计，明确施工流程、施工顺序、施工方法等，确保施工顺利进行。
2. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理：严格执行质量标准，对施工过程中的各个环节进行质量检查，确保工程质量。
4. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，预防安全事故的发生。
5. 材料设备管理：合理规划材料设备的进场、使用、退场等环节，确保材料设备的质量和数量满足施工需求。
6. 施工现场环境管理：做好施工现场的环保工作，降低施工过程中的污染，保护生态环境。
7. 施工合同管理：对施工合同进行有效管理，确保合同条款的执行，维护各方合法权益。
8. 施工信息管理：建立健全施工信息管理系统，及时收集、整理、传递施工信息，提高施工管理效率。
三、施工现场管理的实施措施1. 加强施工组织领导，明确各级管理人员职责，确保施工现场管理有序进行。
2. 完善施工现场管理制度，建立健全各项规章制度，提高管理规范化水平。
3. 加强施工人员培训，提高施工人员的业务素质和安全管理意识。
4. 优化施工流程，减少施工过程中的环节，提高施工效率。
5. 强化施工现场监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量。
6. 加强与监理、设计、施工单位等相关部门的沟通协调，形成合力，共同推进施工现场管理工作。
总之，土建工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行的关键。
浅析土建施工现场管理的有效方式探索
刘 占龙
（ 黑龙 江 省绥５ ２ ４ ０ ０）
摘 要 ：本 文主要介 绍 了土建施 工现场 管理 的有 效方式。
关键词 ：土建工程 ；施 工；现场 管理
土建工程施 工涉及 到各种专业 知识 ，在工 程施工 中需 要交叉 配合 和协调工作 ，不 管是在设 计方 面，还是在施工 的质量 方面 ，都 必须受 到较好 的控制 。如果控 制不好 ，管 理不好 ，在工程施 工的后期 就会 因为这样或那 样的问题形 响工期 ，造成工 程投资 的浪费 ，更有 甚者 ，会 影响到工程 的使用功能 ， 严重 的甚 至存在质量 问题和安全 隐患 。因此 ， 如何有 效 的对 土建工程施 工现场进 行管理 ，对 于项 目投 资 者和工程管理者来说 ，显得尤为重要 。 １ 施 工 现 场 管 理 土 建 施工 企 业 天天 要 跟施 工 现场 管 理打 交 道 ，施工 现 场管 理 实 际上 是企 业 生产 经 营活 动 的基础 。同 时也是 企业 整 体 管理 工 作 中最 重要 的组 成 部分 。换 而言 之 ，施 工 企业 若 想在 日趋 白热化 的市场 竞争 中获得 应 得 份额 、 创 造 出更 高 的利 润就 必须 加 强现 场 管理 ，将 现场 管 理作 为施 工企业 的重 中之重 。 从某 种意 义上说 ， 现场 管理水平 ， 代 表 了企业 的管理 水 平 ，也是 施 工企 业 生产 经 营建 设 的 综合 体现 。 从 某种意义来 说 ，施工 现场就是 直接建造 土建工程 的 地点 和为土建工 程提供 生产服务 的场所 。施工 现场管理是 建筑企 业管理 的重要环 节 ，也是建筑 企业 管理 的落脚点 。 企业管 理 中很 多问题必然会 在现场得 到反 映 ，各项专业 受 理工作 也是在现 场贯彻 落实施工现 场管理 ，其 首要任务是 保证施 工活动 能高效率 、及 时 、有秩序 地解决 现场出现 的 各种生 产技术 问题 ，实现 预定的 目标 任务 。从这 个意义上 说 施工现场管理也就是现场 的生产管理 。 ２ 加 强 土建 施 工 现 场 管 理 的重 要 性 建 筑施工企业 系列标 准的贯彻控 制 ，要求施 工企业把 质量管 理的重点 放在施工 现场 ，突 出施 工现场 质量控制 ， 建立质量 保证体 系。考核建 筑施工企业 的第一 系统 目标 ， 即质量 、安全 、成本 、工期 四大指标 的落脚点也 都是在施 工现场 。在施工 现场的改善 人 、物 、场所 的结合 状态 ，减 少或消 除施工现 场的无效 劳动 ，能减 少施工材 料 的消耗 ， 为施丁企业 节支增 收。工期 的拖 延或赶 工都会直接 影响到 施 工 的质量 、安全 和成本 因素。加强施 工现场 管理 ，提高 合 同履行 率 ，能确 立企业信誉 ，保证企业 效益 。施 工现场 管理是施 工企业 各项管理水 平的综合 反映 ，是 整个施工企 业 管理 的基 础 。 ３ 施工现场 中存在 的问题 ３ ． １ 建筑施工现 场安 全工作不 足 ３ ． １ ． １ 现场施工人员 的安全意识不高 安全意识 是做好 建筑施工现 场安全工 作的关键 ，现场 施工 的安全 工作是关 键到整个 工程进程 的工作 。但 是施工 现场 的管理人 员没有 充分认识 到这一点 ，在管理工作 中 ， 未能将 建筑施 工现场 安全工作摆 到应有位 置 ，未能真 正认 识到建 筑施工安 全生产责 任重大 ，导致 施工人 员安全生 产
关于土建施工的现场管理方法的解析
关于土建施工的现场管理方法的解析【摘要】建设单位管理水平主要取决于土建施工的现场管理水平，它是判断一个施工企业资质的根本。
本文首先探讨了目前土建施工的现场管理情况，其次分析了土建施工现场管理的主要环节，阐述加强土建施工的现场管理的相关对策。
【关键词】土建施工；现场管理；对策1 引言土建项目施工过程是建筑物形成的过程，是实现项目价值和建筑使用价值的关键。
现场施工管理是整个土建管理过程中最为重要的环节。
土建施工现场施工人员多，施工环境恶劣，突发事件频繁，合理的现场管理是维持施工秩序，保证施工质量的关键。
随着建筑业的快速发展，建筑企业的竞争力逐渐加强，只有具备强硬的施工现场管理能力才能提升经济效益，在竞争中脱颖而出。
2 土建工程现场管理工作存在的问题（1）管理体系不健全：目前我国的土建施工现场管理仍然停留在突击式检查阶段，缺乏日常巡查监督和管理的制度和措施，没有形成一套健全的管理体系，从而导致土建工程现场管理缺乏标准性和规范性。
此外，有一些资金缺乏的土建施工项目，同时缺乏健全的施工管理体系，极易造成安全事故的发生。
（2）从业人员素质偏低：目前我国从事土建项目的施工人员可达三千五百万人次，其中农民工数量可达两千五百万人次，这类人由于缺乏相关的专业知识，对于出现的问题不能及时发现，相对来说职业道德和素质偏低。
由于没有进行过专业的技术培训，设计人员设计好的施工图纸和制定的施工计划在实际施工过程中不能得到合理准确地。
（3）专业性管理人才匮乏：从上一点可以看出，农民工数量庞大，而从事建筑专业的本科、专科毕业生只有三万人次，这就自然造成了管理人才的极度缺乏，从而使得现场施工管理工作难以顺利实施。
3 强化土建工程现场管理的主要环节（1）人员管理：人是土建项目的实施者、指挥者和计划者，因此能够充分发挥人的作用，极大的调动人的积极性至关重要。
当今社会是一个人才竞争的社会，能够得到一个好的技术性人才难能可贵。
做好人员管理工作，通常是从政治思想教育上、职业道德教育上展开教育，使他们懂得管理的重要性。
如何做好土建施工的现场管理
３３ 施工 现场缺 乏严 格的监 管 －
施 工工具、 材料任 意摆放， 工人员组合松 散， 施 随意搭配就 拉 出去上工 ， 相互之 问不照顾 、 随意走 动， 甚至擅 自离开 岗位 ， 没 有 严格 的组 织 和 严 明 的 纪律 。 如 ２ ０ ０ ０年 １ ， 水 电段 电力 工 月 某 苏某和 工长李某乘车去处理 ｌｋ Ｏ Ｖ输 电线路断线 故障 ， 因带料 不 够， 李某在没向苏某交代安全注意事项的情况下， 匆忙 回工 区 就 取料。 苏某也在既未确认两端是否都 己断 电， 而 也未采取任何 安 全措施情况下 ， 贸然 登杆作业 ， 电坠落 ， 触 造成重伤 。
政 工 ・ 业文 化 ・ 理 企 管
建材 发 展 导 向 ２ １ 年 ０ ０１ ７月
如何做好土建施工的现场管理
梁 燕 鹏
摘 要： 土建工程施工涉及到各种专业知识 ， 在工程施工 中需要交叉配合和协调工作 ， 管是在 设计方 面， 不 还是在施 工的质量方面， 都必须受到较好的控制。如 果控制不好 ， 管理不好 ， 在工程施工 的后期就会因为这样或那样的 问题影响工期， 造成工程投资的浪费， 更有 甚者 ， 会影响到工程的使用功 能， 严重的甚至存在质量 问题和安全隐患 。因此， 如何有效 的对土建工程施工现场进行管理， 对于项 目投资 者和工程管理者来说， 显得尤为重要 。 关键词 ｉ 土建工程 ； 施工管理 ； 管理方式
加强对土建工程施工现场管理迫在眉睫 。
１ 施工现场管理
土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道 ，施工现场管 理 实 际上 是企 业 生 产 经 营 活动 的基 础 。 时 ， 也 是 企 业整 体 管 同 它 理工作中最重要 的组成部分。 换而言之 ， 施工企业若想在 日趋 白 热化的市场竞争中获得应得份额 、创造 出更 高的利润就必须加 强现场管理， 将现 场管理作为施工企业的重 中之重 。 从某种意义 上说 ， 场管理水平 ， 表 了企业 的管理水平 ， 现 代 也是施 工企业生 产经营建 设的综合体现。 从某种意义来说，施工现 场就是直接建造土建工程 的地 点 和为土建工程提供生产服务的场所 。即劳动者运用劳动手段作 用于劳动对象 ， 完成一定生产作业任 务的场所 。 它既包 括生产前 方的作业场所工地 。 又包括生产后方各种辅助生产 的作业场所。 有现 场就必然有现场管理，所 谓施 工现场管理就是运用科学 的 管理思想 、 管理组织 、 管理方法和管理手段 ， 对施 工现 场的各种 生产要素进行计划、 组织 、 控制 协调、 激励等， 保证现场按其预定 的 目标实现优质 、 高效 、 低耗、 安全、 文明的生产 。施工现场管理 是 建 筑 企 业管 理 的重 要 环 节 ， 是 建 筑 企业 管 理 的落 脚 点 。 也 企业
土建施工现场管理工作
土建施工现场管理工作
土建施工现场管理工作包括以下几方面：
1. 现场安全管理：负责安排施工现场的安全防护设施，确保施工期间的安全。
组织安全教育培训，制定安全操作规程，定期检查现场设施的安全性，加强员工的安全意识培养。
2. 生产进度管理：制定施工进度计划，合理安排施工任务。
协调各个工种，监督施工进度，及时处理施工中出现的问题，确保按时完成工程。
3. 质量管理：制定质量标准和验收规范，检查施工质量，及时纠正施工中存在的质量问题。
组织验收工作，确保工程质量符合要求。
4. 施工物资和设备管理：负责监督施工物资和设备的采购和使用情况，确保施工所需物资和设备的及时供应，并进行定期检查和维护保养。
5. 现场协调与沟通：负责与相关部门和单位进行协调和沟通，解决施工现场遇到的问题和困难。
协调各个工种之间的关系，保证施工进度和质量。
6. 环境保护管理：制定环境保护措施，监督施工过程中对环境的保护工作。
负责处理施工过程中产生的垃圾和废料，确保施工现场的清洁和整洁。
7. 文明施工管理：组织施工现场的文明施工工作，制定文明施工规范。
监督施工人员的行为和形象，加强文明施工宣传教育，营造良好的施工环境。
8. 合同管理：负责施工合同的签订、履行和变更工作。
监督承包商的施工质量和进度，确保合同的执行。
以上是土建施工现场管理的一般工作内容，不同施工项目和单位可能会有所不同。
施工现场管理存在的问题及优化策略
施工现场管理存在的问题及优化策略土建工程施工现场管理是醒目管理体系中的重点步骤。
一个较为令人满意的土建施工现场管理，不仅要求管理队伍具有高素质的准专业技术，还要具备管理、协调的能力。
它将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。
只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。
同时，有效控制了成本的流出。
为企业的长远的、健康的和有序发展提供了确实的保障。
一、土建施工现场进行管理工作的现状1、对土建施工现场的管理缺乏规范性当前，在很多土建工程的施工工地中，存在很多不规范操作的现象，这样就会导致工程的施工质量很难得到保证。
例如，在施工现场对于一些工人不正当操作而出现一些施工安全问题，并没有引起工程管理人员的足够重视。
管理人员只是在施工的过程中，进行随机性或者突击性的检查，并没有做到实时监管，在监管的过程中出现纰漏。
此外，管理人员对土建工程施工现场的管理缺少一个细致的、全面的管理机制和行之有效的管理措施，使管理工作不能够标准、规范的完成。
2、土建施工现场的管理人员在管理上缺乏专业性要想加强对土建工程施工现场的管理，就必须要打造一个具有专业技能并且高素质的土建工程施工团队，只有这样才会为提高土建工程的施工质量打好基础。
至今为止，在我国从事土建工程的工作人员大概有3500 万，但是，在这3500 万之中，至少有2500 万农民工，土建工程的专业技术人员所占的比例少之又少。
这种局面，与我国正处于快速发展中的土建工程事业完全不平符合。
由于土建工程在专业技术人员以具有高素质的施工人员方面严重不足，导致管理者对土建施工现场的管理难度增大，并且工程在施工阶段也会遇到各种各样的问题，造成工程不能保质保量的完成。
3、在土建工程的施工现场各部门配合程度不够在对土建工程的施工现象进行管理时，工程的管理者通常情况下都缺乏与工程各部门进行有效的沟通，这样就导致他们之间的配合度不好，进而在施工中出现误会。
土建施工现场管理工作的分析
土建施工现场管理工作的分析摘要：土建工程施工现场管理是工程项目管理的核心。
加强施工现场的管理，对确保工程质量、强化建筑结构、降低工程成本至关重要，是获取工程项目经济和社会双重效益的根本途径。
本文论述了加强施工现场管理工作的重要性，分析了现阶段土建工程施工现场管理工作存在的主要问题，并有针对性的论述了施工现场管理的重要措施。
关键词：土建工程；施工现场；管理；问题；措施abstract: the civil engineering construction site management is the core of project management. strengthen the management of the construction site, to ensure project quality, strengthen the building structure, and reduce the cost of the project is essential for the project of economic and social effectiveness. this article discusses the importance of the work of construction site management, and analysis of the main problems of current civil engineering construction site management, and targeted discusses the important measures for construction site management.key words: civil engineering; construction site; management; problem; measures中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）引言：近年来，随着我国经济建设的快速发展，城市建设进程不断加快，这给工程建筑施工企业带来了一个良好的发展机遇，但是与此同时，也对施工企业也提出了更高的要求。
土建施工的现场管理与协调
土建施工的现场管理与协调土建施工项目的成功实施，需要一个完善的现场管理与协调机制。
这个过程涉及各种资源的合理配置、人员的有效安排、材料的及时供给等多方面的协调。
通过科学管理和高效协调，能够最大限度地降低施工风险，提高工程质量，实现工期和成本的双重控制。
在土建施工过程中，现场管理首先体现在对施工人员的管理。
合理安排工种、明确工序，是实现施工高效运转的重要保障。
工艺流程的熟悉程度，直接影响到施工的质量和效率。
现场领导需具备较高的专业素养和组织能力，以确保工程团队能够在最短的时间内熟悉工作内容并协同作业。
对于现场物资的管理，建立一套完整的物资管理系统至关重要。
各类材料的采购、运输和存储需高效协调，避免因材料短缺导致的工期延误。
定期盘点库存、了解材料消耗情况，有助于及时调整采购计划。
随着工程的进展，可能会出现材料种类和使用量的变动，管理者要具备灵活应变的能力，迅速调整物资配置。
安全管理也是现场管理的重要组成部分。
在施工现场，安全隐患无处不在，因此制定严格的安全管理制度，定期进行安全培训是必要的措施。
每位工人都应明确自身的安全责任，只有大家共同遵守安全规范，才能有效降低事故发生的概率。
实时监控施工环境和员工的安全行为，及时纠正不规范的操作，是确保施工顺利进行的重要手段。
对于各参建单位之间的协调，沟通显得尤为重要。
土建施工往往涉及设计单位、施工单位和监理单位的紧密配合，每一个环节都不可或缺。
项目经理需要明确项目目标，定期组织各方召开协调会议，沟通进展、解决问题。
有效的信息传递可以减少因信息不对称导致的误解和冲突，确保各方面都朝着同一目标努力。
施工过程中难免遇到突发情况，如恶劣天气、设备故障等。
此时，现场管理的应急预案显得极为重要。
项目团队需要提前制定详细的应急处理方案，确保在遇到问题时能够迅速响应，并制定合理的补救措施。
完善的应急管理不仅能降低损失，还能保证工程总体进度不受影响。
施工进度与质量的把控是现场管理中长久以来的挑战。
关于土建工程现场施工管理的分析
关于土建工程现场施工管理的分析摘要：土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节，土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。
现针对施工现场管理的几个方面，分析现场管理存在的问题并提出在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施。
关键词：施工现场管理；策略；模式；优化中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：土建工程施工现场管理的作用土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。
实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。
需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。
另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。
二、土建工程施工现场管理概述（一）、施工现场进度管理施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。
要完成好进度控制的任务应做到：一是制定工程建设项目总进度目标和总计划。
进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。
（二）、施工现场成本管理1.工程施工过程中的整体经济效益管理为了控制工程造价，应当明确责任和相应的责任成本，在责任成本范围内如果出现人为原因导致成本超过责任成本，则视具体情况按百分比扣除项目经理绩效奖；如果成本损耗低于成本预测计划，则设置相应的奖励措施进行奖励，项目内部也应设置相似的责任机制，从而明确责任权利关系，起到激励的作用。
浅析建筑工程土建施工现场管理
浅析建筑工程土建施工现场管理【摘要】土建工程现场管理是工程项目管理的重要环节，土建工程现场施工管理质量的高低直接关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。
本文就将总结有关部门的相关经验，结合实际情况进行分析，并时施工企业的现场管理提出几点建议。
【关键词土建工程；施工企业；施工现场管理；经济效益1．土建施工现场管理的重要性分析土建技术管理工作的出发点不应只是是单纯的技术观点或是单纯的追求企业的经济效益。
而应当认真贯彻执行国家的有关方针政策，即是为产品使用者着想。
努力实现城市规划的要求．为实现经济、社会、环境三个效益服务，从现实出发。
做长远考虑．达到从技术上解决经营方面的问题。
建筑施工企业系列标准的贯彻和控制．要求各个企业把管理的重点放在施工现场。
突出对施工现场的质量控制。
建立健全质量保证体系。
考核建筑施工企业的第一系统指标．即是以质量、安全、成本和工期四大指标为落脚点的施工现场。
通常情况下．施工现场露天高空作业多，多工种联合作业．人员流动量大。
是事故隐患的多发地段，加强施工现场的管理。
能有效的减少事故的发生率。
进一步加强工程操作的系统性推行。
2-土建施工现场管理工作的现状和主要问题分析在日常的土建施工现场的管理中．主要包含工程管理和施工现场管理两个部分。
但无论哪个部分，在实际的应用过程中．起主导地位的也还是人。
但就目前我们建筑业的从业人员所具备的专业素养上来看。
还存在着严重的差距，具体如下图所示：就上面数据来看，我们不难知道，目前在我国的建筑市场上。
农民工占总人数的百分之七十以上．而经过专业训练培养出来的专业人员毕竟有限，仅占总人数的百分之三十不到。
因此。
导致施工人员的文化素质普遍偏低，实际文化程度与学历不想符．而且缺乏建筑施工方面的相关知识。
质量意识与安全意识相对淡薄．公种技术单一，很难傲到一专多能，而且技术真正熟练的工人相对较少，导致施工进度缓慢。
同时在对新技术、新机械、新材料的使用上存在一定的问题。
土建施工中现场管理工作的探讨
土建施工中现场管理工作的探讨摘要：在土建施工中，良好的管理是提升工作效率以及保证工程质量的重要措施，而土建施工的现场管理是工程管理的一个重要的环节，只有加强施工现场管理，才能让土建工程有条不紊的开展，才能让企业在竞争日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：土建；施工；现场管理；措施中图分类号：tu992.05文献标识码：a文章编号：引言：土建施工的现场管理是工程管理中一个重要的环节，土建施工现场管理的好坏直接影响到工程造价的高低以及工程主体项目建设的质量。
加强土建施工现场管理，对其管理方法和技术进行研究，在此基础上对影响土建因素的防范措施进行改进和加强。
这对于提高项目的寿命及经济效益，促进国民经济的发展有着极其重要的意义。
1.加强土建施工现场管理的重要性建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。
施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
2.施工现场中存在的问题2.1建筑施工现场安全工作不足在管理工作中未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。
所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。
现场监督机制不健全，技术行为操作不当。
首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。
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浅析土建施工的现场管理
现场管理是土建施工管理中的重要控制内容，因为施工毕竟是一个动态的活动，存在着很多的变形。
本文以实施土建施工现场管理的必要性作为切入点，简单的探讨加强土建施工现场管理的有效措施。
标签土建施工；现场；管理；有效措施
一般来说，土建工程项目的现场管理主要分为施工现场安全管理、成本管理、材料管理以及施工现场的质量管理，而土建工程现场管理也是工程项目管理的重要环节，因为土建工程现场施工管理质量的高低将会直接的关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。
正是因为这样，必须积极的提高土建工程现场管理的技术水平，不仅仅能够降低工程造价、减少因为工程安全问题带来的工程成本的意外增加，还能够增加项目的经济效益。
1 实施土建施工现场管理的必要性
1.1 是市场竞争的要求
要想在越来越激烈的市场竞争中求得生存与发展，建筑企业就必须向市场提供优质的产品。
而施工现场管理水平的高低决定了施工的质量。
同时，施工现场也显示着企业的形象与能力。
因此，施工现场管理的高水平能够有效地增强建筑企业在市场中的竞争能力，保证企业在竞争中获胜。
1.2 是社会化协作生产的要求
随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题。
而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科學化及规范化的管理。
建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业化分工与协作，实现现代化大生产。
1.3 是提高企业效益的要求
土建施工现场是生产力的载体，也是建筑工人创造使用价值的场所。
施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。
有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护，造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。
这些情况表明，建筑企业必须重视起施工现场管理，才能提高企业的经济效益。
2 加强土建施工现场管理的有效措施
2.1 加强与施工人员之间的沟通
沟通是实施任何活动之前的必要措施，通过良好的沟通，管理人员可以更加清楚的、全面的掌握土建施工信息，从而及时的、客观的给与科学的、合理的、适应的管理方法。
试想一下，如果管理人员在没有进行任何的沟通之前就盲目的展开土建施工现场管理工作，不仅仅会阻碍相关工作的发展，甚至会造成不必要的纠纷，从而影响到土建施工，影响到管理工作。
正是因为这样，担任土建施工现场管理的工作人员必须重视沟通、重视交流，不仅仅是展开工作之前的交流、沟通，更要注重施工过程中的动态沟通，无论是任何环节、任何问题都应该以沟通为基点，这样才能够确保管理工作的客观性、科学性以及有效性。
2.2 加强对施工现场的协调管理
实施对土建施工的现场管理，其目的就是为了能够保障施工更加的顺利，而从侧面来看，施工的过程本身就是一个动态的活动，而施工的现场也存在着各种各样的变形因素，在这样的环境中，要想真正的做好土建施工现场的管理工作，就必须加强对施工现场的协调管理。
不仅如此，相关的管理人员还必须积极的运用现代管理的思想以及方法去融合施工现场的协调管理，比如说从施工的时间段来进行协调，以施工的环节、施工的技术作为基础进行协调等等，只有科学的、合理的协调，才能够确保每一个施工环节的有序、到位，进而保障施工的顺利进行，提高施工的效率以及质量。
2.3 加强对施工方案的编制
施工方案是为了能够更好的约束土建施工过程中的行为，使所有的施工工序、技术以及这些因素之间的交接更加科学，而通过加强对施工方案的编制，不仅仅能够完善方案，更能够根据实际的情况、实际的环境编制出更加适合、更加合理的方案，从而起到对土建施工的良好管理作用。
而一般来说，一份有效的、良好的以及适应的施工方案，必须是根据具体工程的需要来进行的，其中还应该融合了对物力、财力以及人力的有效利用，这样才能够真正的实现预期的目的，满足土建施工的需要。
2.4 加强组织管理体系的建立
土建施工的现场管理是一项具有复杂性、动态性以及系统性的管理工程，不仅仅管理层面上具有不稳定性，其内容方面也是涉及繁多。
在这样的背景前提下，相关部门必须积极的、主动的加强对组织管理体系的建立以及完善，只有这样才能够确保管理层面的有效性，也才能够确保管理工作的细化、深化，进而使土建施工现场管理能够更加有效、更加及时，最终真正的做到层层有人抓、事事有人管，形成一个强而有力的管理网。
2.5 加强施工人员的进场教育
施工人员是土建施工的直接执行者、贯彻者，而其自身的素质、能力也将会直接的影响到土建的施工，正是因为这样，相关管理人员必须做好对施工人员的
管理工作，使其能够发挥出应有的作用。
而在这当中，加强对施工人员的进场教育，则是保障施工现场管理的必要前提，具体内容包括了以下几点：第一，组织施工人员的进场培训。
培训的内容包括了安全意识培训、质量意识培训以及规章制度培训等等，其目的就是为了使施工人员能够更加了了解施工现场，使其能够从意识上去约束自身的行为；第二，重视施工人员的能力审核。
施工现场具有复杂性、多变性，而加强对施工人员的能力审核，不仅仅能够促进土建施工现场的管理，更能够避免不必要的损失发生，从而使施工人员能够真正的去促进土建施工。
3 总结
总而言之，土建施工现场的管理是一项融合多个管理项目的集合化管理工程，其实施不仅仅能够促进土建施工的稳步发展，更能够提高综合效益，强化施工质量。
正是因为这样，相关部门必须积极的、主动的加强对土建施工的现场管理，使施工的现场能够更加有序、更加科学，最终实现预期的发展目标。
参考文献：
[1]刘洪峰.浅论土建施工现场管理[J].科技致富向导，2011，(09).
[2]吴峰.土建施工现场管理工作的探析[J].黑龙江科技信息，2010，(16).
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