精细化绩效考核管理制度2
精细化管理考核细则
淄博火炬新材料科技有限公司精细化管理细则淄博火炬新材料科技有限公司2019年5月12日目录淄博火炬新材料科技有限公司 (1)精细化管理细则 (1)关于成立精细化管理领导小组的通知 (3)关于成立精细化管理考核小组的通知 (5)总则 (7)综合办公室考核细则 (12)安全、环保部门目标考核细则 (15)电气、高电目标考核细则 (17)设备维护部目标考核细则 (18)备品备件及成品仓库管理目标考核细则 (20)化验室管理目标考核细则 (22)磨床车间目标考核细则 (23)员工食堂目标考核细则 (24)冷轧车间目标考核细则 (25)箔轧车间目标考核细则 (27)火炬科技字〔2019〕18号关于成立精细化管理领导小组的通知各部门、车间：结合集团公司《精细化管理通则》要求，为扎实推进我公司精细化管理工作，全面提升公司精细化管理品质，结合本公司实际情况和特点，设立精细化管理领导小组，确保精细化管理工作得到顺利开展实施，现将有关事宜通知如下：精细化管理领导小组组长：彭希海副组长：张保忠、曲庆海成员：王新涛、毕祥林、张龙江、孙加坤、高新强窦钢厂、万恒、李强、张圣邦、郭振明、孟长伟精细化管理领导小组下设办公室，办公室设在公司综合办公室，毕祥林担任办公室主任，具体负责精细化管理工作的方案制定、开展实施及监督工作。
精细化领导小组职责根据公司精细化管理工作的目标要求，全面负责公司精细化管理工作；负责公司精细化管理工作的组织、领导、方案审核及实施；指导公司精细化管理领导小组办公室以及各部门、科室开展精细化管理工作；召开精细化管理工作会议及时解决精细化管理工作开展实施过程中存在的重要问题；精细化管理办公室职责负责公司精细化管理工作方案制定；负责公司精细化管理工作的开展实施、推进、协调及监督；对各部门、科室精细化管理工作开展情况进行跟踪、指导；对精细化管理工作进行总结，组织开展精细化管理工作检查和考核；落实领导小组布置的其他工作。
精细化绩效考核管理制度2
精细化绩效考核管理制度（试行）一、考核目的1、创造内部公平竞争机制，改善员工绩效，加快公司精细化管理进程，促进公司整体战略目标的实现。
2、为职工降薪、降职、解合、评优、加薪、晋级、晋升以及年终花红分配提供科学、公平、客观的人事决策依据。
3、通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划、提升员工素质提供依据。
二、考核原则1、公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本工厂内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2、可行性和实用性原则（1）以企业对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
（2）以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
（3）以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3、考核标准明确、差异性、量化原则。
制定明确的考核标准并且根据岗位不同、工作内容不同考核标准有所区别、并尽量以量化方式体现。
4、考核结果差异性原则考核结果体现差异性，有优良、好坏之分，并严格应用于年终测评等人事决策中。
5、及时反馈原则绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，同时应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后改进的参考建议和改进计划。
6.简便实用、易于操作的原则三、考核范围1、石家庄工厂所有正式、在职员工。
2、外派员工绩效考核，遵照集团编号为YKG-HR-002《员工外派管理制度》中有关绩效考核规定。
（1）石家庄工厂外派到其他工厂的员工，在外派期间不参与公司直接考核、由接受外派的单位实施考核管理、并由外派公司提供考核有关资料和数据。
（2）其他工厂外派到我公司的员工，根据排入单位协商可参与我公司绩效管理，并对排入公司提供考核数据及有关资料。
3、试用期员工绩效考核，按《试用期员工考核管理办法》执行。
四、考核组织及职责1、考核管理委员会及其职责考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理及各部门经理组成考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：（1）考核管理制度及相关制度修订的审批；（2）最终处理部门、员工的考核申诉；（3）最终综合权衡调节整体考核结果及结果应用；（4）阶段性组织绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议和意见。
精细化绩效考核方案
附件1：大海则煤矿2015年精细化绩效考核方案一、考核目标：为强化我矿管理，进一步完善激励与约束机制，提高执行力，实现精细化管理，确保大海则煤矿各项安全生产经营目标的实现。
二、组织机构及职责：为保证精细化绩效考核结果公平、公正、及时、准确，成立精细化绩效考核领导小组和精细化绩效考核办公室。
（一）大海则煤矿精细化绩效考核领导小组：组长：张槐森副组长：王勇林成员：折彦彪石立新张伟段晓光马成玖郭建平领导小组工作职责：1、负责大海则煤矿精细化绩效考核办法、考评标准、经营指标分解的审议和批准执行工作；2、负责各业务职能科室的指标考核办法的审议和批准执行工作；3、定期听取精细化绩效考核办公室关于精细化绩效考核、工资分配情况的汇报，并予以审议评估后，批准执行；4、负责大海则矿煤矿精细化绩效考核全过程的指导和监督工作，并提供合理化建议；（二）大海则矿精细化绩效考核办公室：1、主任：王勇林第一组：安全及质量标准化组长：张伟副组长：贺小峰组员：解小敏毕海军田建忠李志军张社会刘子珍何拴桃王玉林第二组：机电业务组长：郭建平副组长：田建忠组员：于河旺张国贞闫玉海宗邦峰陈锦耀黄美华第三组：节能降耗组长：郭建平副组长：田建忠组员：智成马如鹏第四组：生产任务组长：石立新副组长：解小敏组员：张宾李旭第五组：煤质组长：石立新副组长：解小敏组员：张宾樊保飞第六组：成本组长：王勇林副组长：姚慧杭和平组员：智诚侯曼曼吴振华王新雨刘瑞第七组：精神文明及领导督办组长：折彦彪副组长：周祥毕海军组员：凤李理黄美华第八组：满意度评价组长：张槐森副组长：折彦彪石立新段晓光张伟马成玖郭建平王勇林组员：周祥姚慧杭和平解小敏贺小峰毕海军汪涛田建忠李志军张社会刘子珍何拴桃王玉林第九组：采购管理组长：郭建平组员：周祥田建忠第十组：车辆管理组长：王勇林组员：贺小峰田建忠2、考核办公室工作职责：（1）负责拟订和完善精细化绩效考核办法、考评标准、经营指标分解；（2）考核小组负责人负责拟订本小组分管业务的精细化绩效考核实施办法；（3）各考核小组人员负责对各自所管理的内容进行认真考核后填报，由财务科汇总，并拟定对各队、科室月度、季度的考核兑现意见，报矿长审批后执行。
精细化管理制度范文
精细化管理制度范文
一、建立明确的绩效评估体系
精细化管理制度的基础是建立明确的绩效评估体系。
该体系应包括明确的工作目标、评估标准和考核方法。
通过明确个人和团队的工作目标，可以激励员工积极主动地工作，提高工作效率。
同时，通过绩效评估可以对员工进行激励和奖惩，进一步提高工作质量。
二、细化流程管理
三、明确岗位职责和权限
四、建立科学的考勤系统
五、加强沟通和协作
六、持续改进和学习
精细化管理制度中应该鼓励组织成员进行持续改进和学习。
组织应该鼓励员工参加培训和学习活动，提高他们的专业知识和技能。
同时，组织应该建立一个反思和改进的机制，定期评估和调整制度，以保持组织的竞争力和适应力。
总之，精细化管理制度是组织内部建立的一套细致、全面的管理措施和规定。
通过建立明确的绩效评估体系、细化流程管理、明确岗位职责和权限、建立科学的考勤系统、加强沟通和协作以及持续改进和学习，可以提高组织的工作效率、减少资源浪费，确保组织目标的实现。
优化绩效考核评价制度 精细化
优化绩效考核评价制度精细化优化绩效考核评价制度精细化文章目录：一、优化绩效考核评价制度1.1 什么是绩效考核评价制度1.2 绩效考核评价制度的重要性1.3 目前绩效考核评价制度存在的问题二、精细化的概念和意义2.1 精细化的定义2.2 精细化在绩效考核评价制度中的作用2.3 如何实现绩效考核评价制度的精细化三、优化绩效考核评价制度的具体措施3.1 设定清晰的考核指标3.2 引入多元化的考核方法3.3 加强沟通与反馈机制3.4 建立激励与惩罚机制四、个人观点和总结4.1 对绩效考核评价制度的看法4.2 总结与展望一、优化绩效考核评价制度1.1 什么是绩效考核评价制度绩效考核评价制度是组织用来衡量员工工作业绩的一套管理体系，其目的在于评估员工的绩效表现，从而为员工的薪酬、晋升、培训等方面提供依据。
1.2 绩效考核评价制度的重要性优秀的绩效考核评价制度可以激励员工的工作积极性，提高工作效率，同时也能促进组织的长远发展。
1.3 目前绩效考核评价制度存在的问题目前的绩效考核评价制度普遍存在指标单一、过于功利化、反馈及时性差等问题，已经不能满足当今复杂多变的组织环境和员工需求。
二、精细化的概念和意义2.1 精细化的定义精细化是指在绩效考核评价制度中，通过科学的方法和系统的手段，对考核评价过程进行细致而全面的优化和管理，力求让管理者和员工都能更公平、更清晰、更准确地了解自己的工作表现和成果。
2.2 精细化在绩效考核评价制度中的作用精细化可以帮助组织更加全面地了解员工的表现和工作成果，同时也能够提供员工更多的发展机会，激励员工不断提升自我。
精细化的绩效考核评价制度可以为组织提供更精准的管理指导，从而推动组织整体绩效的提高。
2.3 如何实现绩效考核评价制度的精细化实现绩效考核评价制度的精细化需要从设定考核指标、引入多元化的考核方法、加强沟通与反馈机制、建立激励与惩罚机制等多个方面着手，为员工提供更公平、更科学的绩效考核评价体系。
绩效考核制度的优化与精细化管理
绩效考核制度的优化与精细化管理近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业绩效管理在企业发展中越来越受到重视。
绩效考核制度是企业对员工进行管理和激励的重要手段之一，其优化和精细化管理对于提升企业整体绩效、激发员工积极性具有重要意义。
本文将从多个角度探讨绩效考核制度的优化和精细化管理。
一、明确考核目标一个好的绩效考核制度首先需要明确考核目标。
考核目标应体现企业战略发展、部门业务目标，并与员工个人发展目标相结合。
只有在明确的目标指引下，才能更好地评估员工的工作表现，并为员工提供相应的激励措施。
二、科学选择考核指标绩效考核指标的选择决定了绩效考核的科学性和公正性。
因此，在制定绩效考核指标时，应根据具体岗位的工作职责和重要性，选择能够量化和评估的指标。
同时，还要注意指标之间的协调性，避免指标之间的冲突与矛盾，使绩效考核制度能够全面客观地评估员工的绩效水平。
三、建立有效的绩效评估体系绩效评估是绩效考核制度的核心环节，决定着绩效考核的结果。
为了确保评估的客观性和公平性，应采用多元化的评估方法，包括自评、上级评、同事评、下级评、客户评等多方参与。
同时，评估过程中要注重与员工进行充分沟通，让员工了解评估标准和流程，并能提供自己的意见和反馈。
四、建立奖惩机制奖惩机制是绩效考核制度的关键要素之一，对员工的积极性和工作表现起着重要的推动作用。
应区分绩效优秀者和绩效不佳者，通过奖励和奖金等形式给予绩效优秀者肯定和激励，同时对绩效不佳者采取相应的惩罚措施，并给予改进的机会和培训支持，以期提高绩效不佳者的工作表现。
五、参与员工培训与发展优化和精细化管理绩效考核制度，不仅仅是对员工进行考核和激励，更重要的是通过考核过程，发现员工的不足和问题，并加以改进和培养。
因此，企业应将绩效考核制度与员工培训和发展相结合，为员工提供能力提升和成长发展的机会，以实现员工个人与企业整体绩效的双赢。
六、开展绩效考核结果的反馈与调整绩效考核结果的反馈与调整是绩效考核制度的重要环节。
绩效考核精细化管理
绩效考核精细化管理
绩效考核是衡量员工工作贡献的重要方法，可以鼓励员工努力工作，提高企业绩效。
然而，传统的绩效考核常常被员工认为过于模糊、裁量过大，让优秀的员工失去动力，让不良员工有机可乘。
因此，绩效考核精细化管理成为当今企业管理的重要趋势。
一、建立合理的绩效考核体系
绩效考核体系应该符合企业的价值观、战略目标和业务特点。
企业应该为不同岗位、职能设计相应的考核指标，并确定权重。
同时，应该建立统一的考核标准，防止员工因为主管的喜好或偏见受到不公平对待。
二、明确绩效考核的周期和方式
企业应该明确绩效考核的周期和方式，比如每季度或每年进行考核，采用360度评价、OKR等方式进行考核。
不仅如此，企业应该及时公布考核结果，并为员工提供改进的机会和指导。
三、建立合理的激励机制
当员工知道自己的绩效考核直接影响其薪酬、晋升和职业发展时，会更加努力投入工作。
因此，建立合理的激励机制是必要的。
企业可以通过绩效奖金、股票期权、福利待遇等方式激励员工。
四、实施绩效管理
绩效管理是绩效考核的高级形式。
它包括设定目标、分解任务、分配资源、制定计划、跟踪进展、调整方案等一系列过程。
绩效管理能够帮助企业更好地衔接商业战略和管理手段，提高企业的业务绩效和核心竞争力。
总之，绩效考核精细化管理是企业管理的重要环节，它有助于提高员工参与度和工作质量，提高企业的生产力和竞争力。
企业应该建立合理的考核体系、明确周期和方式，建立合理的激励机制，以及实施绩效管理，让绩效考核成为发挥员工潜力、实现企业目标的重要工具。
员工绩效考核和激励机制的精细化管理
员工绩效考核和激励机制的精细化管理在现代企业管理中，员工绩效考核和激励机制的精细化管理变得越来越重要。
随着市场竞争的加剧和人才流动的增加，企业必须寻求更好的方法来评估员工的表现并激励他们提高工作效率和质量。
本文将探讨员工绩效考核和激励机制的精细化管理，介绍一些有效的方法和实践经验。
1. 绩效考核的目标和指标设定绩效考核的目标是提高员工的工作表现，帮助企业实现战略目标。
为了实现这一目标，企业需要明确员工绩效考核的指标和标准。
首先，企业可以根据岗位职责和目标设定绩效指标，例如销售额、客户满意度和项目完成情况等。
其次，企业可以制定具体的评分标准，以便评估员工在各个指标上的表现。
这些指标和标准需要与企业的战略目标相一致，能够准确反映员工的工作质量和效率。
2. 绩效考核的周期与频率绩效考核的周期和频率对于精细化管理至关重要。
对于一些岗位需要连续性评估的，可以采用持续的绩效考核周期，例如销售岗位每月评估一次。
而对于一些事务性岗位，可以采用季度或年度的考核周期。
此外，企业还可以考虑定期进行中期评估，及时调整和改进绩效考核的方式和方法。
3. 面谈和反馈机制绩效考核不仅仅是一个评估过程，也是一个交流和改进的机会。
面谈和反馈是绩效考核的重要环节，可以通过面谈帮助员工了解自己的优点和不足，并制定个人成长和发展计划。
在面谈和反馈过程中，领导应该给予员工积极的鼓励和建设性的反馈，帮助他们提高自我认知和自我管理的能力。
4. 激励机制的设计和实施激励机制是精细化管理的关键部分，可以通过激励员工提高绩效和工作动力。
激励机制应该根据员工的贡献和绩效水平进行差异化设计，以便激励员工超越自我并获得更好的回报。
激励机制可以包括薪酬激励、奖励和认可制度，以及培训和晋升机会等。
同时，企业还可以鼓励员工参与团队合作和知识分享，以促进团队协作和整体绩效的提升。
5. 监督和改进机制精细化管理需要建立有效的监督和改进机制，以保证绩效考核和激励机制的公正性和有效性。
精细化绩效考核方案
**精细化绩效考核方案一、考核目标为了进一步提高项目管理水平，以提质增效为目标的基础管理体系，由粗放式管理向集约化管理、过程管理由前台向后台管理、综合管理由经验管理向科学管理的“四个转变”，促进精细化管理入脑入心，固化于行，从而落实好精细化管理工作。
二、组织机构及职责为保证精细化绩效考核结果公平、公正、及时、准确，成立精细化绩效考核领导小组和精细化绩效考核办公室。
（一）**精细化绩效考核领导小组：组长：副组长：领导小组下设办公室，办公室设在计划部，由 同志兼任办公室主任，具体负责**精细化提升行动的考核工作。
领导小组职责：（1）对于精细化绩效考核办法、考评标准、经营指标分解的审议和批准执行工作；（2）负责各业务职能科室的指标考核办法的审议和批准执行工作；（3）负责精细化绩效考核全过程的指导和监督工作，并提供合理化建议；（二）精细化绩效考核办公室：（1）负责拟订和完善精细化绩效考核办法、考评标准、经营指标分解；（2）考核部门负责人负责拟订本部门分管业务的精细化绩效考核实施办法；（3）考核小组每月5日对各部门工作进行考核评定，由计划部汇总，并拟定对各工区和各部门月度、季度的考核兑现意见，报项目经理审批后执行。
（4）经常深入基层、认真了解情况，逐步完善精细化绩效考核管理办法。
（三）考核办公室考核形式：1、定期考核：考核小组每月的5日，对分属的精细化工作完成情况进行全面检查、考核，考核结束后，将考核分数及时汇总，并反馈相关单位限期整改，下次检查未整改将加倍扣分；2、不定期考核：根据考核要求及工作需要，考核小组可随时对各部室、各工区进行考核；三、考核范围考核单位： **所属各部室、各工区四、考核指标及奖罚（一）按照**精细化管理考核清单进行日常检查并考核评审，针对于各部门清单按每项2分起扣，扣分低于4分，按每人500元给予奖励，扣分10分内不奖不罚，超出10分外每超出2分罚款300元。
（二）坚持 “工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任时效化”标准，建立工作台账，各牵头部门对每项任务进一步细化量化，明确每季度推进措施及时间节点。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度绩效考核管理制度是一种对员工工作绩效进行评估和管理的制度，旨在提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。
这种制度通常包括以下几个方面：1. 目标设定：根据公司的战略目标和部门的工作计划，为员工设定具体、可衡量的工作任务和绩效目标。
目标应具有挑战性，但同时也要确保员工能够实现。
2. 考核周期：绩效考核周期可以是季度、半年或一年，根据公司的实际情况和员工的工作性质来确定。
考核周期内，员工需要完成设定的工作任务和绩效目标。
3. 考核内容：绩效考核的内容通常包括员工的工作成果、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
具体的考核指标应根据公司的战略需求和员工的工作职责来制定。
4. 考核方法：绩效考核的方法可以包括自我评价、上级评价、同事评价、下级评价等多种方式。
为了确保考核结果的客观性和公正性，可以采用360度评价法或关键绩效指标（KPI）法等科学的评价方法。
5. 考核结果：根据员工的绩效考核结果，可以将员工分为优秀、良好、合格、不合格等不同等级。
对于表现优秀的员工，公司可以给予相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，公司可以提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。
6. 反馈与沟通：绩效考核结果应及时向员工反馈，让员工了解自己的工作表现和存在的问题。
同时，公司应与员工进行沟通，了解员工的需求和期望，为员工提供成长和发展的机会。
7. 制度改进：绩效考核管理制度应根据公司的发展需要和员工的反馈意见进行不断改进和优化，以提高制度的有效性和适应性。
绩效考核管理制度是一种科学的管理工具，可以帮助公司提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。
通过实施有效的绩效考核管理制度，公司可以实现人力资源的优化配置，提高整体竞争力。
精细化管理管理制度
精细化管理管理制度一、精细化管理的概念精细化管理是一种管理方式，注重严谨、细致、精密、精益求精，追求完美，旨在提高组织整体效率和绩效。
其核心是注重细节、细节决定成败，通过不断地优化和改进管理制度，达到最佳管理效果。
二、精细化管理的原则1. 注重细节。
精细化管理的核心是注重细节，因为细节往往决定一个问题的成败。
只有抓住细节，才能确保管理效果达到最佳。
2. 精益求精。
精细化管理的目标是追求卓越，不断完善管理制度，提高管理水平，实现组织的持续发展。
3. 高度重视数据。
数据是管理的重要基础，精细化管理强调数据的重要性，通过数据分析和监控，及时发现问题，做出正确的决策。
4. 优化流程。
精细化管理注重管理流程的优化，及时调整流程，提高工作效率和质量。
5. 坚持改进。
精细化管理要求员工不断改进，不断追求进步，不断提高自身的素质和能力。
6. 细心对待每一个员工。
精细化管理要求领导者对每一个员工都要细心呵护，激励员工发挥潜能，提高团队的整体绩效。
7. 建立健全的反馈机制。
精细化管理要建立一个健全的反馈机制，及时获取员工和客户的反馈意见，为管理决策提供依据。
三、精细化管理的核心内容1. 制定清晰的管理目标和规划。
管理目标和规划是组织前进的方向，要确立明确的目标，为员工提供清晰的工作目标和方向。
2. 完善的绩效考核制度。
绩效考核制度是管理的重要手段，要建立科学合理的绩效考核制度，激励员工持续发挥职业素养，推动企业业绩提升。
3. 有效的沟通渠道。
沟通是管理的基石，要建立有效的沟通渠道，及时传递信息，避免因信息不畅导致的管理失误。
4. 完善的培训体系。
培训是员工提升能力的关键，要建立完善的培训体系，不断提升员工的专业技能和综合素质。
5. 完善的奖惩机制。
奖惩机制是管理的有效手段，要建立完善的奖惩机制，激励员工的积极性和创造力，约束员工的行为。
6. 建立有效的信息管理系统。
信息管理是管理的基础，要建立完善的信息管理系统，确保信息的准确、及时、全面。
精细化的绩效考核方法
精细化的绩效考核方法在现代企业管理中，绩效考核是一个至关重要的环节。
通过对员工的工作表现进行评估和考核，企业可以更好地了解员工的工作能力和业绩，为员工提供奖励和晋升的机会，同时也可以发现问题并进行改进。
然而，传统的绩效考核方法往往存在一些问题，如主观性高、评估标准不明确等，因此需要采用精细化的绩效考核方法来提高评估的准确性和公正性。
一、目标管理法目标管理法是一种精细化的绩效考核方法，它通过设定明确的目标和指标来评估员工的工作表现。
在这种方法中，企业会与员工一起制定具体的工作目标，并根据目标的完成情况来评估员工的绩效。
这种方法的优势在于能够明确工作目标，提高员工的工作动力和责任感。
同时，目标管理法也能够为员工提供明确的发展方向，使其能够更好地规划自己的职业生涯。
二、360度评估法360度评估法是一种综合性的绩效考核方法，它通过收集来自员工、同事、上级和下属的评价来评估员工的工作表现。
这种方法能够全面了解员工在工作中的表现和影响力，避免了单一评价者的主观性和偏见。
通过360度评估，企业可以更准确地评估员工的绩效，发现问题并进行改进。
此外，这种方法还可以促进员工之间的交流和合作，提高团队的整体绩效。
三、关键绩效指标法关键绩效指标法是一种基于数据和指标的绩效考核方法，它通过设定关键绩效指标来评估员工的工作表现。
这些指标通常与企业的战略目标和业务需求紧密相关，能够直接反映员工的工作成果和贡献。
通过关键绩效指标法，企业可以更加客观地评估员工的绩效，避免了主观性评价的偏差。
同时，这种方法还可以帮助企业发现业务瓶颈和问题，并制定相应的改进措施。
四、动态绩效管理法动态绩效管理法是一种基于实时数据和反馈的绩效考核方法，它通过采集和分析员工的工作数据来评估其绩效。
在这种方法中，企业会使用各种信息技术工具来收集员工的工作数据，如工作时间、任务完成情况等。
通过实时数据的分析，企业可以及时了解员工的工作状态和表现，及时发现问题并进行干预。
精细化管理制度(五篇)
精细化管理制度一、主要职责(一)班长1.全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，组织、领导、协调、监督班委抓好班级各项事务工作。
2.及时传达学校及班主任老师对班级活动的要求。
3.做好班级的出勤情况汇总，负责指挥值日班长积极主动地开展工作。
4.了解学生思想状况，主动向班主任汇报情况并提出工作建议，及时听取班主任对班级的管理及意见，班主任不在校时，代行班主任的责权。
5.定期主持班委会和班会，领导指挥班委会成员开展工作。
(每月一次班干部会议)(二)副班长1.协助班长抓好班级各项事务工作，班长不在时代行班长的职权。
2.协助科任老师做好课堂偶发事件的处理、记载工作。
3.及时向班主任和德育处报告违反法纪的事件。
特别要与班干部、同学一起及时发现、制止那些自己力所能及的突发事件，控制事态，然后汇报处理。
(三)值日班长(轮流制)1.负责记载当天的出缺席情况，及时在班级日报上登载，对迟到的同学提出批评，予以处罚。
2.维护自习课纪律，对自习课说话的同学予以批评、扣分。
3.维护课间纪律，监督并制止课间大声喧哗以及在走廊追逐打闹的行为。
4.督促同学做好两操，若发现做眼保健操不认真的同学，予以批评、扣分；5.督促检查教室、环境值日生搞好卫生。
6.监督老师一日的上课情况。
7.对当天的情况在班级日值上作详细的记录，不得徇私枉法。
评出优秀组和优秀个人。
每日值日班长在离开学校前需将班级日志交予班主任反馈，在班级日志中被屡次点名的同学，将采取告知家长的方式。
(四)班委会委员(班委会设学习、卫生、体育委员)1.学习委员。
负责全班同学期末统考科目学习活动的组织、指导工作；负责指导各学科科代表开展工作；负责指导各学科兴趣小组的工作；负责考试后统计各学科成绩；负责在班内定期开展学习心得交流活动。
2.卫生委员。
督促检查教室值日生搞好班级卫生，一日三扫三拖。
若发现地面上有垃圾，谁的座位底下谁负责，及时征求同学们对班级卫生的意见。
同时负责指导、监督班级卫生清扫工作，组织好大扫除，并作好每天的常规检查。
绩效考核精细化管理
绩效考核精细化管理绩效考核精细化管理是企业管理中的一项重要工作，它可以帮助企业更好地了解员工的工作表现，为企业的发展提供有力的支持。
在现代企业管理中，绩效考核已经成为了一项必不可少的工作，而精细化管理则是绩效考核的重要手段之一。
精细化管理是指在绩效考核中，对员工的工作表现进行详细的分析和评估，以便更好地了解员工的工作能力和工作态度。
在精细化管理中，企业可以通过制定详细的考核标准和指标，对员工的工作表现进行全面的评估。
同时，企业还可以通过对员工的工作过程进行监控和分析，及时发现问题并进行改进，从而提高员工的工作效率和工作质量。
在实施精细化管理时，企业需要注意以下几点：一、制定详细的考核标准和指标。
企业应该根据自身的业务特点和管理需求，制定符合实际情况的考核标准和指标。
考核标准和指标应该具有可操作性和可衡量性，以便更好地进行评估和分析。
二、建立完善的考核体系。
企业应该建立完善的考核体系，包括考核流程、考核周期、考核方式等。
考核体系应该具有科学性和公正性，以便更好地反映员工的工作表现。
三、加强员工培训和管理。
企业应该加强员工培训和管理，提高员工的工作能力和工作态度。
同时，企业还应该对员工的工作过程进行监控和分析，及时发现问题并进行改进，从而提高员工的工作效率和工作质量。
四、注重激励和奖惩。
企业应该注重激励和奖惩，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
激励和奖惩应该具有针对性和公正性，以便更好地激发员工的工作积极性和创造力。
绩效考核精细化管理是企业管理中的一项重要工作，它可以帮助企业更好地了解员工的工作表现，为企业的发展提供有力的支持。
在实施精细化管理时，企业需要注意以上几点，以便更好地实现绩效考核的目标。
推行三项制度提高行政效能的实施方案
推行三项制度提高行政效能的实施方案实施方案：推行三项制度提高行政效能一、目标与原因提高行政效能是推动政府机构改革和现代化建设的重要任务，也是加强政府能力和服务能力的重要途径。
推行三项制度，即精细化管理制度、绩效考核制度和公开透明制度，可以从多个方面提高行政效能。
本文将从各个方面介绍推行三项制度的实施方案。
二、精细化管理制度的实施方案1.建立科学合理的管理体系：根据各个部门和岗位的工作特点，制定科学合理的管理体系，明确各个岗位的职责和权限，确保工作流程顺畅。
2.建立细化的工作标准和规范：明确工作标准和规范，将各项工作分解到具体的流程和步骤，确保每个环节的工作得以顺利开展。
3.实行责任制和考核制度：建立责任制和考核制度，明确每个岗位的工作目标和职责，将任务分解到具体的人员，确保责任的明确性。
4.加强人员培训和管理：加强对工作人员的培训和管理，提高工作人员的专业能力和综合素质，以提升工作效能。
三、绩效考核制度的实施方案1.确立目标和指标：根据工作任务和部门特点，确立相应的工作目标和指标，并将其分解到具体的岗位和人员。
2.制定评价标准和流程：根据目标和指标，制定相应的评价标准和流程，确保评价的公正和客观性。
3.建立绩效考核机制：建立绩效考核机制，明确考核周期和方法，确保对工作绩效的评价能够及时、准确地进行。
4.激励和奖惩措施：根据工作绩效的评价结果，采取适当的激励和奖惩措施，激励工作人员积极工作。
四、公开透明制度的实施方案1.制定公开透明的规章制度：制定规章制度，明确政府的权力和责任，并严格按照法律程序行事，确保政府工作的透明度。
2.建立信息公开制度：建立信息公开制度，将政府工作的相关信息及时向社会公开，增加政府工作的透明度，提高政府的公信力。
3.加强舆情监测和回应机制：加强对舆情的监测，及时了解社会关注的热点问题，并通过各种渠道回应社会关切，增强政府的沟通与协调能力。
4.建立投诉和反馈机制：建立投诉和反馈机制，接受公众的意见和建议，并及时处理和反馈，增强政府与公众的互动。
精细化管理制度范本(2篇)
精细化管理制度范本为进一步搞好生产技术部精细化管理水平，特制定以下精细化管理细则。
一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。
每一个巷道、硐室、工作面的设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、总工程师、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理。
以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。
大力推行以“标准工序、流程+专用工具+单价+责任人”为管理模式的操作法，全面提升矿井精细化管理水平。
四、对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安监科班班查，业务部门天天查，矿上每月一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。
五、抓好一点一面一线精细化安全管理。
采、掘、机、运、通、地、测等____个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。
-12345-精细化管理制度范本（2）第一章绪论1.1 背景和意义随着社会经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业管理工作变得越来越复杂，精细化管理成为企业保持竞争优势的重要手段。
精细化管理能够使企业在生产、质量、成本、效益等方面实现精细化控制，提高管理效能，为企业持续发展提供有力支撑。
1.2 目的和任务本文旨在通过对精细化管理制度的研究，明确制度的内容、要求和实施方法，为企业实施精细化管理提供参考。
绩效考核制度的精细化改进
绩效考核制度的精细化改进绩效考核是一种管理手段，旨在通过对员工工作表现进行评估，激励和激发员工的工作动力，促进组织的高效运作。
然而，传统的绩效考核制度常常存在一些问题，如指标设置不合理、评估方式单一、激励机制不完善等，导致其效果不尽如人意。
为解决这些问题，精细化改进绩效考核制度变得愈发重要。
1. 设定合理的指标绩效考核的首要目标是评估员工的工作表现。
因此，设定合理的指标是十分关键的。
首先，应综合考虑员工的岗位要求、工作性质和团队目标等因素，为其制定明确的工作目标；其次，指标应具有量化和可衡量性，以确保评估结果的客观性；最后，指标设置应有一定的弹性，以适应不同员工的实际情况。
2. 多角度综合评估传统的绩效考核往往只注重工作业绩，忽视了其他方面的表现。
因此，我们可以考虑引入多角度评估，包括员工的专业能力、沟通协作能力、创新能力等。
这样不仅能够全面地了解员工的工作能力，还可以更好地激发员工的潜力和创造力。
3. 引入360度反馈传统的绩效考核往往只有上级对下级进行评估，缺乏对上级的评估。
为了使绩效考核更加客观和公正，可以引入360度反馈。
通过让员工和同事对上级进行评估，可以更好地发现管理不当的问题，并促使上级改正不足，进一步提升整个团队的绩效。
4. 激励机制的改进激励机制是绩效考核的重要组成部分，能够直接影响员工的工作动力和表现。
因此，我们应该注重改进激励机制，使之更加合理和有力。
例如，可以将绩效考核结果与薪酬激励相结合，给予表现优异的员工更高的奖励；同时，还可以增加其他非经济激励手段，如晋升机会、培训资源等，提供更广阔的发展空间。
5. 定期交流和反馈绩效考核是一种双向的交流和反馈过程。
为了使绩效考核制度更加精细化，我们应该定期与员工进行交流，了解他们的意见和需求。
同时，也要定期给予员工及时的反馈，指出其工作中存在的问题，以及改进的方向和方法，帮助他们更好地成长和发展。
6. 制度的公正性和透明度绩效考核制度的公正性和透明度对于员工的信任和认可至关重要。
绩效考核各项规章制度优化
绩效考核各项规章制度优化在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的绩效考核各项规章制度优化7篇，让我们一起来看看!绩效考核各项规章制度优化篇1第一条为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。
第三条员工正常工作时间为上午 8时 30分至 12时，下午 1时30分至 5时，每周六下午不上班;因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。
第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。
第五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。
第六条公司每天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。
第七条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。
第八条上班时间开始后 5分钟至 30分钟内到班者，按迟到论处;超过 30分钟以上者，按旷工半日论处;提前 30分钟以内下班者按早退论处，超过 30分钟者按旷工半天论处。
第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第十条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。
第十一条员工一个月内迟到、早退累计达 3次者扣发全勤奖 50%，达 5次者扣发 100%全勤奖，并给予一次警告处分。
第十二条员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分;每月累计 3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分;无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。
第十三条职工因公出差，须事先填写出差登表;副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。
绩效考核精细化管理方案
绩效考核精细化管理方案
2012年，是绩效考核运行全面开展的一年，也是逐步摸索、找
出问题的一年。
这一年来，取得了一定成绩，也暴露出较多问题：如执行力不强、考核不够细等，现针对上述问题提出精细化管理方案。
精细化管理就是侧重于对完成目标的过程的管理，即细节管理，每一个细节做好了结果肯定是好的，因此细节决定成败！
1、明确各自责任，
在考核中每人都应明确自己应该承担什么责任，如主管领导有对
考核结果审核的责任，各级考核管理人员有学习、宣传、严格执行考核制度的责任，员工有履行工作职责并对考核结果监督的责任。
2、坚持制度管理
现公司每个部门均依据考核项目和比例制定了适合本部门实际
情况的考核细则，做到了扣分有据可依；但是一套考核制度不可能对一个部门永远适用，需要在运行的过程中根据公司大方向和部门工作重心的变化作适当调整。
如安全工作在考核中所占比例适当提高。
3、适当加大考核力度
对于考核力度应遵循适用原则，根据部门情况适当加大考核力度，如百分制调整为50分制甚至10分制，套用镍铁张总的话：“乱世
用重典”。
4、重视过程管理
考核的过程就是管理的过程，只是管理的一种手段而已，并不是万能的，如果管理人员只把考核扣分作为管理的唯一手段，那也就偏离了考核的本质，需要各级管理人员在实际执行时注重过程的把握，做好沟通工作，使员工明白为何扣分？如何改进？
5、加强监督力量
做好任何一项工作都离不开全员参与和监督，我们鼓励员工监督部门考核过程与结果，对于不合理的扣分项目及时反映，部门及时受理解决，绩效考核员随时检查当月考核扣分结果，提出整改、处罚措施。
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精细化绩效考核管理制度（试行）一、考核目的1、创造内部公平竞争机制，改善员工绩效，加快公司精细化管理进程，促进公司整体战略目标的实现。
2、为职工降薪、降职、解合、评优、加薪、晋级、晋升以及年终花红分配提供科学、公平、客观的人事决策依据。
3、通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划、提升员工素质提供依据。
二、考核原则1、公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本工厂内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2、可行性和实用性原则（1）以企业对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
（2）以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
（3）以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3、考核标准明确、差异性、量化原则。
制定明确的考核标准并且根据岗位不同、工作内容不同考核标准有所区别、并尽量以量化方式体现。
4、考核结果差异性原则考核结果体现差异性，有优良、好坏之分，并严格应用于年终测评等人事决策中。
5、及时反馈原则绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，同时应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后改进的参考建议和改进计划。
6.简便实用、易于操作的原则三、考核范围1、石家庄工厂所有正式、在职员工。
2、外派员工绩效考核，遵照集团编号为YKG-HR-002《员工外派管理制度》中有关绩效考核规定。
（1）石家庄工厂外派到其他工厂的员工，在外派期间不参与公司直接考核、由接受外派的单位实施考核管理、并由外派公司提供考核有关资料和数据。
（2）其他工厂外派到我公司的员工，根据排入单位协商可参与我公司绩效管理，并对排入公司提供考核数据及有关资料。
3、试用期员工绩效考核，按《试用期员工考核管理办法》执行。
四、考核组织及职责1、考核管理委员会及其职责考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理及各部门经理组成考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：（1）考核管理制度及相关制度修订的审批；（2）最终处理部门、员工的考核申诉；（3）最终综合权衡调节整体考核结果及结果应用；（4）阶段性组织绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议和意见。
2、绩效考核小组及其职责绩效考核小组是部门考核工作的具体组织执行机构，小组组长由人事行政部经理担任，人事行政部——人力资源组主任为副组长、人力资源组考核专员具体组织和实施考核工作，承担以下职责：（1）负责编制公司部门绩效考核制度（2）负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导。
（3）汇总经公司领导审批后的部门年度、季度计划，作为部门年度、季度考核的基础；（4）负责对各部门绩效考核过程中述职、面谈、考核评定、审核调整、汇总等环节的监督与检查。
（5）负责收集各部门《生产一级考核明细台帐-车间》、《生产一级考核明细台帐-班组》、《生产二级考核明细台帐—个人》、《管理人员考核-组别》、《管理人员考核-个人》考核量表，统计汇总各部评分结果。
（6）负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉。
（7）负责每月对各部门考核工作情况进行通报。
（8）负责对考核过程中不规范行为进行惩处。
（9）负责依据测评结果制定员工培训、调薪、调职的建议方案。
（10）负责根据各部门汇总意见适时修改、调整绩效考核方案。
（11）负责建立考核档案。
3、各部门考核工作职责（含生产性部门和管理性部门）：（1）负责本部门考核工作的整体组织、实施。
（2）负责本部门车间与班组部分绩效考核指标的建立、修订、与完善。
（3）负责与其他部门车间、班组衔接工作模块绩效考核指标的建立、修订、完善。
（4）本部门指定专人负责与各部门的有关考核的衔接工作（5）负责本部门《生产一级考核明细台帐-车间》、《生产一级考核明细台帐-班组》、《生产二级考核明细台帐—个人》、《管理人员考核-组别》、《管理人员考核-个人》的建立。
（6）负责处理本部门的关于绩效考核工作的申诉。
（7）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚。
（8）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进建议。
（9）负责对其他部门提供有关考核的信息数据。
五、考核周期月度考核：每月考核一次，考核期间为当月21日至次月20日。
适用于员工考核。
季度考核：每个季度考核一次，第二季度第一个工作日进行具体测评。
适用于部门考核。
年度考核：本年度全年。
适用于部门考核和员工考核。
六、考核分类因工作性质不同，拟分为:1、员工考核：（1）生产人员考核：指对与生产紧密接触的车间或个人的考核，主要有生产部、储运部、油脂生产部、研发品控部等。
分为：一级考核，考核对象为车间和班组（部门对车间的考核、车间对班组的考核）；二级考核，考核对象为车间个人（班组对个人（岗位）的考核）；（2）、管理人员考核：指不直接从事生产性活动的，脑力劳动者如各部门内勤、财务部、人事行政部等人员。
考核对象为：办公区主任及以下员工。
(3)、业务人员考核：面粉经营部驻库人员、销售人员，考核标准及考核方法，由部门自己制定，需报集团批准后在人事行政部备案，作为考核依据。
2、部门考核:以部门为单位整体考核（即公司对部门负责人的考核）。
七、考核指标建立及考核标准的确定1、员工考核（1）、考核指标分为两部分：一部分为关键业绩指标，另一部分为综合性指标关键业绩指标，该指标测评分值占比为60%（各部根据实际工作有所不同），该指标由部门经理负责制定本部门各车间或组别关键业绩考核指标的建立、由车间主任负责制定本班组关键业绩考核指标的建立、由班组长负责制定本班组所有人员关键业绩考核指标的建立。
综合性指标，该指标测评分值占比为40%（各部根据实际工作有所区别），由工作对接的部门或车间建立综合性考核指标。
两项指标建立后，形成规范文件交人事行政部审核、主管领导批准后备案，依此标准进行考核测评。
（2）、测评总分值为100分，关键业绩指标由本部门评分，综合性指标由工作对接部门评分。
以百分制递减考核，及逐级考核与隔级审核相结合的办法进行测评。
（3）、各部所有车间的平均分值为经理测评的参考分值、车间的考核结果作为车间主任的考评、班组的考核结果作为班长的考核。
（4）、各级扣分项要落实到班组或个人，要明确引起扣分的班组及个人的责任。
（5）、各级评分要可观、真实、不得随意涂抹、或更改。
（6）月度考核出现扣分项需标明扣分原因，扣分需附评分人所填《扣分通知单》。
（7）在考核期限结束后对考核结果进行公开，部门内部进行绩效面谈，提出工作改进意见，同时邀请全员对考核过程进行监督，对违反规定行为进行举报。
（8）、每年根据工作实际情况、部门提议，由人事行政部负责修改、完善。
2、部门考核：（1）、由考核管理委员会对各部门进行考核。
（2）、部门考核分为季度考核和年度考核（附：部门年度目标责任状、部门季度绩效考核表）。
（3）、部门季度考核绩效考核小组在季度初的第二个工作周启动考核工作，对上季度的绩效规划进行评定并确定本季度绩效目标。
绩效考核小组及相应部门负责人根据部门当期工作计划确定部门考核指标、权重、考核标准；确定后双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。
计划执行过程中，若出现重大计划调整，需经被考核部门负责人及绩效考核小组共同商定并重新编制相应的《部门季度绩效考核表》，报副总经理批准后方可生效。
（4）、部门年度考核在年终测评排名之前，考核小组汇总、收集各部本年度工作总结、任务目标完成情况，并报考核管理委员会审核，考核管理委员会根据年度目标责任状对各部进行考评，考评结果由考核小组汇总反馈至各车间后归档。
测评排名结束后，由考核小组组织，管理委员会主持召开下年度各部绩效计划会议，根据下年度工作计划确定部门考核指标、权重、考核标准；确定后各部同公司签订《部门年度任务目标责任状》，双方各持一份，作为本年度的工作指导和考核依据。
计划执行过程中，若出现重大计划调整，需经被考核部门负责人及绩效考核小组共同商定并重新编制相应的《年度目标责任状》，报总经理批准后方可生效。
（5）、部门考核结果的用途部门考核的结果是衡量各部门经理（负责人）工作绩效的重要指标，并直接影响部门内员工的最终考核结果。
八、考核内容：1、生产人员考核（1）一级考核A、公司对车间的考核：考核方法：公式：由人事行政部复核。
如果本月考核结果K<=（-8%），即如果本月的分值太低，则下月考核时的上月分值=上月实际分值×（1-8%）考核等级每月月末的总分=公共部分评分+部门内部评分。
根据相连两月分差比例来确定考核等级，根据考核得分，划分A、B、C级，具体方法如下：考核程序a.各部门于当月23日前将本部门评分结果以及对其他们部门的公共评分考核结果交人事行政部汇总备案。
b.人事行政部负责于当月24日前将车间考核结果反馈回各部门，并以公告形式公开考核结果。
d.人事行政部建立《生产人员一级考核明细台帐-车间》，记录每月各车间考核结果，作为对车间主任的考核结果，形成车间主任年度考核结果。
B、车间对班组的考核：考核方法各项指标单项得分，合计为综合得分。
考核程序a.各部门于当月25日前将本部门评分结果以及工作对口部门的公共部分评分考核结果交人事行政部汇总备案。
b.人事行政部负责于次月26日前将班组考核结果反馈回各部门，并以公告形式公开考核结果。
c.人事行政部建立《生产人员一级考核明细台帐-班组》，记录每月各车间考核结果，作为对车间班长的考核结果，形成车间班长的年度考核结果。
（2）二级考核考核方法各项指标单项得分，合计为综合得分。
考核程序a.各部门于次月27日前将本部门评分结果以及工作对口部门的公共部分评分考核结果交人事行政部汇总备案。
c.人事行政部负责于次月29日前将个人考核结果反馈回各车间，并以公告形式公开考核结果。
d.人事行政部建立《生产人员二级考核明细台帐-个人》，记录每月各车间考核结果，作为对车间个人的考核结果，形成车间班长的年度考核结果。
2、管理人员考核（1）、各部组别考核：考核方法各项指标单项得分，合计为综合得分。
考核程序a.各部门于当月23日前将本部门评分结果以及对其他们部门的公共评分考核结果交人事行政部汇总备案。
b.人事行政部负责于当月24日前将车间考核结果反馈回各部门，并以公告形式公开考核结果。
c.人事行政部建立《管理人员考核-组别》，记录每月各组别考核结果，作为对管理人员主任的考核结果，形成管理人员主任的年度考核结果。
（2）、各部员工考核：考核方法各项指标单项得分，合计为综合得分。
考核程序a.各部门于当月25日前将本部门评分结果以及工作对口部门的公共部分评分考核结果交人事行政部汇总备案。