造价咨询公司全过程管理办法
造价咨询公司全过程管理办法
××××造价咨询公司全过程管理办法第一章目的为合理利用外包造价咨询机构，提高成本管理效率,规范××××及其各项目公司与工程造价咨询机构的合作和管理工作，特制定本指引。
第二章适用范围适用于××××各项目公司(以下简称各单位）的造价咨询机构委托。
第三章工作原则3.1平等合作:在与咨询公司沟通时，采取恰当的方式,体现合作双方的相互尊重.3。
2经济合理：咨询服务的委托应重点突出，以工程量计算类工作为主,以保证与此有关的费用支出经济合理；对咨询公司的委托与管理应兼顾服务费用与服务质量的平衡；咨询公司提交服务成果原则上不应突破项目公司经审批的《成本管理指导书》的预算上限.3.3职责明确：委托方对咨询公司的工作指令清晰，相关工作间的交接界面明确.3。
4动态管理：委托方应保证对咨询公司提供服务的过程及成果进行有效管理。
第四章合同签订程序4.1北京地区造价咨询服务委托，由事业部物控部组织招标确定咨询公司；异地项目造价咨询服务的委托，按相关授权执行：20万以下的咨询合同由项目部自行组织招标，确定咨询公司后上报事业部成本部及主管副总经理；20万以上的咨询合同由事业部物控部组织招标.各单位与造价咨询公司签订年度《造价咨询框架协议》，在《造价咨询框架协议》中需明确项目造价咨询工作方案、工作程序、工作成果要求（包括内容、成果深度、计算口径等)、服务费用的计算及支付、违约责任等。
4.2各单位就所需咨询服务工作内容和时限要求等进行单项委托,与签约咨询公司签订单项委托单，要求明确工作范围、咨询工作目标、工作完成时间表、服务人员名单、服务人员业绩证明、职责分工等.第五章咨询公司管理一般规定5。
1项目公司负责人及成本部负责人是咨询公司管理的主要责任人.5.2与咨询机构的合作应遵循本指引的规定。
5.3咨询机构的使用，应注重长期合作，力争互惠共赢.5。
工程造价咨询企业管理办法 2020年2月19日住房和城乡建设部令第50号修正
工程造价咨询企业管理办法（2006年3月22日建设部令第149号发布，根据2015年5月4日住房和城乡建设部令第24号，2016年9月13日住房和城乡建设部令第32号，2020年2月19日住房和城乡建设部令第50号修正）第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。
第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。
第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。
第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。
第六条国务院住房城乡建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。
有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。
第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。
鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。
第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。
第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：（一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；（二）技术负责人已取得一级造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；（三）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于12人，其中，具有工程（或工程经济类）中级以上专业技术职称或者取得二级造价工程师注册证书的人员合计不少于10人；取得一级造价工程师注册证书的人员不少于6人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；（四）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；（五）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；（六）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；（七）在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十五条禁止的行为。
(整理)全过程造价咨询管理办法.
全过程造价咨询管理办法一、总则全过程造价咨询（即投资监理）是由以往单一的概预算和结算的编审工作向全过程造价咨询服务转变的新理念，是社会主义市场经济的产物，给规范建筑市场，规范计价行为，提高工程造价管理质量注入了活力。
随着我国工程造价咨询机构的完善和发展，全过程造价咨询服务将会越来越显示其旺盛的生命力。
为顺应行业发展趋势和市场需求，公司要求全体从业人员提高认识，鼓励加快开展全过程造价咨询服务，特制定本办法。
二、服务内容1、前期阶段：项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、编制投资估算。
2、设计阶段：编制初步设计概算、编制施工图预算（含设计图纸修改），按时提交审核报告、调整意见及合理化建议。
3、招标阶段：包括编制本项目各项招标的工程量清单及投标限价或工程预算,审核招标文件，提交相关计价、计量、支付、索赔等投资控制条款，按时提交审核报告、调整意见及合理化建议。
4、施工阶段：按建设单位要求参与现场工程实物计量及与投资控制有关的专题会、审核工程进度款、编制/审核工程变更价及签证工程价、收存结算资料等施工的全过程投资控制，按月、季、年提交投资控制报告。
5、项目竣工结算阶段：收集和整理结算依据资料,提供结算审核服务及初审报告，确保结算审计的完整性、合理性、正确性。
6、项目决算阶段：收集和整理决算依据资料,提供决算报告，确保决算报告的完整性、合理性、正确性，完成整个项目投资控制管理建档工作。
7、负责本项目各类顾问合同，咨询合同及监理合同的合同款支付审核与合同价控制。
8、建设单位交代的其他造价咨询服务及投资控制事项(含司法鉴定服务)。
三、组织机构造价咨询公司应具有精通的专业知识、先进的造价管理与控制经验、丰富的相关知识结构的专业人员的机构。
也可以说，造价咨询公司应该是一批工程造价管理与控制的专家或精英的集合体。
只有这样，在项目工程造价管理与控制的过程中，起到顾问与专家的作用，才能有效的控制项目的工程造价，真正起到咨询公司的作用。
(完整版)施工阶段全过程造价咨询管理办法
施工阶段全过程造价咨询管理办法第一章操作规程一、总则第一条为规范我公司施工阶段全过程造价咨询行为，提高咨询效率，保证咨询质量，根据《中国建设工程造价管理协会关于建设项目全过程造价咨询规程》、《审计署关于政府投资项目审计规定》、《济宁市政府投资建设项目审计管理办法》等有关规定，结合公司实际情况，制定本操作规程。
第二条建设项目施工阶段全过程造价咨询的目的旨在通过及时、有效的咨询，在项目施工阶段全过程形成必要的监督制约机制，促进实现规范建设程序、改善建设管理、防止资金流失、节约建设成本、提高资金使用效益的目标。
第三条建设项目施工阶段全过程造价咨询以国家、地方及有关部门基本建设方面的法律、法规、规章、规定、办法为咨询依据，坚持独立、客观、公正、监督与服务相结合的原则。
第四条建设项目全过程造价咨询一般分为阶段咨询、定点咨询、全程咨询等方式。
阶段咨询是将项目建设全过程划分为若干时间段进行的咨询。
定点咨询是对建设项目确定若干重点环节、重点事项、重要活动进行的咨询。
阶段咨询和定点咨询一般应有机结合。
全程咨询是指咨询组常驻建设现场，对项目施工阶段全过程造价咨询。
公司将根据项目的具体情况及委托方的要求，采用不同的咨询方式。
二、咨询程序第五条公司与委托方签订《工程造价咨询合同》后，根据项目具体情况和委托方要求成立项目咨询小组，在公司统一组织下开展咨询工作，并接受委托方的指导、监督和管理。
第六条为保证咨询质量，项目咨询小组负责人对项目咨询人员进行上岗前培训，主要学习有关工程造价咨询的法律、法规、制度、咨询工作规程和咨询工作纪律，使咨询人员提高业务技能，增强责任心。
第七条项目咨询小组接到任务后应到项目单位和有关部门进行调查，详细了解建设（代建）单位基本情况、项目立项及可行性报告批准情况、项目资金筹措到位情况、项目招投标情况等相关内容，制定切实可行的《施工阶段全过程造价咨询实施方案》，确定咨询目标和工作重点。
《施工阶段全过程造价咨询实施方案》应包括下列内容：2、编制咨询实施方案的依据，采取的重点咨询方式。
造价咨询公司全过程管理办法
造价咨询公司全过程管理办法一、前期准备工作1.明确项目目标和任务：在接受项目委托之后，明确项目的目标和任务，协商确定项目的可行性研究和投资估算的范围和内容。
2.建立项目组织架构：根据项目的规模和要求，建立适当的项目组织架构，明确各组成部分的职责和权限。
3.完成项目立项审批手续：完成项目立项审批手续，取得相关部门的批准文件。
二、项目准备阶段1.项目计划编制：根据项目的目标和任务，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、时间计划表、资源计划、质量计划等。
2.资源配置：根据项目计划，合理安排项目人员和物资资源，确保项目能够顺利进行。
3.建立质量保证体系：根据项目需求，建立质量保证体系，明确各个环节的质量控制要求，并将其纳入项目计划中。
4.建立沟通渠道：建立项目内外部的沟通渠道，确保项目信息畅通和沟通效果。
三、项目实施阶段1.项目启动：按照项目计划，组织项目启动会议，明确项目的组织结构、任务分工、工作流程等。
2.项目进度控制：通过项目进度表、工作任务分解表等工具，对项目的进度进行跟踪和控制，及时发现问题并采取相应措施。
3.风险管理：通过制定风险管理计划、风险评估和应对措施，及时应对项目面临的风险，保障项目的顺利进行。
4.质量管理：按照质量保证体系，对项目的各个环节进行质量控制，并定期进行质量检查和评估。
5.成本控制：根据项目计划，对项目的成本进行跟踪和控制，确保项目在可接受的成本范围内完成。
6.团队管理：建立良好的团队氛围，激励项目成员的积极性和创造性，提高团队整体效能。
四、项目收尾阶段1.项目验收：根据项目目标和要求，对项目的成果进行验收，确保项目达到相关要求。
2.收尾文件编制：对项目的全过程进行总结和归档，按照规定要求编制项目收尾文件，保留重要资料和经验教训。
3.项目交接：将项目所需的资源、资料和知识进行有效地交接，确保接手人能够顺利进行工作。
4.项目评估：对项目的全过程进行评估，总结项目的经验与教训，为今后类似项目的进行提供参考。
工程造价咨询企业管理办法(149号文)
工程造价咨询企业管理办法第149 号第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。
第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。
第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。
第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。
第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。
有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。
第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。
鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。
第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。
第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：（一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；（二）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；（三）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；（四）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；（五）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；（六）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；（七）企业注册资本不少于人民币100万元；（八）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；（九）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；（十）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；（十一）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；（十二）在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。
造价咨询公司全过程管理办法
造价咨询公司全过程管理办法1000字造价咨询公司全过程管理办法一、概述造价咨询公司是在建设工程中，依据法律法规和技术规范，对工程造价进行预测、控制以及评估的专业机构。
在工程项目管理中，造价咨询公司起到了非常重要的作用，需遵循一定的全过程管理办法来确保工程项目的顺利完成。
二、管理流程1.前期工作（1）合同签订工程项目开始前，造价咨询公司首先需要与业主签订合同，明确工作范围、合同金额、合同签订时间、工作完成时间等。
同时，还要明确造价咨询公司的运作模式、项目管理费用等。
（2）初步调研签订合同后，造价咨询公司需要对工程项目进行初步调研，包括相关法律法规、土地证、建设用地规划许可等。
（3）确定工作任务根据初步调研结果，造价咨询公司需要确定具体的工作任务，明确各项工作内容、工期和质量要求。
此外，还要确定项目各阶段的质量检查标准和检查时间，确保全过程管理的有效性。
2.中期工作（1）建议成本在工程项目初步方案确定之后，造价咨询公司需要根据业主提供的建筑图纸，进行建议成本预测，包括施工费、设备费、材料费、人工费等。
同时，还要对工程项目进行可行性研究，确保建议成本的合理性。
（2）信审材料审核在工程项目招标、投标前，造价咨询公司需要对公司的财务和信用状况进行审核，确保承包商有足够的财务实力和信用能力来承担工程项目。
（3）招标文件编制造价咨询公司需根据工程项目的特点和法律法规要求，编制招标文件，包括招标公告、招标说明书等，确保招标工作的有效进行。
3.后期工作（1）招标答疑在承包商竞争过程中，造价咨询公司需要组织招标答疑会议，明确招标文件的条款和要求，解答承包商的问题，确保公平竞争的进行。
（2）评标在承包商提交竞标文件后，造价咨询公司需要对承包商的报价、承诺等进行评估，确定中标人，保证公平公正。
（3）中期和竣工结算在工程项目建设过程中，造价咨询公司需要对工程项目的中期和竣工进行结算，确保建设工程在预算范围内进行。
三、工作流程优化措施（1）优化组织架构造价咨询公司应建立科学合理的组织架构，明确各项工作职责，保证全过程管理的顺利进行。
施工阶段全过程造价咨询管理办法
施工阶段全过程造价咨询管理办法
一、总则
准确测算和有效管控施工阶段的造价是项目成功实施的重要保证。
为了规范和优化施工阶段的造价管理工作，提高项目的经济效益，特制定本办法。
二、目标
1.确保施工阶段的造价控制在预算范围内，并尽可能降低项目成本。
2.提高项目的经济效益，确保项目的质量和进度得以保证。
3.加强对施工阶段造价的监督和审计，防范违规行为。
三、工作职责
1.项目经理负责施工阶段造价的管理，包括预算编制、成本控制和决策支持等。
2.施工单位负责提供施工阶段的造价数据和资料，协助项目经理进行造价管理。
四、工作流程
1.预算编制
（1）项目经理按照项目需求和工程量清单，组织编制施工阶段的预算。
（2）预算应包括施工材料、劳务费用、机械设备使用费等各项费用的测算和估算。
（3）预算编制需进行多方论证和技术交流，确保预算的准确性和合
理性。
2.成本控制
（1）项目经理应按照预算进行成本控制，及时掌握和监督施工阶段
各项费用的支出情况。
（2）项目经理应制定施工阶段费用支出计划，并与施工单位进行协
商和确认。
（3）项目经理应及时调整和优化费用支出计划，确保项目的经济效益。
3.决策支持
（2）项目经理应根据预算和成本数据，提供项目的经济分析和建议，为项目决策提供依据。
五、监督和审计
1.建立施工阶段造价监督机制，对造价管理工作进行监督和检查。
3.发现违规行为，应及时采取纠正措施并追究相应责任。
六、附则
本办法自颁布之日起施行，与现行制度相冲突的部分，均以本办法为准。
全过程造价咨询确保进度的资金及管理措施
全过程造价咨询确保进度的资金及管理措施嘿，咱今儿就来聊聊全过程造价咨询确保进度的资金及管理措施这档子事儿！你想啊，一个工程项目就好比一场漫长的赛跑，资金那就是运动员的能量补给呀！要是资金没安排好，就像运动员跑着跑着没力气了，那还怎么能跑得快，跑得稳呢？而管理措施呢，就是这场赛跑的赛道规划和规则制定，只有把这些都弄明白了，才能让整个比赛有序进行，不出岔子。
先来说说资金这一块。
资金的合理安排那可太重要啦！咱得像个精明的管家一样，把每一笔钱都花在刀刃上。
这就需要对项目的各个阶段进行细致的预算编制，不能马虎。
比如说，材料采购得预留多少钱，人工费用又得准备多少，都得心里有数。
要是预算做得乱七八糟，那不是等着出乱子嘛！就好像你要去旅行，不规划好路费、住宿费、伙食费，到时候钱花光了，路还没走完，那不就傻眼啦？而且呀，还得时刻关注资金的流动情况，不能让钱莫名其妙地就没了踪影。
一旦发现有超支的苗头，就得赶紧采取措施，该省的省，该调整的调整。
再讲讲管理措施。
这就像是给工程项目这个大机器上紧螺丝，让它稳稳地运转。
首先呢，得有一套完善的管理制度，让每个人都知道自己该干啥，不该干啥。
不能这边在热火朝天地干活，那边却在瞎捣乱，那可不行！然后呢，对于进度的把控得严格。
就像火车得按照时刻表来运行一样，工程项目也得按照计划一步一步推进。
要是有人拖拖拉拉，影响了进度，那可得好好说道说道。
还有啊，质量也不能忽视。
不能光想着赶进度，结果弄出个豆腐渣工程，那可就得不偿失啦！比如说，在施工过程中，突然发现某种材料价格上涨了，这时候就得赶紧想办法调整预算，或者寻找更合适的替代品。
又或者，有个工人因为生病请假了，那得赶紧找人补上，不能让这个环节掉链子。
这就需要管理者有敏锐的洞察力和果断的决策能力。
咱再打个比方，全过程造价咨询确保进度的资金及管理措施就像是一艘大船在海上航行，资金是燃料，管理措施就是船长和船员。
只有燃料充足，船长指挥得当，船员们齐心协力，这。
全过程工程咨询服务管理办法【最新】
全过程工程咨询服务管理办法【最新】服务的要求全过程工程咨询应当为投资决策提供科学化、专业化的支持。
具体要求包括：1.对项目可行性及投资前景进行评估，提出可行性研究报告和投资建议书。
2.制定工程建设方案和投资计划，明确工程建设目标和任务。
3.对工程建设项目的技术、经济、社会、环境等方面进行综合评估，提出工程建设方案的可行性研究报告。
4.编制工程造价预算，对工程建设项目的投资进行细化和分解。
5.对工程建设项目的投资风险进行评估，提出风险管理措施。
6.对工程建设项目的投资效益进行评估，提出投资回报预测和效益评估报告。
7.对工程建设项目的运营管理提出建议，制定运营管理方案。
8.对工程建设项目的后评价进行评估，提出后评价报告。
全过程工程咨询服务的质量管理要求全过程工程咨询服务应当按照质量管理体系要求进行管理，具体要求包括：1.建立全过程工程咨询服务质量管理体系，明确质量目标和质量方针。
2.制定全过程工程咨询服务质量管理手册，明确质量管理程序和工作流程。
3.建立全过程工程咨询服务质量管理档案，记录全过程工程咨询服务的各项工作。
4.对全过程工程咨询服务的各项工作进行质量控制，确保咨询成果符合要求。
5.对全过程工程咨询服务的各项工作进行质量评价，不断改进质量管理体系。
6.建立全过程工程咨询服务质量投诉处理机制，及时处理投诉并采取相应措施。
7.对全过程工程咨询服务的质量管理体系进行内部审核和外部审核，确保质量管理体系有效运行。
全过程工程咨询服务的收费标准全过程工程咨询服务的收费标准应当合理、透明、公正，具体要求包括：1.按照国家有关规定制定收费标准，明确收费项目和标准。
2.收费项目应当与咨询服务内容相对应，不得出现重复收费现象。
3.收费标准应当公示，委托方应当在签订合同前明确咨询服务的收费标准。
4.咨询服务的收费应当按照合同约定和实际工作量进行结算，不得超过合同约定的总收费额。
5.咨询服务的收费应当按照合同约定和工作进展情况进行分期结算，不得出现提前收费或拖欠收费现象。
工程造价咨询企业管理办法（2020）-中华人民共和国住房和城乡建设部令第50号
工程造价咨询企业管理办法（2020）正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程造价咨询企业管理办法（2006年3月22日建设部令第149号发布，根据2015年5月4日住房和城乡建设部令第24号，2016年9月13日住房和城乡建设部令第32号，2020年2月19日住房和城乡建设部令第50号修正）第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。
第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。
第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。
第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。
第六条国务院住房城乡建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。
有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。
第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。
鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。
第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。
工程造价咨询企业管理办法(149号文)
工程造价咨询企业管理办法第149 号第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。
第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。
第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。
第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。
第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。
有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。
第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。
鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。
第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。
第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：（一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；（二）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；（三）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；（四）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；（五）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；（六）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；（七）企业注册资本不少于人民币100万元；（八）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；（九）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；（十）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；（十一）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；（十二）在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。
完整版)施工阶段全过程造价咨询管理办法
完整版)施工阶段全过程造价咨询管理办法施工阶段全过程造价咨询管理办法第一章操作规程一、总则为规范公司施工阶段全过程造价咨询行为，提高咨询效率和质量，本操作规程根据《XXX关于建设项目全过程造价咨询规程》、《审计署关于政府投资项目审计规定》、《济宁市政府投资建设项目审计管理办法》等有关规定，结合公司实际情况制定。
本操作规程的目的在于通过及时、有效的咨询，在项目施工阶段全过程形成必要的监督制约机制，促进实现规范建设程序、改善建设管理、防止资金流失、节约建设成本、提高资金使用效益的目标。
建设项目施工阶段全过程造价咨询以国家、地方及有关部门基本建设方面的法律、法规、规章、规定、办法为咨询依据，坚持独立、客观、公正、监督与服务相结合的原则。
建设项目全过程造价咨询一般分为阶段咨询、定点咨询、全程咨询等方式。
公司将根据项目的具体情况及委托方的要求，采用不同的咨询方式。
二、咨询程序公司与委托方签订《工程造价咨询合同》后，根据项目具体情况和委托方要求成立项目咨询小组，在公司统一组织下开展咨询工作，并接受委托方的指导、监督和管理。
为保证咨询质量，项目咨询小组负责人对项目咨询人员进行上岗前培训，主要研究有关工程造价咨询的法律、法规、制度、咨询工作规程和咨询工作纪律，使咨询人员提高业务技能，增强责任心。
项目咨询小组接到任务后应到项目单位和有关部门进行调查，详细了解建设（代建）单位基本情况、项目立项及可行性报告批准情况、项目资金筹措到位情况、项目招投标情况等相关内容，制定切实可行的《施工阶段全过程造价咨询实施方案》，确定咨询目标和工作重点。
施工阶段全过程造价咨询实施方案》应包括下列内容：1.编制咨询实施方案的依据，采取的重点咨询方式。
2.建设（代建）单位和被咨询建设项目的名称、基本情况。
3.建设项目设计、施工、监理单位等相关单位的名称及基本情况。
4.咨询范围、内容、形式、方法、重点、目标、实施步骤、预定时间。
5.咨询组成员名单、具体分工和相应职责。
全过程造价咨询服务管理内容
全过程造价咨询服务管理内容由项目管理公司进行全面的动态总体控制管理（从咨询和施工等合同签订后至结算完毕）,具体工作主要包括如下内容：日常投资（造价）管理工作管理公司与勘察设计公司、监理公司、总包单位、分包单位以及其他相关单位之间的工作配合关系。
对设计单位提供的方案阶段投资估算和初设概算进行审核，并向建设单位提出合理建议。
变更、洽商管理工作（一）组织完成变更、洽商的审核工作，要求对所有变更、洽商按原因进行分类，并登记存档。
对现场拆改、不可预见等项目的见证工作，要求对现场实施过程用影像记录并存档以备查验。
对超出承包合同之外的设计变更、工程洽商，如涉及费用的增减须提醒建设单位并征得建设单位同意，签证认可方为有效。
（二）监督控制变更洽商的实施，审核监理单位确认的变更洽商内容，最终由建设单位确认。
工程进度款支付工作（一）依据监理单位确认的现场实际完成量对承包单位提交的已完工程量进行审核确认。
（二）审核各参建方的请款申请并提出审核意见，启动各项价款支付流程直至建设单位完成审核签认付款完毕。
（三）此阶段应付工程款支付前，应审核相对应的技术资料是否全部完，对应填写工程款申报会签单（详见表：项目年月度工程款申报会签单）工程结算管理工作（一）组织完成结算工作(包括但不限于总包、分包、材料、设备的结算工作)：组织并参与竣工结算，编制结算工作计划，审核工程结算资料的完整性。
（二）工程竣工结算应按合同约定和财政部建设部《建设工程价款结算暂行办法》的程序和时限进行。
（三）总包单位应在合同约定期限内完成项目竣工结算编制工作，向管理公司（建设单位）递交竣工结算报告及完整的结算资料。
未在规定期限内完成的并且提不出正当理由延期的，责任自负。
（四）工程结算审核条件工程竣工验收合格；竣工图绘制完毕经监理单位、管理公司审核通过。
（五）工程结算审核程序：工程竣工后28天内，施工单位将整套工程结算资料报送监理单位，监理单位负责对所报资料（主要指现场签证单、变更单和会议纪要）的完整性及正确性进行审核；2、经审核无误后的结算资料报送管理公司工程部复核。
施工阶段全过程造价咨询管理办法
施工阶段全过程造价咨询管理办法
一、总则
1.1目的和依据
1.2适用范围
3.1.1评审勘察设计文件，确认施工图纸和施工方案的可行性和合理性。
3.1.2开展投标文件审核，确保投标文件的合规性和真实性。
3.2施工过程中的造价控制和管理
3.2.1监督施工单位按照合同约定进行施工，及时发现和解决施工过
程中的问题，确保工程质量和进度。
3.2.2跟踪施工材料和设备的采购和使用情况，确保材料和设备的合
理使用和采购成本。
3.2.3根据施工计划和进度，进行施工工程量的核算和成本的控制，
及时调整预算和成本计划。
3.3施工变更管理
3.3.1监督和管理施工变更过程，确保变更的合理性和合规性。
3.3.2进行变更后的造价评估和对比分析，及时调整预算和成本计划。
4.2整改措施
根据评估结果，制定相应的整改措施，对存在的问题和不足进行改进
和提升，确保施工项目的造价管理工作能够持续稳定的进行。
五、附则
5.1本办法的解释权归施工项目管理方所有。
5.2本办法的任何修订和解释，应经过相应程序的批准。
5.3本办法自发布之日起生效。
施工阶段全过程造价咨询管理办法
施工阶段全过程造价咨询管理办法随着工程项目的不断增多，施工过程中的成本控制和管控显得尤为重要。
造价咨询作为工程项目的重要一环，在施工阶段中扮演着至关重要的角色。
本文将在施工阶段全过程造价咨询管理办法方面进行探讨。
1. 引言施工阶段是整个工程项目中最重要的阶段。
项目施工阶段成本的管控，不仅关系到项目的完成质量，更关系到项目完成的经济效益。
因此，采用造价咨询的方式进行管理，可以更加有效地控制成本，保证质量和效益。
2. 施工阶段全过程造价咨询管理办法2.1 施工前阶段施工前阶段是非常重要的一个环节，需要对项目预算进行评估。
造价咨询服务机构应该参与竞标、初步设计、招标等重要环节。
在这些环节中，造价顾问需要着重的考虑如下内容：•进行清晰且全面的成本分析，对成本进行细致的管理；•分析建筑材料的采购渠道，综合考虑材料成本、效率、质量等多个指标；•讨论工程施工的时间表，预测施工阶段可能遇到的问题，并提出有效的解决方案；2.2 施工中阶段施工中阶段是工程项目完成阶段中最为重要的一个环节。
对于造价咨询服务机构来说，需要注意以下几点：•按照预算要求，预测工程成本变化，及时纠正施工过程中的成本问题；•确认工程变更申请流程，并及时响应问题并提出解决方案；•建立成本控制机制，包括变更控制、风险规避控制、工程质量控制等。
2.3 施工后补充阶段施工后补充阶段是施工阶段中的一个非常重要的环节。
造价咨询服务机构在此阶段需要着重注意如下几点：•提交施工过程中的行为报告，包括工程变更报告、成本核算报告以及质量验收报告等；•审查工程付款证明、系统记录等信息以做好成本管理；•对工程进程进行报告，进一步定位和解决已经出现的成本问题；3.施工阶段全过程造价咨询管理办法是协助建筑工程制造商、开发商等进行工程管理的关键步骤。
通过在施工阶段中需采用的管理法，可以提高质量和效益，减少成本，增强竞争能力。
本文介绍的造价咨询服务机构是通过具有高水平的识别、分析和管理能力，从而保证工程质量及项目进度的完成。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==造价咨询全过程管理,合理化建议篇一：全过程造价咨询服务方案全过程造价咨询服务方案第一节项目实施方案一项目概况二造价工作依据三造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度四五六第二节第三节工程造价咨询人员配备造价咨询工作的重点工程造价咨询工期及质量保证应急措施预案服务承诺第一节项目实施方案一项目概述1.1项目概况：项目规划建设内容包括：各类教学实验及科研用房、办公用房、学生宿舍、食堂、图书馆、体育场馆等建筑物，以及室外管网、场区道路、绿化工程等附属配套工程。
1.2招标范围：河北联合大学新校园建设工程之建筑安装工程（桩基除外）全过程造价咨询，具体内容包括学术交流中心、游泳馆、学院组团一、蘭苑生活区之宿舍A4及食堂工程，总建筑面积约16万平方米的工程量清单限价编制、工程实施阶段造价控制、工程结算审计。
1.3造价咨询服务周期：自签订造价咨询服务合同之日起，至合同约定范围内所有专业造价咨询报告完成并通过审查合格之日为止。
二造价工作的依据1.全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额（201X）及相应工程费用标准；2.全国统一市政工程预算定额河北省消耗量定额；3.关于建设行政主管部门颁布有关管理办法及有关政策、法规、规定；4.河北省统一建筑工程基础定额河北省消耗量定额（201X）；5.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50856-201X）；6.《唐山市工程造价咨询管理暂行办法》；7.与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料等；8.招标文件及其补充通知、答疑纪要。
三造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度一、工作内容：对于项目的实施阶段的咨询工作，我方将其定义为项目的全过程造价控制阶段。
主要对工程施工过程中形成的书面文件和既定发生的工程内容进行现场定位及跟踪管理等工作。
工程项目造价咨询单位管理办法
工程项目造价咨询单位管理办法为了加强对工程造价咨询单位的管理, 进一步提升工程造价咨询工作质量和管理效率,维护我校利益, 特制定本办法。
一、造价咨询单位职责（-）前期论证与设计阶段1.在工程可行性研究、方案设计阶段, 根据甲方提供的设计文件负责编制工程投资估算, 并向甲方提供方案设计的投资评价意见。
2.在初步设计阶段, 根据甲方提供的初步设计文件负责编制或审核工程投资概算, 进行概算与估算的偏差分析, 并向甲方提供对初步设计的投资评价意见（包括概算分析报告、概算与估算差异分析明细表和投资概算分配明细表等）o3、在施工图设计阶段, 及时计算、分析、对比各项造价费用和相应的技术经济指标, 根据甲方提供的施工图设计文件编制工程施工图预算, 进行概算与预算的偏差分析, 及时向甲方提供造价咨询的意见和建议（包括预算书、预算与概算差异分析明细表等）。
（二）施工招标与施工阶段L在工程施工招标阶段, 向甲方提供针对招标文件、评标办法等咨询意见, 协助招标办和招标代理机构做好施工招标工作。
2.对招标图纸和招标技术要求的完整性和准确性提供建议, 对工程初步的材料选用、设备配置、工程建设及材料设备采购的发包方式等, 向甲方提出合理的有利投资控制的意见和建议。
3.协助甲方编制、审核招标工程量清单, 对清单内容及造价进行测算、分析, 协助提供招标控制价供参考。
按照甲方要求出具投标文件分析报告供甲方招标办参考, 并出席必要的开标、评标相关会议。
4.审核施工单位的投标文件, 负责编制施工图预算并审核施工单位编制施工图预算, 编制工艺设备的预算计划, 撰写项目施工图预算与概算或投标文件的比较分析（含工艺设备）报告。
5、在每月5日前, 向甲方提供工程的造价控制月度报表及月度汇报资料（甲方有特殊时间要求例外）。
6、根据实际工程量的完成情况, 审核施工单位向甲方提出的节点工程款支付申请, 以避免出现多付和提前支付的情况。
咨询单位应在接到甲方要求通知后1个工作日内完成预付款支付审核工作, 2个工作日内完成节点工程进度款支付审核工作。
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（6）合同索赔/反索赔与合同争议解决
对合同争议咨询人须向委托人提供专业意见与解决建议，并根据
委托人意见，与争议方达成共识并提供书面文件获委托人确认；对涉及
诉讼或仲裁事宜咨询人须向委托人提供专业意见与解决建议，协助委
托人解决相关事宜。
6.1.4结算阶段
应突破项目公司经审批的《成本管理指导书》的预算上限。
3.3职责明确：委托方对咨询公司的工作指令清晰，相关工作间的
交接界面明确。
3.4动态管理：委托方应保证对咨询公司提供服务的过程及成果进
行有效管理。
第四章合同签订程序
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HZBD-CB-008
造价咨询公司全过程
管理办法
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签发人
询公司；异地项目造价咨询服务的委托，按相关授权执行：20万以下的
7.2基于对造价咨询机构日常工作成果的考核、对管理现状的分析，
从工作内容、管理方法、人员素质、企业文化以及对合众人寿的认同感
等方面考虑，本着公正、公平的原则进行阶段性考核，考核结果与合作
规模及酬金有机结合。
7.3在对造价咨询公司进行委托、管理过程中，因未执行公司的相
关规定、程序，使得公司利益受损的，应进行公司内部责任追溯，对具
积的பைடு நூலகம்0%，按合同约定计算基准计酬；重复楼号面积占总建筑面积的
30%-60%，按合同约定计算基准的50%计酬；重复楼号面积占总建筑面
积的60%以上，按合同约定计算基准的25%计酬；如前期已委托方案阶
段成本测算，按合同约定计算基准的15%计酬。
5.7委托咨询机构进行结算审核时，应要求咨询公司对全部的工作
4.2各单位就所需咨询服务工作内容和时限要求等进行单项委托，
与签约咨询公司签订单项委托单，要求明确工作范围、咨询工作目标、
工作完成时间表、服务人员名单、服务人员业绩证明、职责分工等。
第五章咨询公司管理一般规定
5.1项目公司负责人及成本部负责人是咨询公司管理的主要责任
人。
5.2与咨询机构的合作应遵循本指引的规定。
托人意见与承包商/供货商达成共识并提供书面审核报告获委托人签认。
6.2委托方对咨询公司成果的使用，以工程量计算结果为主。与价
格有关的咨询服务，除特殊情况外，宜以参考为主。
6.3咨询公司应组建服务小组来完成其所承担的咨询工作，应明确
其项目负责人及各专业负责人并固定下来。项目负责人对项目工作全
面负责，是咨询公司的主要工作联系人。
时间节点要求、标的物描述、技术条件、招标条件分析、评价标准、计价
方式、承包模式、风险评估与预案等。
（2）根据招标方案及招标图纸，向委托人提供工程量清单或报价单、
由委托人供应或指定的物料设备、家器具等、编制招标预算参考价。咨
询公司应按委托方要求提交成果文件。
咨询公司提交的工程量清单预算书应附编制说明，编制说明应包括工
5.3咨询机构的使用，应注重长期合作，力争互惠共赢。
5.4咨询机构的使用，应不少于两家，根据项目开工计划总体考虑，
签
署固定期限合同。
5.5造价咨询机构合同中应明确对服务质量不能满足要求的罚则
及违约责任；
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签发人
重复率计费的计价方式，以节约咨询费用。重复楼号面积小于总建筑面
文件。
及时收集、整理工程变更资料，编号存档；整理付款及结算信息，
分工程项目建立已审变更结算档案。
编号
HZBD-CB-008
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签发人
提请委托方及业主关注。
（2）施工图预算
如招标图纸需深化设计，则咨询人需根据施工图设计进度及承包
商/供货商提供的施工组织设计编制施工图预算，及时提供图纸深化设
工程洽商及其附件；
材料价格确认单及其目录；
施工分界协议、分界图纸及表格；
其它与预结算编审有关的资料；
以上文件电子版。
第六章咨询公司工作内容
6.1咨询公司为委托方提供的咨询服务包括：（可按项目要求增减
服务内容）
6.1.1设计阶段
（1）目标成本测算
在规划设计方案完成后，根据初步设计方案编制项目目标成本估算，包
编号
HZBD-CB-008
造价咨询公司全过程
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签发人
××××
造价咨询公司全过程管理办法
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HZBD-CB-008
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签发人
为合理利用外包造价咨询机构，提高成本管理效率，规范××××及
其各项目公司与工程造价咨询机构的合作和管理工作，特制定本指引。
机构提供资料如下（资料发出前需经成本部经理确认签字，形成收发文
记录、存档）：
招标文件、经设计部门和项目管理部门确认的工程施工图纸及补充附
件；
施工合同及补充协议、合同附件、会议纪要；
项目公司结算书及明细表；
咨询公司审核成果文件；
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签发人
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签发人
7.5咨询费用的支付应严格按合同约定履行。
第八章附则
8.1本指引解释权归事业部成本管理部。
量升高或降低的主要因素并相应量化（百分比）；
编号
HZBD-CB-008
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签发人
（4）参与委托人组织的招标现场踏勘、答疑会议、商务谈判会议，
协助完成相应的会议记录文件。
（5）结合委托人对技术标评估意见，对投标人回标文件商务标部分
提供分析比较文件，协助委托人编制询标文件及回标分析。
（6）提供合同建议稿，对招标提供的合同主要条款提出参考意见，
配合招标人完成合同签署。
6.1.3合同实施阶段
（1）日常常规咨询工作内容
认真执行日常跟踪审计，填写跟踪审计日志，建立跟踪审计收发文制度，
及时整理跟踪资料、图片及各种会议文件；
在项目实施阶段每月10日前提交上月的目标成本动态分析、预警
报告并提出纠偏措施。协助委托人及时动态掌握项目各专业合同预估
关事项发生后5个工作日内补充相关书面文件。
6.6委托咨询公司编制标底时，标底必须在开标前编制完且应密封，
与投标单位的投标文件一起送达、开标、清标。
6.7预（结）算审核及工程量核对须有委托方人员参加。
第七章咨询机构考核及其他
7.1造价咨询机构的招标确认单应报事业部审核后方可发出中标
通知书；合同应报事业部审核同意后方可签署。
咨询公司应作好《预、结算审查记录》。该记录须记载每次预结算审
核的参加人、时间、内容。对于审核中有争议的问题，解决方案须经委
托方确认后方可确定、实施。
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的对比分析表，其内容为预算的子目、工程量、单价、合价、取费以及预
算总价、工料机分析的逐项对比、综合单价的对比分析、各项经济指标
第二章适用范围
适用于××××各项目公司（以下简称各单位）的造价咨询机构委托。
第三章工作原则
3.1平等合作：在与咨询公司沟通时，采取恰当的方式，体现合作双
方的相互尊重。
3.2经济合理：咨询服务的委托应重点突出，以工程量计算类工作
为主，以保证与此有关的费用支出经济合理；对咨询公司的委托与管理
应兼顾服务费用与服务质量的平衡；咨询公司提交服务成果原则上不
6.4咨询公司工作人员在工作各个阶段须与委托方人员密切配合，
对于在咨询服务过程中产生的与第三方争议问题，在未与委托方协商
确定解决方案之前，不得单独确定并实施。
6.5咨询服务过程中，委托方、咨询公司、施工单位间的所有往来
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算工程师要做好函件收发记录。如有特殊情况先行口头确认的，应在相
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签发人
等专业建议。
（4）对设计单位选用的材料，配置的设备以及采用的标准等提出书
面合理化建议，提供成本分析及节省工程成本的建议。
6.1.2招投标及合同签定阶段
（1）协助委托人根据项目整体发展计划和实施计划节点目标，制定
项目的详细招标计划，包括标段划分、招标程序、合同形式、合同条件、
议，并就工程变更、工程款项支付、合同争端的解决、索赔/反索赔等事
宜做出总结分析。
参与相关会议，如设计协调会、工程协调会、专项工作会议等，就
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HZBD-CB-008
造价咨询公司全过程
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签发人
对于委托人与工程承包方存在的商务差异，向委托人提供可靠切
实的依据（包括国家、地方政策、法规、规定、定额解释，必要时要取得
分析等。
《预、结算审核说明书》除包括审查依据外，要以《预、结算审核记
录》为依据，对审查中有争议的工程范围、工程量、价格、费用等如何确
定详细说明。
根据各专业合同文件、竣工文件、工程变更费用/工期确认文件、中
期支付文件、其他相关文件等，对各专业承包商/供货商提供的结算文