精细化绩效考核管理制度2

精细化绩效考核管理制度（试行）

一、考核目的

1、创造内部公平竞争机制，改善员工绩效，加快公司精细化管理进程，促进公司整体战略目标的实现。

2、为职工降薪、降职、解合、评优、加薪、晋级、晋升以及年终花红分配提供科学、公平、客观的人事决策依据。

3、通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划、提升员工素质提供依据。

二、考核原则

1、公开、公正、全面、客观原则

考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本工厂内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。

2、可行性和实用性原则

（1）以企业对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。

（2）以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。

（3）以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。

3、考核标准明确、差异性、量化原则。

制定明确的考核标准并且根据岗位不同、工作内容不同考核标准有所区别、并尽量以量化方式体现。4、考核结果差异性原则

考核结果体现差异性，有优良、好坏之分，并严格应用于年终测评等人事决策中。

5、及时反馈原则

绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，同时应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后改进的参考建议和改进计划。

6.简便实用、易于操作的原则

三、考核范围

1、石家庄工厂所有正式、在职员工。

2、外派员工绩效考核，遵照集团编号为YKG-HR-002《员工外派管理制度》中有关绩效考核规定。

（1）石家庄工厂外派到其他工厂的员工，在外派期间不参与公司直接考核、由接受外派的单位实施考核管理、并由外派公司提供考核有关资料和数据。

（2）其他工厂外派到我公司的员工，根据排入单位协商可参与我公司绩效管理，并对排入公司提供考核数据及有关资料。

3、试用期员工绩效考核，按《试用期员工考核管理办法》执行。

四、考核组织及职责

1、考核管理委员会及其职责

考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理及各部门经理组成考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：

（1）考核管理制度及相关制度修订的审批；

（2）最终处理部门、员工的考核申诉；

（3）最终综合权衡调节整体考核结果及结果应用；

（4）阶段性组织绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议和意见。

2、绩效考核小组及其职责

绩效考核小组是部门考核工作的具体组织执行机构，小组组长由人事行政部经理担任，人事行政部—

—人力资源组主任为副组长、人力资源组考核专员具体组织和实施考核工作，承担以下职责：

（1）负责编制公司部门绩效考核制度

（2）负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导。

（3）汇总经公司领导审批后的部门年度、季度计划，作为部门年度、季度考核的基础；

（4）负责对各部门绩效考核过程中述职、面谈、考核评定、审核调整、汇总等环节的监督与检查。（5）负责收集各部门《生产一级考核明细台帐-车间》、《生产一级考核明细台帐-班组》、《生产二级考核明细台帐—个人》、《管理人员考核-组别》、《管理人员考核-个人》考核量表，统计汇总

各部评分结果。

（6）负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉。

（7）负责每月对各部门考核工作情况进行通报。

（8）负责对考核过程中不规范行为进行惩处。

（9）负责依据测评结果制定员工培训、调薪、调职的建议方案。

（10）负责根据各部门汇总意见适时修改、调整绩效考核方案。

（11）负责建立考核档案。

3、各部门考核工作职责（含生产性部门和管理性部门）：

（1）负责本部门考核工作的整体组织、实施。

（2）负责本部门车间与班组部分绩效考核指标的建立、修订、与完善。

（3）负责与其他部门车间、班组衔接工作模块绩效考核指标的建立、修订、完善。

（4）本部门指定专人负责与各部门的有关考核的衔接工作

（5）负责本部门《生产一级考核明细台帐-车间》、《生产一级考核明细台帐-班组》、《生产二级考核明细台帐—个人》、《管理人员考核-组别》、《管理人员考核-个人》的建立。

（6）负责处理本部门的关于绩效考核工作的申诉。

（7）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚。

（8）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进建议。

（9）负责对其他部门提供有关考核的信息数据。

五、考核周期

月度考核：每月考核一次，考核期间为当月21日至次月20日。适用于员工考核。

季度考核：每个季度考核一次，第二季度第一个工作日进行具体测评。适用于部门考核。

年度考核：本年度全年。适用于部门考核和员工考核。

六、考核分类

因工作性质不同，拟分为:

1、员工考核：

（1）生产人员考核：指对与生产紧密接触的车间或个人的考核，主要有生产部、储运部、油脂生产部、研发品控部等。分为：一级考核，考核对象为车间和班组（部门对车间的考核、车间对班组的考核）；二级考核，考核对象为车间个人（班组对个人（岗位）的考核）；

（2）、管理人员考核：指不直接从事生产性活动的，脑力劳动者如各部门内勤、财务部、人事行政部等人员。考核对象为：办公区主任及以下员工。

(3)、业务人员考核：面粉经营部驻库人员、销售人员，考核标准及考核方法，由部门自己制定，需报集团

批准后在人事行政部备案，作为考核依据。

2、部门考核:以部门为单位整体考核（即公司对部门负责人的考核）。

七、考核指标建立及考核标准的确定

1、员工考核

（1）、考核指标分为两部分：一部分为关键业绩指标，另一部分为综合性指标

关键业绩指标，该指标测评分值占比为60%（各部根据实际工作有所不同），该指标由部门经理负责制