办公室目视化管理制度
目视化检查管理制度
目视化检查管理制度一、简介目视化检查管理制度是指通过目视化的方式，对工作场所进行定期检查和监督管理的一种制度。
通过目视化检查，可以及时发现和解决工作中的问题，提高工作效率，确保工作场所的安全和卫生。
本制度适用于所有单位和部门的工作场所，包括生产车间、办公室、仓库等各种工作场所。
二、制度内容1. 目视化检查的内容1.1 设定检查内容根据工作场所的具体情况，制定检查内容，并明确责任人和检查周期。
检查内容主要包括工作环境、安全设施、生产设备等方面的管理情况。
1.2 制定检查流程明确检查流程，包括检查时间、地点、程序等要求，确保检查的全面和及时性。
所有部门和单位都要遵守检查流程，在规定的时间内进行检查。
2. 目视化检查的方法2.1 制作检查表格设立统一的检查表格，明确检查内容和要求，便于记录和整理检查情况。
检查表格可以包括检查项目、检查标准、检查人员等信息，可以根据需要进行调整和更新。
2.2 定期检查根据制定的检查周期，对工作场所进行定期检查。
检查人员应具备相关的专业知识和技能，确保检查的准确性和有效性。
2.3 检查记录对检查情况进行记录和整理，包括检查结果、存在的问题、整改意见等信息。
检查记录要详细、准确，便于后续的跟踪和处理。
3. 目视化检查的管理3.1 督促整改对存在的问题进行整改，并对整改情况进行跟踪和督促。
对于重大安全隐患，要立即采取措施加以处理，确保工作场所的安全。
3.2 安全教育定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
员工要知悉安全规章制度，熟悉应急预案，确保工作场所的安全生产。
3.3 定期评估对目视化检查管理的效果进行评估和总结，完善制度和流程，提高管理水平和工作效率。
根据评估结果，及时调整和改进工作方式，确保检查管理的有效性和可持续性。
三、制度执行1. 落实责任各部门和单位要建立健全目视化检查管理制度，明确责任人和任务分工，确保制度的有效实施。
2. 加强培训定期开展相关培训，提高员工的检查能力和质量意识，确保检查管理的全面性和有效性。
3办公区域目视化管理实战案例
3办公区域目视化管理实战案例近年来，随着信息化技术的不断发展，办公区域目视化管理也得到了广泛应用。
目视化管理不仅提高了工作效率，还提升了办公环境的舒适度。
下面将介绍三个办公区域目视化管理的实战案例。
案例一：会议室目视化管理公司的会议室经常因为预约混乱而导致浪费了大量的时间和精力。
为了解决这一问题，公司引入了目视化管理技术。
他们在会议室门口安装了一个数字显示屏，用来显示会议室的预约情况。
每个员工都可以通过这个屏幕查看会议室的预约情况，并且可以直接在屏幕上进行预约操作。
这样一来，员工们就可以很方便地查看会议室的使用情况，并且可以及时地进行预约操作，避免了预约混乱的问题。
此外，公司还在会议室内部放置了一个大屏幕，用来显示会议的议程和相关信息，方便参会人员了解会议的进展情况。
案例二：办公室设备目视化管理公司的办公室拥有大量的设备和办公用品，例如电脑、打印机、文件柜等。
由于设备的数量庞大，很容易发生遗失或损坏的情况，给公司的工作带来了很大的困扰。
为了解决这一问题，公司引入了目视化管理技术。
他们在办公室的墙壁上安装了一块设备管理屏幕，用来显示办公室设备的位置和使用情况。
每个员工都可以通过这个屏幕查询办公设备的位置，并且可以将设备借用信息输入到屏幕上。
这样一来，员工们就可以很方便地找到需要的设备，并且可以对设备的使用情况进行实时记录，避免了设备遗失或损坏的问题。
案例三：员工任务目视化管理公司的员工经常因为任务安排不清晰而导致工作效率低下。
为了解决这一问题，公司引入了目视化管理技术。
他们在办公区域的公共墙上悬挂了一个任务分配屏幕，用来显示员工的任务安排和进度情况。
每个员工都可以通过这个屏幕查询自己的任务，并且可以将任务进度输入到屏幕上。
此外，公司还在员工的工位上放置了一个个人任务看板，用来显示员工的任务安排和重点工作。
这样一来，员工们就可以清晰地了解自己的任务安排和进度情况，并且可以根据任务看板上的信息有针对性地进行工作，提高了工作效率。
办公室目视化管理如何做
办公室目视化管理如何做现代商务社会日益竞争，企业对于管理的要求越来越高。
办公室作为员工日常工作的场所，理顺管理，提高工作效率是企业发展的重要保障。
目视化管理是一种较新的管理方式，它强调通过员工视觉感受管理，减少文字和听觉信息。
本文将介绍办公室目视化管理的具体操作。
一、目视化管理的定义目视化管理是管理者将工作的流程、规范、状态、问题等使用清晰、直观、易于理解、方便比对的视觉技巧来展现和诊断，以便更易发现、理解、分析和解决问题的管理方式。
二、如何做好办公室目视化管理1.确定办公室目视化管理的目的确定目的是目视化管理的前提，目的的设定一定要符合企业的实际情况。
比如，提高工作效率、提高员工满意度、减少错漏等。
2. 选择目视化管理的对象目视化管理有很多维度，包括时间、空间、制度、流程、数据等等。
管理者可以根据实际情况选择目标，比如可以选用流程目视化、空间目视化等。
3.制定目视化管理计划确定目标后，要制定目视化管理的具体计划。
计划要包含目标、目标达成的条件、实施时间、实施人员、实施方式等。
4. 确定目视化展示的形式目视化管理的核心是展示和交流，展示和交流环节成功与否决定了目视化管理是否成功。
好的展示形式能减少员工学习成本，提高信息传递的效率。
展示形式可以有图片、图表、图示等。
5.培训员工员工是企业的中坚力量，要想实现目视化管理，必须让员工理解、接受和使用。
一般而言，培训是让员工理解、接受、掌握目视化管理的最好方式。
6.宣传推广目视化管理的推广需要管理者以身作则，成为宣传者。
在企业内部开展一些宣传活动，不断强调目视化管理对于企业发展的重要性，加深员工对目视化管理的理解和认识。
三、目视化管理的优势1.减少人员成本目视化管理减少了文本书写、口头解释和解释的时间和人力成本。
2.易于学习目视化管理采用图形、图表等直观的方式，便于员工理解。
3.提高效率目视化管理可以立即捕获信息，让人们马上分析，并作出适当的决策。
4.加强沟通目视化管理提供了一个易于沟通的桥梁，减少了合作中的误解和麻烦。
现场安全目视化管理准则
精心整理现场目视化实施细则1目的通过对人员、工用具、设备、工艺仪表、生产作业现场和办公室采取简单、明确、易于辨别的目视化管理方法,方便工作现场的安全管理,确保作业安全。
2适用范围3.1.2安全帽员工安全帽的使用应符合GB2811-2007《安全帽》规定要求，其颜色标准色标（如下图1）所示。
安全帽正面为公司LG标志或宝石花标志（甲方要求），后面张贴使用者姓名、血型、张贴一圈银色反光贴。
背面张贴特种作业资质。
安全帽必须保持干净整洁，不用时规范摆放。
）各级安全管理人员需佩带黄色安全帽。
d）各部门厂长、班组长、操作人员需佩带蓝色安全帽。
图1安全帽颜色标准色标安全帽佩戴标准图示：安全帽现场统一悬挂标准图示3.1.3特种作业资格从事锅炉作业、压力容器作业、金属焊接切割作业、厂内机动车、起重机械作业、电工作业、登高架设作业、危险物品作业的人员必须持有有效的国家法定的特种作业资格证书，经过生产单位的培训并考核合格,发给特种作业资格合格目视标签（如下图2所示）,并粘贴于安全帽上，方可从事相应的工作。
图2特种作业资格目视标签3.1.4高危作业培训从事进入受限空间、高处作业的人员必须经过生产单位的培训并考核合格，发给相应培训合格的目视标签（如下图3所示），并粘贴于安全帽上，方可从事相应的作业。
图3高危作业培训合格目视标签3.2工用具目视管理3.2.1工用具工用具是指各式梯子、脚手架、电动工具、移动式发电机、电焊机、压缩气瓶、手动起重工具、检测仪器、气动工具等一旦出现缺陷或问题易发生事故的工用具。
3.2.2管理内容与要求（1）所有工用具入厂时必须按照检查标准（检查表见附件）进行检查，检查合格后附有检查日期的不同颜色（春季：绿色；夏季：红色；秋季：黄色；冬季：蓝色）标签（如下图4所示），粘贴于工用具的开关、插座或其它明显位置,以确认该工用具30日;（签》（3.3设备目视管理3.3.1设备范围包括公司用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的设备、辅助设备及其附件等物质资源。
公司目视化管理手册
2、办公室物品定置标准
（3）办公桌以外区域
⑤开门线的绘制
定置材料：黄色不干胶带 定制规格：2.5CM宽的胶带 通过标识门开时的旋转轨迹以保证门开关顺畅，明确门开 关的范围。 *绘制方法： 1、以门口的门轴为中心画半圆，
半径为一扇门的宽度； 2、半圆的边为虚线 3、虚线的每段间隙为2.5CM
2、办公室物品定置标准
2、办公室物品定置标准
（3）办公桌以外区域
② 饮水机、过滤桶
定置材料：黄色不干胶 定制线规格：1CM宽 可固定成一个正方形或圆形
③ 饮用水 定置材料：黄色不干胶 定置线规格：1CM宽的黄色不干胶 用黄色的不干胶在地板上拉成一条直线，然后在中间分开， 分为空瓶放置区和桶装水放置区。
2、办公室物品定置标准
*对于不同类别、层别的文件应考虑用 不同的颜色进行区分
3、文件整理
（3）文件柜整理要求
制作统一文件柜标识。 张贴在文件柜的左上角处。 抽拉柜可张贴在外侧门右上角位置。
文件柜内部物品超过5件时必须打 印明细表张贴在柜门内左侧。
3、文件整理
做法都很简单， 但……需要我们去行动！
2017
感谢您的聆听
2、办公室物品定置标准
（3）办公桌以外区域
⑧办公室门推、拉标识
办公室门把处应粘贴“推”、“拉” 标识，以便快速获取使用方法，一目了然。 标识可自行使用不干胶制作或直接 购买。 *张贴位置标准： 对开门上只张贴在先开门上 张贴于门把手正上方1CM处 “推、拉”标识张贴时容易贴歪，可以标贴 下方横线为基准线。
定置材料：黄色不干胶 定置位置：底座前面直角处 定置线规格：4cm*1cm不干胶（定置4角）
④ 花盆
定置材料：黄色不干胶 定置位置：显示器两侧 定置线规格：3cm*1cm宽，不干胶（定置6条）
办公室目视化管理的规定
办公室目视化管理的规定办公室目视化管理的规定一、目的为营造一个干净、整洁、舒适的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，使分公司办公管理、现场管理及文化建设提升到一个新层次，塑造良好的企业形象，特制定本办法。
二、范围本制度适合办公室及车间办公区域三、办公室目视化管理规范（一）整理1、对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”。
分类如下：（1）设备：电脑、打印机、文具、书籍等。
（2）空间：柜架、桌椅、储物箱、文件柜等。
（3）物品：个人用品、装饰品。
2、依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要”。
“不要”物品经各部门领导判定后，集中报废或拍卖。
（二）整顿1、办公桌：桌面除电脑、水杯、电话、笔筒、必要处理文件，不允许放其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。
2、抽屉：根据公司现有抽屉的格局，暂定分类放置这些东西：a、公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器等并划区域放置；b、A4的文件资料（分类标识放置）；c、个人物品，如工作服、手袋等。
3、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。
4、垃圾篓：置于指定地点，不得随意移动，垃圾不得外溢，垃圾娄装到2/3时情形更换清理；垃圾需分类丢弃（可回收垃圾，不可回收垃圾）5、饮水机：置于指定地点，不得随意移动，需保持饮水机的干净整洁6、报刊：必须上报架，及时更换，报刊阅完后放到指定地点。
7、个人物品：如摩托车头盔、外衣、手袋，严禁随意放在办公桌椅上应置于抽屉柜内；8、桌洞下不得堆积杂物。
9、文件柜：（1）文件柜必须定置摆放，文件柜内的物品也必须分类并定置摆放；（2）文件柜表面贴标签，标签一律贴在门的左上角；（3）文件柜内贴有“物品清单”，“物品清单”一律贴在门的'左上角；（4）文件柜内物品必须按“物品清单”摆放整齐，不允许混乱摆放；（5）文件柜所有文件标示需颜色规格统一。
目视化标准(车间、厂区、办公室)
江西中材5S可视化管理执行标准（车间、厂区、办公室）一、含义可视化管理是通过视觉导致人的意识产生变化的一种管理方法。
二、目的及作用通过可视管理，使各种管理状态和方法“一目了然”，使员工通过眼睛的观察就能把握现场运行的状况，能起到暴露异常及问题，使员工了解应管控的项目，创造高效率的工作环境的作用。
让员工能及时发现问题、准确地判断问题，达到“自主管理”的目的。
三、可视管理评价1、无论谁都能判明异常和好坏；2、能迅速判断，且判断的准确程度高；3、判断结果不会因人而异。
四、可视化管理的顺序五、线型标准六、画线标准1，区域线、定位线的标示方法图例1)一般物品的摆放区域定位线：使用50mm宽的黄色实线，分闭合定位与四角定位两种2)生产中的废品、化学品、危险品摆放的位置使用红色区域线，线宽50mm3)卫生用品的存放区域使用白色区域线，线宽50mm4)警告警示区、危险区、灭火器、消防栓、电气盘柜、沟盖板、突出物、坑道周围区域使用黄黑斑马线，线宽50mm备注：物品定位的具体规格请参照图示各区域线的大小视摆放物品的大小而定，物品摆放的位置与区域线的距离为：30mm≤距离≤400mm举例：2、厂房内区域线的标示方法事例：①黄色100mm实线注：类型一针对不断有往来车辆的厂房内主干道；通常厂内通道为类型二样式②黄色50mm实线针对作业区通道注：距离设备50mm的位置按直线画线，距离墙面120mm 的位置按直线画线，墙面若有突出的墙柱，则在离墙柱120mm出画线若通道宽度大于1500mm，可在通道中间划中心线图例：颜色线宽(A)适用范围黄色50mm作业区通道总长600mm（箭身400mm，箭头200mm，箭身宽度50mm）指示方向宽50mm；长500mm；间隔300mm通道左右分隔线特别说明：通道宽度＞1500mm，为地面原色。
通道两边划宽度为50mm的黄色边线。
箭尾距离进口起始线500mm，本箭头至前一个箭尾间隔为1000mm3、门迹警示线的标示方法图例（1），平推门颜色线宽(A)适用范围黄黑相间200mm厂房、车间仓库等非自动平推门特别说明：1.黄黑相间斑马线线宽200mm，条纹间隔为50mm，倾角为45°，同方向保证条纹方向一致。
8S管理目视化工作手册(办公区域)
做好防潮、防尘、防锈、防撞等措施。
6.2.2 确定放臵场所
确定放臵场所的原则是方便、美观、特殊物品
专门保管、物品放臵100%定位。各办公室工作人员 可根据此原则视具体情况确定物品放臵布局方案， 如无特殊情况，则根据以下方案进行定点放臵。
8S管理目视化工作手册(办公区域)
8S管理目视化工作手册(办公区域)
物业办公室的典型配备物品为： 6.1.1.1 办公物品 前台办公物品： 电脑、电话、传真机、文件盒、笔筒、桌牌、 台历、水杯、服务卡（小区可配）、POS机（小区可 配）、对讲机（小区可配）、发票打印机（小区可 配）、废纸篓。 其他办公室物品: 电脑、电话、文件盒、笔筒、桌牌、台历、水 杯、废纸篓
8S管理目视化工作手册(办公区域)
6.2 整顿——将必需品臵于任何人都能立即取到和 立即放回的状态 6.2.1 整顿定臵方法 6.2.1.1 定点 确定摆放的方法，例如：架式、箱内、工具柜、 悬吊式，在规定区域内放臵。 6.2.1.2 定类 产品按机能或按种类区分放臵；便于拿取和先 进先出。
8S管理目视化工作手册(办公区域)
界处，显示器左后端点在办公桌面的投影位于主机 桌左侧板所在直线上，距离主机桌后边缘400㎜。 ④电脑显示器屏幕朝对操作人员，显示器屏幕 在桌面的投影线与办公桌后边缘成45°夹角。 ⑤鼠标应垂直放臵在靠近办公桌上，鼠标左侧 距离办公桌左侧边缘150㎜，鼠标后端距离办公桌后 边缘180㎜。
8S管理目视化工作手册(办公区域)
6.2.2.2.3 办公椅摆放 ①职员离开座位时应将自己的办公椅正面放臵 在电脑键盘托板对应的位臵，扶手与办公桌后边缘 线呈垂直状态，轻靠办公桌。 ②职员应保持办公椅的完好、清洁，如有损坏 应及时申请修复或更换。 6.2.2.2.4 废纸篓摆放 ①废纸篓应放臵在办公桌左边抽屉的正下方。 ②废纸篓不得超过办公桌后边缘。
办公室目视化管理如何做
办公室目视化管理如何做办公室的目视化管理，指的是通过视觉化的手段，提高办公室管理的效率和准确性。
目视化管理是一种迅速发展的趋势，在现代公司的运营中扮演着越来越重要的角色。
本文将介绍办公室目视化管理的重要性，探讨如何做好目视化管理。
办公室目视化管理的重要性办公室的管理需要关注的方面众多，包括工作流程、项目进度、员工工作量、质量管理等等。
这些事项都需要在日常工作中进行跟进和监督，才能确保公司的正常运营。
然而，传统的管理方式往往需要大量的文件和资料，缺乏清晰、有效的表达方式，容易出现信息混乱、错漏等问题。
而目视化管理采用简单、直观的方式，通过图表、图像和符号等形式来呈现信息，让人更容易理解和记忆。
在办公室管理中，目视化管理可以带来以下几个方面的好处：提高工作效率目视化管理可以更直观地展示工作流程、员工工作量等信息，减少了人员之间的沟通成本和误解，帮助管理者更快地监督和跟进工作进度。
同时，通过可视化的方式，员工也可以更快速地理解其工作的优先级和重点，从而更高效地完成任务。
减少错误率传统管理方式容易出现信息错误、遗漏等问题。
而目视化管理所用的数据和信息都是经过精心筛选和组织的，以图表、符号等形式展现，让人一目了然。
这样就可以降低出现错误的概率，帮助公司避免因信息错误而带来的财务和声誉损失。
更好的决策支持在现代公司中，决策者需要时刻掌握公司的运营状况和趋势，以作出更明智的决策。
目视化管理可以提供直观的数据支持，在决策时提供更可靠的依据。
在目视化的展示下，决策者可以更快速地识别出问题所在，从而采取更恰当的解决方案。
如何做好目视化管理目视化管理对于办公室的运营至关重要，但要做好目视化管理并不容易。
下面几个方面，可以帮助您更好地实现目视化管理。
明确目标在进行目视化管理之前，需要先明确目标。
可以考虑以下几个问题：•想要监督和跟进的工作内容是什么？•需要达到的效果是什么？•想要呈现的数据和信息是哪些？只有明确目标，才能有针对性的制定管理策略，避免过多或过少的数据或信息呈现。
【2024-09-06】公司目视化管理手册丨80页
水准
初级水准: 能明白现在状态 中级水准: 谁都能判断正常与否 高级水准: 管理方法(异常处置)也都明确
4
目视化管理常见实施手法
目视化管理的
六种实施手法
1、示意图形 2、颜色标识 3、数字化标识
4、静态事物动态化 5、展示牌 6、声音提示
常见目视化管理示例
5
2
PART ONE
颜色、线条标准
（ 4cmX12~ 20cm）
（2.5cmX6~10cm）
15
2、地面定位标识
地面标识-1
*黑体，黑字 *300号字 *贴于边框中央位置
XXXX区
XXX料
原材料区、半成品区标识方法
地面标识-2
物品定位标识方法
XXXX
适用于： 一般物品、物料车、物料箱盒 待加工区、已加工区、不良品区 架板、工作台
*黑体，白字 *120号字 *贴于边框中央位置
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7、通道限高标识
标准
1. 在通道上方障碍物下边缘的中央部位设置限高标识，并且 两边都要设置
2. 用玻璃胶粘贴牢固 3. 参考规格：长500mm，宽100mm，直径300mm 4. 必要时应设置防护栏，并将限高标识悬挂在下面
49
8、生产线工位名称标识
标准
1. 如下图所示制作生产线工位名称标识 2. 参考规格：长600mm，宽400mm 3. 材料：PVC板，单面印刷 4. 位置：悬挂于厂房上方
备注
防爆 防泄漏 防泄漏 防中毒 防中毒 防中毒 防泄漏 防泄漏 防泄漏 防泄漏 防泄漏 防泄漏 防泄漏 防泄漏 防泄漏
各种管径对应箭头尺寸表
序号 管径尺寸(1英寸=25.4mm）
图例
1
办公室目视化管理规定
物联网分公司目视化管理规定一、目的为营造一个干净、整洁、舒适的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，使分公司办公管理、现场管理及文化建设提升到一个新层次，塑造良好的企业形象，特制定本办法。
二、范围本制度适合办公室及车间办公区域三、办公室目视化管理规范（一）整理1、对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”。
分类如下：（1）设备：电脑、打印机、文具、书籍等。
（2）空间：柜架、桌椅、储物箱、文件柜等。
（3）物品：个人用品、装饰品。
2、依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要”。
“不要”物品经各部门领导判定后，集中报废或拍卖。
必要品的使用频率和常用程度标准表（二）整顿1、办公桌：桌面除电脑、水杯、电话、笔筒、必要处理文件，不允许放其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。
2、抽屉：根据公司现有抽屉的格局，暂定分类放置这些东西：a 、公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器等并划区域放置；b、A4的文件资料（分类标识放置）；c、个人物品，如工作服、手袋等。
3、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。
4、垃圾篓：置于指定地点，不得随意移动，垃圾不得外溢，垃圾娄装到2/3时情形更换清理；垃圾需分类丢弃（可回收垃圾，不可回收垃圾）5、饮水机：置于指定地点，不得随意移动，需保持饮水机的干净整洁6、报刊：必须上报架，及时更换，报刊阅完后放到指定地点。
7、个人物品：如摩托车头盔、外衣、手袋，严禁随意放在办公桌椅上应置于抽屉柜内；8、桌洞下不得堆积杂物。
9、文件柜：。
班组目视板管理制度
班组目视板管理制度为了规范班组管理工作，提高生产效率和工作质量，制定本管理制度。
一、制度目的1、明确班组管理职责，规范班组管理行为，提高生产效率和工作质量；2、建立完善的目视板管理机制，实现信息透明化；3、提高员工工作积极性，凝聚团队凝聚力，共同推动企业的发展。
二、管理范围本管理制度适用于公司内各个班组的管理工作。
三、管理原则1、科学合理。
制度内容具有科学性和合理性，能够满足实际工作需求；2、全员参与。
班组所有成员均应参与目视板管理工作；3、及时更新。
目视板内容要求及时更新，确保信息准确性；4、严格执行。
所有成员必须严格遵守本管理制度，不得擅自修改或破坏目视板。
四、管理内容1、目视板设置每个班组应设置专门的目视板，用于展示相关信息和任务安排。
目视板内容包括但不限于：生产计划、工作任务、质量要求、安全注意事项等。
2、信息更新目视板信息应每日及时更新，确保内容准确性和及时性。
班组负责人负责监督目视板内容更新，及时补充新的信息。
3、目视板巡视每日班组成员应进行目视板巡视，确保信息完整和准确。
如发现问题应及时汇报，负责人需及时处理并更新目视板。
4、目视板规范目视板内容应清晰明了，字体大小合适，排版整齐。
必要时可以使用图表、图片等形式展示信息，提高可读性。
五、责任分工1、班组负责人负责目视板的设置和信息更新工作，负责目视板管理；2、班组成员应积极参与目视板巡视和信息更新工作，保证信息准确性。
六、奖惩措施1、对于认真履行目视板管理职责的班组成员，可以给予表扬奖励；2、对于不认真履行目视板管理职责的班组成员，可以给予批评教育或者相应的处罚。
七、监督检查公司领导和相关部门对班组目视板管理工作进行定期检查，发现问题及时提出意见和建议。
班组负责人应配合检查工作，予以整改。
八、制度改进根据实际情况，不断完善和改进班组目视板管理制度，使之更符合公司发展的需求。
九、附则1、本管理制度自颁布之日起正式执行；2、制度内容如有变动，应经相关部门审批同意后方可修改；3、如有其他相关规定，以公司文件为准。
办公室目视化管理图文
办公室目视化管理图文在现代企业的管理中，目视化管理已经成为一种重要的管理方式，尤其是在企业的办公室管理中，目视化管理更是被广泛使用。
那么，什么是目视化管理呢？简单地说，目视化管理就是以图形化、可视化的方式展现企业的经营情况、生产情况、财务情况等数据，使管理者能够快速了解企业的各项情况，进而做出科学的决策。
对于办公室来说，目视化管理尤为重要。
因为办公室作为企业的管理中心，需要对各项工作的进展情况、员工的绩效情况、物资的使用情况等进行全面的监控和管理，只有通过目视化管理，才能实现高效的管理。
下面，我将详细介绍办公室目视化管理的具体方法和策略。
一、制定明确的目标办公室目视化管理的第一步是制定明确的管理目标。
这个目标必须具体、可量化，而且要与企业的整体战略目标相衔接。
比如，公司的战略目标是提高销售额，那么办公室的管理目标可以是提高客户满意度、提高订单交付率等等。
只有制定明确的管理目标，才能让我们从数据中看到真正有价值的信息。
二、选择科学的数据指标目视化管理的核心就是数据分析，因此选择科学的数据指标十分重要。
数据指标应该与管理目标密切相关，能够真正反映管理情况。
比如，在客户满意度的管理中，可以选择数据指标：满意度调查统计表、客户投诉率数据等。
而在订单交付率的管理中，可以选择数据指标：订单完成情况、交付时间统计等。
只有正确选择数据指标，才可以让我们从海量数据中找到有价值的信息。
三、设计生动的图表目视化管理最重要的部分就是设计生动的图表。
好的图表设计能够让数据变得更加易于理解，进而让管理者快速理解企业的各项情况。
在图表设计中，应该注重形式的简单明了、内容的具体具有说服力，使数据通过图表可以轻松达成目标用户的阅读和记忆。
四、定期更新数据一旦开始目视化管理，就必须定期更新数据。
只有在不断更新数据的基础上，才能够了解企业的真实情况。
同时，定期更新数据还能够让企业的管理者及时地发现问题、调整计划，进而更好地实现管理目标。
公司目视化管理手册
⑥照明开关
办公室内各种电器开关控制，应在该处制作 开关示意图。并以不同颜色区分标识，以帮 助我们快速找到开关位置。
操作及运行状 态一目了然
2、办公室物品定置标准
（3）办公桌以外区域
⑦空调设备
办公室内各空调设备，应在空调风口处粘贴 长150mm*宽30mm的红色飘带，一眼看 出空调等是否正常运转。 开关控制处应贴上温馨提示。
4.
2、办公室物品定置标准
（3）办公桌以外区域
⑤开门线的绘制
定置材料：黄色不干胶带 定制规格：2.5CM宽的胶带 通过标识门开时的旋转轨迹以保证门开关顺畅， 明确门开关的范围。
*绘制方法：
1、以门口的门轴为中心画半圆， 半径为一扇门的宽度； 2、半圆的边为虚线
3、虚线的每段间隙为2.5CM
2、办公室物品定置标准
*对于不同类别、层别的文件应 考虑用不同的颜色进行区分
3、文件整理
（3）文件柜整理要求
制作统一文件柜标识。 张贴在文件柜的左上角处。 抽拉柜可张贴在外侧门右上角 位置。 文件柜内部物品超过5件时 必须打印明细表张贴在柜门内 左侧。
做法都很简单， 但……需要我们去行动！
感谢您的聆听
2017
规范、整洁、细致、 高效
3、文件整理
（2）桌面文件篮整理要求
原则上要求文件夹都应放到文 件柜集中放置管理，但如某些资 料为一个人使用且频率很高，可 以在桌面设置文件篮，文件篮正 面同样需要进行标识对不同间隔 的文件进行区分。
3、文件整理
（3）文件夹标识要求
尺寸根据文件夹侧面厚度 或插入标签套尺寸决定 区域内尽可能使用同一种文件 夹和统一标识。 *为更加容易拿取和放回文件， 可在文件背脊标识增加划线作形 迹管理。
目视管理的作业管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为提高工作效率，规范作业流程，确保生产安全，降低成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有进行目视管理作业的部门及员工。
第三条目视管理作业是指通过视觉信号、标识、图表等手段，使作业过程清晰、直观，便于员工识别、操作和监控。
第四条目视管理作业应遵循以下原则：（一）标准化：作业流程、操作规范、标识等应统一标准化。
（二）简洁性：标识、图表等应简洁明了，易于理解。
（三）准确性：信息传递应准确无误。
（四）安全性：确保作业过程中的人身安全和设备安全。
第二章作业内容第五条目视管理作业主要包括以下内容：（一）工作场所管理1. 设定明确的区域划分，标识清楚，便于员工识别。
2. 保持工作场所整洁，无杂物堆放，通道畅通。
3. 设定定置管理图，明确物品存放位置，确保快速取用。
（二）设备管理1. 设备标识清晰，包括设备名称、型号、编号、操作规程等。
2. 设备维护保养记录齐全，确保设备正常运行。
3. 设备故障处理及时，减少停机时间。
（三）物料管理1. 物料标识明确，包括物料名称、规格、数量、存放位置等。
2. 物料存放整齐有序，便于查找和取用。
3. 物料领用、报废等手续齐全，确保物料消耗合理。
（四）人员管理1. 员工岗位标识明确，包括姓名、工号、岗位职责等。
2. 员工操作规程明确，确保员工按照规范操作。
3. 员工培训记录完整，提高员工技能水平。
第三章作业流程第六条目视管理作业流程如下：（一）规划阶段1. 根据作业内容，制定目视管理方案。
2. 确定作业区域、设备、物料、人员等要素。
3. 设计标识、图表等视觉信号。
（二）实施阶段1. 根据方案，对作业区域、设备、物料、人员等进行标识。
2. 对员工进行培训，确保其了解目视管理作业规范。
3. 持续优化目视管理作业，提高作业效率。
（三）监控阶段1. 定期检查目视管理作业效果，发现问题及时整改。
2. 对作业数据进行统计分析，找出问题根源。
3. 持续改进，提高目视管理作业水平。
办公室6S目视化标准 - 副本
一、 目视化管理的概念
二、
公司办公室现状
三、 办公室6S目视化管理
四、 厂区6S目视化标准
1、厂区主通道画线方法
2、道路路沿的标识
标准： 1、有标准石头路沿的情况： 间隔一块石头路沿刷黄色油漆（普通反光油漆） 间隔一块石头路沿刷黑色油漆（普通油漆） 2、没有标准石头路沿的情况： 间隔500mm刷黄色油漆（普通反光油漆） 间隔500mm刷黑色油漆（普通油漆）
3、办公桌面6S标准
4、文件的标识方法
标准：
1. 文件夹标识参考：按照购买的文件夹确定尺寸，用A4纸打 印
2. 标识贴于文件架侧面
3. 沿着标识下边缘制作三角形标识，使文件夹的摆放顺序目 视化
示例：
5、抽屉内的物品标识
标准： 1. 制作长方形抽屉标签，并依据抽屉内的物品明细分类 2. 参考规格：长50mm，宽30mm，不干胶单面印刷 3. 贴于抽屉右下角，边缘对齐 示例：
4、办公室其他区域现状：
5、办公室其他区域现状：
场所
方法
整顿
三因
素
标识
评价三定水平的标准
一、 目视化管理的概念
二、
公司办公室现状
三、 办公室6S目视化管理
四、 厂区6S目视化管理
1、自动玻璃门的标识
标准：
1. 中文字高200mm,英文字高70mm 2. 箭头长度380mm，方向如图所示 3. 标识的材质使用即时贴 示例：
高级水准
◎◎◎ ◎◎◎
备件1
●●
备件2
●●
通过一般标识， 物品摆放数量、 区域一目了然。
通过标识和颜色，使物品 的数量和如何使用以及方 法更加清楚。
文字
标识
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一、目的
为营造一个干净、整洁、舒适的办公场所；合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，使公司办公管理、现场管理及文化建设提升到一个新层次，同时提高客户满意度塑造良好的企业形象特制定本办法。
二、范围
本制度适合办公室及车间办公区域。
三、办公室“5S”管理规范
（一）整理
1. 对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”。
分类如下：
1) 设备：电脑、打印机、文具、书籍资料等。
2) 空间：桌椅、储物箱、文件柜等。
3) 物品：个人用品、装饰品。
2. 依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不
要”。
3.“不要”物品经各部门主管判定后，集中报废或变卖。
《必要品的使用频率和常用程度基准表》
（二）整顿
1.办公桌：桌面除电脑、电话、笔筒、计算器、台历、水杯及需要处理的文件之外，不允许放置其他物品，且放桌面的物品应有固定的位置标识；人离开1个小时以上应将桌面收拾整洁。
2.抽屉：抽屉应放置于桌子下方，抽屉外应有明确标识，如：办公用品、公司物品、个人物品、单据等。
3.坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开1个小时以上，椅子应放回桌洞内。
4. 垃圾篓：置于指定地点，不得随意移动，垃圾不得外溢，垃圾娄装到
2/3时情形更换清理；
5. 饮水机：置于指定地点，不得随意移动，需保持饮水机的干净整洁；
6. 个人物品：如背包、外衣、手袋，严禁随意放在办公桌椅上，应置于抽
屉柜内；
8. 桌洞下不得堆积杂物。
9. 文件柜：
1）文件柜必须定置摆放，文件柜内的物品也必须分类并定置摆放；
2）文件柜表面贴标签，标签一律贴在门的左上角；
3）文件柜内贴有“物品清单”，“物品清单”一律贴在门的左上角；
4）文件柜内物品必须按“物品清单”摆放整齐，不允许混乱摆放；
5）文件柜所有文件标示需颜色规格统一文件柜资料摆放的标准：（三）清扫、清洁
（四）素养—定期巡查
由管理小组安排“5S 巡查员”， 负责全厂“5S ”检查，并作评比记录查核人员须按5S 查核基准表的标准执行，对于严重缺失的需拍照记录，拍照做成5S 查核不合格报告书。
由缺失者或缺失单位提出改善对策，直至完成。
5S 标准图片参考：
1.办公桌
2.文件架
/夹摆放
3.活动抽屉
4.打印区
5.饮水区。