护理人员绩效考核方案
护理人员绩效考核实施方案三篇.doc
护理人员绩效考核实施方案三篇第1条护理人员绩效考核实施方案护理人员绩效考核实施方案是为了进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、多劳多得、勤工奖励、偷懒处罚、向关键岗位倾斜的分配原则。
根据我院的实际情况，经讨论，对以下量化绩效考核方案的激励机制进行了修订。
各部门可以根据本计划，结合本部门的特点，为本部门制定切实可行的考核标准。
1.各级护士应高度重视考核工作，各部门应成立考核小组，并报护理部审批。
护士长、科室考核小组考核应注重绩效、客观公正、实事求是，并对每位护理人员做出公正的评价。
2.护士个人绩效奖金工作绩效奖金(占XXXX 1-5年0 .3；6-10年0 .5；11-15岁0 .8；超过15年1.0。
3护理岗位系数辅助护士0 .2；责任护士0 .5；高级责任护士0 .8；副护士长1 .0；护士长1.22.月度护理工作质量评估(自评与小组评估相结合共100分，其中自评占30%，小组评估占70%)。
部门内成立护理质量评估小组。
护士长每月组织小组成员对科室护理人员进行一次评估。
评估依据是护理人员的质量评估标准。
3.护理工作量统计各科根据每班负责病人数和工作时间的差异，综合衡量每班和主要护理工作项目的得分数，工作压力、工作难度、工作强度、，确定不同的量化得分并进行单元划分。
4.加/减分项目(1)加分项目(每个病区根据科室特点参照以下执行)1名患者表扬科室命名表扬加0.1分/次(最高1分)，科室书面表扬加0.5分/次，医院办公室表扬加1分/次(最高3分)；2 .出院(省、市)检查成绩良好加3分/次，有问题扣1分/次；3 .建议被部门采纳加0.5分/篇；4 .奖励省级加5分/次，市级加2分/次，医院加1分/次；讲座部分5节课加1分钟/时间，医院讲座加3分钟/时间；6篇(作者)在核心期刊发表8分/篇，省级4分/篇，医院交流2分/篇；7名带教的扶轮护士每月将获得5元的奖励。
(2)第1项患者对科室的投诉和投诉扣2分/次，对医院的投诉和投诉扣5分/次；如果你迟到3次以上(含3次)，扣除当月奖金。
护理人员绩效考核方案
人民医院内四科护理人员绩效考核实施方案一、护理人员绩效考核领导小组组长：（院长）副组长：（护理部主任）成员：护理部成员（片区护士长）二、护理人员绩效考核小组组长：（护理部主任）成员：三、考核方法及内容（一）考核对象：所有护理人员均参与考核，根据工作性质分为护理管理者绩效考核及护士绩效考核、护理管理人员绩效考核办法与医院行政人员相同，包括以下岗位：护理部主任、护理部副主任、科护士长、护理部干事。
（二）考核办法1.片护士长由护理部主任考核2.护士长由片区护士长考核3.护士有护士长考核(三)考核内容：以《护士长目标管理考核表》、《护士绩效考核表》。
护人员的考核主要包括医德医风、考勤、职业素质、专业素质、工作质量、工作负荷、工作量、患者满意度等。
（四）考核周期：每月一次（五）考核结果：所有护理人员考核结果与绩效工资挂钩四、护理管理者绩效考核分配方法：护士长绩效工资=科室护士平均奖×1.5五、临床护士绩效分配方案（一）临床护士绩效分配原则遵守同工同酬、按劳分配、多劳多得的分配原则（二）临床护士绩效分配方法1.各科室护理绩效所得：经管办每月根据科室护理工作量、护理工作质量综合考评、患者满意度等指标确定各护理单元奖金金额。
科室护士长根据护士工作班次分累计，按护士工作考核标准加减，算出护士最终得分、按所得奖金金额，再分配至护士个人。
2.护理工作质量考核按照医院护理质量检查组检查结果、节假日检查及夜间检查、患者满意度调查结果为考核依据，质量综合考核在达标分以下，质量下降。
有缺陷者扣减当月绩效，护士质量综合考评：按照医院护理部质量组每月检查的结果为考核依据，质量下降、有缺陷者扣减当月绩效：具体方法：科室护理质量综合考核低于达标以下，每下降1分扣科室绩效200院（单项计算）。
护理人员绩效考核奖金分配方案三篇
护理人员绩效考核奖金分配方案三篇篇一：护理人员绩效考核奖金分配方案一、分配原则按照护理人员德、能、勤、绩等考核要素，并根据护理人员技术职称、工作能力、岗位性质、技术难度、责任风险、工作数量和时间、服务态度等考核要素，结合本病房实际工作情况进行分配。
通过公开、客观、实用的绩效考核、考评原则，充分体现奖金分配的公平性、公正性、实用性，实行按绩定酬、按劳分配、多劳多得，在科室内形成良性的激励机制。
三、分配方案护士绩效总额的50%进行工作质量量化分配，50%进行岗位职称分配，医院一年内新进护士半年内可根据工作能力和独立上岗能力给予0.1-0.3的岗位补助，满半年后根据岗位和工作质量按0.5-0.7的系数发放，确实优秀者可发放至0.9，新转入科室在院工作满半年以上者视岗位能力按0.2-0.7发放，确实优秀者可放宽至科室同等岗位级别领取，岗位职称每晋级五年上调0.05个系数，1、工作质量奖（50%）：按照《护绩效考核评价标准》，从各方面进行考核后，按不同档次进行计奖。
每月根据护士绩效考核成绩，确定护士岗位奖金等级,基础分值应达到86-94分，并结合医院护理部制定的护士奖惩规定，每增加一个等级（10分）相应系数奖金上调0.1系数，每下降一个等级（10分）相应系数奖金下降0.1系数。
2、岗位性质奖（50%）：按不同岗位职称系数，风险责任等情况综合评定：3、扣奖：质量缺陷、病人投诉、差错事故、劳动纪律、缺勤等按科室日常监控及质量监管规定施行奖惩。
护士效考核评价标准篇二：护理人员绩效考核方案为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，拟定如下量化绩效考核方案的奖罚机制。
1.护士绩效奖金=岗位绩效奖金（占30%）＋职称奖金（占20%）＋护理质量考评奖金（占50%）一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.7；大专1.0；本科1.1。
护理人员绩效考核分配方案)
护理人员绩效考核分配方案)
护理人员的绩效考核是保障医院护理质量和提高护理人员工作积极性
的重要手段之一、为了公平、科学地对护理人员进行绩效考核，以下是一
个绩效考核分配方案。
1.考核指标的确定：护理人员的工作职责包括护理服务、患者沟通、
患者教育等方面，考核指标应包括患者满意度、服务质量、工作态度等内容。
这些指标应当与医院护理质量要求和患者需求相一致。
2.指标权重的确定：不同指标对于护理工作的重要性不同，需要根据
实际情况确定各指标的权重。
可以采用专家评分法或者层级分析法来确定
指标的权重，确保绩效考核的公平性。
3.绩效考核分配公式的制定：为了公平公正地分配绩效考核结果，需
要设计一个考核分配公式。
公式可以根据指标的权重以及指标达标情况进
行设置，护理人员可以根据自己的实际考核得分来计算出自己的绩效考核
分数。
4.分配方案的灵活性：绩效考核分配方案需要具有一定的灵活性，可
以根据护理人员的实际情况进行调整。
例如，对于在特殊情况下表现突出
的护理人员，可以给予额外的加分。
5.绩效考核结果的公示：绩效考核结果应当公示，可以通过内部公告、电子平台等方式进行公示，以确保绩效考核的公开和透明。
同时，也可以
根据绩效考核结果进行奖励和岗位晋升。
总之，护理人员绩效考核分配方案需要包括考核指标的确定、指标权
重的确定、绩效考核分配公式的制定、分配方案的灵活性以及绩效考核结
果的公示等要素。
通过科学合理的绩效考核分配方案，可以激励护理人员提高服务质量，为患者提供更好的护理服务。
医院护理人员绩效考核管理方案
医院护理人员绩效考核管理方案绩效考核是对医院护理人员工作表现进行评估和激励的重要手段，可以促进护理人员提高职业素养和工作能力，提高医疗服务质量。
下面是一个医院护理人员绩效考核管理方案的示例。
一、评估指标1. 专业素养：包括执业技能、医学知识水平、操作规范等方面，可以通过考试、技能竞赛等方式进行评估。
2. 服务质量：评估护理人员的服务态度、沟通能力、病人满意度等方面，可以通过病人满意度调查、投诉处理情况等进行评估。
3. 团队协作：评估护理人员与其他医疗团队成员的协作能力、沟通配合等方面，可以通过团队评估、同事评价等进行评估。
4. 绩效目标实现情况：评估护理人员在一定时期内完成的工作任务、工作质量、工作效率等方面。
二、考核方式1. 定期考核：每年或半年对护理人员进行综合考核，评估以上各项指标，并给予综合评比得分。
2. 临时考核：针对特定工作任务或特殊情况，对护理人员进行临时考核。
3. 自评与上级评价相结合：护理人员自行评价个人工作情况，并由上级进行评价和审核，形成综合评价。
三、激励与奖惩1. 绩效奖金：根据护理人员的绩效评估结果发放相应的绩效奖金，激励优秀人员。
2. 培训机会：根据绩效评估结果，给予不同绩效水平的护理人员提供相应的培训机会，提高他们的职业素养和专业能力。
3. 晋升机会：优秀护理人员可获得晋升机会和更高职位。
4. 个人荣誉：对绩效优异的护理人员进行表彰，增加他们的工作动力。
5. 不良绩效的处理：对于绩效差的护理人员，应采取适当的惩罚措施，并给予其改进的机会。
以上是医院护理人员绩效考核管理方案的示例，具体实施应根据医院的实际情况进行调整和完善。
同时，为了确保考核的公平性和准确性，需要建立科学的评估指标体系，并由专业人员进行评估和审核。
护理绩效考核分配方案4篇
护理绩效考核分配方案4篇Distribution scheme of nursing performance assessment汇报人：JinTai College护理绩效考核分配方案4篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：护理人员绩效考核分配方案2、篇章2：护士绩效考核分配方案3、篇章3：护理人员绩效考核分配方案4、篇章4：护理绩效分配方案篇章1:护理人员绩效考核分配方案为进一步深化优质护理服务示范工程活动，落实护士绩效改革，通过多劳多得、优劳优酬的绩效分配原则，进一步调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理服务质量。
结合我院绩效考核方案，现建立护理绩效考核分配机制，根据护士层级（职称、科室承担工作）工作量、工作质量、病人满意度、科内工作评议进行测算，每月将质控重点列入考核，一、绩效工资的分配原则按医院奖金分配方案原则进行二次分配。
二、护士根据现有职称、工作年限、业务能力等将岗位分为一、二、三、四级护士、责任护士、药班护士、夜班护士。
具体分配要求：根据各科室实际情况，调整不同班次系数。
建议：各班次系数：四级护士：1.2三级护士：1.1二级护士：1.0责任护士：1.2夜班护士：1.1主班护士：1.0药班护士：1.0护士长：暂参照医院规定的领取科室人均奖金的1.2系数。
附：根据医院规定，入院不满一年的护士不享受奖金，二级护士再不能单独定夜班前，其责任系数折半，兼任多项工作者，系数按最高一项加，不累计。
三、加扣分数（一）加分1.病人或家属书面表扬至护士长处，为个人加绩效分0.5分。
2.病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科室，科室加绩效分2分，当事人加绩效分1分。
3.被护士长临时点名加班者，一次加绩效分0.2分，或根据科室具体考核方式计入工作量。
护理部护理工作绩效考核方案
护理部护理工作绩效考核方案一、背景介绍护理部是医院中一个重要部门，其工作质量和效率的高低直接影响着医疗服务的质量和患者满意度。
为了激励护理人员积极工作，提高护理质量和效率，制定了护理工作绩效考核方案。
二、绩效考核目的1.激励：通过绩效考核，奖励表现突出的护理人员，激励其持续提高工作质量和效率。
2.反馈：通过绩效考核，向护理人员提供工作表现的正面和改进的反馈，帮助其意识到自己的优势和不足，以便为进一步提升工作提供方向。
3.管理：通过绩效考核，及时发现护理人员的工作问题，为他们提供必要的培训和指导。
同时，对于多次表现不佳的护理人员，可采取适当的纠正措施。
三、绩效考核内容1.技术水平：评估护理人员的工作技能是否能够满足工作要求，包括熟悉并正确运用护理操作、熟悉并执行各种护理计划等。
护理人员可以通过参加技能培训和考试来提高技术水平。
2.合作精神：评估护理人员与其他科室和护理组内同事的合作程度，包括及时协助解决护理问题、积极参与团队工作等。
可以通过护理小组活动，加强人际沟通和合作能力。
3.服务质量：评估护理人员的服务态度和技术质量，包括患者满意度调查、护理记录质量等。
可以通过定期追踪患者满意度、护理记录审核等来评估服务质量。
4.工作效率：评估护理人员的工作效率和时间管理能力，包括担任值班护士时的工作负荷安排、合理利用工作时间等。
可以通过值班记录和护理工作量统计来评估工作效率。
1.定期考核：每季度进行一次全面考核，包括技能考核、护理操作实际演示、护理记录审核、患者满意度调查等。
2.临时考核：特定情况下进行，如出现工作问题或护理事故时，对涉及护理人员进行临时考核。
3.自评：护理人员可以自愿对自己的工作表现进行评估和反思，提供给考核评委参考。
五、绩效考核结果和奖励1.优秀绩效：工作表现突出的护理人员将被评为优秀绩效，可以获得奖金、荣誉证书、晋升机会等奖励。
2.良好绩效：工作表现良好的护理人员将被评为良好绩效，可以获得一定的奖金、荣誉证书等奖励。
护理绩效考核方案细则 范文
护理绩效考核方案细则1. 背景为了提高护理质量，增强护理安全，科学合理地考核护理工作效果，促进护理工作向专业化、规范化发展，制定本方案。
2. 考核内容2.1 护理流程护理人员应严格按照医嘱执行护理计划，不得违反规定，未执行的将影响护理绩效考核结果。
医嘱执行含测量患者的生命体征，给药、打针、更换敷料等。
2.2 安全措施护理人员通过掌握安全管理知识、操作规程及注意事项等，预防医院感染、减少误诊、误治、误药等医疗事故的发生。
2.3 信息记录护理人员要按照规定及时填写护理记录，如出现病情变化、治疗效果等重要信息，应及时向医生汇报，以便医生及时调整治疗方案。
2.4 患者沟通与护理护理人员应具备良好的职业素养，与患者及其家属保持良好的沟通，并积极开展心理护理工作，让患者感受到医护人员的关心和温暖。
2.5 技能操作护理人员应熟练掌握护理仪器、设备操作，如体温计、输液泵、血压计等，保障患者的安全和基本生命支持。
3. 考核标准3.1 考核周期护理绩效考核周期为每季度。
3.2 考核方式以患者的康复情况为考核依据，将护理流程、安全措施、信息记录、患者沟通与护理、技能操作等方面评估，综合评定护理人员的绩效。
3.3 考核等级护理绩效等级分为优、良、及格、不及格，具体标准如下：•优秀：考核单项得分均在85分以上；•良好：考核单项得分均在75分至84分之间；•及格：考核单项得分均在60分至74分之间；•不及格：考核单项得分低于60分。
3.4 考核结果护理绩效考核结果将计入护理人员绩效考核总成绩中，作为护理人员聘用、评职、评级、涨薪等方面的重要依据。
4. 考核流程4.1 考核前期准备医院要把考核内容和考核标准送达到每位护理人员，确保每位护理人员都能知道考核事项的内容和评分标准。
4.2 考核程序1.进行考核的护理人员须携带自己的工作证件，并携带所需的护理仪器和设备进入考核场所；2.由医院安排考核人员对护理人员的护理流程、安全措施、信息记录、患者沟通与护理、技能操作等方面进行考核；3.护理人员需在规定时间内完成考核任务，考核人员需在规定时间内对考核结果进行评分；4.考核人员将评分结果统计并提交审核。
护理人员绩效考核方案
护理人员绩效考核方案护理人员绩效考核方案「篇一」为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,更好地促进护理工作的可持续性发展，护理部特制定护士绩效考核办法，实行护理岗位奖惩及末位淘汰制，具体内容如下：一、考核办法护士绩效考核总分为100分，其中包括质量意识、安全意识、服务意识、服从意识、整体意识及加分/减分项目等。
1、护士长考核各科护士长根据考核标准，每月对科室护士进行考核，把每个护士所存在问题客观实际地以打分形式体现在考核表上，每月总出个人成绩上报护理部，并将个人存在问题及时反馈到个人，促使护理工作能及时改进、提高。
2、护理部专项考核护理部每月组织专项检查一次，检查内容有：临床基础护理服务质量等，由护士长将检查情况分别计入个人考核表。
3、护理部对护理人员绩效考核进行监督，保证考核的公平、公正、透明、合理。
二、考核测评要求各科室要高度重视考核工作，护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。
三、护士绩效考核成绩评价满分为100分，其中100分~91分为优秀，90~80分为良好，79~60分为合格，59分以下为不合格。
四、奖惩及末位淘汰办法1、护理部根据每月考评情况，每年5月份进行总评，并作为评优及护士节奖励依据(依据全年平均分得分多少，给予适当物质及精神奖励)。
2、护理部每年根据考核成绩及日常工作表现等因素，进行综合评价，实行处罚及末位淘汰，分三种情况执行：(1)、全院通报批评、警告、记过等行政处分(2)、扣发半年奖金 (3)、末位淘汰: ①调换工作岗位②待岗半年③解聘。
五、本办法自20xx年7月1日起执行。
附件：1、《护士工作考核评分表》2、《护士绩效考核汇总表》护理人员绩效考核方案「篇二」科室将护士奖金按绩效进行二次分配，从：“德、能、勤、绩”四个方面的内容进行考核分配，奖惩机制分配方法如下：德：1、满意度：病人对护士工作服务态度不满意被提名投诉：扣50元/一次2、医生对护士工作服务态度不满意被提名投诉：扣30元/一次3、不履行自己岗位职责被同事提名投诉：一次扣20/一次4、上班长时间聊电话、玩微信、游戏等：一次扣20/一次能：1、已通知的学习和会议，未参加一次处50元2、理论考试和操作考试不合格，每次各处50元3、除每月规定的业务学习授课外，给本科室护士进行理论授课或考核每次奖20元，操作授课及考核每次奖30元4、主动上报安全隐患事件：堵护理不良事件一例奖5元，隐瞒不报发现一例扣50元，造成不良事件的责任人，按情节严重程度处：第一次100元、第二次200元、第三次300元等递加（如：压疮、接错瓶、加错药、发错药、已开的长短嘱医嘱未及时给病人使用等）勤：1、无特殊原因未准时参加晨会，一次各处20元。
护理人员绩效考核方案
护理人员绩效考核方案
为了进一步激励广大护理人员的工作积极性，按照上级卫生行政主管部门的工作要求，护士的绩效考核方案应考虑护理工作量、护理质量、护理难度及患者的满意度等各个方面，体现多劳多得、优绩优酬，在学习借鉴上级医院绩效分配的经验基础上，结合我院实际情况，制定护理人员绩效考核分配方案，各科室根据自己科室特点参照执行。
1.个人绩效考核总分：｛【基础分+岗位分数】×职称或层级系数（占70%）｝+工作量+工作质量+满意度得分（1）满勤分：每人30分
（2）岗位与风险度分类：主班护士1.0，责任护士1.05晚班1.5，夜班2.5。
（3）职称或层级系数：初级：1.0、中级1.1、副高级1.2、正高1.3（对于新调入的工作人员的系数，前3个月比同类人员低0.1系数），此系数只对岗位分类而言。
（4）工作量：科室根据分管病人数、实施基础护理量及其他可以量化的工作来进行考核。
（5）工作质量：根据护理部及科室护理质量有关要求进行考核评分。
（6）病人满意度：凡问卷调查被提名为最满意或最不满意的护士，科室均要给予一定的奖惩，每提名一次奖励30元，提名为不满意护士提名一次扣绩效50元，病人投诉一次参照医院投诉管理办法处理。
（7）科室将绩效考核结果与评优、晋升、薪酬分配等相结合，促进工作改进，达到充分调动护理人员积极性的目的。
2.护理部每月根据《护士长、科室综合目标管理月考核标准》进行护士长、科室护理管理质量绩效考核。
护理人员绩效考核方案
护理人员绩效考核方案第1篇护理人员绩效考核方案一、背景与目的为全面提高护理人员的工作质量，激励护理人员的工作积极性，确保患者得到优质、高效的护理服务，根据我国相关法律法规及医院实际情况，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1. 公平、公正、公开原则：确保考核过程的透明度，使每位护理人员都能在公平的环境下接受考核。
2. 科学合理原则：结合护理工作的特点，制定合理的考核指标和评分标准。
3. 动态管理原则：根据护理工作的发展变化，及时调整考核指标和评价方法。
4. 激励与约束相结合原则：既注重激发护理人员的工作积极性，又强化对护理工作的规范管理。
三、考核对象1. 全体在岗护理人员。
2. 各级护理管理人员。
四、考核内容1. 基础护理工作：包括护理操作技能、护理文书、病情观察、患者安全管理等方面。
2. 专业护理工作：包括专科护理、护理教学、护理科研、护理管理等方面。
3. 服务质量：包括患者满意度、护理服务态度、沟通协调能力等方面。
4. 团队协作：包括团队协作意识、互相支持与配合等方面。
五、考核方法1. 定期考核：每年进行一次全面考核，对护理人员进行综合评价。
2. 日常考核：由护理部、科室护士长及同事对护理人员进行日常表现评价。
3. 自我评价：护理人员对自己在考核周期内的工作进行自我评价。
4. 患者满意度调查：通过问卷调查、访谈等形式，了解患者对护理工作的满意度。
六、考核指标及评分标准1. 基础护理工作（满分100分）（1）护理操作技能：占40分，包括操作规范、操作熟练程度、无菌观念等。
（2）护理文书：占30分，包括护理记录准确、完整、规范等。
（3）病情观察：占20分，包括观察及时、准确、全面等。
（4）患者安全管理：占10分，包括患者安全措施落实、事故防范等。
2. 专业护理工作（满分100分）（1）专科护理：占40分，包括专业知识掌握、专科操作技能等。
（2）护理教学：占30分，包括带教能力、教学计划执行等。
（3）护理科研：占20分，包括论文发表、科研项目参与等。
护理人员绩效考核奖金分配方案三篇
护理人员绩效考核奖金分配方案三篇篇一：护理人员绩效考核奖金分配方案一、分配原则按照护理人员德、能、勤、绩等考核要素，并根据护理人员技术职称、工作能力、岗位性质、技术难度、责任风险、工作数量和时间、服务态度等考核要素，结合本病房实际工作情况进行分配。
通过公开、客观、实用的绩效考核、考评原则，充分体现奖金分配的公平性、公正性、实用性，实行按绩定酬、按劳分配、多劳多得，在科室内形成良性的激励机制。
三、分配方案护士绩效总额的50%进行工作质量量化分配，50%进行岗位职称分配，医院一年内新进护士半年内可根据工作能力和独立上岗能力给予0.1-0.3的岗位补助，满半年后根据岗位和工作质量按0.5-0.7的系数发放，确实优秀者可发放至0.9，新转入科室在院工作满半年以上者视岗位能力按0.2-0.7发放，确实优秀者可放宽至科室同等岗位级别领取，岗位职称每晋级五年上调0.05个系数，1、工作质量奖（50%）：按照《护绩效考核评价标准》，从各方面进行考核后，按不同档次进行计奖。
每月根据护士绩效考核成绩，确定护士岗位奖金等级,基础分值应达到86-94分，并结合医院护理部制定的护士奖惩规定，每增加一个等级（10分）相应系数奖金上调0.1系数，每下降一个等级（10分）相应系数奖金下降0.1系数。
2、岗位性质奖（50%）：按不同岗位职称系数，风险责任等情况综合评定：3、扣奖：质量缺陷、病人投诉、差错事故、劳动纪律、缺勤等按科室日常监控及质量监管规定施行奖惩。
护士效考核评价标准篇二：护理人员绩效考核方案为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，拟定如下量化绩效考核方案的奖罚机制。
1.护士绩效奖金=岗位绩效奖金（占30%）＋职称奖金（占20%）＋护理质量考评奖金（占50%）一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.7；大专1.0；本科1.1。
护理人员绩效考核方案3篇
护理人员绩效考核方案3篇护理人员绩效考核方案1为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，经讨论重新修定如下量化绩效考核方案的'奖励机制，各科室可根据此方案，结合科室特点制定出本科室切实可行的方案。
1.各层级护理人员要高度重视考核工作，各科室成立考核小组报护理部审批。
护士长、科室考核小组考核要做到注重实绩、客观公正、实事求是，对每一位护理人员进行公正的评价。
2.护士个人绩效奖金=岗位绩效奖金（占20-30%）＋每月各级护理人员护理工作质量考核（占20-30%）＋护理工作量（占50-60%）＋加分/减分项目等。
一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.5；大专0.8；本科1.0。
(2)工作年限：每10年加0.5；11-20年加1.5；21-30年2.0；(说明：每十年分值0.5；不足十年按十年计；11-20年1.5；21-30年2.0)(3)护理人员个人层级：专科型护士1.0；高级责任护士0.8；初级责任护士0.6；辅助护士0.5。
2.月度各级护理人员护理工作质量考核（100分占个人奖金20-30%,其中自评占30%，组评占70%）护士长组织科室护理考核小组每月对本科室护理人员进行考核评价一次。
考核依据为“各层级护理人员护理工作质量考核标准”。
3.护理工作量统计(1)各科室根据各班次工作压力、工作难度、工作强度、分管病人数和工作时间的不同，全面衡量每一个工作班次及主要护理工作项目应得分值数，确定不同的量化分值，以分为单位。
(2)各科室可将部份工作项目作为工作量化指标之一。
如，中医护理技术操作、基础护理操作、危重病人护理人次等等。
4.加分/减分项目（1）加分项目：（各病区根据科室特点参考以下执行）：1)患者表扬：科内点名表扬加0.1分/次（最高1分），科内书面表扬加1分／次，表扬至院办加2分／次（最高5分）；2)患者投诉：投诉至科室扣2分／次，投拆至院办扣5分／次；3)院外（市、县级）检查：表现良好者加5分／次，存在问题者扣2分／次；4)建议被科室采纳：另加1分／条；5)奖励：市级加5分／次，县级加3分／次，院级加2分／次；6)讲课：科内讲课另加3分／次，院内讲课另加5分／次；7)发表__（作者）：核心期刊10分／篇，省级5分／篇，院内交流3分／篇；8)科室质控小组每月完成质控检查，二级质控检查达标给予适当奖励n元／月。
护理人员绩效考核方案
护理人员绩效考核方案护理人员绩效考核方案1. 背景介绍护理人员是医疗机构中不可或缺的一部分。
他们负责照顾病患、协助医生完成治疗任务，对于医院的运转和患者的康复起着重要作用。
为了提高护理人员的工作效率和绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。
2. 目标和意义制定护理人员绩效考核方案的主要目标是激励和激励护理人员，提高工作效率和绩效。
通过明确的考核标准和评价体系，可以帮助护理人员了解自己的工作表现，发现问题和不足，并相应地进行自我调整和提高。
此外，护理人员绩效考核方案还可以为医院管理层提供科学的数据支持，用于优化护理人员的工作安排和培训计划。
3. 考核内容和指标3.1 服务质量考核服务质量是护理工作的核心，应该是绩效考核的重点内容之一。
可以从以下几个方面进行评估：- 患者满意度：通过患者调查、反馈等方式了解患者对护理服务的评价，包括态度、技术、沟通等方面。
- 护理问题解决能力：评估护理人员解决护理问题的能力，包括快速反应、判断准确、处理得当等。
- 护理安全：评估护理人员在工作中是否存在安全风险，如是否有疏漏、错误操作等情况。
3.2 技术能力考核护理人员的技术能力对于提供高质量的护理服务至关重要。
可以从以下几个方面进行评估：- 技术操作规范性：评估护理人员在操作技术上是否符合标准，如输液、患者翻身、伤口处理等。
- 技术操作熟练度：评估护理人员在操作技术上的熟练程度，包括操作时间、操作步骤是否流畅等。
- 技术操作安全性：评估护理人员在操作技术上是否存在安全隐患，如是否采取正确的防护措施、是否注意细节等。
3.3 团队合作护理工作通常需要团队合作，评估护理人员的团队合作能力对于绩效考核也非常重要。
- 团队协作能力：评估护理人员在团队中的角色定位、协作能力和凝聚力等。
- 沟通能力：评估护理人员在团队中的沟通能力，包括与其他护理人员和医生的沟通配合等。
4. 考核方法和流程4.1 考核方法- 定期评估：每月或每季度进行护理人员绩效考核，通过面谈、观察等方式进行评估。
2024年医院护理人员绩效考核方案
2024年医院护理人员绩效考核方案一、背景和目的随着医疗技术和医疗服务水平的不断提高，医院护理人员的工作压力和责任也相应增加。
为了提高护理人员的工作积极性和绩效水平，制定2024年医院护理人员绩效考核方案是非常必要的。
本方案的目的是通过绩效考核激励护理人员提高工作质量和效率，提升患者满意度和医院整体形象。
二、绩效考核指标1. 技术能力：护理人员应具备扎实的护理理论和专业知识，熟练掌握常见护理技术和操作规范，并能独立应对各类突发情况。
2. 护理质量：护理人员应确保患者的身体安全和医疗过程的顺利进行，准确执行医嘱，及时记录患者的病情和护理措施，并积极关注患者的生理和心理健康。
3. 沟通与协作能力：护理人员应具备良好的沟通技巧和团队合作能力，与医生、患者及其家属之间保持良好的关系，建立有效的信息传递渠道。
4. 服务态度：护理人员应以患者为中心，提供优质的医疗服务，倾听患者的需求和关切，关心病人的感受，热情礼貌待人，严守职业道德和伦理。
5. 效率与成本控制：护理人员应在合理的时间内完成工作任务，有效利用资源，控制成本，并提出优化工作流程等改进建议。
三、绩效考核方法1. 定期考核：每季度对护理人员进行定期绩效考核，由直接负责的护士长或护理主管进行评估，并将评估结果反馈给护理人员。
2. 360度评估：不定期对护理人员的绩效进行360度评估，包括患者、医生和其他科室对护理人员的评价，以及护理人员自我评估。
3. 项目考核：根据护理人员的具体工作内容和职责，制定相应的项目考核，包括例行护理操作、急救处置等方面的考核。
4. 客观指标评估：通过量化的客观指标评估护理人员的绩效，例如医院满意度调查结果、护理操作的准确率、工作任务的完成情况等。
四、绩效考核流程1. 目标设定：根据护理人员所在科室和职责制定绩效目标，确保目标的具体性和可行性，并与护理人员进行沟通和确认。
2. 绩效评估：按照上述绩效考核方法进行评估，收集相应的数据和信息。
护理人员绩效考核管理方案
护理人员绩效考核管理方案名称：护理人员绩效考核管理方案1. 目标：该方案旨在有效评估护理人员的绩效，为护理人员提供明确的工作目标和发展方向，促进护理人员的成长和提高。
2. 考核内容：2.1 工作绩效包括工作态度、工作量、工作质量、工作责任心等方面的表现。
2.2 专业知识与技能包括护理知识掌握程度、操作技能、医学知识了解等方面的表现。
2.3 协作与沟通能力包括和团队成员的合作、与其他部门的沟通、患者及其家属的沟通等方面的表现。
2.4 创新与改进能力包括对工作流程的改进、质量提升的建议、专业知识的学习与应用等方面的表现。
3. 考核方法：3.1 绩效评估定期进行绩效评估，由上级护理主管或指定的评估人员对护理人员的绩效进行评估，以定量和定性的方式评价。
3.2 360度评估通过患者、患者家属、同事和上级主管的反馈，对护理人员进行综合评估，以获得更全面、客观的评价。
3.3 直接观察上级主管或指定的评估人员对护理人员的工作进行现场观察，以评估护理人员的工作表现和技能水平。
4. 考核周期：根据具体情况和需要，可以设定不同的考核周期，一般建议每半年或每年进行一次绩效考核。
5. 考核结果与奖惩：5.1 考核结果将根据评估结果进行分类，如优秀、良好、一般、差等级。
5.2 对于表现优秀的护理人员，可给予奖励，如奖金、表彰证书或相关培训机会等。
5.3 对于绩效不佳的护理人员，应制定改进计划并进行辅导帮助，如仪器操作培训、知识学习补充等。
5.4 如果绩效不佳的护理人员经过改进后仍无明显进步，则可以根据公司规定进行相应的纪律处分。
6. 信息管理：建立健全绩效考核信息管理系统，对护理人员的绩效考核结果进行记录和归档，以备查阅和参考。
7. 定期评估与调整：定期评估护理人员绩效考核管理方案的执行情况和效果，结合实际情况进行必要的调整和改进。
以上即是护理人员绩效考核管理方案的主要内容，该方案旨在全面评估护理人员的绩效，为其提供发展和成长的机会，促进医院及患者的满意度提高。
护理人员绩效考核分配方案
护理人员绩效考核分配方案1.背景介绍护理人员的绩效考核是医疗机构管理中的一个重要环节，它对于提高护理人员的工作积极性、激励其继续努力工作具有重要意义。
一个合理的绩效考核分配方案，不仅可以公正地评价护理人员的工作表现，还能激励护理人员提高个人能力，进一步提升医院的整体服务质量。
2.绩效考核指标为了确保绩效考核的公正性和可操作性，需要制定一套明确的考核指标。
绩效考核指标可分为量化指标和定性指标两种。
量化指标主要包括护理人员的工作效率、质量指标达标情况、患者满意度等指标。
定性指标主要体现护理人员的职业道德、团队合作精神、学习进修等方面的表现。
在制定考核指标时，应充分考虑各个科室、岗位的差异性，以及不同护理人员职责的差异。
3.绩效考核评价方法绩效考核评价方法是实施绩效考核的重要手段，它直接影响到绩效考核的公正性和准确性。
在护理人员绩效考核中，可以采用多种评价方法相结合，既包括定性评价，也包括定量评价。
定量评价可以采用工作量统计、质量指标评价等方法，通过数据的比对和统计，客观评价护理人员的工作量和工作质量。
定性评价可以通过岗位考核、同事评价、患者评价等方法，综合评价护理人员的业务能力、团队合作能力和服务态度。
4.绩效考核结果分配方案绩效考核结果的分配方案应该公平、合理，既能激励护理人员积极工作，又能体现个人绩效的差异性。
根据护理人员的绩效考核结果，建议采用以下分配方案：-高绩效：对于高绩效护理人员，可以给予一定的奖励，如加薪、奖金、职称晋升等，以激励其继续努力。
-中绩效：对于中绩效护理人员，可以给予适度的奖励，如加薪、奖金等，同时指导其改进工作不足的方面。
-低绩效：对于低绩效护理人员，应通过培训、指导等方式帮助其提升绩效，同时采取一定的惩罚措施，如减薪、岗位调整等。
5.绩效考核结果反馈机制绩效考核结果的反馈对于护理人员的个人成长和绩效提升至关重要。
建议医院建立健全的绩效考核结果反馈机制，包括以下几个方面：-结果通知：及时将绩效考核结果通知给护理人员，让他们了解自己的优势和不足，以便有针对性地改进。
护理绩效考核方案及细则表格
护理绩效考核方案及细则表格一、背景介绍随着医疗水平不断提高，对于护理人员绩效的要求也越来越高。
为了更好地科学评估护理人员的工作表现，制定一套全面有效的护理绩效考核方案及细则表格显得尤为重要。
二、考核目标本考核方案旨在： - 评估护理人员的专业能力和工作质量； - 激励护理人员不断提升自己，积极进取； - 促进团队合作和共同进步。
三、考核内容及权重考核内容权重临床技能30%病情观察与处理20%沟通与协作能力15%患者安全与质量管理15%业务背景知识10%团队合作5%态度和自我管理5%四、考核细则1. 临床技能（30%）•熟练掌握并准确执行各项临床操作，如静脉输液、给药等。
•规范按照操作流程进行，严格遵循操作规范。
•有效地使用相关医疗设备和器械。
•保持良好的操作习惯和卫生习惯。
2. 病情观察与处理（20%）•能够准确观察和判断患者的病情变化。
•及时采取相应措施处理和报告异常情况。
•具备基本急救技能和灵活应变能力。
3. 沟通与协作能力（15%）•善于倾听和沟通，与患者建立良好的关系和信任。
•能够与医生、护士和其他科室有效协作。
•能够处理和解决护理中的现场问题。
4. 患者安全与质量管理（15%）•严格执行医院相关的安全流程和规定。
•熟悉并积极参与质量管理工作。
•提高患者满意度和治疗效果。
5. 业务背景知识（10%）•掌握相关护理知识和研究最新的护理技术。
•不断学习和更新自己的专业知识。
6. 团队合作（5%）•积极参与护理团队的协作，发挥自己的特长与优势。
•与团队成员有效沟通和配合，共同完成工作。
7. 态度和自我管理（5%）•对工作认真负责，积极主动解决问题。
•保持良好的职业道德和职业形象。
•管理好个人情绪，遇到困难能够沉着冷静应对。
五、考核结果评定根据每项考核内容的权重计算得分，总分满分为100分。
按照以下分数范围评定绩效：•优秀：90分及以上•良好：80-89分•一般：60-79分•不及格：60分以下六、总结通过建立护理绩效考核方案及细则表格，既能全面客观地评估护理人员的工作表现，又能激励护理人员不断提升自己，并促进团队合作和共同进步。
2024年护理人员绩效考核方案
一、考核目的护理人员绩效考核是为了评估护理人员在工作中的表现和能力水平，激励护理人员提高工作绩效，促进护理服务的质量和效益的提升。
二、考核内容1.护理责任心和职业道德评估护理人员对工作的敬业精神、责任心和职业道德的表现情况，包括对患者的关心、爱护和尊重，保密工作的执行情况等。
2.技术能力评估护理人员的专业知识和技能水平，包括病情观察、护理操作、急救技能等方面的表现情况。
3.护理质量评估护理人员提供护理服务的质量，包括护理操作的规范性、准确性和安全性等方面的表现情况。
4.团队合作评估护理人员在团队中的表现，包括与其他护理人员的协作关系、与医生和其他医疗人员的沟通和合作情况等。
5.自我学习与提高评估护理人员在工作中的自我学习和提高情况，包括参加培训、学习新的医疗知识和技术等方面的表现情况。
三、考核方法1.档案资料评估通过查阅护理人员的档案资料，评估其工作表现和能力水平。
2.观察评估护理主管或评估人员通过观察护理人员的工作状态、技术操作和与患者的互动等，进行评估。
3.患者满意度调查通过对患者进行满意度调查，评估护理人员的工作质量和服务态度。
4.个人发展计划护理人员应根据自身的工作表现和发展需求制定个人发展计划，并定期完成计划中的学习和培训任务。
四、考核结果处理1.按照绩效评定结果，确定护理人员的绩效等级，并进行奖励或处分。
2.对于绩效较好的护理人员，可对其进行奖励，如加薪、晋升等。
3.对于绩效较差的护理人员，应制定改进计划，并给予相应的培训和指导。
4.绩效考核结果将纳入护理人员的个人档案，并作为晋升和职称评定的参考依据。
五、考核周期和频次1.考核周期为一年，从每年的1月1日开始。
2.考核频次为每年一次，于年底前完成所有考核工作。
六、考核结果的运用1.考核结果将作为护理人员绩效奖金的依据。
2.考核结果将作为护理人员职称评定和晋升的参考依据。
3.考核结果将作为护理人员个人发展计划的参考依据。
4.考核结果将作为护理部门质量管理和绩效改进的参考依据。
护理绩效考核方案
护理绩效考核方案
1、护理人员应严格遵守医院各项规章制度及劳动纪律，积极努力完成本职工作。
2、护士长对本科护理人员工作进行考核评价，考核内容包括：思想品德、工作责任心、、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。
3、护士长根据当月对护理质量检查情况进行考核，内容包括：护理部检查反馈和科室自查的临床基础护理服务质量、差错发生、工作岗位职责完成情况等。
4、护士长根据临床各班次工作难易程度、工作岗位职责、工作能力、承担工作压力及任务、工作量的多少等进行考核。
5、护士长根据护理人员现有的职称、工作年限、业务能力、协助科室承担各项管理工作等进行考核。
6、对个人工作职责完成情况较好的人员应该给予奖励，如：受到患者或家属书面表扬、满意度调查，反映表扬的、发表论文、选送参加省（市）级比赛的、积极参加医院各项竞赛活动的根据实际情况给予奖励。
7、对违反医院规章制度、医疗护理核心制度、诊疗护理规范、受到投诉、出现不良事件、未完成医院要求的培训、操作考核不合格、理论考试不及格等情况的要作出扣罚。
8、护士长根据技术劳务费发放办法及科室实际情况有权对个人工作绩效分配方案作出调整，奖励和扣罚细则可根据各科室实际情况制订，特殊情况可临时决定。
9、各科根据护理部制定的绩效考核实施方案，结合自己科室制定本科室绩效考核具体实施。
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护理人员绩效考核奖金分配方案
一、分配原则
按照护理人员德、能、勤、绩等考核要素，并根据护理人员技术职称、工作能力、岗位性质、技术难度、责任风险、工作数量和时间、服务态度等考核要素，结合本病房实际工作情况进行分配。
通过公开、客观、实用的绩效考核、考评原则，充分体现奖金分配的公平性、公正性、实用性，实行按绩定酬、按劳分配、多劳多得，在科室内形成良性的激励机制。
三、分配方案
护士绩效总额的50%进行工作质量量化分配，50%进行岗位职称分配，医院一年内新进护士半年内可根据工作能力和独立上岗能力给予0.1-0.3的岗位补助，满半年后根据岗位和工作质量按0.5-0.7的系数发放，确实优秀者可发放至0.9，新转入科室在院工作满半年以上者视岗位能力按0.2-0.7发放，确实优秀者可放宽至科室同等岗位级别领取，岗位职称每晋级五年上调0.05个系数，护士1.0止，初级职称1.1止，中级职称1.2止，组长和质控成员可根据工作情况补助0-100元的绩效倾斜。
1、工作质量奖（50%）：
按照《护绩效考核评价标准》，从各方面进行考核后，按不同档次进行计奖。
每月根据护士绩效考核成绩，确定护士岗位奖金等级,基础分值应达到86-94分，并结合医院护理部制定的护士奖惩规定，每增加一个等级（10分）相应系数奖金上调0.1系数，每下降一个等级（10分）相应系数奖金下降0.1系数。
2、岗位性质奖（50%）：按不同岗位职称系数，风险责任等情况综合评定：
3、扣奖：质量缺陷、病人投诉、差错事故、劳动纪律、缺勤等按科室日常监控及质量监管规定施行奖惩。
护士效考核评价标准。