基于企业发展战略相关理论的国内外研究现状(1)
基于可持续发展战略相关理论的国内外研究现状
基于可持续发展战略相关理论的国内外研
究现状
本文旨在探讨国内外在可持续发展战略方面的相关理论研究现状。
可持续发展战略是指社会、经济和环境三者之间的平衡发展，以满足当前需求而不损害未来世代的发展需求。
以下是一些重要的研究现状：
研究现状一：可持续发展概念和原则
在国内外的研究中，可持续发展的概念和原则受到广泛关注。
许多研究者探讨了可持续发展的定义和理论基础，以及其在各个领域的应用。
这些研究为我们深入理解可持续发展的重要性和实践提供了指导。
研究现状二：可持续发展战略的实施
另一方面，研究者还关注了可持续发展战略的实施问题。
他们研究了在实践中如何有效地采取可持续发展战略，并提出了相关的策略和方法。
这些研究为政府、组织和企业在可持续发展方面提供了重要的指导和建议。
研究现状三：可持续发展战略的评估和监测
除了实施问题，研究者还关注了如何评估和监测可持续发展战略的效果和实施情况。
他们探讨了各种评估工具和指标，并提出了相关的研究成果。
这些研究为我们了解和改善可持续发展战略的效果提供了重要的参考。
研究现状四：可持续发展战略的案例研究
此外，一些研究以案例研究的方式，探索了各个领域的可持续发展战略的实施情况和经验教训。
这些案例研究为其他组织和社区提供了借鉴和参考。
综上所述，国内外关于可持续发展战略相关理论的研究现状是多样而丰富的。
这些研究涵盖了可持续发展概念、原则、实施、评估和案例研究等不同方面，为我们理解、实践和改善可持续发展战略提供了重要的支持和指导。
企业走出国门的现状与发展趋势研究
企业走出国门的现状与发展趋势研究一、引言企业走出国门作为一个重要的经济现象，在全球化的时代背景下日益呈现出多样化和复杂化的发展趋势。
本文旨在通过对企业走出国门的现状与发展趋势的研究，探讨企业在国际市场的竞争与合作，以及未来发展的趋势与挑战。
二、企业走出国门的现状（一）全球化进程加速随着全球化进程的不断加速，越来越多的企业选择走出国门，以获取更广阔的市场空间和资源。
跨国公司成为全球经济活动的主角，不仅在发达国家如美国、德国等存在大量的跨国公司，发展中国家也出现了一批具有国际竞争力的跨国企业。
全球一体化的趋势使得企业走出国门成为必然的选择。
（二）市场多样性增加企业走出国门所面临的市场多样性增加，是一个不容忽视的现状。
不同国家和地区的市场规模、文化习俗、法律法规等方面存在诸多差异，企业需要针对各个市场的特点进行市场细分，开展有针对性的市场营销策略。
这对企业来说既是挑战，也是机遇。
（三）国际竞争加剧企业走出国门也意味着面临国际竞争的压力，不仅要与本土企业竞争，还要与其他跨国公司竞争。
国际竞争加剧不仅体现在产品和服务的竞争上，还体现在市场营销、品牌形象、核心技术等方面。
企业需要提高竞争力，才能在国际市场中立于不败之地。
三、企业走出国门的发展趋势（一）市场多元化随着全球一体化的趋势，市场的多元化将成为企业走出国门的一个主要发展趋势。
不同国家和地区的市场需求差异巨大，企业需要根据市场特点和消费习惯，提供定制化的产品和服务，以满足不同市场的需求。
这将促使企业加强市场调研，开展多元化的产品研发和创新，提高企业在国际市场中的竞争力。
（二）品牌国际化品牌国际化是企业走出国门的重要发展趋势之一。
随着企业在国际市场的逐渐扩张，建立和提升品牌形象将成为企业获取市场份额和增加竞争力的关键。
企业需要打造具有国际知名度和影响力的品牌，注重品牌文化的传播与品牌形象的塑造，以赢得消费者的认可和忠诚度。
（三）合作共赢跨国公司之间的合作共赢将成为企业走出国门的重要发展趋势之一。
中国企业跨国经营发展现状研究以为例
3、缺乏国际化人才
3、缺乏国际化人才
国际化人才是中国企业跨国经营的关键因素之一。由于中国企业在国际化经 营方面起步较晚，因此缺乏具有国际化视野和管理经验的人才。这使得中国企业 在跨国经营过程中难以有效融入当地市场和文化环境。
三、提升中国跨国经营企业竞争 优势的对策建议
1、加强技术创新和品牌建设
二、中国企业跨国经营面临的问 题
1、国际化经营管理经验不足
1、国际化经营管理经验不足
虽然中国企业跨国经营规模不断扩大，但其在国际化经营管理方面仍存在经 验不足的问题。这主要表现在对目标市场了解不足、风险控制能力较弱、管理团 队国际化素质不高等方面。
2、跨国经营风险挑战加大
2、跨国经营风险挑战加大
3、跨国经营形式将更加多样化
结论：中国企业跨国经营发展已取得了一定的成果，但仍面临着国际化经营 管理经验不足、风险挑战加大等问题。未来，中国企业需要更加理性地制定跨国 经营战略，提升国际化经营管理能力，并探索多样化的跨国经营形式，以更好地 融入全球经济一体化进程。
参考内容
中国跨国经营企业竞争优势研究
谢谢观看
2、国际化经营管理能力不断提升
未来，中国企业将更加注重国际化经营管理能力的提升。通过引进高素质人 才和加强培训，提高管理团队的国际化素质。同时，将更加注重目标市场的本土 化研究，以更好地了解当地市场和消费者需求。
3、跨国经营形式将更加多样化
3、跨国经营形式将更加多样化
未来，中国企业跨国经营形式将更加多样化。除了现有的绿地投资和跨国并 购等投资形式外，还将探索新的合作形式，如联合开发、共建园区等。将更加注 重与当地社区和政府的合作，以更好地融入当地社会和经济体系。
三、中国企业跨国经营未来发展 趋势
国内外企业组织研究现状的综述
国内外企业组织研究现状的综述随着全球化进程的加速，对国内外企业组织的研究也变得愈发重要。
本文将对当前国内外企业组织研究的现状进行综述。
1. 国内企业组织研究国内学者对于企业组织的研究虽然起步较晚，但近年来取得了显著的进展。
研究重点主要集中在组织结构、人力资源管理、战略管理等方面。
其中，随着信息技术的发展，许多学者开始关注虚拟组织和网络组织的研究，以应对全球化和科技进步带来的挑战。
2. 国外企业组织研究国外学者对于企业组织的研究历史悠久，理论体系较为完备。
当前国外研究主要关注组织行为、组织文化、领导力、创新等方面。
此外，国外学者还对不同文化背景下的企业组织进行了比较研究，以深入理解全球化背景下企业组织的运作模式。
3. 国内外研究的趋势当前国内外研究的趋势是将传统企业组织理论与现实问题相结合，特别关注企业组织的创新和可持续发展。
在技术进步的推动下，数字化转型和智能化运营成为许多研究的热点。
此外，随着全球化进程的深入，企业组织的国际化研究也逐渐受到重视。
综上所述，当前国内外企业组织研究的状况较为活跃，并且涉及的研究领域也日益广泛。
通过不断深入研究企业组织，我们可以更好地了解企业的运作规律，推动企业的发展和创新。
（Note: This response provides a brief overview of the current research status of domestic and foreign enterprise organizations. However, since the specific content and research findings are not mentioned, it is a concise summary as requested without quoting content that cannot be confirmed.）。
国内外市场环境下的企业发展战略研究
国内外市场环境下的企业发展战略研究随着全球化的不断深入，企业在市场竞争中面临着越来越严峻的挑战。
市场环境的不断变化，让企业必须时刻保持敏锐的洞察力和灵活的反应能力，制定出更加科学和有效的发展战略，才能在恶劣的市场环境中获得更好的生存和发展。
一、国内市场环境下的企业发展战略当前，中国市场的竞争越来越激烈。
不同行业的竞争对手争夺市场份额，使得企业必须更加注重产品质量、品牌影响力和顾客服务。
企业需要关注市场需求，挖掘顾客的需求痛点，满足顾客的真实需求，才能在竞争中获得优势。
在制定发展战略时，企业应注重定位、目标市场的选择和产品定价。
定位可以使企业在众多竞争对手中找到自己的特点和独特性。
目标市场的选择和产品定价则需要根据市场需求和消费者的心理。
如，中高端市场消费者注重质量和品牌，企业可通过高品质、创新的产品满足其需求，塑造品牌形象。
而质价比较需求量大的中低端市场，企业的产品可考虑以价格优势来占据市场。
二、国际市场环境下的企业发展战略国际市场的竞争无疑更激烈。
企业要拓展国际市场，既要面对本地企业的竞争，也要面对来自其他国家的企业的竞争。
因此，制定发展战略时需要关注市场趋势和文化差异。
分析当地市场的文化差异以及政治经济环境，制定相应的市场营销策略，推进本地化运营，提升品牌影响力。
另外，企业在拓展国际市场的过程中，还需要了解当地市场的法律和政策相关规定，遵守当地法律法规。
同时，可通过营销手段的本地化来推广品牌，如利用当地社交媒体进行宣传，制作针对当地市场的广告和宣传材料等。
三、其他市场环境因素下的企业发展战略除以上两点，经济环境和技术环境也是影响企业发展的重要因素。
例如，经济衰退时企业可以通过降价促销来获得市场份额；而技术的变革也给企业带来了新的机会和挑战，企业需要及时关注并研发尝试新产品和新技术，以赢得市场竞争优势。
最后，企业应保持开放、创新的心态，注重渠道建设和持续发展。
只有紧紧追随市场的变化，坚持不懈地创新发展，才能在竞争中获得更长远更可持续的发展。
企业国内外现状研究报告
企业国内外现状研究报告一、引言企业是市场经济中的重要组成部分，对经济发展起到至关重要的作用。
了解企业在国内外的现状，有助于我们深入了解企业的运营模式、发展趋势以及面临的挑战。
本报告将对企业国内外现状进行深入研究，为相关机构和企业提供有益的参考和借鉴。
二、国内企业现状分析1. 企业数量和规模增长近年来，随着我国经济的快速发展，中国企业的数量和规模呈现出快速增长的趋势。
根据国家统计局发布的数据，截至2021年底，中国大陆地区的注册企业数量已超过3000万家，其中包括国有企业、民营企业、外资企业等不同所有制类型的企业。
中国新成立企业的速度是全球最快的之一，这表明中国创业的活跃程度在不断提高。
2. 企业家精神和创新能力的提升中国各地政府积极推动创新创业，提供了一系列政策和资金支持，同时也注重培育企业家精神和创新能力。
在成熟行业中，很多传统企业通过技术创新和业态转型，实现了新的增长点。
一些创新型企业也在不同领域崭露头角，例如互联网、人工智能、新能源等。
这些企业的崛起推动了中国经济的转型升级。
3. 产业结构调整和升级随着国家产业政策的调整和市场竞争的加剧，中国企业也在不同程度上进行着产业结构调整和升级。
一方面，传统制造业向高端制造业转型，加大自主研发和创新能力的投入，提升产品质量和附加值；另一方面，新兴产业如互联网、新能源等快速崛起，成为经济增长的新动力。
4. 持续改善营商环境中国政府不断推出营商环境改善措施，简化行政审批程序，降低市场准入门槛，加强知识产权保护，提升企业发展的便利程度。
这些改革措施为企业的发展提供了更为良好的外部环境，促进了市场竞争力的提升。
三、国外企业现状分析1. 美国企业在全球的领先地位美国作为全球最大的经济体之一，其企业在全球范围内占据着重要的地位。
美国企业拥有先进的技术和创新能力，不仅在传统行业，如汽车、航空航天等领域具有竞争力，还在高科技领域，如互联网、人工智能、生物技术等方面处于领先地位。
企业战略管理的现状和趋势研究
企业战略管理的现状和趋势研究一、引言企业战略管理是一个广泛的概念，它以指导企业的发展方向、利用企业资源为核心，并在此基础上为企业建立一个长期性、持续性的发展策略。
企业战略管理的前景广阔，随着全球化的趋势以及市场竞争的加剧，企业战略管理必将成为未来企业发展的重要策略之一。
二、企业战略管理的现状1.战略管理的意义战略管理是企业管理的一个重要组成部分。
在经济竞争日益激烈的今天，企业战略管理已经成为企业不可或缺的一部分。
企业从长远来看，必须大胆创新，寻找新的市场机会和竞争优势，从而在激烈的市场竞争中取得胜利。
2.企业战略管理模式企业战略管理模式包括内部集中管理模式、外部合作型管理模式和跨界延伸型管理模式三种。
内部集中管理模式意味着企业放眼内部，着重优化内部的组织结构和管理流程；外部合作型管理模式则是在以往“鱼大吃小”的环境中，企业之间通过合作实现共赢；跨界延伸型管理模式则是在现有的产业和市场基础上，通过多元化战略和品牌战略，将企业延伸到各种领域。
3.企业战略管理的难点企业战略管理要能有效执行，必须要具备领导力，因此企业要想保持竞争优势，必须要有质量高、有能力的领导人。
这也是企业战略管理的难点之一。
同时还有人员配置的问题和变革的难点等等。
三、企业战略管理的趋势1.国际化趋势国际化趋势是企业战略管理发展的必然趋势。
长期以来，全球化的趋势已经成为经济发展的重要规律。
对于企业而言，打破区域限制和行业界限已经成为企业优化资源配置、寻求新的增长点和掌握领先技术的重要途径。
2.创新型趋势在市场经济发展中，创新一直是企业赢得市场竞争的重要途径。
今天，创新已经成为企业战略管理的重要思路。
在“中国制造”大环境下，通过技术创新，提升产品竞争优势，向高附加值方向发展，为企业创造更多的经济价值。
3.资源共享趋势资源共享是一种新的资源优化方式，它可以有效减少企业的资源浪费和成本支出，并能提高运作效率。
随着新技术的不断发展和资源共享观念的逐渐普及，企业之间将更多地共享资源，并找出一条快速高效的合作之路。
公司发展战略研究文献综述
公司发展战略研究文献综述1 国外研究现状1.1 关于战略管理的研究战略理论，其主要内容是战略计划的理论和实践研究，截至到上世纪60年代中期，企业战略的理论框架体系就基本形成了，研究了企业战略与组织结构的相互关系，正式拉开了企业战略理论研究的序幕，典型的代表人物是安索夫。
到20世纪80年代，战略管理实践与研究名家辈出，形成了战略理论十大学派:设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派。
近些年，国外战略研究方面也有新发展、新成果，总体上更加关注人在战略中的作用、内外资源和创新。
研究成果主要如下：第一，生态环境战略是企业战略管理的重要内容，能够指导企业生态管理的可持续发展。
在此方面，Marco（2015）根据企业生态环境选择战略，提出了企业生态系统的定义及健康状况的3个评价指标:生产力(productivity)、活力robustness)、细分市场的创造力(oreation)，并基于企业所处生态系统的分析，提出了企业生态战略；Kasarda等人（2016）认为以后十年，装备制造业将世界经济和区域经济发展的引擎，给世界经济带来新的活力并带动相关领域内技术、设施的快速发展，该行业应该审时度势制定适合自己切合市场需求的生态化发展战略；Michael（2017）提出探讨早期资源部署，创建更现实的预测和讨论，有足够的时间部署可执行计划。
明确优先事项，使用优先的策略，使员工有一个明确的、直接的努力目标。
连续监测性能，跟踪资源的部署和结果与计划，利用连续反馈重置的假设和分配资源，奖励和发展执行能力，激励和发展员工，遵循这些规则可以帮助缩小战略执行过程中的差距，且能够提升生态管理的生态化效果；Moore （2019）认为可持续战略可以保持企业竞争优势的持续性，可以使企业在运营过程中更能发挥企业的协同作用，更能适应企业环境的变化。
第二，在战略规划制定中，调动员工的参与热情，能提升战略规划的科学性。
《企业发展战略研究文献综述3400字》
企业发展战略研究国内外文献综述1.1国内研究现状20世纪80年代以后，中国的企业的管理层从外国企业家身上接触到了非常先进的战略管理理念。
从此，中国的战略管理研究逐渐发展起来。
李婧（2007）通过理论研究和案例研究方法，分析战略整合要素模型，结合协同理论。
结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。
在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心发展力。
刘乐铮（2012）将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。
通过价值链结构这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。
他主要通过分析中国目前的状况，研究为何中国公司处于价值链的低端部分。
结论是要克服这一低级困境，公司和政府必须共同努力，公司通过提高创新能力，扩大市场影响力和品牌影响力。
林毅夫、陈斌开（2017）认为企业发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的、科学的重大筹划和谋略，是一个企业在市场竞争中占有主动权和谋求大发展、大跨越的关键。
每一个企业都应该根据自身的特点和优势，把未来的生存与发展作为制定战略的出发点和落脚点。
何燕（2017）以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析。
结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功。
项保华（2017）认为战略就是抓关键、迎机会、避陷阱，必须认清形势，不同情境有不同的做法。
集团战略的重点在于：开放心态、积极探索、扎根市场、专注创新、淡定取舍、与时俱进。
范志刚、吴晓波（2018）指出联合战略具体又可分为横向联合和纵向联合战略。
横向联合战略就是根据中小企业发展的客观需要，通过与其他企业建立协作关系，改变中小企业在竞争中的不利地位，弥补资源不足的一种主动性选择，纵向联合战略包括企业进人到产品销售或深加工领域的前向一体化战略和企业进人到原材料供应领域的后向一体化战略。
而中小企业可采用依附型战略，与产品销售领域中的大企业建立紧密的协作关系，定向地给大企业提供产品，通过大企业的发展壮大而获得生存和发展。
基于创新发展战略相关理论的国内外研究现状
用陶行知德育思想指导来华留学生德育工作[摘要] 来华留学生德育工作,是来华留学生教育目标实现的重要保证,是来华留学生教育沿着正确方向发展的首要前提。
陶行知德育思想在陶行知教育思想宝库中占据重要位置,具有强大的生命力和丰富的现代价值。
其德育思想中生活教育理论的运用,学生自治方法的实施,“小先生制”的采用以及教师作用的重视,对于指导来华留学生德育工作具有重要意义。
[关键词] 陶行知德育思想来华留学生德育工作陶行知是我国伟大的教育家、思想家。
陶行知早年留学,曾接受过美国进步教育思想,是第一批有留学背景的新派人士。
陶行知德育思想不但对于指导当代中小学生以及大学生的德育教育工作具有重要作用,而且对于来华留学生的德育工作也具有指导性作用。
一、来华留学生的德育工作的内容对于来华留学生来说,“一个整个的人”是指对我国态度友好,了解我国国情,勤奋学习、遵守法纪,团结向上,心理健康,学有所用的学生。
这一德育目标的确立,使来华留学生的德育工作内容大致可分为以下两类:第一类,属于思想范围的教育,区别于中国大学生的思想政治教育。
在进行此类教育时,要根据我国的对外方针政策,尊重留学生在来华以前已经形成的人生观和价值观,引导留学生建立对我国的友好态度,不可向留学生强加我国的政治主张,第二类,属于管理范围的内容,涵盖在日常教学、生活管理的各个方面。
包括对留学生进行心理健康,遵纪守法、勤奋学习、团结友爱等方面的教育。
二、来华留学生德育教育的重要性留华毕业生对中国的态度直接来源于留学期间的德育观的形成。
在留学期间接受过良好德育教育的留华毕业生,怀有对中国的友好感情,会更加关心中国的发展,更愿意参加与中国合作交流的事务。
反之,如果留学生在留学期间没有得到良好的德育教育,那么后果将会导致留华毕业生在国际合作事务处理过程中对中国的态度不甚友好甚至敌对,使中国在国际舞台上处于不利地位。
近年来,一些留华毕业生不断走上重要工作岗位,其作用日益凸显出来。
企业战略管理在国内外市场中的应用研究
企业战略管理在国内外市场中的应用研究企业战略管理旨在通过明确目标、制定计划和有效执行，使企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势和持续增长。
在如今全球化的商业环境中，企业战略管理不仅在国内市场中发挥着重要作用，而且在国际市场中也越来越受到重视和应用。
首先，让我们来探讨企业战略管理在国内市场中的应用。
在国内市场，企业战略管理帮助企业建立长期规划和目标，并确定适合自身实力和资源的竞争策略。
例如，一家制造业企业可能决定在国内市场中拥有低成本优势，通过提高生产效率和降低成本来吸引更多客户。
另一方面，一家科技公司可能决定在产品研发和创新方面投入更多资源，以在国内市场中取得技术领先地位。
无论是哪种策略，企业战略管理都能帮助企业在激烈的市场竞争中找到差异化和优势。
然而，在全球化的商业环境中，企业不能仅仅局限于国内市场。
企业战略管理在国际市场中的应用也日益受到重视，并成为企业在全球范围内发展和竞争的关键因素。
当企业进入国际市场时，需要考虑不同的文化、法律和商业环境等因素，以制定适应国际竞争的战略。
企业需要识别适合进入的国际市场并了解当地的竞争对手和消费者需求，以制定相应的市场营销策略。
此外，企业还需要考虑全球供应链管理和国际财务风险等方面。
国际市场的供应链管理涉及到物流、采购和分销等多个环节，企业需要寻找合适的供应商和合作伙伴，并确保产品及时交付和服务质量。
另外，企业还需要关注国际财务风险，如汇率风险和政治风险，以减少其对国际市场的不确定性。
随着信息技术的迅速发展，企业战略管理在国内外市场中的应用也得到了进一步的提升和改进。
企业可以通过互联网和社交媒体等新兴技术来搜集市场信息和消费者反馈，以更好地了解市场需求和竞争对手。
同时，企业还可以利用大数据和人工智能等技术来进行市场分析和预测，以辅助决策和优化战略。
总而言之，企业战略管理在国内外市场中的应用研究在当今商业环境中具有重要意义。
通过制定明确的目标和策略，企业可以在激烈的市场竞争中取得竞争优势和持续增长。
企业所处行业国内外发展现状与前景,影响行业发展的因素
企业所处行业国内外发展现状与前景及影响行业发展各种因素一、企业所处行业国内外发展现状与前景1、行业概况后金融危机时代，全球经济步入深度调整、转型、融合期，国际产业链全球化步伐加快，平台化、集约化趋势越来越明显，全球化经营已经成为汽车产业的方向性战略，中国汽车产业积极推进由世界生产大国向制造强国转变，而汽车零部件制造业是汽车制造业的基础，更需要培育世界级的汽车零部件企业来支撑。
2、竞争格局随着汽车工业的发展，全国与汽车相关的大环境的改善，汽车种类，品种、质量等指标要求提高，当前出现了以大型、大吨位货车、豪华客车快速增长为代表的上流趋势。
钢板弹簧产品由单一等截面多片簧向少片变截面簧发展，技术含量高、附加值高的少片簧产品成了钢板弹簧家族中的贵宾，受到市场的青睐。
全行业能快速反应并形成量产的企业较少。
由于我国汽车市场还在不断放大。
钢板弹簧产品前景看好，以等截面多片簧为主，向少片簧变截面多元化品种的钢板弹簧发展，逐步成为主流产品。
3、市场规模目前，我国汽车保有量已经达到1.54亿辆，保有量的滚动增长促使汽车后市场的规模扩张。
二手车市场对零部件市场的需求旺盛，其持续繁荣带动了零部件市场的扩张。
庞大的市场需求将给国内汽车零部件企业带来更大的市场发展空间。
一个完全成熟的国际化的汽车市场，有50%-60%的利润是在其零部件服务领域中产生的。
按照国际运行的标准，汽车整车与零部件规模比例应为1：1.7。
根据现有数据，我国汽车零部件总产值却无法超越汽车整车制造业工业总产值，两者规模比例也仅为1︰0.7。
从这一点而言，我国汽车零部件产业还存在较大的发展潜力。
二、影响行业发展的各种因素1、有利因素（1）我国汽车产业未来仍处于上升阶段，其国际竞争力将不断增强；特别是商用车，与国外差距较小，同时价格优势比较明显。
国内汽车产业的高速发展使行业置身于世界产销第一的市场氛围中，随之不断增长的汽车社会保有量为维修市场培育了丰腴的沃土，行业的成长和发展空间相当可观；（2）固有的整车企业与原配套企业的合作依然紧密，整车的技术进步对原配套企业提出同步的、更高的要求，技术落后及管理落伍的企业，将被无情抛弃，为新进入者提供机会。
战略管理的国内外研究现状
战略管理的国内外研究现状战略管理是指组织在动态复杂的环境中有效地利用内部资源和优势，实现长期目标的过程。
它是一种重要的管理理论和实践，对于组织的发展与竞争力提升具有重要意义。
国内外的研究者在战略管理领域都做出了丰富的研究，下面将对战略管理的国内外研究现状进行综述。
在国外，战略管理的研究始于上世纪60年代，最初主要关注战略规划和制定，以弗雷德里克·温斯顿等人为代表。
之后，研究重点逐渐转向战略实施和执行，认为战略的成功与执行力密切相关，关注组织文化、领导力等因素对战略执行的影响。
此外，战略创新、竞争优势、资源基础理论等也成为研究的热点领域。
近年来，战略管理的研究还涉及到可持续发展、战略联盟、企业社会责任等新的议题。
在国内，战略管理的研究起步较晚，但在近几十年来得到了快速发展。
早期的研究主要探讨企业战略规划和决策，研究方法较为传统，缺乏理论指导。
随着战略管理理论的引入，国内的研究逐渐与国际接轨。
近年来，研究者更关注战略执行和企业绩效，探讨战略管理对企业长期发展的影响。
此外，社会网络分析、组织学习、组织创新等新的研究方法和理论也被应用于战略管理的研究中。
战略管理的研究领域涉及较广，包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评估等环节。
国内外的研究者对于战略管理的关注点也各不相同。
在国外，战略管理主要关注企业竞争优势和战略执行，研究方法较为多样化，包括案例研究、模型建立等。
在国内，战略管理的研究更注重行业和企业特定的问题，尤其是国有企业和民营企业的战略管理差异。
此外，国内的研究也更加关注战略管理与创新、人力资源管理的关系。
总的来说，国内外对战略管理的研究各有侧重，但都认识到战略管理对于企业长期发展的重要性。
未来，战略管理的研究还可以进一步深入探讨战略管理的动态过程、战略管理与企业创新的关系、战略管理在不同行业和文化环境中的适应性等问题。
[管理]战略管理的国内外研究现状
![[管理]战略管理的国内外研究现状](https://img.taocdn.com/s3/m/8237835b777f5acfa1c7aa00b52acfc789eb9f66.png)
一战略管理的国内外研究现状企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。
在以往管理理论的发展中，反映企业生产、营销、财务、人事等方面的职能管理的理论发展较快，而反映企业全面的、战略性和方向性的整合性管理理论则显得比较落后。
企业管理技术系统在美国经过20世纪50年代的长期计划、60年代的战略规划之后，直到70年代顺应时代要求才告诞生战略管理。
因此，美国是战略管理研究的发源地也是领头羊，战略管理理论基础雄厚，发展脉络清晰，渗透领域广泛：产业战略、联盟战略、制度战略以及知识战略。
而我国的战略管理研究还处于基础和学习阶段，尤其在本土企业案例研究方面却存在很多问题：1、科研工作者缺乏“出野外”的精神，对于企业的研究不够深入。
2、对于研究过于注重方法论而忽视了从本质的层面上去研究。
3、中国的案例研究水平仍落后与发达国家。
我国管理学术界同样面临如何推进我国管理科学化进程、提升我国管理科学研究水平、构建我国管理学科学理论和方法论体系的任务。
二选择匹兹堡大学商学院原因匹兹堡大学（University of Pittsburgh）是美国最古老的高等学府之一。
在美国学界的声望颇高；匹兹堡大学是美洲大学联盟〈The Association of American Universities，简称AAU〉的成员学校之一。
AAU的成员是由美国、加拿大共63个顶尖的研究机构所组成的联盟团体，在北美洲学界享有极高的声誉。
而匹兹堡大学的人文学科，在AAU之中更有龙头的地位。
凯兹商学院〈Joseph M. Katz Graduate School of Business〉也被列名为全美前50名的商学院。
其次，凯兹商学院的信息管理水平在全美处于领先地位，因此在攻读战略管理博士期间可以同时学习先进的信息管理和数据分析技术，可以在一定程度上弥补管理学术研究方面技术水平相对较低的不足。
再次，匹兹堡大学是一个国际化背景很突出的学校，比较欢迎国际留学生的加入。
数字化背景下企业发展战略国内外发展现状
数字化背景下企业发展战略国内外发展现状下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!第一部分：引言。
随着数字化时代的到来，企业发展战略不再局限于传统模式，而是面临着全新的挑战与机遇。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基于企业发展战略相关理论的国内外研究现状战略分为总体战略和经验战略两类。
他认为：战略是一个正式的过程，有控制而且有意识，山閒层的管理者负责。
战略的完成通过目标、项目、预算的层层分解, 将各个小的部分进行实施，进而完成整个战略。
此后，企业战略的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究.设计学派代表人物是美国著名蚀理学者钱德勒。
1962年在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中，他提出“结构追随战略”的观点，拉开了现代战略管理研究的序幕。
他认为企业的战略、市场（环境）需要、组织结构三者是相互联系的，首先市场的变化引导战略的制定，而组织结构又要跟随企业战略制定的要求，战略应当清晰、简明、易于了解和贯彻。
同样为设计学派代表人物的哈佛大学教授安德鲁斯著有《商业政策：原理与案例》、《公司战略概念》等书.他和他的同爭认为：战略的构造由战略的制定和实施两个阶段组成的，而且在战略的制定中可以使用SWOT分析。
另一位哈佛商学院的教授边克尔•波特则是定位学派的代表人物。
他根据产业经济学里的相关理论，将产业组织理论引入战略研究，重点放在行业竞争分析上，提出了以竞争为基础的竞争战略理论.波特教授的著作《竞争战略：产业和竞争分析技巧》以及《竞争优势》被祥为是竞争战略及其管理思想的开山Z作。
他的这一思想在管理理论和实践中产生了深远的彩响，山此产生了波特“五力分析"模型。
这一模型认为一个行业的收益受五个方面压力的共同影响，其中三个足水平方向上的：行业克®者、潜在克争者、替代品威胁。
另外两个足垂直方向上的：供应商议价能力和消费者议价能力。
而在这五种影响压力中，它们分别又有自己的决定因素，企业管理者要根据自己的行业所处的环境，综合分析这五种力联对企业的影响，然后选择、制定适合企业生存和发展的战略，能够大大减少企业Z 间程式化的产业结构分析而带來的定位趋同，并降低企业之间的克争强度。
波特教授根据自己的研究得出了三种基本竞争的战略：成本优先战略、差异化战略和目标集聚战略。
上世纪60年代福雷斯特开发了系统动力学，在这之后用动力学的思想和方法來分析和研究企业战略管理的理论被称为战略动力学，它是将动力学的思想和方法引入到传统的战略管理理论，是对传统的战略借理理论的改进，使得战略管理理论能够向更加深入、更加帮细化、更加符合实际的方向发展，也必将对企业的战略实贱起到更好的指®作用。
⑴沃伦提宙了战略动力学模型帮助企业对已经取得的绩效进行解释，并Ji在企业所保有的资源利能力的基础上，制定战略提升金业耒來绩效。
H木学者伊丹敬之研究了企业的“动态不平衡增长"，他认为优秀的战略是一种适应战略，既耍适应外部环境因素，包括技术、竞争和顾客等；同时又要适应企业的内部资源，如企业的资产、人才等；再者，企业的战略也要适应企业的组织结构。
米尔斯和斯诺提岀了涉及组织特征和人力资源战略的三种有效的战略行为方式：防守若、探索者和分析者。
他们认为：企业战略是一系列的决策，涉及到企业未来可能的发展方向，根据对企业的影响不同，分为主要决策和次要决策，并且这些决策只有在被运用到企业的实际运营过程中才会有意义.晋拉哈拉德与哈默尔发衷在G哈佛曲业评论》上的《公司核心竟争力】一文中认为在企业的战略中，核心走争力是最貝有代表性和彩响性.他们认为企业在发展过程中的核心能力是企业战略的成功來源.核心竞争力是组织中的灾体学习，尤苴是如何协调多种多样的牛产技术以及把众多的技术流一体化的能力。
核心竞争力构成了公司的竞争优势，是FI积月累形成的、难以效仿的。
此后，很多学者开始进行企业核心能力理论的研究。
战略联盟的槪念是由矣冈DfcC公诃总裁简•霍普兰徳和管理学家罗A•余杰尔左上肚纪90年代提出的，他们认为战略联盟是指两个或两个以上的企业之间为了实现共冋拥育市场、共同使用资源等共同的战略日标而达成的一种合作模式。
企业通过制定和宣施战略，实现竞争合作，贏得竞争优势，实现企业业绩，联盟各方仍In保留原有的管理独立性和P主的经营权。
其核心思想妃在克争中合作、在合作中竞争，即所呼竞合”思想。
斯科尔斯认为战略管理是-个匕期的发展方向和范FH,它通过在不断变化的环境中调整资源配置來取得竞争优势，从而实现利益相关者的期望。
上述足国外学者的一些具有代表性的观点，这些战略理论的综述为本文的撰釘麹定了理论基础。
（二）国内的企业发展战略研究现状在中国，“战略” -诃历史久远，最初是指战争谋略，存秋时期的《孙子兵法》被认为是中国撮早对战略进行全局筹划的著作。
在现代，“战略”一词被引入到政治领域和经济领域，其含义也演变为全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
我国企业战略管理是一个初创和实践、椎进和创新的过程，也是一个不断摸索、不断积累、不断前进的过程。
我国的战略管理理论起步较晩，在20世纪80 年代以前，战略管理对于我国的企业來说显得有点陌生。
没有战略的企业，生命力是短暂的。
自从改革开放以后，很多的国外企业入驻我国，我国企业的管理层也慢慢的学习和接受了先进的战略管理思想。
我国从20世纪00年代引入战略管理，屈内目询在战略管理研究方面也取得了相当的进展。
我国的企业管理战略大体经历了四个阶段：规模扩张战略、成本领先战略、多尤化发展战略和外向型发展战略。
规模扩张战略，是在20世纪80年代初由政府出面，來推动企业在横向方面进彳亍耽合。
规模扩张即企业内部通过改善经莒管理，通过积累、追加投资*扩人规模，或者企业间通过兼并收购、联合來实现扩大规模。
那个时候经济刚刚的复苏，政府出台这项措施來鼓励经济的发展。
由于这种扩张在•定程度上可以带來高效率、高质屋、单位成本下降、收入增加等，这种扩张战略在当时深受中小企业的青睐.审实匕很多大企业的成功实践也确实验证了规模经济的存在，“越大越强”逐渐成为一种占主流地位的规模经济价值观・但是当很多企业的规模越來越人、达到一定程度时.却发现固定成本却附着规模扩大而逐渐上升，高成本的扩张带來的是报酬的递减。
因为过快的规模扩张导致业务集成度低、组织机构设置臃肿混乱、员工对企业文化的认知度低等情况发生,使得原本盈利良好的企业在过度规模扩张Z后出现了亏损英至倒闭。
此时, 很多企业开始学习和引入成本领先战略。
成本领先战略也称低成木战略，是指企业通过降低自己的生产籾经背成本，以低于竞争对手的产品价格，获得市场占有率，并获得同行业平均水平以上的利润。
当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。
实施低成本战略的企业必须找出成本优势的持续性來源，能够形成防止竞争对手模仿优势的障碍，才能保证自己的产品价格始终低于竟争对手的价格，这种低成本优势才长久。
但足成金狈光并不等冋于价格最低。
如果企业陷入价格最低，而成本井不艰低的谋区，换來的只能是把自己推入无休止的价格战。
因为，一旦降价，竞争刈乎也会随看降价，而卫■由于比自己成A更低，囚此具育更多的降价空问，能够支撐更长吋间的价格战。
成本优势的來源因产业结构差异而不同。
它们可以包把追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待過和英它囚素。
但是当吋很多企业木能从战略的和度充分理解它们的成本行为，而足为了提岛市场占有率肓目的降价，最终企业也足很难长远发展。
进入新世纪以來，特别是加入WTo之后，中国的整体经济环境发生了很大的改变,对外经济交流活动增多，中国的企业而临着前所未有的激烈的国际竞争, 山此企业努力寻求fl身的成长和扩张，才能在国内和国际市场上占有一席之地" 这种背景Z下，多元化战略被看作屋扩大規模和迅速成K的途径.在这期间又经历了两个阶段的划分・1、不相关多元化发展阶段.将企业的业务分散鱼几个不相关的经营领域.特别是经济新兴国家中“软件•,设施（⅛¾∙⅛的财务机构、健全的制度和合同法）缺乏，不相关性多元化能平衡与协谓现金的流入与流出，通过决策进入任何有着韦厚利润极享的行业一并购具有有利财务条件和令人满意的利润而景的公司，从而达到有效利用资金的目的。
序为财务经济性相比经营层血及公司层面相灸性也容易模仿，肯定是适合国情的好办法。
但足不相关多元化公司的管理者因能力所限，对于消费者•对高技术产品的需求往往不具备判断能力，一世他们做出负源配置的决策是不合埋的，由于安管理多个领域的众多个同业务而企业資源分枚，加上不冋皱域的企业文化差并性很大，一旦某项业务岀现何题，供求资金无法保证，整个经营体系就很难继续维持下去。
因为由于没自真IE的孩心竟争力做统-支挥。
2、相关多元化发展阶段。
这足企业为了追求战略克争优势，增强或扩展其已有的负源、能力及核心克争力而有意识采用的-种战賂,即尽力利用不同业务之何的范例经济，共享活动和技能及核心克争力的传递, 各项资源协同发挥作用，以此來节约成本。
通过经背协同、财务协同、管理协同零,使资源在很大程度上徇以共亨，因此企业具备了更强的应变能力和竞争能力。
相关多元化战略在一段时间内成为我国企业迅速扩张的•种主耍战路选择，尤其楚产业谜的上下游之间。
例如，中粮的“仝产业链，从阳何到餐桌”。
如果企业只是顺若链条适度扩张的话，风险相对还比絞可控。
一邑这个链条被无限拉长，企业的核心竞争力就被摊薄，而企业又没有足够的能力去抵御某个环节较大波动带來的冲击，失败的几率就大大上升了。
特别是对于那些高估技术共享性、高估协同效应的的企业來说更足如此。
东南亚国家的很多成功企业给了我国企业-些值得借鉴的经验：外向型经济发展战略的绩效明显优于内向型经济发展战略。
外向型发展战略是面向国际市场的-种经济形式，根拥国际市场的需求，利用本国资源和经济优势，发展本国优势产品，加入国际经济循环，引进自己需要的技术、资金和装备，迅速发展本国的经济。
外向型发展战咯能够更多的利用国际分工所带來的经济利益，迅速掌握新知识、新技术、新信息，还有助于平衡国际收支和国家的外汇积累。
改革开放之后，经过二三十年的发展，我国的产业结构有了一定的升级和优化，加入WTO之后，更加融入国际经济的大循环中，经过优胜劣汰，我国的企业比以往更具有国际竞争力了，有能力发展外向型经济。
外向型发展战略虽然能够优势互补，但是也存在很强的依附性，会受到国际rh场的限制。
由美国次贷危机引发的全球金胆风暴，其影响的深度、范围的广度，始料未及。
加上现有的经济结构和产业政策不尽合理，我国的很多企业也深受冲击：成本上涨、利润减少、需求下降、资金链紧张、外汇风险增加。
“后危机时代"企业发展战略如何调整，正是国内企业急需解决的问题.无论企业处在哪一个发展阶段，随普竞争的Fl益白热化，企业的借理水平对丁企业的长远发展來说变得举足轻垂，企业必须提岛自己的管理水平，而战略管理是一种企业站在全局性、长远性的--种角度来规划企业的发展问题，所以战略管理是提髙企业核心竞争力的必备手段。