财务管理培训课件全套
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财务管理教学培训课件ppt
利润表
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期 间经营成果的财务报表,它显示 了企业在该期间内的收入、费用
和利润。
利润表结构
利润表包括收入、费用和利润三大 要素,其中收入和费用按照其性质 和功能进行分类。
利润表编制方法
利润表的编制方法包括直接法和间 接法,其中间接法较为常用。
现金流量表
现金流量表定义
展潜力。
财务绩效评价的应用
01
02
03
企业战略规划
通过财务绩效评价,企业 可以了解自身的优势和劣 势,制定合适的战略规划 。
投资决策
投资者可以利用财务绩效 评价结果来评估企业的价 值和潜在风险,做出合理 的投资决策。
业绩考核
企业可以将财务绩效评价 结果作为员工绩效考核的 依据,激励员工提高工作 表现。
06
财务管理实践案例
企业财务管理案例分析
01
案例一
华为的财务管理转型
02
案例二
阿里巴巴的资本运作
03
案例三
京东的供应链金融
04
案例四
腾讯的投资策略
非营利组织财务管理案例分析
案例一
红十字会的资金筹集与使用
案例二
绿色和平组织的预算管理
案例三
联合国儿童基金会的项目财务 管理
案例四
美国国家博物馆的捐赠基金管 理
02
财务报表与分析
资产负债表
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日 期财务状况的财务报表,它列出了企 业资产、负债和所有者权益的各项目 。
资产负债表结构
资产负债表编制方法
资产负债表的编制方法包括直接法和 间接法,其中直接法较为常用。
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企业内部控制与审计
企业内部控制概述
介绍企业内部控制的定义、意义和作用,阐述其在财务管理中的 重要性。
企业内部控制的主要内容
详细介绍企业内部控制所包含的各个方面,如风险评估、控制活动 、信息与沟通等,以及如何设计和实施有效的内部控制。
企业内部审计
探讨企业内部审计的概念、目的、方法和程序,以及如何通过内部 审计来评价和改进企业内部控制的有效性。
国际资本运作与管理
国际财务管理环境与文化差异
如何进行跨国资本运作、外汇风险管理, 以及如何制定国际资本结构策略。
如何适应不同国家和地区的财务管理环境 ,以及如何应对文化差异对财务管理的影 响。
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
资产负债表的编制方法
资产负债表通常按照流动性或变现能力对资产进行分类,按到期日对负 债进行分类,最后计算所有者权益。
利润表
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表,它列出了企业在一定时期内所实 现的收入、费用和利润。
利润表的构成
利润表由收入、费用和利润三大要素构成。收入表示企业在一定时期内所实现的销售收入 和其他收入,费用表示企业在一定时期内所发生的各项成本和费用,利润表示企业在一定 时期内所实现的净利润或亏损。
详细描述
财务风险识别需要从财务报表、经营数据、市场环境等多个 角度进行分析,通过定性和定量的方法,发现企业可能面临 的财务风险,如流动性风险、信用风险、市场风险等。
财务风险评估
总结词
财务风险评估是对已识别的风险进行 量化和评估,确定风险的大小和影响 程度。
详细描述
财务风险评估需要建立评估指标和模 型,采用概率统计等方法,对各类财 务风险的发生概率和影响程度进行评 估,为后续的风险应对提供依据。
财务管理培训课件(PPT 42张)
本章小结
本章首先讨论了财务管理的研究对象和进 行财务管理应达到的目标;其次,系统地探讨 了财务管理的学科特征以及与其相关学科之间 的关系;然后,简单地介绍了财务管理的原则 与机制;最后,全面地介绍了财务管理方法体 系以及搞好公司理财应树立的理财新观念。财 务管理作为组织财务活动、处理财务关系的综 合性管理学科,我们必须把握好它与其他相关 学科之间的关系,树立适应市场经济体制的理 财观念,运用科学的方法,实现企业价值最大 的理财目标。
一、财务管理原则 财务管理原则是企业财务管理工作必须
遵循的基本原则,它是从企业财务管理实践 中抽象出来的并在实践中得以证明是正确的 行为规范,它反映了企业财务管理活动的内 在的本质要求。
现代企业财务管理的基本原则应包括如 下几项主要内容:
第四节 财务管理原则与机制
(一)价值最大化原则 (二)风险与收益均衡的原则 (三)成本效益原则 (四)资源合理配置原则 (五)利益关系协调原则
第二节:财务管理目标
四、代理成本与理财目标 (一)代理人理论与代理成本 1、代理理论 2、代理成本
(二)降低代理成本的措施 1、解聘 2、接收 3、激励
第三节 财务管理特征
一、财务管理基本特征 1、财务管理区别与其他管理的特点,
在于它是一种价值管理,是对企业在生 产过程中的价值运动所进行的管理。
2、 财务管理是企业管理中的一个独 立方面,又是一项综合性的管理工作。
第三节 财务管理特征
二、财务管理学与其它相关学科之间的 区别
(一)财务管理与经济学 (二)财务管理与企业管理 (三)财务管理与会计学
理财人员应该具备的知识结构:金 融学、企业管理学、西方经济学、会计 学
第四节 财务管理原则与机制
财务管理培训(最终版)ppt
持续改进
通过不断改进预算管理流程和 方法,提高预算管理水平,为
企业发展提供有力支持。
04
投资决策与管理
投资决策的原则与流程
原则
风险与收益的平衡、长期投资、 多元化投资、谨慎投资。
流程
确定投资目标、评估投资环境、 选择投资工具、制定投资策略、 实施投资计划、监控与调整。
投资项目的评估方法
01
02
财务管理培训(最终版)
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的第一步,它涉 及到对企业资金流动的管理,目标是实现企业价值的最大化 。
决偏差。
预算调整
根据实际情况对预算进 行调整,以适应市场变
化和企业需求。
预算考核
对预算执行情况进行考 核,激励员工更好地完
成预算目标。
预算的调整与优化
分析偏差原因
对预算偏差进行分析,找出原 因并采取措施进行改进。
优化资源配置
根据业务需求和市场变化,优 化资源配置,提高资源使用效 率。
调整预算计划
根据实际情况对预算计划进行 调整,使其更加符合企业战略 目标。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践
资金筹集管理
投资决策分析
企业如何通过各种方式筹集资金,包括权 益融资和债务融资,以及如何评估各种融 资方式的成本和风险。
企业如何评估投资项目的可行性,包括现 金流预测、风险评估和回报率分析等。
通过不断改进预算管理流程和 方法,提高预算管理水平,为
企业发展提供有力支持。
04
投资决策与管理
投资决策的原则与流程
原则
风险与收益的平衡、长期投资、 多元化投资、谨慎投资。
流程
确定投资目标、评估投资环境、 选择投资工具、制定投资策略、 实施投资计划、监控与调整。
投资项目的评估方法
01
02
财务管理培训(最终版)
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目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的第一步,它涉 及到对企业资金流动的管理,目标是实现企业价值的最大化 。
决偏差。
预算调整
根据实际情况对预算进 行调整,以适应市场变
化和企业需求。
预算考核
对预算执行情况进行考 核,激励员工更好地完
成预算目标。
预算的调整与优化
分析偏差原因
对预算偏差进行分析,找出原 因并采取措施进行改进。
优化资源配置
根据业务需求和市场变化,优 化资源配置,提高资源使用效 率。
调整预算计划
根据实际情况对预算计划进行 调整,使其更加符合企业战略 目标。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践
资金筹集管理
投资决策分析
企业如何通过各种方式筹集资金,包括权 益融资和债务融资,以及如何评估各种融 资方式的成本和风险。
企业如何评估投资项目的可行性,包括现 金流预测、风险评估和回报率分析等。
财务管理培训讲义PPT-135页课件.ppt
2024/10/8
43
(二)营运能力评价
❖ 1.存货周转率 ❖ 2.应收帐款周转率 ❖ 3.流动资产和总资产周转率
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1.存货周转率
存货周转率= 产品销售成本 存货平均余额
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2.应收帐款周转率
应收帐款周转率=本期销售额 应收帐款平均余额
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11
三、财务资金运动
❖ (一)财务资金的特点 ❖ (二)财务资金运动环节
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(一)财务资金的特点
❖ 1.预付性 ❖ 2.物质性 ❖ 3.增值性 ❖ 4.周转性 ❖ 5.独立性
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(二)财务资金运动环节
❖ 1.筹资 ❖ 2.投资 ❖ 3.耗资 ❖ 4.收回 ❖ 5.分配
❖ 1.初始期:原始投资
(1)在固定、无形、递延等长期资产上的投资 (2)垫支营运资金(流动资金)
❖ 2.营业期:营业现金流量 ❖ 3.终结期:投资回收
(1)残值净收入 (2)垫支营运资金收回
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(二)营业现金流量的测算
❖ 1.不考虑所得税时的计算
各年营业NCF=收入-付现成本 =利润+非付现成本
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杜邦财务分析体系
净资产报酬率
总资产报酬率
×
权益乘数
销售利润率 × 资产周转率
1 ÷ 1-资产负债率
利润额 ÷ 销售收入 ÷ 资产额
负债额 ÷ 资产额
收入、成本等损益类指标
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资产、资本等财务状况类指标
财务管理精品培训讲义153页PPT
通过利息率以表示
资金时间价值的大
小。
2、银行利息怎么算——单利计算
以银行存款为例,开始存入的本钱叫本金,利息是按 照事先确定的利率和存款期的长短,通过一定方法计
算出来的存款报酬,一定时期后的本金和利息的合计 数叫本利和。
单利是一种不论时间长短,仅按本金计算利息的 方法
P——本金 (期初金额或现值)
复利是指不仅对本金计息,而且将本期所生的 利息在下期转为本金再生利息的方法,俗称 “利滚利”
(1)复利终值的计算:复利终值是指现在的一笔 资金按复利计算的未来价值。计算公式为:
Sn=P·(1+i)n 例:现有资金10000元投资5年,年 利率为8%,按复利计算,则5年后的终值为: S=10000×(1+8%)5=14693(元)
一、入门初探—财务管理概述
1、财务活动有哪些? 2、企业财务关系有哪些? 3、财务管理的目标是什么? 4、财务管理的环境有哪些? 5、财务管理的环节有哪些? 6、如何有效组织财务管理工作? 7、财务管理的指导原则有哪些?
引 言 (一)
财务管理的内容极其繁杂,新的实务不 断涌现,本部分阐述财务管理的基础知 识,为深刻领会后面的理财技巧打造一 个平台。
银行提出的可供选择的方式有如下五种: 1、每年只付利息,债期末付清本金 2、全部本息到债务期末一次付清 3、债务期间每年均匀偿还本利和 4、债务期间每年末偿还利息,并按 10%偿还 本金,余额债务期末一次付清。 5、债期过半后,再均匀偿还本利和 假如你是奥东公司的赵经理,将选用哪种方式偿 还这笔贷款?
目
录
一、入门初探—财务管理概述
二、理财的两大支柱—时间价值与风险价值 三、企业的营运资金从哪里来 ——筹资决策
财务管理培训PPT
非银行金融机构融资
向保险公司、养老基金、证券公司等非银行金融机构筹集资金。
民间融资
向企业员工、亲友等个人筹集资金。
资本成本与资本结构优化
资本成本
评估企业筹资的代价,包括筹资费用和使用费用,如利息、股息 等。
资本结构
企业各种资本的构成及其比例关系,如负债、权益资本等。
资本结构优化
通过调整各种资本的比例,降低资本成本,提高企业价值。
行预测和决策。
财务预算与计划
根据企业的实际情况和未来发 展需要,编制财务预算和计划 ,以确保企业的财务活动有序 进行。
财务控制与监督
对企业的财务活动进行控制和 监督,确保其符合法律法规和 企业内部规章制度的要求。
财务分析与评价
对企业的财务活动进行分析和 评价,以便及时发现问题并采
取相应的措施进行改进。
的核算方法进行核算。
成本控制方法
采用目标成本法、标准成本法、 作业成本法等成本控制方法,降
低企业成本,提高经济效益。
成本分析与改进
定期进行成本分析,找出成本控 制的薄弱环节,提出改进措施和 建议,持续优化成本控制体系。
成本核算与分析报表
成本核算报表
编制成本核算报表,包括成本计算表、费用明细 表等,反映企业成本状况和经营成果。
资产类别和市场。
长期投资
以长期价值为导向,关 注公司的基本面和未来
发展潜力。
风险管理
在投资决策中充分考虑 风险因素,制定相应的
风险管理措施。
投资项目的财务评估
现金流分析
评估项目的预期现金流,包括初始投 资、运营成本和未来收益。
折现现金流(DCF)分析
将未来的现金流折现到现在的价值, 以评估项目的净现值(NPV)。
向保险公司、养老基金、证券公司等非银行金融机构筹集资金。
民间融资
向企业员工、亲友等个人筹集资金。
资本成本与资本结构优化
资本成本
评估企业筹资的代价,包括筹资费用和使用费用,如利息、股息 等。
资本结构
企业各种资本的构成及其比例关系,如负债、权益资本等。
资本结构优化
通过调整各种资本的比例,降低资本成本,提高企业价值。
行预测和决策。
财务预算与计划
根据企业的实际情况和未来发 展需要,编制财务预算和计划 ,以确保企业的财务活动有序 进行。
财务控制与监督
对企业的财务活动进行控制和 监督,确保其符合法律法规和 企业内部规章制度的要求。
财务分析与评价
对企业的财务活动进行分析和 评价,以便及时发现问题并采
取相应的措施进行改进。
的核算方法进行核算。
成本控制方法
采用目标成本法、标准成本法、 作业成本法等成本控制方法,降
低企业成本,提高经济效益。
成本分析与改进
定期进行成本分析,找出成本控 制的薄弱环节,提出改进措施和 建议,持续优化成本控制体系。
成本核算与分析报表
成本核算报表
编制成本核算报表,包括成本计算表、费用明细 表等,反映企业成本状况和经营成果。
资产类别和市场。
长期投资
以长期价值为导向,关 注公司的基本面和未来
发展潜力。
风险管理
在投资决策中充分考虑 风险因素,制定相应的
风险管理措施。
投资项目的财务评估
现金流分析
评估项目的预期现金流,包括初始投 资、运营成本和未来收益。
折现现金流(DCF)分析
将未来的现金流折现到现在的价值, 以评估项目的净现值(NPV)。
《财务管理培训》课件
《财务管理培训》课件
汇报人:可编辑 2023-12-21
目录
• 财务管理概述 • 财务基础知识 • 财务决策与规划 • 财务风险管理 • 内部控制与审计 • 财务管理实践案例分析
01
财务管理概述
财务管理的定义与目标
定义
财务管理是企业组织财务活动、 处理财务关系的一项综合性的管 理工作。
目标
实现企业价值最大化,确保企业 财务状况的稳健和可持续发展。
监控与报告风险
监控风险
持续关注潜在风险因素的变化,及时调整风险管理策略。
报告风险
向管理层报告风险情况和风险管理策略的执行情况,以确保 决策者了解并做出正确的决策。
05
内部控制与审计
内部控制体系建立
内部控制定义与目标
明确内部控制的概念、目的和原则,建立内部控制体系的基础。
内部控制环境
包括公司治理结构、组织架构、人力资源政策等,为内部控制提供 良好的运行环境。
者。
融资成本分析
对不同融资方式的成本进行比较和 分析,包括利息、手续费和其他相 关费用,以确定最优的融资方案。
融资结构优化
根据公司的财务状况和战略目标, 对融资结构进行优化,降低财务风 险和提高财务稳健性。
预算规划
预算编制
根据公司战略目标和业务计划, 编制详细的预算方案,包括收入 、成本、费用和现金流等方面的
财务管理的核心内容
筹资管理
通过多种渠道筹集资金 ,满足企业运营和发展
的需要。
投资管理
合理配置企业资源,进 行有效的投资决策,提
高企业盈利能力。
营运资金管理
对企业日常运营过程中 的资金流动进行管理, 确保资金的安全和有效
利用。
汇报人:可编辑 2023-12-21
目录
• 财务管理概述 • 财务基础知识 • 财务决策与规划 • 财务风险管理 • 内部控制与审计 • 财务管理实践案例分析
01
财务管理概述
财务管理的定义与目标
定义
财务管理是企业组织财务活动、 处理财务关系的一项综合性的管 理工作。
目标
实现企业价值最大化,确保企业 财务状况的稳健和可持续发展。
监控与报告风险
监控风险
持续关注潜在风险因素的变化,及时调整风险管理策略。
报告风险
向管理层报告风险情况和风险管理策略的执行情况,以确保 决策者了解并做出正确的决策。
05
内部控制与审计
内部控制体系建立
内部控制定义与目标
明确内部控制的概念、目的和原则,建立内部控制体系的基础。
内部控制环境
包括公司治理结构、组织架构、人力资源政策等,为内部控制提供 良好的运行环境。
者。
融资成本分析
对不同融资方式的成本进行比较和 分析,包括利息、手续费和其他相 关费用,以确定最优的融资方案。
融资结构优化
根据公司的财务状况和战略目标, 对融资结构进行优化,降低财务风 险和提高财务稳健性。
预算规划
预算编制
根据公司战略目标和业务计划, 编制详细的预算方案,包括收入 、成本、费用和现金流等方面的
财务管理的核心内容
筹资管理
通过多种渠道筹集资金 ,满足企业运营和发展
的需要。
投资管理
合理配置企业资源,进 行有效的投资决策,提
高企业盈利能力。
营运资金管理
对企业日常运营过程中 的资金流动进行管理, 确保资金的安全和有效
利用。
财务管理知识培训PPT课件
两个,包括:费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核,
主要两个指标:项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
(一)静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1)销售额 公式:销售额=在一个财政年度内发货总额 确认原则:以财务中心收付实现制为标准 ,时间为一个财年。 2)回款额 公式:回款额=本年度销售收入回款+往年应收款回收 其中:本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则:回款额以财年时间为基准,含银行承兑汇票、不可撤销信用证,不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程,相应地,预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来,会计核算提供经营活动产生的实际结果, 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中,便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新,编 制月度预算表后,应进行月度预算执行情况的分析, 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数, 分析判断预算执行情况,找出影响因素并评估其作用, 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后,由各责任单位和计划财务部审定签字确认后,上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数,并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后,由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份,集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
主要两个指标:项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
(一)静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1)销售额 公式:销售额=在一个财政年度内发货总额 确认原则:以财务中心收付实现制为标准 ,时间为一个财年。 2)回款额 公式:回款额=本年度销售收入回款+往年应收款回收 其中:本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则:回款额以财年时间为基准,含银行承兑汇票、不可撤销信用证,不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程,相应地,预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来,会计核算提供经营活动产生的实际结果, 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中,便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新,编 制月度预算表后,应进行月度预算执行情况的分析, 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数, 分析判断预算执行情况,找出影响因素并评估其作用, 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后,由各责任单位和计划财务部审定签字确认后,上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数,并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后,由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份,集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
《财务管理培训》课件ppt
融资管理
融资方式与选择
内部融资
利用企业内部的留存收益进行融资, 具有自主性、低成本等优点,但可能 影响企业资金流动性。
外部融资
通过向银行、债券市场等外部机构筹 集资金,具有资金量大、速度快等优 势,但成本较高、风险较大。
混合融资
结合内部融资和外部融资的融资方式 ,如发行优先股、可转债等,具有风 险分散、成本适中等特点。
制定企业发展战略
明确企业的发展目标、市场定位和竞争策略 ,以提高企业价值。
优化资本结构
合理安排企业的债务和权益资本结构,降低 资本成本,提高企业价值。
实施内部控制和风险管理
建立健全的内部控制体系和风险管理制度, 降低企业风险,提高企业价值。
创新财务管理模式
探索新的财务管理模式和方法,提高财务管 理效率和效果,从而提高企业价值。
破产重整
债务人因财务困难无法按时偿还债务时,向法院申请进行 重整,通过调整债务结构、资产重组等方式恢复偿债能力 。
破产清算
债务人因资不抵债等原因被法院宣告破产,由法院指定破 产管理人对债务人的财产进行清算、变卖,以清偿债权人 的债务。
个人破产制度
为自然人债务人提供保护的一种法律制度,允许自然人债 务人申请破产保护,以缓解债务压力、重新开始生活和事 业。
感谢观看
投资决策的方法与评估
投资决策方法
包括净现值法、内部收益率法、 风险调整后的净现值法等,用于 评估投资项目的可行性。
投资评估标准
基于财务指标如投资回收期、投 资回报率等,以及非财务指标如 市场潜力、竞争优势等,综合评 估投资项目的优劣。
风险识别与评估
风险识别
通过收集相关信息、分析业务流程和 评估潜在风险因素,识别企业面临的 各种风险。
融资方式与选择
内部融资
利用企业内部的留存收益进行融资, 具有自主性、低成本等优点,但可能 影响企业资金流动性。
外部融资
通过向银行、债券市场等外部机构筹 集资金,具有资金量大、速度快等优 势,但成本较高、风险较大。
混合融资
结合内部融资和外部融资的融资方式 ,如发行优先股、可转债等,具有风 险分散、成本适中等特点。
制定企业发展战略
明确企业的发展目标、市场定位和竞争策略 ,以提高企业价值。
优化资本结构
合理安排企业的债务和权益资本结构,降低 资本成本,提高企业价值。
实施内部控制和风险管理
建立健全的内部控制体系和风险管理制度, 降低企业风险,提高企业价值。
创新财务管理模式
探索新的财务管理模式和方法,提高财务管 理效率和效果,从而提高企业价值。
破产重整
债务人因财务困难无法按时偿还债务时,向法院申请进行 重整,通过调整债务结构、资产重组等方式恢复偿债能力 。
破产清算
债务人因资不抵债等原因被法院宣告破产,由法院指定破 产管理人对债务人的财产进行清算、变卖,以清偿债权人 的债务。
个人破产制度
为自然人债务人提供保护的一种法律制度,允许自然人债 务人申请破产保护,以缓解债务压力、重新开始生活和事 业。
感谢观看
投资决策的方法与评估
投资决策方法
包括净现值法、内部收益率法、 风险调整后的净现值法等,用于 评估投资项目的可行性。
投资评估标准
基于财务指标如投资回收期、投 资回报率等,以及非财务指标如 市场潜力、竞争优势等,综合评 估投资项目的优劣。
风险识别与评估
风险识别
通过收集相关信息、分析业务流程和 评估潜在风险因素,识别企业面临的 各种风险。
财务管理培训课件
、风险降低、风险转移等。
实施风险管理措施
02
根据风险管理策略,采取具体的风险管理措施,如建立风险预
警机制、加强内部控制等。
监控与调整
03
对实施的风险管理措施进行持续监控和调整,以确保风险管理
效果达到预期目标。
CHAPTER 05
投资决策与资产管理
投资决策的基本原则与流程
投资决策原则 风险与收益的平衡
资产负债表的分析目的
通过对资产负债表的分析,可以了解 企业的资产、负债和所有者权益状况 ,评估企业的偿债能力和经营绩效。
资产负债表由资产、负债和所有者权 益三部分组成。
利润表分析
01
02
03
利润表概述
利润表是反映企业在一定 期间内经营成果的财务报 表。
利润表的构成
利润表由营业收入、营业 成本、费用、税金和净利 润等部分组成。
财务风险的识别与评估
识别财务风险
通过分析企业的财务报表、经营数据以及市场环境等因素,找出可能存在的财务 风险。
评估财务风险
对识别出的财务风险进行量化和定性评估,以确定风险的大小和可能对企业造成 的影响。
财务风险的应对与控制
制定风险管理策略
01
根据风险评估结果,制定相应ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ风险管理策略,包括风险规避
制定财务计划
根据企业战略目标和业务 需求,制定详细的财务计 划,包括收入、支出、投 资等方面。
实施财务计划
按照财务计划进行资金筹 措、使用和管理,确保企 业财务状况稳定和可持续 发展。
监控与调整
定期对财务计划进行监控 和评估,根据实际情况进 行调整和优化。
财务预算与计划的调整与优化
调整预算
财务管理培训课件)
预算控制与调整
预算控制
通过定期或不定期的监控,确保 各部门按照预算方案执行,防止
超预算或预算外支出。预Fra bibliotek调整在预算执行过程中,如遇特殊情况 或突发事件,需要对预算进行调整 。应按照规定的程序和权限进行审 批和调整。
预算分析
对预算执行情况进行定期分析,找 出存在的问题和不足,提出改进措 施和建议。
预算分析与考核
财务管理培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与分析 • 预算管理与控制 • 投资决策与风险管理 • 筹资决策与资本结构 • 企业财务重组与并购 • 财务管理最佳实践与趋势
财务管理基础知识
01
财务管理的定义与目标
财务管理的定义
财务管理是组织企业财务活动、 处理财务关系的一项综合性管理 工作。
财务管理的目标
实现企业价值最大化,同时满足 各方利益相关者的要求。
财务管理的职能与内容
财务管理的职能
决策、计划、组织、控制和监督。
财务管理的内容
营运资金管理、投资管理、筹资管理、利润分配管理。
财务管理的原则与规则
财务管理的原则
系统性原则、现金流动原则、收益风 险原则、利益协调原则。
财务管理的规则
THANKS.
现金流量表
01
现金流量表概述
现金流量表是反映企业在一定会计期间内现金流入和流出的财务报表。
02
现金流量表结构
现金流量表分为经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金
流量三个部分。
03
现金流量表编制方法
现金流量表采用直接法或间接法编制,直接法按照现金流入和流出的实
《财务管理学》培训课件ppt
《财务管理学》培训 课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
CONTENTS
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 筹资管理 • 投资管理 • 营运资金管理 • 利润分配与股利政策
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的基础,对于后续的学习具有重要 意义。
财务管理的环境
总结词
了解财务管理的环境是制定财务管理策略和企业战略的基础 。
详细描述
财务管理环境包括经济环境、金融市场环境、法律环境和社 会环境等,这些环境因素对企业财务管理活动产生重要影响 ,企业应积极适应和利用这些因素,为实现财务管理目标服 务。
02 财务报表与财务分析
资产负债表
资产负债表概述
利润分配程序
企业的利润分配应按照税后利润、弥补亏损 、提取法定公积金、提取任意公积金等顺序 进行。在提取法定公积金和任意公积金后, 企业可以根据实际情况选择向股东分配股利 或留存收益。
股利政策类型与选择
股利政策类型
企业的股利政策主要包括稳定股利政策、剩余股利政策、固定股利支付率政策和低正常 股利加额外股利政策等。不同股利政策的特点和适用范围不同,企业应根据自身实际情
股利支付方式
企业的股利支付方式主要包括现金股利、股票股利、财产股利等。现金股利是最常见的股利支付方式,企业通过 向股东支付现金来满足其投资回报的需求。股票股利则是以增发股票的方式进行股利发放,财产股利则是将公司 的其他资产作为股利发放给股东。
感谢您的观看
THANKS
现金流量表
现金流量表概述
现金流量表是反映企业在一定会计期间现金流量情况的财 务报表,它列出了企业在一定时期内的现金流入和现金流 出。
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
CONTENTS
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 筹资管理 • 投资管理 • 营运资金管理 • 利润分配与股利政策
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的基础,对于后续的学习具有重要 意义。
财务管理的环境
总结词
了解财务管理的环境是制定财务管理策略和企业战略的基础 。
详细描述
财务管理环境包括经济环境、金融市场环境、法律环境和社 会环境等,这些环境因素对企业财务管理活动产生重要影响 ,企业应积极适应和利用这些因素,为实现财务管理目标服 务。
02 财务报表与财务分析
资产负债表
资产负债表概述
利润分配程序
企业的利润分配应按照税后利润、弥补亏损 、提取法定公积金、提取任意公积金等顺序 进行。在提取法定公积金和任意公积金后, 企业可以根据实际情况选择向股东分配股利 或留存收益。
股利政策类型与选择
股利政策类型
企业的股利政策主要包括稳定股利政策、剩余股利政策、固定股利支付率政策和低正常 股利加额外股利政策等。不同股利政策的特点和适用范围不同,企业应根据自身实际情
股利支付方式
企业的股利支付方式主要包括现金股利、股票股利、财产股利等。现金股利是最常见的股利支付方式,企业通过 向股东支付现金来满足其投资回报的需求。股票股利则是以增发股票的方式进行股利发放,财产股利则是将公司 的其他资产作为股利发放给股东。
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THANKS
现金流量表
现金流量表概述
现金流量表是反映企业在一定会计期间现金流量情况的财 务报表,它列出了企业在一定时期内的现金流入和现金流 出。
财务管理教学培训课件
资产负债表
反映企业在一定会计期间的经营成果,包括收入、费用、利润等项目的金额及结构。
利润表
反映企业在一定会计期间现金流入和流出的构成及其相互关系。
现金流量表
反映企业所有者权益各组成部分的期初和期末余额及其变动情况。
所有者权益变动表
企业应在规定的时间内编制并披露财务报告,如季度报告、半年度报告和年度报告等。
财务管理教学培训课件
汇报人:可编辑
2023-12-22
财务管理基础知识财务报表分析技巧财务预算编制与控制方法成本控制与管理策略投资决策分析与风险管理财务报告的编制与披露要求
contents
目录
财务管理基础知识
01
财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。
财务管理的定义
实现企业价值最大化,确保企业财务状况良好,保障企业可持续发展。
收集历史数据、市场数据、行业数据等相关信息,为预算编制提供依据。
根据收集到的数据,采用适当的方法编制预算,包括收入预算、成本预算、费用预算等。
对编制好的预算进行审核,确保其合理性和可行性,并根据实际情况进行调整。
根据企业实际情况和业务需求,制定合理的控制标准,如费用标准、成本标准等。
制定控制标准
通过定期检查、分析、比较等方式,对实际执行情况与预算进行对比,及时发现偏差并采取措施加以纠正。
02
资产结构分析
通过分析资产构成,了解企业的资产配置情况,评估其流动性和变现能力。
负债结构分析
了解企业的负债构成,评估其偿债能力和财务风险。
资产负债率分析
通过计算资产负债率,评估企业的长期偿债能力和资本结构。
现金流入流出分析
了解企业的现金流入和流出情况,评估其现金流量状况。
反映企业在一定会计期间的经营成果,包括收入、费用、利润等项目的金额及结构。
利润表
反映企业在一定会计期间现金流入和流出的构成及其相互关系。
现金流量表
反映企业所有者权益各组成部分的期初和期末余额及其变动情况。
所有者权益变动表
企业应在规定的时间内编制并披露财务报告,如季度报告、半年度报告和年度报告等。
财务管理教学培训课件
汇报人:可编辑
2023-12-22
财务管理基础知识财务报表分析技巧财务预算编制与控制方法成本控制与管理策略投资决策分析与风险管理财务报告的编制与披露要求
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目录
财务管理基础知识
01
财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。
财务管理的定义
实现企业价值最大化,确保企业财务状况良好,保障企业可持续发展。
收集历史数据、市场数据、行业数据等相关信息,为预算编制提供依据。
根据收集到的数据,采用适当的方法编制预算,包括收入预算、成本预算、费用预算等。
对编制好的预算进行审核,确保其合理性和可行性,并根据实际情况进行调整。
根据企业实际情况和业务需求,制定合理的控制标准,如费用标准、成本标准等。
制定控制标准
通过定期检查、分析、比较等方式,对实际执行情况与预算进行对比,及时发现偏差并采取措施加以纠正。
02
资产结构分析
通过分析资产构成,了解企业的资产配置情况,评估其流动性和变现能力。
负债结构分析
了解企业的负债构成,评估其偿债能力和财务风险。
资产负债率分析
通过计算资产负债率,评估企业的长期偿债能力和资本结构。
现金流入流出分析
了解企业的现金流入和流出情况,评估其现金流量状况。
财务管理培训课件PPT(共 36张)
存收益可供分配。 ▪ (2)资本保全约束:不能侵蚀资本,保证债权人 ▪ (3)偿债能力约束:现金股利分配会减少现金 ▪ (4)超额累积利润约束:增加留存收益会提高股
增加资本利得,而资本利得税率小于股利收入税率
▪ 2.股东因素 ▪ (1)控制权的考虑:发行新股会增加股东人数,
权,所以少分配股利,利用留存收益筹资。 ▪ (2)避税考虑:股利收入税率>资本利得税率 ▪ (3)稳定收入考虑:更多分配股利,生活需要 ▪ (4)规避风险考虑:拿到手里更保险
▪ 3.公司因素 ▪ (1)盈利稳定性:盈利越稳定,股利支付水平越高 ▪ (2)资产流动性:现金股利会影响流动资产的比例 ▪ (3)现金流量:收付实现制、权责发生制 ▪ (4)筹资能力:规模越大筹资能力越强,股利支付 ▪ (5)未来投资需求:如果有投资则少支付股利 ▪ (6)资金成本:留存收益成本较低 ▪ (7)股利政策惯性:股利分配政策的连续性、稳定
▪ 4.其他因素 ▪ (1)债务契约:保护债权人利益,借款合同签订
能用过去的留存收益发放股利、营运资金标准、提 基金、利息保障倍数标准 ▪ (2)通货膨胀或紧缩:通货膨胀导致购买力下降 配更少,紧缩导致销售不畅,利润下降,股利分配 ▪ (3)汇率与国际市场变化:从事外贸企业有影响
第二节 股利理论和股利政策
▪ 一、股利理论 ▪ 关于股利和股价间的关系存在着不同的观点,形成
股利理论。 ▪ 1.股利无关论 ▪ 股利政策不会对公司股票价格有影响,股票价格完
司投资决策获利能力和风险组合决定。也成为莫米 (MM理论) ▪ 前提:资本市场具有强势效率,信息对称;没有任 费用;不存在所得税;投资决策和股利决策相互独
东支付股利的政策,支付股利多少与公司经营业绩 优点在于不会给企业带来财务负担。但是对公司股 响,说明公司经营不稳定,股价也不稳定。
增加资本利得,而资本利得税率小于股利收入税率
▪ 2.股东因素 ▪ (1)控制权的考虑:发行新股会增加股东人数,
权,所以少分配股利,利用留存收益筹资。 ▪ (2)避税考虑:股利收入税率>资本利得税率 ▪ (3)稳定收入考虑:更多分配股利,生活需要 ▪ (4)规避风险考虑:拿到手里更保险
▪ 3.公司因素 ▪ (1)盈利稳定性:盈利越稳定,股利支付水平越高 ▪ (2)资产流动性:现金股利会影响流动资产的比例 ▪ (3)现金流量:收付实现制、权责发生制 ▪ (4)筹资能力:规模越大筹资能力越强,股利支付 ▪ (5)未来投资需求:如果有投资则少支付股利 ▪ (6)资金成本:留存收益成本较低 ▪ (7)股利政策惯性:股利分配政策的连续性、稳定
▪ 4.其他因素 ▪ (1)债务契约:保护债权人利益,借款合同签订
能用过去的留存收益发放股利、营运资金标准、提 基金、利息保障倍数标准 ▪ (2)通货膨胀或紧缩:通货膨胀导致购买力下降 配更少,紧缩导致销售不畅,利润下降,股利分配 ▪ (3)汇率与国际市场变化:从事外贸企业有影响
第二节 股利理论和股利政策
▪ 一、股利理论 ▪ 关于股利和股价间的关系存在着不同的观点,形成
股利理论。 ▪ 1.股利无关论 ▪ 股利政策不会对公司股票价格有影响,股票价格完
司投资决策获利能力和风险组合决定。也成为莫米 (MM理论) ▪ 前提:资本市场具有强势效率,信息对称;没有任 费用;不存在所得税;投资决策和股利决策相互独
东支付股利的政策,支付股利多少与公司经营业绩 优点在于不会给企业带来财务负担。但是对公司股 响,说明公司经营不稳定,股价也不稳定。
财务管理培训课件(共36张)
第七章 收益分配
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本,收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损,就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提,累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后,由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定,有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少,获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比,或每股股利除以每股收益。影响因素: (1)企业所处成长周期 (2)企业投资机会 (3)企业筹资能力和筹资成本 (4)企业资本结构 (5)股利信号的传递功能 (6)借款协议及法律限制 (7)股东偏好 (8)通货膨胀
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本,收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损,就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提,累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后,由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定,有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少,获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比,或每股股利除以每股收益。影响因素: (1)企业所处成长周期 (2)企业投资机会 (3)企业筹资能力和筹资成本 (4)企业资本结构 (5)股利信号的传递功能 (6)借款协议及法律限制 (7)股东偏好 (8)通货膨胀
财务管理培训课件PPT
定期评估公司财务风险管理措施的效果,通过对比实际结果与预期结果的差异,判断风 险管理措施的有效性。
改进风险管理
根据评估结果,对风险管理措施进行改进或调整,提高风险管理效果。
谢谢观看
预算执行监控
建立预算执行监控机制,定期对 预算执行情况进行检查和分析, 及时发现问题并采取措施加以解
决。
财务计划的制定与实施
计划制定目标
明确财务计划的目标和重点,确保计划符合公司战略和业务发展 需求。
计划制定内容
包括收入计划、支出计划、资金筹措计划等,确保计划的全面性和 可行性。
计划实施监控
建立计划实施监控机制,定期对计划执行情况进行检查和分析,及 时发现问题并采取措施加以解决。
VS
评估财务风险
使用定量和定性方法评估财务风险的概率 和影响,如敏感性分析、情景分析等。
财务风险的应对与防范
要点一
制定风险管理策略
根据公司的风险承受能力和业务特点,制定相应的风险管 理策略。
要点二
实施风险管理措施
采取具体措施降低财务风险,如对冲策略、保险等。
财务风险管理效果的评估与改进
评估风险管理效果
财务管理培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
目录
• 财务管理概述 • 财务报表分析 • 财务预算与计划 • 成本控制与管理 • 投资决策与分析 • 财务风险管理
01
财务管理概述
财务管理的定义与目标
定义
财务管理是企业或组织在一定的 整体目标下,关于投资、筹资、 营运资金及利润分配的管理。
04
成本控制与管理
成本核算的方法与流程
成本核算方法
直接成本法、作业成本法、标准成本 法等
核算流程
改进风险管理
根据评估结果,对风险管理措施进行改进或调整,提高风险管理效果。
谢谢观看
预算执行监控
建立预算执行监控机制,定期对 预算执行情况进行检查和分析, 及时发现问题并采取措施加以解
决。
财务计划的制定与实施
计划制定目标
明确财务计划的目标和重点,确保计划符合公司战略和业务发展 需求。
计划制定内容
包括收入计划、支出计划、资金筹措计划等,确保计划的全面性和 可行性。
计划实施监控
建立计划实施监控机制,定期对计划执行情况进行检查和分析,及 时发现问题并采取措施加以解决。
VS
评估财务风险
使用定量和定性方法评估财务风险的概率 和影响,如敏感性分析、情景分析等。
财务风险的应对与防范
要点一
制定风险管理策略
根据公司的风险承受能力和业务特点,制定相应的风险管 理策略。
要点二
实施风险管理措施
采取具体措施降低财务风险,如对冲策略、保险等。
财务风险管理效果的评估与改进
评估风险管理效果
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目录
• 财务管理概述 • 财务报表分析 • 财务预算与计划 • 成本控制与管理 • 投资决策与分析 • 财务风险管理
01
财务管理概述
财务管理的定义与目标
定义
财务管理是企业或组织在一定的 整体目标下,关于投资、筹资、 营运资金及利润分配的管理。
04
成本控制与管理
成本核算的方法与流程
成本核算方法
直接成本法、作业成本法、标准成本 法等
核算流程
财务管理培训(最终版)ppt
现金流量表定义
现金流量表是反映企业在一定会 计期间内现金流入和流出的财务 报表,显示了企业通过经营活动 、投资活动和筹资活动所产生的
现金流量。
现金流量表结构
现金流量表分为经营活动现金流 量、投资活动现金流量和筹资活
动现金流量三部分。
现金流量表的意义
现金流量表有助于了解企业的现 金流入和流出情况,评估企业的 流动性、偿债能力和未来发展潜
风险识别
识别投资项目中潜在的风险因素,为风险管理提供基础。
风险度量
运用定性和定量方法评估风险的严重程度,包括风险发生的可能性、影响程度等。
风险应对策略
根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,如风险规避、分散投资、保险等。
风险监控与报告
持续监控投资项目的风险状况,定期向相关利益方报告风险管理情况。
投资组合优化与配置
。
变动成本
指随着生产或业务量的变化而 变化的成本,如直接材料、直
接人工等。
成本分析与控制
成本效益分析
通过比较不同方案的成 本和效益,选择最优方
案。
成本预算控制
制定预算并监控实际成 本,确保实际成本不超
过预算。
成本核算方法
采用适当的成本核算方 法,如作业成本法、标
准成本法等。
成本控制工具
利用各种成本控制工具 ,如成本报告、成本分
力。
财务比率与指标分析
财务比率定义
财务比率是财务报表中两个相关数值的比率,用于评估企业的财 务状况和经营业绩。
财务比率指标
包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、总资产 周转率等。
财务比率分析的意义
通过财务比率分析,可以了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能 力,为企业决策提供依据。
财务管理培训课件
降低策略
采取相应措施降低风险发生的 概率或减轻风险带来的损失, 如优化业务流程、加强内部控 制等。
转移策略
通过购买保险、签订合约等方 式,将风险转移给其他机构或 个人承担。
接受策略
对于无法避免或降低的风险, 企业可以选择接受并承担相应
后果,同时做好应急准备。
风险监控与报告
风险监控
建立风险监控机制,定期对已识别的风险进行跟踪和评估,及时 发现并应对风险的变化。
发展
现代财务管理在不断发展中,涉及领域越来越广,包括财务 分析、财务规划、资本预算、风险管理等,同时也在不断探 索和应用新的理论和方法,如行为财务学、大数据和人工智 能在财务管理中的应用等。
财务报表分析
02
资产负债表分析
资产负债表结构分析
通过比较资产、负债和所有者权益的 构成,揭示企业财务状况的稳定性和 风险程度。
市净率法(P/B Ratio)
通过比较目标企业与同行业其他企业的市净率来评估其价值。市净率越低,表明企业的账 面价值相对于市场价值更被低估。
企业价值/息税前利润法(EV/EBIT)
通过比较目标企业与同行业其他企业的企业价值与息税前利润的比率来评估其价值。该指 标越低,说明企业相对于同行业其他企业更具有盈利能力和投资价值。
应收账款管理
信用政策制定
根据企业实际情况和市场竞争状况,制定合理的信用政策。
应收账款跟踪与分析
定期对应收账款进行跟踪和分析,及时发现并解决问题。
应收账款风险防范
采取必要的措施,如担保、抵押等,降低应收账款风险。
存货管理
存货采购与入库管理
01
建立规范的采购和入库流程,确保存货数量和质量符合要求。
存货盘点与核算
采取相应措施降低风险发生的 概率或减轻风险带来的损失, 如优化业务流程、加强内部控 制等。
转移策略
通过购买保险、签订合约等方 式,将风险转移给其他机构或 个人承担。
接受策略
对于无法避免或降低的风险, 企业可以选择接受并承担相应
后果,同时做好应急准备。
风险监控与报告
风险监控
建立风险监控机制,定期对已识别的风险进行跟踪和评估,及时 发现并应对风险的变化。
发展
现代财务管理在不断发展中,涉及领域越来越广,包括财务 分析、财务规划、资本预算、风险管理等,同时也在不断探 索和应用新的理论和方法,如行为财务学、大数据和人工智 能在财务管理中的应用等。
财务报表分析
02
资产负债表分析
资产负债表结构分析
通过比较资产、负债和所有者权益的 构成,揭示企业财务状况的稳定性和 风险程度。
市净率法(P/B Ratio)
通过比较目标企业与同行业其他企业的市净率来评估其价值。市净率越低,表明企业的账 面价值相对于市场价值更被低估。
企业价值/息税前利润法(EV/EBIT)
通过比较目标企业与同行业其他企业的企业价值与息税前利润的比率来评估其价值。该指 标越低,说明企业相对于同行业其他企业更具有盈利能力和投资价值。
应收账款管理
信用政策制定
根据企业实际情况和市场竞争状况,制定合理的信用政策。
应收账款跟踪与分析
定期对应收账款进行跟踪和分析,及时发现并解决问题。
应收账款风险防范
采取必要的措施,如担保、抵押等,降低应收账款风险。
存货管理
存货采购与入库管理
01
建立规范的采购和入库流程,确保存货数量和质量符合要求。
存货盘点与核算
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V
t1
FCFt (1i)t
尽可能多 的净现金
流
尽可能低 的风险
二、树立现代理财观念
• 1、资金时间价值 • 2、风险报酬均衡 • 3、利益关系协调 • 4、资源合理配置
• 5、注重成本效益 • 6、追求现金流量 • 7、关注代理问题 • 8、减少道德风险
1、观念一——时间价值观念
• 概念:货币时间价值是指货币经历一定 时间的投资所增加的价值。
例2:5年末的1000元,在贴现率为4%条件下,相当于现在 多少? PV0=1000 ×0.8219=821.9元。
例题一
• 若贴现率为4%,在第一年末收到10000元, 第二年末收到5000元,第三年末收到1000 元,则所有收到款项的现值是多少?
例题一分析
• PV=10000×(1+4%)-1+5000×(1+4%)-2
(三)年金的计算
• 年金的概念:等额、定期的系列收支。 • 年金的分类
– 后付年金(普通年金) – 先付年金(即付年金) – 延期年金(递延年金) – 永续年金
1、普通年金的计算
• (1)普通年金的终值
1 23 0
AA A
…n …A
FV n A A(i10 )A(i11)A(i12 )...A(i1n )1
0
风险程度
财务管理培训课件全套
21
系统风险和公司特有风险
风险
市场风险或 系统性风险
公司特有风险 或非系统性风险
经营风险 财务风险
财务管理培训课件全套
22
风险的衡量方法
• 1、总风险的衡量——风险价值模型
K无风险收益 风率 险收益率 RF bV
• 2、资本资产定价模型(CAPM)
K R F(K m R F )
财务与会计的比较
财务
以价值最大化为目标 属于业务管理部门 以决策、计划和控 制为中心环节 业绩以收付实现制 的现金流为基础
会计
提供公允的会计信息 属于基础信息部门 以会计核算为中心 业绩以权责发生制 的利润为基础
目
目标与战略
标
现代观念
职
财务职能
能
内
融资
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• 1、复利的终值:FVn=PV0(1+i)n • 2、复利的现值: PV0=FVn(1+i)-n
复利终值系数FVIFi,n=(1+i)n (附表一) 复利现值系数PVIFi,n=(1+i)-n (附表二) 例1:本金1000元,年利率4%,n=5年,则5年末: FV5=1000×1.2167=1216.7元
• +1000×(1+4%)-3
• =10000×0.9615+5000×0.9246+1000×0.8890
=15127
10000 5000 1000
0
1
2
3
例题二
• H先生在30年前就有存硬币的嗜好,30年来, 硬币装满了5个布袋,共计15000元,平均每年 储存价值500元。如果他每年年末都将硬币存 入银行,存款的年利率为5%,那么30年后他 的存款帐户将有多少钱?这与他放入布袋相比, 将多得多少钱?
必要收益率=无风险收益率+系统风险系数
×(全部证券总收益率-无风险收益率)
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关系协调 成本效益
其他理财观念
资源配置 道德风险
各利益集团的冲突和协调
委托代理
委托代理
股 东
经 营 者
债权人
冲突与协调
社会
股东和经营者的 委托—代理关系
• 经营者对股东目标的背离 • 表现:
– 道德风险:经营者不尽最大努力去工作 – 逆向选择:浪费资源等
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一、目标与实施战略
• 关于财务目标的争论
– 利润最大化 – 销售最大化 – 市场占有率最大化 – 股东财富最大化 – 价值最大化
• 价值最大化最能符合现代企业要求
– 财务管理是价值管理 – 财务管理的核心是资金管理
实现财务目标的战略思路
• FCF: 净现金流量 • i:风险调整贴现率=无风险收益率 + 风险收益率
• 措施:
– 激励 – 约束
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股东、经营者和债权人的 委托—代理关系
• 表现:
– 选择高风险投资项目 – 进一步增加新负债
• 解决方法:
其中:PVIFAi,n为年金现值系数
2、其他年金的计算
• 1、先付年金的计算
– Vn=A×FVIFAi, n×(1+ i ) – V0=A×PVIFAi, n×(1+ i )
• 2、延期年金的计算
– V0=A[PVIFAi, m+n-PVIFAi, m – =A×PVIFAi,n×PVIFi, m
例题二分析
• 30年后的终值FVA=500×FVIFA(5%,30) • =500×66.4388=33219.42 • 利息=33219.42-15000=18219.42
2、观念二——风险报酬均衡
收 益 率
风险收益率(变现力风险+ 违约风险+期限风险)
无风险收益率(纯粹利率 +通货膨胀补贴)
• 3、永续年金的计算
– V0=A/i
0 0
1 2 3 …n A A A A… A
1 2 … m m+1 … m+n
A
…A
(四)几个特殊问题
• 不等额现金流量(PV0)
V0
n At t0( 1i
)t
• 计算期短于1年的时间价值
– 实际的年利率和名义利率
i(1 I )m 1 m
▪i为实际年利率 ▪m为1年计息次数 ▪I为名义年利率
Atn 1(1 it)1A(1 iin )1AFVIin , FA
其中:FVIFAi,n为年金终值系数
(2)普通年金的现值
0
1
23
…n
AA A … A
PV n A A(i1-)1A(i1-)2A(i1-)3...A(i1-)n
Atn 1(1 i-)tA1-(i1 i-)nAPVIin , FA
• 含义:没有风险和没有通货膨胀条件下 的社会平均资金利润率。
思考:曼哈顿岛的价值
• 美国曼哈顿岛是世界地产业的黄金地段,包括 华尔街、联合国总部。1624年,Peter Minuit 花了US$24从印地安人手中购得曼哈顿。你 认为这宗交易是否相当便宜?
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货币时间价值的计算
•பைடு நூலகம்几个基本概念:
– 单利和复利 – 终值(FV)和现值(PV) – 利息(I)和利息率(i) – 期数(n) – 贴现(折现)
(一)单利的计算
• 1、单利的终值
– FVn=PV0×(1+i×n)
• 2、单利的现值
PV F(V 1in)1
PV FVi(1 n)
非票据贴现 票据贴现
(二)复利的计算