《中南财经政法大学823管理学历年考研真题及答案解析》
中南财经政法大学考研专业课管理学历年真题
专业：企业管理方向：2012 中南财经政法大学考研专业课管理学821 复习指南考试科目：管理学科目代码：——————————————————————————————————————注：所有试题答案均须写清试题序号做在答题纸上，凡在试题纸上答题，答案一律无效。
——————————————————————————————————————一、名词解释（每小题 4 分，共20 分）1、组织职能2、目标3、负强化4、保健因素5、质量控制二、改错题（查找下列命题的错误并予以更正；每小题 4 分，共24 分）1、物力资源就是组织拥有的实物资产。
2、权利距离越小，多数人越是对上级处于依赖性地位。
3、在非常规技术下，组织应当是高度的集权和正规化。
4、动机是人类行为产生的终极原因。
5、闭环控制的主要特点是具有封闭性。
6.零基预算强调一切活动的开支都应从零开始。
三、问答题（每小题10 分，共40 分）1、无边界组织的含义是什么？其具体表现形式有哪些？2、为什么管理者在实践中往往只能按“满意”标准来制定决策？3、如何理解管理的科学性与艺术性的关系？4、如何从领导者的影响力来分析领导者与管理者的联系与区别？四、论述题（每小题15 分，共30 分）1、试论集体决策的优缺点2、试论以价值观为基础的管理五、计算题（本题16 分）某工程所包含的作业内容和各项作业的时间及其相互关系如表所列。
试解决以下问题：（1）绘制网络图；（2）计算各节点的最早开始和最迟结束时间，并据以推结算B、F 最早开始、最早结束、最迟开始、最迟结束时间；（3）找出关键路线和确定工程的计划完工时间。
作业ABCDEFGH六、案例分析（本题20 分）先行作业————AABCD、EF、G- 38 -估计作业时间（天）10154、7、10108105、8、1115洛河纸业公司人事管理问题的决策1990 年3 月中旬，位于东北的洛河纸业公司负责市场营销工作的副总经理钟毕成碰上了一件难办的事：有一家实力雄厚的中外合资造纸公司，以月薪3200 元为诱饵，要挖他的一名骨干——出口科科长史春来到那儿工作。
历年中南财经政法大学823初试考题
2013年中南财经政法大学823管理学真题一．名词解释：多国公司头脑风暴法有机式组织组织绩效二．简答：1.有人说“学校学习对培育成功管理者的作用不大“你是否认同？2.三边工程失败的原因、后果和如何采取措施有效制止3.现代管理中组织文化建设的重点4.管理权变理论主要基本思想是什么，管理权变模型主要有哪些？三．论述：1.管理幅度扩大化的原因、必要性、作用和需要注意的问题2.管理理论在发展的过程中，管理重心、管理对象的变化四．计算题：1.网络图：画出网络图，关键路线、计划周期2.盈亏平衡分析，当总收益为100万元时的销售量和销售额五．案例分析：1.亚当斯密（名字记不清）女士哪些素质影响成为变革型领导者其在管理中遇到的问题有哪些，应该采取哪些措施是ICCR集团（好像是这个集团，记不清了）继续健康发展？2你对管理者推荐“同仁堂管理经验”的做法是否认同，为什么？ . 创建学习型组织设计对领导者的要求？（还有一个小题，实在记不起来了）2014年中南财经政法大学823管理学考研真题一。
名词解释使命指挥链社会企业家平衡积分卡二，简答1“头疼医头脚痛医脚”“本位主义”反映了什么管理问题？应根据什么管理原理解决？2一般科学管理理论和科学管理理论的贡献与局限？3管理幅度扩大化的原因，必要性和效果4什么是决策的满意原则？为什么在现代社会条件下要根据满意原则制定决策？5为什么解决了工厂的噪音和粉尘问题不能调动工人的积极性？如何调动？三，论述1，无边界组织的内涵，结果，以及实现途径2，结合实际分析企业承担社会责任的必要性以及具体途径四，计算题1，线性规划，最大利润2，网络计划图五案例分析案例一航空公司的管理问题以及解决办法案例二1，三种领导方式及结果2，是不是在所有特定情况下领导方式都有效。
2013年中南财经财大学823管理学考研真题及其解析-育明教育
2013年中南财经财大学823管理学考研真题及其解析-育明教育
一、名词解释：
1、多国公司
2、头脑风暴法
3、组织绩效
4、有机式组织
二、简答
1、“学校不一定能培养出成功的管理者”的观点正确么？为什么
2、“三边工程”失败的原因，以及如何改进
3、领导权变理论的指导思想，以及各个模型是什么？
4、管理学理论是怎么发展的？强调的重点是怎样变化
5、管理跨度不断加宽的原因要求结果是什么？
三、论述
一个是网络图一个是盈亏平衡点
四、案例分析：
学习型组织以及变革型管理方面的知识。
育明教育金牌咨询师大强老师认为，2013年中南财经财大学823管理学考研中规中矩，题型、难度均变化不大，侧重基础知识的考察。
北大、人大、中财、北外教授创办集训营、一对一保分、视频、小班。
2014年中南财经政法大学823管理学真题
爱考机构中国高端(保过保录限)考研第一品牌
名词解释
使命指挥链社会企业家平衡积分卡
简答
1.现在决策者为何只能遵循最满意原则的原因
3.科学管理理论及一般行政理论的贡献和不足.
4.为什么现代环境要求加宽管理幅度，原因，成果，注意哪些问题
5题说企业为了使装修工人更好的工作，改善他们的工作条件，降低噪音等为什么没有改善工人的工作积极性，企业应该怎么做。
简答题：1.无边界组织的相关理论、原理、如何创建等
2.企业承担社会责任的原因以及途径计算题：一个线性规划题一个关键路线的那种题和以前的真题一样
案例分析题
1.第一问：说航空公司的变革——导致维修部门只顾自己的利益、忽略了公司的利益等违反了什么管理原则以及如何解决的第二问：现在的航空公司如何加强自己的竞争力
2.介绍了三个公司的领导者领导一：采用命令手段指挥他人，决策时至于个别人商量领导二：关系下属的需要，给雇员送小礼品等等领导三：喜欢指手画脚其他部门的事，觉得下属就应该是拼命工作的第一问：这三种人分别是什么样的领导风格以及会产生什么样的后果。
(完整word版)2015年中南财经政法大学823管理学考研真题(回忆版)
2015年中南财经政法大学823管理学考研真题回忆版
一、名词解释
1、技术技能
2、强文化
3、民族中心论
4、组织结构
二、简答题
1、方向性计划与具体计划适用于何种条件？
2、情景领导理论认为领导方式与工作情景的最佳匹配
3、决策理性假设、有限理性与直觉分别适用于何种类型的决策？
4、组织结构扁平化的含义、原因及其效果如何？
5、企业承担社会责任的必要性及其途径
三、论述题
1、组织文化在管理活动中的应用
2、高等学校是否一定能培养出成功的管理者
四、计算题
1、线性规划题
2、网络结构题计算最早开工，最晚完工时间
五、案例分析题
1、第一篇是雷军的讲话
2、第二篇是华为对中国劳动力市场的影响
各自有两问。
从中南财经政法大学2012年823管理学真题中的部分题目分析初试823管理学重点参考书目选择问题
/zgdakar
zhangqiangzgz
中南财经政法大学 2013 年考研专业课 823 管理学资料
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
行回答，而且后者所占答案内容要多一些。 综上所述，大家可以看出，从 2012 年开始，中南财经政法大学初试参考书目出现 了某种程度的“回归现象” 。所以，即使中南财经政法大学现在不指定初试管理学参考 用书了，大家还是应该以罗宾斯《管理学》课本为主，同时郭跃进的《管理学》也要辅 助的看看了，但是不作为重点，再有就是中南财大李绍和老师的《管理学》课件，里面 内容很好，有助于大家对知识点的理解。
【特别说明】
①欢迎广大报考中南财经政法大学工商管理学院研究生的朋友访 问我的博客， 问我的博客，以了解工商管理学院 823 管理学及其他相关专业的 相关信息。 相关信息。 个人博客： 个人博客：/zgdakar ②如果朋友们的问题比较多，也可以整理一下发到我邮箱里，我 如果朋友们的问题比较多，也可以整理一下发到我邮箱里， 的问题比较多 会抽时间尽快回复你们的！！！ 会抽时间尽快回复你们的！！！ 个人邮箱： 个人邮箱：zhangqiangzgz@
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中南财经政法大学 2013 年考研专业课 823 管理学资料
能一般都是与组织的作业工作有关的技能。对于基层管理者来说，由于他们需要直接指 导作业人员，需要在现场作业解决许多的作业问题，因此对技术技能的要求较高。 技术技能是一种可以通过教育、培训、学习等途径掌握的技能，因为它主要与专业 知识的多少有关。专业知识掌握的越多，技术技能的水平就越高。许多常见的专业培训 主要是针对管理者的技术技能进行的培训。 (2)人际技能指能够与其他个人良好协作或在团队里有效工作的能力。例如：如何 激励引导员工工作使其付出最大的努力来工作。人际技能首先包括领导技能，因为领导 者必须学会与下属沟通，激励下属积极主动的完成任务，此外，管理者还必须与上级、 同事以及利益相关群体的人打交道。该技能对各个层次的管理者都是必备的。 一个人的人际技能水平的高低不仅仅取决于掌握书本上有关的知识， 更重要的是一 个人的性格。而一个人的性格是天生的，如一些人天生性格内向，另一些人天生性格外 向。 实践证明， 个人性格可以通过实践在一定程度上发生变化， 但不会有根本性的改变。 因此，一个人能否成为有效的管理者，先天的性格因素也起作用。 (3)概念技能是管理者对于抽象、复杂情况进行思考和概念化的技能。概念技能水 平的高低与一个人的知识、经验和胆识等因素有关。因为概念技能不仅仅表现为一种分 析问题的能力，更为重要的是在此基础上做出决策的能力。此外，概念技能所需要的知 识相当广泛，不仅仅局限于专业性的知识。对于高层管理者，由于他们负有战略决策的 任务，而这些决策都是非程序性的，要求创新，因此要求高层管理者具有较高的概念技 能。 概念技能的提高需要通过一定的学习，掌握有关的科学知识。一般来说，一个人受 教育的时间越长，掌握的知识越丰富、越广泛，他的概念技能就会越高。较低的概念技 能到较高的概念技能是一个渐进的、缓慢的、潜移默化的过程。 对于第二道题目“为什么高层管理者必须具备较高的概念技能？”的答案，则可以 结合罗宾斯《管理学》第九版以及郭跃进《管理学》中的相关知识点进行回答。 对于第三道题目“简述领导与管理的区别？”的答案，也是需要结合罗宾斯《管理 学》第九版以及郭跃进《管理学》中的相关知识点进行回答，而且郭跃进《管理学》中 所占的答案内容要多一些。 对于第四道题目“传统指挥链与现代指挥链的区别是什么？”的答案，则需要结合 罗宾斯《管理学》第九版以及中南财经政法大学命题人李绍和老师的《管理学》课件进
(NEW)中南财经政法大学《823管理学》历年考研真题汇编(含部分答案)
五、案例分析题（每个15分，共30分） 暂缺。
2011年中南财经政法大学821管理学考研真 题（回忆版）
中南财经政法大学2011年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题 科目名称：管理学 科目代码：821
一、名词解释 1．学习型组织 2．创业精神 3．管理跨度 4．计划类型
1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情 况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的 方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时 又买下了西北饮料工业公司。
据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另
外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产 品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干 得出色的分公司经理每年奖励l万美元。但是，对于这些收入远远超过1 万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。 另一个面临的更严重问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对 增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。 德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展 工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则 认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方 法，即集权管理的方法。
二、简答题（每小题10分，共50分） 1．简述管理者应具备的技能结构及其形成途径。 2．决策的风险有哪些？其产生的原因是什么？ 3．为什么高层管理者必须具备较高的概念技能？ 4．简述领导与管理的区别。 5．传统指挥链与现代指挥链的区别是什么？
三、论述题（每小题15分，共30分） 1．试述各领导权变理论中所确定的权变内容。 2．如何培养和激发组织的创新能力？
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目录
Ⅰ历年考研真题试卷 (2)
中南财经政法大学2007年研究生入学考试试卷 (2)
中南财经政法大学2008年研究生入学考试试卷 (5)
中南财经政法大学2009年研究生入学考试试卷 (8)
中南财经政法大学2010年研究生入学考试试卷 (12)
中南财经政法大学2011年研究生入学考试试卷 (15)
中南财经政法大学2012年研究生入学考试试卷 (16)
中南财经政法大学2013年研究生入学考试试卷 (17)
中南财经政法大学2014年研究生入学考试试卷 (19)
中南财经政法大学2015年研究生入学考试试卷 (21)
中南财经政法大学2016年研究生入学考试试卷 (22)
中南财经政法大学2017年研究生入学考试试卷 (23)
中南财经政法大学2018年研究生入学考试试卷 (24)
中南财经政法大学2019年研究生入学考试试卷（回忆版） (25)
Ⅱ历年考研真题试卷答案解析 (26)
中南财经政法大学2007年研究生入学考试试卷答案解析 (26)
中南财经政法大学2008年研究生入学考试试卷答案解析 (38)
中南财经政法大学2009年研究生入学考试试卷答案解析 (51)
中南财经政法大学2010年研究生入学考试试卷答案解析 (64)
中南财经政法大学2011年研究生入学考试试卷答案解析 (75)
中南财经政法大学2012年研究生入学考试试卷答案解析 (81)
中南财经政法大学2013年研究生入学考试试卷答案解析 (88)
中南财经政法大学2014年研究生入学考试试卷答案解析 (96)
中南财经政法大学2015年研究生入学考试试卷答案解析 (105)
Ⅰ历年考研真题试卷
中南财经政法大学2007年研究生入学考试试卷
科目名称：管理学
科目代码：823
注意：所有试题答案均须写清试题序号做在答题纸上，凡在试题纸上答题，
答案一律无效。
一、名词解释（解释名词并简单举例说明，每小题5分，共20分）
1、社会责任
2、管理幅度
3、非正式沟通
4、非程序化决策
二、简答题（每小题10分，共50分）
1、管理职能论与管理角色理论有什么样的联系？
2、中国与西方发达国家的民族文化差异主要体现在哪些方面？
3、何谓决策的满意原则？决策者为何要遵循满意原则？
4、机械式组织与有机式组织的主要区别有哪些？
5、影响控制系统设计的因素有哪些？
三、论述题（每小题15分，共30分）
1、试述科学管理理论、一般行政管理理论及行为科学理论的主要贡献及相互区别。
2、试述传统组织结构的主要缺陷及现代组织设计的主要内容。
四、计算题（每小题10分，共20分）
1、某企业为生产某新产品，有两方案，甲方案投资300万元购进新设备安装一条全新的生产线，乙方案投资100万元对原有设备进行技术改造。
两方案均使用10年，预计该产品未来各年中1——8月的销路好，9——12月的销路较差，该产品单价为10元。
销路好时，甲方案每年可卖产品50万件，乙方案可卖40万件。
销路差时，甲方案每年可卖产品10万件，乙方案可卖20万件。
试从甲乙两方案中做出抉择。
2、某工程项目所含的作业、各作业的关系及作业时间如下表所列：
作业紧后作业时间（周）作业紧后作业时间（周）
A B、C5F G、I3
B D、E6G H6
C F5H J2
D H4I J3
E G、I5J—6
试解决以下问题：
（1）绘制网络图；
（2）计算各结点的最早开工和最迟完工时间，并求出D作业的最早完工和最迟完工时间；
（3）确定关键路线和工程的计划周期。
五、案例分析（每个案例15分，共30分）
案例一：
美国商业电脑和设备公司由于拥有最优的新产品，创造性的营销办法和对顾客的良好服务态度，已经发展成为该领域的一流公司，公司年销售额超过10亿美元，同时公司的股票价格也不断提高。
这使该公司成为投资者最喜欢的上市公司之一，投资者欣赏它的高速发展和高效益。
可是公司总裁很快就发现，曾经一度适用于该公司的组织结构，已不再适应发展的需要了。
多年来，公司一直是按照职能原则组织起来的，设有主管财务、销售、生产、人事、采购、工程和研究与开发等方面的职能部门。
在发展过程中，公司的产品系列已不只是商业电脑，而扩大到包括电子打字机、复印机、电影摄影和放映机、电脑自控机床和电子记账机等，随着时间的推移，总裁逐渐发现公司存在以下问题：（1）现行的组织结构没有规定各部门应负的利润责任；（2）各部门强调自身利益，因而不利于销售，生产和工程等各部门之间的有效协作；（3）在总裁之下的各级管理者似乎无权做出很多决策。
因此，总裁决定把公司分解成15个自主的国内或国外分公司，各分公司都负有利润责任。
然而，当改组方案实施后，他开始感到对这些分公司不能恰当地加以控制，例如：采购和人事管理职能大量重叠，各分公司负责人不顾总公司的政策和战略而自己做主经营业务等。
公司总裁分析了因建立分公司而出现的一些新情况后，认为自己在分权制方面走得太远了。
因此，他收回了委派给分公司负责人的一些职权，要求他们在下述重要事情的决策上要得到最高管理部门的批准：（1）超过1万元的基本建设投资；（2）新产品的引进；（3）销售与价格战略和政策的变动；（4）工厂扩建；（5）人事政策的变动。
分公司负责人看到他们的一些自主权被取消，感到的不愉快是可以理解的，他们公开抱怨，公司在改组的过程中，先是分散后又集中，弄得下面无法工作。
公司总裁因而对此非常担忧，但又不知该怎么办。
请根据案例提供的资料，回答下面的问题：
1、公司总裁将公司划分成15个分公司的做法是对的吗？
2、公司总裁现在应该怎么办？
案例二：
某单位职工小张平时喜欢玩电子游戏，总是提前下班或迟到，上班期间也三心二意经常不能如期完成交办的工作任务。
这致使上司很是恼火，几经交谈说教后，小张仍未有较大改进，于是上司先是扣其工资，后对他进行经常性的严格监督。
逐渐地小张安下心来，能按时完成交办的任务，这时，上司对其监督随即放松，并对小张的这种转变给予肯定。
小张脑子活，经常结合本单位实际提出一些建议和意见，其中不乏适用合理的。
单位领导及时对小张这种表现予以称赞。
当小张提出合理化建议时，上司便适时在单位的集体会议上给小张以表扬，并奖给他一个多功能游戏机。
从这以后，小张前后像变了个人似的，工作更加主动积极，年终还被评为先进工作者。
根据案例所提供的情况，请回答：
1、这个案例涉及到哪种激励理论？
2、小张上司前后的方法手段有何不同？
3、结合小张前后态度的转变及上司的做法，请分析实行这种激励理论应该注意什么问题？
中南财经政法大学2008年研究生入学考试试卷
科目名称：管理学
科目代码：823
注意：所有试题答案均须写清试题序号做在答题纸上，凡在试题纸上答题，答案一律无效。
一、名词解释（解释名词并简单举例说明，每小题5分，共20分）
1、管理技能
2、理性决策
3、组织文化
4、无边界组织
二、简答题（每小题10分，共50分）
1、比较科学管理理论与一般管理理论，如何看待他们的贡献与不足？
2、三个和尚没水喝与三个臭皮匠能胜过诸葛亮说明了什么样的管理问题？
3、我国过去大量存在的“三边工程”（边勘测、边设计、边施工）为什么往往以失败而告终？
4、管理幅度与组织结构的扁平化有何关系？组织结构扁平化的原因及其效果如何？
5、如何从费德勒模型理解领导权变理论？
三、计算题（每小题10分，共20分）
1、某企业生产甲产品，每种单价40元，单位产品原材料成本20元，生产工人工资8元，燃料、工具等费用占原材料费用的10％，全年固定资产折旧费用15万元，管理费用为折旧费的15％，试问：
（1）甲产品的销售量和销售额分别达到多少才不亏不盈？
（2）若甲产品的目标利润为100万元，则其销售量和销售额分别应达到多少？
2、某项目工程所含的作业、各作业的关系以及作业时间安排如下表所列：
作业紧前作业时间（周）作业紧前作业时间（周）
A—5F C、E5
B A8G C、E5、6、7
C A3、5、7H D、F8
D B6I D、F5
E B7J G、H8。