读执行到位有感

读“执行必须到位”有感

执行必须到位，这已经成为世界500强企业公认的理念。不能执行到位，企业的战略决策就得不到落实：不能够执行到位，企业就不能生存。但是，现代企业中，却随处可见“不到位”的影子，确保“执行到位”，已经成为众多管理者最苦恼也最迫切想解决的问题。处处可见的执行不到位是政府各级部门和众多企业存在的通病，很多员工在执行、的过程中，马马虎虎、得过且过，最终给组织和个人带来了巨大的损失。组织和个人要想更有竞争力，就必须要执行“到位”，否则面对的只能是“优胜劣汰”。

执行，体现在在职场上，就是把领导的决策、上级吩咐的任务付诸实践的过程；到位，就是恰到好处，目标得以实现，并且刚好是上那个急的意思。做到执行到位，现在已经成为很多老板的愿望，但是在企业中通常会出现执行不到位的现象。而如何做到执行到位，已成为众企业以及众领导迫切需要解决的问题，本书针对执行中出现的众多问题进行深入剖析，深入探究了执行不到位的各种原因，总结了执行到位的众多经验，列举了很多的典型案例，让员工能够真正认识执行到位的重要性，意识到自身存在的“不到位”因素，找到执行到位的要领，从意识、行动上真正重视起来。

第一，我们要树立执行到位的观念，观念是行动的根源，决定人们的态度和行为。对于一个组织来说，执行不到位不是某个人的事情，而是所有人的事情。在当今企业激烈的竞争中，执行力就是竞争力，执行如果不到位，就会为竞争对手提供先机，当我们把任何一个小细节都执行到位，我们将会是最终的胜利者。当然，我们也必须知道如果我们不能够执行到位，会造成更大的损失，甚至会威胁到一个企业的生死存亡。生活中，我们可以看到执行处处存在“不到位”，原因就在于相关人执行的责任心不强，责任意识不够；循规蹈矩，推一下动一下；角色模糊，互相推诿；细节出错，全盘皆输。一个员工执行是否到位，不在于他和司法完全严格地执行上司的指示或公司的规定，而在于他是否完成上上级交代的任务，是否给公司创造效益，上司索需要的是能够分忧解难、独当一面的好帮手，而绝不是智慧到哪儿就只能做到哪儿的“木偶”。而执行中无小事，任何的疏忽大意，都可能给企业，给自己带来无法挽回的损失，所以我们在执行过程中，要保证百分百的集中力，任何的步骤都不能有丝毫的马虎。工作中，我们一定要认清自己的角色定位，是自己的责任就要勇敢去承担，不要因为害怕犯错误而想法设法去推脱。

第二，执行想要到位，我们必须明确做到责任、态度、细节、配合、结果、行动、沟通、流程到位，只有这样我们才能做到真正的执行到位。要做到上面种种，首先，我们要

对自己的工作负责，没有责任，执行就不会到位。责任，是每个人都应该具备的重要素质，不要遇到事只会一味的敷衍，推卸执行中的过错。对企业员工来讲，迫切需要学习的，并非上面先进的理念和知识，而是最基本最朴实的一个课题：责任。一个人只有具备勇于负责的精神后，才会产生改变一切的力量，才会把工作执行到位，才会最终取得属于自己的成功，实现自己的人生价值。其次，态度决定一切，态度决定着我们的行动，态度决定着我们执行到位的意识，只有认真才能到位。这个世界生，没有卑微的工作，有的只是卑微的工作态度，我们要实现成功，就一定要有认真的态度，认真做事，认真对待一切事业，在执行过程中，我们如果想要提高执行的效率，最重要的一个办法就是“第一次就把工作做好”，说到做到，并且在做到的同时最好还能不断地创新，学会逆向思维，运用发散思维，懂得转向思维。再次，“细节决定成败”。“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。做大事不拘小节，固然是一种处世态度。但这往往也是一种很危险的做法，要明白小事不能忽视，细节方显魅力，任何大的方针政策，真正要执行到位，就是要把一件件小事做好，任何细节都要落实到位，只有在细节上那个精益求精，才能达到我们想要的效果。第四，团队精神。要把一件工作执行到位，光靠一个人的努力是不够的，还需要团队的相互配合，任何执行者，只有通过借助团队的智慧，相互配合，才有可能顺利地完成工作，执行到位。当然，在执行中我们也要善于服从，服从领导，组织的生命在于效率，而效率的产生就在于服从，只有服从领导，才能把领导安排的工作执行到位。没有服从，就没有执行到位。第五，一切以结果为向导，以结果论英雄，不谈苦劳，只谈功劳，树立结果心态，做一个追求结果的员工。一个没有结果的执行，就等于没有执行，作为一名员工，重要的不是我们付出了多少精力和努力，而是我们取得了多大的成果，因为功劳是价值，而苦劳却不是价值，所以我们要先行动，用行动过来修正结果，让结果尽量完美，做一个追求结果的员工。第六，积极主动，自动自发地工作，日事日毕，日清日高，接到工作，集中精力，马上执行。管理学家彼得·德鲁克说：真正推动社会进步的，是默默地够效率工作的人。而一个高效率的人，最重要的一点就是日事日毕，日清日高。凡是行动就是成功的一半，第一步是最重要的，行到应该从第一秒开始，而不是第二秒，集中精力，全力以赴的达到目标。第七，执行到位，始于沟通。有了沟通，员工才能更好的把工作执行到位，在执行中也才会有更大的积极性和信心，而沟通也存在技巧，在管理当中，沟通的主导责任是管理者自己，那么执行不佳其“罪魁祸首”也是管理者本人，要想让属下立即行动，首先既要了解你的属下，用属下容易接受的方式和他们进行沟通，才是上上策，假如每个管理者都能学好这门学问，都能够很好的与下属沟通，企业中的执行问题便会迎刃而解，工作肯定

会被员工认真的执行到位。第八，要重视人员的流程，执行要有目标和计划，根据流程、轻重缓急和步骤执行，学会正确的分解和汇总。

第三，彻底扫除执行不到位的障碍。现代企业中会存在一些“差不多”员工，他们每天早出晚归、忙忙碌碌，但是却不愿意精益求精，对他们来说，工作只要“差不多”就行，从来没有“执行到位”这一概念。“差不多”心理所反映出来的问题，就是执行者没有真正地认识到把工作做到位的重要意义。而我们在执行中，小事也要认真做，不能坐而论道，眼高收低，马马虎虎的不踏实工作。

因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运行方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适时调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到底。