平基土石方方案

目录

第一章编制依据

第二章工程概况及重点难点分析

第一节、工程概况

第二节、项目重点难点分析

第三章施工组织机构设置及主要职责范围第一节、施工管理人员组织安排

第二节、施工管理人员职责

第四章施工总体部署

第一节、部署的原则

第二节、施工区域划分

第三节、作业部署

第四节、机械配备

第五节、施工工期控制部署

第六节、施工准备工作

第五章、施工进度计划及施工资源供应计划第一节、施工总进度计划

第二节、劳动力计划

第三节、材料使用计划

第四节、施工机械计划

第六章、施工总平面布置

第一节、临设布置

第二节、施工用电

第三节、施工用水

第七章工程施工技术和方法

第二节、施工测量

第三节、土石方施工（含爆破）

第八章、质量保证措施

第一节、质量目标

第二节、质量控制原则

第三节、施工管理措施

第四节、分项工程质量控制保证措施第九章、安全施工措施

第一节、安全目标

第二节、安全保证措施

第三节、主要施工项目安全技术措施第十章、文明施工、环境保护措施

第一节、环境保护措施

第二节、文明施工保证措施

第十一章、工期保证措施

第一节、工期目标

第二节、影响工期的主要因素分析

第三节、土石方工程工期保证措施

第四节、锚杆挡墙工期保证措施

第五节、组织管理措施

第十二章、雨季、夜间施工措施

第一节、雨季施工措施

第十三章、施工技术保证措施

第一节、施工技术管理

第二节、施工技术管理人员组织

第十四章、与各方协调方案

第一节、项目公共关系对象图

第二节、与土建及周边施工单位的协调

第三节、与业主的关系处理

第四节、项目部与监理具体工作程序

第五节、与政府部门之间的关系处理

第六节、处理好与当地社区的关系

第七节、与设计单位的合作关系处理第十五章技术管理及资料管理制度

第一节、建立现场技术管理制度

第二节、文件和资料控制方法

重庆富力城二期3D组团平基土石方工程

第一章编制依据

(一)本工程采用现行中华人民共和国及重庆市行业的相关法规、规范以及标准，如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。

1、《工程测量规范》（GB50026）

2、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33)

3、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46)

4、《建设工程施工现场使用安全规范》(GB50194)

5、《土方验收规范》(GBJ201)

6、设计交底、设计变更等技术文件

7、《土方与爆破工程施工及验收规程》GBJ201-2002

8、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

9、重庆富力城二期3D组团项目现状管网图

10、其它有关规范、规程及文件等

(二) 《重庆富力城二期3D组团项目场平土石方工程施工图设计文件》；

(三)我单位现有施工能力及质量保证体系，安全文明施工保证体系；

(四)工程现场实际情况及周边环境；

(五)重庆富力城二期3D组团项目场平图纸会审记录。

第二章工程概况

第一节、工程概况：

本工程为重庆富力城二期3D组团项目场平土石方工程，本工程位于重庆市大学城区，西临大学城纵路，南临科技大道，过往车辆较大，环境比较复杂，占地面积约10942平方米。土石方填方量约为80175.15方，挖方量约为250864.08方，外弃方量约为17.07万方（具体根据实际发生量计算）。拟建场区属于浅丘地带，地块为矩形北侧低南侧高，场地内高差较大，高差约12米，最高点海拔高程292m，最低点海拔高程280m。根据勘察资料，岩层下部为风化岩和页岩，岩石坚硬，完整性较好，岩石节理裂隙较发育，地形坡度缓陡不一。开挖图中坐标点标注的开挖边线以图中标注的坐标点连成的轴线向外增加2米宽作为边坡开挖的坡脚线。土方放坡系数按设计图纸中所给放坡系数执行，如施工过程中存在石方，按建设单位提供的地勘报告所示的放坡系数施工。

施工条件：

1、施工区域位于重庆市沙坪坝区大学城，交通、水电、通讯设施十分便利。

2、重庆市区周边建筑材料十分丰富，市区内炸药、油料及其它物资储备丰富，种类齐全，非常有利于该项目的施工。

3、重庆地区夏季多雨，冬季多雾，对施工及运输有一定影响。

第三章施工组织机构设置及主要职责范围

第一节、施工管理人员组织安排

我公司高度重视本工程，本工程已列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成重庆富力城二期3D组团项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我司将任命张祚宸为项目经理、卞伯强为项目执行经理，王可为项目技术负责人，田祎为项目生产经理，下设七个管理部门，并选派具有土石方开挖回填、爆破作业、环境挡墙等施工经验的施工队，分别负责本工程的软基处理、土方开挖、回填、石方爆破、环境挡墙的施工。管理班子组织机构设置如下：

第二节、施工管理人员职责：

一、项目经理职责：

（一）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。

（二）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

（三）落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

（四）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

（五）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

（六）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。

（七）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。二、项目技术负责人职责：

（一）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

（二）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。