过程巡检管理流程 - 360文档中心

项目现场巡检管理制度

项目现场巡检管理制度一、总则为加强对项目现场管理的监督，规范项目施工过程中各项工作的执行情况，确保项目的顺利进行和安全生产，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有项目现场的巡检管理工作。

三、责任主体1. 项目经理：负责制定现场巡检计划和安排工作人员执行巡检任务，监督巡检工作的完成情况。

2. 现场主管：负责组织协调项目现场巡检工作，配合项目经理做好现场管理工作。

3. 巡检人员：按照巡检计划，认真履行巡检任务，发现问题及时报告并协助处理。

四、巡检内容1. 安全巡检：检查现场安全设施和作业环境是否符合要求，发现安全隐患及时处理。

2. 质量巡检：检查施工过程中材料的使用、工艺的执行是否符合规范要求，发现质量问题及时整改。

3. 进度巡检：检查项目进度是否符合计划要求，发现延误情况及时调整和协调。

4. 环保巡检：检查现场污染和环境保护措施的执行情况，提出改进意见。

五、巡检频次1. 每日巡检：每天对项目现场进行安全、质量、进度、环保巡检一次。

2. 随时巡检：项目重要节点和关键部位，可随时进行巡检。

3. 特殊巡检：针对特殊情况或突发事件，需要进行巡检的，随时安排。

六、巡检流程1. 制定巡检计划：项目经理根据项目进度和实际情况制定巡检计划。

2. 组织巡检人员：现场主管根据巡检计划安排巡检人员进行巡检工作。

3. 巡检记录：巡检人员对巡检情况进行记录，包括发现问题的地点、时间、问题描述和整改意见。

4. 整改措施：对发现的问题，进行整改并进行记录。

5. 报告上级：将巡检情况及整改情况报告给项目经理，由项目经理审核并向上级汇报。

七、巡检考核1. 指标考核：根据巡检记录和整改情况，制定巡检考核指标，对巡检人员进行考核。

2. 绩效奖惩：根据考核结果，对巡检工作做出奖励和惩罚，有助于提高巡检工作质量。

八、巡检记录1. 巡检记录表：对巡检情况进行详细记录，包括日期、时间、地点、巡检人员、问题描述和整改情况等。

2. 存档管理：巡检记录及整改情况要及时归档并保存，以备查阅。

物业管理巡检流程

物业管理巡检流程物业管理巡检是指通过定期检查物业区域，确保设施设备的正常运行，维护物业的良好状况，提升居住或工作环境的质量。

本文将介绍物业管理巡检的流程，并提供一些实用的建议和注意事项。

一、巡检准备在进行巡检之前，物业管理人员需要做好以下准备工作：1. 制定巡检计划：确定巡检的时间、范围和频率。

根据物业区域的大小和巡检的目的，合理规划巡检计划，确保每个区域都能得到适当的关注。

2. 巡检工具准备：准备必要的工具和设备，如巡检表格、纸笔、测量工具、摄像机等。

确保这些工具在巡检时易于携带和使用。

3. 人员安排：确定巡检人员的数量和角色。

根据巡检区域的大小和复杂程度，分配适当的人员进行巡检工作。

二、巡检步骤下面是物业管理巡检的常用步骤，可以根据实际情况进行灵活调整：1. 核对巡检区域：在开始巡检之前，核对一下要巡检的区域是否正确，并记录在巡检表格中。

确保不会遗漏任何一个地点。

2. 检查外观和环境：巡检人员首先应该关注物业区域的整体外观和环境。

包括建筑物外墙、楼道、停车场、绿化带等方面的检查。

记录有关的问题，如破损、脏污、乱堆放等。

3. 检查公共设施：下一步是检查公共设施，包括电梯、水电设备、空调、消防设施等。

确保设施的正常运行和安全性，记录任何需要维修或更换的项目。

4. 检查室内环境：对于住宅区域而言，室内环境的检查也很重要。

巡检人员应该进入房间，检查室内设备、家具、卫生间等方面的问题。

这些问题可能包括漏水、损坏的墙壁、灯泡烧坏等。

5. 沟通和记录：在巡检的过程中，与居民或工作人员进行沟通非常重要。

了解他们对物业状况的反馈和意见，并记录下来。

这些信息对于改进物业管理的质量至关重要。

6. 编写巡检报告：巡检结束后，根据巡检表格和记录的信息，编写巡检报告。

报告应包括巡检的日期、区域、问题和建议等内容，并尽可能附上照片或其他支持材料。

三、巡检建议和注意事项在进行物业管理巡检时，以下建议和注意事项可能对您有所帮助：1. 定期巡检：根据物业的情况，制定定期巡检计划，并坚持执行。

qms巡检管理流程

qms巡检管理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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过程巡检管理制度

过程巡检管理制度第一章总则第一条为了规范公司过程巡检行为，提升设备设施运行效率，保障生产安全和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设备设施的日常过程巡检活动。

第三条过程巡检是指对设备设施的运行情况进行定期检查、观察、记录和分析的活动。

其目的是发现和排除故障，提高设备设施的稳定运行水平。

第四条过程巡检应根据设备设施的特点和运行状况，合理确定巡检频次和内容，确保巡检工作的有效性。

第五条公司应当建立健全过程巡检制度，明确巡检的责任主体、程序和要求。

第二章过程巡检的责任主体第六条公司设备设施的技术管理部门负责设备设施的过程巡检工作。

技术管理部门应当组织巡检人员进行巡检，并对巡检情况进行记录、分析和整理。

第七条各生产部门应当按照巡检计划和要求，配合技术管理部门进行设备设施的巡检工作。

生产部门负责安排人员进行设备巡检，并协助技术管理部门进行故障排除和设备维修。

第三章巡检内容和频次第八条巡检内容包括但不限于以下项目：1. 设备设施的运行情况、震动、噪声、温度、压力等参数的监测；2. 设备设施的油液、冷却液、润滑液的检查和更换；3. 设备设施的电气系统、控制系统的检查和维护；4. 设备设施的保护装置、安全防护装置的检查和保养；5. 设备设施的消耗件、易损件的更换；6. 设备设施的清洁、润滑、调整、校正等日常维护工作。

第九条巡检频次根据设备设施的运行状况和重要程度确定，一般情况下，要求进行每日、每周、每月、每季度和每年的巡检。

第十条过程巡检计划由技术管理部门制定，经设备设施的负责人批准后执行。

第四章巡检程序和要求第十一条巡检工作应按照巡检计划和要求进行。

巡检人员应按照规定的内容、标准、方法和频次进行巡检，并做好记录。

第十二条巡检记录应包括设备设施的名称、位置、巡检时间、巡检内容、巡检结果、发现的问题和处理意见等信息。

记录应准确、完整、清晰、真实。

第十三条巡检人员应按照规定的程序和要求，对发现的问题进行记录、报告、通知，并及时处理故障。

IPQC(制程控制)巡检流程

IPQC（制程控制）巡检流程一、IPQC及其工作特点1.什么是IPQCIPQC就是制造过程品质控制。

IPQC一般指制程巡回检查，指在是在产品制造过程中，使用巡回的方式定时检查和确认过程参数，作业变更内容，使用的标准等是否符合要求，并记录检测状态，加以必要的控制和督促。

巡回检查：指定时的按指定的项目实施轮流检查。

制程：专指产品的制造过程。

2.IPQC工作特点当机立断处理制程异常实事求是反馈不符合事项IPQC应站在独立公正的立场上，客观的通报不符合事项：独立：即在工作过程中不受外界因素的干扰，独立开展工作。

公正：就是以制度为准绳，不偏不倚，实事求是。

客观：就是眼见为实，论事必须有证据。

彻底追踪不良事项对发生的问题要穷追不舍，直到满意解决为止。

3.IPQC作业要求一看二动三检：“一看”为勤看。

“二动”为动手检，动嘴说。

“三检”为检来料，检工艺作业，检产品。

二、首检及其注意点1.什么叫做首检？首检是指在生产前针对首件(通常是3-5 pcs)进行的检验，其目的是防止系统性风险产生批量的不良(如工艺不良，设备或工装不良，来料不良，及作业不良)。

2.首检的实施要点生产前进行的针对首件的检验。

特别针对依赖设备及工装等易产生系统性风险的工序，如涂布、激光焊等。

可能产生批量不良的工序，如制浆、涂布、激光焊、注液等。

3.首检容易出现的问题只重视产品，不重视来料及工装，工艺，结构及性能测试问题。

作首检合格却未完成首检程序，无首检报告，导致出现问题时无法追溯和分析原因。

首检不合格未立即报告。

4.首检的风险控制在首检后首批下拉的50-100pcs产品进行跟踪和复检。

对首检异常和有关部门不配合要立即逐级上报，直到问题得以解决。

在巡检中发现问题首先查首检相关记录和必要时及时进行复检。

三、巡检及其注意点1.什么是巡检巡检是指在产品首检合格后进行定时的按指定的项目实施轮流检查。

2.巡检实施要点首检必须合格，且程序完整。

巡检的重点是：新的产品，新的设备及工装，新的来料和有异常的来料(如经评审的物料)，新的员工，及不稳定的过程中的变更，如生产中途修机，更换材料，变更工艺，换人，调试设备等。

IPQC(制程控制)巡检工作流程

IPQC（制程控制）巡检工作流程做IPQC（制程品管）的那些日子里，或许谁都经历过小小的风雨，都曾哭过、笑过、犯过错、挨过教训......今天小编分享一篇好文，我们一起梳理下IPQC的基础知识、工作要点及岗位职责，不足或失误之处，敬请列位看官提出宝贵意见。

IPQC（InPut Process Quality Control）是制程中质量控制的英文简称，也叫生产过程中的质量控制。

由于IPQC采用的检验方式是在生产过程中的各工序之间巡回检查，所以又称为巡检。

IPQC一般采用的方式为抽检，检查内容一般分为对各工序的产品质量进行抽检、对各工序的操作人员的作业方式和方法进行检查、对控制计划中的内容进行点检。

IPQC目的产品实现的过程是一个复杂的人机交互的系统，由不同的工序构成，在这个过程中既有物流又有信息流，要想使输出满足客户要求就必须做到如下几个方面：保证输入质量机器设备稳定，有充分的能力，人员严格按标准作业与产品质量密切相关的各关键参数(CTQ)处于稳定受控状态信息准确、完整、及时，能发挥指导作用有效的工序监控机制,能及时发现过程的异常向前反馈机制使过程能及时对异常进行修正向后反馈机制能有效防止不良流失产品初末件审核，提供班次质量保证工序接口顺畅，防止资源浪费以上各方面的执行有赖于IPQC的持续努力，而正是有了以上的支持，过程才是真正意义上的保证输出质量的过程。

所以IPQC的工作实现了流程向过程的过渡，使输出不再是输入的简单相加，而是数量和质量上增值。

IPQC方法主要有以下几方面的方法：依审核清单执行过程审核——过程基本状况，不依产品而变；工序作业检查——物料、工具、辅料、方法、人员确认；首件确认检查——依产品而有别，工艺、设备、软件、参数检查；记录——真实、清楚、及时；各工序间反馈机制——及时反馈相关信息；预警机制起作用；不合格品控制——标识、隔离、区分放置、统计分析；物料投入——将正确的物料在正确的时间投入到正确的产品，并及时准确记录以方便追溯；产品标准——工艺标准、功能要求；各工序输出抽样检查——确认工序稳定，有充分能力产品合格。

物业管理工作中的日常巡检流程及要点

物业管理工作中的日常巡检流程及要点在物业管理工作中，日常巡检是重要的一环，它可以确保建筑物的各项设施和设备运行正常、安全可靠。

下面将介绍物业管理工作中的日常巡检流程及要点。

一、巡检前的准备工作在进行巡检之前，物业管理人员需要做好一些准备工作，包括：1. 熟悉巡检区域：了解待巡检的区域，包括建筑物的不同楼层、各个设施和设备的位置等。

2. 资料准备：携带并核对巡检所需的记录表、工具、设备说明书等。

3. 安全措施确认：确保巡检过程中的人身安全，如佩戴个人防护装备，了解紧急救援的应急措施等。

二、巡检流程巡检的流程可以分为以下几个步骤：1. 核对设施设备清单：按照设施设备清单依次巡检，确保没有遗漏。

2. 目测观察：仔细检查不同设施设备的外观是否完好无损，如有异常情况应及时记录。

3. 功能检测：对设施设备的功能进行检测，如电梯是否正常运行、水管是否漏水等。

4. 测量检测：使用相应的仪器设备对一些参数进行测量，如温度、湿度等。

5. 记录异常情况：如发现异常情况，应及时记录并向上级报告，以便后续处理。

6. 整理记录表：巡检结束后，整理巡检记录表，确保记录准确无误。

三、巡检要点在日常巡检中，需要注意以下几个要点：1. 安全第一：巡检过程中要时刻注意自身安全，注意避免潜在危险，确保巡检人员的人身安全。

2. 仔细观察：巡检人员应认真观察设施设备的外观，注意是否有损坏、磨损、漏水等异常情况。

3. 维护保养：在巡检过程中，如发现设施设备出现一些小问题，可以及时处理或进行简单的维护保养，避免问题进一步扩大。

4. 及时记录：对巡检过程中发现的异常情况应及时记录，包括设备型号、异常状况、巡检时间等信息，以备后续处理和查询。

5. 及时报告：对于巡检中发现的重大问题或安全隐患，应立即向上级报告，以便及时采取措施解决问题。

总结：物业管理工作中的日常巡检流程及要点对于确保建筑物设施设备的安全和正常运行至关重要。

巡检前的准备工作，巡检流程中的核对、观察、检测、记录等环节，以及巡检过程中的安全第一、仔细观察、维护保养、记录和报告等要点，都需要被物业管理人员严格遵守和执行。

巡检管理管理制度

巡检管理管理制度一、引言巡检管理是指对某一区域、设备或系统进行定期检查、检测和监控的管理活动。

通过巡检管理，可以及时发现潜在问题，并进行修复和维护，确保设备和系统的正常运行。

本文档旨在制定巡检管理的管理制度，以规范巡检流程，提高工作效率和质量。

二、巡检管理的目的1.发现设备和系统的故障或异常，及时进行维护和修复，降低故障对工作的影响；2.保障设备和系统的正常运行，提高生产效率和工作质量；3.提高设备和系统的安全性，预防事故和故障的发生；4.收集设备和系统的运行数据，为后续的分析和改进提供依据。

三、巡检管理的责任1.巡检员：负责具体的巡检工作，包括设备和系统的定期巡检、故障排除和数据收集等；2.班组长：负责协调巡检工作，监督并指导巡检员的工作，确保巡检工作的顺利进行；3.管理人员：负责制定巡检计划、组织巡检培训和提供必要的支持和资源。

四、巡检管理的流程巡检管理的流程包括巡检计划制定、巡检员培训、巡检工作执行和巡检结果反馈等环节。

1. 巡检计划制定巡检计划是指明巡检的具体内容、时间和地点的计划。

巡检计划的制定应考虑以下几个因素：•巡检的频率：根据设备和系统的特点确定巡检的频率，一般分为每日巡检、每周巡检、每月巡检等；•巡检的内容：根据设备和系统的要求，明确巡检的具体内容，包括检查项目、检查方法和检查标准等；•巡检的地点：确定巡检的地点，包括设备间、控制室和系统控制中心等。

2. 巡检员培训巡检员培训是保证巡检工作质量的重要环节。

培训内容主要包括以下几个方面：•设备和系统的基本知识：培训巡检员对设备和系统的工作原理和操作流程的掌握；•巡检方法和标准：培训巡检员掌握巡检的方法和标准，确保巡检工作的准确性和一致性；•安全操作规程：培训巡检员遵守安全操作规程，确保巡检过程中的安全性；•数据收集和记录：培训巡检员掌握数据收集和记录的方法，确保巡检结果的准确和可靠。

3. 巡检工作执行巡检工作的执行是实际巡检活动的核心环节。

现场巡检与质量验收流程管理

现场巡检与质量验收流程管理一、引言现场巡检与质量验收是项目管理中非常重要的环节，通过对施工现场的巡查和质量检验来确保工程施工的质量和安全。

本文将从流程管理的角度来探讨现场巡检与质量验收的相关内容以及如何进行有效的流程管理。

二、施工现场的巡查1. 巡检目的施工现场巡查的目的是确保施工过程中的安全和质量。

通过巡查，可以发现施工现场存在的问题和隐患，并及时采取相应措施加以解决。

2. 巡检内容巡检内容包括施工材料的质量、施工过程的合规性、安全设施的完善等。

同时，还需要对已完成的工作进行复查，确保质量符合标准要求。

3. 巡检频率巡检频率应根据工程的规模和阶段进行合理安排。

对于大型工程来说，需要定期进行巡查，以确保施工过程的质量和进度。

三、质量验收的重要性质量验收是确认工程质量是否符合标准要求的过程。

通过质量验收，可以评估和检验施工的质量水平，并为后续工程提供可靠的基础。

1. 验收内容质量验收内容包括工程的材料规格、施工工艺、施工质量等方面。

同时，还需要对施工过程中使用的设备和工具进行检验，确保其正常运行。

2. 验收标准质量验收的标准应根据工程的不同类型和规模来确定。

标准应具体明确，以确保工程的质量能够达到预期目标。

四、流程管理的重要性流程管理是现场巡检与质量验收的关键环节，它能够提高工作效率、减少事故风险，同时还能保证工程质量和施工进度。

1. 流程规范化流程规范化可以使巡检和验收工作更加有序，减少错误和疏漏的发生。

通过明确相关流程和标准，可以确保每一项工作都能按照正确的步骤进行。

2. 流程优化流程优化是提高工作效率的关键因素。

通过分析现有流程，找出存在的问题并加以解决，可以提高工作效率，减少浪费。

五、流程管理的实践1. 现场管理系统建立一套完善的现场管理系统，包括巡检和验收的流程、相关标准和报告模板等，以确保流程的规范执行。

2. 信息化支持利用信息化技术，实现巡检和验收数据的实时记录和管理。

通过建立数据库和使用移动设备，能够方便地保存和查询相关数据。

管网巡检管理制度

管网巡检管理制度一、总则为规范管网巡检管理工作，提高巡检效率，保障管网设备的安全运行，特制定本管网巡检管理制度。

二、工作范围本管网巡检管理制度适用于公司管网设备的日常巡检管理工作。

三、巡检管理责任1. 公司领导层负责巡检管理工作的的组织和领导。

2. 巡检管理部门负责具体的巡检管理工作，包括计划制定、巡检执行和结果汇报等。

3. 巡检人员负责巡检任务的执行和巡检结果的反馈。

四、巡检管理流程1. 巡检计划制定（1）根据管网设备的性质和工况，制定巡检计划。

（2）巡检计划应明确巡检的时间、地点和内容，并经领导审批。

2. 巡检任务执行（1）根据计划，巡检人员按时到达巡检现场。

（2）认真执行巡检任务，按规定的要求进行巡检操作。

3. 巡检结果反馈（1）巡检人员在巡检结束后，应及时将巡检结果上报至巡检管理部门。

（2）巡检管理部门对巡检结果进行审核和统计，并提出整改意见。

五、巡检管理制度的执行1. 在巡检管理过程中，巡检人员要严格遵守操作规程，不得随意更改巡检内容和方法。

2. 巡检管理部门要对巡检结果进行及时的汇总和分析，发现问题要及时通知相关部门进行整改。

3. 巡检管理部门要对巡检人员进行岗前培训和定期考核，提高巡检人员的业务水平和实际操作能力。

4. 巡检管理部门要建立巡检管理档案，对巡检工作进行定期的总结和分析，为巡检工作的改进提供依据。

六、巡检管理制度的监督和检查1. 公司领导层对巡检管理工作进行定期检查和督导，确保巡检工作的顺利进行。

2. 巡检管理部门对巡检人员的执行情况进行日常的监督，并定期进行巡检结果的抽查。

3. 巡检管理部门要建立巡检管理的考核制度，对巡检人员的绩效进行评定，对巡检工作进行总结和改进。

七、巡检管理制度的改进1. 巡检管理部门要根据巡检工作的实际情况，不断改进和完善巡检管理制度，提高巡检工作的效率和质量。

2. 巡检管理部门要不断汲取其他公司的经验，学习先进的巡检管理理念和方法，为巡检管理工作提供借鉴和参考。

制程巡检管理制度

制程巡检管理制度第一章总则第一条为规范生产过程、提高生产效率、确保产品质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产工序中的制程巡检管理。

第三条制程巡检是指在生产工序中对生产设备、生产环境和生产过程进行定期检查，发现问题及时处理，确保生产效率和产品质量。

第四条公司各级领导和员工必须严格遵守本制度，认真执行巡检工作。

第五条巡检工作由指定的巡检员和专人负责，对巡检结果负有责任。

第六条巡检员须经过培训和考核合格，才能担任巡检工作。

第七条上级主管部门对巡检工作质量负责，对巡检结果进行审核和评估，确保制度的有效执行。

第八条巡检员在执行巡检工作时，必须遵守公司的相关规定，严禁私自调整生产参数、私插私改设备操作等行为。

第二章巡检管理机构第九条公司设立制程巡检管理委员会，负责巡检管理工作的指导、协调、监督和评估。

第十条巡检管理委员会由公司领导和相关部门负责人组成，制定巡检工作计划、审核巡检结果、提出改进建议等。

第十一条设立巡检纪律检查组，负责对巡检工作的执行情况进行检查，对不合格的巡检员进行处罚和纠正。

第十二条巡检员必须遵守公司的纪律和规定，服从管理委员会的领导和安排，不得有擅自行为。

第三章巡检内容和周期第十三条巡检内容包括设备、工艺流程、工序环境和操作人员等。

第十四条设备巡检包括设备的通电情况、设备运转情况、设备周围环境等。

第十五条工艺流程巡检包括原材料投料情况、生产参数调整、产品质量情况等。

第十六条工序环境巡检包括工作区域的清洁度、温湿度等环境因素。

第十七条操作人员巡检包括工作服着装、操作规范、人员作业情况等。

第十八条按照巡检内容的不同，制定巡检周期，包括日常巡检、周检、月检和季检等。

第十九条巡检内容和周期由巡检管理委员会根据生产特点和实际情况进行制定。

第四章巡检流程第二十条巡检员必须按照规定的巡检流程进行巡检工作，包括巡检准备、巡检执行、巡检记录和巡检反馈等步骤。

第二十一条巡检准备包括领取巡检工具、清点巡检项目、检查巡检表格等。

设备巡检管理制度及流程范文

设备巡检管理制度及流程范文设备巡检管理制度及流程一、制度概述设备巡检管理制度是指企业或组织为保证设备正常运行、提高设备利用率、减少设备故障等目的，建立一套科学、规范、有效的设备巡检管理制度的规范性文件。

该制度对设备巡检的任务、目标、要求、程序、责任等进行详细规定，为设备巡检工作提供指导，保障设备的正常运行。

二、制度内容1.巡检目标明确设备巡检的目标，主要包括以下几个方面：（1）确保设备处于正常工作状态，提高设备利用率；（2）减少设备故障，提高设备可靠性；（3）降低设备维修成本，延长设备寿命。

2.巡检要求（1）巡检周期：根据设备的使用频率、工作环境和重要性确定巡检的周期，一般不得超过一个月。

（2）巡检内容：明确巡检的范围和要求，包括设备的外观、温度、声音、电压、电流等各项指标的检查。

（3）巡检记录：巡检人员需做好巡检记录，记录设备的巡检情况、发现的问题及处理情况，便于日后进行追踪和分析。

3.巡检流程（1）计划制定：根据设备的巡检周期制定巡检计划，并确定巡检的具体任务和责任人。

（2）巡检准备：巡检前，巡检人员需要准备好所需的巡检工具和相关资料，确保能够准确、全面地进行巡检工作。

（3）巡检执行：按照计划进行设备巡检，记录设备的巡检情况，发现问题及时处理，或提出维修建议。

（4）问题处理：对于巡检中发现的问题，需及时采取相应措施进行处理，可以是自行修复、更换部件或报修等方式，确保设备能够正常运行。

（5）巡检报告：巡检完成后，巡检人员需要撰写巡检报告，包括设备的巡检情况、发现的问题及处理情况，并提交给相关负责人。

（6）巡检分析：定期对巡检记录和巡检报告进行分析，总结巡检工作中的问题和不足之处，并提出改进意见。

4.巡检责任（1）设备使用单位：要负有巡检设备的责任，保证设备的正常运行，提供充足的巡检资源和配合巡检工作所需的条件。

（2）巡检人员：是设备巡检工作的主要承担者，需要按照制度要求执行巡检任务，并及时记录巡检情况和处理结果。

巡视巡检管理制度细则

巡视巡检管理制度细则一、引言巡视巡检是一项重要的管理工作，对于提高工作效率、确保安全生产至关重要。

为了明确巡视巡检的具体操作规范，保障人员的安全和工作的顺利进行，制定巡视巡检管理制度细则，对巡视巡检工作进行规范和指导。

二、巡视巡检的目的巡视巡检的目的是为了发现问题、解决问题、提高工作效率、确保生产安全。

通过定期巡视巡检，可以及时发现潜在的安全隐患，预防事故的发生。

同时，巡视巡检还可以加强对工作流程的管理，提高工作效率和质量。

三、巡视巡检的内容1. 设定巡视巡检任务根据工作性质和工作环境的特点，明确巡视巡检的时间、地点和内容。

任务应具体明确，务实可行。

对于每一项巡视巡检任务，要有详细的工作计划和任务分工。

2. 巡视巡检流程巡视巡检应按照统一的流程进行，包括前期准备、实地巡视巡检、记录问题、整理汇报等环节。

每一环节都要严格按照规定的程序进行，确保巡视巡检的有效性和准确性。

3. 巡视巡检的频次巡视巡检的频次应根据工作的特点和重要性进行设定。

对于安全风险较高的环节，应加大巡视巡检的频次，确保事故隐患的及时排查和处理。

4. 巡视巡检的记录和汇报巡视巡检过程中，要进行详细的记录，包括巡视巡检的时间、地点、发现的问题、整改措施等。

巡视巡检结束后，要及时整理汇总，向相关部门和上级汇报，确保问题得到有效解决。

五、巡视巡检的要求1. 严格执行巡视巡检制度所有相关人员都要严格按照巡视巡检制度进行操作，不得随意修改或忽略关键环节。

对于准备不充分、记录不完整、报告不及时的情况，要及时纠正并追究责任。

2. 提高巡视巡检人员的素质巡视巡检人员要具备较高的工作素质和业务能力。

要定期组织培训和考核，提高巡视巡检人员的专业水平，提升其工作效率和质量。

3. 加强沟通和协作巡视巡检涉及多个部门和岗位的配合和支持，要加强沟通和协作，形成合力。

相关部门要及时配合巡视巡检工作，提供所需的信息和资源。

六、巡视巡检管理制度的执行巡视巡检管理制度由领导层下发，全体员工都要遵守。

5s及巡检管理流程

5s及巡检管理流程5S及巡检管理流程5S是一种管理方法，旨在提高工作场所的效率和组织性。

它包括整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤。

巡检管理流程是指通过定期巡检工作场所，确保5S方法的有效实施和持续改进。

本文将详细介绍5S及巡检管理流程的具体步骤和注意事项。

一、整理（Seiri）整理是指清理工作场所，将不需要的物品和设备分类处理，只保留必需的物品。

整理的目的是减少浪费和提高工作效率。

在整理过程中，需要进行以下几个步骤：1. 分类：将工作场所中的物品按照不同的类别进行分类，如工具、文件、备件等。

2. 评估：评估每个分类中的物品是否真正需要，如果不需要则进行处理。

3. 处理：对于不需要的物品，可以进行出售、捐赠、报废或重新分配等处理方式。

二、整顿（Seiton）整顿是指将工作场所中的物品有序地摆放，确保每个物品都有固定的位置。

整顿的目的是提高工作效率和减少寻找物品的时间。

在整顿过程中，需要进行以下几个步骤：1. 标记：为每个物品确定一个固定的位置，并使用标识标记出来，方便识别。

2. 排序：根据工作流程和使用频率，将物品按照一定的顺序排列。

3. 标准化：制定一套标准，规定每个物品应该放置在哪个位置，并确保所有人都遵守这个标准。

三、清扫（Seiso）清扫是指定期清洁工作场所，保持环境整洁和安全。

清扫的目的是预防事故和提高工作质量。

在清扫过程中，需要进行以下几个步骤：1. 清除垃圾：清除工作场所中的垃圾和废料。

2. 扫除灰尘：扫除地面、墙壁和设备上的灰尘。

3. 清洗设备：定期清洗设备，确保其正常运行。

四、清洁（Seiketsu）清洁是指保持工作场所整洁和有序。

清洁的目的是提高工作环境和员工素养。

在清洁过程中，需要进行以下几个步骤：1. 培训员工：培训员工关于清洁的重要性和方法。

2. 制定规章制度：制定一套规章制度，规定每个员工应该遵守的清洁标准。

3. 定期检查：定期检查工作场所的清洁情况，并进行改进。

五、素养（Shitsuke）素养是指培养员工良好的工作习惯和态度。

生产质量巡检管理制度

生产质量巡检管理制度
一、总则
为规范生产质量巡检管理工作，提高产品质量，确保生产安全，制定本管理制度。

二、适用范围
本管理制度适用于公司内所有生产单位的质量巡检工作。

三、管理要求
1.建立质量巡检制度，明确巡检责任人员及其职责。

2.编制巡检计划，按照规定时间进行巡检。

3.严格按照巡检标准进行巡检，准确记录巡检结果。

4.发现问题及时整改，确保产品质量。

四、巡检内容
1.原材料检查：检查原材料是否符合要求，确保产品质量。

2.生产工艺检查：检查生产工艺是否符合要求，确保产品制作过程达到标准。

3.产品质量检查：检查产品质量是否合格，确保产品出厂符合标准要求。

五、巡检流程
1.质量巡检主管制定巡检计划。

2.巡检人员按照计划进行巡检。

3.巡检人员填写巡检记录表，记录巡检情况。

4.巡检主管整理巡检结果，如发现问题，及时整改。

5.定期对巡检工作进行总结，不断完善管理制度。

六、巡检人员要求
1.具有相关的质量巡检经验。

2.熟悉产品质量标准。

3.认真负责，严格按照规定进行巡检。

4.及时上报问题，确保问题得到及时解决。

七、违规处理
1.对于未按照规定进行巡检的人员，进行批评教育，并责令改正。

2.对于恶意违规者，给予相应处罚，包括警告、记过、降职甚至开除。

八、附则
1.本管理制度由质量管理部门负责解释。

2.本管理制度自发布之日起生效。

以上为本公司生产质量巡检管理制度，望各部门遵守执行，确保产品质量，保障生产安全。

建筑公司工程巡检管理制度

建筑公司工程巡检管理制度一、目的和原则制定本制度的目的，在于通过定期和不定期的工程巡检，发现并及时解决施工过程中的问题，确保工程质量和安全生产。

巡检工作应遵循客观公正、重点突出的原则，确保每一次巡检都能够真实反映工程现场的实际情况。

二、组织架构1. 公司应设立专门的巡检小组，由质量安全部门负责人员组成，成员应具备相应的专业知识和经验。

2. 巡检小组的职责是制定巡检计划，执行巡检工作，并对巡检结果进行处理和反馈。

三、巡检内容1. 工程进度：检查工程是否按照计划进度进行，是否存在延误，并分析原因。

2. 施工质量：检查施工是否符合设计要求和规范标准，是否存在质量问题。

3. 安全生产：检查施工现场的安全防护措施是否到位，是否存在安全隐患。

4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，是否有污染环境的行为。

四、巡检方式1. 定期巡检：根据工程进度安排，每周/每月进行一次全面的巡检。

2. 不定期巡检：根据工程实际情况和需要，随时进行突击检查。

3. 特殊巡检：针对关键工序或重要部位，进行专项检查。

五、巡检流程1. 制定巡检计划：根据工程进度和实际情况，制定详细的巡检计划。

2. 执行巡检：按照计划进行现场检查，记录检查情况。

3. 问题汇总：将巡检中发现的问题进行分类汇总。

4. 问题处理：对发现的问题进行分析，制定整改措施，并跟踪整改效果。

5. 巡检报告：编制巡检报告，包括巡检情况、问题及整改措施等内容。

六、责任追究对于巡检中发现的问题，应明确责任人，并根据问题的严重程度进行相应的处理。

对于重复出现的问题，应加大处罚力度，确保问题得到有效解决。

七、总结与改进每次巡检结束后，应对巡检工作进行总结，分析存在的问题和不足，不断完善巡检制度，提高巡检效率和质量。

品质部过程巡检管理规程

浙江一达研磨有限公司文件编号文件名称版本修订日期页次Y D/P Z01-2010品质部过程巡检管理规程Ａ/０2010-7-161/2 1、目的规范品管员过程巡检工作，明确巡检内容。

2、适用范围适用于品质部过程巡检人员。

3、定义无4、职责4.1 品管员负责按本管理规程对车间过程生产情况进行监控；4.2 品管员依据本管理规程对车间巡检工作和违规作业人员进行考核；4.3 品质部经理依据本管理规程对品管员工作进行稽核，并做为月度考核依据。

5、程序5.1首件检验5.1.1 品管员按《车间首件管理规定》要求做好首件确认，并做好记录；5.1.2 品管员在复查首件时，如发现现场生产产品与首件不符或是首件与合同评审表上客户要求不相符，须立即要求车间停止生产并通报车间主管及品质部经理，同时将不相符产品作好标识隔离待处理；5.1.3 车间主管、品质部经理应在接到通报第一时间内赶到现场进行处理，不得延误生产。

5.2 过程巡检5.2.1 巡检内容：A 车间生产工艺执行情况B 车间生产的产品是否符合产品检验标准C 车间生产的产品是否与首件一致D 车间工段长是否按要求巡检并做好巡检记录E 产品生产及流转过程中标识是否明确5.2.2 品管员于2小时一次对所管辖范围内所有工序按5.2.1条要求全面巡查，并做好巡检记录；5.2.3 巡检时应按照生产流程从前工序到后工序的次序进行检查，并对关键工序重点监控，杜绝出现随意检查现象；5.2.4 品管员在巡检过程时，如发现现场生产产品与首件不符、车间私自更改或违反工艺操作、产品与标准不符等情况，须立即要求车间停止生产并通报车间主管及品质部经理，同时将不符合产品作好标识隔离待处理；5.2.5 品管员在巡检过程时，如发现现场生产产品标识不明确或没有、车间未按规定巡检及车间巡检记录未做或记录不真实等情况，须要求车间立即整改并按5.2.7条和5.3条进行考核；。

有限公司过程巡检管理流程

2．《车间巡检记录》中各项目必须记录清楚并签名确认。
3．组长在接到检验员反映的质量情况后需在10分钟内将初步处理结果反馈给检验员，检验员对问题进行跟踪。
4．组长对检验员的判定结果有异议时可向上级反映直至问题解决。
所需表单:
《车间巡检记录》BD-QC-014
编制：审批：日期：
流程图流程名称过程巡检管理流程适用范围适用于生产过程中巡检管理流程编号lcqc018修改号其他要求组长在接到检验员反映的质量情况后需在10分钟内检验员对问题进行跟踪
工作流程
流程名称
过程巡检管理流程
适用范围
适用于生产过程中巡检管理
流程编号
LC-QC-018
修改号
页数
1
பைடு நூலகம்流程图
其他要求
1．检验员每日巡检不得少于3次。