生产计划管理与物料控制

《生产打算与操纵》课程设计任务

题目一、企业生产现场优化设计

目的：理解生产现场的空间组织方式，掌握生产现场的设施布置方式，包括：物料运量图和物料相关图的具体使用技巧，能对现有生产现场进行优化设计。

具体内容：

1.通过对某一企业进行现场考察，熟悉企业的产品特点，车间布置，

工艺流程，工作地人员配置以及劳动定额执行等情况；

2.以企业的主导产品为依据，依照其工艺流程，绘制车间之间或车间

内部设备之间的物料运量图或作业相关图；

3.按照物料运量图或作业相关图确定车间之间或车间部分设备之间

的相对位置，进行生产现场的优化设计。

题目二、采纳MRPⅡ/ERP软件编制物料需求打算

目的：熟悉物料需求打算和制造资源打算（MRPⅡ）的差不多原理，掌握产品结构树图（BOM）的绘制方法和零部件需要量的计算技巧，并进行主生产打算的编制。

具体内容：

1.选择某一个体产品，按照产品结构特征及零部件组成，绘制产品结

构树图（BOM）；所选择的产品尽可能使结构、零部件构成相对复杂；

2.依据企业的销售订单和市场预测的数量和交货期，计算各零部件、

物料的需要量；

3.采纳计算机自动计算出MPS项目的需求量，编制物料需求打算。

题目三、点验钞机运营系统设计

目的：了解生产运作系统设计的内容，结合已知的具体材料，设计构造一生产系统。

设计依据：

1、项目差不多情况

2、产品零部件明细

3、产品部件装配工艺

4、产品总装工艺及工时

5、原材料来源

具体内容：

1、确定企业的目标和功能

2、选择厂址

3、确定企业的生产单位

4、绘制企业的组织结构图

5、进行总平面布置

6、装配线平衡

7、企业打算系统设计

8、确定库存治理方式

9、其他设计任务（选做）

（1）市场营销关系的策划。

（2）客户关系的策划。

（3）供应商关系的治理构架。

（4）质量治理。

（5）设备治理（关于装配线和流水生产来讲，设备治理特不重要）。

《点验钞机运营系统设计》指导书

设计依据：

1、项目差不多情况

据称，国家将在钞票中加入某种先进的防伪标志，已由国家科技部门研制出相应的防伪验钞技术。该项防伪技术属于国际前沿技术，其他企业专门难仿制。为保证点验钞机的质量，国家确定两家企业为新型点验钞机的指定生产企业：一家为广东的某公司，一家为天津的某公司。这两家公司能够依照需要在全国任何地点建立点验钞机生产

厂。

据预测，全国对点验钞机的市场年需求量为10万台，价格在1.4万元左右。

点验钞机的大小与目前银行使用的点验钞机相似，其特点是：机电一体化、高新技术产品、加工制造及水平要求高、小巧玲珑。另外，企业能够依照用户的要求将点验钞机喷涂成用户喜爱的颜色。

2、产品零部件明细

3、产品部件装配工艺

点验钞机共有9大部件，每个部件的构成见产品明细表，各部件装配时刻见下表。

4、产品总装工艺及工时

（1）产品装配工时

（2）产品装配工艺

5、

原材料来源

点验钞机的要紧零部件均为塑料制品，其原料为聚碳酸酯，

注塑车间利用聚碳酸酯能够生产出各种形状的塑料零件（该车间生产会对环境产生一定的阻碍）。另外还包括一些金属件（能够自己生产一部分，外协一部分）、标准件和通用件（通过外购得到）。

设计任务及要求

假设你为广东公司的总经理，为建设点验钞机生产厂你应做好以下差不多工作：

1、确定企业的目标和功能：依照点验钞机的特点及国内市场需求状况定企业的目标及功能（包括企业的规模，今后的进展方向等问题）。

2、选择厂址：依照产品特点以及阻碍厂址选择的因素，在全国范围内选择厂址，遵循先选择地区，再选择都市或乡村，最后确定厂址具体位置的思路，同时还可考虑是否需要建立分厂。

3、确定企业的生产单位：依照产品特点、企业生产规模、零部件明细等资料确定企业的生产单位（即确定需要设立的车间和库存）。

4、绘制企业的组织结构图：在已确定的生产单位的基础上，依照已给资料确定相应的职能部门，并绘制企业的组织结构图。

5、进行总平面布置：依照各生产单位、职能部门之间的关系以及阻碍总平面布置的因素，确定各部门的相互位置，进行总平面布

置。

6、装配线平衡：

（1）依照产品零部件明细、产品部件装配工艺、产品总装工艺及工时，对点验钞机的总装作业过程进行作业元素的顺序分析，按照给出的各作业元素工时定额，运用所学的分支定解法求最佳工作地点案；计算装配线的时刻损失系数和平滑系数；对总装车间进行总平面布置。

假设总装配线的节拍为2分钟，为一班制生产。

（2）各部件装配在总装配线以外完成。为了保证总装配线的节拍，依照各部件的装配时刻，确定应如何组织各部件的装配生产。

7、企业打算系统设计：

（1）依照企业的规模、产品特点、生产特点、生产部门和职能部门的设置设计企业的打算系统；

（2）自己设定某月的需求量，用设计的打算方法制定企业的生产打算和装配车间的作业打算。

8、确定库存治理方式

依照所学库存治理方法和模型，确定企业的库存治理方式。9、其他设计任务（选做）

（1）市场营销关系的策划。

（2）客户关系的策划。

（3）供应商关系的治理构架。

（4）质量治理。

（5）设备治理（关于装配线和流水生产来讲，设备治理特不重要）。

讲明：设计过程中需要的一些参数需要依照实际情况进行合理假设，使其符合实际情况。

题目四、装配流水线设计与平衡

目的：引导学生将所学IE专业理论综合应用到实际生产系统的规划和运行治理中去，使学生进一步理解和巩固所学理论知识；使学生合理设计并实施一个线平衡的生产线，从而了解典型生产流程