工程部组织机构及各岗位职责
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度土石方工程施工项目部是土石方工程施工的主要组织机构，其机构设置和岗位职责的合理规划与管理制度的完善，对于保障项目的顺利进行和施工质量的提升具有重要作用。
下面就土石方工程施工项目部的机构设置岗位职责及管理制度进行详细说明，以确保施工项目的顺利完成。
一、机构设置1.项目部（总部）项目部是整个施工项目的总组织者和领导机构，负责项目的整体策划、组织、协调、管理工作。
2.工程部工程部是项目部下设的重要部门，负责具体的土石方工程施工工作，包括项目的施工计划编制、施工进度控制、施工技术方案的制定等。
3.质量部质量部负责土石方工程施工中的质量管理工作，包括质量标准的制定、质量检验与监控、质量事故的处理等。
4.安全部安全部负责土石方工程施工中的安全管理工作，包括施工场地的安全、施工作业的安全、人员防护措施的制定等。
5.供应部供应部负责土石方工程施工所需的物资采购、物流配送、仓储管理等工作，确保施工所需物资的供应与管理。
6.人力资源部人力资源部负责土石方工程施工项目部的人员招聘、培训、绩效考核等工作，确保项目部的人员组织与管理的有效运转。
二、岗位职责1.项目部（总部）岗位职责（1）组织项目部的日常管理工作，确保项目的正常运行；（2）与业主进行沟通和协调，及时反馈工程进展和解决问题；（3）制定项目的目标和计划，监督施工进度和成本控制；（4）报告项目的工作进展及问题，及时解决和应对各种突发情况。
2.工程部岗位职责（1）编制项目的施工计划和工程进度安排；（2）根据项目要求制定施工技术方案和相应的施工组织设计；（3）协调工程各个部分的施工进度，解决施工中出现的问题和困难；（4）组织并监督工程的质量验收和竣工验收工作。
3.质量部岗位职责（1）制定土石方工程的质量标准和检验方法；（2）组织质量控制和检验工作，确保施工过程中的质量符合要求；（3）处理发现的质量问题，提出改进措施，确保施工质量的提升。
某酒店工程部概述及组织机构
某酒店工程部概述及组织机构1. 背景介绍工程部是酒店管理中不可或缺的一个重要部门，负责酒店的设施设备维护、维修以及工程项目的管理等工作。
本文将针对某酒店的工程部进行概述，介绍其组织机构、职责分工以及工作流程，以便更好地了解工程部的运作和职能。
2. 组织机构某酒店的工程部是一个专门负责酒店设施设备维护、设备维修和工程项目管理的部门。
该部门下设以下几个重要职能部门：1.设备维护部：负责酒店内各类设施设备的日常维护工作，包括空调、电器、给排水系统、暖通空调系统等。
日常维修、大修、更换等，以保证设备的正常运行。
3.工程项目部：负责酒店内各类工程项目的规划、管理和监督工作，包括新设备安装、改造工程、装修工程等。
4.安全管理部：负责酒店的安全管理工作，包括防火安全、电气安全、安全设备管理等。
3. 职责分工某酒店工程部的各个部门在职责分工上有明确的划分，以确保工作的高效执行和协同配合：1.设备维护部负责对酒店内各类设施设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。
同时，对于设备出现故障的情况，设备维护部也负责及时进行修理或更换工作。
包括以往工程的修复、设备更换等。
设备维修部也要与设备维护部保持密切配合，确保设备的维修工作能够及时响应和快速处理。
3.工程项目部负责酒店内各类工程项目的策划、执行以及项目进度的监督。
工程项目部需要与设备维护部和设备维修部相互配合，确保工程项目的顺利进行和按时完成。
4.安全管理部负责酒店的安全管理工作，包括制定安全管理制度、安全演练、安全设备的维护和管理等。
安全管理部也需要与其他部门进行协调和配合，确保酒店的安全环境。
4. 工作流程在某酒店工程部的日常工作中，一般会按照以下工作流程进行操作：1.设备维护工作流程–预防维护计划：设备维护部根据设备的特点和使用情况，制定设备的定期维护计划，并将其记录在设备维护表中。
–设备巡查：设备维护人员按照维护计划，定期对设备进行巡查和检查，记录设备运行情况和发现的问题。
房地产公司工程部组织机构及职责
房地产公司工程部组织机构及职责项目部是工程部的下属部门，主要负责具体工程项目的实施和管理。
其职能包括：1．负责项目的具体实施和管理，保证项目按时、按质、按量完成；2．负责项目的预算编制、成本控制和资金管理；3．负责项目的进度管理和调度，确保项目按计划进行；4．负责项目的施工组织设计和协调，保证施工安全和质量；5．负责与业主、设计单位、监理单位等相关方面的沟通协调工作；6．负责项目的竣工验收和移交工作；7．负责项目建设档案的收集、整理、汇总和移交工作。
第三章职位说明书为了明确工程部和项目部各个职位的职责和权限，制定了以下职位说明书：一、工程部经理：负责工程部的全面管理和领导，制定工程部的发展战略和规划，协调各部门之间的工作，确保工程项目的顺利进行。
二、项目部经理：负责具体工程项目的实施和管理，制定项目计划和进度安排，协调各专业工程师的工作，保证项目按时、按质、按量完成。
三、土建工程师：负责土建工程的设计、施工和管理工作，编制土建工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。
四、水暖工程师：负责水暖工程的设计、施工和管理工作，编制水暖工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。
五、电气工程师：负责电气工程的设计、施工和管理工作，编制电气工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。
第四章工作制度为了保证工程部和项目部的工作有序、高效，制定了以下工作制度：1．工程部和项目部应按照公司的总体要求和工作计划，制定具体的工作计划和进度安排；2．工程部和项目部应按照国家的相关法律法规和标准规定，严格执行施工管理和质量监督制度；3．工程部和项目部应加强与相关方面的沟通协调，及时解决工作中的问题和困难；4．工程部和项目部应定期召开工作会议，总结工作经验，提出改进意见；5．工程部和项目部应加强对职工的培训和教育，提高职工的专业技能和工作素质。
以上是房地产公司工程部组织机构及职责的相关内容，通过合理的组织机构和职能分工，能够更好地保证工程项目的顺利进行和质量控制。
工程部组织机构和岗位职责
工程部组织机构和岗位职责工程部组织机构和岗位职责一、工程部职责范围：1. 负责企业的工程项目管理工作，制定和实施公司的工程项目管理制度。
2. 参与公司各个部门之间的工作协调，确保项目进度和质量达到预期效果。
3. 负责公司的设备维修和保养工作，维护设备的正常运转，降低维修成本和提高设备效率。
4. 负责企业安全生产工作，实施所有工程项目的安全管理，并定期开展应急演练。
5. 组织和配合内外部专业技术团队，协同推进公司的科研与创新工作。
二、工程部岗位职责：1. 工程项目经理：负责完整的项目管理，包括项目计划、合同管理、工期控制、成本管控、质量检查、安全评估、进度报告等。
2. 设计师：负责企业的项目设计和方案制定工作，对设计方案进行审核和评审，确保设计符合标准和规范。
3. 技术顾问：提供独立的技术咨询服务，为企业提供专业技术支持和解决方案。
4. 安全主管：负责制定企业的安全制度和安全规范，定期组织应急演练，确保工程项目的安全运行。
5. 设备维修工程师：负责企业设备日常维护和预防性的维修工作，确保设备正常运转。
6. 质量检查员：对工程项目的建设过程中，进行质量检查和评估，确保施工质量符合要求。
7. 项目助理：协助项目经理及其他岗位工作，协调各岗位之间的关系，加强项目管理所需的相关文书资料的整理和分类管理。
三、工程部的合法合规：1. 工程部要遵守法律法规和相关政策，确保企业的工程项目严格按照国家的标准和规范进行。
2. 工程部要确保所用资金、材料和设备等合法合规，做到精打细算，用于提高企业的工程项目质量。
3. 工程部要遵循内部的管理制度和流程，保证工程项目的管理不失公正公平。
四、工程部的可行性：1. 工程部的职责范围要合理划分，保证企业的工程项目实施高效顺畅。
2. 工程部的岗位职责要符合企业的实际情况，适应企业的需求，确保岗位能够充分发挥所承担的任务。
3. 工程部的工作要切实可行，要求在规定时间内完成任务，并保证任务的质量和效益。
工程部组织机构设置及主要管理
技术文档
1 / 1 工程部组织组织设置及主要管理、经济、技术人员情况
（一）、工程部组织组织设置
根据该工程工作内容成立项目经理部，安排有丰富施工经验的人担任项目经理，负责该合
同段的工程指挥、协调和组织管理工作。
（详见组织组织图）项目经理部下设七个部门，四个施工队、一个拌合站和一个机械队。
工程部组织组织图：
（二）、各部门职责
质检部：负责工程的全面质量控制过程中、组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料。
开发新成果以及竣工资料编制等工作。
工程部：负责施工技术、施工测量、工程安全、环保、文明施工。
合同部：负责项目合同造价管理、工程计划制定、统计、验工计价等工作。
财务部：负责工程项目的财务管理、成本核算等工作。
办公室：负责党群、秘书、接待、治安等工作。
试验室：负责全工地的试验、检验等工作。
质 检 部 财 务 部 办 公 室 工 程 部 项目经理
试 验
室 水泥碎石层施工队路面施工队 合 同 部 设 材 部 管道施工队 拌 合 站 灰土层施工队
项目总项目管理人员 项目副经理 机械施工队。
工程部组织机构图及说明
权力
相关说明 编制人数 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
工程部组织机构图及说明
部门
部门责任人 部门组织结构图
直属领导
部门编制
工程部经理
经理级 1 人
土建工程师水电工程师源自主管级 2 人资料员
根据实际而定
职责
1.在董事会的组织下在项目设计期、施工期从设计、施工的角度出发做好项目 全面成本控制计划并监督执行，有不合情况及时纠正并汇报。 2.在成本控制管理的前提负责组织施工方、监理做好工程技术施工、施工方案 编制、施工组织设计、安全方案编制、施工进度计划编制、工程质量方案编制， 并按照公司审定的方案合理有序的组织现场的施工管理，并按周向总工办、成 控部、董事会提交书面记录和方案图纸。 3.参加图纸会审、工程施工组织设计及施工方案的讨论和审定，参加审定设计 方案、设计图纸和设计文件，在 施工过程中设计方案和工程建设的技术问题 进行审核把关，并提出合理建议。
工程部组织机构及岗位职责分析
工程部组织机构及岗位职责分析工程部组织机构及岗位职责分析一、组织机构1. 董事会董事会作为公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
在工程项目中，董事会负责审批项目的立项和预算，并对项目的进展进行监督。
2. 执行总经理执行总经理作为公司的日常经营管理者，负责对工程部进行整体管理和协调。
执行总经理需要与董事会保持密切联系，及时向董事会汇报工程部的工作情况和问题。
3. 工程部经理工程部经理是工程部的负责人，直接向执行总经理汇报工作。
工程部经理需要制定部门的年度工作计划和预算，并确保项目能够按时完成，并保证项目的质量和安全。
4. 项目经理项目经理负责具体的工程项目的实施和管理。
项目经理需要制定项目的详细计划和进度，并负责项目的组织、协调和管理。
在项目实施过程中，项目经理需要与各相关部门和外部供应商进行沟通和协调，确保项目能够顺利进行。
5. 工程师工程师是工程部的核心力量，负责工程项目的具体设计和施工。
工程师需要根据项目要求进行设计并编制设计报告，同时负责工程项目的施工过程的全面监督和管理，确保施工的安全和质量。
6. 采购主管采购主管负责工程项目所需的各种材料和设备的采购工作。
采购主管需要了解市场行情，并与供应商进行谈判和合作，确保项目的采购成本和质量要求。
7. 质量主管质量主管负责对工程项目的质量进行监督和管理。
质量主管需要建立完善的质量管理体系，并进行质量检查和评估，确保工程项目的质量符合要求。
8. 安全主管安全主管负责工程项目的安全管理。
安全主管需要制定安全规章制度，并进行安全培训和督促，确保项目的施工安全和工作人员的人身安全。
9. 施工队长施工队长负责实际的施工工作。
施工队长需要组织并协调施工人员的工作，确保施工进度和质量，同时负责施工现场的安全管理。
10. 监理工程师监理工程师负责对工程项目的施工过程进行监督和管理。
监理工程师需要检查施工的合规性和质量，及时发现和解决问题，确保工程项目能够按照设计要求进行。
工程部组织机构及岗位职责
工程部的岗位组成及岗位职责一、工程部的岗位组成工程部岗位组成：工程部经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、现场工程师、概预算管理、成本合约管理（含内勤资料）二、各岗位职责（一）工程部经理1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合其他相关部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作.（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。
（3) 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
(5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
(1) 负责项目的人员管理.包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理.(5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价.(6) 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核.（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交.（10) 监督检查工程和项目文件资料的管理。
(11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1) 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(2) 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作.（3）组织工程技术人员进行图纸预审.(4）委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
工程部组织机构及岗位职责(精选4篇)_施工组织机构岗位职责
工程部组织机构及岗位职责（精选4篇）_施工组织机构岗位职责第1篇：组织机构及岗位职责海航集团人力资源部组织结构图人力资源部质量目标和质量措施1.2 人力资源部质量目标和质量措施1.2.1 质量目标1.2.1.1 合理开发、优化配置人力资源，年淘汰率限制在8%-15%； 1.2.1.2 系统高效的管理，周到热忱的服务，员工服务有效投诉年限制在3 次以内；特业人员持证上岗100%。
1.2.1.3 全面、适时、高效的员工培训，每年培训人次为公司人数的150%，1.2.2 质量措施1.2.2.1 在质量管理上贯彻ISO9000国际质量保证标准，通过对各相关要素的限制实现对社会的质量承诺；诚、至善、至精、至美”的最高准则要求；力度，加大或限制淘汰人数进行限制。
1.2.2.2 教化公司全体人员站在客户的立场上，对公众的质量承诺达到“至1.2.3.3 假如年淘汰率低于8%或高于15%，将通过增大惩处范围，强化培训1.3 1.3.1 1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.41.3.1.51.3.1.61.3.1.71.3.1.8 1.3.2 1.3.2.1 1.3.2.21.3.2.3 1.3.2.4 1.3.2.5 1.3.2.6 1.3.2.7 1.3.2.8 海航集团人力资源部岗位职责海航集团人力资源部岗位职责总职责负责建立与完善海航集团人力资源开发与管理体系。
负责制定海航集团人力资源发展规划。
负责海航集团重大人事政策的制定与宏观指导。
负责整合海航集团各成员公司人力管理资源，促进集团人力资源整体管理水平的提高。
负责建立和维系海航与国内外有关单位的联系，建立人力资源沟通渠道。
负责海航集团薪资福利体系的监管以及集团人力资本的开发与管理。
负责海航集团总部员工综合性服务（档案、合同、调动、户口管理等）。
负责建立海航集团培训体系。
人力资源管理室负责建立海航集团人力资源开发与管理体系。
负责海航集团管理干部的选拔、调配、任免、奖惩、考评管理，并建立动态管理干部档案体系。
工程的部组织机构及各岗位职责
一、工程部组织结构图二、工程部编制三、工程部职责（一）、工程部职责：1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。
2、建设工程部员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。
3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等）。
4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。
5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。
6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。
（1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程及结果。
（2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。
（3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。
（4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。
（5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行。
（6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。
负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核。
（7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。
（8）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实。
（9）负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。
（10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。
（11）负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下，负责催办甲方工程进度款及结算款。
工程部各种岗位职责
工程部各种岗位职责
工程部是一个组织机构，负责规划、设计、建设和维护公司的各种工程项目。
在工程部中，有多种不同的岗位，每个岗位都有不同的职责和责任。
以下是一些常见的工程部岗位及其职责的例子：
1. 工程经理：负责全面管理和监督工程项目，包括项目规划、进度控制、质量保证、成本控制等。
2. 项目经理：负责具体项目的管理和执行，协调各部门资源，确保项目按计划完成。
3. 设计工程师：负责工程项目的设计工作，包括绘图、制定设计方案、计算结构等。
4. 施工工程师：负责工程项目的实施和施工过程的管理，监督施工质量，解决施工中的技术问题。
5. 采购工程师：负责工程项目的物资采购工作，包括制定采购计划、与供应商谈判、监督物资供应等。
6. 质量控制工程师：负责监督和管理工程项目的质量控制，包括检验、测试、验收等。
7. 安全工程师：负责工程项目的安全管理，制定安全措施，确保施工过程中的安全和环境保护。
8. 施工监理：作为业主代表，监督施工过程中的合理性、安全性和质量，确保项目的顺利进行。
9. 机电工程师：负责工程项目中的机械和电气设备的安装调试和运营维护。
10. 环境工程师：负责工程项目的环境评估和环保管理，确保项目的环保要求得到满足。
除了上述岗位，还有很多其他的工程部岗位，职责根据具体的工程项目和公司需求而有所不同。
总体来说，工程部的目标是确保工程项目按时完成，满足质量要求，并保证项目的安全和环保。
环保公司工程部组织机构及岗位职责
环保公司工程部组织机构及岗位职责一、组织机构1.总经理/副总经理：负责全局工作的协调和决策。
2.工程部经理：负责工程部的日常管理工作，包括组织、协调和监督工程部各项工作的进行。
4.项目经理：负责工程项目的全面管理，包括项目的策划、设计、施工、监督和验收等各个环节，确保项目按计划、保质、保量、保安全地完成。
5.工程师：负责具体工程项目的设计、施工和管理等工作。
6.客户经理：负责与客户之间的沟通与协调，了解客户需求并提供解决方案。
7.质量管理人员：负责质量管理体系的建立、实施和维护，监督工程项目的质量指标和标准的达到。
8.安全管理人员：负责制定和推动安全生产计划，组织安全培训和演练，确保工程项目的施工过程安全可控。
9.各类技术工人：根据需要从事不同的施工操作，负责具体的生产工作。
二、岗位职责1.总经理/副总经理：负责制定公司环保工作的战略和发展规划，决策重大事项，协调各部门协同合作。
2.工程部经理：负责组织和协调工程部各项工作，推进工程项目的实施，确保项目质量、进度和安全。
3.技术部经理：负责技术研究与开发工作，提供技术支持和解决方案。
4.项目经理：负责项目的全面管理，包括项目策划、预算、进度控制、质量保障和安全管理等。
5.工程师：根据项目需求，负责项目设计、施工和管理等工作。
6.客户经理：负责与客户的沟通，了解客户的需求并提供专业解决方案。
7.质量管理人员：负责质量管理体系的建立和实施，监督项目的质量控制工作。
8.安全管理人员：制定安全生产计划，组织安全培训和演练，确保项目的施工过程安全可控。
9.技术工人：根据工程项目需求，进行具体的施工操作。
以上是一个环保公司工程部的组织机构及岗位职责的示例，具体的组织结构和岗位职责可以根据公司的规模和业务需求进行适当调整和补充。
工程部组成机构
工程部组成组织一、工程部组织组织根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度合同文件要求，建立适应本工程项目施工管理的组织体系。
1.项目经理部管理模式本工程项目施工管理模式采用：施工全过程管理层＋项目劳务作业层＋公司管理层的事业部式管理模式。
⑴、施工全过程管理层A.项目经理部作为施工现场的施工管理组织组织，全面负责项目现场的各项施工管理。
施工全过程管理层主要由项目经理、项目总工、栋号长、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。
项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对施工全过程管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有权解聘。
B.工程部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成，开展工程部各项施工管理活动，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。
项目经理部人员一旦确定，在项目项目建设周期中如无特殊原因一般保持固定不变，并报总包单位、甲方主管部门备案。
如有变动更换，需经招标人批准。
C.为了便于施工管理，在工程部内部管理层按管理职能分成三个管理系统，实行分块垂直与交叉管理。
①施工生产指挥系统：为土建一个系列，由项目副经理领导，负责现场的劳动力管理。
②施工准备与监督系统：由项目总项目管理人员领导，由工程预算、技术、质量、安全等管理人员组成，负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作。
③施工后勤保障系统：由一名项目副经理领导，由劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员组成，机械设备管理、材料采供与保管、办公与生活设施、现场保卫等工作。
⑵、项目劳务作业层项目劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组和专业分包单位组成，负责各项施工作业和工作量的完成。
作业层与工程部签定施工作业经济技术责任书或分项施工合同，在工程部的统一领导下完成施工作业责任目标。
工程部主要人员及科室岗位职责1.工程部主要人员（1）项目经理:a.代表企业实施施工管理。
工程部组织机构及各岗位职责
工程部组织机构及各岗位职责1. 部门主管（Department Supervisor）：-负责制定工程部的整体发展战略和目标，并监督部门内各个岗位的工作进展；-指导和协调各个岗位之间的合作与沟通，确保整个部门的高效运作；-负责与其他部门的联络和协调，以解决跨部门的问题；-进行部门内的绩效评估和员工培训计划。
2. 工程项目经理（Engineering Project Manager）：-负责监督和管理工程部的项目开展，确保项目按时、按质完成；-确定项目的目标和计划，并制定相应的资源分配和时间安排；-监督和评估项目进展情况，并与客户和相关方沟通，解决问题和风险；-管理项目经费和资源，确保项目的成本控制在合理范围内；-指导并协调项目团队成员的工作，提供技术支持和指导。
3. 工程技术员（Engineering Technician）：-协助工程项目经理进行项目的技术分析和计划；-根据项目的需求，制定并调整设计方案；-确保项目所使用的材料、设备和工艺符合要求，并进行相关的测试和检验；-协助工程项目经理处理项目中的技术问题和风险；-提供技术支持和解决方案给其他团队成员。
4. 设计工程师（Design Engineer）：-根据项目需求，进行设计方案的制定和优化；-负责制定产品的详细设计图纸和规格；-协调相关方面，确保设计方案的可行性和符合相关标准；-进行设计方案的风险评估和技术分析，并提出相应改进措施；-与其他部门和供应商进行协作，确保设计方案的顺利实施。
5. 项目实施工程师（Project Implementation Engineer）：-根据项目的需求和计划，进行项目的具体实施和安装调试；-管理和协调项目所需的材料、设备和人力资源；-解决项目实施中的技术问题和风险；-负责项目的进度控制和质量监督；-对项目进行评估和总结，并提出相关改进意见。
总结：工程部的组织机构包括部门主管、工程项目经理、工程技术员、设计工程师和项目实施工程师等岗位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、工程部组织结构图二、工程部编制三、工程部职责（一）、工程部职责：1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。
2、建设工程部员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。
3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等）。
4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。
5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。
6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。
（1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程及结果。
（2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。
（3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。
（4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。
（5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行。
（6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。
负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核。
（7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。
（8）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实。
（9）负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。
（10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。
（11）负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下，负责催办甲方工程进度款及结算款。
（12）负责组织工程项目经济分析并提交分析报告。
7、及时、准确、齐全向公司有关部门提供各类统计报表。
8、负责公司售后服务工作，不断提高客户满意度。
9、定期向公司领导汇报工程项目相关商务信息，为公司营销决策提供依据。
10、负责工程部按公司规章制度、工作流程和ISO9001质量管理体系标准运行。
11、完成总经理安排的其他工作。
（二）、工程部经理岗位职责：1、负责项目管理责任制的全面推行，组织项目经理签订项目执行目标责任书；组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度，并监督、检查制度的执行情况，确保各项工作得以顺利进行。
2、审批工程部工作计划和工作总结，审批工程项目总进度计划，监督和检查计划的实施情况。
3、负责工程部组织架构及人员队伍建设，特别是选拔和培养项目经理，监督工程管理中心各类培训的进行。
4、负责建立健全项目管理奖惩及分配机制，激励所属员工按要求完成各类任务。
5、监督指导与工程甲方单位的外联工作，负责处理工程进程中的重大突发事件。
6、负责审核、签批与工程项目相关的各类文件。
7、主持项目启动会，指导项目经理整合公司技术、生产、品质、销售、采购、财务、行政等资源，, 通过组织和协调确保各项工程如期完成。
8、负责组织工程项目分包项目的招投标，签审招投标文件,并对招投标工作予以指导。
9、审批工程项目的预算，主持决算工作，做好工程项目的成本管理。
10、负责公司产品的售后服务工作，负责解决客户抱怨和投诉。
11、参加工程项目工作协调会，并监督会议决议的执行；主持召开工程项目分析总结会，形成总结报告。
12、对公司年度工程任务的完成及各个工程项目执行的安全、质量、工期、成本、资金等负总责。
（三）、工程部技术负责人岗位职责：1、服从工程部经理的领导，主持项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
7、负责项目的施工技术文件及技术资料签证。
8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9、主持项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
13、对项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。
14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
（四）、工程部副经理职责：1、服从工程部经理的领导，拟定工程部各项管理制度、流程、规定和管理目标计划，报经理审核后报公司批准执行。
2、拟定工程部工作计划报经理批准后执行，并做好部门的总结工作。
3、协助经理选拔和培养项目经理，根据工程项目的实际要求，拟定项目经理名单报经理批准。
4、协助经理建立健全适宜项目管理的奖惩及分配机制，保证良好机制的顺利实施。
5、审核工程项目的预算，审核项目进程中的费用和成本；参与工程项目决算工作。
6、参加项目启动会和项目协调会，制定工程项目的总进度计划报经理批准，审核各项目的分项进度计划（设计、采购、生产、检验、发货及现场施工等），管控工程项目从设计制造到安装调试的全过程，保证生产及工程各个节点的进度按期进行。
7、负责做好进入合同执行期间的甲方来客接待工作，指导项目经理做好与工程甲方单位的外联工作。
8、协助经理完成项目分包的招投标工作，负责起草修订分包合同，审核分包工程进度款的拨付；9、按经理要求完成以往工程的售后服务工作，向营销中心定期提交相关商务信息。
10、及时协调解决工程项目进程中出现的项目经理难以解决的困难和问题。
11、负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调，确保下属人员达成工作目标。
12、协调公司工程部与内部各部门的工作联系，对项目经理的工作提供各项支持。
13、对项目经理进行日常管理，协调各项目之间各种资源调配。
14、对工程部年度任务的完成及各个工程项目执行的安全、质量、工期、成本、资金等负主要责任，参加项目分析总结会，协助经理做好各个工程项目的分析总结。
15、负责工程部各项资料的汇总及归档。
16、完成上级交办的其他工作。
（五）、工程部助理岗位职责:1、服从工程部经理的领导，根据销售部的工程信息单编制、下达工程项目合同执行通知单，监督各节点按流程和计划执行。
2、跟踪设计、采购、外协、生产及检验进度，及时汇总计划报上级批准执行。
3、协助工程部经理合理调配资源，协调各工程现场进度。
4、负责组织项目经理、施工经理、施工人员的各类培训。
5、协助工程部经理按照项目总体计划对项目经理编制的物资需求计划进行审核，建立台账，上报废旧物资处理。
6、协助项目经理制定项目实施方案，监控方案的执行。
7、负责对项目完成后返回公司的物资、设备工具进行清点并按规定办理入库手续。
8、负责进入合同执行期的所有不定期来客的接待工作。
9、负责公司工程相关邮件的收取、分发工作，重要文件、电话及传真及时送相关领导阅示。
10、对项目经理汇报资料的收集整理，每周六进行一周的汇总，汇总后交工程部经理检查，做好归档工作。
11、参加每周的工程例会，做好会前准备和会后清理，及时整理会议纪要经审批后下发。
12、每月汇总各项目的合同报表，月报，工作报告，上月工作总结和下月工作计划。
13、熟悉工程部的业务流程，掌握各项目部文件材料的归档范围，负责各项目文件（含邮件、传真文件）的编号、收发、传阅、借阅、归档管理工作。
14、负责领导交办的文件的打印（打印文件要根据领导批示分轻重缓急，并做好登记）送审、送批工作。
15、完成上级交办的其他工作。
（六）、工程部质安督查岗位职责：1、服从工程部经理的领导，制定公司质量安全工作年度计划、质量安全管理措施及考核和奖惩办法，协助领导和有关部门与下属项目部签订质量安全责任书，负责公司质量安全管理工作。
2、积极宣传和贯彻执行国家、市、区政府有关质量安全方面的法律、法规、条例、验收标准和强制性条文，坚持“百年大计、质量第一”、“安全第一、预防为主”的质量安全方针，牢固树立“质量安全责任重于泰山”的思想。
3、建立健全公司质量安全管理机构，完善质量安全保证体系，指导和检查项目部质量安全机构建立、人员配置、制度落实，不定期地向领导汇报质安工作情况，逐步建立质量安全动态管理体系。
4、负责公司项目安全生产的资料收集、整理、申报和验评工作，协助有关职能部门组织安全生产考核和培训，做到人人懂安全、事事讲安全，逐步提高公司质量安全管理整体素质。
5、负责项目施工许可证、业绩申报、优质工程评杯、文明工地的办理；做好质量安全资料的收集、整理、交付档案馆；如项目部自行处理质量资料，则需定期汇总至公司质安部。
6、积极开展质量安全宣传教育工作，按时参加区政府、建委、安监局的质量安全会议，及时传达有关质量安全会议精神和相关文件及新的质量安全法规、标准，组织开好每半年一次的质量安全工作例会，做好质量安全总结和布置工作。
7、开展质量安全检查、指导和督促工作，督促项目部及时做好施工现场进度汇报工作；尽力做到区外工程每季度检查一次、区内工程每月检查一次，作好记录，对查出的问题及时进行指导整改，防患未然；同时积极协助项目部处理好安全事故，做好安全事故的统计报告工作。
8、编制公司安全生产应急救援抢险预案，并指导项目部根据工程施工实际编制安全生产应急救援抢险预案，不断提高预防和处理安全事故的应变能力。
9、指导和督促项目部按照工程实际编制施工用电、模板支护、脚手架搭设、机械设备等专项安全施工方案，做好施工现场安全防护，确保安全生产、文明施工，积极宣传和创建文明建筑工地与优质结构工程。
10、尽力参加公司各项在建工程大型机械设备的安装验收，做好验收情况记录，对重要的质量隐蔽工程、重点工程和有可能有重大安全隐患的关键部位、关键工序派员现场指导和监督管理。
11、做好日常质安管理事务性工作，协助公司领导和有关部门做好质量安全方面的相关工作，同时尽力完成各位领导交办的其他临时性工作。
12、完成领导安排的其他工作。
（七）、项目经理职责：1、服从工程部经理领导，按照工程项目的总进度计划编制现场施工计划，提交上级审批后执行。