工程部近期工作汇报

工程部近期工作汇报

篇一：2014年度工程部工作总结

2014年度工作总结

——工程部经理

转眼间迎来了新的一年，2014年，工程部在公司领导的关怀指导下，在各部门大力支持与密切配合下，在工程部同事的共同努力下，完成了公司领导安排的各项任务。现就工程部2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、一期工程的收尾及验收工作

今年自春节后2月20日开工以来，把一期工程的收尾及验收作为首要任务，根据公司5月底必须具备交房条件的总体要求，倒排工程进度计划，抢抓工期。因工程收尾阶段，工种繁多，协调工作量较大，有10余家施工单位同时施工，交叉作业给成品保护及安全管理

带来一定的难度，多次组织各施工单位召开协调会，要求各单位指派一名负责人，每天参加协调会，及时解决当天施工过程中的矛盾，使各项施工有条不紊的进行，如期完成了各项施工任务。在施工过程中，为节约工程造价，结合工程实际情况不断优化施工方案，小到一个空气开关的规格型号品牌，大到每根电缆线径、芯数及敷设路线等，与设计单位及职能管理部门不厌其烦的沟通协调，仅供配电安装工程节约造价约200万元。

住宅小区的工程竣工验收项目有24项，所有配套工程必须完工且具备使用条件，方

可办理最终的综合验收，即开具“具备交房条件的证明”。首先，把一房一验作为工作重点，组织各参建单位分别成立两个验收小组，对一期工程所有房子逐项进行验收，对户内净高、进深、开间等分户验收记录的各项参数进行检查复核，对墙地面的裂缝、空鼓、防水等

逐一检查，边检查、边整改、再验收、再整改，每户检查、整改、验收基本都在三次以上，两个小组用两个月时间才完成分户验收的工作，由于分户验收认真到位、细致入微，工程质量达到了业主的肯定，住建委高度赞扬“一期工程自交房以来业主零投诉”。

由于验收项目繁多，手续繁琐，针对验收项目编制任务分工表，责任到人，并定期召开协调会，与政府各职能管理部门沟通协调，督促并落实各项验收工作，在领导的大力支持下，减免工程质量保证金285万元。在各位同事的共同努力下，于4月30日顺利完成了各项验收工作，确保如期交房。

二、二期工程建设

二期工程于6月12日签定施工合同，6月17日举行开工仪式。工程管理是工程部工作的重点和核心，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法，加强了各项管理措施。

1. 严格执行各项管理制度

建立和完善各项管理制度，组织监理单位进行监理交底。对施工单位就《工程业务联系单》、《经济签证办理流程》等与施工单位进行交底，并下发书面文件，规范设计变更、技术立项及经济签证的办理程序。

2.完善资料及台帐管理

对设计变更、工程量变更、经济签证、进度款支付等分别建立台帐，工程量变更均由工程部、监理单位、跟踪审计及施工单位四方人员共同参与测量的原始记录文件；所有变更及时向公司领导汇报并办理审批流程

3.加强投资成本控制，深挖节约工程造价的潜力

在工程建设过程中本着合理按图施工、尽量少办理经济签证的原则，对施工单位提出的一些非必须进行变更或索赔的要求坚决否定。对图纸进行深入审查及核对并提出建设性意见，及时发现设计问题并予以调整，对于设计不合理或对工程造价影响较大的，在不违反规

范强制性规定的前提下，坚持要求设计院予以优化或取消，如：取消所有楼底板加“发泡橡胶垫”的设计、户内应急报警系统、地下室三分之一的照明灯具等；调整了地下室防水做法、地下室集水沟做法、风井高度等，节约工程造价约220万元。截止目前，二期总包合同范围内办理了22项技术立项签证，因部分图纸优化及调整，总体未增加工程造价。

4.做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，严把原材料进场关，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位限期清退出场。检查监理单位对原材料的报验审批情况，对未经报验审批而擅自使用的材料，监理单位未采取管理措施的，无论使用的材料是否合格，对监理单位管理失职进行处罚。

不定期组织监理单位、跟踪审计及工程部人员召开内部工作协调会，由监理人员汇报工程管理情况，检查监理工作并对各监理人员提出相关要求。总结

近期在工程管理工作中发现施工单位的突出问题，讨论采取具体的管理措施，统一对施工单位发出指令。这样的管理措施能够有效督促并

推动各工程管理人员的工作进展，及时发现工程管理存在的主要问题。在以后的项目管理过程中，将以周例会或班前会的形式予以实施。

强化施工过程的质量监控，工程部人员深入工地了解现场施工情况，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方予以整改。对质量通病、屡教不改的问题，采取召开现场会的方式，讨论并提出具体整改措施，要求相关负责人跟踪整改的处理情况。在以后的管理过程中需进一步明确相关人员职责，责任落实到人，提高执行力，确保问题能够达到及时整改。

5.加强外部联系

自觉克服种种困难，工作职责范围内能够解决的困难绝不上交，与当地管理职能部门及供电、供水、燃气等各专

业部门加强沟通、联系，简化办理程序，从专业工程的图纸二次深化设计到工程施工，建立了良好的合作关系。

6. 抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，而总包单位安全文明施工意识淡薄，我们根据工程的实际情况，督促监理单位参与施工单位的安全交底，并对此进行不定期的抽查。组织各参建单位安全管理人员或负责人进行每周一次安全检查，并在例会上通报安全检查结果及整改完成情况，及时消除安全隐患。

7. 截止2014年12月31日工程完成情况

六栋多层结构工程完成12566平方米，完成产值约850万元；地下室结构工程完成6000平方米，完成产值约1020万元，计划于春节前六栋多层及地下室结构全部封顶，累计完成产值约2580万元。

三、加强项目廉政建设

严格项目管理纪律，项目管理工作人员必须一身正气，清正廉洁，挺直腰杆做人，方能实现大胆管理。杜绝“吃、拿、卡、要”现象，严禁以获取工程利益为目的的宴请。严禁出现“以谋取不正当利益”为目的，办事刁难、推诿、拖拉等现象。努力提高工作效率和业务水平，树立良好形象，为工程建设营造良好的工作环境。

四、工作中存在的不足及建议

在总结经验迎接挑战的过程中，还有许多问题需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、在施工过程中缺少与设计单位的有效沟通，不能及时按相关程序办理审批手续，汇报协调工作不顺畅。需要加强与工程管理相关部门之间的沟通、协调，只有团结各单位人员，齐心协力、同抓共管才能使工程管理更加细致、圆满。

2、建筑技术日新月异，规范、规程