变更点管理办法
安全变更管理制度安全变更管理制度办法
安全变更管理制度安全变更管理制度办法安全变更管理制度_安全变更管理制度办法为规范本安全生产的变更工作，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，应制定规范的安全变更管理。
下面为大家了有关安全变更管理制度的范文，希望对大家有帮助。
1. 目的为控制和削减在一定条件下产生的变更对生产安全的有害影响，明确变更的提出、评审、认可等控制程序和方法。
2. 适用范围适用于本公司生产过程中变更的管理，包括：2.1工艺、技术变更，主要包括：——新建、改建、扩建项目引起的技术变更;——工艺流程及操作条件的重大变更;——工艺设备的改进和变更; ——操作规程的变更;——工艺参数的变更;2.2设备设施的变更，主要包括：——设备设施的更新改造;——安全设施的变更;——设备材料代用变更;——临时的电气设备等。
2.3安全管理的变更，主要包括：——人员、组织机构及其职责变更; ——法律法规和标准的变更;——安全管理制度和操作规程的变更;——安全标准化管理的变更等。
2.4人员组织机构及其职责的重大变更.。
3 职责3.1工艺技术变更管理由工程技术部负责;3.2 设备设施变更管理由管线所负责;3.3安全管理制度变更由安全质监部负责;3.4人员组织机构及职责的变更由企业管理部负责。
4 程序4.1 变更的提出根据3中的职责，由各职能部门对各自范围的变更进行辨识并提出申请。
4.2变更的风险评价和风险控制由申请部门对变更可能的风险进行分析并提出风险控制措施4.3变更的审批由分管安全的副总经理对申请部门提出的风险分析和控制措施进行审批，必要时可召集相关部门讨论。
4.4变更的'实施经审批的变更在办理完相关审批手续，涉及文件变更的办理完文件变更手续后由职能部门实施，并及时将变更结果通知相关人员，并对变更情况进行跟踪分析，同时做好相关人员的教育工作。
4.5变更的验证变更实施后，由实施部门对变更产生的积极效果及风险控制措施的有效性进行验证，如未达到预期效果，应重新评审。
变更管理制度(精选)
变更管理制度第一部分引言1.1目的本变更管理制度的目的在于规范和管理公司内部的变更过程，确保变更的有效性、安全性和可追溯性，以最大程度地减少对业务运作的负面影响。
1.2适用范围此制度适用于公司内的所有业务单元和部门，涵盖所有可能影响到信息技术、业务流程或组织结构的变更。
第二部分变更管理流程2.1变更提出2.1.1任何员工都可以提出变更请求，需以书面形式提交变更申请表，明确变更的原因、目的和预期影响。
2.1.2变更提出者要与相关业务部门和技术团队沟通，确保变更请求充分了解和详细描述。
2.2变更评估2.2.1由变更管理团队负责对提出的变更请求进行评估，包括技术可行性、资源需求、风险评估等。
2.2.2评估结果应在变更委员会会议前提交，以便委员会成员在会议上做出明智的决策。
2.3变更委员会会议2.3.1变更委员会由公司高层管理人员、技术专家和相关业务代表组成。
2.3.2会议周期为每月一次，特殊情况下可以紧急召开。
2.3.3会议议程应包括变更提案的审查、评估结果汇报、风险讨论和最终决策。
2.4变更批准2.4.1变更委员会会对每个变更提案进行投票表决，多数通过即可获得批准。
2.4.2批准后，变更管理团队负责编制变更计划，明确变更的实施步骤、时间表和相关责任人。
第三部分变更实施3.1变更计划3.1.1变更计划应在变更实施前至少两周提前发布，以便相关人员有足够的准备时间。
3.1.2变更计划应包括变更的详细描述、实施时间、风险评估和变更回滚计划。
3.2变更验证3.2.1在实施变更后，变更管理团队负责进行验证，确保变更达到预期效果，同时监测潜在的问题。
3.2.2如果发现问题，应立即采取纠正措施，同时记录问题和解决方案。
3.3变更文档3.3.1变更管理团队负责撰写变更文档，包括变更的详细描述、实施步骤、验证结果和学习经验。
3.3.2变更文档要在变更实施后一周内提交变更委员会审查，并存档备查。
第四部分变更回顾4.1变更回顾会议4.1.1在变更实施后的两周内，变更管理团队组织回顾会议，总结变更的成功点和改进点。
变化点管理办法
变化点管理办法在今天高速发展的社会环境中，企业面对的变化点日益增多。
如何有效管理变化点，将是企业能否保持竞争力的关键所在。
本文将介绍一种可行的变化点管理办法，帮助企业应对变化并有效实施管理。
一、变化点的定义与分类变化点指的是与企业现有经营模式、组织架构或者流程等相关的、具有潜在影响力的变化。
根据变化点的不同特征，我们可以将其分为三类：1. 外部变化点：指来自市场环境、政策法规等外部因素引起的变化，如技术创新、法律法规变化等。
2. 内部变化点：指企业内部的运营、管理、文化等方面出现的变化，如企业重组、市场定位变更等。
3. 混合变化点：指同时涉及内外部因素的综合性变化，如战略调整、市场竞争格局变化等。
二、变化点管理的必要性与挑战变化点的出现既代表了机遇，也伴随着挑战。
企业需要切实应对并管理变化点，原因如下：1. 提升竞争力：有效管理变化点，能帮助企业抓住市场机遇，进一步提升竞争力。
2. 实现可持续发展：通过适应变化，企业能够保持持续创新，并从容应对市场风险。
3. 优化资源配置：变化点管理有助于企业对资源进行优化配置，并实现更高效的运营。
然而，变化点管理也面临一系列挑战：1. 多样性：变化点的类型繁多，涉及到不同领域，因此需要企业具备全面的变化点管理能力。
2. 速度：变化点的出现常常伴随着快速变化的环境，企业需要快速响应并做出相应调整。
3. 风险：变化点管理过程中存在一定的风险，企业需要谨慎评估和控制，以避免产生不良影响。
三、变化点管理的步骤与方法为了有效管理变化点，企业可以采用以下步骤与方法：1. 感知变化：企业需要建立敏感的变化感知机制，及时获取变化信息，并进行准确分析。
2. 评估变化：对于感知到的变化点，企业需要进行评估，分析变化对组织的影响和潜在机遇与威胁。
3. 规划应对：根据评估结果，企业需要制定相应的变化点管理策略和行动计划，并明确责任人和时间节点。
4. 实施管理：根据规划，企业需要组织资源，积极应对变化点，并及时调整组织结构、流程等。
变化点管理办法
5M1E变化点管理办法1、目的为使生产的顺利进行，避免因生产过程中各影响产品品质的条件变更而致使不良品的产生,降低生产成本，提高品质，对应5M1E （人、机器、材料、方法、测、环）变化点进行管理，故制定5M1E 变更管理实施办法。
2、范围制造部各生产线。
3、定义变化点：指在公司生产过程中5M1E（人、机、料、法、测、环)发生变化，通过更改标准，调整参数、培训、提示、进行验证实施结果等约束手段,确保5M1E条件变更后产品满足现有品质标准或新的规格要求的管理过程。
4、职责4。
1 技术部:4。
1。
1 负责接收客户设计变更信息，并依据客户要求更改工艺资料。
4。
1。
2负责产品工艺流程、工装、检具及方法等变更的实施.4。
1。
3 负责作业方法、设备变更的申请提出和实施。
4。
1。
4 负责参与变更后验证加工的生产、质量的跟踪。
4。
2 制造部：4。
2.1 负责执行变更后产品的生产过程控制，目视化管理生产过程中的日变更点.4.2.2 负责作业人员变更的申请，并根据岗位技能矩阵进行资格验证，实施变更.4。
2。
3 负责对员工进行操作及相关培训指导，并对其做出效果评价. 4。
2。
4 负责变更点的作业记录标识和追溯。
4。
3 销售部4。
3.1：负责客户提出的变更受理，负责收集客户的验收、使用的情况反馈至公司各部门；4。
4品质部4。
4.1负责对变更事项进行监督及对变更的有效性进行跟踪确认。
4。
5保全部4.5。
1在设备异常时由制造部填写维修单后保全在第一时间内尽快对设备进行恢复，维修设备后保全应跟踪加工情况。
4。
5。
2新购设备安装使用时保全应派专人进行加工验证,对异常问题及时联系设备厂家处理，并记录在案。
4.5.3设备搬迁后由保全部对设备进行恢复及恢复后的验证加工的跟踪.4.5.4在工装损坏时，根据技术出图尽快制作相应配件,保证生产的顺利进行.5、变化点管理项目5.1人(Man）5.1。
1、凡参与产品生产的作业人员须通过相关培训工作，通过相应的线长进行测评后方能进行独立操作。
工程项目变更管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目变更管理，确保工程质量和进度，降低成本，提高效益，根据国家相关法律法规，结合本工程项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本工程项目施工过程中发生的各类变更，包括设计变更、进度变更、质量变更、合同变更等。
第三条本办法遵循以下原则：（一）合法性原则：变更必须符合国家法律法规、行业标准和合同约定。
（二）合理性原则：变更内容应合理，有利于提高工程质量、进度和效益。
（三）效益原则：变更应尽量降低成本，提高投资效益。
（四）程序性原则：变更应按照规定的程序进行审批和实施。
第二章变更范围及类型第四条变更范围：（一）设计变更：包括施工图纸、技术规范、施工组织设计等方面的变更。
（二）进度变更：包括工期调整、施工计划调整等。
（三）质量变更：包括工程质量标准、检验方法等方面的变更。
（四）合同变更：包括合同条款、合同金额、合同期限等方面的变更。
第五条变更类型：（一）重大变更：涉及工程规模、结构、工艺、质量标准等方面的变更。
（二）一般变更：不涉及工程规模、结构、工艺、质量标准等方面的变更。
第三章变更管理程序第六条变更申请：（一）变更申请单位应向项目管理部提出变更申请，并附变更理由、变更内容、变更费用及变更后的实施方案。
（二）项目管理部对变更申请进行初步审核，必要时组织专家进行论证。
第七条变更审批：（一）重大变更：经项目管理部审核后，报请项目领导小组审批。
（二）一般变更：经项目管理部审核后，报请项目经理审批。
第八条变更实施：（一）项目管理部根据审批结果，组织相关部门实施变更。
（二）变更实施过程中，项目管理部应加强监督和检查，确保变更内容符合审批要求。
第九条变更验收：（一）变更完成后，项目管理部组织相关部门进行验收。
（二）验收合格后，项目管理部将变更情况报请项目经理审批。
第四章责任与奖惩第十条变更责任：（一）变更申请单位负责变更申请的编制和提交。
（二）项目管理部负责变更申请的审核、审批和实施。
变更管理办法
第一章总则第一条为规范公司内建设项目和生产经营活动的变更管理，明确变更作业安全管理职责和流程，对变更作业可能产生的安全风险进行分析和控制，消除和减少由于变更引起的潜在事故隐患，预防和减少事故发生，根据《安全生产法》、《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》、《集团基层企业变更作业安全管理办法》及公司KORE 文件等有关法律法规和标准要求，结合甘肃厂实际，制定本操作程序。
第二条适用于我司内部及相关方生产经营过程中与作业活动密切相关的设备设施、工艺技术、作业流程、组织机构人员变更作业安全管理。
关于新、改、扩建项目的变更作业不适用本制度，应依据《集团建设工程项目安全环保管理手册》、《生产线变更质量安全环保管理办法》和《固定资产类投资项目质量安全管理标准操作程序》等制度标准执行。
相关方变更作业的管理在执行本制度的同时，还应遵守《集团相关方管理安全风险评估实施指南（试行）》和《相关方安全管理标准操作程序》等制度标准执行。
变更作业活动中涉及到危险作业情况的，应依据《危险作业安全管理办法》和相关危险作业安全许可标准，分级分类履行相关审批手续，办理许可证。
符合原设计参数、规格型号、材质、生产工艺、操作方式和环境条件的硬件类更换，管理标准相同，对原功能和安全性不产生任何不利影响的同类替换类变更作业，无需作为变更情形进行管理，可由变更作业部门直接实施。
第三条职责：1 总经理主要履行以下职责：1）负责重大变更作业的审批；2）组织相关部门人员对重大变更作业实施、目标达成等情况进行评估验证，并对验收情况进行审批。
2 厂务安全总监主要履行以下职责：：1）负责重大变更作业的审核工作；2）负责较大变更作业的审批工作；3）组织相关部门人员对较大变更作业实施、目标达成等情况进行评估验证，并对验收情况进行审批。
3 部门、车间对所辖区域变更管理主要履行以下职责：1）确定变更类型、作业风险等级，开展变更作业前、中、后的风险辨识和安全风险分析，制定风险控制措施；2）制定变更作业方案，提出变更作业申请，同步履行变更作业审批手续；3）组织制定或修订作业标准、作业指导书、操作规程等指导性文件；4）较大及以上变更作业制定现场应急处置方案，一般变更作业制定应急处置措施；5）组织按照申请内容和变更作业方案实施变更，并对全过程进行安全管理；6）与受影响的相关单位进行沟通交流，对作业人员进行交底和培训教育考试；7）负责其他变更的管理；8）负责履行变更作业验收审批手续；9）建立本单位变更作业管理台账。
4M变更管理办法
7。3试作完成,开发课组织相应人员对分供方变更实施验收。
7。4完成试作认可后，项目小组人员对《设计变更通知单》的结果、设变总费用等予以确认。
8、相关表单：
01—JHSRP043工程变更申请表/网址:办公管理系统/公司制度/受控表单/技术
02-JHSRP044工程变更通知单/网址:办公管理系统/公司制度/受控表单/技术
6。2 4M变更申请、评估时间、成本管控要求
6.2。1顾客提出之变更，在2个工作日内完成评估并将评估费用及结论反馈顾客.
6.2。2厂内提出之变更，在1个工作日内完成评估。
6.2。3设变所产生的费用由开发课（分供应商成本由采购课提供）评估统计并提供给业务部，再由业务部与顾客确定设变费用。
6。3变更申请的提出、评估及核准
6.1。2采购课遇供应商提出零件缺货、停产、交期、价格或其它因素变更时。
6.1.3质保部在检验过程中，发现品质有重大异常，并经数据统计、评估分析确认有必要变更时。
6。1。4制造部在制程管制统计分析，确认品质变异时.
6.1。5开发课、品保课在做各项验证或安全性能考量，判定有必要变更时。
6。1。6新生产设备、工装投入，生产场地变更，或生产过程有重大变异时。
6。6。2记录保存：依《质量记录管理程序》办理。
7、分供方工程变更：
7.1。1如工程变更由分供方提出，采购部将分供应商提出的变更以《工程变更申请表》正式提出，经厂内相关部门评估确认,评估结果不可行,变更取消.评估可行,按设计变更流程执行。
7。1.2如工程变更由顾客提出，经厂内相关部门评估确认，评估结果不可行，通知顾客。评估可行，按设计变更流程执行。
4。4生技课：参与评估、验证及相关工艺文件的修订发行。
变化点管理办法
变化点管理办法在当今快速发展的社会和竞争激烈的市场环境中，企业面临着各种各样的变化。
这些变化可能来自内部的流程优化、技术创新，也可能源于外部的市场需求、政策法规的调整等。
无论是何种变化，如果不能有效地进行管理，都可能给企业带来混乱、成本增加、质量下降甚至是经营风险。
因此，建立一套科学合理的变化点管理办法至关重要。
一、变化点的定义与分类变化点，简单来说，就是在企业的生产、经营、管理等各个环节中，与既定的标准、流程、规范等相比，出现的任何不同之处。
根据其来源和影响范围，可以将变化点大致分为以下几类：1、内部变化点人员变动：如关键岗位人员的离职、新员工的入职等。
设备更新：新设备的引入、旧设备的改造或维修。
工艺改进：对现有生产工艺的优化或调整。
管理制度变更：如绩效考核制度、质量管理制度等的修订。
2、外部变化点市场需求变化：消费者偏好的改变、新的市场趋势的出现。
法律法规变更：国家或地区出台新的法律法规，对企业的经营活动产生约束。
供应商变动：原材料供应商的更换、供应价格和条件的变化。
二、变化点管理的重要性1、确保产品和服务质量有效的变化点管理能够及时发现和解决可能影响产品和服务质量的因素，保证质量的稳定性和可靠性。
2、降低成本通过对变化点的合理评估和控制，可以避免不必要的成本浪费，如因错误的决策导致的原材料积压、设备闲置等。
3、提高效率及时适应变化，优化流程和资源配置，能够显著提高企业的运营效率。
4、增强企业的竞争力能够快速响应市场和客户的需求变化，推出更具竞争力的产品和服务，从而在市场中占据有利地位。
三、变化点管理的流程1、变化点的识别各部门和岗位应密切关注工作中的各种情况，及时发现可能的变化点。
可以通过定期的检查、数据对比、员工反馈等方式来进行。
2、变化点的记录一旦发现变化点，相关人员应详细记录变化的内容、时间、地点、涉及的人员和部门等信息。
3、变化点的评估组织相关的专业人员对变化点进行评估，分析其可能带来的影响，包括正面和负面的。
工程变更管理办法及实施细则
工程变更管理办法及实施细则一、引言在工程项目实施过程中，难免会出现一些不可预料的情况或需要调整的需求，这就需要对工程变更进行有效管理。
本文将探讨工程变更的管理办法及实施细则，旨在规范工程变更的过程，确保项目的顺利进行。
二、工程变更管理的重要性工程变更管理是项目管理中至关重要的一环。
合理管理工程变更可以有效降低项目风险，确保工程质量，提高项目交付的质量和效率。
同时，工程变更管理还有利于保护各方合法权益，避免纠纷发生。
三、工程变更管理办法1. 变更管理流程：确定变更管理的流程，包括变更的提出、审核、批准、实施以及最终确认的全过程。
每一步骤都需有清晰的规定和责任人。
2. 变更管理机构：设立专门的变更管理机构，负责统一管理各类变更，并确保变更的及时处理和跟踪。
3. 变更管理记录：对每一次变更都要进行详细记录，包括变更的内容、原因、影响、批准人等信息，以备查证。
4. 变更评估标准：建立变更评估标准，对变更的必要性、影响程度、成本效益进行评估，以便决策是否接受变更。
5. 变更通知及沟通：及时将变更信息通知相关项目成员，并确保变更内容清晰易懂，避免误解和漏洞。
四、工程变更管理实施细则1. 变更提出：任何一次变更都需经过书面提出，包括变更的内容、原因、影响分析等信息，并由相关责任人签字确认。
2. 变更评估：变更提出后，变更管理机构负责进行评估，包括变更的必要性、影响程度、成本效益等方面的分析，并及时向相关人员报告。
3. 变更批准：经过评估，变更管理机构做出是否批准变更的决定，并由相关负责人签字确认。
已批准的变更需进行记录并通知相关方。
4. 变更实施：一旦变更获得批准，需要立即进行实施，并及时调整项目计划、资源分配等，确保项目进度不受影响。
5. 变更确认：变更实施完毕后，需进行最终确认，确保变更达到预期效果，并及时更新相关资料，完善项目文档。
五、结论工程项目中的变更管理是确保项目正常进行的关键环节，合理有效的工程变更管理办法和实施细则对于项目的成功实施至关重要。
工程变更管理制度[5]
![工程变更管理制度[5]](https://img.taocdn.com/s3/m/7756c7052f3f5727a5e9856a561252d380eb20fb.png)
工程变更管理制度前言在工程项目中，变动不可避免。
突然的需求变更、设计错误的发现、技术问题的解决等都可能导致工程变更。
如果没有有效的变更管理制度，这些变更会影响项目的进度、质量和成本。
本文将介绍一个完整的工程变更管理制度，以保证工程项目能够顺利地进行。
变更的定义在工程项目中，变更是指对原始计划、设计、开发和测试等方面的某种修改。
变更可能发生在任何一个项目生命周期中的阶段。
尽管变更的性质和影响不同，但所有的变更都必须经过适当的程序进行管理，以确保项目的目标不会受到不可预计的影响。
变更管理流程变更控制委员会成立变更控制委员会，是变更管理流程的第一步。
该委员会应该包括各部门的代表、项目经理以及相关利益相关者。
委员会的职责包括但不限于：•确定变更的优先级•制定变更管理政策和程序•根据情况审批或拒绝变更申请•确定变更后的工作安排和时间表变更识别变更识别是确定变更的类型、影响、优先级和原因的过程。
变更可以由任何一个项目团队成员或其他利益相关者提出。
在提出变更之前，必须评估变更的可能影响和必要性，并确定适当的优先级。
变更评估当变更被确定后，必须进行评估以确定变更的成本、时间和资源。
评估的过程应该包括评估变更对项目目标和范围的影响，以及确定此变更是否应得到批准。
变更决策变更控制委员会应该根据评估的结果决定是否批准变更请求。
对于已批准的变更，需要确认项目时间表和工作安排是否需要调整、成本是否有所变化等相关许多因素。
不同的变更可能由不同的审批流程进行处理，但是应该确保在变更决策过程中的所有变更均得到适当的审批。
变更实施被批准的变更必须及时得到实施，并记录变更所产生的影响。
在变更实施期间，需要确保得到正确的通信，以便沟通所有被关注者之间的变更详细信息。
在变更实施完成后，还需要评估实际成果与预期成果之间的差异，以便确定是否需要进行额外的变更管理。
变更审核变更审核是一个必要的环节，并应该在项目结束时进行。
审核过程必须紧密与项目工作的进展密切配合，确保项目工作顺利完成，所有已识别的、批准的、实施的和取消的变更均被记录并得到适当的归档和完整性检查。
变化点管理办法
变化点管理办法变化点管理办法是一个组织在项目实施过程中为了保证项目变更的正确性、及时性和可控性，对项目变更申请、评估、批准、实施和验证等环节的管理方法和规范。
通过科学合理的变化点管理办法，能够帮助项目组织规范项目变更管理流程，提高项目的质量与效率。
一、变化点管理流程变化点管理流程是变化点管理办法的关键部分。
一个合理的变化点管理流程能够使项目变更管理更加高效、精确和可靠。
1. 变更申请：项目组成员或相关方提出变更申请，包括变更原因、变更内容、变更影响等信息。
2. 变更评估：项目负责人根据变更申请的内容进行评估，分析变更的可行性、风险及对项目其他方面的影响。
3. 变更批准：经过评估后，项目负责人将变更申请提交给相关决策机构，决策机构进行审查，对变更申请进行批准或驳回。
4. 变更实施：一旦变更申请得到批准，项目团队将根据批准的变更计划进行实施。
5. 变更验证：变更实施完成后，项目团队将验证变更是否达到预期效果，以确保变更符合项目要求和客户需求。
二、变化点管理的注意事项在变化点管理过程中，为了确保管理结果的准确性和可靠性，需要注意以下几个方面：1. 及时性：变化点管理应始终保持对变更的及时响应，确保变更申请在最短的时间内得到评估、批准并实施。
2. 准确性：在变化点管理过程中，要求各个环节都进行仔细的评估和验证，确保变更的准确性和合理性。
3. 可控性：变化点管理需要设置合适的控制措施，以避免不必要的变更，防止变更的不受控制蔓延。
4. 信息共享：变化点管理需要确保项目组成员之间的信息共享，在变更申请和实施过程中，保持沟通畅通，避免信息断层。
5. 反馈机制：变化点管理应建立相应的反馈机制，以便及时了解变更的实施效果和可能的影响，为后续决策提供支持。
总结：变化点管理办法是项目管理过程中的重要环节，通过合理的管理流程和注意事项，能够有效地规范变更管理流程，确保项目的质量和效率。
在实际项目管理中，项目团队应根据项目的实际情况和需求，灵活应用变化点管理办法，以实现项目的成功实施。
变化点管理办法
变化点管理办法1目的在量产阶段，对与人、制造工序、制造方法及零件有关的所有变化点进行管理，建立所有变化点的可追溯性，可有效降低风险，减少不良带来的损失。
在开发阶段，新品相对基础车型变化点的管理，按《新品开发管理办法》执行。
2定义3要求3.1 变化点的管理3.1.1 零件的规格或者制造方案变更的首次执行时间作为变化点记录。
3.1.2 对于因停电等突发性变化产生的变化点，按《异常管理办法》执行，必要时填写《异常处置记录》。
突发性的变化包括以下事例：1) 突发性的业务中断或作业者的更换；2) 生产线的停止和再起动；3) 设备的异常等工序变化；4) 作业延迟时的跟进等。
3.1.3 《异常处置记录》至少要包括以下项目：1) 变化的内容；2) 变化点的发生或者发现日期时间；4) 必要时的检査结果等。
3.2 初物的区分供应商参考第7项的“初物及变化点管理的事例”，将初物分成3类，分别执行以下规定的程序。
3.2.1 规格变更初物3.2.1.1 供应商应根据顾客发出的变更适用指示，确认是先行确认的零件，还是马上适用量产的零件。
要求先行确认的，在过渡到量产前，将初物的检査样品、检査数据、初物单（参考9.2项的“初物管理〔初物〕”）等提交给顾客的收货质量部门，接受顾客的是否可以过渡到量产的判定。
3.2.1.2 供应商执行规格变更进行初物的加工、组装及检査，发现了不良时要实施对策。
3.2.2 质量改善初物供应商根据顾客的质量改善要求实施质量改善后进行初物的加工、组装及检査，发现了不良时要实施对策。
3.2.3 自主管理初物3.2.3.1 供应商应在毎月月底以前，就翌月发生的制造工厂的变更、二次以下供应商变更、材料变更及工序质量管理表的记载事项的变更等，将变更的项目、量产开始时期等写在9.1项的“自主管理初物联络书”上，提交给顾客的收货质量部门。
3.2.3.2 供应商除了毎月月底报告过的变化点以外，发生了紧急的3.2.3.1中指定的变化点时，应随时写在“自主管理初物联络书”上提交给顾客的收货质量部门。
工程变更管理办法及实施细则
工程变更管理办法及实施细则一、背景介绍随着工程项目的进行，难免会出现一些变更情况，例如设计要求的修改、施工方案的调整等。
为了保证工程变更管理的规范性和有效性，制定工程变更管理办法及实施细则是非常必要的。
二、工程变更管理的原则1. 变更必须符合法律法规和相关标准要求。
2. 变更应有合法合理的事由和依据。
3. 变更需经过审批程序，确保决策的合理性和科学性。
4. 变更应与相关方进行充分沟通和协商，并达成一致意见。
三、工程变更管理的程序1. 提出变更申请项目相关方可以根据实际情况，向工程管理部门提出变更申请。
申请内容应包括变更事由、变更范围、变更影响评估等。
2. 变更申请评审工程管理部门受理变更申请后，应组织相关专业人员进行评审。
评审内容包括变更的必要性、可行性分析以及变更可能带来的影响等。
3. 变更审批根据评审结果，工程管理部门拟定变更方案并提交相关决策机构审批。
审批内容包括变更合理性评估、费用调整计算等。
4. 变更实施经过审批的变更方案应及时通知项目各相关方，并组织变更实施工作。
实施过程中，需做好质量、安全和进度的控制。
四、变更管理注意事项1. 建立健全变更管理制度，规范变更管理流程。
2. 加强项目沟通与协调，确保变更决策的公平性和透明度。
3. 组织好变更信息的收集和整理工作，及时更新相关记录和档案。
4. 强化变更后评估，对变更的实施效果进行监测和评估，为类似项目提供经验总结和参考。
五、案例分析为了更好地理解工程变更管理的实施过程，我们以某大型建筑项目为例进行分析。
该项目在施工过程中，由于设计不合理和外部因素的干扰，出现了多次变更需求。
项目方按照规定的程序，通过提出变更申请、评审、审批和实施等步骤，成功应对了各种变更情况，并保证了项目的质量和进度。
六、总结工程变更管理是确保工程项目顺利进行的重要保障措施。
只有通过规范的变更管理流程和有效的实施细则，才能实现项目目标的顺利实施。
各项目相关方应共同遵守和执行变更管理办法及实施细则，以确保工程变更的合理性、科学性和可行性。
变化点管理办法
变化点管理办法一、概述在项目开发和管理过程中，随着需求的变更和技术的发展，变化点的管理变得至关重要。
变化点管理办法旨在有效地识别、评估和处理项目中的变化点，以确保项目顺利完成并满足客户需求。
二、变化点管理的重要性1. 提高项目灵活性：变化点管理能够使项目团队快速响应需求变更，提高项目的灵活性和适应性。
2. 降低项目风险：通过及时识别和管理变化点，可以减少项目的风险，避免项目延期和成本超支。
3. 提升客户满意度：有效的变化点管理能够确保项目最终交付的成果符合客户的期望，提高客户满意度。
4. 提高团队协作效率：合理管理变化点可以避免团队资源的浪费和重复劳动，提高团队协作效率。
三、变化点管理的具体步骤1. 变化点识别：通过与客户、团队成员的沟通和需求分析，识别可能出现的变化点。
2. 变化点评估：对每个变化点进行评估，包括影响范围、资源需求、时间成本等方面的评估。
3. 变化点决策：根据变化点的重要性和优先级，与相关方进行协商和决策，确定是否接受、拒绝或推迟该变化点。
4. 变化点实施：对接受的变化点进行详细规划，并在实施过程中进行适当的控制和监督。
5. 变化点验证：在变化点实施后，进行验证和测试，确保变化点的正确性和符合预期效果。
6. 变化点文档化：对变化点的决策、实施和验证结果进行记录和归档，以备将来的参考和查询。
四、变化点管理的工具和技术1. 变更控制工具：使用专门的项目管理工具或变更控制系统来进行变化点的管理和跟踪。
2. 风险评估工具：利用风险管理工具和技术，评估变化点对项目进度、质量和成本的影响。
3. 沟通和协作工具：通过项目管理软件、在线会议工具等进行团队成员之间的沟通和协作，确保变化点处理的及时性和准确性。
4. 变更影响分析：对每个变化点进行影响分析，评估变化点实施后可能引起的连锁反应和影响范围。
5. 需求管理工具：通过需求管理工具追踪变化点，并与项目中现有的需求进行关联和跟踪。
五、变化点管理的注意事项1. 及时响应：对于变化点的识别和处理要尽早响应，避免变化点积累导致管理难度加大。
工程变更管理办法
工程变更管理办法1.总则（1）工程变更是指构成合同文件的任何组成部分的变更。
（2）工程变更并不局限于设计变更所特指的与施工图纸有关的部分, 它包括工程进展中形式的变更、工程数量的增减或工程质量要求及标准方面的变动, 又包括合同条件的修改。
（3）工程变更可以由承包商提出, 也可以由业主或工程相邻地段的第三方提出, 也可由监理工程师提出。
（4）总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案。
（5）工程变更方案应经建设单位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认。
（6）项目总监理工程师下达变更指令后, 承包单位方可进行施工。
在总监理工程师签发工程变更单之前, 承包单位不得实施工程变更。
（7）承包单位应按照施工合同的有关规定, 编制工程变更概算书, 报送项目总监理工程师审核、确认, 经建设单位、承包单位认可, 方可进入工程计量和工程款支付程序。
（8）未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更, 项目监理机构不予计量。
2.工程变更的提出（1）建设单位、设计单位、承包单位和监理机构提出的工程变更, 均由监理工程师作出处理决定, 并报与业主批准备案。
（2）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更, 应编制设计变更文件, 并提交总监理工程师。
（3）业主提出工程变更, 监理工程师应与承包单位协商, 并查看其变更内容是否超出合同限定的范围。
如属新增工程, 应另签合同, 除承包单位同意外。
（4）业主提出工程变更, 应提出变更原因、设计图纸和有关计算书。
（5）工程相邻地段的第三方提出的设计变更, 可视为业主提出变更的范畴。
监理工程师报请业主, 由业主出面和第三方协调。
（6）承包单位提出的工程变更应提交总监理工程师。
没有总监理工程师的指令, 承包单位不得作任何变更。
（7）监理工程师提出的变更, 如属业主授权的范围, 可直接下达变更指令, 并报业主备案;否则应与业主协商或申请授权。
（8）总监理工程师收到工程变更后, 应组织专业监理工程师进行审查。
变化点管理办法
变化点管理办法在项目管理中，变化点是不可避免的。
随着项目的进行，可能会出现需求变更、技术调整或其他因素导致的变化点。
为了有效管理变化点，确保项目按时交付，并尽量减少对项目进度和质量的影响，变化点管理办法应运而生。
一、变化点管理原则在制定变化点管理办法之前，我们首先要明确一些变化点管理的基本原则：1. 及时响应变化：在项目中，变化点是不可避免的，管理者应该保持灵活性和敏捷性，能够及时响应变化点，提出相应的解决方案。
2. 评估变化的影响：对于每一个变化点，都需要进行严格的评估，明确变化对项目进度、质量和成本的影响，以便制定相应的应对措施。
3. 审批变化点：所有的变化点都应该经过项目管理团队的审批，确保变化点符合项目的整体目标，并能够有效控制变化带来的风险。
4. 调整计划和资源：对于被批准的变化点，需要及时更新项目计划和资源分配，确保变化点的实施不会对项目整体的进度和质量造成过大的影响。
二、变化点管理过程基于以上原则，下面将介绍一个有效的变化点管理过程：1. 变化点提出：变化点通常由项目团队成员、利益相关者或其他相关方提出。
提出变化点的人应该明确变化点的内容和原因，并提交给项目管理团队进行评估。
2. 变化点评估：项目管理团队对提出的变化点进行评估，包括变化对项目进度、质量和成本的影响。
评估结果应该与项目范围和目标进行比对，以确定是否接受变化点。
3. 变化点审批：评估通过的变化点需要经过项目管理团队的审批，确保变化点与项目整体目标的一致性，并能够有效控制变化带来的风险。
审批通过的变化点会纳入项目的变更管理系统。
4. 变化点实施：一旦变化点被批准，项目团队需要及时调整项目计划和资源分配，确保变化点的实施不会对项目整体的进度和质量造成过大的影响。
变化点的实施需要与相关方进行沟通，并确保变化点的有效执行。
5. 变化点跟踪：在变化点实施后，项目管理团队需要定期跟踪变化点的进展，确保变化点按照计划进行，并及时消除变化带来的潜在问题。
4M变更管理实施办法
4M变更管理实施办法1 目的对应PPAP后的产品4M（人、机器、材料、方法）变更点的进行品质管制；管制项目为产品因人员变更、设计变更、设备变更、工法变更，包含二阶供应商及其物料产出变更（材料、工法变更）、包装和交付方式变更等的品质管理，避免批量生产时制造部门因员工作业生疏和物料稳定性差异而造成产品品质不良，故制定4M变更管理实施办法。
2 范围适用于所有产品的生产品质管理。
3 定义3.1 4M是指批量产品生产过程中，涉及影响产品质量特性四个因素，即人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method，含环境场所）。
3.2 4M变更3.2.1人（Man）：是指生产过程中作业者因缺勤、调动、离职、代岗或复岗时，由另一个新作业者代替进行作业时，所产生的变更；3.2.2机（Machine）：是指生产过程中的设备、模具、工装、夹具、检具的新增、修理、代用所产生的变更；3.2.3料（Material）：是指生产过程中的加工原物料、辅料、包装物资等所产生的变更；3.2.4法（Method）：是指生产过程中的工艺流程、工艺参数（设备参数、材料配比等）、检验方法、作业方法（制造、整理、包装、周转等）所产生产的变更。
4 职责4.1 各部门：负责内部变更申请的提出，参与变更申请的评审，经评审后由实施部门负责执行变更；各4M变更实施部门要建立4M变更的台帐，记录变更的编号、产品型号和结果等。
4.2 技术部：4.2.1 负责接收客户设计变更信息，并依据客户要求准备新产品样品交付；4.2.2负责产品工艺流程、模具、工装、检具及方法等变更的实施。
4.2.3 负责作业方法、设备变更的申请提出和实施；4.2.4 负责参与变更初期生产、质量的跟踪；4.3 生产部：4.3.1 负责执行变更后产品的生产过程控制，目视化揭示生产过程中的日变更点；4.3.2 负责作业人员变更的申请，并根据岗位技能矩阵进行资格验证，实施变更；4.3.3 负责对员工进行操作及相关培训指导，并对其做出评价；4.3.4 负责辅助变更点的作业记录标识和追溯；4.4 采购部：负责材料（含构成零部件）变更的申请提出和实施，及供应商的变更受理；4.5 销售部：负责客户提出的变更受理，负责收集客户的评审结果反馈至内部各部门；4.6 质量部：负责对变更事项进行监督及对变更的有效性进行跟踪确认，传递内部对供应商提出变更的评审结果。
4M变化点管理办法
精心整理4M变化点管理方案一、4M项目内容概括：1、4M：人、机、料、法。
2、4M变化点管理：人的变化：配制新员工（缺勤、新增、转岗、调整工位、工作状态等）；设备的变化：设备的修理前后、变迁等；材料变化：材料变更、设计变更等；方法变化：工艺流程的变更、包装方法的变更、检查频率的变更。
二、实施4M变化点管理的目的：将变化点目视化（当人、机、料、法发生变化时，班组长随时将变化的内容写在4M变化点管理板上，在班组会前）；明确相关人员职责（明确指示人、被指示人）；将4M变化点贯彻到末端4M 变化点管理项目人新人作业1.标准作业的指导·在容2.品质确认项目的指导·测定项目的3.设备点检项目的指导·指导人4.异常发生时的联络、处理方法的指导·作业性、品质异5.设定品质确认跟进者6.作业技能熟练度评价表作成·作岗位变更考虑变更人员的技急病休息考虑变更人员的技因离职发生人员变更考虑变更人员的技因年休人员变更考虑变更人员的技设备、工装修理、调整时对修理、调整后的品质进行确认·破损、修理条件变更时对条件变更后的产品进行确认材料设计变更指示变更内容含材质、供应商变更进行品质确认和识别精心整理品管部门方法工艺流程变更或追加标准类的变更·试做、变更、追加后的指导·指包装方法变更标准类的变更变更、追加后的指导·指导检查频率变更标准类的变更·检变更、追加后的指导·品管部。
4M变更管理办法
XXX有限公司4M变更管理办法编制: 日期：审核：日期：批准: 日期：4M变更管理办法1 目的：为进一步规范4M变更管理的实施细则明确各单位的责任划分，明确4M变更的具体操作方式，特别指定本办法。
2 范围：生产过程中4M(人、机、料、法）要素的管理。
3 职责：3.1质管部负责建立4M的相关管理制度，培训及检查，并对4M变更管理涉及到的文件资料进行更新和保存。
3.2质管部负责检查、考核。
3.3综合部负责执行考核。
3.4 制造部负责4M变更管理的日常实施、维护。
3.5研发部、工程部、物资部负责变更信息的传递跟踪和验证。
4 术语4M即：人（Man）操作者、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）。
4M变更：是指在生产过程中因操作者、工装设备模具、材料、工艺方法的变动给产品质量带来一定影响的变更，即我们常说的人员、机器、材料、方法变更。
5 变更管理识别5.1 人的变更：5.1.1操作者因缺勤、离职、调动，由另一位操作者或新进员工代替进行作业时，所产生的变更。
5.1.2一般工序操作者必须按照员工技能评定，熟悉本岗位的操作要求、满足质量要求，关重工序操作者除熟悉本岗位的操作要求和质量要求外，必须了解设备性能及相关工序的影响。
关重工序人员必须严格按照《关重工序管理办法》要求定人顶岗，人员不允许随意调换，确需调换时，必须通知工艺技术人员确认。
5.1.3新进员工，必须根据岗位能力测评合格后，才能列为正式岗位员工。
5.1.4人员变更后必须佩戴标识（臂章），以便明显识别变更点。
5.2设备工装、夹具、模具的变更：5.2.1设备工装、夹具、模具因临时替用、更改、增加或维修而对产品品质可能造成影响时的变更。
5.2.2在实施过程中，设备管理人员负责工装设备的调试工作，工艺人员负责对工装设备变更后的工艺参数进行确认，检验人员负责对变更后的工装、夹具、模具生产的首检进行检查，首件合格后，经评审通过，方可进行批量生产。
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2.范围：
本公司的部品，产品的变更，供应厂商变更及适用对于产品的设计变更。
3.职责与权限：
3.1 开发TEAM 长
对技术式样变更委托书及通报书承认及设计变更承认业务有着全般管理的责任和权限.
3.2 开发担当
3.2.1 设计变更过程的日程管理
3.2.2 主管设计变更前产品的适用时机(包括与客户协商)
3.3 营业TEAM长
对客户设计变更品的销售及日程管理
3.4 品质经营TEAM长
3.4.1 设计变更品的DIM'S, E.S 验证.
3.4.2 设计变更品的初品保证书配布.
3.4.3 设计变更完成品的初品承认委托
3.5 制造技术TEAM长
3.5.1 设计变更后有关设备适用的事项.
3.5.2 设计变更后检讨量产性.
3.5.3 设计变更后开始品制作及设备有效性管理,检讨,量产型检讨.
3.5.4 设计变更品的开始品制作
3.6 生产管理TEAM 长
3.6.1 设计变更前模具及部品的库存管理及资材B/OUT 时机管理.
3.6.2 设计变更部品的ISIR 委托.
3.6.3 设计变更后资材入库管理.
4.定义：
4.1技术式样变更委托书
制作工程上4M的变更,原价节俭等设计变更事由发生时将此事由叙述提交到委托TEAM 或者外驻业体或制造技术TEAM的文书类.
4.2 技术式样变更通报书
6.2 技术式样变更案的制作及检讨
6.2.1 开发担当要在7天内检讨完接收的技术式样变更委托书,特别是相关SUB 部品及设计变更后确认是否
有MS, ES相异违背事项需验证MS, ES相异验证时要按照它的所需日.
6.2.2 开发担当根据确认的内容弃却石油发生时明白的记录此事由后取得开发TEAM长的承认.但无弃却事由
时在弃却事由
6.2.3 开发担当在取得技术式样变更委托书承认或开发部自身式样变更时要对式样变更与否取得承认后再按照
设计管理业务规定进行业务.
6.2.4 对设计变更除了开发部的检讨外还需相关部门检讨时开发TEAM长要与相关部门开协议会.
6.2.5 式样变更确定前不可避免的需验证组装性时任意制作式样图进行SAMPLE 后验证.
6.2.6 虽然是客户的式样确定的ITEM在内部检讨后有问题的话与客户再协商后决定.
6.2.7 任意式样品的制作开发担当可委托到委托TEAM.
6.2.8 技术式样变更通报书已取得开发TEAM 长的承认时开发担当将式样变更LIST登载后管理ITEM别
ECO No..
6.3 技术式样变更确定通报
开发担当在技术式样变更确定及必要时在中心设计的图纸变更事项栏上取得开发担当,检讨者的签名后制作技术式样变更通报书附加式样变更图取得开发TEAM长的承认后通报相关部门及外驻业体.
6.4 设计变更品的制作及有效性确认
5.4.1 相关部门在接收技术式样变更通报后要向外驻业体委托制作，制作的产品由品质经营部进行初品承认.
5.4.2 品质经营部接收承认委托后要以外驻业体初品承认业务规定处理业务.
5.4.3 由相关TEAM 长委托初品承认话TEAM 长要确认进行事项和管理.
5.4.4 所有的设计变更要考虑对系统的影响检讨及承认和生茶实施前要取得客户的承认.
5.4.5 需要客户承认的情况下由品质经营部制作初品承认文书后按照初品承认业务规定提交到客户取得承认.
5.4.6 设计变更时有效性确认时机要在模具修整或模具重制作后实施模具TRY.
5.4.7 有效性确认方法要按照设计管理业务规定 5.7项处理.
5.4.8 设计变更通报时旧图纸要按照图纸管理规定处理.
5.5 设计变更品的适用
5.5.1 开发TEAM长要与相关部门协商适用时点后适用设计变更品
5.5.2 需要客户承认的设计变更品的话要由营业TEAM长与客户协商适用时点后适用.
5.5.3 得到客户的变更承认后对承认前产品的生产日期及数量记录维持.
5.5.4 设计变更品适用于生产的日期要由制造TEAM长在每日生产指示书及生产日报上记录维持,设计变更实
施时开发担当要对相关文书的改定与否写到设计变更通报书上使各文书能形成改定.
5.5.5 客户承认出货的产品要在部品识别表上印式样变更初品标签后纳品
5.6 4M 变更
因4M变更而变更技术式样的时候要按照4M变更管理规则处理.
5.7 图纸的维持管理
相关部门在设计变更时管理最新性维持和照图纸管理规定.
5.8变更品识别管理
5.8.1工程品标示：工程变更品在制造工程上移动时必须粘贴”变更初品”标签
5.8.2 出货品标示：在包装箱上粘贴”变更初品”标签，出货检查成绩书盖”变更初品”章。
6.2工程变更时机：
6.1.5人员之变更
品质管理代表变更
品质管理负责人(如品保经理)变更
6.1.5制程现场变更
制造线的变更
制造场所变更
6.1.3材料或零件变更
供应商变更
零件规格变更
材料成分的变更
开始使用回收料时
包装方式变更
6.2 工程变更提出及审核：
对于新规开发或者生产的产品按客户的要求及自己的检讨结果对产品，部品，工程，供应厂商，制造设备，检查方法，原材料，其它部品的SPEC等级能及信赖性，对环境有害性影响的变更。
6.2.1.1顾客要求工程变更时,由业务部填写“工程变更通知单”,本公司要求工程变更时，
由开发部填写“工程变更通知单”，对供应厂商要求工程变更时，由品质部填写
“工程变更通知单”，并注明要求及在制品处理方式，并同时知会厂务部，经品
保部确认后, 即可执行变更。
6.2.1.2顾客、本公司、供应厂商要求对工程变更后的工程资料和治工具或样品确认后
才予批准时，我司须其批准后才进行后续制作。
6.2.1.3工程更改须在收到变更资料后一个工作日内完成填写“工程变更申请单”，并
通知各相关部门执行变更。
6.2.1.4顾客提出之工程变更, 由顾客提供变更书或设备变更图面以兹左证存档，
顾客注明变更对产品所使用系统，顾客装配过程等的影响。
6.2.5厂内提出变更
厂内各部门有工程变更需求时，需经开发部确认，如可行则由开发部填写“工程变更
6.2.2供应厂商
本公司对工程变更时由品质部发出“工程变更通知单”给供应厂商，供应厂商收
到“工程变更通知单”后须在一个工作日内完成填写“工程变更通知单”，并通
知我司进行检讨确认。
6.2.3工程变更描述尽量使用图标,必要时可加附页。
在提出工程变更可能对产品所使用系统、顾客装配过程等有影响时,须由业务
部传真给顾客,确认是否可行, 如顾客不同意变更,品保部直接在申请单上注
明顾客不同意再Copy给申请部门，顾客同意修改的记录需保存至顾客，在顾
客没有书面同意之前不可以变更相关制程，材料，配件等。
同意此料号销毁为
止。
6.2.4 由业务部主管在结论处注明变更内容后,须经项目小组组长或总经理批准并注明
变更对产品所使用系统，顾客装配过程等的影响。
6.2.5顾客要求对工程变更后的工程资料和治工具或样件确认后才予批准时,我司须得
经其批准后才进行后续制作。
6.3 工程变更作业：
6.3.1变更前项目小组将视变更的需要安排小批量打样，并由品保部追踪品质状况或送
样顾客确认。
6.3.2“工程变更通知单”经权限签核后, “工程变更通知单”上需写明各项治工具处
理方式及变更日期，经权限审核后，品保部将“工程变更通知单”发放到各相关
部门。
6.3.3测试资料、工艺参数，治具、模具修改后须经顾客或品保部确认后才可投入生产.
6.3.4工程变更内容与供应厂商有关时，由品保部通知供应厂商更正或回收原有工程资
料/治工具。
6.3.5工程变更内容如有执行偏差或品质异常时，相关部门回馈给开发部进行校正作业。
6.3.6工程变更生效日期以“工程变更通知单”要求为准。
6.3.7工程变更后相关文件应立即进行修改，若为管制文件,则依“文件及资料管管理办
法”执行修改作业。
6.3.8顾客已经认可的产品需进行修改时，依照顾客要求向顾客提供样品承认资料。
6.4变更后资料及治工具处理：
回收的旧版治工具及资料由品保部作更改、报废或存盘处理。
6.5工程变更效果确认及追踪：
6.5.1“工程变更通知单”上由开发部或项目小组填写发放部门，其变更效果由发生工程
变更所在部门的工程、品保负责确认及追踪。
7. 表单
变更点通知单
变更管理台账
变更初物
技术式样变更申请书。