产品开发策略
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
——中二队
产品开发
含义
产品开发(Product Development)是指个人、科研机构、 企业、学校、金融机构等，创造性研制新产品，或者 改良原有产品，产品开发的方法可以为发明、组合、 减除、技术革新、商业模式创新或改革等方法。例如： 电灯的发明、汽车设计的更新换代、饮食方式的创新、 洗发水增加去头屑功能、变频空调等等。另外美国次 贷，同样也是金融产品开发，即使是失败的，仍属于 产品开发的范畴。
第一点：深度理解用户。
第一是腾讯的微信，微信已经被认为是年度最亮丽的 一个移动互联网的产品，而且号称个注册用户已经到 两个亿了，这样一个产品来讲你会发现它对用户体验 的理解是很深的。
微信已经做得不错了，网易做MOMO怎么样呢，杀出 一个新天地，你会发现他们拼的实际上是拼用户体验。 比如说MOMO它会强调交友的概念，它会强调这种比 如说每个人的用户资料的详细程度，你要把你的资料 说得更详细，你的位置说得更详细因为他为了更方便 的交友。
第二点：快速迭代
Google那个浏览器叫（英文）它的快速迭代已经提升 上万次了，你会发现中国今年比较火的一些产品，比 如海豚浏览器，还有个游戏叫捕鱼达人，都是明星级 的产品，其实这些明星级产品都有一个共同点，就是 他们的快速迭代能力很强。好的产品一定要不停的迭 代快速的迭代。
失败的教训
产品开发成功在于产品能择那些能够顺应并且满足客 户需求的产品样式，同时又能够使设计并开发出的产 品能够为企业带来收益和利润，很显然，iPhone 5C在 满足客户需求和为企业带来收益方面并不成功，产品 开发应使得产品符合市场的需求，迎合消费者的消费 心理，在保持产品自身特点的同时，能为消费者所接 收，能为企业带来更多收益。
偏离品牌价值：苹果公司生产的手机产品主要面对高 端消费者，使得消费者在购买该公司的产品时更倾向 于购买其高端的设备，对于较为低端的设备没有足够 的消费欲望。
失败案例——iPhone5c
市场定位失败：面对竞争激烈的移动通讯设备市场， iPhone 5C的市场定位不明确，价格与自家旗舰设备差 距不明显，高端消费人群更注重产品品质和体验，低 端消费人群则更在乎产品的性价比，因此无法与竞争 对手甚至自家产品相抗衡，成为失败的产品。
二、联合开发，技术协作
沃森生物为开发CpG佐剂增强型乙肝疫苗、CpG佐剂 增强型狂犬病疫苗等新型疫苗，于2006年4月26日与 长春华普生物技术有限公司签署《技术产品转让和合 作开发合同》，充分利用长春华普生物技术有限公司 在免疫强效剂方面的技术优势，共同开发CpG佐剂增 强型乙肝疫苗、CpG佐剂增强型狂犬病疫苗。
产品开发形式
一、独自研制 二、联合开发，技术协作 三、技术引进 四、仿制方式
产品开发形式举例
一、独自研制 ：拜耳公司由于始终严格按照自己的定 位策略去经营，所以一直致力于开发世界领先的新产 品。自从阿司匹林成功后，该公司接连不断的研制出 新的闻名于世的药物和化学产品。
产品开发形式举例
产品开发后产品最终还是要投入到市场之中，因此产 品开发应注重产品在市场中的表现。在产品开发的过 程中，赋予产品能够在市场中脱颖而出的特点，针对 消费者的消费心理给予其正确的市场定位，针对竞争 对手做出相应的调整，才能取得成功。
失败案例——iPhone5c
失败原因：
产品特点尴尬：iPhone5之后，苹果的双产品战略开始 得到实施，但对比同时发布的iPhone5s，iPhone 5C并 没有太大的市场需求，品质和定位与iPhone 5差别太 大，匆匆上阵，使得iPhone 5C没能成为iPhone 5的替 代品，也没能为用户创造足够多的新鲜感。
什么是微创新
“用户体验的创新是决定互联网应用能否受欢迎的关键 因素，这种创新叫“微创新”，“微创新”引领互联网新的 趋势和浪潮”。
360的周鸿祎说
你的产品可以不完ห้องสมุดไป่ตู้，但是只要能打动用户心里最甜 的那个点，把一个问题解决好，有时候就是四两拨千 斤，这种单点突破就叫“微创新”。尤其是对于小公司， 因为大公司拷贝有优势。对于这一点，创业者没有什 么可抱怨的，这就是现状，唯一要抱怨的就是自己没 有创新。要做出“微创新”，就要像钻进用户的心里， 把自己当成一个老大妈、大婶那样的普通用户去体验 产品。模仿可以照猫画虎，但肯定抓不住用户体验的 精髓。”
成功案例：iPhone6/iPhone6
Plus
成功原因：
满足市场需求：在安卓大屏手机满天飞的年代，苹果 公司产品的屏幕还停留在4英寸，积压已久的消费情绪 在大屏幕iPhone出现之后全面爆发，且受人诟病的电 池问题也在这一代产品之中获得改善，产品的特点补 足了之前产品的补足。
成功案例：iPhone6/iPhone6
Plus
抓住对手弱点：苹果公司最大的对手自然是三星电子， 而iPhone6和iPhone6 Plus发布之前三星电子的旗舰产 品对比其上一代旗舰产品几乎没有进步，缺少特色， 而iPhone6和iPhone6 Plus对比上一代产品则有很大变 化，使得消费者更倾向于选择iPhone。
成功的经验：
代表——腾讯
QQ本身就有很多微创新，比如QQ文件传输速度比 MSN快，这就打动了用户的心。
总结起来，腾讯公司虽然每次都不会第一个去吃螃蟹， 但是模仿之后的“微创新”才是腾讯成功之道。腾讯公 司会根据用户需求，从小处着眼，贴近用户需求心理 而“微创新”。不管是游戏、团购还是其它产品，模仿 不是关键，而“微创新”才是王道，最起码中国的互联 网竞争亦是如此。
产品开发形式举例
三、技术引进：潍坊某散热器有限公司在去年引进了 “新一代环保型特种表面合金催发液”，主要用于该 公司内燃机散热器配件的金属处理，处理效果非常好。 如今该公司发展蒸蒸日上，已成为当地的招牌企业。
产品开发形式举例
四、仿制方式 ：
龙人计算机作为一家多年从事抄板及芯片解密技术服 务。以下指纹门禁一体机(下图) 是龙人计算机专业的 反向研发团队已成功实现的全套仿制开发典型产品， 并提供了完整的技术与产品解决方案，帮助客户实现 其产品最大性价比。
产品开发
含义
产品开发(Product Development)是指个人、科研机构、 企业、学校、金融机构等，创造性研制新产品，或者 改良原有产品，产品开发的方法可以为发明、组合、 减除、技术革新、商业模式创新或改革等方法。例如： 电灯的发明、汽车设计的更新换代、饮食方式的创新、 洗发水增加去头屑功能、变频空调等等。另外美国次 贷，同样也是金融产品开发，即使是失败的，仍属于 产品开发的范畴。
第一点：深度理解用户。
第一是腾讯的微信，微信已经被认为是年度最亮丽的 一个移动互联网的产品，而且号称个注册用户已经到 两个亿了，这样一个产品来讲你会发现它对用户体验 的理解是很深的。
微信已经做得不错了，网易做MOMO怎么样呢，杀出 一个新天地，你会发现他们拼的实际上是拼用户体验。 比如说MOMO它会强调交友的概念，它会强调这种比 如说每个人的用户资料的详细程度，你要把你的资料 说得更详细，你的位置说得更详细因为他为了更方便 的交友。
第二点：快速迭代
Google那个浏览器叫（英文）它的快速迭代已经提升 上万次了，你会发现中国今年比较火的一些产品，比 如海豚浏览器，还有个游戏叫捕鱼达人，都是明星级 的产品，其实这些明星级产品都有一个共同点，就是 他们的快速迭代能力很强。好的产品一定要不停的迭 代快速的迭代。
失败的教训
产品开发成功在于产品能择那些能够顺应并且满足客 户需求的产品样式，同时又能够使设计并开发出的产 品能够为企业带来收益和利润，很显然，iPhone 5C在 满足客户需求和为企业带来收益方面并不成功，产品 开发应使得产品符合市场的需求，迎合消费者的消费 心理，在保持产品自身特点的同时，能为消费者所接 收，能为企业带来更多收益。
偏离品牌价值：苹果公司生产的手机产品主要面对高 端消费者，使得消费者在购买该公司的产品时更倾向 于购买其高端的设备，对于较为低端的设备没有足够 的消费欲望。
失败案例——iPhone5c
市场定位失败：面对竞争激烈的移动通讯设备市场， iPhone 5C的市场定位不明确，价格与自家旗舰设备差 距不明显，高端消费人群更注重产品品质和体验，低 端消费人群则更在乎产品的性价比，因此无法与竞争 对手甚至自家产品相抗衡，成为失败的产品。
二、联合开发，技术协作
沃森生物为开发CpG佐剂增强型乙肝疫苗、CpG佐剂 增强型狂犬病疫苗等新型疫苗，于2006年4月26日与 长春华普生物技术有限公司签署《技术产品转让和合 作开发合同》，充分利用长春华普生物技术有限公司 在免疫强效剂方面的技术优势，共同开发CpG佐剂增 强型乙肝疫苗、CpG佐剂增强型狂犬病疫苗。
产品开发形式
一、独自研制 二、联合开发，技术协作 三、技术引进 四、仿制方式
产品开发形式举例
一、独自研制 ：拜耳公司由于始终严格按照自己的定 位策略去经营，所以一直致力于开发世界领先的新产 品。自从阿司匹林成功后，该公司接连不断的研制出 新的闻名于世的药物和化学产品。
产品开发形式举例
产品开发后产品最终还是要投入到市场之中，因此产 品开发应注重产品在市场中的表现。在产品开发的过 程中，赋予产品能够在市场中脱颖而出的特点，针对 消费者的消费心理给予其正确的市场定位，针对竞争 对手做出相应的调整，才能取得成功。
失败案例——iPhone5c
失败原因：
产品特点尴尬：iPhone5之后，苹果的双产品战略开始 得到实施，但对比同时发布的iPhone5s，iPhone 5C并 没有太大的市场需求，品质和定位与iPhone 5差别太 大，匆匆上阵，使得iPhone 5C没能成为iPhone 5的替 代品，也没能为用户创造足够多的新鲜感。
什么是微创新
“用户体验的创新是决定互联网应用能否受欢迎的关键 因素，这种创新叫“微创新”，“微创新”引领互联网新的 趋势和浪潮”。
360的周鸿祎说
你的产品可以不完ห้องสมุดไป่ตู้，但是只要能打动用户心里最甜 的那个点，把一个问题解决好，有时候就是四两拨千 斤，这种单点突破就叫“微创新”。尤其是对于小公司， 因为大公司拷贝有优势。对于这一点，创业者没有什 么可抱怨的，这就是现状，唯一要抱怨的就是自己没 有创新。要做出“微创新”，就要像钻进用户的心里， 把自己当成一个老大妈、大婶那样的普通用户去体验 产品。模仿可以照猫画虎，但肯定抓不住用户体验的 精髓。”
成功案例：iPhone6/iPhone6
Plus
成功原因：
满足市场需求：在安卓大屏手机满天飞的年代，苹果 公司产品的屏幕还停留在4英寸，积压已久的消费情绪 在大屏幕iPhone出现之后全面爆发，且受人诟病的电 池问题也在这一代产品之中获得改善，产品的特点补 足了之前产品的补足。
成功案例：iPhone6/iPhone6
Plus
抓住对手弱点：苹果公司最大的对手自然是三星电子， 而iPhone6和iPhone6 Plus发布之前三星电子的旗舰产 品对比其上一代旗舰产品几乎没有进步，缺少特色， 而iPhone6和iPhone6 Plus对比上一代产品则有很大变 化，使得消费者更倾向于选择iPhone。
成功的经验：
代表——腾讯
QQ本身就有很多微创新，比如QQ文件传输速度比 MSN快，这就打动了用户的心。
总结起来，腾讯公司虽然每次都不会第一个去吃螃蟹， 但是模仿之后的“微创新”才是腾讯成功之道。腾讯公 司会根据用户需求，从小处着眼，贴近用户需求心理 而“微创新”。不管是游戏、团购还是其它产品，模仿 不是关键，而“微创新”才是王道，最起码中国的互联 网竞争亦是如此。
产品开发形式举例
三、技术引进：潍坊某散热器有限公司在去年引进了 “新一代环保型特种表面合金催发液”，主要用于该 公司内燃机散热器配件的金属处理，处理效果非常好。 如今该公司发展蒸蒸日上，已成为当地的招牌企业。
产品开发形式举例
四、仿制方式 ：
龙人计算机作为一家多年从事抄板及芯片解密技术服 务。以下指纹门禁一体机(下图) 是龙人计算机专业的 反向研发团队已成功实现的全套仿制开发典型产品， 并提供了完整的技术与产品解决方案，帮助客户实现 其产品最大性价比。