贵港宏桂·城市广场项目整体营销策划报告
(营销策划)某广场策划报告
个多功能的集旅游、度假、购物、餐饮、娱乐、休闲、疗养、运动、居住为一体的 24 小时 360 度全方位旅游区。 ２、海洋水族馆 海底世界总是令许多人向往，在内地要想看到大海是不可能的，更不说潜水到海底观看美丽 的海底景色和各色各样的热带鱼了；兴建水族馆，通过蔚为壮观的海底隧道，让游客与各类 美丽的鱼群擦“顶”而过，让那些神秘、诡丽的水中精灵与游客面对面“亲密接触”，充分 领略海底世界的神奇。 海洋水族馆如果能设立单独的展区来介绍各大洲人文、地理环境的序厅，展出空间以装饰、 主题、图案和音响展现不同区域鱼类原产地国家的地理、人文风貌，例如，在亚马逊展区中， 就有源自古老的玛雅文化的，栩栩如生的雕塑。这些设计属国内首创，在国际同类水族馆也 极为罕见，为本水族馆增添一大特色。可以让游客在畅游神秘、瑰丽的海洋世界的同时，了 解、掌握大量的人文地理知识。 海洋水族馆不只是一座单纯的水生物展示馆，而是一座集旅游、观光、商贸、科普、教育、 研究为一体的综合性展示馆，馆内可以设计科普教室、贵宾厅，以后可同时为科普教育、商 务洽谈、公司年会等提供宜人场所。 毋庸质疑，在本项目中引进海洋水族馆，以其国际化的管理标准，独特的建筑构造和软硬件 设施，将成为本项目乃至**一个标志性的旅游景点。 楼层功能规划 首层及地下层 集中一个主题公园和大型知名零售商、汽车展厅、主力店、半主力店、品牌店、知名快餐、 咖啡店、餐饮业态等；海洋水族馆可以设在休闲观景平台三个独立建筑物中的一个里面。 二层以上 以零售主力店、半主力店、品牌店、生活时尚店、餐饮为主，汇集娱乐、健身、儿童乐园、 室内溜冰场、影院、大型 KTV 等。 [小结]： 营销策划主要体现于房地产项目营销的前期工作，[二郎商业·文化城]（暂名）营销策划思 路的确定，为下一步的招商、宣传推广奠定了基调。 第三部分招商策划 一、**市规划特征： 1、**市总体规划特征以解放碑为主城区形成多个组团分布。即解放碑以商业为特征的商业 组团；上清寺以行政商务区域为特征的行政商务组团；沙坪坝以文化教育为特征的文教组团； 石桥铺以高新科技为特征的科技组团。 2、各组团以主城区解放碑大型商业、文化、娱乐作为核心呈放射状散点分布。 3、各组团（解放碑组团外）又各自形成自身的区域商业功能。资料显示：批发与零售成交 额以解放碑（含朝天门）区域为最，领导地位不可替代。 4、解放碑交通状况日益改善，除长江大桥、嘉陵江大桥外的黄花园大桥通车后更为巩固其 主城区的核心地位。 二、**商业状况简述： l 从各项综合经济指数来判断�
贵港房地产策划书3篇
贵港房地产策划书3篇篇一《贵港房地产策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体名称]2. 项目位置：贵港市[具体地点]3. 项目类型：[住宅/商业/综合]4. 项目规模：[占地面积、建筑面积等]5. 项目定位：[高端/中端/经济型]二、市场分析1. 贵港市房地产市场概况：包括市场规模、供求关系、价格走势等。
2. 目标客户群体分析：年龄、职业、收入水平、购房需求等。
3. 竞争对手分析：周边楼盘的项目特点、价格、销售情况等。
三、项目优势与劣势1. 优势：地理位置、交通便利、配套设施、项目规划等。
2. 劣势：周边环境、竞争压力等。
四、项目定位与目标1. 项目定位：根据市场分析和项目优势，确定项目的定位，如高端住宅、商业中心等。
2. 项目目标：明确项目的销售目标、利润目标等。
五、项目规划与设计1. 总体规划：包括项目的布局、功能分区、交通组织等。
2. 建筑设计：建筑风格、户型设计、外立面设计等。
3. 景观设计：小区内的绿化、景观小品等。
六、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等提升项目的品牌知名度和美誉度。
2. 销售渠道：选择合适的销售渠道，如售楼处、中介机构、网络平台等。
3. 促销活动：制定促销方案，如开盘优惠、团购优惠、老带新优惠等。
4. 客户关系管理：建立客户档案，定期回访客户，提高客户满意度和忠诚度。
七、价格策略1. 定价方法：根据市场情况和项目定位，选择合适的定价方法，如成本加成法、市场比较法等。
2. 价格调整：根据销售情况和市场变化，适时调整价格。
八、销售计划1. 销售阶段划分：明确项目的销售阶段，如开盘期、强销期、尾盘期等。
2. 销售进度安排：制定每个销售阶段的销售目标和销售计划。
九、资金计划1. 资金来源：明确项目的资金来源，如自有资金、银行贷款等。
2. 资金使用计划：制定项目的资金使用计划，确保资金的合理使用。
十、风险评估与对策1. 市场风险：分析市场变化对项目的影响，制定相应的对策。
某某广场营销策划报告
某某广场营销策划报告1. 引言：本报告旨在对某某广场的营销策划进行全面分析和提出相关的推广方案。
某某广场是市内最大的购物中心，吸引了大量消费者和商家的关注。
然而，面对日益激烈的市场竞争，某某广场需要制定切实可行的营销策略，以增加其市场份额并提高整体品牌形象。
2. 目标市场分析：在制定营销策略之前，我们首先需要了解某某广场的目标市场。
通过市场调研，我们发现某某广场的主要目标市场是25-45岁的都市中产阶级，他们注重品质和时尚，喜欢购物、娱乐和社交活动。
3. 品牌定位：某某广场应确立自身的品牌定位，以区别于竞争对手。
我们建议将某某广场定位为一个高端时尚购物中心，注重提供独特的购物体验和多元化的娱乐活动。
这将帮助某某广场吸引更多的目标市场消费者，并建立起与高端时尚品牌的合作关系。
4. 产品优势：某某广场应该利用其独特的产品优势来吸引消费者的注意。
例如，某某广场可以引进一些独特的品牌，提供独家款式和限量版商品，以满足消费者对个性化和独特性的需求。
此外，某某广场可以发展一些个性化定制服务，如私人购物顾问和专属活动，以提高消费者对于某某广场的好感度。
5. 线上线下推广策略：为了提升某某广场的知名度和吸引力，我们建议采取线上和线下相结合的推广策略。
在线上方面，某某广场可以通过社交媒体平台进行宣传，发布独家优惠和限时促销活动，与消费者进行互动并提高粉丝的参与度。
同时，可以与优质博主和KOL合作，加强品牌曝光度。
在线下方面，某某广场可以举办时尚秀、美食节和音乐会等活动，吸引消费者前来参与。
此外，通过与高校、社区组织等合作，扩大宣传覆盖面。
6. 会员计划和促销活动：建立会员计划是提高顾客忠诚度和增加重复购买率的有效手段。
某某广场可以开设会员计划，为会员提供积分兑换、生日礼遇、专属折扣等福利，促使顾客形成消费习惯。
同时，某某广场还可以定期进行促销活动，如特价大促、满额送礼等，吸引新客户或增加老客户的购买频次。
7. 合作营销：与周边商家和品牌进行合作营销是提升某某广场整体影响力的有效方法。
贵港宏桂城市广场项目整体营销策划上
宏观经济—整体GDP
贵港宏观经济发展持续向好，呈现高速、强势发展态势
500 400 300 200 100
0
GDP（亿元） 增速(%)
2005年 227.02
16.2
2006 265.19
13.1
2007 338.02
16.3
2008 398.5 14.1
18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 2009
438.6
10.2
贵港市整体经济处于快速增长的阶段。2005-2008年这一阶段保持 了较快发展势头，GDP年增长率在13%以上，虽然受到金融危机的 影响GDP增长速度有所放慢，但09年GDP增长率仍保持了10%高速。
宏观经济—人均可支配收入 人均可支配收入大幅增长，人民生活水平迅速提升
15000
2009
316.3 121.2 2.61 109.6 1.11
从施工面积和竣工面积的比值以及竣工面积和销售面积的比值上看，近 年来贵港的供求关系基本趋于平衡，房地产行业发展属于正常状态。
在09年年底，2010年初的国家稳定房地产行业政策基调情况下，2010 年上半年部分房地产商趋于稳妥原则，将推迟开工的时间。预计2010年 房地产施工面积、竣工面积将比09年有所下降。
房市金碟
行业现状分析
行业现状总结 近年来，贵港市投资保持快速增长，同时近年的市场供求 关系基本维持平衡状态，行业发展状况良好。
房市金碟
住宅市场现状分析
市场南北发展不平衡，城北为房地产市场主要争夺阵地
181.08
19.04
贵港市社会消费品零售总额连续三年以20%左右的年增长率快速增长。
宏观经济分析
结论
近年来，贵港市的整体经济一直保持持续、平稳的发展势态，城 市规模、经济规模不断壮大，各项国民经济指标保持稳定增长，为 贵港市房地产业的发展提供了稳定发展的经济基础保障。
XX年南宁宏桂宏苑整合推广策略案186P
学习改变命运,知 识创造未来
XX年南宁宏桂宏苑整合推广策略案186P
• 这个时代的特征：不创新，则失败。创新不仅指功 • 能环境等硬件，应更为强调：
• 定位及观念的创新！
学习改变命运,知 识创造未来
XX年南宁宏桂宏苑整合推广策略案186P
•追求目标
•项目虽只有710套房子，但前有围堵，后有追兵，
•动态：3月16日即将全城首开，双江景新品46-98平方米户型现正火爆预约中。
学习改变命运,知 识创造未来
XX年南宁宏桂宏苑整合推广策略案186P
•昌泰·鑫金绿洲（总共 1676 户）
•商铺 •建筑面积：239545平方米 占地面积：35904平方米 •地上建筑面积为179522.5㎡，地下建筑面积约为60022㎡。
学习改变命运,知 识创造未来
XX年南宁宏桂宏苑整合推广策略案186P
•别人在卖什么
•卖品牌、大社区——如汇东郦城、云星乾隆江南、华南城、龙光普罗旺斯、保利城， •这些项目基本自带了完善的生活与商业配套 •卖景观——如邕江郡，主打邕江生态美景
•卖外部配套——如昌泰鑫金绿洲，近邻学校、市场等 • •卖商务功能——如盛天领域，主打综合高端商务配套
XX年南宁宏桂宏苑整合推广策略案186P
•牛顿@苹果（本期936户）
•类别：普通住宅 （6栋高层住宅） •建筑面积：158839.77平方米，总建筑面积10万平米。
•周边配套： •沛鸿民族中学、广西技师学院、江南华联、南城百货及友谊农贸市场等。
•价格：均价5300元/㎡ •户型：53-124㎡的1+1、2+1房 •优惠： •1、3月29日前预约享95折优惠。 •2、最高赠送面积20%。
商业广场营销策划报告
商业广场营销策划报告一、市场概况分析1. 商业广场的位置和规模：该商业广场位于市中心繁华地段，总建筑面积为XXXX平方米，包括X层楼，并拥有充足的停车位。
2. 目标市场：主要以本地居民和办公人员为主要目标客户群体。
3. 竞争分析：目前市区有多个商业广场竞争，但本广场位于交通便利的核心区域，具有较大的竞争优势。
二、目标设定1. 增加客流量：通过创意活动和吸引人的特色产品，增加客流量，提高商业广场的知名度和吸引力。
2. 提高销售收入：引入高品质、高知名度品牌商户，在保证商品质量的同时提高销售收入。
3. 提升品牌形象：通过提供高品质的服务和独特的购物体验，塑造商业广场的品牌形象，使其成为消费者首选。
三、营销策划1. 创造独特的购物体验a. 定期举办主题活动，如时装秀、美食节等，提供与购物相结合的娱乐体验。
b. 建立专属VIP购物卡，为持卡顾客提供特殊优惠和活动。
c. 提供充电、座椅休息区、免费WIFI等便利设施，增加顾客的停留时间和购物欲望。
2. 引入高品质品牌商户a. 签约一些本地和国际知名品牌，并提供一定的优惠政策，吸引其入驻商业广场。
b. 与商户密切合作，通过人气推广活动和营销手段促进销售额增加。
3. 提升品牌形象a. 设计并发布商业广场的独特标识和宣传物料，增强品牌识别度。
b. 与本地媒体合作，开展品牌宣传广告，提高公众对商业广场的认知度。
c. 加强社交媒体推广，提供互动的在线平台，鼓励用户留言和分享购物体验。
四、预算和落地计划1. 预算分配：a. 活动策划和执行成本：XXXX元b. 品牌宣传广告费用：XXXX元c. 社交媒体推广费用：XXXX元d. 其他费用（例如开展市场调研、培训员工等）：XXXX元2. 落地计划：a. 第一季度：准备品牌宣传材料，与品牌商户洽谈合作事宜。
b. 第二季度：策划并实施一次主题活动，推广商业广场的独特购物体验。
c. 第三季度：开展品牌宣传广告，增加公众对商业广场的认知度。
贵港活动引流营销策划方案
贵港活动引流营销策划方案第一部分：引言贵港市位于广西壮族自治区南部，是一个经济发展迅速的城市。
然而，在当今竞争激烈的市场环境中，贵港需要制定一系列创新而有效的营销策略来吸引更多的游客和客户，提高知名度和竞争力。
本文将为贵港市提出一套活动引流营销策划方案，旨在通过举办一系列具有吸引力和差异化的活动，增加贵港的知名度和美誉度，提高经济发展水平。
第二部分：市场分析（一）目标市场贵港市的目标市场主要包括以下几个群体：1.旅游者：贵港市有着丰富的旅游资源，包括山水风光和民族文化，吸引了大量的旅游者。
因此，旅游者是贵港市活动引流营销的重要目标市场。
2.居民：贵港市有着较高的人口密度，居民消费需求较大。
通过针对居民的活动，可以提高品牌认知度和忠诚度，增加销售和营业额。
3.年轻人群体：年轻人具有较大的消费潜力和影响力，通过具有吸引力和创意性的活动吸引年轻人的注意力，可以提高品牌的知名度和美誉度。
（二）市场竞争分析贵港市旅游市场的竞争相对激烈，周边城市和景区都在积极开展各种营销活动来吸引游客。
贵港市的主要竞争对手包括柳州市、南宁市、桂林市等。
这些城市都有着丰富的旅游资源和较为成熟的市场开发经验，因此，贵港市需要在活动引流营销方面做出创新和差异化的举措，以从众多竞争对手中脱颖而出。
第三部分：活动引流营销策划方案（一）活动内容1.贵港山水美食节：举办传统民族美食展览和美食比赛，邀请知名厨师和美食家，推广本地特色美食，吸引游客和居民参与。
2.贵港国际音乐节：邀请国内外著名乐队和音乐家，举办音乐会和音乐表演，打造国际级音乐盛宴，吸引音乐爱好者和年轻人。
3.贵港丝绸之路文化节：通过举办丝绸文化展览、民族服饰时装秀、传统乐器演奏等活动，展示贵港的文化遗产和多元文化魅力。
4.贵港国际渔业节：结合贵港市渔业资源的特点，举办渔业展览和海鲜品尝活动，吸引国内外游客品尝贵港的海鲜美食。
5.贵港马拉松：举办贵港市国际马拉松比赛，吸引全球马拉松爱好者和运动员参与，提高贵港市的知名度和美誉度。
某广场前期营销策划报告
某广场前期营销策划报告一、背景介绍广场作为一个集购物、娱乐、餐饮等多项功能于一体的综合性商业空间，受到了越来越多消费者的喜爱。
为了吸引更多的消费者、扩大市场份额，并提高广场知名度，我们拟定了一份前期营销策划报告，以便于有效地推广广场。
二、市场分析1. 目标客群：以城市中年轻人为主，具有一定的消费能力和时尚意识的消费者。
2. 竞争对手：竞争对手包括附近商圈的其他商业广场和购物中心，以及线上购物平台。
3. 消费需求：消费者对于购物的追求不仅仅是购买商品本身，更注重购物的体验和娱乐功能。
三、目标通过前期的营销策划，将广场打造成消费者心目中的首选购物娱乐场所。
四、营销策划方案1. 品牌形象设计- 修缮广场外墙，增加标志性LOGO设计，提高广场的知名度。
- 设计独特的广场形象，塑造年轻时尚、娱乐休闲的品牌形象。
2. 活动策划- 举办主题活动：比如夏日狂欢派对、时尚秀场等，吸引目标客群参与，增加广场知名度。
- 开展促销活动：打折、满减、抽奖等优惠活动，吸引消费者到广场购物。
3. 与商户合作- 与知名品牌商户合作，引进一些独特的特色门店，增加消费者的购物选择。
- 提供给商户一定的支持和优惠政策，促进商户的积极参与。
4. 网络推广- 开设官方网站和社交媒体账号，通过互联网平台提升广场知名度。
- 在线推送广场最新活动、优惠信息，吸引更多消费者关注。
五、预期效果1. 品牌知名度提升：通过品牌形象的设计和活动策划，使广场的品牌形象深入人心，提高知名度。
2. 消费者增长：通过举办活动和提供优惠，吸引更多的消费者到广场消费，扩大市场份额。
3. 吸引知名商户：通过与商户的合作，吸引知名品牌入驻广场，提升广场的综合竞争力。
六、预算为了实施这些营销策划方案，我们需要投入一定的预算用于品牌形象设计、活动策划、合作支持和网络推广。
具体的预算会根据方案的具体要求而确定。
七、结语通过前期的营销策划，我们将努力打造一个时尚、娱乐、休闲的购物广场，吸引更多的消费者，提高市场竞争力。
贵港房地产策划书3篇
贵港房地产策划书3篇篇一《贵港房地产策划书》一、项目概述本策划书旨在针对贵港市房地产市场进行全面分析与规划，提出具有针对性和创新性的营销策略，以提升项目的市场竞争力和销售业绩。
二、市场分析（一）贵港市房地产市场现状分析贵港市房地产市场的供需情况、房价走势、主要区域发展特点等，了解市场的整体态势。
（二）竞争对手分析研究周边同类项目的定位、产品特点、营销策略等，找出竞争优势和劣势，为项目制定差异化策略提供依据。
（三）目标客户群体分析明确项目的目标客户群体，包括年龄、收入、购房需求、偏好等，以便精准定位和营销。
三、项目定位（一）产品定位根据市场需求和目标客户群体特点，确定项目的产品类型、户型设计、装修标准等，打造具有吸引力的产品。
（二）价格定位结合市场行情和项目自身价值，制定合理的价格策略，确保项目具有竞争力和利润空间。
（三）形象定位塑造项目独特的品牌形象，包括项目名称、标识、宣传口号等，提升项目的知名度和美誉度。
四、营销策略（一）推广渠道选择多种有效的推广渠道，如线上广告投放、线下活动宣传、房地产展会等，全方位覆盖目标客户群体。
（二）促销活动策划各类促销活动，如开盘优惠、团购优惠、付款方式灵活等，吸引客户购买。
（三）客户关系维护建立完善的客户关系管理体系，通过定期回访、客户俱乐部等方式，增强客户粘性和忠诚度。
五、销售计划（一）销售目标设定根据项目规模和市场情况，制定合理的销售目标，并分解到各个阶段和销售团队。
（二）销售团队建设组建专业高效的销售团队，进行培训和激励，提高销售团队的业务能力和销售业绩。
（三）销售进度安排制定详细的销售进度计划，包括开盘时间、销售节点等，确保项目销售按计划顺利推进。
六、风险评估与应对（一）市场风险分析市场变化可能带来的风险，如市场需求下降、房价波动等，制定相应的风险应对措施。
（二）政策风险关注房地产政策的变化，及时调整营销策略，降低政策风险对项目的影响。
（三）其他风险评估项目可能面临的其他风险，如工程质量风险、资金风险等，提前做好防范和应对准备。
贵港城市广场项目-方案设计
让人惊讶的创新业态体验—— 线上线下融合+品牌重复度+体验式商业 汽车展厅+咖啡馆、运动用品+攀岩体验馆等 产研展商结合的感性空间—— 产研及商业空间+另类展示空间+商业体验 针对大学、科研机构或者非零售类型的企业提供最新科学 技术、产品发明的展示和交流场所 综合体中的产业促进平台—— 初创型企业发展+企业促进+行业交流 小型办公室、会议室、会员交流中心、联合办公、初创企 业服务平台等。
借鉴1——将文化创意产业融入我们的商业项目，让项目的空间载
体同时成为文化创业产业的博览、展示、交易、交流平台，同时以 文化创意体验成为本项目的亮点，促进贵港的文化优势在新时期向 产业化方向发展。
借鉴2——将生态环保理念贯穿项目始终，体现贵港环境优势，成
为贵港新时期的项目典范。
借鉴：新型商业的成功案例
环城路
接广昆高速
至昆明
广昆高速
至广州
至玉林
发展优势之二：良好的自然生态本底
马草江生态 公园
南北两大生态公园、河流水系发达
项目基地位于石鼓江西岸，拥有天然的 水系资源，周边自然生态环境良好。
基地以南沿鲤鱼江流域规划为城市湿地 公园，连同项目基地与马草江生态公园，由 石鼓江串联，如绿契般深入城市核心。
·欢乐水街
至胜地产贵港项目（初步方案）
2015年5月
1. 解读贵港
水韵荷城· 人文古郡
贵港地处广西最大的冲积平原——浔郁平原 北靠平天山，南依西江支流——郁江
城市因水而兴，因港而盛
贵港
水韵贵港
因水而兴—— 郁江是贵港的经济命脉
贵港地处浔郁平原中部，北靠平天山， 南依郁江，反映了传统城市背山面水的营 造理念。
城市广场营销策划报告(PPT 31张)
策略A
渗透式客户营销
攻略一：以安溪为核心，以乡镇、行业、企业、 商会作为脉络进行渗透式客户拓展
城关 汽车4S店
价值观：宝龙地产，国际 社区，未来生活中心领地 生活方式：国际化的、人 文的才是最能代表身份的 画饼行动：未来安溪新城 中心 目的：宣传项目价值体系， 筛选挖掘第一批诚意客户 茶城
星级 酒店
安溪
商会
银行
重点企业
重点乡镇
策略A
渗透式客户营销
系列主题活动的主线
宝龙名流会 国际生活体验秀
“系列主题活动”的目的与作用 1、带来持续上门量，并形成圈层效应； 2、树立项目价值体系，反复洗脑； 3、增强体验感，通过现场活动，亲身体会国际未来生活 4、获得客户认同，提高成单率。
渗透式客户营销
策略A 攻略三：主题式经营客户，进而截留客户 样板房开放： □配合销售节点频繁进行 小型专题客户活动 □每次活动必定从不同角 度反映国际化、尊贵、品 质和项目特点 样板房开放活动：配合政界及社会名流会 车展：配合汽车客户和汽车4S店员工举办“精英会” 商会：茶商等联谊协会 行业：茶叶及其他行业精英会
宏观市场政策环境 影响项目销售因素 产品非市场主流 目标客户主市场主流 总价高
当前政策限制改善性住房销售
主流产品：100-120平米 销售难度产品：178-300平米 主流客户：茶商、公务员、 个体业主 178-300平米目标客户：实 力茶商、实力企业主
核心问题
解决当前178-300平米销售需要思考的 关键问题
□ 采取何种营销策略 非主流营销 □ 实施计划安排
2、实施计划
核心问题
核心客户
当前核心客户为茶商、个体业主、部分 乡镇客户、公务员
贵港项目营销思路及说明1
一、产品现状开发条件所带来的对于营销行为的制约早已成为定局，调整以及提升空间并不大。
产品本身的体验营销受到制约。
同质型产品，同质化的卖点宣传，削弱项目影响力的同时挤压有限的客户空间，同时同质化竞争下，本案招商也陷入了一定困局。
二、营销现状从3月23日项目公开以来截止4月30日，营销中心共接待客户来访量364组，日均来访客户约为11组。
宏观市场有一定回暖的情况下，来电来访不足。
项目之诉求点上，同质化的宣传要点，对于受众而言“审美疲劳”。
项目知名度打不开。
三、原因案场回馈信息：主要原因是整体市场环境还处于疲软阶段，其次项目知名度还没有完全打开，此外由于项目营销中心昭示性不强、停车不方便等因素影响了项目客户来访量。
而营销中心所处的建设街路段为电动车专业市场，也严重阻档了营销中心门口人流。
客户反馈信息基本咨询为项目是否开始预约、价格出来没有，仅为项目基本信息发布，对市场的冲击力及吸引力尚且不够。
四、小结全面客观的评析，而造成目前营销困境的主要原因在上文已经进行了一定阐述。
策划推广以及销售案场依然存在着挖掘、突破以及检讨、提升的空间。
正因如此，我们愿意与开发商直面困难与挑战，抽丝剥茧，迎接曙光。
五、常规解决方式基于项目之现状常规的解决途径：在现有卖点的基础上大规模增加广告投入。
No如果只是简单的资金堆砌吗？我们要有新思路，新主张。
而这新思路与新主张的目的与资金堆彻的大规模广告投放的目的是一样的。
为了销售及去化。
不是的。
我们要破局。
五、核心策略：1、策略产品自身形象颠覆；制造唯一性；劫杀竞品；扩大客源，由广面的期待与认可到窄面的购买及置业。
2、策略解析与其苦苦的在同质化宣传中与周边所谓高端，或为高端项目进行搏杀，不如避其锐气，颠覆产品形象，从卖投资到到卖体验，从与历史割裂到主动寻回历史，做一个有社会责任感的开发商。
而当然仅仅只是做有社会责任感的操盘理念是远远不够的，我们还应该对项目负责，对未来业主及投资客负责。
贵港商业市场
贵港商业市场贵港市商业地产整合分析⼀、贵港商业规划分析及商圈分布分析贵港市整体商业发展近⼏年伴随社会经济的不断发展，尤其是近些年⽼城区改造、房地产开发带动促进作⽤，⼤⼤推动当地商业发展，使得当地商业不断由早期占天占地商业形态（国际⽣活港、德宝等）、住宅⼩区底商（凤凰城、聚龙城等）等商业形态向现代商业步⾏街区、现代购物中⼼及专业化市场细分的⽅向发展。
现阶段初步形成以⽼城区传统商业街区（凤凰街、⼆街建设路、解放路等）、新兴综合购物中⼼（中央⼴场）、百货商场（梦之岛、南宁百货、华隆）、专业市场（建材居家、灯饰布艺、电⼦器材、五⾦汽配等）以及由各居住⼩区底商等构成的商业形态；（⼀）、贵港未来商业规划构成：6⼤组团商业中⼼规划构成：⽼城组团：旧城改造，建设规模较⼤、档次较⾼的商业设施，形成桂东南地区特⾊的传统商业区。
江南组团：完善改建中⼭路江南段商业⽹点，提升商务品质。
城西组团：沿迎宾⼤道布置⼤型⾦融、商业带，带动整个城西区发展，树⽴贵港城市门户形象。
港北组团：设置⼤型综合购物中⼼及超市。
城北组团：在城北⼤道北⾯，仙⾐路北段建设⼤型商业中⼼。
西江产业园西组团：以设置⼤型专业批发市场为主(⼆) 贵港商业圈构成分析1、从⽬前贵港市商圈分⾯⽬来看，⼤体上可分为6个商业圈，分别为：⽼城区商圈、⽣活港商圈、⼴场商圈、德宝商圈、西江商圈、港南商圈。
⽼城区商圈以：建设路东段、江北⼤道中段、凤凰街（⼀街与⼆街）为主要商业分布路段，并且各路段的商业形态不尽相同。
⽣活港商圈以：港宝街以及⽣活港商业内街为主。
⼴场商圈以：⾦港⼤道中段、中⼭北路、荷城中路、⾦⽥路东侧沿街为主。
德宝商图以：⾦港⼤道西段、荷城西路、仙⾐路、⾦⽥路西侧沿线为主。
西江商圈以：迎宾⼤道西侧沿线为主。
港南商圈以：中⼭南路沿线为主。
贵港以上六⼤商圈中，现阶段商业已形成商业⽓候的主要为⽼城商业圈、以专业市场为主的德宝商圈、逐渐形成和完善的⽣活港商业圈、代表贵港未来主要中⾼档消费的⼴场商圈，⽽西江商圈及港南商业圈现阶段基本处于商业发展的初级阶段，以满⾜居民基本⽣活配套为主的、农贸市场形态的业态形式，尚未形成⼤商业⽓候。