2019年一级建造师项目管理讲义代春泉(PPT)-精选文档
2019年一级建造师《建设工程项目管理》精讲课讲义 第一章
2019 全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》精讲班主讲人：朱俊文1Z201000 建设工程项目的组织与管理近五年真题分2014 2015 2016 2017 2018 值分布1 分 1 分建设工程管理的内涵建设工程管理1 分 1 分的任务1Z201011 建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
例：建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
“建设工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：(1)决策阶段的管理，为项目前期的开发管理）；(2)实施阶段的管理，即项目管理(3)使用阶段的管理，即设施管理国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。
“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
例：根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）A.空间管理B.用户管理C.维修管理D.财务管理答案：C1Z201012 建设工程管理的任务这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
2019年一建答案及真题：《项目管理》(完整版)
2019年一建答案及真题：《项目管理》(完整版)1.影响建设工程质量的因素包括管理环境、人的因素、方法的因素和社会环境因素。
答案应为D，即社会环境因素。
2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从提交投标文件的截止之日起计算。
答案应为C。
3.在工程项目策划工作中，确定项目风险管理与工程保险方案属于建设工程项目实施阶段管理策划。
答案应为C。
4.管理评审是管理者对管理体系的系统评价，而不是管理体系接受政府监督的一种机制、管理体系自我保证和自我监督的一种机制，或第三方论证机构对管理体系的系统评价。
答案应为B。
5.双代号时标网络计划中，关键线路有3条，而不是5条、4条或2条。
答案应为C。
6.建设工程管理工作是一种增值服务，而不是建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理、建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理，或建设工程管理是对建设工程的行政事务管理。
答案应为D。
7.所有安全生产管理制度中最基本、也是所有制度核心的是安全生产责任制，而不是安全生产教育培训制度、安全检查制度或安全措施计划制度。
答案应为B。
8.直接成本包括工具用具使用费、职工教育经费、管理人员工资等，但不包括机械折旧费。
答案应为A。
9.领用材料标准控制发料的材料用量控制方法是指标控制，而不是定额控制、计量控制或包干控制。
答案应为C。
10.施工方项目管理的目标和任务不仅服务于施工方本身的利益，还涉及动用前准备阶段，施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定，同时施工方也要对业主方指定分包承担的目标和任务负责。
答案应为C。
11.在采用固定总价合同时，承包商需要承担一定的风险。
其中属于承包商价格风险的是漏报计价项目。
12.组织是影响系统目标实现的决定性因素，增加人员数并不一定会有助于系统目标的实现。
生产方法与工作的选择与系统目标实现无关。
13.工程监理单位的工作性质是独立第三方，不应依附于监理工作的对象。
一级建造师项目管理课件(增加附录条款)
一级建造师项目管理课件一、引言项目管理作为一种科学的管理方法，已经在我国建筑行业中得到了广泛的应用。
一级建造师作为我国建筑行业的专业人才，其项目管理能力的高低直接影响到工程项目的质量、进度和成本。
为了提高一级建造师的项目管理能力，本课件将重点介绍项目管理的理论体系、方法和技术，并结合实际案例进行分析，以期为广大一级建造师提供有益的参考。
二、项目管理理论体系1.项目管理概述项目管理是指在一定的约束条件下，为实现项目目标而进行的计划、组织、协调、控制和监督活动。
项目管理具有临时性、独特性和目标导向性的特点。
一级建造师应掌握项目管理的核心理念，如系统思维、整合管理、风险管理、沟通协调等。
2.项目管理知识体系项目管理知识体系（PMBOK）是国际项目管理协会（PMI）制定的一套项目管理专业标准。
PMBOK将项目管理划分为十大知识领域，分别为：项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。
一级建造师应熟悉这十大知识领域，以便在实际工作中灵活运用。
3.项目管理过程组项目管理过程组是指为实现项目目标而采取的一系列相互关联的活动。
PMBOK将项目管理过程组划分为五大类，分别为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
一级建造师应掌握这五大过程组的内容，以便在项目管理过程中能够有序推进。
三、项目管理方法与技术1.工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目划分为可管理的、相互独立的工作单元的方法。
一级建造师应学会运用WBS对项目进行分解，明确项目的工作范围，为项目进度、成本和资源管理提供依据。
2.甘特图甘特图是一种常用的项目进度管理工具，通过条形图的形式展示项目任务的开始时间、结束时间和持续时间。
一级建造师应学会使用甘特图制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按计划进行。
3.关键路径法（CPM）关键路径法是一种分析项目进度风险的方法，通过计算项目中各个活动的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间和最迟结束时间，找出项目的关键路径。
2019年一级建造师《建筑工程管理与实务》课件讲义
二、建筑物的构成 建筑物由结构体系、围护体系和设备体系组成。
1.结构体系 结构体系承受竖向荷载和侧向荷载，并将这些荷载安全地传至地基。 2. 围护体系 围护体系能够遮蔽外界恶劣气候的侵袭，同时也起到隔声的作用，从而保证使用人群的安 全性和私密性。 3.设备体系 设备体系通常包括给排水系统、供电系统和供热通风系统。 【2015 二级真题 21】建筑物的围护体系包括（ ）。 A.屋面 B.外墙 C.内墙 D.外门 E.外窗 【答案】ABDE 1A411012 建筑设计要求 建筑设计除了应满足相关的标准、规范要求外，原则上还应符合以下要求： 一、满足建筑功能要求 满足建筑物的功能要求，为人们的生产和生活活动创造良好的空间环境，是建筑设计的首要 任务。 二、符合总体规划要求 规划设计是有效控制城市发展的重要手段。所有建筑物的建造都应该纳人所在地规划控制的 范围。 建筑设计应当既有鲜明的个性特征、满足人们对良好视觉效果的需求，同时又是整个城市空 间和谐乐章中的有机部分。 三、采用合理的技术措施 合理的技术措施能为建筑物安全、有效地建造和使用提供基本保证。应该正确选用建筑材料 和技术，建筑结构体系、合理的构造方式以及可行的施工方案。 四、考虑建筑美观要求 建筑设计要努力创造具有时代精神和延续文脉的建筑空间组合与建筑形象。 五、具有良好的经济效益 房屋设计的使用要求和技术措施，要和相应的造价、建筑标准统一。
2019 年度一级建造师执业资格考试
《建筑工程管理与实务》
2019 年 3 月
2019 一建《建筑工程管理与实务》讲义
近四年试卷分析
一、近四年试卷分值分布统计表
2019年一级建造师《管理》重要知识点汇总
2019年一级建造师《管理》重要知识点汇总一级建造师考试对于建筑行业从业者来说，是一项具有重要意义的职业资格考试。
其中，《管理》这一科目涵盖了丰富的知识体系，掌握好重要知识点对于顺利通过考试至关重要。
以下是 2019 年一级建造师《管理》的重要知识点汇总。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。
项目管理的工作涉及到项目的全寿命周期，包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
在实施阶段，又包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目管理的类型包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和项目总承包方的项目管理。
其中，业主方的项目管理是管理的核心。
二、组织论和组织工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
常见的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
组织分工包括工作任务分工和管理职能分工。
工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
组织工具包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
三、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
项目策划的过程实质是知识管理的过程。
决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义，基本内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划和技术策划等。
实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设，基本内容包括项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划和项目实施的技术策划等。
2019年一级建造师一建建设工程项目管理课件讲义7页
1Z201920 建设工程项目的组织一、系统的概念建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：（1）一次性；（2）时间长；（3）合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：（1）人的因素（2）方法与工具结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：（1）所有参与单位管理人员的数量和质量；（2）所有参与单位生产人员的数量和质量。
其中方法与工具包括：（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
2019年一级建造师网校课件,视频音频讲义,每科仅需30元,请联系qq2696445897.三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
练习：1．下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。
2019一建《管理》精讲班第五章-打印版
2019年一级建造师《建设工程项目管理》精讲课程主讲老师：赵长歌1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205012职业健康安全与环境管理的特点和要求【职业健康安全与环境管理的要求】•企业的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。
•建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。
•分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。
•分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
1163．关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是（）。
A.总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人B.业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理C.分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任D.总承包单位对施工现场的安全生产负总责D1Z205013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行【管理体系的文件构成与维持】一、管理体系文件的构成•体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。
1.管理手册：是对组织整个管理体系的整体性描述，为体系的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定，是管理体系的纲领性文件。
•管理手册的主要内容包括：①方针、目标、指标、管理方案②管理、运行、审核和评审工作人员的主要职责、权限和相互关系③关于程序文件的说明和查询途径④关于管理手册的管理、评审和修订工作的规定。
2.作业文件：一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。
二、管理体系的维持1.内部审核•内部审核是施工企业对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检査和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。
2019年一级建造师项目管理讲义代春泉
•
费用（ACWP）
•
CPI>1，表示费用节支；CPI<1，表示费用超支
• 进度绩效系数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算
•
费用（BCWS）
•
SPI>1，表示进度提前；SPI<1，表示进度滞后
• 总结：1、算费用偏差（绩效系数），保证工作量一样。
•
2、算进度偏差（绩效系数），保证费用一样。
8
项目各参与方项目管理的目标
1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调 (三控制、三管理、一协调)
注：费用控制对业主而言指投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自 身的成本控制和项目的投资控制
9
项目各参与方项目管理的任务
下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ABCE ）。
A．施工质量控制 C．施工进度控制 E．施工安全管理
B．施工成本控制 D．分包单位人员管理
10
组织关系（指令关系）
组织结构模式
组织论
组织分工
工作流程组织
工作之间的逻辑关系
职能组织结构
线性组织结构
矩阵组织结构
静
态
工作任务分工
管理职能分工
总体设计 初步设计 施工图设计
MC招投标 工程发包
施工
。。。
。。。
TIME
施工总承包管理模式的合同结构
第一种类型 MC单位与分包单位签约型
MC
第二种类型 MC单位与分包单位不签约型
第一种类型MC的合同结构
业主
设
施工总承包管理单位
2019年一级建造师《建筑工程管理与实务》课件讲义
《建筑工程管理与实务》
2019 年 3 月
2019 一建《建筑工程管理与实务》讲义
近四年试卷分析
一、近四年试卷分值分布统计表
2014 年
2015 年
单 多选 案例 单选 多选 案
选
例
1A31 建筑工 14 8
16 8 13
0000 程技术
1A32 施工管 4 6 0000 理实务
67 2
10 78
法规及 2 6 1A33
相关知 0000
识
28 2
2 12
其他（管理）教
11
7
材
超纲部分
14
10
2016 年 单选 多选 案 例 单
选 11 14 10 11
2017 年 多选 案 例
16 13
4 4 47 3 4 73
5 2 23 2
22
3+5
10
32 4
2
二、2017 年考题总结 1.第一章仍然维持在 40 分左右，选择题 27 分；案例题约 13 分，三小题，分别 5 分、5 分、3 分； 2.第二章的出题分值约 73 分，算是回归到接近正常的状态了； 3.第三章的出题分值约 25 分，只有 2 个单选题，出了 5 个案例题，对应约 22 分； 4.《项目管理》教材，分值约 10 分、对应 2 个案例题； 5.2017 年超纲内容相对很少，只有 6 分左右，对应 4 个单选，约 2 分案例（案例二、3 材料复试 内容）。
应答自如，大家一定记住通过率只能是 10%左右，如果考完人人感觉题目容易，这 10%就遴选
不出来了。 只要不泄题，题目无论怎么难都是公平的（遗憾的是 2017 年泄题非常严重），学员学得扎
一级建造师项目管理讲义(DOC 40页)
一级建造师项目管理讲义(DOC 40页)23451020建设工程项目的组织影响目标实现的主要因素：（三个）组织、人、方6法与工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工织结构模式、组织分工是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系组织工具包括：三图二表1021项目结构图（WBS）树状图、反映组成该项目的所有工作任务用直线和方框表示项目结构分解的原则（5个）投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的编码的依据是：项目结构图和项目结构编码1022项目管理的组织结构基本的组织结构模式分三种71023工作任务分工工作任务分工表主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一行至少有一个主办部门计划管理、合同管理主办部门计划部、工程筹划、质量管理、安全管理主办部门8工程部设备材料采购物业开发部1024管理职能分工管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
1025工作流程组织（管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织）表示形式：方框、箭线、菱形框1026合同结构表示业主与各参与方之间、各参与方之间的合同关系用双箭线和方框表示合同关系、单箭线表示指令关系1030建设工程项目策划策划的目的：为项目建设的决策和实施增值91031实施阶段策划的工作内容环境条件调分析、目标的分析和再论证、组织、管理、合同、经济、技术、风险策划10施工总承包方和施工总承包管理方的比较1042建设项目工程总承包两种形式：设计---施工总承包设计、采购施工总承包（26）工程总承包的主要意义不在于总包干、也不是交钥匙。
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2019年考试总结： 难度适中 内容分散 绝大部分没有超过重点范围
22：下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（） A.合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议 B.承包人与分包人签订的分包合同 C.承包人安全交底会议纪要 D.承包人技术交底纪要 教材（1）索赔的依据主要是三个方面： 1.合同文件 2.法律法规 3.工程建设惯例 （2）合同履行过程中，发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书 面协议或文件应视为合同文件的组成部分
第一种类型 MC单位与分包单位签约型
MC
第二种类型 MC单位与分包单位不签约型
第一种类型MC的合同结构
业 主
设 计 单 位 分 包 商 1 分 包 商 2
施工总承包管理单位
*
供 货 商 分 包 商
*
分 包 商 m
分 供 货 商 1
分 供 货 商 2
分 供 货 商 n
*注：此为业主自行发包的部分
第二种类型MC的合同结构Βιβλιοθήκη 业 主设 计 单 位
施工总承包管理单位
工作1 工作执行者
否
判别条件 是 工作n 工作n+1
判别条件
否
工作1 工作执行者 是 工作1 工作执行者
工作任务分工表
管理职能分工表
常用的组织结构模式
关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( ABD ). 【2019年】
A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令
工作之间的逻辑关系
信息处理工作流程组织 物质流程组织
动 态
项目
1级子项目
1级子项目
1级子项目
2级子项目
2级子项目
图3-30
1级工作部门
2级工作部门
2级工作部门
3级工作部门
3级工作部门
3级工作部门
图3-31
业主
施工承包单位
分包1
分包2
分包n
图3-32
工作1 工作2 工作3
工作1 工作执行者 工作1 工作执行者
基本信息
1、考试题型及分值：单项选择和多项选择两大部分。
总分130分：其中单项选择70个，每个1分，共70分； 多项选择30个，每个2分，共60分；
得分方式：单项选择只有所选答案正确才能得分； 多项选择只有保证所选答案与标准答案一致才得满分； 所选答案都正确但是少选，每个选项按0.5分计算； 所选答案中只要有一个答案错误，本题不得分。
施工总承包管理模式
英文名称是 Managing Contractor( 简称MC) 意为管理型承包
业主 某个单位 或联合体
签订施工总 承包管理合 同
负责整个项 目的施工组 织与管理
MC的项目开展顺序
总体设计 初步设计 施工图设计
MC招投标 工程发包
施工
。。。
。。。
TIME
施工总承包管理模式的合同结构
9
项目各参与方项目管理的任务
下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ABCE ）。
A．施工质量控制 C．施工进度控制 E．施工安全管理
B．施工成本控制 D．分包单位人员管理
10
组织关系（指令关系）
职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工
组织结构模式
静 态
组织论
组织分工 管理职能分工 管理工作流程组织 工作流程组织
工程项目全过程管理
决策阶段的管理：开发管理
实施阶段的管理：项目管理
使用阶段的管理：设施管理
8
项目各参与方项目管理的目标
1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调 (三控制、三管理、一协调)
注：费用控制对业主而言指投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自 身的成本控制和项目的投资控制
15
施工任务委托模式
1、施工总承包
2、施工总承包管理
3、平行承发包
16
施工总承包模式
英文名称是General Contractor（简称GC）
业 主
施工总承包单位
设 计 单 位
(只可少量分包)
供 货 商
*
分 包 商
*
*注：此为业主自行发包的部分
GC的项目开展顺序
设计
招投标
施工
TIME
施工总承包模式利弊分析
项目质量好坏很大程度上取决于施工总承包单位选择，取 决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，对施工总承 包单位的依赖较大。
业主只需要进行一次招标，与一 在很多工程实践中，采用的并不 是真正的施工总承包，而是“费 合同管理 家承包商签约，招投标及合同管 率招标”，实质上是开口合同， 理工作量大大减小，对业主有利。 对业主方的合同管理不利。 组织协调 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量 大大减小，对业主十分有利。
6
有 建设 意图
项目 立项 立项
TIME
项目决策 设计准备 阶段 阶段
初步设计 编制项目建议书 编制设计任务书 编制可行性研究报告
设计阶段
技术设计 施工图设计
施工阶段
施工
动用前准 备阶段
竣工验收 动用开始
保修阶段
保修期结束
招标
项目实施阶段
项目运营阶段
项目决策阶段
设施管理 FM
开发管理 DM
项目管理 PM=PP+PC
一级注册建造师
建设工程项目管理
应试辅导
代春泉 博士
代春泉：
律师、博士 国家一级注册建造师 中国房地产专家委员会委员 中国建筑学会学术委员会委员 dcqwin..163/
工程项目合同管理
山东科技大学土木建筑学院 代春泉 讲稿
《建设工程项目管理》课程特点： ——内容多、杂 ——重理论和应用，轻计算 ——识记性内容多 ——主观性强 由此客观上增加了本门课的难度
以施工图设计为投标报价基础，投 标报价较有依据。在开工前就有较 投资控制 明确的合同价，有利于业主对总造 价的早期控制。
但若在施工过程中发生设计变更， 则可能发生索赔。
施工图设计全部结束后，才能进 进度控制 行施工总承包的招标，开工日期 延迟，建设周期势必较长。 质量控制
这是施工总承包模式的最大缺点， 限制了其在建设周期紧迫项目上 的应用。
2、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分。
3、考试时间：9月14～15日
5
建设工程项目管理的内涵
自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的①费用目标、②进度目标和③质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。