(东北财经大学出版)物流管理复习资料

简答

供应链管理的主要业务流程：

1、计划。指使顾客所需的产品在合适的时间和地点，送到顾客手中的一个总体设计和规划过程。

2、实施。促使货物和服务在供应链中世纪流动。

3、执行评估。对供应链运行请款的跟踪，有利于制定开放的政策对市场变化作出有效反应。

合作伙伴综合评价步骤：

1、分析市场竞争环境（需求，必要性）。市场需求是企图一切活动的驱动力。

2、确立合作伙伴选择目标。

3、制定合作伙伴评价保证。

4、成立评价小组。用以控制和实施合作伙伴评价，需得到制造商企业和合作伙伴企业最高领导层的支持。

5、或作伙伴参与。

6、评价合作伙伴。

7、实施供应链合作伙伴关系。

物流运输的合理化：

1、选择最佳运输方法。

2、确定最短运输路线。

3、提高运送效率。

4、推进联运。

仓储管理的功能：

1、存储和保管。

2、协调生产和消费之间的时间差异。

3、调节货物运输功能。

4、配送和流通加工。

仓储合理化措施：

1、进行ABC分析，实施重点管理。

2、追求经济规模，提高单位产出。

3、提高储存密度及仓容利用率。

4、采用有效的存储定位系统。

5、采用有效的监测清点方式。

GPS全球定位系统在物流领域的重要应用：

1、进行车辆，船舶的跟踪。

2、信息传递与查询。

3、及时报警。

4、支持管理。

论述：

物流管理理论的发展历程：

1、物流概念的产生阶段（20C初-20C50年代）

美国第一次拉开物流理论研究的帷幕，提出物流的概念军事物流与经济领域的物流相互独立，物流概念引起日本重视。

2、传统物流管理理论的形成阶段（20C60年代-70年代）

线代营销观念逐渐形成，《物流管理》在理论上为物流学科体系的形成奠定了基础，物流

学科发展开始迈向变革。

3、现在代物流管理理论的变革（20C80年代-90年代中期）

物流实践活动出现飞跃发展，物流实践发展的需求推动了物流理论的革命性变化，重新定义物流。提出供应链管理概念，产生第三方物流业态，物流活动支撑技术的迅速发展。

4、物流管理理论的全面创新阶段（20C90年代中期至今）

电子技术，信息技术，网络技术在生活中广泛应用，提出了“战略供应链联盟”，开始向电子商务物流及高新物流应用技术发展方向，乘务一个新兴产业，是国际经济的重要部分。

五大运输的优缺点及范围：

1、铁路运输。（陆地长距离运输，分为车皮运输和集装箱运输）

优点：不受天气影响，稳定安全节能，环境污染小。有定时性，中长距离费用低，可大量运输，连续不断的昼夜高速运行，铁路网遍布全国，货物可直达的范围广。

缺点：运费缺乏伸缩性，短距运费高，货车编组无法门对门服务，车站固定，不能随便停车，货物滞留时间长，不宜紧急运输。

2、汽车运输。（最普及的运输方式，分为自用汽车运输和营业性汽车运输）

优点：空间时间相对充分自由，不受路线和停车约束，实现门对门直达运送，减少了转运。货物包装简化，节省空间，减少了货物损坏和缺失。自备车有充分机动性，方便。

缺点：无法大批量运输，动力费和劳务费较高，特别是长距运输。易发生交通事故，交通阻塞使汽车运行困难。废弃噪音环境污染大。

3、船舶运输（内河，沿海，近海，远洋）

优点：能耗少，污染小。大批和远距价格便宜，可散装上船。河流海洋不受道路限制，在隔海的区域之间是代替陆地运输的必要方式。

缺点：航行速度慢，周期长，易受天气影响，建海港花费高，货物装卸费用高。

4、航空运输（飞机或其他在空中进行的运输，分为定期和不定期）

优点：速度快，时间短，货物损坏少，适合保险物的运输，不受地形限制，货物包装要求不高。

缺点：费用高，运量小，机建费成本高，数量少，几场离市场远。

5、管道运输（气体、液体、粉状固体，分为输原油管道，成品油，输气管道，输固体）

优点：基本无运动部件，维修便宜，建成后可大量运输，不费人力，成本低，管道铺设可不沾土地或占地少，安全、事故少、公害少。

缺点：输送地点和对象有局限性，专用性强，一般只适用于液体和气体。

物流：物品从供应地向接受地的实体流动过程。

供应链：指从采购原料开始，制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制作商、分销商、零售商直至最终的用户连成一个整体的功能网连接结构。

供应链三阶段：物流管理阶段，价值增值链阶段，网链阶段。

供应链管理：使围绕核心企业建立的供应链最优化，能以最低的成本使供应链从才股开始直至满足最终顾客的所有过程。

包括：工作流，资金流，信息流，均能有效的操作，把合适的产品以合理的价格及时送到消费者手中。

供应链管理四领域：供应，生产作业，物流，需求。

管道运输：指利用管道输送气体、液体和粉状固体的运输方式。

效率型供应链和反应型供应链的比较。

1、主要目标：A以最低成本供应可预测的需求。B快速响应不可预测的需求，减少各种问题引发的损失。

2、产品设计策略：A绩效大，成本小。B使用模块化设计，尽量延迟产品差异化。

3、制造策略：A维持高评价利用率。B消除多余缓冲能力。

4、库存策略：A使库存最小，减少成本。B维持缓冲库存，满足不确定性需求。

5、提前期：A在不增加成本的前提下缩短提前期。B采取主动措施缩短其前期。

6、选择供应商指标：A一句成本和质量。B一句速度柔性和质量。

配送和运输的区别：

1、运输性质：A干线运输B支线运输

2、货物性质：A少品种，大批量。B多品种，小批量。

3、运输工具：A大型货车或铁路运输，水路运输。B小型货车。

4、管理重点：A效率优先B服务优先。

5、附属功能：A装卸，捆包B装卸，报关，包装，分拣，流通加工，订单处理等。

按配送活动组织者和承担者的多种结合选择分类：

1、自营型配送模式。

2、共同配送

3、第三方配送模式。

按配送时间和数量分类：

1、定时。

2、定量。

3、定时定量。

4、定时定路线。

定时配送：按规定时间或时间相隔进行配送。

定时定路线：按时间和规划路线进行配送。

配送中心和物流中心的区别：

1、A为特定用户服务。B面向社会服务。

2、都配送功能健全。

3、都有完善的信息网络。

4、A辐射范围小。B辐射范围大。

5、A多品种，小批量。B少品质，大批量。

6、A配送为主，储存为辅。B存储吞吐能力强。

7、物流中心的物流业务同意经营管理。

条形码作用：为迅速、准确地识别商品，自动读取有关商品的信息。

RFID的工作原理：

标签进入磁场后，接收到特殊的射频信号，凭感应电流获得的能量发出存储在芯片中的产品信息、阅读并解码后，送至中央系统进行处理。

商品条形码和物流条形码的区别：

1、应用对象：A向消费者销售B物流过程中商品

2、数字构成：A13位，B14位。

4、包装形状：A单个商品包装B集合包装。

5、应用领域：A：POS系统，不必订货管理。B出入仓库管理运输保管。