人人成为经营者体会(工程部)

人人成为经营者体会
“人人成为‘经营者’”管理模式是上海汽车工业（集团）总公司（简称上汽集团）在引进消化世界先进管理方式的基础上，创新探索与中国制度文化相适应的企业管理模式。

经过十多年时间的实践，“人人成为…经营者‟”的管理模式已经深入上汽集团各个子公司。

东华公司自成立起就在制造企业中推行该模式，于2011年在东华公司服贸企业推行该模式。

2012年，东华资产经营公司落实和深化该模式，将物业管理单元按“经营者”管理模式进行运营，成立了“经营者”管理推进领导小组，成立“经营者”管理推进小组，作为专门机构负责日常组织协调工作。

通过对资产经营公司人人成为经营者管理流程、制度、方案及考核办法等方面和自成立以来运营情况的学习，对该模式的体会如下：
1、以人为本、全员参与。

“经营者”管理模式最核心的理念就是要“依靠人人，发展人人，回报人人”，同时，企业经营管理能否取得成效，很重要的一条，就是员工要不要参与、能不能参与，“经营者”管理模式就是一种全员化的管理模式。

2、外在要求，内在动力。

员工能不能成为“经营者”，首先要看企业领导和管理层有没有这种意识和要求，因为员工不可能自己成为“经营者”。

同时，“经营者”管理模式能否推行，关键在于员工的自主意识。

3、当家作主、虚拟经营。

这个模式将使员工从生产者变为既是生产者，又是管理者和“经营者”，在授权范围内享有对企业资源经营权
和受益权。

同时，“经营者”是有特定含义的，一般是指企业的管理层。

这里的“经营者”是虚拟的，不是真正的经营者。

“经营者”管理模式，是把市场经济法则引入企业内部，将员工最大限度地按照业务特点、岗位性质、工序关联和协作关系划分为最小独立核算单位——经营体；并在经营体之间建立“买卖”、“服务”、“契约”三种带有市场特性的交换关系；将企业内部与经营管理相关的各种资源进行货币量化，构建内部交易结算价格体系，形成企业内部虚拟市场；在应用“经营者”计算机管理系统，实现全面电子化、信息化、标准化管理的基础上，建立以内部市场经营收益和管理项考核收益为主体的经营体收入分配机制和长效激励机制；实现员工自主管理、企业持续发展的新型企业经营管理模式。

其主要特征是，最大限度地导入市场机制、最大限度地资源量化有偿使用、最大限度地划小经营单位、最大限度地运用信息技术、最大限度地实现以人为本。

通俗地说，就是“把市场搬进企业，让每一位员工都当家理财”。

东华资产公司深入推进“人人成为‘经营者’”管理模式，有利于进一步转变企业经营机制，实现科学发展观。

是一种市场化的机制，遵守市场规则，满足用户需求；是一种群众化的机制，以人为本，员工愿意参与，能参与，参与中有积极性、创造性；是一种最大化的机制，延伸到每位员工，延伸到整个价值链、业务链的各个环节；是一种最大化的机制，能够实现企业人财物各个资源的最佳配置，有利于节约资源，简本增效。

是企业内部经营者管理机制的深刻变革，是企
业外部市场和内部市场接轨的机制。

物管单元的“人人成为经营者”模式的的顺利和成功运营，为东华资产公司其他业务单元继续深化该模式，为东华公司所有服贸企业深入该模式提供宝贵经验。

工程部
2012年11月9日。