3-安全生产管理目标

安全目标管理

目录

第一章安全管理目标

第二章安全责任目标分解

第三章安全文明责任目标考核制度第四章安全生产目标管理体系框图

第一章安全目标管理

贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步巩固和完善各项规章制度，狠抓项目管理，创造最佳经济效益，特制定安全管理目标如下：

1、文明施工达标目标：

（1）保证项目合格率95%以上；

（2）一般项目合格率90%以上；

（3）综和得分95分以上。

2、安全目标管理

（1）不发生重大工伤、火灾、道路交通等责任事故；

（2）重伤频率低于≤0.3‰，杜绝死亡事故，减少一般事故，负伤频率低于≤6‰；

（3）控制外租机械设备机损事故和由机损引发的工伤事故；

第二章安全责任目标分解

一、安全目标管理分解制度

为确保实现项目部制定的安全生产管理目标，责任到人，措施得力，根据安全责任目标的要求，特将安全生产管理目标分解并落实如下：

1、思想保证

项目经理为第一责任人，分管安全的领导和专职安全员为直接责任人，要重视安全教育，提高安全意识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，用事实和数据说话，对安全生产进行具体监督、检查、指导、落实。

2、组织保证

项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，配备专职安全员，分工负责，责任明确，全员参与。

3、技术保证

项目总工及分管各项目的主要工程技术人员要严格按照技术标准和规X制定切实可行的安全技术保证措施和方案，各特种作业人员要严格按照安全操作规程进行操作。

4、经济保证

确保专项安全生产费用的投入使用，鉴定安全生产责任书，实施安全生产奖罚措施。项目部财务负责人要严格按照责任书上的安全生产指标进行奖罚兑现，财务室为最终执行部门。

二、项目管理人员、各班组责任分解情况

三、安全责任目标分解

四、安全生产及文明施工责任分解

第三章安全文明责任目标考核制度

为了适应新形势要求，切实保护职工在施工生产中的人身安全和健康，消除施工生产中的不安全、不文明现象，实现项目部的安全目标，做到安全文明施工，特制定本办法。

一、项目经理安全文明责任目标考核

1、按公司规定，公司安全处对项目经理每月进行一次安全文明责任目标考核，考核85分以上为优良，70分以上为合格。若其中一项不得分，考核汇总分也为不合格。每次考核第一名的项目经理（项目部），给予项目经理及管理人员人均100元的奖励。

2、每次考核不合格的项目经理（项目部），或给公司造成不良影响的项目经理（项目部），给予项目经理及管理人均100元的罚款，并限期整改。

二、安全员管理资料考核

1、安全管理资料考核由项目经理对项目部专职安全员每月进行一次岗位考核，考核85分以上为优良，70分以上为合格。其中一项不合格，汇总分也为不合格。一次考核不合格的给予书面限期整改，未整改或二次考核不合格的停职检查、整改，三次考核不合格的，报公司撤除专职安全员岗位，取消年度评比及安全责任奖。

三、班组长安全文明责任目标考核

1、施工作业班组长安全文明责任目标考核，由项目部专职安全员每月进行一次考核。每次考核第一名的班组长给予奖励100元。

2、每次考核不合格的班组长或给项目部造成不良影响的班组长给予罚款100元，并限期整改，整改不合格的予以停工整顿，直至辞退。

3、项目部对班组长的考核奖励从本项目部班组安全保证金及违章罚款台帐中支出。

四、项目管理人员安全文明责任目标考核

1、项目经理每月对管理人员进行一次安全文明责任目标考核，奖罚同上。

2、安全文明目标考核与经济效益挂钩。考核分值由项目安全员统计后，通知财务科兑现生产奖、单项奖、责任奖。

XX华龙建筑工程配套XX