读执行到位有感
做具有卓越执行力的年轻干部 读书有感
做具有卓越执行力的年轻干部一、引言在现代社会中，年轻干部的作用日益凸显，他们承担着推动组织发展和实现目标的重要责任。
而作为年轻干部，要想在工作中取得卓越的成就，必须具备出色的执行力。
执行力不仅体现在工作中的具体行动和决策上，更关乎个人素质和综合能力的提升。
如何做具有卓越执行力的年轻干部成为了当前社会和组织关注的焦点。
二、强化学习意识，不断提升知识储备作为年轻干部，要想在工作中做出更好的决策和行动，首先需要不断提升自己的知识储备。
只有通过广泛的学习，才能够更加全面地了解所面临的问题和挑战，进而做出更加明智的决策。
强化学习意识，积极获取各类知识信息，是提升执行力的重要手段。
三、加强沟通能力，确保信息传递清晰在工作中，良好的沟通是决定团队协作和工作成效的关键因素之一。
年轻干部要想在工作中展现出卓越的执行力，就必须有着良好的沟通能力。
只有在沟通顺畅、信息传递清晰的情况下，才能够保证工作中不出现误解和偏差，从而更好地推动工作的落实和完成。
四、注重细节，高效处理问题细节决定成败，在工作中注重细节处理是年轻干部展现出卓越执行力的重要体现之一。
要想在工作中处理问题更加高效，年轻干部需要具备深入细致的工作态度，从而确保每一个细节都能够得到充分的考虑和处理，避免因细节问题而导致工作进度的拖延和成果的损失。
五、善于团队合作，激励他人共同努力团队合作是每个组织成功的重要保障，而作为年轻干部更需要善于团队合作，通过激励他人共同努力，推动团队共同完成工作任务。
只有更好地发挥团队的合作力量，才能够确保工作的高效执行和良好的成果。
六、切实落实领导部署，迅速贯彻执行在工作中，年轻干部不仅要善于接受领导的部署和指示，更要迅速贯彻执行，切实落实各项工作任务和要求。
只有在执行过程中，才能真正体现出一个干部的工作能力和水平。
年轻干部要想做出卓越的执行力，必须要有着迅速贯彻执行的意识和行动力。
七、结语卓越的执行力是每个年轻干部应该具备的重要素质之一，而要想做出卓越的执行力，则需要在各个方面不断加强自我提升和培养。
执行力的心得体会300字执行力的心得体会知乎优秀7篇
执行力的心得体会300字执行力的心得体会知乎优秀7篇细细品味一本名著后，你有什么体会呢？何不写一篇读后感记录下呢？那么我们该怎么去写读后感呢？下面是书包范文为小伙伴们整理的执行力的心得体会300字执行力的心得体会知乎优秀7篇，希望能够给大家的写作带来一定的启发。
“执行力”读后感篇一拿到《如何提升个人执行力》这本书，封面上一句话深深吸引了我：执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。
每个人执行力的强弱取决于两个要素—-个人能力和工作态度，能力是完成工作的基础，而态度则是做好工作的关键。
我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度？就像书中说的那样，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一、对待工作，要正确理解领导的意图，要有高度的责任感。
一个局是一个集体，而领导是这个集体的领头者，正确的领会领导的工作思路，才能在一条正确的路上提高执行力，才能将大家的干劲拧成一股力量，整个集体才有战斗力。
虽然管理员的工作千头万绪，但是我们能够结合工作实际，化繁为整，分类分项，尽力保证工作不出纰漏，按时保质保量的完成每一项总局和市局布置的工作。
二、完成每一个工作任务都要有脚踏实地的实干作风。
下半年我们组织学习了毛丰美的实干精神，通过那次学习我们更能深刻体会了，只领会领导意图，思想提高了是不够的，还要将想法变成行动，并且要扎扎实实的执行，要脚踏实地的做起来，不推诿扯皮，不拖拉等待，要说干就干，更要有始有终。
要主动积极的去做事情，不要等到领导把事情安排给你做你才做，始终保持一颗积极主动的心态来面对工作的挑战。
三、工作要迅速、高效、努力、勤奋的去完成，做好自己的本职工作。
安逸使人堕落，无聊令人退化。
在工作时，要时刻提醒自己积累经验，培养才能，这些才是真正宝贵的财富，要养成高效、勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。
执行力是一种态度——读《执行力是训练出来的》有感整理
执行力是一种态度——读《执行力是训练出来的》有感吉恩•海顿，被誉为“上班族的灵魂导师”，《执行力是训练出来的》一本重燃你工作激情、改变拖延、实现自我突破的梦想工具书。
借公司工会组织读书活动，再次拜读了《执行力是训练出来的》。
书中作者用他母亲的故事及实际接触的相关实例，幽默的讲解了执行力的重要性及执行力是如何培训出来的，让我受益颇多。
当年米卢教练的一句“态度决定一切”成了当年曝光率最高的名言，这个老头入主中国男足之后，第一次把我们的国家队带进了世界杯的舞台，圆了中国几代人的梦想。
生活中我们总觉得要想做很多事，但是总有上千万个理由来说服自己这个事情不做。
工作中领导交待的事，总是临到最后一刻才去能完成，完成了还可能与领导交待的有一定偏差。
出现这些情况的原因不仅仅是我们综合能力的问题更重要的则是因为我们执行力不够强。
第一，培养自觉习惯，摒弃惰性。
其实人绝大部分都是懒惰的，如果我们不断的给自己的懒惰找借口，那么有一天社会就会抛弃你。
所以我们首先要从主观上去改变自己的观念。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。
在我们身边不乏有这些状况存在：面对领导布置的任务，要求明天完成的绝对不在今天完成，最好还能再拖一天，总之就是能拖则拖。
渐渐就养成了习惯，一旦形成了习惯就会让我们的执行力越来越差。
执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
第二，增加沟通，融入团队。
当我们每接到一个任务时一定要多思考，明白我们到底要做什么，如果不清楚及时与上级沟通，不要一听到就开始做执行，结果完成后与领导意图相差甚远。
不仅仅我们付出的劳动白费还没有让领导满意，这样得不偿失。
多想、多问这是我们执行任务时必有的步骤，只有这样我们执行起来才不会走样。
在我们的工作中，沟通不仅仅指和我们的上级，还有和部门同事以及和其他部门同事之间的沟通。
只有这样才能不断提到自己的能力，增强自己的执行力，同时增加团队协作能力。
读《赢在责任心 胜在执行力》有感
读《赢在责任心胜在执行力》有感读完《赢在责任心胜在执行力》这本书，我深刻认识到了责任心和执行力对企业成功的重要性。
在任何企业中，责任心都是最基本的要素，这一点是无可争议的。
因此，我更加坚信一个准则：“在责任面前，没有任何借口。
”找借口只会让企业错失良机，导致失败。
责任心既是个人修养的体现，也是职员的道德标准。
一个人之所以被绝对服从，是因为他有魄力，言必行、行必果，这样的姿态必定会受到仰慕。
执行力则是企业的竞争力和生命力。
它相当于务实，需要具体的、详细的方式方法，以及做事的热情和信心，才能推动事物发生质的改变。
纸上谈兵毫无意义。
责任是分内应做的事，是一种客观需要，也是一种主观追求，同时也是对职位的坚守。
责任心指的是个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
有了责任心，人们会承担对自己和企业的责任，不混混度日，为企业创造更多的财富。
积极的生活态度会鼓舞人前进，不断超越自我。
不找借口、不发牢骚、不讲代价、不计得失，慢慢形成大度的气质，做事才不会困于心。
执行力是执行并完成任务的能力，是贯彻落实各项决策部署并实现既定目标的能力。
企业间的竞争是极其激烈的，需要依靠强大的实力来支撑。
一切的理想主义都是一戳即破的泡沫。
执行力作为一种外在精神和一种深邃的理念，是每个团队都需要的。
赢在责任心，胜在执行力，这句话将成功的要求说得十分妥当。
责任心是执行力的基本前提，责任心强，则执行力就越强。
只有拥有高度责任心的人，才能在执行过程中勇于负责，保质保量地完成任务。
执行力是责任心的保障，是责任心的体现和最终落脚点。
两者相互依赖、相互联系，共同构筑一名优秀的员工、一家优秀的企业。
读《执行一定有方法》有感
读《执行一定有方法》有感执行力是什么，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
对个人而言则是办事的能力，对团队而言则是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
这些是百度百科的解释，很全方位的诠释了执行力的多层含义。
在工作中这也是一个老生常谈的话题，无论在与员工沟通过程中，还是在会议讨论中，总是避不开关于执行力的问题，这是一个相当关键性的问题，也是在实际工作中，须时刻关注并着手优化解决的问题。
个人执行力的高低直接反映了一名员工的工作能力和办事效率，团队的执行力取决于领导的组织管控和团队各岗位任务指标实现能力。
无论在哪个工作岗位，团队里每个人的执行力都是组织团队绩效的至关因素。
因人而异，什么岗，需要用什么样的人，也是团队建设和组织任务分解并有效达成的重要环节。
执行一定有方法，但前提是个人能力为基础。
满足了基本条件，为什么在团队实际任务达成过程中，还是有执行力较弱的情况产生。
其一，部分员工缺乏团队协作意识，个人主义强，只满足于自己的一亩三分地，不重视团队。
其二，缺乏主动意识，“石磙型”态度，需要领导一直推或拉才能发挥作用。
团队执行力的这些弊端如何去有效规避呢？首先从个人而言，在工作中，必须要强化时间观念和效率意识，领导任务下达后，必须要有马上就办的工作态度。
在实际任务完成过程中，需敢于创新，不能一味墨守成规。
只有改善，才能突出团队的活力。
在任务执行过程中，需从点滴做起，一项一项达成，并有规划性和时间逻辑性，而且任务都有轻重缓急之分，在任务分解时间上须注重灵活度。
从团队执行力而言，需要有三个因素，第一，建立明确的目标，任务下达者讲明白，任务执行者听明白。
第二，建立有效考核机制，团队组织目标任务下达后，根据团队各岗位分工不同，定量指标明确，根据时间节点、事项明细等进行有效衡量，并进行定期跟踪。
如何使团队指标有效达成呢？首先，第一，团队需有效沟通，无论是上级和下级、还是平级之间的有效沟通，沟通的目的是什么，是将发现的问题进行有效解决，并出台有效制度进行规避问题和约束行为。
读《执行力落地》有感
读《执行力落地》有感导读：本文读《执行力落地》有感，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
读《执行力落地》有感先哲们关于物质与意识谁决定了谁争论了许久。
马克思告诉我们物质决定意识，意识反作用于物质，两者对立统一，相辅相成。
《执行力落地》作者耿启亮先生显然是深知此点，并将此作为执行力落地的理论基础，即执行力三角。
执行力三角强调信息决定意识，意识决定行为，行为可以用于获取信息。
我们知道，信息是物质的、客观。
员工的意识是精神的、主观的。
员工接收到的信息决定了员工的意识，员工的意识作用于员工的行为，行为是客观的、物质的。
这一过程是物质与意识相互作用的过程。
人类实践活动就是物质与意识相互作用的过程。
作为人类实践活动的一个方面-企业管理-当然也要遵循这一规律。
耿先生紧紧抓住这一本质，在企业落实执行力方面告诉人们如何更好的完成这一交互过程。
他告诉我们，要运用信息管理的手段去影响员工的行为，以便达到业务目标，即物质-意识-物质的作用过程。
我们要想管理好员工的行为，最佳切入点便是把握好决定员工意识的物质，即信息。
他用大量篇幅说明如何管理好信息，近而间接管理好员工的意识、行为。
关于信息管理，耿先生有一个生动的例子是讲，在某校园内草坪旁立块醒目的牌子写道：花草含笑人勿恋情，但草坪依然被踩踏。
一个有石板路的草坪却未被踩踏。
其实类似的标语牌我们经常会看到。
这些都是不让人们做什么。
不让，代表一种堵的思路，就如同鲧筑坝堵水一样，很难达到预期效果。
耿先生提倡疏导的思路，非堵的思路，即石板路思路。
疏导意味着告诉人们如何去做，比堵的方法更贴近目标，更贴近执行者的立场，更方便执行者执行。
站在执行者角度思考，让执行者方便快捷地就可以按要求执行，这样执行阻力最小。
感悟这一原则之后我想到了我们的档案管理。
目前档案填写是一件非常头痛的事，填写项目众多，各项分类众多，让填写者无所适从。
我们不能指望每一位填写者背下所有分类，明白各个项目的含义，所以，在填写档案时，我们要在填写者需要知晓项目含义时能获得提示，在需要知道分类时能快速获得帮助，在此基础上，要能够引导填写者正确填写，这可以是样例，也可是带有提示功能的电子流程协同软件。
张永青：读《向西点学校学执行力》有感
将落实进行到底——读《向西点军校学执行力》有感九年级二部张永青《赢在执行》一书让我对“执行力”有了较深刻的认识，并为我的工作实践指引了努力的方向，但总感觉还是缺少些什么。
假期里我读了《向西点军校学习执行力》一书，那一个个鲜活生动的案例，一句句通俗入理的话语让我恍然大悟：不管身处何职，只有在“落实”二字上下功夫，将“落实”进行到底，才能提升执行力，才能精益求精，才会成就卓越！我从三个方面谈谈读了此书的粗浅看法：首先，端正态度，尽职尽责。
完美的执行是不需要任何借口的，“无条件执行”、“不找任何借口”是追求完美执行的有力保障。
书中这样的案例很多，都证明了这样的道理：思想决定态度，态度决定行动，行动的落实程度决定了成败。
不管面临何种困难，不一味抱怨，不找借口，而是阳光的心态，积极的应对，这样才有可能克服困难，解决问题，出色完成任务。
我觉得，端正的态度还必须树立几种意识：责任意识、落实意识、合作意识、创新意识、反思意识。
承担责任。
也就是“主人翁意识”，不管在哪个岗位上，有何分工，尽职尽责才是最重要的。
我很欣赏“强烈的责任感是无价之宝”这句话。
“工作就意味着责任。
在这个世界上，没有无须承担责任的工作，你的职位越高、权力越大，你肩负的责任就越重。
”因此，要提高自己的执行力，首先必须准确定位自己的角色，明确自己的责任，并不折不扣的履行这份责任，才能把工作做好。
坚决落实。
“战略虽好，也要有人执行。
”从大的角度说，学校的各种规章制度，我们都严格、规范地遵守，才能保证学校的健康运行和最优发展；从小的角度讲，研究教学，打磨课堂，自己的每一项计划，甚至很小的灵感（构想），都应一一落实到实践中去，有落实有比较有思考，才能发现不足，不断改进，趋向完美。
“救世主”其实就是我们自己，只要我们能够在认真一点、再严格一点、执行力再到位一点，将“落实”二字坚持到底，想做不好都难！光说不干，光想不练，结果都是零。
善于合作。
或者说是“团队意识”，在一个团队里，最基本的要做到受人欢迎，善于合作。
读“执行重在到位”一书有感
读“执行重在到位”一书有感近日，拜读《执行重在到位》一书，深有感触。
作者用一个个鲜活的事例，既有成功的典范，也有失败的教训，充分证明了“到位，是有效执行的核心”这一观点。
该书牢牢抓住执行力的根本，用“只有做好了，才叫做了”等通俗的语言来证明“做好”才是执行的关键，同时还一针见血地指出了许多人在执行时最容易犯的错误：只满足于“做”了，而忽视了“做”的结果。
人民公仆是国家法律、法规和政策贯彻的执行者，执行是否到位直接关系到党和政府的执政能力、执政水平。
但是，我们遗憾地发现，部分党员干部在履行岗位职责过程中，出现了不认真执行或乱执行的现象，甚至失职、渎职、违法乱纪，严重损害了党和政府的社会形象。
《执行重在到位》一书，让我再一次深刻感受到了“执行到位”的重要性。
试想，如果每一位党员干部都能在工作中“执行到位”，那么党和政府的执政能力就会越来越高，党和政府的社会形象就会越来越好。
下面，结合平时工作的一些感受，谈谈自己对“执行到位”的几点认识：一、“执行”是履职的本质当过兵的人都深有感受：“服从命令”是军人的天职，所以军营中才有“军令如山”的执行力度。
在红色影视片中，红军和解放军在接受任务与命令时，最耳熟的一句话就是：保证完成任务！这不是一句简单冒失的口号，而是一句言出必行的承诺，表明了他们坚决执行命令的态度。
尽管公务员的工作要求没有军人那么严格，但是应该执行什么和怎样执行，也有法律上的明确规定。
如《公务员法》第十二条规定了公务员应当履行的义务，列举的九项内容，明确告诉了我们应当执行什么；第五十四条则详细规定了怎样执行的问题：“公务员执行公务时，认为上级的决定或者命令有错误的，可以向上级提出改正或者撤销该决定或者命令的意见；上级不改变该决定或者命令，或者要求立即执行的，公务员应当执行该决定或者命令，执行的后果由上级负责，公务员不承担责任；但是，公务员执行明显违法的决定或者命令的，应当依法承担相应的责任”。
任何一个岗位，做任何一项工作，都离不开“执行”两字，如：按规定时间上班，这是工作纪律的执行；查处一起无照经营，这是法定职责的执行。
关于读做最好的执行者有感
关于读做最好的执行者有感读做最好的执行者有感篇1春节期间，我作为一名基层干部，减少应酬，多读好书，不断地充实自己，认真拜读了《做最好的执行者》一书，感触很深，这是一本不可多得的好书，这是一剂治疗干部作风漂浮、执行无力的良药，这是一位教导我们基层执行者如何为人处事的良师益友。
为什么说这是一本好书？评价一本书好不好，关键看体例：中心是否明确、内容是否详实、逻辑是否严密、结论是否可靠，这几点《做最好的执行者》全具备了。
该书紧紧围绕成为“最好的执行者”，从“怎样思考”、“怎样做事”、“怎样做人”、“怎样说话”四个方面做了详细而缜密的阐述，深入浅出，通俗易懂，令人信服，发人深思。
此书告诉我们，做人做事，最忌盲目，要有所思考，充分整合资源，用心用力，从过程到结果，都力求“最好”。
这点我们基层干部体会尤深。
基层干部的中心工作就是抓落实。
基层执行不力，再好的形势与机会也是白搭，再好的政策也形同虚设。
因此，基层领导干部的执行力如何，事关一方大局发展。
我们只有上下齐心，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，才能成为最好的执行者，成为最好的执行团队，才能有序有力有效地推动各项工作发展。
为什么说这是一剂治疗干部作风漂浮、执行无力的良药？作者吴甘霖告诉我们，“执行是能力，更是精神”。
执行是能力，意味着执行不好就表示某些方面的能力还有所欠缺，只有又快又好地完成任务才能为你的能力与执行力正名。
执行是一种精神，意味着我们要树立一种奉献与坚决服从上级组织的理念。
完美的执行经不起任何借口，更经不起任何开脱、搪塞和拖延。
借口永远是逃避困难和责任的表现，长此以往，唯一的“收获”就是让人养成懒散、拖延的坏习惯。
优秀的领导干部从不在困难面前退缩，从不会浪费时间与精力处心积虑搪塞上级，而是想方设法去面对困难、解决问题。
这是一种能力，也是一种态度，更是一种精神。
态度决定一切，一屋都不扫、不愿扫、也扫不好的人，何来胸怀扫天下的`宏图大志？何以培养扫天下的能力？如果我们的基层领导干部都带头争做最好的执行者，认真对待每一项任务，尽责尽责，工作落不下、推不动、干不好的局面就一定会成为历史。
赢在执行读后感范文(精选15篇)
赢在执行读后感范文（精选15篇）赢在执行读后感范文（精选15篇）赢在执行读后感范文篇1所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。
但对于我们这些初涉职场的新人来说，情景则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，并且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。
事实上，在我们现实中，尤其是此刻日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。
一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。
于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。
这个东西是企业文化。
应对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。
于是企业方把注意力转到执行力的层面上。
“执行”，看似简单的“去做，去完成”。
其实，其中蕴含很大的含义。
我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。
执行不仅仅要求把小事做细，并且要做精。
对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自我的事业充满激—情。
马云说过：短暂的激—情是不值钱的，仅有持久的激—情才是赚钱的。
我们不仅仅要把今日的任务保质保量的去完成，并且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。
执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。
余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余教师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学习之处！近日再次翻看教师《赢在执行》教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。
在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自我的感想，就有了见识粗浅的下文。
执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情景下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的本事，执行已经成为今日的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。
学习执行力心得体会_心得体会
学习执行力心得体会_心得体会学习执行力心得体会。
在工作和生活中，执行力是非常重要的一项能力。
在学习和提
升执行力的过程中，我有了一些体会和感悟。
首先，执行力需要坚定的决心和毅力。
在面对困难和挑战的时候，我们需要有坚定的决心和不屈不挠的毅力，才能坚持下去，完
成任务。
要想提升执行力，就要不断锻炼自己的意志力，坚持不懈
地追求目标。
其次，执行力需要良好的时间管理能力。
合理安排时间，高效
利用时间，才能更好地完成任务。
我学会了制定详细的计划，将任
务分解成小步骤，有条不紊地完成每一个阶段，从而提高了执行力。
另外，执行力也需要团队合作和沟通能力。
在团队合作中，我
们需要与他人良好地沟通和协作，共同完成任务。
我学会了倾听他
人的意见，尊重他人的想法，与团队成员密切合作，从而提升了团
队的执行力。
最后，执行力需要不断学习和积累经验。
在工作和生活中，我们会遇到各种各样的问题和挑战，只有不断学习和积累经验，才能更好地应对各种情况，提升执行力。
总的来说，学习执行力是一个持续不断的过程，需要不断地学习和实践。
通过不断地提升自己的决心和毅力、时间管理能力、团队合作和沟通能力，以及不断学习和积累经验，我相信我会不断提升自己的执行力，更好地完成工作和生活中的各项任务。
以身作则、赢在执行—读《赢在执行》有感
以身作则、赢在执行——读《赢在执行》有感看完《赢在执行》这本书，习惯性的看了一下书的价格，一本规范的价格，32元，不贵。
全公司按100人人手一本算，大概是一个管理人员一个月的工资，相对于一个动辄几千万的项目，确实也算不得什么。
干施工管理这个行当的人，大概都有种职业病，我也有。
当然，不是“三高”，而是讲究个成本与产出的职业习惯。
单纯的从钱来讲，现在投入的成本是3200元，那么未来到底会取得多大的收益呢？0元？3200元？1000万元？这就要谈到《赢在执行》中讲的执行力的问题。
《赢在执行》第一章开篇讲到：执行力决定企业生死存亡。
大半辈子都是与施工打交道，见证了建筑业的蓬勃发展，也看到新形势下的施工企业利润空间日益萎缩的趋势。
企业领导已经意识到只有灵活地进行战略调整，不断提高企业核心竞争力，才能走出困境，并且做出了相应的部署。
经验告诉我们，在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难，由此才有“战略在高层，决胜在中层，决战在基层”一说。
所以，那我们员工的执行力就决定着我们能否熬过这个寒冬，决定着我们企业的生死存亡。
我们的执行力有问题吗？答案是肯定的：有。
一个简单的例子：每个月的月末都是填写NC台帐，提交产值报表、安全报表的时候。
按照道理说，大家各司其职，按规定执行即可。
而现实的情况是，我们的领导经常第二个月初还在催着很多项目人员提交报表。
有的说网络上不去，有的说不知道怎么报，更有甚者说忘记了。
这些说明了什么呢？归根结底，就是《赢在执行》中说到的我们员工的执行力的问题。
作为一个项目部的领头羊，我更负有不可推卸的责任。
那我们该怎么办呢？现在当然不是去追究是谁的责任，而是以身作则，去执行。
人性的弱点的弱点之一就是惰性，我也有，偶尔也想偷个懒。
看完此书，我还是有很大的触动，觉得责任又大了些。
项目部14个人，30岁以下的年轻人11个。
他们还年轻，是国家、企业、家人的希望。
我作为一个老大哥，一个项目经理，我有责任去带领他们，与他们一起，不断改善自己，提高自己的能力，形成一种团队执行合力，去创造，带给企业新的希望。
执行是一种能力
执行是一种能力，更是一种态度
----读《做最好的执行者》有感
肖定伟
做事需要有能力，但是再强的能力，没有一个正确的态度，做起事来也只能是敷衍塞责，机关算尽。
这是我读完《做最好的执行者》后总的感想。
执行力就是做事达到什么效果的能力。
其实一般人在能力上是没有多大差别的，关键是你对待事情的认识程度，也就是态度，所以一个好的执行者应该有这样的思考：要有一种“做最好”的精神，要有一种主动负责的态度，要有一种“期望一，做到十”的目标，要有一种“用心”做事的行动。
那么，最好的执行者怎样去做事呢？我有这样几点感悟：一是领会上级的意图，二是做好事先的准备，三是制定详细的计划，四是克服懒惰的思想，五是提高执行的效率，六是做好事后的总结。
其实，最好的执行者还要学会做人，做一位好用之人，做一位谦虚务实之人，做一位外圆内方之人。
只有和周围的人关系处理好了，才会让你做事左右逢源，得心应手，从而提高执行的效率。
因此，好的执行者在说话方面也是很有讲究的。
首先要三思而言，不轻诺寡信，办不到的事，千万别承诺；其次要修炼语言，不含糊其辞，说话的方式也是很重要的；再是要随机应变，不固步自封。
说话是一种智慧，有的人说话能赢得一片掌声，有的人说话却让人退避三舍。
所以，说话的场合、身份、应对都是很重要的。
读完《做最好的执行者》，让我明白了以前在思想上的那种惰性，在行动上的那种怕性，在做人上的那种固性，都是阻碍自身发展的因素，我要抛弃这些不好的东西，在以后的工作中不断锤炼自己。
性格决定命运，但态度决定一切！。
读执行力有感5篇
No matter where there is a genius, I use the work of others to drink coffee.（页眉可删）读执行力有感5篇执行力读后感1纵观国内大多数企业的发展历程，除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。
所以很多曾经的500强，今天早也没了身影。
而今天，中国制造依然是加工厂和低端产品的代名词，不用觉得偏激，也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心，这就是现实。
当我们看到很多国外的产品Made inChina,也不要沾沾自喜，那仅仅是因为国内劳动力廉价。
今天中国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调结构，促优化的市场发展大浪淘沙之下，企业必须通过改革粗放式的管理模式，寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以全面管理的视野来经营企业，才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。
以前我们认为成本基础上的质量控制是第一要务，而如今，质量+成本+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。
在这多元、多变的时期，把管理中心放在任何一个管理要素上都是不可取的。
市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合，用全面管理为企业赋予健康成长的体魄。
说得有点业余了，打住。
小水在大的上市公司感受过，如今供职一个初创型的企业，有幸的参与到目前公司的战略发展规划制定，不断对比和思考，对于企业发展中的管理要素只能说有些感触，实在业余，所以这本《华为执行力》看了都快半年了，前几章都反复看了好几遍仍没有看完，但是仍然给我带来很多启发和感悟，前几天刚好看到一篇*【客户回忆早期的华为就是个大忽悠】，今天就想和大家聊聊华为，华为一贯行事低调，但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目，短短20执行力读后感2华为执行力，到底是什么?也许因为任正非的低调，真正的华为在大众眼中的形象总是像雾里看花，朦朦胧胧。
读什么叫执行力有感
读什么叫执行力有感“执行力”这个词汇已经渗透到我们生活的各个层面，从个人到企业，从工作到学习，许多人都希望自己拥有优秀的执行力。
那么，读什么叫执行力有感呢？我认为，读什么都可以有所感悟，但读一些相关的书籍、经典文章或者听一些成功人士的分享，更容易让人深刻体悟到执行力的重要性以及如何提升执行力。
一、经典读物1. 《激荡三十年》这是一本用数据和案例告诉我们，一个企业要发展壮大需要具备什么样的能力。
其中“执行力”是其中最重要的一个，甚至超过了“策略”和“文化”。
通过这本书，我们可以看到在新的时代，执行力对于企业乃至个人的成长至关重要。
2. 《从优秀到卓越》这本书是全球知名管理学家吉姆·柯林斯的代表作之一，它详细介绍了什么是卓越，以及卓越企业都有哪些共同特征。
培养执行力则是企业卓越的关键之一。
在这个过程中，个人执行力的提升同样是至关重要的。
二、成功人士分享1. 马云这位阿里巴巴的创始人，是一个极具执行力的人。
他曾经说过“不要让你的小目标消磨你的大志向，同时也不要让你的大志向掩盖了你的小目标。
”这句话表明了他对于目标的重视，同时也提醒大家要注重细节，从小处抓起。
只有这样，才能实现大目标。
2. 乔布斯乔布斯是苹果的创始人，他有一句非常经典的话：“If you don’t love something, you’re not going to go the extra mile, work the extra weekend, challenge the status quo as passionately (I)think that’s the single most important thing. If you love something, you’re going to go par excellence.”这句话告诉我们，只有对自己的工作充满热爱，才能付出更多的努力，才能去不断挑战自己的极限，从而实现更高的目标。
读了目标执行有感_话题作文
读了目标执行有感
导读:本文是关于话题作文读了目标执行有感,感谢您的阅读.
《目标执行》是一本什么样的书？这是一本帮助员工正确设定工作目标、清晰制定工作计划、掌握工作流程、全面贯彻执行任务的学习读本，这本书能督促、辅助、提升员工的执行力。
学习使用本书能让员工更有效地执行企业的战略目标。
本书第一至第四部分为读者提供的是：设定目标、制定计划、执行流程、有效执行的理念和方法，可供读者作为参考和借鉴；第五部分提供的是督促、辅助并达成目标的表格，读者必须每天认真坚持填写表格。
只有每天督促、检查、落实，才能展现本书为你所提供的神奇力量。
坚持学习并持续使用本书一年后，你的工作和生活将焕然一新。
目标决定方向，执行决定绩效，两者的合力决定了企业的成功程度。
实际的情况是，企业里的绝大部分员工对目标和执行的重要性，无论是在思维的层面，还是在实践的层面，都不是那么清晰、具体。
要实现企业制定的战略目标就必须有贯彻执行目标的人。
毋容置疑，决定企业战略目标能否真正实现的关键是执行者。
面对残酷的市场竞争和国外跨国公司的挤压，中国企业不仅需要高素质的人才，而且更需要能够坚决执行企业战略目标并取得显著业绩的执行者。
企业的成功程度是由目标和执行所决定。
不仅企业需要制定战略目标，而且员工也需要制定相应的工作目标。
有了目标没有执行，一切都是纸上谈兵！
来源与互联网，仅供个人阅读参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
读“执行必须到位”有感
执行必须到位，这已经成为世界500强企业公认的理念。
不能执行到位，企业的战略决策就得不到落实：不能够执行到位，企业就不能生存。
但是，现代企业中，却随处可见“不到位”的影子，确保“执行到位”，已经成为众多管理者最苦恼也最迫切想解决的问题。
处处可见的执行不到位是政府各级部门和众多企业存在的通病，很多员工在执行、的过程中，马马虎虎、得过且过，最终给组织和个人带来了巨大的损失。
组织和个人要想更有竞争力，就必须要执行“到位”，否则面对的只能是“优胜劣汰”。
执行，体现在在职场上，就是把领导的决策、上级吩咐的任务付诸实践的过程；到位，就是恰到好处，目标得以实现，并且刚好是上那个急的意思。
做到执行到位，现在已经成为很多老板的愿望，但是在企业中通常会出现执行不到位的现象。
而如何做到执行到位，已成为众企业以及众领导迫切需要解决的问题，本书针对执行中出现的众多问题进行深入剖析，深入探究了执行不到位的各种原因，总结了执行到位的众多经验，列举了很多的典型案例，让员工能够真正认识执行到位的重要性，意识到自身存在的“不到位”因素，找到执行到位的要领，从意识、行动上真正重视起来。
第一，我们要树立执行到位的观念，观念是行动的根源，决定人们的态度和行为。
对于一个组织来说，执行不到位不是某个人的事情，而是所有人的事情。
在当今企业激烈的竞争中，执行力就是竞争力，执行如果不到位，就会为竞争对手提供先机，当我们把任何一个小细节都执行到位，我们将会是最终的胜利者。
当然，我们也必须知道如果我们不能够执行到位，会造成更大的损失，甚至会威胁到一个企业的生死存亡。
生活中，我们可以看到执行处处存在“不到位”，原因就在于相关人执行的责任心不强，责任意识不够；循规蹈矩，推一下动一下；角色模糊，互相推诿；细节出错，全盘皆输。
一个员工执行是否到位，不在于他和司法完全严格地执行上司的指示或公司的规定，而在于他是否完成上上级交代的任务，是否给公司创造效益，上司索需要的是能够分忧解难、独当一面的好帮手，而绝不是智慧到哪儿就只能做到哪儿的“木偶”。
而执行中无小事，任何的疏忽大意，都可能给企业，给自己带来无法挽回的损失，所以我们在执行过程中，要保证百分百的集中力，任何的步骤都不能有丝毫的马虎。
工作中，我们一定要认清自己的角色定位，是自己的责任就要勇敢去承担，不要因为害怕犯错误而想法设法去推脱。
第二，执行想要到位，我们必须明确做到责任、态度、细节、配合、结果、行动、沟通、流程到位，只有这样我们才能做到真正的执行到位。
要做到上面种种，首先，我们要
对自己的工作负责，没有责任，执行就不会到位。
责任，是每个人都应该具备的重要素质，不要遇到事只会一味的敷衍，推卸执行中的过错。
对企业员工来讲，迫切需要学习的，并非上面先进的理念和知识，而是最基本最朴实的一个课题：责任。
一个人只有具备勇于负责的精神后，才会产生改变一切的力量，才会把工作执行到位，才会最终取得属于自己的成功，实现自己的人生价值。
其次，态度决定一切，态度决定着我们的行动，态度决定着我们执行到位的意识，只有认真才能到位。
这个世界生，没有卑微的工作，有的只是卑微的工作态度，我们要实现成功，就一定要有认真的态度，认真做事，认真对待一切事业，在执行过程中，我们如果想要提高执行的效率，最重要的一个办法就是“第一次就把工作做好”，说到做到，并且在做到的同时最好还能不断地创新，学会逆向思维，运用发散思维，懂得转向思维。
再次，“细节决定成败”。
“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。
做大事不拘小节，固然是一种处世态度。
但这往往也是一种很危险的做法，要明白小事不能忽视，细节方显魅力，任何大的方针政策，真正要执行到位，就是要把一件件小事做好，任何细节都要落实到位，只有在细节上那个精益求精，才能达到我们想要的效果。
第四，团队精神。
要把一件工作执行到位，光靠一个人的努力是不够的，还需要团队的相互配合，任何执行者，只有通过借助团队的智慧，相互配合，才有可能顺利地完成工作，执行到位。
当然，在执行中我们也要善于服从，服从领导，组织的生命在于效率，而效率的产生就在于服从，只有服从领导，才能把领导安排的工作执行到位。
没有服从，就没有执行到位。
第五，一切以结果为向导，以结果论英雄，不谈苦劳，只谈功劳，树立结果心态，做一个追求结果的员工。
一个没有结果的执行，就等于没有执行，作为一名员工，重要的不是我们付出了多少精力和努力，而是我们取得了多大的成果，因为功劳是价值，而苦劳却不是价值，所以我们要先行动，用行动过来修正结果，让结果尽量完美，做一个追求结果的员工。
第六，积极主动，自动自发地工作，日事日毕，日清日高，接到工作，集中精力，马上执行。
管理学家彼得·德鲁克说：真正推动社会进步的，是默默地够效率工作的人。
而一个高效率的人，最重要的一点就是日事日毕，日清日高。
凡是行动就是成功的一半，第一步是最重要的，行到应该从第一秒开始，而不是第二秒，集中精力，全力以赴的达到目标。
第七，执行到位，始于沟通。
有了沟通，员工才能更好的把工作执行到位，在执行中也才会有更大的积极性和信心，而沟通也存在技巧，在管理当中，沟通的主导责任是管理者自己，那么执行不佳其“罪魁祸首”也是管理者本人，要想让属下立即行动，首先既要了解你的属下，用属下容易接受的方式和他们进行沟通，才是上上策，假如每个管理者都能学好这门学问，都能够很好的与下属沟通，企业中的执行问题便会迎刃而解，工作肯定
会被员工认真的执行到位。
第八，要重视人员的流程，执行要有目标和计划，根据流程、轻重缓急和步骤执行，学会正确的分解和汇总。
第三，彻底扫除执行不到位的障碍。
现代企业中会存在一些“差不多”员工，他们每天早出晚归、忙忙碌碌，但是却不愿意精益求精，对他们来说，工作只要“差不多”就行，从来没有“执行到位”这一概念。
“差不多”心理所反映出来的问题，就是执行者没有真正地认识到把工作做到位的重要意义。
而我们在执行中，小事也要认真做，不能坐而论道，眼高收低，马马虎虎的不踏实工作。
因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运行方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适时调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到底。