建筑施工企业管理制度汇编(修改稿)
建筑施工管理制度汇编范文
建筑施工管理制度汇编范文建筑施工管理制度汇编第一章总则第一条为规范建筑施工管理行为，确保施工质量和安全，提高工程进度和效益，保护环境，维护社会秩序，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工项目的所有建设单位、施工单位及其工作人员。
第三条建筑施工项目的建设单位应聘请具备相应资质的施工单位进行施工，并按照施工图纸、设计文件、合同要求以及有关技术标准进行管理和监督。
第四条施工单位应组织工程建设过程中所需的施工人员和施工设备，按照国家有关规定和施工合同的要求，进行施工作业。
第五条监理单位对施工单位的施工过程进行监督，确保施工工艺和质量符合设计要求，并及时处理工程中出现的问题。
第二章施工组织第一节施工计划第六条施工单位应在施工前制定施工计划，并提请建设单位和监理单位审核和批准。
施工计划应包括工程总体安排、施工工艺、工期计划、施工队伍组织、安全生产措施等内容。
第七条建设单位应根据工程实际情况，审核施工单位的施工计划，确保施工计划科学合理，并与监理单位一起对施工计划进行监督。
第二节现场文明施工第八条施工单位应按照工程建设文明施工要求，保持现场整洁、有序，并采取措施减少施工产生的噪音、粉尘、污染等对周边环境的影响。
第九条施工单位应设立文明施工标志，并通过标语、标牌等形式引导工作人员遵守文明施工规范。
第十条施工单位应制定并实施文明施工方案，明确各项措施和责任人，确保文明施工的有效实施。
第三节安全生产第十一条施工单位应制定安全生产管理制度，明确安全生产的组织、控制措施和责任分工。
施工单位应将安全生产纳入施工计划，并按照国家有关法律法规和安全生产标准进行操作。
第十二条施工单位应对工地进行安全隐患排查，并采取措施进行整改。
重大安全隐患必须立即整改，确保施工现场安全。
第十三条施工单位应进行安全教育培训，确保施工人员具备相关的安全生产知识和技能。
第四节质量管理第十四条施工单位应按照建筑施工质量管理的要求，制定并执行全面的工程质量管理制度。
建筑工地各项规章管理制度汇编
建筑工地各项规章管理制度汇编1. 责任与监督- 1.1 施工单位应负责建筑工地的规章制度管理，确保所有工作符合相关法律法规要求。
- 1.2 监理单位应监督工地规章制度的执行情况，提出必要的改进意见。
- 1.3 劳务分包单位应遵守工地规章制度，并确保其所派遣的员工也遵守相关规定。
2. 安全管理- 2.1 工地必须设置明显的安全警示标识，包括警示标志、安全标语等，提醒工作人员注意安全。
- 2.2 施工单位应保证工人穿戴符合要求的安全防护用品，如安全帽、安全鞋等。
- 2.3 工地应设立安全巡查制度，定期检查工地安全设施的完好性，并及时修复有损坏的设施。
3. 劳动保护- 3.1 工地应按照相关规定提供合理的劳动保护设施，如防护网、隔离带等，确保工人的身体安全。
- 3.2 施工单位应制定防尘、防噪声等专项管理制度，保护工人的身体健康。
- 3.3 工地应提供充足的饮用水、洗手设施和卫生间，确保工人的生活条件良好。
4. 环境保护- 4.1 工地应遵守环境保护法律法规要求，采取必要的措施减少施工对环境的影响。
- 4.2 施工单位应制定垃圾分类、垃圾清理等管理制度，确保施工现场的环境整洁。
- 4.3 工地应设置良好的扬尘控制设备，防止扬尘对周边环境造成污染。
5. 火灾防控- 5.1 工地应配备必要的消防设施，如灭火器、消防栓等，并定期检查其有效性。
- 5.2 施工单位应制定火灾应急预案，确保一旦发生火灾能够迅速应对。
- 5.3 工地应组织员工进行火灾应急演练，提高员工的火灾应急能力。
以上为建筑工地各项规章管理制度的汇编，希望能够促进施工单位和相关人员的规范化行为，确保工地的安全和环境保护。
建筑工程企业管理制度汇编
建筑工程企业管理制度汇编第一章总则第一条为规范企业内部管理，提高企业运行效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程企业所有员工，必须严格遵守。
第三条企业管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则。
第四条企业内部管理制度应与国家法律法规一致。
第五条企业内部管理应注重团队合作，实现共赢发展。
第六条企业管理应建立健全的激励机制，激发员工工作积极性。
第七条企业管理要注重员工培训和技能提升，提高员工综合素质。
第二章组织架构第八条企业设立董事会、总经理办公室、财务部、行政部、工程部等部门。
第九条董事会是企业的最高决策机构，行使公司治理职能。
第十条总经理办公室是企业的执行机构，负责具体落实董事会决策。
第十一条财务部负责企业的财务管理和资金运作。
第十二条行政部负责企业人事管理、行政管理等工作。
第十三条工程部负责企业的工程施工管理，保障项目进度和质量。
第三章岗位设置第十四条企业应根据业务需要设置合理的岗位。
第十五条岗位设置应明确岗位职责、权限和责任。
第十六条岗位设置应注重岗位之间的协作和配合。
第十七条岗位设置应定期评估，确保岗位适时调整。
第四章人事管理第十八条企业应建立完善的人事管理制度。
第十九条人事管理应严格按照国家相关法律法规执行。
第二十条企业应重视员工培训和职业发展。
第二十一条企业应建立员工考核评价制度，激发员工工作积极性。
第五章薪酬福利第二十二条企业应合理设计薪酬福利政策，吸引和留住人才。
第二十三条薪酬福利应根据员工绩效和贡献程度确定。
第二十四条企业应建立健全的福利制度，保障员工基本权益。
第二十五条企业应定期对薪酬福利政策进行调整和优化。
第六章安全管理第二十六条企业应建立健全的安全管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十七条员工应参加相关安全培训和教育，增强安全意识。
第二十八条企业应配备必要的安全设施和器材，保障施工安全。
第二十九条施工现场应设立安全防护区域，提高施工现场安全性。
第七章质量管理第三十条企业应建立质量管理体系，确保工程质量。
建筑施工企业管理制度汇编
建筑施工企业管理制度汇编为了规范建筑施工企业的各项管理工作，提高施工质量和效率，保障工人安全，建立一套完善的管理制度是必不可少的。
以下是建筑施工企业管理制度的汇编：1.总则1.1本管理制度适用于建筑施工企业的全体员工和管理层。
1.2管理制度的目的是规范施工企业的各项管理工作，确保施工质量和效率，并保证工人安全。
1.3管理制度的遵守是每个员工的义务，违反管理制度将受到相应的纪律处分。
2.组织架构2.1建筑施工企业设立总经理办公室，统一协调各个部门的工作。
2.2建筑施工企业设立项目部，负责具体的施工工作。
2.3建筑施工企业设立质量检验部，负责对施工质量进行把关。
2.4建筑施工企业设立安全管理部，负责工人的安全培训和安全管理工作。
3.职责与权力3.1总经理负责整个企业的运行和管理工作。
3.2项目部负责具体的施工工作，并向总经理汇报工作进展情况。
3.3质量检验部负责对施工质量进行抽查和监督。
3.4安全管理部负责进行安全培训，制定安全操作规程，并对施工现场进行安全检查。
4.岗位职责4.1总经理的职责包括但不限于：制定企业的发展战略和经营计划，监督各个部门的工作，负责企业的运营和管理。
4.2项目经理的职责包括但不限于：制定项目计划和施工进度，组织工人开展施工工作，协调项目中的各个部门。
4.3工程师的职责包括但不限于：负责项目设计和施工图纸的编制，协助项目经理进行施工管理工作。
4.4安全员的职责包括但不限于：负责安全培训和安全检查，纠正施工现场的安全隐患。
5.施工管理5.1项目部负责编制施工方案，并按照施工图纸进行施工工作。
5.2项目部负责组织工人进行安全培训，并制定安全操作规程。
5.3项目部负责日常施工管理，包括材料的采购和施工进度的控制。
5.4质量检验部负责对施工质量进行抽查和监督，确保施工质量符合要求。
5.5安全管理部负责对施工现场进行安全检查，及时纠正安全隐患。
6.奖惩制度6.1对于表现优秀的员工，将给予奖励和表彰。
施工企业管理制度汇编
施工企业管理制度汇编第一章总则第一条为规范施工企业的管理行为，确保施工工程的安全生产和质量，保障施工企业的经济效益和社会效益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于施工企业内部管理和施工现场管理，包括施工管理、安全生产管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、合同管理等方面。
第三条施工企业应当建立健全内部管理制度，确保施工过程中的各项管理工作有序进行，提高施工效率和质量。
第四条施工企业应当按照国家相关法律法规和标准要求，建立并执行各项管理制度，确保施工过程中的安全和质量。
第五条施工企业应当加强内部培训和考核，提高员工的管理水平和综合素质，确保施工工作的顺利进行。
第二章施工管理第六条施工企业应当在施工前组织开展项目预可行性研究，明确项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性。
第七条施工企业应当组织编制施工组织设计，明确项目的施工方案、施工工艺、施工流程等，为施工工作提供可行性依据。
第八条施工企业应当按照施工组织设计，合理分配施工资源，制定施工计划和进度，确保施工工程的按时按质完成。
第九条施工企业应当加强施工过程的监督和检查，确保施工工程的质量和安全，及时发现并处理各类问题。
第十条施工企业应当建立完善的施工档案管理制度，按照相关要求归档和保存工程施工记录和资料。
第三章安全生产管理第十一条施工企业应当建立健全安全生产管理制度，明确安全生产的责任和义务，确保施工过程中的安全。
第十二条施工企业应当组织开展安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第十三条施工企业应当定期进行安全生产检查和评估，及时处理各类安全隐患，消除事故隐患。
第十四条施工企业应当建立安全事故隐患排查治理台账，定期开展隐患整改工作，确保施工过程中的安全。
第十五条施工企业应当按照国家相关法律法规和标准要求，组织开展施工现场安全检查和评价，确保施工现场的安全整洁。
第四章质量管理第十六条施工企业应当制定质量管理制度，明确质量的标准和要求，确保施工工程的质量。
建筑施工企业管理制度汇编完整版
建筑施工企业管理制度汇编完整版范本1：建筑施工企业管理制度汇编完整版第一章企业组织及管理1.1 企业组织架构1.2 岗位职责1.3 决策层权力与职责1.4 部门职责与协调机制1.5 信息沟通与流程第二章人力资源管理2.1 人力资源规划2.2 招聘与录用2.3 培训与发展2.4 岗位评价与薪酬制度2.5 绩效考核与激励机制2.6 劳动关系管理第三章财务与资产管理3.1 财务预算与控制3.2 财务资产监管3.3 投资与资金管理3.4 合同与收款管理3.5 税收与税务管理第四章工程项目管理4.1 项目立项与规划4.2 招投标与合同管理4.3 工程施工组织4.4 进度与质量管理4.5 安全与环保管理4.6 工程变更与索赔管理第五章资质与标准管理5.1 资质申报与审批5.2 建筑标准与技术规范5.3 质量管理体系建设5.4 环境管理体系建设5.5 安全生产管理体系建设第六章监督与评价机制6.1 项目监督与检查6.2 内部审计与整改6.3 外部评价与认证6.4 法律风险与合规管理第七章信息化管理7.1 信息系统建设与应用7.2 数据安全与保护7.3 信息共享与协同机制7.4 信息化培训与支持第八章法律与合同管理8.1 法律法规与政策解读8.2 合同管理与风险防控8.3 纠纷解决与仲裁8.4 保密与知识产权第九章组织文化与企业形象9.1 企业文化塑造与传播9.2 员工关系与团队建设9.3 社会责任与公益事业9.4 宣传与品牌推广附件：附件一：人员职责明细表附件二：项目管理流程图附件三：财务审计报告附件四：施工安全管理手册附件五：法律法规汇编法律名词及注释：1. 职工岗位评价：对职工所在岗位的要求及评价标准。
2. 资质申报与审批：指企业向相关主管部门申请取得经营资质，并完成资质审查、评估和认定的过程。
3. 建筑标准与技术规范：包括国家和地方政府发布的建筑工程相关的强制性标准和技术规范。
4. 内部审计与整改：企业内部进行对各项管理制度和规范运行情况的自我评估与审计，并进行整改和优化。
建筑施工企业管理制度汇编
建筑施工企业管理制度汇编1. 引言建筑施工企业是承接建筑工程项目的重要角色，为了确保施工过程的安全、高效和质量，建立一套科学、完善的管理制度是必不可少的。
本文档旨在汇编建筑施工企业常见的管理制度，以提供给相关从业人员参考和应用。
2. 施工安全管理制度2.1 施工安全责任制度 - 建筑施工企业应明确施工安全的主体责任，建立安全生产责任制。
- 定期组织安全培训，提升员工安全意识和培养应急处理能力。
- 制定应急预案，确保在紧急情况下的迅速反应和处理。
2.2 安全防护措施制度 - 根据施工现场具体情况，合理配置安全防护设施，确保施工人员的人身安全。
- 强化高空作业、爆破作业等高危工种的安全管理，严禁擅自操作以及无证上岗。
- 定期检查安全设施的状况，及时修复或更换。
2.3 施工现场安全检查制度 - 建立定期巡查制度，对施工现场进行安全检查，发现问题及时纠正。
- 重点关注施工现场的安全隐患，如电气设备、消防设施等。
- 记录并汇报检查结果，制定整改措施，并跟进整改进展。
3. 施工质量管理制度3.1 施工质量目标制度 - 确立施工质量目标，按照规范和标准进行施工。
- 制定施工质量检验标准，确保施工质量符合要求。
- 建立质量考核制度，对施工质量进行评估和奖惩。
3.2 质量控制措施制度 - 建立质量控制档案，记录施工质量的整个过程。
- 使用合格的材料和符合规范的施工工艺，确保施工质量稳定可靠。
- 进行定期的质量抽检，对施工质量进行评估和监控。
3.3 施工质量纠纷处理制度 - 建立施工质量投诉处理机制，及时解决施工质量纠纷。
- 进行严格的施工质量评估，确保施工合格。
- 对发生严重质量问题的项目进行追责和处理，确保商业信誉和形象。
4. 施工进度管理制度4.1 施工计划制度 - 制定详尽的施工计划，包括工期、工序等。
- 对施工任务进行合理分配，确保施工进度。
- 根据实际情况建立施工进度调整机制，应对变更和突发情况。
施工企业管理制度汇编范文
施工企业管理制度汇编范文施工企业管理制度汇编第一章绪论第一条为规范和强化施工企业的管理，提高项目质量和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于施工企业的全体员工，包括管理人员、项目负责人、施工人员等。
第三条本管理制度的宗旨是确保施工企业的管理规范、运行高效、质量可控、安全可靠。
第四条施工企业应根据实际情况制定相关的管理制度，并严格执行。
第二章企业管理制度第一条施工企业应制定企业管理制度，明确企业的组织架构、岗位职责、工作流程以及管理体系。
第二条企业管理制度应包括以下内容：1. 公司章程和组织架构；2. 岗位职责和权限；3. 人事管理制度；4. 财务管理制度；5. 项目管理制度；6. 质量管理制度；7. 安全管理制度；8. 环境保护管理制度；9. 材料采购和供应管理制度；10. 设备和机械管理制度；11. 文件和信息管理制度；12. 行政管理制度；13. 奖惩制度；14. 企业文化建设等。
第三章人事管理制度第一条施工企业应建立健全的人事管理制度，确保人力资源能够有效配置和管理。
第二条人事管理制度应包括以下内容：1. 用工政策和程序；2. 人员招聘和录用；3. 岗位培训和考核；4. 薪酬福利；5. 绩效评价；6. 奖惩措施；7. 人事档案管理；8. 劳动合同和劳动保险；9. 职工安全与职业健康等。
第四章财务管理制度第一条施工企业应建立财务管理制度，确保企业财务的安全性和规范性。
第二条财务管理制度应包括以下内容：1. 财务会计制度；2. 资产管理制度；3. 成本管理制度；4. 预算管理制度；5. 报销和费用管理制度；6. 财务报表和审计等。
第五章项目管理制度第一条施工企业应建立项目管理制度，确保项目的顺利推进和高效运作。
第二条项目管理制度应包括以下内容：1. 项目组织机构和职责划分；2. 项目立项和计划；3. 项目资源配置和协调；4. 项目进度和质量管理；5. 项目成本和风险管理；6. 项目变更和验收等。
建筑施工企业管理制度汇编
建筑施工企业管理制度汇编目录1. 组织机构与职责体系 (3)1.1 企业组织架构图 (4)1.2 各职能部门职责及工作流程 (5)1.3 项目经理和班组长的职责分工 (6)2. 项目管理 (8)2.1 项目立项与审批流程 (9)2.2 项目计划与管理 (11)2.3 项目质量控制与验收 (12)2.4 项目成本管理与控制 (14)2.5 项目进度管理与监督 (15)3. 安全生产管理 (16)3.1 安全生产责任制 (17)3.2 安全教育培训与考核 (18)3.3 安全生产设施与设备管理 (19)3.4 安全生产事故处理与应急预案 (21)4. 质量管理 (22)4.1 质量管理体系建立与认证 (24)4.2 质量目标与指标制定 (25)4.3 质量检查与检验规程 (26)4.4 质量问题整改与改进措施 (28)5. 环境保护管理 (29)5.1 环境保护法律法规遵守 (30)5.2 环境影响评价与监测 (31)5.3 污染防治措施与验收标准 (33)5.4 环境管理体系建立与认证 (34)6. 人力资源管理 (36)6.1 人力资源规划与配置 (37)6.2 招聘与选拔录用 (38)6.3 员工培训与发展 (40)6.4 薪酬福利与绩效考核 (41)7. 合同管理与法律事务 (43)7.1 合同签订与履行规范 (44)7.2 法律风险防范与应对 (45)7.3 纠纷处理与仲裁诉讼 (46)7.4 知识产权保护与管理 (47)8. 物资设备管理 (49)8.1 物资采购与库存管理 (50)8.2 设备维护与保养 (51)8.3 设备更新与淘汰规划 (53)8.4 设备安全管理与操作规程 (54)9. 财务管理 (56)9.1 财务制度与流程管理 (57)9.2 预算编制与控制 (58)9.3 成本核算与分析 (60)9.4 财务报表与审计监督 (61)10. 信息化管理与应用 (62)10.1 信息化建设规划与实施 (64)10.2 信息系统维护与管理 (66)10.3 数据采集与分析应用 (66)10.4 信息安全保障措施 (68)1. 组织机构与职责体系本企业的组织机构设置遵循高效、精简、协调的原则，确保企业运营的高效性和灵活性。
建筑施工企业管理制度汇编(修改稿)
建筑施工企业管理制度汇编(修改稿)建筑施工企业管理制度汇编第一章总则第一条为规范本企业的管理行为，提高企业管理水平，根据有关法律和行业规定，本制度制订。
第二条本制度适用于本企业全体员工。
第三条本企业的管理应贯彻科学、民主、法制的原则，以提高经济效益和工程质量为中心，坚持“质量第一、用户至上、诚信为本、以人为本、持续改善”的经营理念，全面贯彻执行国家的法律、法规、方针、政策以及行业的规定、标准、规范，加强现代企业管理，促进本企业的健康、持续、稳定发展。
第四条本企业的管理采取人力资源与流程管理相结合的方式进行，以达成效率、品质、安全、环保并重的目标。
第五条本企业内部管理、经营活动，严格按照国家法律法规、规章制度和有关规定进行，任何人，不得违法或越权行使手中的职权或干涉其他人员的职权。
第二章人力资源管理第六条本企业重视人力资源的开发和管理，坚持“以人为本”的管理方针，强调人才的选拔、培养、激励，使人力资源逐步成为提高经营效益的重要因素。
第七条本企业实行择优录用，并确保录用人员在专业知识、操作技能、安全、卫生等方面相符合之规定。
员工要具备相应的素质和能力，按照其工种和职责，参加必要的安全技术培训，取得相应资格证书后才能上岗。
第八条本企业实行人员流动制度，鼓励员工自由选择职业，并根据工作经验和能力的差异，不断晋升。
同时，鼓励员工不断地学习和提高自己的技能。
第九条员工的工资报酬应以工龄、工作业绩、业务素质、特殊工种、自学能力等因素作为考察基础，利用现行法律，规定各级工资、福利、保险条款，并根据贡献和表现给予相应奖励。
第十条员工人身安全事关企业生产经营和员工个人的重大利益，本企业应尽力保护员工人身安全。
在生产实践中，坚持“安全第一”，强化安全生产责任制。
要求员工严格遵守安全操作规程。
对违章作业或未经许可的人员须依据规定进行严肃处理，一经发现必须立即予以制止。
员工要学习掌握安全知识，遵守安全操作规程，注意自我保护。
建筑施工企业管理制度(3篇)
建筑施工企业管理制度（3篇）建筑施工企业管理制度（精选3篇）建筑施工企业管理制度篇1近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。
安全事故时有发生，如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等，酿成人员伤亡，造成了经济和财产等较大的损失。
纵观其原因，一方面是安全责任不明确，安全监督管理制度不健全，另一方面是施工企业内部管理弱化，尤其是施工现场管理存在漏洞，缺乏有效的安全防护措施，责任不落实，管理人员和操作人员未进行必要的教育培训，缺乏应有的安全技术常识，违章指挥，违规操作等。
一、施工现场在安全管理上存在的问题事故一旦发生，其后果就无法挽回，防患于未然，把预防措施落到实处，从思想上给予重视，从物质上给予有力保障，在组织机构、安全责任、安全教育、提高防范、监督管理以及劳动保护、施工现场、环境卫生各方面都对事故预防措施予以充分重视，是贯彻安全生产方针的重要内容，各级管理人员应充分认识到做好安全生产工作是建设企业精神文明与物质文明的重要步骤，也是企业素质和形象的外在体现，与企业的命运息息相关，是企业能够长期稳定、健康发展的重要保证。
1、企业对安全生产工作重视不够，安全生产管理制度不落实所谓“安全生产”，字面理解就是在满足安全的条件下从事生产经营活动，也就意味着安全是生产经营活动的重要前提，可以理解为“先安全、再生产”。
施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱。
而且有些企业的领导人只知忙自己的事务，对施工安全生产的规定标准安全生产文件没有及时的传达并让施工人员明确，只是一味的在口头上讲安全生产和文明施工，应付走过场，应付向建设公司交差，忽视安全红线。
2、安全管理机构和管理人员不能满足实际需要安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，并且很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。
建设工程施工管理制度汇编范本
建设工程施工管理制度汇编范本第一章总则第一条为提高建设工程施工管理水平，确保施工质量，保障工程安全，保护环境，维护企业利益，根据国家有关法律法规，制定本施工管理制度。
第二条本制度适用于我公司所有建设工程施工过程中的管理活动。
第三条施工单位应当按照本制度要求，严格遵守施工规程，合理安排施工计划，严格执行质量检查，做好安全防护，保护环境，确保工程顺利进行。
第四条本制度应当与相关法律法规保持一致，如发生冲突，以法律法规规定为准。
第五条施工单位应当设立施工管理部门，负责本制度的执行和监督。
第二章施工前准备第六条施工前，施工单位应当对施工现场进行全面检查，并制定详细的施工方案和施工组织设计，明确施工过程中的各项工作任务和责任。
第七条施工单位应当根据施工计划和工程量，合理确定施工人员数量，并进行人员培训，确保施工人员具备必要的技能和知识。
第八条施工单位应当对施工材料和设备进行认真检查，确保质量合格，符合施工要求。
第九条施工单位应当积极与相关部门和单位联系，做好工程交底和施工衔接工作，确保施工顺利进行。
第三章施工过程管理第十条施工单位应当根据施工计划和施工组织设计，按照规定的工序和工艺要求进行施工。
第十一条施工单位应当实施严格的质量控制，建立质量检查制度，确保施工质量符合国家标准和合同要求。
第十二条施工单位应当做好安全防护工作，建立安全管理制度，定期组织安全教育和培训，确保施工过程中不发生安全事故。
第十三条施工单位应当对施工现场进行环境保护，做好垃圾处理和污水处理工作，确保环境卫生，防止污染。
第十四条施工单位应当定期进行进度检查，及时发现和解决施工中的问题，保证工程按时完成。
第四章工程竣工验收第十五条施工单位应当按照规定的程序和要求进行工程竣工验收，确保工程质量符合合同要求。
第十六条施工单位应当积极配合验收部门进行验收工作，提供必要的资料和信息，确保验收顺利进行。
第十七条施工单位应当对验收结果负责，如发现问题应及时整改，确保工程质量和安全。
建筑公司管理管理制度汇编
建筑公司管理管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理制度，保障公司的正常运营和发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度汇编。
第二条本管理制度适用于公司内部所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、办公人员等。
第三条公司管理团队应当将本管理制度及时传达到员工，并严格执行，确保员工遵守。
第二章公司组织架构第四条公司采用董事会制度，董事会是公司最高决策机构，负责制定公司发展战略和决策公司重大事项。
第五条公司设立总经理办公会，由总经理直接负责公司日常经营管理事务，协助董事会统筹协调各项业务工作。
第六条公司设立各部门，包括但不限于项目管理部、技术研发部、商务拓展部、财务部等，每个部门设立相应的负责人，负责部门的日常管理和工作协调。
第七条公司每年定期进行组织结构调整，在确保业务持续发展的前提下，根据市场需求和公司战略调整部门设置和人员编制。
第三章公司人事管理第八条公司遵循公平、公正、公开的原则，进行人才选拔和管理，建立激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
第九条公司严格执行《劳动合同法》和相关法律法规，签订正式的劳动合同，保障员工的合法权益。
第十条公司建立健全的招聘、培训和考核制度，通过专业的培训和考核评价，提高员工的综合素质和业务水平。
第十一条公司严禁任何形式的性别歧视、职务歧视、年龄歧视等，营造公平和谐的工作环境。
第四章公司财务管理第十二条公司严格执行国家相关财务法律法规，建立健全的财务管理制度，规范公司的财务活动。
第十三条公司设立财务部，由专业财务人员负责公司日常的财务核算和监管。
第十四条公司建立全面预算制度，包括项目投资预算、人员成本预算、费用预算等，合理安排资金使用。
第十五条公司定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确和完整。
第五章公司项目管理第十六条公司项目管理部门负责组织和协调公司各项工程项目的实施，确保项目按时、按质、按量完成。
第十七条公司建立项目管理制度，包括项目立项、项目计划、项目预算、进度控制、质量监督、安全管理等方面的规定。
建筑施工企业管理制度汇编完整篇.doc
建筑施工企业管理制度汇编1 第一章安宜建设集团有限公司太原分公司规章制度第一节概述一、公司规章制度的概念规章制度是公司职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括公司各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
安宜建设集团有限公司太原分公司规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：(一)规范性用规章制度管理公司，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。
规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。
(二)稳定性规章制度一出台，就不能随意改动。
经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。
当然，稳定也是相对的，并非一成不变。
规章制度执行一段时间后，应根据公司工作内容和环境的变化进行修订。
(三)强制性如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么公司管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理公司的根本宗旨。
所以，规章制度具有强制性的特点。
二、公司规章制度的作用（1）使公司工作规范化。
随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好公司，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。
（2）协调公司各部门的工作。
通过规章制度，可以使公司各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。
各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。
（3）维持正常工作秩序。
有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。
（4）提高工作效率。
有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。
三、公司规章制度的种类公司规章制度可分为两类。
一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是公司自行制定的规章制度。
建筑施工企业管理制度汇编
建筑施工企业管理制度汇编建筑施工企业管理制度汇编一、引言本文档旨在规范建筑施工企业的管理体系，以确保施工项目的顺利进行。
通过建立科学的管理制度，提高施工企业的效率和品质，保护员工的权益，确保施工安全和环境保护。
本文档包含了建筑施工企业管理的各个方面，涵盖了组织架构、人员管理、质量管理、安全管理、环境保护等内容。
二、组织架构2.1 企业概述2.2 组织架构图2.3 职责分工及权限制度2.4 内部沟通与协调机制2.5 企业文化建设三、人员管理3.1 人员招聘与录用3.2 培训与发展3.3 工资与福利制度3.4 员工考核与奖惩制度3.5 离职与退休管理四、质量管理4.1 质量方针和目标4.2 质量管理体系4.3 质量文件管理4.4 质量控制流程4.5 质量验收和评估五、安全管理5.1 安全方针和目标5.2 安全责任制度5.3 安全教育和培训5.4 安全防护措施5.5 事故管理和应急预案六、环境保护6.1 环境管理体系6.2 建筑施工对环境的影响评估6.3 环境监测和治理6.4 废弃物管理6.5 环境应急预案七、扩展内容：1、本文档所涉及附件如下：- 附件一：组织架构图- 附件二：培训计划表- 附件三：质量控制流程图- 附件四：安全防护设施清单- 附件五：环境监测报告2、本文档所涉及的法律名词及注释：- 建设工程法：指导和规范我国建设工程活动的法律法规- 建设行政主管部门：负责建筑施工企业的日常管理和监督的政府机构- 工程造价法：关于工程造价管理的法律法规- 建筑施工人员：在建筑施工现场从事施工作业的人员。
建筑施工企业管理制度汇编(修改稿)
第四节：建筑施工企业管理制度2第一小节建筑施工企业规章制度 (2)第二小节建筑施工企业经营制度 (36)第三小节建筑施工企业施工管理制度 (77)第四小节技术管理制度 (89)第五小节质量管理制度 (120)第六小节安全管理制度 (148)第七小节人力资源管理制度 (392)第八小节施工现场料具管理制度 (471)第九小节施工现场仓库管理制度 (481)第十小节机械设备使用管理制度 (485)第十一小节财务管理制度 (500)第十二小节行政办公管理制度 (567)第四节：建筑施工企业管理制度第一小节建筑施工企业规章制度一、概述（一）企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：（1）规范性。
用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。
规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。
（2）稳定性。
规章制度一出台，就不能随意改动。
经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。
当然，稳定也是相对的，并非一成不变。
规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。
（3）强制性。
如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。
所以，规章制度具有强制性的特点。
（二）企业规章制度的作用（1）使企业工作规范化。
随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。
（2）协调企业各部门的工作。
通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。
各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。
建设工程公司管理制度汇编
建设工程公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范建设工程公司的管理行为，提高公司管理效率和质量，加强内部监督，促进公司可持续发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建设工程公司全体员工，包括公司董事、高级管理人员、中层管理人员、普通员工等。
第三条建设工程公司坚持遵守国家法律法规，遵循市场规则，尊重员工权益，公正公平处理公司内部事务。
第四条公司管理层应当制定明确的管理制度，完善公司管理体系，做到制度化、规范化、透明化、科学化。
第五条公司管理制度的修改、完善和解释应当由公司董事会或者经理层进行，并提前告知全体员工。
第二章公司组织管理制度第六条公司设立董事会，由董事长领导，全面负责公司的经营管理工作，董事会成员由公司股东大会选举产生。
第七条公司设立总经理，由董事长或董事会推荐，经股东大会任命，全面负责公司日常经营管理工作。
第八条公司设立总经理办公会议，由总经理召集，成员包括公司高级管理人员和部门主管，负责研究、决定公司重大事项。
第九条公司设立各部门，包括市场部、人力资源部、财务部、工程部等，各部门设立部门负责人，负责部门日常管理工作。
第十条公司设立监督委员会，由董事会组织，主要监督公司高级管理人员的工作表现，防止腐败和违法行为。
第三章公司人事管理制度第十一条公司实行严格的人员录用、培训、考核和晋升制度，建立人才梯队，选拔和培养优秀人才。
第十二条公司建立健全的薪酬体系，按照员工工作表现和贡献进行奖惩，确保员工薪酬公平、合理。
第十三条公司建立员工奖励制度，根据员工工作绩效和突出表现进行奖励，激发员工工作积极性。
第十四条公司建立员工培训制度，定期组织各类培训，提升员工专业水平和综合素质。
第十五条公司建立离职和解聘制度，规定员工离职程序和条件，确保人事变动公平、合法。
第四章公司财务管理制度第十六条公司建立规范的财务管理制度，包括会计核算、成本控制、资金管理、财务报表编制等。
第十七条公司财务管理以合法合规为原则，严格遵守国家财务制度和税收政策。
建筑企业管理制度汇编范文
建筑企业管理制度汇编范文建筑企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建筑企业的内部管理,提高企业运营效率,建立健全企业治理机制,促进企业的持续发展,根据国家相关法律法规的规定,结合本企业的实际情况,制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业内的所有职工,所有职工应严格遵守,违反本制度的行为将受到相应的纪律处分。
第三条本制度的修改需经本企业领导层审议通过,并在全体职工中进行公示,任何职工均有权提出合理化建议和反对意见,并对制度进行合理修改。
第二章岗位职责第四条岗位职责是指建筑企业对各个岗位所做的具体要求,包括工作内容、工作目标、工作效率标准等。
第五条岗位职责应根据岗位的特点和职能进行具体划分,并定期进行评估和调整,以保证工作的正常进行和各岗位的有序运作。
第三章绩效考核第六条绩效考核是指建筑企业对职工工作业绩进行评估的一种管理手段。
第七条绩效考核应以职工的工作目标为基础,综合考虑个人工作完成情况、工作态度、工作效率等因素,以客观、公正、公开的方式进行评估。
第四章内部通知第八条建筑企业内部通知是指企业内部有关业务运作、管理活动等方面的通知和指示,以保证信息的传递和沟通的顺畅进行。
第九条内部通知应发布时限明确,内容准确简练,并采用适当的方式进行传达,以避免造成误解和延误。
第五章人员招聘与流动第十条人员招聘是指建筑企业根据业务需要,通过公开招聘、内部选拔等方式,吸引符合条件的人才加入企业。
第十一条人员招聘应严格按照市场规则,公开、公平、公正进行,遵守国家有关规定,并对招聘考核方法进行合理优化。
第十二条人员流动是指企业内部职工进行岗位调整、职务升迁、岗位变动等引起的人员变动。
第十三条人员流动应根据企业发展需要,个人能力和岗位要求等因素综合考虑,并进行合理安排和调整。
第十四条人员流动应主动进行沟通和协调工作,遵循公平、公正的原则,提高人员流动的透明度。
第十五条人员流动应优先满足员工的发展需求,同时注重人员流动的平稳性和稳定性。
建筑公司单位管理制度汇编范文
建筑公司单位管理制度汇编范文建筑公司单位管理制度汇编第一章总则第一条为规范建筑公司的内部管理，提高工作效率和绩效，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑公司内所有部门和人员。
第三条建筑公司的单位管理应遵循公平、公正、公开的原则，维护员工合法权益。
第四条建筑公司应强化内部风险管理，确保工作的稳定和安全。
第二章人事管理第一条公司根据业务需求和员工资质，进行招聘和人员配置。
第二条公司将根据员工的工作表现，进行绩效考核和奖励。
第三条公司在员工岗位上发生变动时，应事先告知有关人员并进行合理安排。
第四条公司应为员工提供培训、学习和提升机会，鼓励员工个人发展。
第五条公司应建立健全员工福利制度，包括社会保险、福利待遇等。
第三章工作管理第一条公司应建立健全工作分工和任务分配制度，明确每个岗位的职责和工作要求。
第二条公司应建立考勤制度，规定员工的工作时间、休息时间和迟到早退等情况的处理。
第三条公司要求员工按照工作要求和流程进行工作，不得故意疏忽职责。
第四条公司应建立健全工作报告和反馈机制，保证工作的及时沟通和汇报。
第五条公司应建立健全工作督导和监察机制，确保工作的质量和效率。
第六条公司应建立健全工作安全和环境保护制度，保障员工的安全和健康。
第七条公司应建立健全信息保密制度，保护公司和客户的利益和形象。
第四章经营管理第一条公司应建立健全经营战略和规划，明确公司的发展目标和方向。
第二条公司应建立健全经营预算和财务管理制度，保持财务稳定和透明。
第三条公司要求员工严格遵守公司的经营规章制度，禁止利用职权谋取私利。
第四条公司应建立客户管理制度，提高客户满意度和忠诚度。
第五条公司应建立供应商管理制度，确保供应商合作的公平和诚信。
第五章纪律和规范第一条公司应制定员工行为规范，规范员工的言行和行为举止。
第二条公司要求员工遵守国家法律法规和公司制订的各项规章制度。
第三条公司要求员工保持单位机密，不得泄露和传播公司和客户的商业机密。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第四节:建筑施工企业管理制度错误!未定义书签。
第一小节建筑施工企业规章制度错误!未定义书签。
第二小节建筑施工企业经营制度错误!未定义书签。
第三小节建筑施工企业施工管理制度错误!未定义书签。
第四小节技术管理制度错误!未定义书签。
第五小节质量管理制度错误!未定义书签。
第六小节安全管理制度错误!未定义书签。
第七小节人力资源管理制度错误!未定义书签。
第八小节施工现场料具管理制度错误!未定义书签。
第九小节施工现场仓库管理制度错误!未定义书签。
第十小节机械设备使用管理制度错误!未定义书签。
第十一小节财务管理制度错误!未定义书签。
第十二小节行政办公管理制度错误!未定义书签。
第四节：建筑施工企业管理制度第一小节建筑施工企业规章制度一、概述(一）企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则,主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法,具有以下特征:(1)规范性。
用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作,不允许按个人的想法随意变动。
规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。
(2)稳定性。
规章制度一出台,就不能随意改动。
经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。
当然，稳定也是相对的,并非一成不变。
规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。
(3)强制性。
如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行,那么企业管理工作就无规范可言,而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。
所以,规章制度具有强制性的特点。
(二）企业规章制度的作用（1)使企业工作规范化。
随着管理科学的发展,人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范,人人都按章程办事，减少工作中的随意性,才能使经营管理走向现代化。
（2）协调企业各部门的工作。
通过规章制度,可以使企业各部门的关系固定化,达到协调一致的目的。
各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作,进而避免各行其是的现象发生。
(３）维持正常工作秩序。
有了规章制度,职工就有了行动准则,从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。
(4）提高工作效率。
有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照章办事，避免事事请示汇报，研究对策,延误时间，从而提高工作效率。
（三)企业规章制度的种类企业规章制度可分为两类。
一类是国家或主管部门制定的规章制度,包括各项有关的政策、法令和规定,又称作社会性的规章制度；另一类是企业自行制定的规章制度。
它是根据国家有关的规定和企业经营管理的需要而具体制定的。
建筑施工企业规章制度种类繁多，一般按其作用和性质可分成三大类。
1、基本制度建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度。
如经理负责制；企业党组织的工作制度；职工代表大会民主管理制度。
2、工作制度建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制度,是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、办法、条例等。
（1）企业经营管理制度经营决策制度。
包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。
合同管理制度。
包括工程承包,工程合同的签订、履行、解除,总分包合同管理等方面的规定。
计划管理制度。
包括企业中长期计划、年季计划的编制、实施、检查评价等工作的规定。
预结算制度。
包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。
（2）施工管理制度。
包括施工准备、施工计划（施工组织设计、施工作业计划）、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。
（３)技术管理制度。
包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。
(4)工程质量管理制度。
包括技术标准、施工质量检验办法，隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告制度等。
(５）安全生产管理制度。
包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理报告制度等。
(６)人力资源管理制度。
包括定员、定额管理制度，职工考勤制度，职工培训制度,职工调配制度，职工的工资、奖励、升级、退休离休等各项制度。
（7)材料管理制度。
包括材料消耗定额管理制度，物资采购、验收制度，仓库保管制度,材料领发制度,余料退库、废料回收制度,周转材料租用制度等。
（8）机械设备管理制度。
包括装备计划、购置、验收、保管、保养、维修、使用及操作等管理制度。
（９)财务管理制度。
包括会计制度,成本核算办法、固定资产、流动资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。
(1０)其他管理制度。
3、责任制责任制是根据社会化大生产分工协作要求而制定的制度，规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应承担的任务和责任。
主要包括: (1）岗位责任制。
包括各级领导岗位责任制、职能机构和职能人员岗位责任制、生产工人岗位责任制等。
(2）管理业务责任制。
包括生产(施工）责任制、技术责任制、经济责任制等。
（3)交接班责任制。
包括工序之间的交接责任制、工作班之间的交接班责任制等。
（四）企业规章制度的管理1、规章制度的制定制定规章制度应贯彻实事求是的原则。
因为并不是所有的管理工作都能用规章制度管理，应根据客观条件分别采用不同的管理方法来管理。
一般讲，只有例行性工作才适合用规章制度。
因此,制定规章制度前首先应分析工作的性质和条件,当具备了条件后再制定。
另一方面，制定规章制度一定要符合客观实际情况，否则行不通。
规章制度的执行建筑施工企业规章制度的贯彻执行应遵循以下规定:（1）规章制度既经建立，就要严格执行,任何人不许随意违背。
各级领导要带头遵守，带头执行。
（2）加强对职工的思想教育，宣传遵守规章制度的重要性，对违背规章制度的行为要及时处理,使职工知法守法。
（3）提高职工技术业务水平,使之掌握执行规章制度所必须具备的技术业务知识,同时要为贯彻执行规章制度提供必要的物质条件。
（4）要有经常性的监督检查。
对于执行不认真、贯彻不力的单位和个人，应当批评、教育;对不负责任、违反制度造成的损失的，或屡教不改的,应根据情节轻重和损失大小给以相应处分。
（5）制定规章制度时要经过群众讨论，重要的规章制度要在职代会上通过。
对不合理的规章制度要及时修改和废除。
坚持提高职工遵守的自觉性。
二、建筑施工企业经理负责制极力负责制是全民所有制建筑企业最基本的领导制度。
所谓经理负责制,就是在企业建立以经理为首的生产经营管理系统,由经理对企业生产经营活动全面负责的一种企业领导制度。
(一)实行经理负责制的意义（1）解决了党组织和行政的分工问题。
明确杂企业以经理为中心建立生产经营指挥中心,经理是行政系统的最高领导，党委不再参与行政事务工作,主要起政治领导核心和保证监督作用。
（2）形成了高度统一的生产经营指挥系统。
在现代化大生产条件下，分工协作越来越复杂,一项工程的建造往往要经过若干道工序,使用多种材料、工具、机械,由众多的人协调劳动才能完成,必须建立统一指挥的系统。
（3）解决了权责统一问题。
权责相统一,是科学管理的基本准则。
谁拥有一定权力,就应承担相应的责任；谁承担了一定责任，就应拥有相应的权力。
实行经理负责制有效地解决了这一问题，经理对企业生产经营活动全面负责，同时《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》)又赋予经理相应的经营管理权限。
（4）明确了企业法人代表的地位。
企业是一个具有法人资格的经济实体。
谁来对这个经济实体的经营效果负责,会来代表这个经济实体履行法律责任,是企业能否在社会经济活动中正常运行的重要问题。
实行经理负责制,经理成了企业法人的当然代表,担负了对企业经营效果和法人地位负责的重任。
(二）建筑施工企业经理的产生建筑施工企业经理有以下几种产生方式：（1）政府主管部门委任。
既由政府主管部门直接向企业委派经理（委任前应广泛征求职工代表的意见)。
（2）政府主管部门组织招聘。
即由政府主管部门出面，在广泛征求职工代表意见的基础上,组织公开招聘。
（3）企业职工代表大会选举。
即经政府主管部门批准，由职工代表大会选举产生经理。
（三)建筑施工企业经理的免职建筑施工企业经理的免职有以下几种方式：（1）政府主管部门委任的经理,由委任机关免职，但免职前应征求职工代表的意见。
（2）政府主管部门组织招聘的经理，在征求职工代表意见后,由招聘机关免职。
（3）职工代表大会选举产生的经理,在报政府主管部门批准后，由职工代表大会罢免。
（4）建筑施工企业经理的职权根据《公司法》的规定，建筑施工企业经理在企业生产经营管理工作中,可行使下列职权:（1）依照法律和国务院规定,决定或者报请审查批准企业的计划。
（2）决定企业行政机构的设置。
（3）提请政府主管任免或者聘任、解聘副厂级行政领导干部。
法律和国务院另有规定的除外。
（4）任免或者聘任、解聘企业中层行政领导干部。
法律另有规定的除外。
（5）提出工资调整方案、奖金分配方案和重要的规章制度,提请职工代表大会审查同意。
提出福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项的建议，提请职工代表大会审议决定。
（6）依法奖罚职工;提请政府主管部门奖惩副厂级行政领导干部。
三、建筑施工企业岗位责任制（一)各级领导岗位责任制1、总经理岗位在责任制(１)认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策;主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。
(２）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
（3)加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
（４）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。
（5)负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。
(6）负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。
(7)对本企业各部门主管级(含)以上管理人员有任免权，并进行绩效考核,有权对考核结果进行处理。
(8）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
（9)负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
(１0）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。
(1１）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。
（12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同,并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
（13）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理,抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经理效益和社会效益,扩大企业知名度。
(14)定期组织召开企业部门负责人工作例会,总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。