采购合同管理书面订立培训
员工培训采购合同模板范本
员工培训采购合同模板范本甲方(供应商):__________ 公司乙方(采购单位):__________ 公司鉴于甲方具有丰富的员工培训资源和经验,乙方有意委托甲方进行员工培训服务,经双方协商一致,特订立本合同,共同遵照执行。
第一条服务内容1.1 甲方承诺向乙方提供全面的员工培训服务,包括但不限于专业技能培训、职业素养培养、团队合作训练等项目。
1.2 甲方应根据乙方的实际需求,量身定制培训计划,并确保培训内容符合乙方的业务特点和员工的岗位要求。
1.3 甲方应根据培训计划的安排,配备相应的培训师资力量和培训设备,确保培训活动的顺利进行。
第二条服务费用2.1 乙方应按照甲方提供的培训方案和服务标准支付相应的培训费用。
培训费用包括但不限于培训师资费、培训设备费、材料费等。
2.2 培训费用的支付方式为:_______(具体支付方式根据双方协商确定)。
2.3 培训费用支付时间:根据培训计划的安排确定支付时间,双方应在签订合同后__天内支付首笔培训费。
第三条培训期限3.1 培训期限为:_______,具体培训时间和地点由双方协商确定,并在本合同中明确。
3.2 如因不可抗力等原因导致培训计划无法按时履行,双方应根据实际情况协商调整培训时间,但甲方应提前通知乙方并重新制定培训计划。
第四条保密条款4.1 双方应严格遵守保密协议,保护对方的商业机密和敏感信息,不得擅自泄露给第三方,否则应承担相应的法律责任。
4.2 本合同签订后,双方不得在未经对方同意的情况下向外界透露合同内容和培训计划。
第五条违约责任5.1 若一方未能按照本合同的约定履行义务,构成违约,应承担相应的违约责任。
违约方应承担因违约所产生的损失,并支付违约金_______元。
5.2 如因不可抗力等不可预见的事件导致一方无法履行合同义务,不构成违约。
第六条合同解除6.1 本合同在培训期限届满后自动解除,双方若需继续合作,应及时进行新的商谈和签订新合同。
6.2 双方经协商一致,可以提前解除本合同,但应提前___天书面通知对方。
采购部人员培训方案(3篇)
采购部人员培训方案时光终于翻到__年了, 细细回味梳理着已经送走的__年,感慨万千,收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,认识了很多新朋友,带给了我很多新观念,新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。
步入三立已三月有余,在各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司有了新的认识,让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以来,慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度,慢慢融入了三立这个大家庭。
一直喜欢用家来形容公司,或许有家的感觉是比较温暖,而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。
突然想引用一句话“三立是我家,成功靠大家”。
公司是一个团队,只有依靠大家的力量,公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界。
在这三个月所接触的工作中,发现了很多弊端,如:一、 ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。
而事实,这是一种极端的想法,ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性,以满足顾客需求。
先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。
且大部份文件并不适宜公司目前状况,尚没有有效利用。
而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环。
针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正实施ISO,发挥ISO之有效功能。
首先让公司全员明白ISO的精神,使公司各项作业有所依据,并能真正执行。
二、 __年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终达到一定的目标。
就像管理的目标是人,管理的目的是事。
在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否达到公司所要求之境界无从查证,更谈不上改善措施。
后续每一个部门所负责的工作,都应该制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否达到目标,甚至超过目标,并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。
采购合同管理培训教材(PPT 40页)
2、结算方式
3、交货日期和交货地点
4、运输方式
5、验收办法
6、合同有效期
┌───────┼────────┼───────
需方单位:盖章 │ 签证机关(盖章)│供方单位:(盖章)
通讯地址:
│
│通讯地址:
接货地点:
│
│交货地点:
电 报:
│
│电 报:
电 话:
│
│电 话:
开户银行:
│ 签证日期
│开户银行:
条文式采购合同
表 - 采购合同 合同编号
经供需双方商定,签订本 合同
1、商品名称 2、商品数量和质量 3、单位及总金额 4、交货地点和方式 5、验收标准和验收方 法 6、结算方式 7、供方经济责任 8、需方经济责任
9、合同有效期自_年_月_日
至_年_月_日
10、本合同_份,双方各收执_份
11、其它本未尽事项,由双方协商,
另立附件
12、附则 :
供方:经办人、开户行、帐号、地
址
需方:经办人、开户行、帐号、地
址
签证机关
签证
人
开户人 户行 帐号 地址
合同编号
经供需双方协商签订本合同,共同遵守
───┮━┯━━┯━┯━┯━━┯━┯━━┬────
商品 │规│计量│数│单│ 总 │质│交货│备 注
名称 │格│单位│量│价│金额┤量│时间│
(1)签订合同的供应商必须具备法人资格; (2)采购合同必须合法; (3)签订合同必须坚持平等互利,充分协商的原则; (4)签订合同必须坚持等价、有偿的原则; (5)采购合同应当采用书面形式; (6)采购合同应该双方合同公章方才有效。
二、采购合同签订的原则
采购管理合同培训心得
采购管理合同培训心得
在参加采购管理合同培训后,我获得了宝贵的知识和深刻的见解。
以下是我的一些心得体会:
1. 合同的重要性:我深刻认识到合同在采购管理中的核心地位。
它不仅规定了买卖双方的权利和义务,还是解决纠纷的法律依据。
2. 风险管理:培训强调了在合同制定过程中识别和评估潜在风险的重要性。
通过风险管理,可以预防和减少合同执行过程中可能出现的问题。
3. 条款的明确性:我学会了如何确保合同条款的明确和具体,避免含糊不清的表述,这有助于减少误解和争议。
4. 合规性:了解相关法律法规对于合同制定至关重要。
合规的合同可以避免法律风险,确保采购活动的合法性。
5. 谈判技巧:培训中还涉及了有效的谈判技巧,这对于达成双方都满意的合同至关重要。
6. 合同执行:我了解到合同的执行同样重要,需要有明确的监督和跟踪机制,确保合同条款得到履行。
7. 合同变更管理:在合同执行过程中,可能会遇到需要变更合同的情况。
我学会了如何妥善处理合同变更,确保变更过程合法、合理。
8. 电子合同:随着技术的发展,电子合同的使用越来越普遍。
我学习了电子合同的法律效力和相关操作流程。
9. 案例分析:通过分析真实案例,我更加直观地理解了合同在实际采购活动中的作用和影响。
10. 持续学习:最后,我意识到采购管理是一个不断发展的领域,需要持续学习和更新知识,以适应市场的变化。
通过这次培训,我不仅提升了自己的专业知识,也增强了在实际工作中应用这些知识的能力。
合同管理培训教材(PPT 33页)
内部控制应用指引第16号《合同管理》
第四,通过统一归口管理和授权审批制度,严格 格合同管理,防止通过化整为零等方式故意规避 避招标的做法和越权行为。第五,由签约对方起 起草的合同,企业应当认真审查,确保合同内容 容准确反映企业诉求和谈判达成的一致意见,特 特别留意“其他约定事项”等需要补充填写的栏 目,如不存在其他约定事项时注明“此处空白” 或“无其他约定”,防止合同后续被篡改。第六, 合同文本须报经国家有关主管部门审查或备案 的,应当履行相应程序。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
主要管控措施: 第一,审查被调查对象的身份证件、法人登记证
证书、资质证明、授权委托书等证明原件,必要 要时,可通过发证机关查询证书的真实性和合法 法性,在充分收集相关证据的基础上评价主体资 资格是否恰当。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
第二,获取调查对象经审计的财务报告、以往交 交易记录等财务和非财务信息,分析其获利能力 力、偿债能力和营运能力,评估其财务风险和信 信用状况,并在合同履行过程中持续关注其资信 信变化,建立和及时更新合同对方的商业信用档 档案。第三,对被调查对象进行现场调查,实地 地了解和全面评估其生产能力、技术水平、产品 品类别和质量等生产经营情况,分析其合同履约 约能力。第四,与被调查对象的主要供应商、客 客户、开户银行、主管税务机关和工商管理部门 门等沟通,了解其生产经营、商业信誉、履约能 能力等情况。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
三、合同各环节的主要风险点及管控措施 (一)合同调查 合同订立前,企业应当进行合同调查,充分了解
解合同对方的主体资格、信用状况等有关情况, 确保对方当事人具备履约能力。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
该环节的主要风险是:忽视被调查对象的主体资 资格审查,对方当事人不具有相应民事权利能力 力和民事行为能力,或不具备特定资质,或与无 无权代理人、无处分权代理人签订合同,导致合 合同无效,或引发潜在风险;在合同签订前错误 误判断被调查对象的信用状况,或在合同履行过 过程中没有持续关注对方的资信变化,致使企业 业蒙受损失;对被调查对象的履约能力给出不当 当评价,导致合同对方当事人难以满足生产经营 营需要。
采购合同培训
采购合同培训
合同范本专家。
采购合同培训。
日期,[填写日期]
甲方,[填写甲方名称及详细联系方式]
乙方,[填写乙方名称及详细联系方式]
鉴于甲方拟与乙方就采购合同相关事宜进行培训,为确保双方权益,特制定本培训合同范本,经双方友好协商,一致达成如下条款:
一、培训内容。
1.1 甲方应向乙方提供采购合同相关法律法规及实务操作知识的培训内容。
1.2 培训内容包括但不限于采购合同的基本概念、签订流程、合同条款解释、风险防范等内容。
二、培训时间和地点。
2.1 培训时间,[填写培训开始日期至结束日期]
2.2 培训地点,[填写培训地点]
三、培训费用。
3.1 甲方应承担培训场地、教材等费用。
3.2 乙方应承担参加培训人员的交通、食宿等费用。
四、保密条款。
4.1 双方应对在培训过程中获取的对方商业秘密和机密信息进行保密,未经对方书面许可,不得向第三方透露。
4.2 对于因违反保密条款而造成的损失,违约方应承担相应的法律责任。
五、其他约定。
5.1 本合同一式两份,甲乙双方各持一份,具有同等法律效力。
5.2 本合同未尽事宜,由双方协商解决。
甲方(盖章),__________ 乙方(盖章),__________。
签订日期,__________签订日期,__________。
合同范本专家,__________(签字)。
采购合同管理培训
采购合同管理培训
1. 采购合同概述
- 定义采购合同
- 采购合同的类型
- 采购合同的重要性
2. 合同条款与条件
- 价格条款
- 交付与运输条款
- 质量保证与验收条款
- 付款条件与条款
- 违约责任与争议解决
3. 合同风险管理
- 识别合同风险
- 风险评估与分类
- 风险控制与缓解策略
4. 合同谈判技巧
- 准备谈判
- 有效沟通与协商
- 谈判策略与技巧
- 达成协议
5. 合同履行与监控
- 合同执行流程
- 监控合同履行情况
- 变更管理与合同调整
6. 合同文档管理
- 合同文件的整理与归档
- 电子合同管理系统的使用
- 合同信息的安全与保密
7. 法律与合规性
- 合同法基础知识
- 采购合同的法律要求
- 遵守相关法规与合规性
8. 案例研究与实战演练
- 分析真实采购合同案例
- 模拟合同谈判与签订过程
- 讨论合同管理中的实际问题
9. 采购合同管理工具与技术
- 使用合同管理软件
- 合同分析工具
- 合同自动化与电子签名技术
10. 持续改进与最佳实践
- 评估合同管理效果
- 持续改进合同管理流程
- 学习行业最佳实践与案例分享。
采购合同培训
采购合同培训在如今全球化的商业社会中,采购合同培训是一项至关重要的任务。
采购合同是供应商和采购方之间达成的法律协议,确保双方的权益和交易的顺利进行。
因此,为了有效地进行采购合同管理,采购部门和相关人员需要接受专业的培训以提高他们的技能和知识。
一、合同的基本概念和类型采购合同培训的第一部分是关于合同基本概念和类型的介绍。
在这个部分中,人员将了解合同的定义、要素和主要类型,如单一供应商合同、框架协议和集中采购合同等。
此外,还将介绍合同中常见的术语和条款,如付款方式、交付期限和违约责任等。
二、合同管理流程与实践采购合同培训的第二部分是关于合同管理流程与实践的介绍。
这一部分将涵盖从合同准备、招标程序、合同评审和签订,到合同履行和验收的整个流程。
培训人员将学习如何编制合同文件、评估供应商的能力和信誉,并学会如何跟踪履行合同中的各项条款和条件。
三、合同风险管理与争议解决在采购合同培训的第三部分,培训人员将学习如何管理合同中的风险,并掌握解决合同争议的技巧和方法。
他们将了解如何预防和应对供应商违约、延期交货和质量问题等风险,并学会处理合同纠纷和索赔事务。
四、合同法律和法规采购合同培训的最后一部分将涵盖合同法律和法规。
在这个部分中,人员将学习相关的国家和地区法律,以及国际贸易的法规和约定。
他们将了解合同法律的基本原则和规定,以及在跨国贸易中需要遵守的国际条款和标准。
通过采购合同培训,采购部门和相关人员将能够更好地掌握合同管理的核心技能和知识。
他们将能够更有效地与供应商进行协商和沟通,并确保合同的执行和交付符合预期。
此外,培训还将帮助他们更好地识别和应对合同管理中的风险,并在合同纠纷和争议的解决中提供支持。
总之,采购合同培训对于组织的成功和可持续发展至关重要。
只有通过不断提升采购部门和相关人员的专业素养,才能够更好地管理采购合同,保障企业的利益和形象。
因此,加强采购合同培训是一个必然的选择,它将在提高企业效率、降低风险和加强合作方面产生积极的影响。
采购合同管理培训内容
采购合同管理培训内容以下是一份可能的“采购合同管理培训内容”:一、双方基本信息供应商:名称:地址:联系人:联系电话:营业执照号码:采购方:名称:地址:联系人:联系电话:营业执照号码:二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1.供应商的身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任身份:本合同中的供应商指提供物品或服务的一方。
供应商应为一家合法登记的企业或个体工商户。
权利:供应商有权按照本合同的要求向采购方提供指定的物品或服务,并在合同期限内收取相应的费用。
义务:供应商应履行合同约定,按照规定的时间和质量要求交付物品或提供服务。
如果出现质量问题或延迟交货等情况,供应商应当积极协商解决问题。
履行方式:供应商应向采购方提供合格的物品或服务,符合相关法律法规、行业标准和合同约定的要求。
期限:供应商应按照合同约定的时间要求交付物品或提供服务。
如果无法按时完成,应及时通知采购方并提出合理解决方案。
违约责任:如果供应商不能按照合同约定向采购方提供物品或服务,应承担相应的违约责任,包括但不限于承担损失、支付违约金等。
2.采购方的身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任身份:本合同中的采购方指有采购需求的一方。
采购方应为一家合法登记的企业或个体工商户。
权利:采购方有权按照合同的要求向供应商购买指定的物品或服务,并在合同期限内支付相应的费用。
义务:采购方应按照合同约定的时间和质量标准收购物品或接受服务,并按时支付费用。
如果采购方需要修改合同内容,应事先征得供应商的同意。
履行方式:采购方应按照合同约定的要求接受供应商提供的物品或服务,并按时支付费用。
期限:采购方应按照合同约定的时间要求接受物品或服务,并按时支付费用。
违约责任:如果采购方不能按照合同约定支付费用或按时接受物品或服务,应承担相应的违约责任,包括但不限于承担损失、支付违约金等。
三、需要遵守中国的相关法律法规1.合同法:本合同应符合《合同法》的规定,并在自愿、平等、公平、诚实信用的基础上签署。
采购合同管理培训课件
7.2.3 国际采购与合同中经常遇到的问题
适用的法律 出价策略 所有权/管理的变化 变化的环境 货币波动与外汇管制 延期 交货 不同的商业文化 优势 缺乏特性 语言
《采购与供应管理》
第7章 采购合同管理
内容
7.1 采购合同概述 7.2 采购合同的准备 7.3 采购合同的管理 7.4 解决争端的办法
7.1 采购合同概述
7.1.1 采购合同的含义
合同是双方或多方确立、变更、终止相互 权利、义务关系的协议。
✓订立合同双方当事人法律地位平等。 ✓合同是双方当事人之间意思表示一致的结果。 ✓订立合同是一种法律行为,合同的内容必须合法, 否则合同自始至终无效。 ✓合同具有法律约束力,双方必须全面履行合同所规 定的各自义务。
7.1.3 买方和卖方的义务
买方的义务
✓接受商品或服务 ✓支付议定的价格 ✓诚信与公正 ✓认可民事责任
7.1.的经济责任 ✓合同的附则及其他条款
案例:工矿产品采购合同
供方:
合同编号:
需方:
签订日期: 年 月 日
签订地点:
经充分协商,签订本合同,共同信守。
7.1.2 采购合同的特征
✓它是转移标的物所有权和经营权的合同。 ✓采购合同是典型的双务有偿合同。 ✓物品采购合同的主体比较广泛。 ✓物品采购合同与物品流通过程密切联系。
7.1.3 买方和卖方的义务
卖方的义务
✓交付货物 ✓交付相关的文件 ✓转移商品所有权 ✓确保商品与合同规定的要求一致 ✓诚信与公正 ✓在商品给人身和物品造成损害时, 商品制造商将承担民事责任
采购合同培训:供应商合同管理案例
采购合同培训:供应商合同管理案例概述采购合同是企业与供应商之间达成的一种法律约束关系,对于有效管理和监控供应商合同变得至关重要。
本文将介绍一个供应商合同管理的实际案例,帮助读者了解如何有效管理供应商合同,并提供一些建议和技巧。
案例描述某企业在采购过程中需要与多个供应商签署合同,以保证采购品质和价格的稳定。
然而,在过去的一段时间内,该企业发现与供应商签署的合同频繁出现问题,如合同中的条款不清晰、交付时间延误、质量不达标等。
这些问题给企业的采购工作带来了很多困扰,也对企业的业务运营产生了负面影响。
为了解决这个问题,企业决定进行供应商合同管理培训,以提升内部员工对合同管理的专业知识和技能。
培训的目标是帮助员工了解合同管理的重要性和方法,提高他们的合同管理能力,并采取有效措施避免合同漏洞和问题的发生。
培训内容1. 合同管理概述通过对合同管理的概述,帮助员工了解合同管理的基本概念、重要性和目标。
重点包括:•合同管理的定义和基本原则•合同管理的重要性和目标•常见的合同管理问题和风险2. 合同条款管理•合同条款的分类和组成部分•常见的合同条款问题和解决方法•合同条款的修改和变更管理3. 合同履行与监控•合同履行的基本要求和流程•合同履行中的常见问题和解决方法•合同履行监控的方法和工具4. 合同风险管理•合同风险的识别和评估方法•合同风险的管理和控制策略•合同风险的应急处理和解决方案5. 合同管理工具和软件现代技术的发展为合同管理提供了许多有用的工具和软件。
培训将介绍一些常用的合同管理工具和软件,并指导员工如何使用它们提高合同管理效率。
结语企业通过对供应商合同管理的培训,提高了内部员工对合同管理的专业知识和技能,有效降低了合同问题的发生率。
合同管理的变更和监控流程更加规范化,供应商合同的履行质量明显提高。
通过合同风险管理和使用合同管理工具,企业能够更好地应对合同管理中的各种风险和挑战,提高了合同管理的效率和质量。
采购合同管理培训目标及内容
采购合同管理培训目标及内容合同管理培训目标及内容一、基本信息1.1 合同名称:采购合同管理培训目标及内容。
1.2 合同编号:__________。
1.3 合同签订日期:__________。
1.4 合同双方:培训机构(以下简称“甲方”)和客户(以下简称“乙方”)。
二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任2.1 甲方的身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任如下:身份:甲方为采购合同管理的培训机构。
权利:甲方有权根据乙方的需求和要求,为其提供有关采购合同管理的培训服务。
义务:甲方应按照培训计划和培训方案,为乙方提供采购合同管理的培训服务。
履行方式:甲方可选择通过线上或线下方式进行培训。
期限:培训期限由甲方和乙方协商确定。
违约责任:甲方如未能按照合同规定提供培训服务,应承担相应的违约责任,包括赔偿乙方由此遭受的经济损失等。
2.2 乙方的身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任如下:身份:乙方为采购合同管理的培训需求方。
权利:乙方有权根据实际需求和要求要求甲方提供有关采购合同管理的培训服务,并享有甲方提供培训服务的权利。
义务:乙方应按照合同规定支付培训费用,并按照课程要求参加培训,以确保培训效果。
履行方式:乙方应按照甲方提供的培训方式进行学习和培训。
期限:培训期限由甲方和乙方协商确定。
违约责任:乙方如未能按照合同规定支付培训费用或按合同规定参加培训,应承担相应的违约责任。
三、遵守中国的相关法律法规3.1 甲方和乙方应遵守中国相关的法律法规,如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等,合同内容不得违反任何相关法律法规。
四、明确各方的权力和义务4.1 培训计划甲方应根据乙方的需求和要求,制定培训计划,并告知乙方相关的培训内容、时间、地点、培训方式、培训费用等信息。
4.2 培训方案甲方应根据培训计划制定详细的培训方案,并及时向乙方进行通报和汇报。
4.3 培训过程甲方应按照培训方案进行培训,并及时反馈乙方的学习情况,并根据需要进行调整和改进。
模块3采购合同管理培训
4.合同违约和争议解决
5.相关法律法规
2.2 成本加酬金合同也称成本补偿合同, 工程施工的最终合同价格将按照工程实际成本再加上一定的
酬金进行计算。在合同签定时,工程实际成本往往不能确定,只能确定酬金的取值比例或者计算原则。由业主向承包单位 支付工程项目的实际成本,并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。
服务一次付清金额?
A. 固定价格合同
B. 成本(补偿/可补偿的)加激励费用合同
C. 工时和材料合同
D. 总括订单(不确定交货方式合同),有
时也称单位价格合同
A
2.以下哪种合同通常规定支付劳动报酬按单位费率计算
其中包括劳动、补贴、日常开支、一般管理费,利润及
原材料成本(一般不会涨价)?
A. 固定价格合同 B. 成本(补偿/可补偿的)加激励费用合同
用合同 C. 工时和材料合同 D. 总括订单(不确定交货方式合
同),有时也称单位价格合同
D
题目测试
第5至6题是基于以下信息,职业采购师可以使用多种采购方法,这些方 法包括下列的: (1)竞标(2)谈判(3)两阶段报价(4)反向拍卖
5.当采购师希望多家供应商在公开的
电子平台上相互竞标时,下面哪种方
法最恰当?
模块6采购战略及风险控制
1.采购战略管理 2.成本管理的采购战略 3.采购风险的识别与控制技术 4.内部控制风险 5.采购的内部管理---控制和审计
模块三、采购合同管理
1.采购合同概述 2.采购合同的价格形式
3.采购合同管理 4.合同违约和争议解决
5.相关法律法规
1.1 采购合同定义
采购合同的格式
模块三、采购合同管理
1.采购合同概述
2.采购合同的价格形式
员工培训采购合同范本
员工培训采购合同范本甲方(采购方):____________乙方(供应商):____________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上,就甲方委托乙方进行员工培训的事宜,经友好协商,达成以下合同条款:一、培训内容1. 乙方根据甲方的需求,提供以下培训课程:(1)专业技能培训:____________(2)团队建设培训:____________(3)职业素养培训:____________(4)其他培训:____________2. 乙方根据甲方员工的实际情况,制定详细的培训计划,并提供培训教材。
二、培训时间1. 培训时间安排:根据甲方需求和乙方课程安排,具体培训时间双方协商确定。
2. 培训期限:自____年__月__日至____年__月__日。
三、培训地点1. 培训地点:____________(具体地址)。
2. 乙方负责提供培训场地、设施及教学用品。
四、培训费用1. 培训费用为人民币____元整(大写:_______________________元整)。
2. 甲方支付培训费用后,乙方提供正规发票。
3. 培训费用包含培训师费用、培训场地费用、教材费用、交通费用等。
五、培训师资质1. 乙方安排的培训师应具备相关领域的专业知识和丰富实践经验。
2. 乙方负责对培训师进行筛选、考核,确保培训质量。
六、培训效果评估1. 培训结束后,乙方提供培训效果评估报告。
2. 甲方根据培训效果评估报告,对乙方进行考核。
七、保密条款1. 双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等,应予以严格保密。
2. 保密期限自合同签订之日起算,至合同终止或履行完毕之日止。
八、违约责任1. 双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利义务,如一方违约,应承担违约责任。
2. 乙方如未能按约定时间、地点、质量提供培训服务,甲方有权要求乙方退还部分或全部培训费用。
九、争议解决1. 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
合同管理培训试题及答案
合同管理培训试题及答案一、选择题1. 合同的订立应当遵循自愿、平等、()和诚实信用的原则。
A. 公平B. 合法C. 有效D. 安全答案:B. 合法2. 下列属于合同要约邀请的是()。
A. 商业广告B. 招标公告C. 拍卖公告D. 所有选项都是答案:D. 所有选项都是3. 合同履行中,当事人应当遵循()原则。
A. 诚实信用B. 公平交易C. 合同自由D. 法律规定答案:A. 诚实信用4. 合同解除的条件包括()。
A. 双方协商一致B. 一方违约C. 不可抗力D. 所有选项都是答案:D. 所有选项都是5. 合同管理的主要内容包括()。
A. 合同的订立B. 合同的履行C. 合同的变更D. 所有选项都是答案:D. 所有选项都是二、填空题1. 合同管理的基本原则是____、平等、自愿、诚实信用、合法、公平、保护合法权益、____、效率原则。
答案:合同管理的基本原则是合法、平等、自愿、诚实信用、公平、保护合法权益、遵守法律法规、效率原则。
2. 合同的订立应当采用____的形式。
答案:合同的订立应当采用书面形式。
3. 合同生效的要件包括____、合同当事人具有相应的民事权利能力和民事行为能力、合同内容符合法律法规和社会公共利益、____。
答案:合同生效的要件包括合同当事人意思表示真实、合同当事人具有相应的民事权利能力和民事行为能力、合同内容符合法律法规和社会公共利益、合同形式符合法律法规规定。
4. 合同履行中,当事人应当遵循____原则,履行合同义务。
答案:合同履行中,当事人应当遵循诚实信用原则,履行合同义务。
5. 合同解除的方式包括____和协议解除。
答案:合同解除的方式包括单方解除和协议解除。
三、判断题1. 合同的订立可以不采用书面形式。
()答案:错误2. 合同管理的主要任务是确保合同的履行,维护当事人的合法权益。
()答案:正确3. 合同的履行原则包括实际履行原则、适当履行原则、协作履行原则。
()答案:正确4. 合同无效的原因包括合同当事人意思表示不真实、合同内容违反法律法规、合同当事人无民事行为能力。
采购合同培训
采购合同培训1. 简介采购合同是采购过程中至关重要的一环,它确保了采购双方的权益和责任。
为了确保采购合同的有效性和合规性,采购合同培训是必不可少的。
本文将介绍采购合同培训的重要性以及培训的内容和方法。
2. 重要性采购合同培训的重要性不容忽视。
对于采购人员和合同管理员来说,了解采购合同的基本法律原则和要素是必要的。
只有掌握了相关的知识,才能够制定合法有效的合同,并避免在采购合同中出现问题。
另外,采购合同培训还有助于提高采购人员的谈判能力和合同管理技巧,从而实现合同履行的顺利进行。
3. 培训内容3.1 采购合同法律原则采购人员需要了解采购合同的法律基础。
这包括合同的订立、合同的内容、合同的履行、违约责任等。
此外,培训还应涉及不同国家或地区的采购合同法律法规,以便采购人员在国际采购中遵守相关法规。
3.2 合同要素培训还应涵盖采购合同的基本要素,例如合同的主体、目的和内容、价格和支付方式、交货和验收条件等。
采购人员应该了解这些要素的重要性,并能够在采购合同中明确定义和约定。
3.3 合同编写技巧采购合同培训还应该包括合同编写的技巧。
采购人员应该学习如何准确、清晰地表达合同条款,并避免在合同中出现模糊或有歧义的表述。
此外,培训还应包括合同审查的要点和方法,以确保合同的合法性和有效性。
3.4 合同管理和控制培训还应包含合同管理和控制的内容。
采购人员需要了解如何监督合同的执行情况,及时处理合同纠纷,并做好合同档案的管理工作。
合同培训还应涵盖采购合同的变更和解除程序,以及应对风险和风险管理的原则。
4. 培训方法4.1 线下培训线下培训可以通过召开专题讲座、组织培训班、举办研讨会等方式进行。
这种培训方法可以提供更丰富的交流和互动环境,有助于参与者更好地理解和掌握采购合同的知识。
4.2 在线培训随着互联网的普及,在线培训成为一种越来越受欢迎的培训方法。
通过在线教育平台或软件,参与者可以根据自己的时间和地点自由学习采购合同知识。
采购合同管理培训
采购合同管理培训1. 合同主体1.1 甲方(采购方):____________________________1.2 法定代表人:____________________________1.3 地址:____________________________1.4 联系方式:____________________________1.5 乙方(培训提供方):____________________________1.6 法定代表人:____________________________1.7 地址:____________________________1.8 联系方式:____________________________2. 合同标的2.1 乙方为甲方提供采购合同管理培训服务。
2.2 培训内容包括但不限于采购合同的法律法规、合同起草与审查、合同履行与监控、合同纠纷处理等方面。
2.3 培训方式为线上与线下相结合,包括课程讲授、案例分析、小组讨论、模拟演练等。
2.4 培训时间为[具体日期],总时长为[X]小时。
2.5 培训地点为[具体地点]。
3. 双方权利义务3.1 甲方权利义务3.11 甲方有权要求乙方按照合同约定的内容和方式提供培训服务。
3.12 甲方有权对乙方的培训内容和培训质量提出意见和建议。
3.13 甲方应按照合同约定按时支付培训费用。
3.14 甲方应提供必要的培训条件,如培训场地、设备等。
3.15 甲方应组织员工按时参加培训,并遵守培训纪律。
3.2 乙方权利义务3.21 乙方有权根据培训需要调整培训内容和方式,但应提前通知甲方并取得甲方同意。
3.22 乙方有权要求甲方按照合同约定支付培训费用。
3.23 乙方应按照合同约定的时间、地点和内容为甲方提供高质量的培训服务。
3.24 乙方应保证培训师资的专业水平和教学能力。
3.25 乙方应保守甲方在培训过程中涉及的商业秘密和机密信息。
4. 违约责任4.1 若甲方未按照合同约定按时支付培训费用,每逾期一天,应按照未支付金额的[X%]向乙方支付违约金。
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经济合同是指法人之间,法人与其他经济实体之 间或其他经济实体之间为实现一定的经济目的, 明确相互间权利义务关系的协议。
✓经济合同的主体主要是法人。 ✓经济合同是为实现一定经济目的而签订的协议,因 此区别于一般的民事合同。经济合同是有偿合同。 ✓经济合同一般都采取书面形式。 ✓经济合同受到国家经济政策的影响。
案例—细节决定成败
东北某林区木材厂是一个近几年生意红火的中 型木器制造厂。几年来,依靠原材料有保证的优势, 就地制造成本比较低的传统木器,获得了可观的经济 效益。但是该厂的设备落后,产品工艺比较陈旧,限 制了工厂的发展。因此,该厂决定投入巨资引进设备 技术,进一步提高生产效率,开拓更广阔的市场,于 是他们通过某国际经济技术合作公司代理与外国某木 工机械集团签订了引进设备合同,总价值110万美元。
第六章 采购合同管理
本章课程知识点
引导案例 签订合同的重要性
学习目标
了解商品采购合同的类型、基
本形式;理解商品采购合同的定义、 特点、组成内容;掌握商品采购合 同的签订、履行、跟踪及管理的基 本知识。
商品采购合同的构成、签订技巧、
技能要点 合同争议、纠纷、理赔与索赔处理
方法。
任务导入
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市场经济是法治经济、契约经济,采购合同是商品经济的产物,
案例—细节决定成败
本来,外方产品质量存在严重问题,中方完全有理由表示 强硬态度,据理力争,但双方纠纷发生后,外方却显得理直气壮, 反而搞得中方苦不堪言。其症结到底何在呢?原来,双方签署的 备忘录中,经中方同意,去掉了部分保证指标,并对一些原规定 指标进行了宽松的调整。在该备忘录中竟然拟定了这样的条款标 准:某些零部件的磨损程度“以手摸光滑为准”;某某部件“不 得出现明显损伤”;等等。这种空泛的、无可量化的、无可依据 的条款让外方钻了空子。根据这样的模糊规定,他们坚持认为达 到了以上标准,双方争执不下。
案例—细节决定成败
外方按照合同规定,将设备到岸进厂,外方人员来厂进行调 试安装。中方在验收中发现,该机部分零件磨损痕迹严重,开机率 不足70%,根本不能投入生产。中方向外方指出,你方产品存在严重 质量问题,没有达到合同机械性能保证的指标,并向外方征询解决 办法。外方表示将派强有力的技术人员赴厂研究改进。2个月后,外 方派来的工作组到厂,更换了不符合标准的部分零件,对机器进行 了再次的调试,但经过验收仍然不符合合同规定的技术标准。调试 研究后外方应允回去研究,但一去3个月无下文。
采购合同管理知识,以规避由于采购活动在法律上给企业带来的风险;通过
完善相应的采购合同管理制度,以使我们企业的员工能够依规行事,更好地
促进企业健康发展。
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在这里,我们会适当的从法律的角度去认识影响采购合同法律效力
的各种情形。
签订合同的重要性
2010年底,石家庄的小刘接到了攀枝花第 一食品商联系罐头业务的电话,经过双方多次磋 商,价格终于谈妥,对方到厂现场提货。同时, 这个食品商又向小刘打听了石家庄几种“反季节” 蔬菜的价格,打算顺便贩运一车西红柿、豌豆等 时鲜蔬菜到石家庄,汽车返回时装罐头。小刘了 解到这种在本地夏季才收获的蔬菜,春节前特别 好销,对方一算账,认为有利可图,于是双方就 在电话上定了这笔蔬菜生意。此后,对方没再来 电话。
是商品交换的法律表现形式。企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的, 所以,合同管理尤其是采购合同的管理是企业经营管理的重要内容之一。采 购合同管理是一项综合性的工作,涉及到企业的各个方面,能否实施有效管 理把好合同关,是我们企业经营管理成败的一个重要因素。
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尤其是在企业面临经济危机的时候,我们就更应该通过学习必要的
案例解析
如何制定属于自己企业或符合经营实际的经 济合同,是商业经营者亟需解决的问题。一份规 范的合同,能够更好地适应市场经济发展的需要, 对于及时解决经济纠纷,保护当事人的合法权益, 维护社会经济秩序,促进社会主义现代化建设, 具有十分重要的作用。
本案中,生意虽然不大,但教训深刻,最重 要的一条就是生意谈好后,一定要签购销合同, 写上违约处罚条款,最好收取购货方一笔“定 金”,防患于未然。
6.1 采购合同概述
6.1.1 采购合同的含义
合同是双方或多方确立、变更、终止相互 权利、义务关系的协议。
✓订立合同双方当事人法律地位平等。 ✓合同是双方当事人之间意思表示一致的结果。 ✓订立合同是一种法律行为,合同的内容必须合法, 否则合同自始至终无效。 ✓合同具有法律约束力,双方必须全面履行合同所规 定的各自义务。
签订合同的重要性
2011年1月13日下午3点,该食品商突然出现 在小刘的办公室,并说蔬菜已到,小刘得知装蔬 菜的车已经跑了40多个小时应尽快卸车时,立即 将车开到了蔬菜批发市场。而此时,市场上前几 天才从攀市运来几种蔬菜,市场已经饱和。小刘 想,如果按货只能出报价的1/3。食品商不同意, 双方久持不下,后来几名菜贩围着卡车狠劲压价, 双方讨价还价了一个多小时,食品商很是着急, 眼看天色已晚,如果拖到第二天,有的蔬菜便会 腐烂,损失将会更惨重。无奈之下,食品商只好 以比产地购价还低的价格将这10吨鲜菜脱手,亏 了3000多元运费和1000多元本钱。食品商原以为 稳赚,谁知“大意失荆州”,造成了不应有的损 失。
中方之所以如此被动,其主要原因在于签订采购合同时没 有仔细确定合同的细节,在谈判时过分相信对方。其实,采购谈 判能否取得成功,不仅取决于谈判桌上的唇枪舌剑,还取决于谈 判前充分细致的准备工作。而采购合同规定了采购方与供应商的 权利与义务,对采购工作的顺利执行起着重要的保障作用。
本章内容
6.1 采购合同概述 6.2 采购合同的准备 6.3 采购合同的管理 6.4 解决争端的办法
后来厂方经过代理公司协调, 外方人员来厂进行再一次调试, 验收仍未能通过。中方由于安装,调试引进的设备已基本停产,半 年没有效益。为了尽快投入生产,中方认为不能再这样周旋下去, 准备通过谈判,做出一些让步,只要保证整体符合生产要求即可。 这正中外方下怀,中方提出这个建议后,他们马上答应,签署了设 备验收备忘录,外方公司进行三次调试。但调试后,只有一项达到 标准,中方认为不能通过验收。但外方公司认为已经达到规定标准, 双方遂起纠纷。