管理学PPT-计划管理(网络图)
管理学 网络图
管理学笔记网络图一、网络计划的基本原理利用网络图的形式，表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑关系，经过计算分析，找出关键工作和关键线路，并按照一定目标使网络计划不断完善，以选择最优方案；在计划执行过程中进行有效的控制和调整，力求以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。
什么是网络图？⏹网络图是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。
⏹网络图分为双代号网络图和单代号网络图两种形式，由一条箭线与其前后两个节点来表示一项工作的网络图称为双代号网络图；而由一个节点表示一项工作，以箭线表示工作顺序的网络图称为单代号网络图。
⏹一、双代号网络图的构成⏹双代号网络图由箭线、节点、节点编号、虚箭线、线路等五个基本要素构成。
对于每一项工作而言，其基本形式如下图。
工作(工序)名称i j持续时间开始节点完成节点节点编号图12－1 双代号网络图的基本形式1、箭线⏹一条箭线表示一项工作（又称工序、作业或活动）⏹一项工程是由若干个表示工序的箭杆和节点(圆圈)所组成的网络图形，其中某个工序可以某箭杆代表也可以某箭杆前后两个节点的号码来代表。
⏹箭线的尾端表示该项工作的开始，箭头端则表示该项工作的结束。
2、节点⏹在双代号网络图中，节点代表一项工作的开始或结束，常用圆圈表示。
箭线尾部的节点称为该箭线所示工作的开始节点（或网络始点），箭头端的节点称为该工作的完成节点（或网络终点）。
⏹网络图必须有且只有一个开始节点和完成节点事项。
3、节点编号在双代号网络图中，一项工作可以用其箭线两端节点内的号码来表示，以方便网络图的检查、计算与使用。
对一个网络图中的所有节点应进行统一编号，不得有缺编和重号现象。
对于每一项工作而言，其箭头节点的号码应大于箭尾节点的号码，即顺箭线方向由小到大，4、虚箭线⏹虚箭线又称虚工作，它表示一项虚拟的工作，用带箭头的虚线表示。
⏹其工作持续时间必须用“0”标出。
虚工作的特点是既不消耗时间，也不消耗资源。
网络图(新版)PPT课件
（网络图）
一种利用网络技术制订计划，并对 计划进行评价、审定的技术方法。
主要内容
第一节 网络计划技术概述 第二节 网络图的绘制 第三节 网络图时间值的计算与确定 第四节 关键路线、时差及总工期
24.04.2020
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2
第一节 网络计划技术概述
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数 学 大 师 科 学 巨 匠 华 罗 庚
24.04.2020
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10
例2 大型工程实施（三峡工程、南水北调工程、人造 卫星工程、宇航工程等）有如下活动：
产品设计、仿真、试制、中试
原材料设备定货、采购、运输、入库
厂房、设备施工建筑、安装
产品计划、生产、销售、安装、调试、维护
参与单位涉及国家各部门、各行业、事业单位，为 高速度、低成本、高质量，并在规定期限内完成 该工程项目，其关键在：
B3 E
.
27
【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘 制双代号网络图。
24.04.2020
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28
A 2
2
C 5
6
D3
H1
1
4
F
5
4
E2
B 3
3
G 2
J 4
I
7
3
24.04.2020
.
29
例题：
根据下列资料绘制网络图，并计算结点、作业起止时间，确定关键路线和 总工期
工序代号 A B C D E F G H I J K L M N P
A
C
B
D
24.04.2020
A3
C
1 B2
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4 D
25
【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示， 试绘制双代号网络图。
《管理学课件》ppt课件完整版
《管理学课件》ppt课件完整版•管理学概述•管理思想与理论•管理职能与过程目录•管理方法与工具•管理实践与应用•管理挑战与未来趋势发展性管理学随着时代和环境的变迁而不断发展，新的管理理论和方法不断涌现。
定义管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学，旨在通过计划、组织、领导、控制等职能，有效地利用和配置资源，实现组织目标。
综合性管理学涉及多个学科领域，如经济学、心理学、社会学等。
实践性管理学注重理论与实践的结合，强调管理技能的培养和应用。
管理学的定义与特点管理学的研究对象与内容管理理论研究各种管理理论的形成、发展和应用。
管理思想史研究管理思想的起源、发展和演变过程。
研究对象管理学的研究对象包括各种类型的组织，如企业、政府、非营利组织等，以及这些组织中的管理活动和管理过程。
管理方法研究各种管理方法的特点、适用条件和实施步骤。
管理实践研究实际管理活动中遇到的问题、挑战和解决方案。
古典管理理论阶段以泰勒的科学管理理论为代表，强调管理的科学化和标准化。
行为科学管理理论阶段以梅奥的人际关系学说为代表，关注人的因素在管理中的重要性。
•现代管理理论阶段：以系统管理理论、权变管理理论等为代表，强调管理的系统性和灵活性。
国际化趋势随着全球化的加速发展，管理学将更加注重跨文化管理和国际企业管理。
信息化趋势随着信息技术的广泛应用，管理学将更加注重信息管理、知识管理和智能管理。
人本化趋势随着人们对人性尊重的日益重视，管理学将更加注重人性化管理、员工参与和激励机制设计。
创新化趋势随着市场竞争的日益激烈和环境的不断变化，管理学将更加注重创新思维、创新能力和创新管理。
科学管理理论泰勒的科学管理理论，通过工作研究、时间研究、动作研究等方法提高生产效率。
工业工程理论以生产流程分析、工作研究、设施规划等为主要内容，追求生产效率最大化。
韦伯的行政组织理论强调组织结构的合理性、稳定性和效率性，提出官僚制组织模式。
古典管理理论03020103行为科学学派关注个体、群体和组织的行为，以及这些行为如何影响组织的绩效和成果。
管理学中的网络图相关知识及部分练习题
单代号网络图的绘制（一）绘图规则鉴于单代号网络图与双代号网络图所表达的计划内容是一致的，两者的区别仅在于表达方式不同。
因此，双代号网络图的绘图规则，在绘制单代号网络图时原则上都应遵守.其规则为:①网络图必须按照已定的逻辑关系绘制；②网络图中严禁出现循环回路；③网络图中严禁出现双向箭线或无箭头的连线；④网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线或没有箭头节点的箭线；⑤绘制网络图时，宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法、断线法、指向法；⑥网络图中有多项开始工作或多项结束工作时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟的工作，作为该网络图的起始节点和终点节点（二)单代号网络图的绘制单代号网络图的绘制要比双代号网络图的绘制简单，其绘制步骤如下.①先绘制没有紧前工作的工作节点。
当多个工作没有紧前工作时,增加一项虚拟的工作，以保证网络计划只有一个起始节点。
②根据紧前工作关系绘制出其他工作。
③绘出全部工作后，如果有多个工作没有紧后工作，则需增加一项虚拟的工作，将没有紧后工作的全部工作与该虚拟工作连接，保证网络计划只有一个终点节点.相关步骤为：1、按照相关规范和要求划分工程的单元工程或者检验批;2、根据工程量确认各单元工程的持续时间；3、根据施工组织设计确定各单元工程的施工逻辑顺序,如采用流水施工，要注意虚工作的应用,使网路施工顺序与实际的施工组织设计逻辑顺序一致；4、根据各施工的持续时间及逻辑顺序确认工程的ES和EF,即最早开工时间和最早完工时间；5、根据最早开工时间排出的工程竣工时间（计算工期）判断是不是满足计划工期的要求，慢如满足,一般按照计划工期=计算工期，从最后一个单元工程倒推各单元工程的LF和LS.即最晚完成时间和最晚开始时间，相关的计算方法可以参考《工程网路计划技术规程》；6、根据计算出的ES/EF LS/LF 计算单元工程的TF和FF，即单元工程的总时差和自由时差，总时差为0的线路即为关键线路!不知道该如何画网络图,并求关键路径，请大侠指点工序紧前工期a 18b 20c 15d a 24e b 20f b 11g c 13h d,e 25i e，f,g 10j e，f，g 22k j 10请画出相应的网络图，并计算此项目的完成时间,找出关键路线来如果，项目实施过程中,某些工序的完成时间延长了，以至于整个项目的完成时间要要延迟，为了保证项目按期完成,你将怎么办？把解决的思路介绍清楚即可1。
4.网络计划.ppt
图
3.4.2时间参数计算
1.时间参数计算 A、工作的时间参数
（1)工作最早开始时间（ESi)和最早结束时间（EFi)
0
7
A 7
0
0
St
0
5
B 5
7
11
C 4
15 20 F 5
7
15
D 8
15 21 G 6
21 21 Fin
7
19
E 12
工作 名称
工作 时间
（2）网络计划的计算工期 Tc=EFn
(3)相邻两工作之间的时间间隔（LAGi,j)
某项工作i的最早结束时间与其紧后工作j的最早开 始时间的差
LAGi,j=ESj-Efi
0
0
0
St
0
7
A
0
7
0 0
7
11
15 20
C
4
F
4
5
1 0
7
15
15 21
D
0
G
0
8
6
21 21 Fin
2
00
5
7
19
2
B 5
图E4-43
2
12
(4)工作总时差（TFi) TFi = min { TFj+LAGi,j }
对2 — 5工作引入时间坐标：
ET
ET
i
j
t（天）
TF i j
T d
FF i j
LT ET
j
i
计算公式：FFi j
ET j
ET i
T d
自由时差和总时差的比较：
FF2-5 =15-7-4=4
3）自由时差的计算：
管理学之计划
目录第5章计划 (1)第1节计划的内涵 (1)（一）计划的概念 (1)（二）计划与决策 (2)（三）计划的性质 (2)（四）计划职能的重要性 (3)（五）计划管理者的职责 (3)（六）计划的组织实施 (3)第2节计划的类型 (3)第3节计划的编制 (4)（一）计划编制过程 (4)（二）计划的编制方法 (5)第4节目标管理 (7)（一）目标管理的概念 (7)（二）目标的制定 (8)（三）目标管理 (11)第5节学以致用 (12)（一）时间管理 (12)（二）职业生涯规划 (14)第5章计划本章在《管理学内容体系》中所处位置图 5-1本章在《管理学内容体系》中所处位置（粉红色标注处）本章主要内容图 5-2本章主要内容第1节计划的内涵（一）计划的概念1.计划的定义名词：是指用文字和指标等形式所表述的、组织以及组织不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
动词：指为实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。
这项行动安排工作包括：在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实现方式，进度规定，行动结果的检查与控制等。
哈罗德•孔茨：计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接进来，以克服这一天堑。
2.计划的内容图 5-3计划的内容（二）计划与决策法约尔、西斯克：计划是管理的一个基本部分（首要工作），计划包括决策。
西蒙：管理就是决策，决策是管理的核心。
决策是管理的核心，决策包括计划。
决策：决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择；计划：计划是对组织及其不同部门、成员行动任务的安排；相互联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续（实施保证）；决策与计划相互渗透、相互交织。
（决策过程中孕育着实施计划、决策方案的修订依据主要是计划的实施效果、计划实施过程中也包含着小的决策）（三）计划的性质1.为实现组织目标服务计划工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。
【管理知识】现代企业管理-网络计划技术(PPT110页)
10-5
管理与企业管理
Chapter
10
10.1.1 网络计划技术的发展
我国对网络计划技术的推广与应用也较早，60年
代初期，著名科学家华罗庚、钱学森相继将网络计划方 法引入我国。华罗庚教授在综合研究各类网络方法的基 础上，结合我国实际情况加以简化，于1965年发表了 《统筹方法评话》为推广应用网络计划方法奠定了基础。 近几年，随着科技的发展和进步，网络计划技术的应用 也日趋得到工程管理人员的重视，且已取得可观的经济 效益。
10-8
管理与企业管理
Chapter
10
2. 网络计划技术的优点
—10.1.2
1) 作业之间的逻辑关系非常严密。 2) 所提供的是动态的计划概念。 3) 可以区分关键作业和非关键作业。 4) 可以将计划项目分解为许多分支系统。 5) 可以有效地控制工期。 6) 能够和先进的电子计算机技术结合起来。
个箭头图就称为网络图。
2006年1月版
10-12
管理与企业管理
Chapter
10
—10.2.1
网络图是网络计划技术的基础，
它一般由作业、事项和线路
三部分组成。
2006年1月版
10-13
管理与企业管理
Chapter
10
1．作业
—10.2.1
2006年1月版
作业也称为活动或工序，它是指在工程项目中 需要消耗资源并在一定时间内完成的独立作业 项目。如“产品设计”这项作业既要有一定的 时间来完成，又要有设计人员、设计图纸、设 计资料、绘图工具等资源。在网络图中用一条 实箭线“→”表示作业。箭尾表示作业的开始， 箭头表示作业的结束。箭线上面边标上作业名 称或作业符号，下面标明作业完成所需的时间。 作业的内容可多可少，范围可大可小。
管理学优质获奖课件
35
课堂讨论
讨论内容：对照多种管理定义，说 出自己心中旳管理定义。
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2、管理属性
——管理旳二重性
管理二重性原理：管理既有自然属性，又 有社会属性。
自然属性 ：同生产力相联络旳管理旳普 遍性，是由生产力决定旳。
社会属性 ：同生产关系相联络旳管理旳 特殊性，是由生产关系决定旳。
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17
（2）艺术：起源于实践，强调其灵活性和个性。 管理无定式。 实践性很强旳一门学科。 怎样了解同学十年聚会，发觉同是“合格品”旳
产生了巨大差别。
管理是科学性和艺术性旳统一
管理旳科学性—— 客观规律性，反对经验论
管理旳艺术性—— 实践性，反对模式论
18
2.罗宾斯
（1）有效：合适、恰当旳意思。
例：回林州旳四个方案：走、汽车、包车、 飞旳。对我哪个最合适？哪个最有效？
返回 49
讲授与训练
一、管理者 二、管理者旳素质
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50
一、管理者 1、管理者旳概念
2、管理者旳类型
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51
1、管理者旳概念
有关管理者旳老式观点 ：强调职位、职 权、下属。
有关管理者旳当代观点 ：强调对组织富 有贡献旳责任。
管理者旳定义
返回
52
管理者
管理者旳概念 在正式组织内拥有正式职位，利
健康旳身体；坚强旳意志； 开朗、乐观旳性格；广泛 而健康旳爱好等
返回57
管理者角色
管理者旳角色是指作为一般旳 管理者在其组织系统内从事多种活 动时旳立场、行为、体现等旳一种 特定性归纳，是管理者在管理情景 中旳特定行为规范。
58
管理者旳角色
正式权力 和地位
管理学计划章节网络图绘制
2．最低成本日程：
最低成本日程指使工程费用最低的完工时间。
在工程项目的建设过程中，所需费用大致可以分为直接费用和间接 费用两部分。
（1）直接费用：指直接用来完成工程任务的费用。如：工人工资、 材料费、设备费等。直接费用直接分摊到每一项活动，一般直接费用 与生产时间成线性关系时，两者成反比例关系，即，随作业时间的延 长，直接费用分摊到活动中的数额越少，需要活动时间缩短，则需采 取一定的技术、组织措施，相应增加一部分直接费用（如：投入人力、 物力、设备等）。
S(i,j) = Tlf(i,j) - Tes(i,j) - t(i,j) = Tls(i,j) - Tes(i,j) = Tlf(i,j) - Tef(i,j)
* 注意： a. S(i,j) > 0，说明活动存在时差，活动(i,j)有可利用 的机动时间，这个机动时间是可利用的最大时间潜力。 有时差的活动称为非关键活动。 b. S(i,j) = 0，活动无时差，说明活动(i,j)无可利用的 机动时间，活动在最早开始时间开始，加上活动本身 占用的时间，活动结束时，恰好等于活动最迟结束时间。 时差为零的活动称为关键活动。 c. 一般S(i,j)标注在箭线上方中间部位。
* 注意： a.若有多个紧后节点和紧后作业，则分别计算后取极小值。 Tl(i) = min{ Tl(j) - t(i,j)} b.从网络终点（右） 始点（左）顺序计算 c.以“△ ”表示标注在各节点右上方。 d.终点最迟结束时间 = 终点最早开始时间。
（2）作业（活动）的时间参数计算： ① 作业最早可能开工时间：Tes(i,j) 等于该作业箭尾节点的最早可能开始时间。 Tes(i,j) = Te(i)
（3）线路：
指从网络的始点事件开始，顺着箭线所指方向， 连续不断地通过一系列的结点和箭线到达终点事件所 形成的一条通路。在一个网络中往往不止一个通路， 也就是说不止一条线路。
《计划管理培训课件》课件
《计划管理培训课件》课件2023-10-25•计划管理概述•计划管理的核心概念•计划管理流程•计划管理工具与技术目•计划管理挑战与解决方案•计划管理案例研究录01计划管理概述计划管理是一种针对组织未来发展目标、资源和行动进行全面规划、协调、实施和监控的过程。
它旨在确保组织在复杂多变的环境中实现长期成功和可持续发展。
特点计划管理具有系统性、整体性、目标性和灵活性等特点。
它需要综合考虑组织的内外部环境，制定系统的战略目标和实施计划，并通过协调各部门和资源，实现整体协同效应。
同时，计划管理也需要根据实际情况进行灵活调整和优化，以确保目标的顺利实现。
定义定义与特点VS指导组织发展方向计划管理通过制定明确的战略目标和行动计划，为组织提供明确的发展方向和目标，帮助组织在复杂多变的环境中保持正确的发展方向。
增强组织竞争力通过有效的计划管理，组织可以更好地适应市场变化和竞争挑战，提高自身的竞争力和市场占有率。
促进组织可持续发展计划管理不仅关注眼前的利益，还着眼于组织的长期发展和可持续性。
通过制定长期的战略目标和实施计划，组织可以持续地发展和进步，实现可持续发展。
提高组织效率计划管理通过对资源和行动的协调和优化，可以提高组织的整体效率，减少资源浪费和重复劳动。
计划管理的重要性在早期的管理实践中，计划管理主要由管理者根据经验和直觉进行决策和行动。
这一阶段的计划管理缺乏科学性和系统性。
计划管理的历史与发展随着工业革命的发展和管理学研究的深入，科学管理运动逐渐兴起。
这一阶段出现了许多著名的管理理论和思想，如泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理等，为计划管理的科学化和系统性奠定了基础。
在现代管理实践中，计划管理已经发展成为一种全面、系统的方法体系。
它不仅关注目标的制定和实施，还强调对环境的分析和适应、资源的整合和协调、过程的监控和调整等环节。
同时，随着信息技术的发展和应用，数字化转型和智能化技术也为计划管理的创新和发展提供了新的机遇和挑战。
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How——如何做？方式与手段或战略
计划的概念
2、计划工作（v）： 广义：计划的制定、执行、监督 检查和修正 狭义：计划的制定
二、计划的性质
1、目的性——着眼于组织目标的实现 2、重要性 3、普遍性 4、效率性
另外计划还具有未来性、时效性、动态性等
三、计划的作用
“人无远虑，必有近忧”、“先谋后事者昌，先事后谋者亡”
•绘制网络图
草图 正图
网络图绘制举例
工序及其关系与时间
工序 紧后 时间 工序 紧后 时间 名称 工序 （天）名称 工序 （天）
A B C、 D E、F 5 6 E F G H 3 8
C
D
E、F G
4
6
G
H
H
—
2
5
网络图绘制举例
A 5 2 D 6 4 C 4 G 2 H 5
1 B 网络图的路线： 6 ADGH
工序名称 紧后工序 时间
A B D E、F、G 2 5
工序名称 紧后工序 时间
G H K — 4 2
C
D E F
H
I、J H I、J
3
4 2 3
I
J K
K
— —
2
7 6
工序名称 紧前工序 时间 工序名称 紧前工序 时间
A
B C
—
A B
10
6 14
G
H I
D、E 、F
G D 4
5
5
D
E
C
C
6
3
J
K
I、H
2、根据职能空间：业务计划、财务计划、人事计划等
计划的类型
3、根据计划范围的广度： 战略计划：具有整体性、长期性和指导性 战术计划：战略计划的具体化或战略实施计划
4、根据计划内容的明确性：
指令性计划 指导性计划
5、根据计划的表现形式
目的或使命：回答“组织的任务是什么”，陈述了组织 存在的理由 目标：组织在未来一定时期内预期要达到的结果 战略， 政策， 程序， 规章， 规划 预算：一种“数字化的计划”，把预期的结果用数字化 的方式表现 出来就形成了预算 思考：影响计划有效性的因素是什么？
计划的前提条件
比较下面两个通知：
通知一：
兹定于第十周之星期五、星期六举办全校学生田径运动 会，望各相关人员提前做好准备，星期五的课程全部停课， 需补课的课程请任课教师向教务处提出申请。 通知二： 兹定于第十周之星期五、星期六（遇雨顺延）举办全校 学生田径运动会，望各相关人员提前做好准备，星期五的 课程全部停课，需补课的课程请任课教师向教务处提出申 请。
“一个领域没有特定的目标，则这个 领域必然被忽视”。 ——德鲁克
二、目标管理的基本思想
1、以目标为中心 2、强调系统管理 3、重视人的因素 参与式、民主的、自我控制
三、目标的特点
1、层次性 2、网络性 3、多样性 可归结为两个方面： 生存目标：由三个子目标构成 贡献目标 收益目标 市场目标
发展目标：
•便于实施有效的控制
目标管理的优缺点
2、缺点 • 强调短期目标 • 目标设置困难
• 无法权变
思考：是否所有的组织都可以实施目标管理？
案例分析
北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的 内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非 常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需 要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标 决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。 确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他 们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考 核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天， 就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利 实施。刘总感到很困惑。 根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析刘总 的做法存在哪些问题?他应该如何更好地实施目标管理? 摘自2002年《管理学原理》自学考试试题
J
3
1
F
C
3
2 A2 1
D 4
F 3 3
5 2 I 6 H 2 7
JBBiblioteka 53 C2 EG 4
K 6
7
4
关键路线为：BFIK
16
5 D6 A 1 10 B C F G 2 6 3 4 3 7 5 14 E 3 6 关键路线为：ABCDGHJK 50 4
I
H 5 J 3 K 10 1
8
9
11
第四节
第二节
确定 目标 确定前 提条件
计划编制过程
拟订/评估 选择方案 制定派生 计划 编制预算
一、确定目标
二、确定计划的前提条件——确定计划活动所处的未来环境 根据范围分为组织外部前提条件和内部前提条件
根据可控程度分为可控的、部分可控的和不可控的前提条 件
根据能否定量表示分为定量的前提条件和定性的前提条件
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用
始点事项 中间事项 终点事项 •事项（结点）编号
表示，
网络图的绘制规则
•不能出现循环路线
•事项（结点）按从小到大的顺序统一编号 i
•两相邻结点之间只能有一条箭线 •只能有一个始点事项和一个终点事项 •箭线两头必须有结点
j
网络图的绘制
•确定完成某一计划任务必须进行的所有活动（或作业） •确定各项活动之间的相互关系 •估计完成各项活动所需的时间：单一时间估算法 三种时间估算法
二是由于当时占主导地位的科学管理思想比较强调理性而 忽视人性，实行“命令式管理”。不仅引起上下级关系的对立， 而且造成“磨洋工”；下属在工作中找不到乐趣，缺乏安全感。 梅奥的人际关系学说冲击了泰罗的科学管理思想，提出要实现 有效管理，不仅要重视理性管理，也要重视人性管理。
“企业的目的和任务必须转化为目标”
计
计划概述 计划编制过程 计划方法 目标管理
划
六西格玛品质网 /
管理总论
第一章 管理与管理学
第三章：管理思想 第四章：管理原理 基本方法
管理学结构
计划实施
第二章 管理环境
计划制定
管理过程
第五章 决策制定
第七章 组 织
第八章 职权 配置
第九章 领 导
滚动计划法
2、优点： （1）提高了计划的准确性 （2）使长、中、短期计划相互衔接，保持一致
（3）保证了计划的弹性，提高了组织的应变力
3、缺点：工作量大
二、网络计划技术
起源于50年代末期 其基本原理是： 把一项计划任务分解成许多活动（或作业）， 然后通 过网络图对整个计划任务进行统筹规划和控制，以便用最 少的资源、
最快的速度完成计划任务。
网络图
表示一项计划任务中的各项活动（或作业）之间相互关系及 所 需 时间的图示模型，因其形状如网络而得名。 构成要素 •活动：表示一项作业（或工序），用 需要消耗时间和资源 名称 时间 表示
紧后活动
紧前活动 虚活动：
网络图的构成
•事项（结点）：表示某项作业（或工序）的开始或结束
目标管理（MBO）
一、目标管理产生的背景 由美国著名管理专家德鲁克在1954年发表的《管理实践》 一书中提出的一种管理方法。其产生基于两大背景：
一是40年代后期，科技、经济的发展，分工越来越细，使 部门本位主义严重，组织内出现了大量的内耗。如何在分工日 益专业化的情况下保持各项工作的协调性成为当时突出的问题
第十章 激 励
第十一章 沟 通
第十二章 控 制
第六章 计 划
管理发展
第十三章 管理前沿专题
第一节 计划概述
一、计划的概念
1、计划（n）：对未来行动方案的一种描述。包含“5W1H” ： What——做什么？目标或任务 Who——谁去做？人员 Where——哪里做？地点 Why——为什么做？原因 When——何时做？时间
4、可行性
5、时间性
四、目标管理的过程或程序
所谓目标管理，乃是一种程序或过程，它使组织中的上 级与下级一起商定组织的目标，并由此决定上下级的责 任和分目标，并把这些目标作为经营、评价和奖惩组织 部门和个人活动的依据。分为四个阶段：
1、制定目标（总体目标和分目标 ）
注意目标制定要明确、合理
目标管理的过程
1、为组织成员指明了方向 2、降低风险，掌握主动，把握机会 3、减少浪费，提高效率 4、便于控制 计划是控制的重要标准
思考：有人说：“计划不如变化，不准确的计划是在浪费时 间。”你认为这句话正确吗？为什么？
四、计划的类型
1、根据时间长短： 长期计划：5年以上 中期计划：1—5年 短期计划：1年以下
计划编制过程
三、拟定、评估和选择行动方案 四、制定派生计划
五、编制预算
两个目的：
其一、计划必然涉及到资源的分配，只有将其数量化 后才能汇总和平衡各类计划，分配好资源
其二、易于控制 定性的计划 在 可比性、可控性 和进行奖惩方面比较困难
第三节
一、滚动计划法
计划方法
一种定期修订未来计划的方法。根据计划的执行情 况和环境变化定期修订未来计划，并逐期向前推移，使 短、中期计划有机地结合起来。 1、特点：阶段性 近细远粗 滚动性
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网络图上的计算
网络时间值的计算 •结点时间：包括结点最早开始时间和最迟结束时间 •工序时间：包括最早开始时间、最早结束时间、最迟结束时 间最迟开始时间
•时差的计算
关键路线的确定
根据上表完成以下练习： 1、绘制网络图 2、计算结点时间 3、计算工序 时间 4、计算时差 5、确定关键路线及总工期